혁신 관리. 치트 시트: 간략하게, 가장 중요한

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혁신 관리. 치트 시트: 간략하게, 가장 중요한

강의 노트, 치트 시트

차례

1. "혁신 과정"의 개념

세계 문헌에서 "혁신"은 과학 및 기술 프로세스를 실제 프로세스로 전환하여 신제품 및 기술로 표현하는 것으로 설명됩니다. 러시아가 명령 경제에서 시장 경제로 전환하면서 "혁신"이 보다 일반적인 개념이 되었습니다. '혁신활동', '지적재산권', '특허', '발명', '실용신안', '산업디자인', '상표', '혁신적 솔루션' 등 혁신과 밀접한 관련이 있는 개념이 등장해 사용되기 시작했다. , "라이선스", "혁신적인 프로세스".

F. Kotler에 따르면 혁신은 생산에 투입되어 시장에 출시되는 아이디어, 제품 또는 기술이며 소비자는 완전히 새롭거나 고유한 속성을 가지고 있다고 인식합니다. 이것은 일부 제품이나 기술에서 처음 구현되어 시장에 출시되는 새로운 품질입니다.

혁신에 대한 정의는 국내외 전문가 모두 100가지가 넘습니다. 예를 들어, 규모에 따라 혁신은 지역적이며 대규모입니다. 혁신은 내부 구조(경제, 관리, 생산 등)를 기반으로 라이프 사이클의 단계에 따라 구분됩니다.

혁신 프로세스는 생산 과정에서 과학적 연구, 발명, 개발, 프로젝트 및 기타 사항을 도입하고 적용하기 위해 지속적으로 수행되는 일련의 조치로, 그 결과 새로운 상품, 서비스, 신기술, 기술, 조직 및 관리가 이루어집니다. 기술이 형성됩니다.

혁신 프로세스는 혁신을 이론적 부분(개발)에서 실용적인 부분(특정 조건의 적용)으로 전환합니다.

혁신 프로세스는 혁신을 시작하기 위한 일련의 행동으로, 새로운 제품과 운영이 창출되고 시장에서 성공적으로 구현됩니다. 앞으로 그 결과를 보다 널리 알리기 위한 조치를 취하고 있다.

혁신 프로세스에는 일반적으로 XNUMX가지 요소가 있습니다. 이러한 요소에는 다음이 포함됩니다.

1) 혁신 아이디어의 출현;

2) 마케팅 혁신;

3) 혁신의 경제적 효율성 평가

4) 혁신의 발전;

5) 혁신의 상업적 구현

6) 혁신 촉진.

혁신이 생산에 사용되기 위해서는 혁신 프로세스의 명확한 조직이 필요합니다.

현대 시장 상황에서 기업은 지속적으로 혁신적인 개발을 도입해야 합니다.

2. ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

혁신 과정의 본질은 순환적이고 논리적이며, 이는 다양한 과학 기술 분야에서 혁신이 나타나는 연대순에서 알 수 있습니다.

혁신 과정의 경제적, 기술적 영향은 부분적으로만 새로운 제품이나 기술로 구현되며, 더 나아가 새로운 기술의 출현을 위한 전제 조건으로서 경제적, 과학적, 기술적 잠재력의 증가로 나타납니다. 혁신 시스템과 그 구성 요소가 증가하여 혁신에 대한 민감도가 높아집니다.

주기는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

1) 단기(3-3,5년 기간);

2) 상업 및 산업(중간) 주기(7-11년);

3) 긴 주기(48-55세). 근본적인 변화는 사회의 경제 생활 조건에서 발생하며 기술 장비의 세계적인 변화로 구성된 혁신의 긴 경제 주기의 상승 물결이 시작되기 전과 시작될 때 나타납니다. 및 발명품), 새로운 국가를 세계 경제 관계로 끌어들이고, 금 채굴 및 화폐 유통의 변화.

혁신 프로세스의 주기와 패턴의 주요 역할은 과학 및 기술 혁신에 속합니다.

혁신은 경제 환경을 하락세에서 상승세로 전환합니다. 혁신은 일정 기간 동안 그룹(클러스터)으로 고르지 않게 분포됩니다.

종종 경제 변동에 대한 설명은 기술 혁신 및 개선, 운영에 새로운 자원 도입 및 새로운 영토 부문 개발로 축소됩니다. 경제 활동이 증가하는 기간은 기술 개발과 새로운 자원의 발견이 투자 증가의 기회를 제공하는 기간입니다. 이 기간 동안 기술 발전 속도는 예상 결과에 비해 증가합니다. 확장 기간 동안 자본재의 대량 증가와 투자 증가의 기반을 만드는 새로운 기술이 도입됩니다. 새로운 프로세스가 성공적으로 실행되면 다른 사람들은 단순히 모방할 수 있어 붐을 일으키게 됩니다. 위기 동안 경제 시스템은 호황으로 인한 혼란, 즉 상황이 안정화되는 새로운 균형 및 안정 상태로 이동합니다. 불황기는 이전의 혁신기에 조성된 새로운 산업환경에 대한 적응과 적응이 완료되는 기간으로 정의된다.

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ

수명주기는 특정 기간에 완전한 개발 원을 형성하는 상호 연결된 현상, 프로세스, 작업의 집합입니다. 혁신의 수명 주기는 혁신이 능동적인 생명력을 갖고 제조업체와 판매자 모두에게 이익이나 다른 실질적인 이익을 가져다주는 기간입니다.

라이프 사이클 개념은 다음과 같습니다.

1) 관리자는 개발 관점에서 실시간 위치의 경제 활동을 분석해야 합니다.

2) 그는 혁신 출시 계획과 혁신 획득에 있어 체계적인 개발이 필요하다고 주장합니다.

3) 개념은 혁신의 분석 및 계획의 기초입니다.

혁신에 대한 분석을 통해 이 혁신이 수명 주기의 어느 단계에 있는지, 즉각적인 전망, 급격한 쇠퇴 및 소멸 기간을 결정할 수 있습니다.

혁신의 라이프 사이클은 혁신의 유형에 따라 분류됩니다. 즉, 사이클의 전체 기간, 사이클 내 각 단계의 지속 기간 및 사이클 자체의 발전 특성에 따라 분류됩니다.

신제품의 라이프 사이클은 다음과 같은 XNUMX가지 특정 단계로 구성됩니다.

1) 신제품 개발 - 혁신 프로세스 조직, 자본 투자

2) 시장 진입 - 제품은 구현 기간 동안 이익을 얻습니다.

3) 시장 개발 - 시장에서 제품의 판매량 증가, 신제품이 활발하게 판매되고 시장이 이 제품으로 포화 상태에 도달한 시점 분석;

4) 시장 안정화 - 매출 성장 멈춤.

5) 시장 감소 - 제품 판매가 감소했지만이 제품에 대한 수요가 있습니다. 즉, 제품 판매량 증가에 대한 객관적인 전제 조건이 있음을 의미합니다.

6) 시장 상승 - 수요가 존재하고, 제조업체는 수요 조건을 연구하고, 인력 및 가격 정책을 변경하고, 제품 판매에 대한 다양한 형태의 물질적 인센티브를 적용하고, 광고를 활성화합니다. 이를 통해 특정 기간 동안 판매량을 늘릴 수 있습니다.

7) 시장 하락 - 구매자의 수요 부족으로 인해 제품의 완전한 판매 또는 제품 판매의 완전한 중단이 있습니다.

4. 혁신의 분류

혁신이 분류되는 기준에 따라 표시에 대해 몇 가지 의견이 있습니다. 그 중 몇 가지를 살펴보겠습니다.

러시아 연구원 Yu. V. Yakovets는 다음과 같은 혁신 분류를 제안했습니다.

1) 기본 혁신 - 가장 큰 발명을 구현하고 기술의 주요 혁명의 기초가되며 새로운 방향과 산업이 형성되고 있습니다.

2) 혁신 개선 - 중간 수준 발명의 구현을 제공하고 기존 모델을 새 모델로 대체하거나 적용 범위를 확장하는 새로운 모델을 만드는 기반 역할을 합니다.

3) 마이크로 이노베이션(micro-innovations) - 소규모 발명의 사용을 기반으로 생산된 장비 및 응용 기술 모델의 생산 또는 소비자 특성을 일부 개선하여 이러한 모델의 보다 효율적인 생산 또는 사용 효율성 증가에 기여합니다. ;

4) 유사 혁신 - 어제의 기술을 나타내는 기계 및 기술 모델을 현대화하는 것을 목표로 합니다. 다음 기준에 따라 혁신의 분류를 제시하는 것이 가능합니다.

1) 응용 분야별: 관리, 사회, 산업, 조직 등

2) 기술, 기술, 과학, 디자인, 생산 및 정보와 같은 혁신을 가져온 과학 및 기술 진보의 단계에 따라

3) 구현 속도에 따라: 빠름, 느림, 페이딩, 성장, 균일, 경련;

4) 강도의 정도에 따라: 균일, 약함, 거대함;

5) 규모: 대륙횡단, 초국가, 지역, 대형, 중형, 소형;

6) 성능별: 높음, 낮음, 중간;

7) 효율성 측면에서: 경제적, 환경적, 사회적, 통합적.

V. V. Gorshkov와 E. A. Kretova는 혁신 분류 체계의 기초로 구조적 특성과 대상 변경이라는 두 가지 기능을 사용합니다.

구조적 특성 측면에서 혁신은 3가지 그룹으로 나뉩니다.

1) 기업의 "입구"에서의 혁신;

2) 기업의 "출구"에서의 혁신;

3) 개별 요소와 이들 간의 관계를 포함하는 시스템으로서 기업 구조의 혁신.

목표 변경에 따라 혁신은 기술, 산업, 경제, 무역, 사회 및 경영 혁신으로 구분됩니다.

혁신 분류에 대한 다양한 접근 방식을 고려할 때 분류 기능의 일반화 및 체계화와 과학적 기반 혁신 분류를 기반으로 한 생성은 진보적 혁신의 특성에 대한 자세한 아이디어. 그리고 이것은 차례로 국가 기업의 혁신 도입을 위해 정부 기관의 실질적이고 실질적인 지원을 구현하는 데 필요합니다.

5. 경영 목표로서의 혁신

혁신은 생산 유통의 다양한 영역에서 끊임없는 갱신의 과정입니다. 혁신은 업데이트의 생산 활동을 자극하는 기술 및 기술 분야의 모든 개발입니다. 시장에서 잠재력의 가능성을 결정하기 위해 작업에 대한 포괄적인 분석을 기반으로 혁신이 실현됩니다.

종합 분석은 다음으로 구성됩니다.

1) 제품 시장에서 선호되는 위치에 대한 고려

2) 새로운 시장에서 제품의 위치 분석

3) 생산 가능성의 관점에서 제조된 제품의 평가;

4) 관점을 고려하라! 새로운 시장 부문을 위한 제품 출시;

5) 판매 시스템의 변화에 대한 평가. 혁신이 주요 수단

시장에서 기업 개발.

혁신의 출현을 위한 전제 조건은 소비자, 새로운 과학적 발견 또는 기업의 요구에 의해 활성화됩니다. 혁신 프로세스와 관련하여 시장의 위험 정도가 결정됩니다. 기업이 새로운 시장 부문을 위한 혁신을 창출하면 과학적 발견 혁신을 구현할 때보다 위험이 훨씬 낮습니다.

혁신은 제품(신제품)과 프로세스(신기술, 방법론, 노동 조직)의 두 가지 유형으로 나뉩니다.

조직 내 혁신을 수행 할 때 혁신은 회사의 경계 내에서 개발되고 적용되며 혁신은 상품 형태가 아닙니다. 조직간 혁신을 수행할 때 혁신 개발자와 생산자의 책임은 소비자의 책임과 분리됩니다.

개발을 결정하는 전략은 기업의 혁신적인 행동에 영향을 미칩니다.

기업은 시장 상황이나 선택한 전략과 관련하여 사후적 또는 전략적 혁신을 수행합니다.

반응성 혁신 - 시장에서 회사의 경쟁력을 보장하는 혁신, 혁신은 경쟁 회사에 대한 카운터로 구현됩니다. 반응성 혁신은 기업의 시장 부문을 보존하지만 부가가치를 조직하지는 않습니다.

전략적 혁신은 실행될 때 미래에 추가적인 경쟁 우위를 제공하는 혁신입니다. 전략적 혁신은 예외적으로 새로운 요구 사항을 창출하는 데 더 중점을 둡니다.

기본 혁신 - 독창적 인 솔루션으로 과학적 발견을 기반으로 새로운 산업이 형성됩니다.

혁신 수정 - 주요 혁신에 중대한 변화를 가져오는 솔루션으로 원칙은 변경하지 않지만 선구적인 모델의 성능을 향상시킵니다.

유사 혁신 - 주요 혁신에 사소한 변경을 가져오는 솔루션.

6. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т. е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой можно определить как создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйствования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.

현대 경제의 주요 특징은 혁신 프로세스의 구현 속도입니다. 오늘날 경제에서 혁신 전략은 기술 기회가 등장할 때 혁신으로 시장에 진입하려는 약속입니다. 아이디어는 종종 회사 외부에서 나옵니다. 따라서 다른 구조와의 상호 작용을 증가시키는 데 관심이 있습니다. 이 때문에 제품의 수명 주기가 단축되고 경쟁이 심화됩니다. 현대 경제의 독특한 특징은 비물질 영역의 가속화된 발전입니다(지식의 생산, 보급 및 사용은 기초이고 글로벌 정보 네트워크는 인프라입니다).

우리 시대에는 과학 기술 경쟁이 심화됨에 따라 혁신이 생존의 주요 조건이 되었습니다. 수익률의 하락은 혁신에 대한 대규모 투자에 대한 인센티브로 작용합니다.

혁신 활동은 국가와 개별 기업의 경제 발전에 큰 영향을 미칩니다.

기업가들은 혁신 창출과 관련된 비용을 피할 수 없는 투자로 봅니다.

기업가에게 회사의 혁신적인 발전을 제공하는 것은 무엇입니까?

1) 변화하는 조건에 적응할 수 있습니다.

2) 상품 및 서비스의 품질을 높이고 소비자의 요구를보다 광범위하게 충족시키는 데 도움이됩니다.

3) 경쟁적 투쟁에서 생존과 발전을 위한 조건을 조성한다.

4) 높은 수준의 생산 효율성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

5) 회사의 재무 상태를 강화합니다.

6) 회사의 이미지를 강화하고 경쟁력을 높입니다.

7) 파트너십을 강화합니다.

8) 조직 구조의 발전에 기여합니다.

9) 직원 자격 향상에 기여합니다.

10) 노동 생산성을 증가시킵니다.

2002-2010년 기간 동안 과학 및 기술 분야에서 러시아 연방의 과학 및 기술 정책의 핵심. 그리고 미래의 과제는 경제를 주로 혁신적인 개발 경로로 전환하는 것입니다.

7. 혁신 관리 메커니즘

혁신이 구현을 위해 수용되자마자 그것은 새로운 속성을 획득합니다. 그것은 혁신이 됩니다. 혁신의 생성과 혁신으로의 구현 사이의 기간을 혁신 지연이라고 합니다.

혁신을 혁신으로 전환하는 과정은 다양한 자원의 지출을 초래하며, 그 주요 자원은 시간과 투자입니다.

시장 상황에서 경제 관계는 상품을 사고 파는 시스템으로 형성됩니다. 이를 바탕으로 수요, 공급, 가격이 형성된다. 혁신 활동의 주요 구성 요소는 혁신, 투자 및 혁신입니다. 혁신은 혁신을 위한 시장을 만들고, 투자는 자본을 위한 시장을 만들고, 혁신은 혁신의 순수 경쟁을 위한 시장을 만듭니다. 이 세 가지 시장이 혁신 영역을 형성합니다.

일반적으로 혁신이란 최신 기술, 제품 및 서비스 유형, 조직적, 기술적, 사회경제적 결론으로 이익을 창출할 목적으로 혁신을 사용하는 것을 의미합니다.

혁신의 개념, 생성 및 실행에서 적용까지의 기간을 혁신 수명 주기라고 합니다. 작업의 순서를 고려할 때 혁신의 수명 주기를 혁신 프로세스라고 합니다.

혁신 시장은 저작권이 있는 과학적, 기술적, 지적 활동의 산물로 간주되는 제품과 함께 작동합니다.

혁신의 순수 경쟁 시장은 구매자 또는 판매자가 현재 가격 수준에 영향을 미치지 않는 조건에서 유사한 제품을 거래하는 판매자 및 구매자 커뮤니티입니다. "순수한"경쟁의 개념을 사용하여 자본 투자, 판매 시장, 자원 소스의 가장 수익성있는 부문에 대한 회사의 투쟁에서 가격, 비 가격, 불공정 및 기타 정책 문제 분석을 고려하지 않습니다. 과학 및 기술 혁신.

혁신 시장에서 조직이 다양한 형태로 참여함에 따라 결정적인 조건은 과학 및 과학 및 기술 활동 분야와 혁신을 혁신으로 재구성하는 과정 모두에 대한 투자 금액입니다.

자본 시장: 필요한 자본의 가용성은 기업의 요구를 충족시키는 것으로 제한됩니다. 자본은 대출, 유동, 주식, 벤처, 승인이 될 수 있습니다. 투자는 다음과 같이 나뉩니다.

1) 실제 투자 - 기업이 자산을 구매하여 실현합니다.

2) 금융 투자는 회사와 개인이 다른 발행인의 증권을 인수하는 것입니다.

8. 혁신경영의 과학적 개념의 형성

"혁신"의 개념은 40세기 초에 생겨났으며 이것이 N. D. Kondratiev의 혁신적인 프로세스 연구의 시작이었습니다. 60 ~ XNUMX 년 동안 큰주기 ( "장파")의 개념을 공식화 한 사람이 바로 그 사람이었습니다. 그 근원은 급진적 인 혁신이며 개선의 대상이되는 XNUMX 차 혁신 그룹입니다. 그는 공간과 시간에서 혁신의 변동과 불균등한 분포를 수반하는 경험적 패턴을 설명했습니다.

J. Schumpeter는 단파와 중파의 존재를 발견 한 A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto 및 Kondratiev의 결론을 바탕으로 혁신 이론을 공식화했습니다. 그는 혁신 과정에서 기업가의 역할을 정의했습니다. 즉, 기업가는 발명과 혁신을 연결합니다. J. Schumpeter에 따르면 기술 혁신은 높은 이익을 얻기 위한 경제적 수단입니다.

러시아 경제학자 S. Yu. Glazyev는 동일한 유형의 기술 사슬로 상호 연결된 기술 기반 그룹을 의미하는 핵심, 핵심 요소, 조직 및 경제적 메커니즘으로 구성된 기술 질서의 개념을 도입했습니다. 그들은 100단계와 XNUMX년 주기의 수명 주기를 가진 XNUMX가지 기술 모드를 식별했습니다.

1 단계 - 경제에서 이전 질서의 출현.

두 번째 단계 - 새로운 삶의 방식이 우세합니다.

3 단계 - 이전 생활 방식의 제거와 다른 방식의 출현.

1단계와 2단계 사이 - 독점 기간.

혁신에는 물결 모양의 발전이 있으며 이는 혁신적인 전략을 개발하고 선택할 때 고려됩니다.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht는 혁신 활동의 불균일성을 기반으로 제품과 프로세스로 구분하여 현재의 혁신 유형을 소개했습니다. H. Freeman은 새로운 기술 시스템의 범주를 혁신과 기술 혁명의 복합체로 정의했습니다.

G. Mensch는 장파의 구성에 발명과 혁신이라는 두 가지 "볏"이 포함되어 있음을 발견했습니다.

우리 시대에는 과학 및 기술 발전으로 인해주기의 길이가 35-40 년으로 단축되었습니다.

러시아 경제학자 P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu의 연구에서 혁신 및 관리 개발.

선진 시장 경제 국가의 경험을 연구하면서 러시아에는 혁신 관리 시스템의 독특한 특징을 결정하는 경제 발전의 역사가 있다는 것을 잊어서는 안됩니다.

9. 혁신경영 체계

혁신 관리 시스템의 구조는 하위 시스템을 포함합니다: 과학적 지원, 대상, 제공, 관리 및 관리는 차례로 회사의 내부 환경을 형성합니다.

과학적 지원의 하위 시스템은 다음과 같은 부분으로 구성됩니다.

1) 혁신 관리에 대한 과학적 접근

2) 기능 및 관리 방법. 과학적 접근은 체계적이고,

구조적, 마케팅, 기능적, 생식적, 규제적, 통합적, 통합적, 동적, 프로세스, 양적, 관리적, 행동적, 상황적 접근.

관리 기능:

1) 기획;

2) 조직;

3) 동기 부여;

4) 통제.

관리 방법:

1) 조직적;

2) 행정적;

3) 경제적인;

4) 사회 심리학적.

대상 하위 시스템은 혁신 및 혁신 포트폴리오의 형성으로 구성됩니다.

혁신 포트폴리오의 형성에는 과학적 발전, 발명, 특허, 노하우 및 기타 혁신이 포함됩니다. 자체 디자인으로 혁신을 구매하고 자체 기금에 축적하거나 자체 생산에 도입하거나 판매할 수 있습니다.

혁신 포트폴리오의 생성은 혁신 및 혁신(구매 및 자체 개발)의 구현을 위한 전략적 계획입니다.

대상 하위 시스템의 매개 변수를 분석한 후 회사의 추가 기능의 효율성을 결정해야 합니다. 회사의 환경 분석 및 대상 하위 시스템의 구성에 따라 지원 하위 시스템의 매개 변수를 설정해야 합니다.

지원 하위 시스템은 대상 하위 시스템의 작업을 해결하는 데 필요한 수량, 품질, 배송 시간, 원자재 공급업체, 재료, 구성 요소 및 기타 항목을 분석합니다. 시스템의 경쟁력 있는 "출력"을 달성하려면 경쟁력 있는 공급업체를 찾아야 합니다. 비경쟁 "입력" 구성 요소가 모든 수준의 기술, 기술 및 프로세스 조직에서 사용되면 경쟁력 있는 제품을 생산하는 것이 불가능합니다.

혁신 관리 시스템의 일부인 관리 하위 시스템은 라이프 사이클의 단계에 따라 혁신의 생성 및 구현을 위한 특정 구성 요소로 구성됩니다. 전략적 마케팅입니다. 연구개발 생산 및 혁신 도입의 조직 및 기술 준비; 혁신 생산; 혁신 서비스.

제어 하위 시스템은 혁신 관리 시스템에서 진행 중인 모든 프로세스를 담당합니다. 하위 시스템의 구성 요소에는 인사 관리, 관리 결정 개발, 혁신적인 프로젝트 구현 조정이 포함됩니다. 혁신 경영 시스템의 다른 모든 하위 시스템의 품질을 결정하는 것은 이러한 구성 요소입니다.

10. 혁신경영시스템의 개념, 목적 및 업무

혁신 관리는 혁신, 혁신 프로세스 및 혁신 도입 과정에서 발생하고 발생하는 관계를 관리하기 위한 시스템으로 정의됩니다.

혁신 경영의 본질은 혁신이 경제 메커니즘의 영향을 받는 대상이라는 사실에 있습니다. 경제 메커니즘은 혁신(혁신)의 생성, 구현, 촉진의 순서와 이 과정의 모든 참가자(혁신의 생산자, 판매자 및 구매자) 간의 경제적 관계에 영향을 미칩니다.

혁신에 대한 경제 프로세스의 영향은 특정 기술 및 특수 관리 전략의 도움을 받아 기반으로 발생합니다. 함께 이러한 기술과 전략은 일종의 혁신 관리 메커니즘인 혁신 관리를 만듭니다.

혁신 관리는 과학 및 기술, 생산, 기술 및 행정과 같은 영역에서 관리 활동의 상당히 새로운 지점입니다. 혁신 관리는 다음과 같은 기본 사항을 기반으로 합니다.

1) 이 혁신의 기반이 되는 아이디어를 찾습니다. 혁신적인 아이디어의 출발점은 소비자입니다. 과학자(개발); 경쟁자(소비자 수요 연구); 판매 대리인; 딜러; 기업의 직원;

2) 특정 혁신을 위한 혁신 프로세스를 구성하는 방법;

3) 시장에서 혁신을 촉진하고 구현하는 과정.

혁신 경영에는 경영 전략과 전술이 포함됩니다.

이 전략을 통해 설정된 최종 목표를 달성하기 위해 수단을 적용하는 일반적인 방향과 방법을 선택할 수 있습니다. 목표에 도달하면 전략은 더 이상 존재하지 않으며 전술로 대체됩니다.

전술은 이미 특정 조건에서 의도한 목표를 구현하기 위한 특정 방법 및 기술입니다. 혁신 관리 전술의 작업은 주어진 상황에서 가장 유익한이 솔루션을 달성하기위한 최적의 솔루션과 방법을 선택하는 기술이라고 할 수 있습니다.

혁신 관리는 기업 관리 시스템입니다. 이러한 관점에서 혁신 경영 시스템은 두 개의 하위 시스템, 즉 통제 하위 시스템(통제 대상)과 통제 하위 시스템(통제 대상)을 포함합니다.

관리 대상은 관리 대상의 기능을 의도적으로 관리하는 직원 한 명 또는 그룹이 될 수 있습니다. 이 경우 관리 대상은 혁신, 혁신 프로세스 및 혁신 시장 참가자 간의 경제 관계가 될 것입니다.

제어 주체와 객체 간의 통신은 정보 전송을 통해 발생합니다. 이러한 정보 전송이 관리 프로세스입니다.

11. 혁신경영의 주요 기능

혁신 관리는 혁신 프로세스의 구현에서 기업 관리 시스템의 구조 형성을 미리 결정하는 기능을 수행합니다.

혁신 관리 기능에는 두 가지 유형이 있습니다.

1) 관리 대상의 기능, 즉 관리 대상은 관리 대상의 기능을 의도적으로 관리하는 직원 중 하나 또는 그룹이 될 것입니다.

2) 관리 대상의 기능, 즉 이 특별한 경우 관리 대상은 혁신과 혁신 프로세스, 그리고 혁신 시장에 참여하는 모든 참가자 간의 경제적 관계가 될 것입니다. 관리 주제의 기능:

1) 예측 기능 - 제어 대상 전체와 다양한 시스템 및 하위 시스템의 기술적, 기술적 및 경제적 상태의 장기적인 근본적인 변화에 대한 개발을 포함합니다.

2) 계획의 기능 - 혁신 프로세스 및 구현에서 계획된 목표의 개발에 대한 전체 작업 범위를 결합하는 것을 포함합니다.

3) 조직의 기능 - 규칙과 절차에 따라 혁신 및 투자 프로그램을 공동으로 실행하는 사람들을 한데 모으는 것을 포함합니다.

4) 규제의 기능 - 기술, 기술 및 경제 시스템의 안정성 상태를 얻기 위해 제어 대상에 미치는 영향;

5) 조정 기능 - 관리 시스템의 모든 섹션, 관리 장치 및 개별 전문가의 작업 조정 조정을 포함합니다.

6) 인센티브 기능 - 직원의 동기 부여 및 자극을 포함합니다.

7) 제어 기능 - 혁신 프로세스의 여러 단계를 구현할 때 조직, 혁신 생성 계획, 구현 계획 등을 확인하는 것을 포함합니다.

제어 개체 기능:

1) 혁신적인 프로젝트에 대한 위험한 자본 투자;

2) 혁신 프로젝트의 실행에서 혁신 프로세스의 조직;

3) 시장의 혁신 촉진 및 확산 조직.

위험한 자본 투자의 기능은 혁신 시장에 대한 투자의 벤처 자금 조달 조직에서 명확하게 나타납니다. 새로운 제품이나 새로운 작업에 투자하는 것은 항상 불확실성과 큰 위험을 수반합니다. 따라서 항상 혁신적인 벤처 펀드의 조성을 통해 수행됩니다. 혁신 프로세스를 조직화하는 기능의 내용은 신제품 또는 새로운 서비스의 생성, 구현 및 배포를 위한 혁신 활동의 합리적인 조직이 될 것입니다.

12. 혁신의 상업화

혁신(innovations)을 시장에 도입하는 과정을 일반적으로 상용화 과정 또는 기술 상용화 과정이라고 합니다. 과학 개발 및 기술의 상업화는 항상 혁신 프로세스의 개념과 관련이 있으며, 그 동안 과학적 결과 또는 기술 개발은 상업적 결과를 얻는 것을 목표로 합니다.

상용화 과정에서 '기술'이라는 개념은 '과학', '기술', '제품'이라는 개념과 다르다. 과학은 현상에 대한 지식과 이해입니다. 제품은 외부의 물리적 기능을 가지고 있으며 지적 자산, 상업화 과정이 아닙니다. 기술은 이 두 개념 사이의 연결 고리이며, 예를 들어 "노하우"의 개념으로 특징지을 수 있습니다.

전략적 관리에서 기술의 선택은 기업의 경쟁 우위를 결정합니다. 이것은 단순한 행정 절차부터 설계, 생산, 물류에 사용되는 과학 분야에 이르기까지 일련의 기술을 사용합니다. 이 경우 "낮은" 기술이 존재하지 않습니다.

"높은" 기술이란 과학적 지식의 사용 강도, 제품의 지식 강도, 기술 프로세스에 대한 새로운 과학적 발견의 참여 또는 다양한 제품을 많은 구성 요소와 연결하는 길고 고도로 계층적인 생산 프로세스를 의미합니다.

기술은 항상 혁신이며, 이는 제조된 제품의 수리 및 고객 서비스를 제외하고 새로운 제품, 새로운 기술 프로세스, 새로운 유형의 서비스입니다. 마케팅, 기술 및 생산 간의 건설적인 상호 작용의 결과인 혁신의 궁극적인 목표는 소비자의 요구를 충족시키고 특정 이익을 얻는 것입니다.

"과학 - 기술 - 돈" 계획과 한 단계에서 다른 단계로의 혁신적인 프로젝트 구현은 R&D의 중간 결과와 시장 사이에 필수 피드백이 필요합니다. 과학적인 결과나 기술은 누군가의 경쟁 우위를 늘리거나 이익을 가져오거나 늘릴 수 있는 경우에만 가능합니다.

상품화 프로세스(혁신 프로세스)의 발전과 지식과 기술의 전략적 관리는 예측 가능한 결과를 얻기 위해 다단계 의사 결정과 다양한 연결을 유발합니다. 혁신과 상업화의 결과는 새로운 세대의 제품, 프로세스, 새로운 유형의 커뮤니케이션을 창출하는 것입니다. 개발의 상업화와 신기술의 후속 구현은 산업, 지역, 국가의 경제 성장뿐만 아니라 새로운 기업, 추가 일자리 창출에 기여합니다.

13. 혁신조직의 특징

혁신 활동의 조직은 혁신 활동을 수행하는 기업의 조직 구조를 만드는 것입니다.

기업 구조의 가장 중요한 기능은 다음과 같습니다. 과학 및 기술 개발 획득 및 분류 인력의 전문성 개발; 외부 소스로부터 과학 및 기술 정보 획득 기업 직원과 마케팅 부서의 공동 작업; 조직 구조 내 정보 교환; 설정된 목표를 해결하기 위한 창의적 접근의 개발 및 자극.

부서 구조는 프로젝트 관리, 제품 유형, 과학적 규율, 계획 및 예측에 따른 여러 영역의 기업 활동 구분을 기반으로 하는 부서별 책임 부서입니다.

부서 조직 구조가 사용됩니다.

1) 단위 이동성이 낮고 관료적 관리 시스템이 고도로 발달된 주요 생산 기업에서;

2) 다양한 제품을 생산하는 대규모 다기능 기업에서.

유기적 구조는 관리의 유연성을 기반으로 하며 공식적인 관리 방법의 사용에 중점을 두지 않으며 전문가가 관리 의사 결정에 참여하며 최소한의 계층적 수준이 사용됩니다. 움직이는 외부 환경에서 첨단 기술을 사용할 때 효과적입니다.

매트릭스 구조는 중앙 집중식(대규모 혁신 프로젝트의 모든 참가자가 단일 관리 기관에 직접 종속됨)과 조정(작업을 조정하는 하위 부서가 선형- 기능적 구조). 매트릭스 구조는 결합된 소프트웨어와 두 가지 위치로 구성된 활동의 기능적 분할입니다.

1) 관리 및 전문적 책임의 특정 부문;

2) 프로젝트 관리자가 수행하는 기능의 명확한 설정.

개별 구조는 반자율적 조직의 상호 이익이 되는 자발적 동맹을 기반으로 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다: 협력, 노동 조합 내 경쟁, 분권화, 이익 센터 조직, 조합의 모든 구성원에 대한 설명, 혁신에 대한 지속적인 검색.

빠르게 발전하는 첨단 산업에서 복잡한 다단계 작업에 특수 표적 구조가 사용됩니다.

다차원 구조는 시장과 소비자를 대상으로 합니다.

참여 구조는 자기 관리를 기반으로 합니다.

14. 혁신 계획(프로젝트)

혁신적인 프로젝트의 단계 및 단계의 특징은 구현 산업에 따라 결정됩니다. 프로젝트의 기본 부분은 다음과 같습니다.

1) 아이디어의 내용과 활력

2) 마케팅 연구 및 작업 구조화를 기반으로 편집된 혁신적인 프로젝트의 목표 트리

3) 혁신 프로젝트의 목표 트리를 구현하기 위한 조치 시스템

4) 혁신 프로젝트의 포괄적인 정당성

5) 혁신적인 프로젝트의 실행을 보장합니다.

6) 혁신 프로젝트에 대한 전문가 의견

7) 동기 부여 시스템뿐만 아니라 혁신적인 프로젝트를 구현하는 방법. 개발 단계의 전체 집합은 다음을 생성합니다.

혁신 프로젝트의 수명 주기. 혁신적인 프로젝트의 라이프 사이클은 단계로 나뉘며, 단계는 단계로, 단계는 단계로 나뉩니다. 각 혁신적인 프로젝트에는 3단계가 있습니다.

1) 혁신 프로젝트의 초기(투자 전) 단계;

2) 혁신 프로젝트의 이행 단계;

3) 혁신적인 프로젝트에 대한 작업 완료 단계.

혁신 프로젝트에는 다음 단계가 포함됩니다.

1) 사전 투자 연구로 구성된 사전 투자로, 이를 기반으로 혁신적인 프로젝트가 계획됩니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다. 연구 및 예측; 원래 아이디어를 구현하고 프로젝트 원칙을 개발하기 위한 조건을 고려합니다. 투자를 위한 사전 프로젝트 계산; 배치에 대한 선택 및 결정; 환경적 정당성; 시험;

2) 투자 - 문서 준비 및 혁신적인 프로젝트 구현을 위한 준비 작업입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다. 설계 및 조사 작업을 위한 계획 작성; 프로젝트 및 개발에 대한 타당성 조사 할당; 프로젝트의 타당성 조사에 대한 조정, 검사 및 승인; 디자인 양도를 발행한 다음 이를 개발, 동의 및 승인합니다. 최종 투자 결정;

3) 입찰 및 계약 체결 - 계약 체결, 장비 공급 계약으로 구성됩니다. 계약 작업에 대한 계약; 개발 계획;

4) 프로젝트 구현은 혁신적인 프로젝트의 구현을 위한 계획을 수립하는 것입니다. 차트 생성; 작업 수행; 모니터링 및 제어; 계획 조정; 수행된 작업에 대한 지불;

5) 프로젝트 완료 - 시운전으로 구성됩니다. 개체 시작; 결과 분석; 작업; 생산의 수리 및 개발; 혁신 프로젝트를 중단하고 장비를 해체합니다. 혁신 프로젝트의 수명 주기는 응용 및 실험 설계를 포함한 기본 연구로 시작하여 혁신 생산의 산업적 발전, 그 다음에는 제품 판매 및 소비자 사용으로 이어집니다.

15. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

혁신적인 프로세스를 관리할 때 매트릭스, 프로젝트, 선형 기능과 같은 형태의 관리가 사용됩니다.

매트릭스 형태는 매트릭스 그리드의 이미지에서 부서 간의 상호 작용으로 가로 축은 구현 중인 혁신적인 프로젝트를 나타내고 세로 축은 부서에서 수행하는 작업 유형을 나타냅니다. 최대 XNUMX년 주기의 프로젝트에 사용됩니다. 양식의 원칙은 임시 계약을 기반으로 프로젝트 팀의 다른 부서 직원을 선택하는 것입니다.

제어의 매트릭스 형식에는 두 가지 유형이 있습니다.

1) 프로젝트 매트릭스 - 여기에서 프로젝트 구현을 위해이 기업 부서의 직원이 전체 구현 기간 동안 프로젝트 관리자에게 직접 종속됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 전반적인 관리를 전적으로 책임집니다. 그 효과는 고품질 작업이 필요한 제한된 양의 복잡하고 다양한 프로젝트에서 나타납니다.

2) 기능 매트릭스 - 여기에서 프로젝트에 참여하는 직원은 이중 종속의 틀 내에서 행동합니다. 프로젝트 관리자는 전반적인 관리를 담당합니다. 설계의 주요, 중간 및 최종 결과에 대한 책임은 프로젝트 관리자에게 있으며, 기존의 분업 및 분업 시스템은 기업에 남겨둡니다. 프로젝트 형식에는 단일 임시 직원 팀(혁신 프로젝트 팀)과 리더십 권한의 집중이 포함됩니다. 이것은 XNUMX년 이상의 기간 동안 대규모 혁신 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 부서와 프로젝트 수행자 간의 관계에 대한 질적으로 새로운 계획입니다. 여기에서 관리에 대한 체계적인 접근 방식의 요구 사항이 가장 완벽하게 구현되며, 여기서 문제 해결을 목표로 하는 전체 작업 범위는 목표 달성 또는 개발 중인 문제 해결의 관점에서 고려됩니다. 이러한 형태의 관리는 높은 효율성과 프로젝트 구현 속도를 제공합니다.

선형 기능 형식 - 각 혁신적인 프로젝트에 대한 작업을 개별적으로 수행할 때 관리 분권화 원칙을 기반으로 하는 부서의 구조적 구분입니다. 기업의 구조를 반복하는 내부 구조의 다기능성이 특징입니다. 그것은 주제별 및 기능적 구분을 기반으로 하며 작업 유형을 전문으로 하며 명령 통일의 원칙에 따라 하나의 계층 구조로 연결됩니다.

구조적 전문화는 권리와 의무의 명확한 분배가 특징이며, 이는 높은 노동 생산성, 작업 효율성을 제공하고 구조 및 관리 프로세스를 단순화합니다.

16. 특별한 종류의 혁신 활동으로서의 혁신 마케팅

혁신적 마케팅은 혁신적 경영의 필수 요소입니다. 이 경제 분야의 출현은 기업 활동에서 혁신의 역할이 증가함에 따라 발생합니다. 마케팅을 통해 혁신의 상용화 결과를 높일 수 있습니다.

혁신적인 마케팅은 마케팅 전략, 운영 마케팅, 시장 분석을 결합합니다.

혁신 마케팅은 특정 조건에서 성공적인 혁신 프로젝트를 수행하기 위해 회사의 역량과 경쟁력에 대한 연구를 수행하는 주요 목표를 추구합니다.

혁신 마케팅의 과제는 혁신 프로세스의 단계에 따라 다릅니다.

새로운 아이디어를 찾는 단계 - 여기에서 "혁신적인 아이디어의 포트폴리오"가 형성됩니다.

마케팅 연구는 시장과 자유 시장 틈새 시장에서 수요와 공급의 정의를 분석하기 위한 정보를 제공합니다. 이러한 결과는 혁신적인 아이디어 개발을 위한 출발 자료입니다.

개발 단계 - 여기에서 아이디어를 선택하고 프로토타입을 구현합니다. 시장 연구에서 추구하는 목표: 우선순위 방향 및 대안의 정의. 또한 시제품, 승인 및 단점 식별을 기반으로 시장 사운딩이 수행됩니다.

구현 단계 - 여기에서 작업은 혁신에 대한 정보를 전파하는 것입니다. 소비자 수요가 형성되고 가격 정책이 결정되며 마케팅 계획이 최적화되고 있습니다. 가격 책정은 회사가 추구하는 마케팅 전략과 같은 많은 요인에 따라 달라지며, 이는 요청 가격이나 제안 가격에 의해 결정됩니다.

성장 단계 - 여기에서 시장 부문과 소비자 영역이 확장되고 경쟁 기업이 수행한 사후 혁신의 결과로 시장 개발 성장률이 증가합니다. 회사는 독점 우위를 잃고 혁신 촉진을 자극하고 이익을 극대화하기 위해 광범위한 광고를 사용합니다.

성숙 단계 - 여기에 제품 판매량이 안정화됩니다. 이는 특정 브랜드에 대한 소비자 선호도 때문입니다. 혁신은 일상화 단계에 들어갑니다. 이제 마케팅 작업은 시장에서 회사 부문을 유지하기 위한 조치의 개발 및 후속 구현입니다.

쇠퇴 단계 - 원하는 제품 판매량을 유지하면서 발생하는 비용을 줄이기 위해서는 소비자 품질을 잃은 비경쟁 제품을 시장에서 신속하고 시기적절하게 철수하고 가장 인기 있는 혁신 제품으로 교체해야 합니다. 이 단계에서 혁신 프로젝트를 위한 새로운 아이디어의 탐색과 준비가 재개됩니다.

17. МАРКЕТИНГ НОВОГО ТОВАРА, ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Перед разработкой нового товара обязательно производятся маркетинговые исследования. Это исследования касаются уже существующих товаров и производятся путем сбора информации и анализа:

1) 상품에 대한 수요 - 잠재 구매자 수의 설정을 포함합니다. 경쟁 제품, 회사의 기억 수준, 판매 시장;

2) 제품에 대한 소비자 의견 - 제품에 대한 소비자의 요구 사항 및 서비스 수준에 대한 정보를 포함합니다. 동기에 대해; 정보 출처에 관하여; 상품 브랜드 평가; 필요에 대해;

3) 소비자 부문.

신제품 개발은 다음과 같은 과정을 포함하여 독창적인 제품의 생성, 제품의 개선(또는 현대화)입니다.

1) 아이디어 생성은 새로운 제품에 대한 아이디어를 찾는 것입니다. 출처: 시장, 개발자 회사 자체, 독립 회사, 창의적(형태론적 및 문제적) 분석;

2) 아이디어의 선택(선택) - 짧은 시간에 유망한 아이디어의 식별. 동료 검토, 평가 매트릭스, 다중 기준 평가를 포함합니다.

3) 신제품 개념 개발 및 검증 - 선택한 아이디어가 구현될 제품, 경쟁 제품, 제품 포지셔닝이 결정됩니다.

4) 마케팅 전략 개발 - 추정 및 예측 마케팅 계획을 기반으로 수행되며 전략 선택에 대한 권장 사항이 제공됩니다.

5) 사업 전망 분석 - 여기서 그들은 신제품의 판매량, 비용 및 이익에 대한 전망을 평가합니다. 분석은 비용 예측, 판매량(회전율, 수익) 평가, 수익 예측, 불확실성에 대한 설명으로 구성됩니다.

6) 제품 자체 개발 - 비즈니스 테스트에서 긍정적인 결과를 얻은 후 프로토타입 제작

7) 시험 마케팅 - 시장 테스트의 표준, 통제, 시뮬레이션 방법을 사용하여 시장에서 제품 및 마케팅 프로그램을 테스트합니다.

8) 상업적 생산 - 상품을 시장에 내놓는 것.

기업의 성공적인 발전을 위해서는 신제품이 필요하지만, 제품 마케팅 준비가 미흡하기 때문에 실패의 위험이 있고 이를 어떻게 피할 것인가를 기업이 결정해야 한다. 위험은 다음으로 구성됩니다.

1) 기술적 위험 - 기술 구현에 사용된 기술 혁신으로 인해 발생합니다.

2) 시장 위험 - 혁신 아이디어의 독창성과 복잡성 수준에 따라 결정됩니다. 신제품으로 전환할 때 시장 반응과 비용에 영향을 미칩니다.

3) 전략적 위험 - 회사에 대한 제품의 참신함의 크기와 관련됩니다. 전략적 위험 수준이 높을수록 혁신 수준이 높아집니다.

18. 혁신 활동에 대한 시스템 접근 방식

체계적인 접근 방식은 시스템 형태의 혁신적인 활동 대상 연구에 사용되는 일련의 방법입니다.

시스템은 두 가지 요소로 구성됩니다.

1) 다음과 같은 매개변수로 구성된 외부 환경:

a) 시스템 입력

b) 시스템 출력;

c) 외부 환경과의 연결

d) 피드백

2) 내부 구조 - 제어 대상이 제어 대상에 미치는 영향에 기여하는 상호 연결된 구성 요소입니다. 즉, 시스템의 목표를 달성하기 위해 입력을 출력으로 변환합니다. 사회 경제 시스템에서는 다음과 같이 표현됩니다.

a) 하위 시스템의 과학적 지원

b) 목표 서브시스템;

c) 지원 서브시스템

d) 제어된 하위 시스템;

e) 제어 하위 시스템.

시스템 입력은 기업이 혁신을 생산하는 데 필요한 모든 것입니다. 관리 기관은 시장 조사와 경쟁력 있는 공급업체 선택을 통해 시스템의 경쟁력 있는 진입을 보장합니다.

시스템 출구의 주요 목표는 외부 및 내부 시장에서 제품 및 서비스의 경쟁력을 창출하고 결과적으로 이익을 창출하는 것입니다. 출구 시스템의 경쟁력은 전략적인 마케팅 조사의 높은 품질을 기반으로 합니다.

외부 환경과의 커뮤니케이션:

1) 거시적 환경 - 이는 국제적, 법적, 정치적, 경제적, 과학 및 기술, 사회 인구통계학적, 환경적, 자연적 및 기후적, 문화적 요인입니다.

2) 기반 시설은 해당 지역의 산업 시스템입니다.

3) 미시환경은 유사한 제품을 생산하는 기업의 직접적인 경쟁자이다.

시스템 피드백 - 요구 사항, 고객 불만, 소비자의 새로운 정보, 혁신에 대한 새로운 정보.

과학적 지원 하위 시스템에는 다음이 포함됩니다.

1) 과학적 접근 - 마케팅, 기능, 시스템, 구조, 행정, 행동, 상황, 생식, 규제, 통합, 통합, 동적, 프로세스, 정량적 접근

2) 기능은 전략적 마케팅, 계획, 조직, 동기 부여, 규제, 회계, 통제입니다.

3) 방법 - 동기 부여 및 강제, 네트워크, 분석, 예측.

시스템의 대상 하위 시스템에는 다음이 포함됩니다.

1) 혁신 포트폴리오

2) 혁신 포트폴리오. 지원 하위 시스템은 대상 하위 시스템의 목표를 달성하는 데 필요한 양, 시기 및 시간, 자금을 결정하는 것입니다.

관리되는 하위 시스템에는 다음이 포함됩니다.

1) 전략적 마케팅;

2) 연구개발

3) 혁신의 조직적 및 기술적 준비;

4) 생산;

5) 서비스.

제어 하위 시스템에는 다음이 포함됩니다.

1) 인사 관리;

2) 경영 결정의 정의;

3) 프로젝트 구현 중 조정.

19. 혁신 관리에 대한 마케팅 및 통합 접근 방식

관리의 효율성은 주로 문제 해결 방법의 유효성에 의해 결정됩니다. 현재 이러한 과학적 접근 방식은 체계, 행동, 행정, 마케팅 등과 같은 관리에 적용됩니다. 그러나 생식, 규범, 기능과 같은 접근 방식은 적용되지 않습니다. 시스템 접근 방식을 정의해 보겠습니다. 이것은 객체를 시스템으로 연구하는 방법입니다. 시스템에는 두 가지 구성 요소가 있습니다.

1) 외부 환경 - 시스템 진입, 시스템 퇴장, 외부 환경과의 통신, 피드백으로 표현됩니다.

2) 내부 구조는 제어 대상이 대상에 미치는 영향 프로세스를 제공하는 상호 연결된 요소의 시스템으로, 시스템의 프로그래밍된 목표를 달성하기 위해 입력을 출력으로 처리합니다.

마케팅 접근 방식은 독점적으로 소비자에게 관리 시스템의 제어 하위 시스템에 초점을 맞추도록 설계되었습니다. 예를 들어 보겠습니다. 회사의 전략 선택은 이러한 특정 유형의 혁신, 전략적 시장 세분화, 미래 혁신의 수명 주기 예측 및 제품 경쟁력 분석에서 기존 및 예측 미래 전략적 요구 분석을 통해 이루어져야 합니다. 및 경쟁사의 제품. 전략적 마케팅의 이러한 기능을 수행하는 것은 전략적 관리에서 가장 어렵고 시간이 많이 걸리는 문제가 될 것입니다. 회사의 모든 부서에서 모든 문제를 해결할 때 마케팅 접근 방식을 적용하는 것이 바람직합니다.

관리 기준을 선택하는 마케팅 접근 방식을 사용할 때 다음이 우선 적용됩니다.

1) 소비자의 요구와 관련하여 개체(시스템 출력)의 품질을 개선합니다.

2) 대상의 품질, 서비스 품질 및 기타 여러 요인을 개선하여 소비자로부터 자원을 절약합니다.

3) экономии ресурсов в производстве объекта в результате реализации фактора масштабности, научно-технического прогресса, усовершенствования системы менеджмента. При комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Очень часто при проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности не уделяется должного внимания, это приводит к тому, что они сразу становятся неконкурентоспособными. Ошибкой при формировании новых или реорганизации старых структур является непринятие во внимание социальных и психологических аспектов.

20. 혁신 관리에 대한 프로세스, 지시 및 행동 접근 방식

혁신 관리에 대한 프로세스 접근 방식은 상호 관련된 관리 기능을 분석합니다. 이 특별한 경우의 관리 프로세스는 전략적 마케팅, 계획, 프로세스 구성, 회계 및 통제, 동기 부여, 규제에 대한 연속적인 조치가 될 것입니다. 그 본질은 작업의 조정입니다.

지시적 접근에는 기능, 권리, 의무, 품질 표준, 비용, 기간, 규정의 관리 시스템 요소의 합리화가 포함됩니다.

이 접근 방식은 시스템을 기반으로 하는 강제 변환 방법을 기반으로 합니다.

1) 국가 및 지역의 입법 행위;

2) 회사 및 모 조직의 규범적 지침 및 체계적인(적용 필수) 문서;

3) 계획, 프로그램, 작업

4) 심리적 측면에 접한 운영 관리(권력). 행동 접근 방식은 행동 과학의 가르침을 기반으로 직원이 자신의 능력을 이해하고 회사를 구축하고 관리하도록 돕는 것입니다. 리더는 목표를 달성하기 위해 작업, 힘을 조정하거나 사람들을 자극합니다.

실제로 문제를 해결할 때 리더는 동기 부여의 기본 원칙을 적용합니다.

동기 부여는 회사의 목표와 개인의 목표를 달성할 수 있는 기회의 실현을 자극하는 과정입니다.

욕구는 동기의 핵심이다. 그들의 징후와 특성을 고려하십시오.

1) 욕구 계층 구조에 배치:

a) 기본(낮음) - 생리학적, 안전 요구 사항;

b) 더 높은 - 사회적, 영적 요구, 자기 표현의 필요성, 창조적 능력의 실현;

2) 역사적 장소 - 과거, 미래, 현재;

3) 요구의 만족 수준 - 완전히 및 부분적으로 만족, 불만족;

4) 필요의 활용 정도 - 약하게 활용된 욕구, 활용된 욕구, 강하게 활용된 욕구;

5) 분포 규모 - 지리적 및 사회적;

6) 만족의 빈도 - 단독으로, 지속적으로, 주기적으로;

7) 발생의 성격 - 기본, 이차, 간접;

8) 필요의 적용 가능성 - 한 영역, 여러 영역, 모든 영역;

9) 만족의 복잡성 - 만족은 하나의 제품, 여러 제품, 교환 가능한 제품에서 발생합니다.

10) 사회의 태도 - 부정적, 긍정적, 중립적;

11) 소득과 연령에 따른 탄력성 - 약탄성, 탄력성, 고탄력성;

12) 만족의 방식 - 개인, 집단, 공공.

21. 혁신경영의 기본방법

혁신 프로세스를 구현하는 동안 직접 혁신 관리의 일반 및 특정 방법이 사용됩니다.

일반적인 방법은 다음과 같습니다.

▪ 분석 방법: 그래픽, 비교, 대차대조표;

▪ 계획 방법;

▪ 예측 방법: 규범적, 전문가적, 매개변수적;

▪ 전략적 및 측정 기준 마케팅 방법: 모델링, 세분화, 평가 및 분석, 연구.

구체적인 방법은 다음과 같습니다.

1) 시스템 분석 - 내부 및 외부 상황을 고려하여 목표 달성 가능성 분석, 외부 및 내부 환경 고려, 시스템 접근 방식에 따라 시스템을 하위 시스템으로 분할: 관리, 관리, 제공, 서비스, 직접 및 역 연결을 고려한 모든 장치의 통일성;

2) 요인 분석 - 경제에서 과학 기술의 발전, 회사의 잠재력, 혁신의 과학 기술 잠재력의 증가가 분석됩니다.

3) 상황 분석 - 주어진 상황에 대한 특정 관리 방법의 적합성 분석, 예상치 못한 상황 분석, 직원의 전문 교육.

4) 기능 비용 분석 - 일련의 관리 기능: 계획, 조직, 제어, 동기 부여; 혁신 관리의 분업; 결정, 조정 및 제어 기능의 최적화.

혁신 관리의 방법과 도구는 다음과 같습니다.

1) 혁신의 상관관계 및 회귀 종속성을 기반으로 개발된 통계(요인) 모델;

2) 혁신 활동을 계획하는 규범적 방법;

3) 관리 절차의 규정 - 여기에는 산업 및 서비스, 직무 설명에 대한 규정이 포함됩니다.

4) 각 관리 기능에서 개별적으로 의사 결정과 관련된 프로세스의 경제적, 수학적 모델링

5) 조직 구조 및 주제 계획의 형성을 위한 최적화 모델;

6) 작업 일정, 네트워크 방법;

7) 환경 조건에 대한 시스템 매개변수의 적응

8) 시스템에서 "입력, 출력, 프로세스"의 품질 평가 결과;

9) 경제 및 수학적 모델링, 확률 모델;

10) 프로젝트 관리;

11) 개발 시나리오의 개발;

12) 혁신 성공의 외부 및 내부 상황을 고려합니다.

13) 상황과 관련하여 사용 가능한 모든 도구, 혁신적인 관리자의 창의적인 사용;

14) 갈등 관리 방법;

15) 창의적인 관리 방법.

22. 위험의 성격, 분류 및 유형

위험이란 손실(예: 신체적 상해, 재산 손실, 예상 수준 이하의 소득 등)을 수반하는 일부 부정적인 사건이 발생할 실제 가능성을 의미합니다.

위험은 필수 선택 상황에서 모호성을 극복하는 것과 직접적으로 관련된 활동입니다. 활동 과정에서 의도 한 결과, 실패 및 목표 이탈 가능성을 양적 및 질적으로 평가할 수 있습니다. "위험"의 개념에는 다음 요소가 포함되며, 그 관계는 위험의 본질을 구성합니다. 선택한 대안이 수행된 의도된 목표에서 벗어날 가능성; 예측된 결과를 얻을 확률; 의도한 목표가 달성될 것이라는 확신이 없습니다. 불확실성 조건에서 선택한 대안의 구현과 관련된 물질적, 도덕적 및 기타 손실 가능성. 활동 과정에서 다양한 유형의 위험이 조합되어 처리해야 합니다. 그것들은 발생 장소와 시간, 수준에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인의 총체, 결과적으로 분석 및 설명 방식에서 서로 다릅니다.

모든 유형의 위험은 서로 연결되어 있으며, 그 중 하나가 변경되면 필연적으로 대부분의 다른 위험이 변경됩니다.

위험 분류는 몇 가지 징후와 기준에 따라 시스템에 많은 위험을 결합하는 것입니다. 이를 통해 위험의 하위 집합을 보다 일반적인 개념으로 결합할 수 있습니다. 위험은 다음에 따라 분류됩니다.

1) 발생 시점까지 - 소급, 현재 및 예상 위험

2) 발생 요인별 - 정치적, 경제적 위험

3) 회계의 성격상 - 외부 및 내부 위험;

4) 결과의 성격에 따라 - 순수하고 투기적인 위험;

5) 원산지별 - 산업, 상업, 금융 및 보험

6) 생산 활동 - 조직, 시장, 신용, 법률;

7) 결과에 따라 - 허용 가능하고 중요하며 치명적입니다.

또한 회사 활동의 특성에 따라 여러 유형과 위험 분류가 있습니다.

혁신 위험은 시장에서 기대되는 수요를 찾지 못할 수도 있는 새로운 상품 및 서비스 생산에 투자하여 손실이 발생할 확률을 특징으로 합니다.

혁신 위험 발생:

1) 이미 사용하고 있는 제품이나 서비스에 비해 더 저렴한 방법으로 제품이나 서비스를 생산할 때

2) 오래된 장비에 새로운 제품이나 서비스를 도입하는 경우

3) 새로운 장비와 기술을 사용하여 새로운 제품이나 서비스를 생산할 때.

23. 위험 관리의 방법론적 기초

시장에 혁신을 도입하고 촉진할 때 위험을 관리하는 것은 불확실성의 비율이 높기 때문에 매우 어렵습니다.

대부분의 경제 부문에서 위험을 줄이기 위한 동일한 방법과 메커니즘이 주로 사용되므로 수용 가능한 수준으로 혁신 위험을 줄이고 관리함으로써 수용 가능한 혁신 위험의 개념을 구현할 때 혁신의 경제적 안정성을 보장하기 위해 다양한 방법이 사용됩니다. 혁신 위험 수준은 회피(위험 회피), 위험 보상(예약), 보험, 헤징, 위험 현지화, 위험 분배(다양화)의 여러 주요 그룹으로 결합될 수 있습니다.

혁신적인 활동에는 구현 결과를 얻는 데 상당한 거리가있어 위험을 평가하기 어려운 특징이 있습니다.

위험 관리 프로세스에는 다음이 포함됩니다.

1) 위험 관리 계획;

2) 위험 식별;

3) 정성적 위험 평가;

4) 정량적 평가;

5) 위험 대응 계획;

6) 위험 모니터링 및 통제.

다양한 외부 및 내부 위험 요인에 노출되면 이를 줄이기 위한 다양한 방법이 사용됩니다.

위험 관리 방법:

1) 경제 활동에서 사용되는 위험 회피 방법 : 비

위험한 프로젝트, 위험 보험, 보증인 검색, 무능한 직원 해고의 신뢰할 수있는 파트너;

2) 위험을 현지화하는 방법은 위험과 발생 원인을 명확하게 식별할 수 있는 경우에만 자주 사용되지 않습니다. 여기에는 벤처 기업(자회사)의 창설(별도의 잔액 포함) 시트); 위험한 프로젝트를 실행하기 위한 공동 활동에 관한 합의를 체결합니다.

3) 위험 분산 방법 - 이것은 전체 위험을 다음으로 분배하는 것입니다. 참가자 간의 책임; 판매 및 공급의 다양화; 투자 다각화; 시간에 따른 위험 분배(작업 단계별);

4) 위험 보상 방법은 위험 발생을 방지하기 위한 메커니즘의 생성과 밀접한 관련이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

a) 위험 보상의 방법으로 활동의 전략적 계획;

b) 외부 상황 예측 사회 경제적 및 규제 환경 모니터링; 준비금 시스템의 생성;

c) 자산과 부채를 관리하기 위한 재무 전략 개발 직원 교육 및 교육;

5) 보험 방법 - 특별 기금 조성;

6) 헤징 - 선물 계약(선물 및 옵션)을 체결할 위험을 줄입니다.

24. 외부 위험 요인

혁신적 위험은 혁신적 프로젝트의 구현으로 인한 자원의 일부 또는 계획된 이익의 손실, 금융 자산 포트폴리오의 가치(혁신적인 기업 전체) 또는 추가 비용의 출현 및 그 반대입니다. 불확실한 상황에서 혁신적인 활동을 수행한 결과 계획한 것보다 상당한 수입을 얻을 가능성이 있습니다.

위험 요인에는 외부 및 내부의 두 가지 범주가 있습니다. 외부 (관리되지 않는) 위험은 기업 활동과 직접 관련이 없으며 그 수준은 정치적, 경제적, 환경적, 사회적 및 기타 요인의 많은 영향을 받습니다.

경제적 위험은 국가의 경제 활동 및 혁신적인 프로젝트 구현 활동에 영향을 미치는 불확실성 요인과 관련이 있습니다. 경제적 위험은 다음 불확실성의 영향을 받습니다.

1) 경제 상황;

2) 국가가 추구하는 경제, 예산, 재정, 투자, 혁신 및 세금 정책;

3) 시장 및 투자 조건;

4) 경제의 순환적 발전;

5) 경제에 대한 국가 규제;

6) 국가가 의무를 이행하지 않을 수 있음(민간 자본 몰수, 다양한 유형의 채무 불이행, 계약 종료 및 다양한 재정적 충격).

정치적 위험은 불확실성 요인과 직접적인 관련이 있습니다. 정치적 압력; 혁신 활동의 행정적 제한; 국가에 대한 외교 정책 압력; 언론의 자유; 분리주의; 국가 간의 관계 악화.

사회적 위험은 불확실성 요인과 관련이 있습니다. 사회적 긴장; 파업; 지역 갈등; 사회 프로그램을 구현하지 못함. 사회적 위험의 제한적인 경우는 개인 위험입니다.

환경 위험은 환경 오염, 방사선 상황, 환경 재해, 환경 프로그램 및 녹색 평화와 같은 환경 운동과 같은 불확실성 요소와 관련이 있습니다.

환경 위험은 기술, 자연 및 기후, 사회 및 가정 위험으로 구분됩니다.

입법 및 법적 위험은 다음과 같은 불확실성 요인과 관련이 있습니다. 입법 및 법적 체계의 불일치, 불완전성; 입법 행위의 채택에 대한 무능력.

혁신 프로젝트를 실행하는 회사의 혁신 위험은 일반적으로 관리할 수 있습니다.

25. 내부 위험 요인

혁신 위험은 생산에 투자할 때 불리한 결과가 발생할 확률의 경제적 범주입니다. 혁신 위험의 유형 중 하나는 내부(관리) 위험입니다.

내부 위험 요소에는 기업 자체의 활동에 의해 결정되는 요소가 포함됩니다: 기업 관리의 비즈니스 활동, 최적의 마케팅 전략, 정책 및 전술 선택, 지표: 생산 잠재력, 기술 장비, 전문화 수준, 수준 노동 생산성, 안전 규정 준수 수준.

또한 내부(관리)혁신 위험요인은 참여자의 주활동, 보조활동의 위험요인과 특정위험요인으로 구분한다.

기업의 주요 활동에 대한 위험 요소 - 여기에는 생산 위험 요소가 포함됩니다. 기술 규율 위반, 예정에 없던 장비 폐쇄, 사고, 원자재 및 부품 공급 위반, 경제적 위반 및 범죄.

여기에는 다음이 포함됩니다.

1) 불충분한 재료, 기술 및 원자재 기반으로 인해 회사의 신제품 및 기술이 판매되지 않을 위험; 원자재, 재료 및 구성 요소의 부족; 공급 계약의 불이행 또는 공급자의 선불 미반환;

2) 상업적 위험(마케팅 및 비즈니스);

3) 차입금의 미상환으로 인한 위험;

4) 혁신적인 프로젝트의 실행과 관련된 위험;

5) 운영(생산) 위험;

6) 예상치 못한 비용 및 수익 감소가 발생하는 위험;

7) 경쟁이 심화되는 위험;

8) 외부 투자의 미수령 또는 불충분한 수준의 위험.

보조 활동의 위험 요소에는 정전, 장비의 긴급 수리, 환기 장치 및 생명 유지 시스템(하수도) 사고, 하청업체의 계약 의무 위반 등이 포함됩니다.

특정 위험에는 다음이 포함됩니다.

1) R&D 방향이 잘못 선택될 위험;

2) 과학적, 기술적 위험

3) 부정적인 과학적 결과를 얻은 위험;

4) R&D 및(또는) R&D 완료에 대한 미래 전망에 대한 부정확한 평가의 위험;

5) 잘못된 프로젝트 선택의 위험;

6) 인사 기반의 낮은 과학적 자격의 위험;

7) 확장 위험;

8) 특허순도가 없는 위험성;

9) 혁신 프로젝트에 대한 재산권 확보와 관련된 위험(특허 부족, 특허 이의 제기, 합법 및 불법 모방)

10) 새로운 제품과 기술이 인증되지 않았을 때의 위험;

11) 보존의 위험.

26. 위험 감소 방법

위험을 줄일 수는 있지만 혁신 활동에서 완전히 피할 수는 없으므로 혁신 프로젝트는 신중하게 분석해야 합니다. 몇 가지 위험 완화 방법이 있습니다.

1) 위험 분배 - 위험을 가장 잘 계산하고 통제할 수 있는 참여자의 위험에 대한 책임을 지기 위해 프로젝트 참여자에게 분배됩니다. 가장 재정적으로 안정적이며 위험의 결과를 극복할 수 있습니다. 혁신 위험의 이전 또는 이전은 기업 활동 분야에 따라 계약을 체결하여 수행할 수 있습니다. 예: 건설 계약; 기계 및 장비 임대(리스); 상품의 보관 및 운송 계약; 판매, 서비스, 공급 계약; 상품 및 서비스의 배포와 관련된 계약; 팩토링 계약(금전적 청구권 할당에 대한 자금 조달 제공); 교환 거래는 인플레이션 기대치와 안정적인 운영 조달 경로 부재에 직면하여 혁신적인 프로젝트를 공급할 위험을 줄입니다.

2) 분산 - 투자를 다른 방향으로 유도하여 포트폴리오 위험을 실제로 줄일 수 있습니다. 포트폴리오는 예기치 않은(부적절한) 사건의 결과로 프로젝트 중 하나가 수익성이 없으면 나머지 프로젝트는 수익성이 있을 것이라는 조건으로 구성됩니다. 이것은 파산으로부터 회사를 구할 것입니다.

3) 보험 및 헤징. 보험은 특별기금(보험기금)을 조성하고 그 사용(분배 및 재분배)을 통해 보험금을 지급함으로써 보험사고로 인한 피해를 보상하는 것입니다. 헤징 - 선물 계약(선물 및 옵션)을 체결하여 가격 환경의 불리한 변화 위험을 줄입니다. 선도 계약을 매매함으로써 시장의 가격 변동으로부터 자신을 보호할 수 있습니다.

4) 영업비밀 보호 조직. 어떤 경우에는 회사에서 개발 중인 혁신적인 프로젝트에 대한 기술 및 상업 정보가 경쟁자를 유사한 개발로 유도합니다. 영업 비밀을 보호하기 위해 러시아 연방의 법적 규범을 기반으로 한 일련의 법적, 행정적, 조직적, 엔지니어링, 재정적, 사회적 및 기타 조치를 포함하는 정보 작업 및 정보 액세스에 대한 규제 절차가 도입되었습니다. 및 조직의 조직 및 관리 문서.

결과를 얻기 위해 일련의 방법을 사용하여 프로젝트의 모든 단계에서 위험을 최소화합니다.

27. 혁신 프로젝트와 그 유형

혁신적인 프로젝트는 다음을 포함하는 복잡한 개념입니다.

1) 혁신 활동의 목표 관리 형태;

2) 혁신의 실행 과정;

3) 특정 문서 세트.

혁신 활동에 대한 목표 관리의 한 형태인 혁신 프로젝트는 다양한 과학 및 기술 개발 영역에서 궁극적인 목표를 달성하기 위해 자원, 마감일 및 수행자 면에서 상호 연결된 활동의 복잡한 시스템입니다.

혁신 프로세스로서 혁신 프로젝트는 특정 순서로 수행되는 일련의 과학, 기술, 산업, 조직, 재무 및 상업 활동으로 결과적으로 혁신적인 제품이 만들어집니다.

일련의 기술, 조직, 계획 및 결산 및 재무 문서는 혁신적인 프로젝트의 목표를 구현하는 데 필수적입니다.

혁신적인 프로젝트는 혁신의 디자인 형태이며 모든 기본 속성을 가지고 있습니다.

품질 및 시간 범주로서의 혁신적인 프로젝트의 기본 기능은 유형 및 수명 주기에 따른 분류를 결정합니다.

과학, 기술 및 사회 경제적 개발의 다양한 가능한 목표와 목표로 인해 혁신적인 프로젝트는 유형별로 분류됩니다.

1) 결정 수준에 따라 - 연방, 대통령, 지역, 부문 수준에서 내릴 수 있습니다.

2) 프로젝트 목표의 특성에 따라 - 최종(성취한 결과에 따라) 및 중간(복잡한 문제 해결에서 중간 결과 달성과 관련됨)

3) 필요 유형별 - 기존 요구 사항 또는 새로운 요구 사항 생성에 중점을 둡니다.

4) 혁신 유형별 - 신규 또는 개선된 제품, 시장, 원자재 출처, 관리 구조, 조직 개편의 창출;

5) 시행 기간 - 장기(XNUMX년 이상), 중기(XNUMX년에서 XNUMX년), 단기(XNUMX년 미만)

6) 규모별 - 단일 프로젝트, 다중 프로젝트, 메가 프로젝트.

또한 혁신적인 프로젝트는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

1) 현대화(pseudo-innovations) - 프로토타입 디자인이나 기본 기술이 급격한 변화를 겪지 않는 경우;

2) 혁신적(혁신적 개선) - 요소 형태의 제품(서비스) 디자인이 이전 디자인과 완전히 다른 경우

3) 고급(기본 혁신) - 제품 설계가 예비 기술 솔루션을 기반으로 하는 경우

4) 선구자(기본 혁신) - 완전히 새로운 재료, 디자인 및 기술이 나타나거나 동일하거나 새로운 기능을 구현하는 경우.

28. 혁신 프로젝트의 내용

각 혁신적인 프로젝트에는 12개의 구성 요소가 포함되어 있습니다.

1부. 조직의 기능(요약). 이 부분은 두 가지 작업을 다룹니다.

1) 조직에 대한 포괄적인 설명

2) 프로젝트를 구현하는 조직의 능력을 결정하고 조직에 대한 경제적 이익을 평가합니다.

2부. 혁신적인 프로젝트의 정의. 여기에서 결정됩니다 : 혁신적인 프로젝트의 목적, 혁신 유형, 조직의 경제적 및 재정적 이점, 프로젝트의 주요 단계 및 수명, 프로젝트 투자 및 외부 투자 수익 보장 문제, 위험 그리고 그 보험, 상업적 생존 가능성.

파트 3. 상품(서비스)의 특성. 이 부분은 새로운 상품(서비스)에 대한 자세한 설명을 제공합니다.

4부. 상품(서비스) 시장.

파트 5. 판매 시장에서의 경쟁.

시장 상황, 경쟁자, 전략 및 전술 분석 - 세 가지 주요 작업이 해결됩니다.

1) 시장 세분화;

2) 획득한 세그먼트의 비교 평가 및 선택

3) 선택된 시장 부문에서 신제품(서비스)의 포지셔닝.

6부. 마케팅 계획:

1) 목표 및 마케팅 전략

2) 가격 책정;

3) 상품(서비스) 배포 계획

4) 제공되는 재화(서비스)의 광고

5) 여론 형성;

6) 마케팅 예산.

파트 7. 생산 계획. 그들은 생산 능력, 자재 자원, 생산 영역, 기술 및 이러한 요구를 충족시키는 방법의 필요성을 결정하고 최적의 생산 위치 문제, 현대적인 계획 방법, 생산 조직 등의 문제를 해결합니다.

파트 8. 조직 계획. 참여 파트너의 구성은 다음과 같이 결정됩니다.

1) 조직 구조;

2) 노동력;

3) 행정 및 관리 인력. Part 9. 프로젝트의 법적 지원 -

프로젝트 구현에 대한 법적 지원.

파트 10. 경제적 위험 및 보험 - 가능한 위험 그룹 목록, 해당 출처, 식별된 위험 중화 조치, 위험 보험 프로그램 등

11부. 자금 조달 전략. 이 부분에는 이 프로젝트의 자금 조달 방법에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

파트 12. 재정 계획. 프로젝트 분석 및 최종 결정 채택, 비즈니스 계획에서 다음 데이터를 예측, 평가 및 제시해야 합니다.

1) 상품(서비스)의 판매량

2) 자본 비용;

3) 상품(서비스)의 생산 및 판매에 대한 경상 수입과 비용의 균형;

4) 프로젝트에 대한 현금 수입 및 지출 잔액;

5) 프로젝트의 구현을 고려한 기업의 예상 균형.

계획에는 다음 사항도 포함되어야 합니다.

1) 제목 페이지;

2) 내용;

3) 비밀유지 각서

4) 목차

5) 신청.

29. 혁신 프로젝트 개발 절차

"혁신적인 프로젝트"의 개념은 두 가지 방식으로 정의할 수 있습니다. 설정된 목표를 달성하기 위해 수행되는 활동으로, 또는 의도한 목표가 구현되는 기반으로 조직, 법률 및 재무 문서를 공식화하는 절차로 정의할 수 있습니다. .

모든 혁신적인 프로젝트는 구현하는 동안 아이디어 개발 단계에서 아이디어와 관련이 없는 단계까지 특정 경로를 거칩니다.

프로젝트 개발은 다음 단계로 구성됩니다.

1) 혁신적 아이디어의 형성은 혁신적 프로젝트의 출발점이다. 여기에서 제안된 프로젝트의 궁극적인 목표가 공식화되고 구현 방법이 결정됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

a) 연구 작업

b) 설계 및 기술 문서의 개발 및 실행

c) 생산 시설의 준비 및 제품의 연속 생산 시작

d) 주문 규모에 따른 제품의 산업적 생산

e) 제품의 작동 및 소비. 개발 전에 혁신이 생성됩니다.

a) 미래 혁신에 대한 소비자의 태도에 대한 정보 수집 및 분석

b) 혁신 평가 및 비경쟁 혁신 배제

c) 혁신의 프로토타입 개발 및 샘플을 시장에 출시하기 위한 계획

d) 혁신 샘플의 테스트 및 테스트.

혁신의 타당성을 연구하기 위해 프로젝트 아이디어의 개발과 병행하여 마케팅 연구를 수행해야 합니다.

2) 혁신적인 프로젝트의 개발. 이 과학 및 기술 개발에는 다음이 포함됩니다.

▪ 목표, 내용, 작업 실행 순서, 의도한 결과 달성 방법으로 구성된 혁신적인 프로젝트를 위한 기술 사양 작성.

▪ 기술 사양 작성 중에 사용된 정보: 연구 대상 설명, 기술 요구 사항 설명 및 특성; 연구 대상의 기능에 대한 일반적인 기술 속성 목록 및 설명; 기술 솔루션 분야의 과학적 예측; 연구 수행자의 과학적, 기술적 능력에 관한 정보 연구 대상에 관한 마케팅 조사에 관한 정보 프로젝트 개발에 필요한 다양한 추가 정보입니다.

설계 문서는 두 번째 단계에서 개발되며 다음으로 구성됩니다. 스케치(주요 매개변수 및 치수 반영) 기술 프로젝트; 설계 문서의 작업 버전.

혁신적인 프로젝트의 개발은 프로젝트의 의도된 최종 아이디어를 얻기 위한 솔루션을 찾고 이 혁신적인 프로젝트의 구현을 위해 시간, 자원 및 수행자별로 연결될 일련의 작업 및 활동을 만드는 것을 목표로 합니다.

30. 혁신 프로젝트 완료

혁신적 아이디어의 형성과 혁신적 프로젝트의 개발 이후의 다음 단계는 혁신적 프로젝트를 구현하는 단계, 즉 지식과 이론적 발전이 현실이 되는 산업 생산에서 혁신을 구현하는 과정이다. 이 단계는 혁신의 산업적 생산과 관심 있는 소비자에게 혁신 제품의 최종 판매라는 두 단계로 구성됩니다. 혁신이 이미 존재하고 소비자가 그것을 사용하는 경우 서비스, 혁신 디버깅 및 직원 교육과 관련된 서비스가 제공됩니다.

혁신 프로젝트의 이 단계에서는 혁신적 혁신 생산을 위한 준비가 수행됩니다. 혁신 생산을 위한 생산 시설을 준비하기 위한 조치가 완료되고 있습니다.

▪ 기술 생산 장비의 시운전 및 제어 점검을 수행합니다.

▪ 파일럿 또는 실험 배치, 일련의 제품 또는 서비스 및 품질 관리의 최종 생산을 직접 시작합니다.

▪ 제품과 서비스의 불일치와 결함을 제거합니다.

이 프로세스는 혁신 프로젝트의 이전에 설정한 최종 목표를 구현하기 위한 조치를 구현하기 위한 마지막 프로세스입니다. 이 단계를 수행할 때 일정 계획을 제어하고 조정해야 하지만 생산 자원의 지출, 새로운 편차의 수정 및 조정 및 혁신적인 프로젝트 구현 프로세스의 신속한 운영 규제가 필요합니다.

혁신적인 프로젝트의 즉각적인 완료에는 다음 단계가 포함됩니다.

▪ 이 혁신 프로세스에서 개발된 혁신의 생산과 직접적으로 관련된 시운전 단계;

▪ 혁신적인 프로젝트의 개발에 따라 혁신적인 제품을 생산에 판매하는 시설의 직접 출시;

▪ 혁신적인 프로젝트 개발을 기반으로 한 혁신 출시와 관련된 생산 활동 결과 분석;

▪ 혁신 제품 출시 시 생산 시설 운영;

▪ 혁신적 산업 생산을 위한 생산 수리 및 개발;

▪ 혁신 프로젝트 결과를 직접 고객에게 전달합니다.

▪ 혁신적인 프로젝트의 개발 및 구현 중에 체결된 계약 및 합의를 종료합니다.

▪ 구현된 혁신 프로젝트를 완전히 종료합니다.

▪ 이 혁신적인 프로젝트의 개발 및 구현에 사용된 장비를 해체합니다.

모든 혁신적인 프로젝트의 수명 주기를 완료하는 것은 이러한 이벤트입니다.

31. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

프로그램 대상 관리는 혁신적인 프로세스를 관리하고 구현하는 방법입니다. 대상 프로그램의 시간과 사용 가능한 리소스에 의해 제한됩니다.

대상 프로그램은 프로그램 대상 관리의 영향 대상입니다.

대상 프로그램은 관리가 수행해야 하는 하나의 목표로 함께 연결된 과학, 기술, 경제, 생산 및 조직 단계에 대한 계획 시스템입니다.

대상 프로그램의 구조적 요소:

1) 목표와 목적

2) 기능 및 집행 구조, 연구 및 개발, 혁신 개발 및 구현 활동을 포함합니다.

3) 프로그램에 대한 자원, 기술 및 경제적 결론;

4) 조직 및 경제 구조, 자금 조달 절차, 고객 및 계약자의 권리와 의무가 포함됩니다.

В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки:

1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ;

2) 목표를 달성하기 위한 다양한 부서 간의 협력의 경계;

3) 독점 및 비표준 작업. 프로그램과 대상 관리의 차이점

전통적인 관리에서 관리의 대상은 중간 결과에 의해서만 고려되는 일련의 작업이라는 사실에 있습니다. 대상 프로그램을 구현할 때 프로그램 대상 관리는 다음 작업을 해결하는 것을 목표로 합니다.

1) 관리에 대한 체계적인 접근을 보장하고 제공합니다.

2) 혁신 프로세스를 구현하는 모든 부서의 진행 중인 작업과 합리적인 상호 조치 및 조정을 보장하고 제공합니다.

3) 직접 운영 관리 및 프로그램 실행자의 작업 조정에서 최고 관리 팀의 석방;

4) 현재 관리의 효율성 수준 증가;

5) 관리 조직 및 개별 집행자의 책임 증가;

6) 혁신 프로세스의 실행을 위한 자원의 균형을 보장합니다.

7) 계획된 활동의 구현에 대한 시의적절하고 완전한 통제를 보장합니다. 계획은 일련의 활동을 수행하고 원하는 결과를 달성하기 위해 모든 프로젝트 실행자를 한데 모으기 위한 혁신적인 관리 구현의 기초입니다.

네트워크 계획은 네트워크 모델인 특별 일정의 형태로 부서 작업을 계획하고 조정하는 데 사용됩니다.

32. 혁신 과정에서 관리자의 역할

혁신 프로세스의 책임자인 혁신 관리자는 혁신 활동 조직, 회사 발전의 안정성을 보장할 혁신 개발 및 구현을 포함하는 임무를 맡은 전문가입니다.

혁신 프로세스의 책임자는 회사의 개발 전략, 프로세스 구성 방법, 즉 프로세스 및 인력 관리를 위한 최적의 구조 및 기술을 만드는 방법 개발 분야를 담당합니다.

오늘날 혁신 프로세스의 리더에게는 두 가지 유형의 요구 사항이 부과됩니다.

1) 모든 관리자에게 공통적입니다.

2) 영향의 대상으로서 혁신의 특정 기능에 의해 결정되는 특별함.

리더에 대한 일반 요구 사항:

1) 회사의 생산 활동 프로필에 해당하는 경영, 경제, 마케팅 분야의 전문 지식 및 기술 재고;

2) 인력을 조직하고 관리하는 기술, 즉 설득하는 능력, 원하는 결과를 달성하는 능력, 상호 유익한 협력에 대한 준비, 직관, 의사 소통 기술;

3) 해결되는 문제의 맥락에서 전략적 사고의 능력, 즉 상황을 분석하고 예측하는 능력, 문제에 대한 창의적 사고 및 비전;

4) 긍정적인 결과와 성공을 달성할 수 있는 능력, 여기에는 의사 결정 및 행사 개최의 독립성, 인내, 인내, 목적 의식, 주도성, 스트레스가 많은 상황에 대한 저항, 야망이 포함됩니다.

5) 행정 능력: 계획, 결정, 조직자의 능력.

혁신 프로세스의 리더는 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다.

1) 회사의 활동과 관련된 상황에 대한 명확한 아이디어가 있습니다.

2) 귀하의 경험과 재능을 사용하여 상황을 현실적으로 평가하십시오.

3) 바람직하지 않은 사건을 예측하고;

4) 팀을 알고 결집할 수 있습니다.

5) 오랜 기간 동안 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

6) 적시에 변경 사항을 분석합니다.

7) 필요한 결정을 내리는 것과 직원의 요구 사항 사이의 균형;

8) 모든 혁신을 검토하고 분석합니다.

혁신적 기업 리더의 특별한 자질:

1) 관리 문제를 해결하기 위한 창의적인 접근 방식을 찾는 능력;

2) 유연성, 직관, 외부 환경의 변화에 적시에 대응하는 능력;

3) 직원의 활동을 합리적으로 구성하고 작업 조건을 구성하는 능력;

4) 동료와 부하들 사이에서 권위를 향유하는 리더가 되는 능력, 이는 특히 중요한 상황에서 중요합니다.

33. 직원의 혁신 활동을 촉진하기 위한 주요 방법

목표와 목표를 결과로 만드는 사람들, 즉 직원, 회사 직원 없이는 어떤 회사의 활동도 상상할 수 없습니다. 모든 단계, 모든 작업은 주로 해당 활동에 따라 다릅니다. 그렇기 때문에 직원들의 혁신적 활동을 자극할 필요가 있습니다.

노동 인센티브는 작업의 효율성을 고려한 생산 참여에 대해 직원에게 보상하는 방법입니다. 즉, 직원에게 자신감과 안정감을 줄 수 있는 그러한 보상 시스템과 동기 부여 및 자극 방법을 사용해야 합니다.

혁신 활동은 직원이 활동의 의미를 이해하고 새로운 아이디어를 가져와 나중에 회사 활동에 적용할 프로젝트를 개발하여 이익(또는 비용 절감)을 가져오는 사실에 있습니다. 이를 위해서는 직원에게 관심을 갖고 이 혁신이 회사뿐만 아니라 혁신가 자신에게도 수입을 가져다줄 것이라고 확신시켜야 합니다.

직원을 자극하는 주요 방법은 동기 부여입니다.

우선, 동기 부여의 물질적 측면을 고려하십시오. 우선 회사 발전에 표시된 활동에 대해 직원에게 돈을 보상하는 것으로 구성됩니다. 예를 들어, IBM은 다음과 같은 보상 시스템을 개발했습니다. 활동을 한 직원이 신기술을 개발 및 구현하고 회사가 결과적으로 이익을 얻는 경우 직원은 회사 이익(또는 저축)의 25%를 받습니다. 특정 기간. 따라서 조직은 직원이 기업 활동에 더욱 적극적으로 참여하도록 장려합니다.

직원의 이익 참여 방식도 있습니다. 노동 생산성이나 제품 품질의 증가로 인해 형성되는 추가 이익의 직원과 회사 간의 분할로 구성됩니다.

물질적 동기 부여 외에도 직원의 혁신적인 활동을 자극하는 방법과 관련된 사회적 혜택이 있습니다. 여기에는 의료 및 연금 보험, 유급 휴가 등이 포함됩니다. 사회적 혜택 시스템을 개발함으로써 회사는 직원에 대한 사회적 보호를 제공할 뿐만 아니라 숙련된 근로자를 유치하고 유지합니다.

앞에서 우리는 이러한 방법을 사용하여 회사가 먼저 회사의 성공적인 발전에 대한 직원의 관심을 높인다는 결론을 내릴 수 있습니다. 직원이 회사의 주요 목표와 목적을 이해할 때 회사의 발전에 적극적으로 참여합니다.

34. 혁신에 대한 저항과 중립화 방법

혁신은 생산에 사용되는 아이디어, 제품 또는 기술로 소비자가 새롭거나 고유한 속성을 가진 것으로 인식합니다.

그러나 새로운 것을 도입하면 회사는 혁신에 대한 저항과 같은 문제에 직면하게 됩니다. 그것의 존재는 대부분의 사람들이 혁신에 대한 인식을 상당히 복잡하게 만드는 보수주의와 관성을 특징으로 하기 때문입니다.

내부 및 외부 저항 요인이 있습니다.

내부 저항은 회사의 조직 단위, 다양한 수준의 관리자 및 직원 자신이이 프로세스에 참여하는 것을 꺼리거나 완전히 거부하는 것입니다. 이러한 유형의 저항은 본질적으로 의식적이면서 무의식적이며 다음과 같은 많은 요인에 따라 달라집니다.

1) 회사 내 관리의 성격(예: 계획 및 통제와 같은 기능)

2) 커뮤니케이션 및 정보 수집의 발전 수준;

3) 직원의 전문 교육. 외부 저항. 모든 조직은 항상 다른 시장 참가자의 환경에서 운영되며 물론 그들 부분에서 특정 영향을 경험합니다. 공급자, 소비자, 중개자, 공공 기관, 경쟁자는 어떤 식으로든 회사 활동에 영향을 미칩니다. 혁신 기간 동안 이러한 영향은 전략적 혁신이 미시 환경의 모든 주제에 확실히 영향을 미칠 것이라는 사실 때문에 종종 압력과 저항으로 바뀔 수 있습니다. 리더의 주요 임무는 혁신 정책을 계획하고 개발하는 단계에서도 기존 저항을 제거하고이 에너지를 긍정적 인 방향으로 이끄는 것입니다. 이를 위해 회사는 우선 다음을 수행해야 합니다.

1) 회사의 능력에 대한 현실적인 접근;

2) 정보를 수집하고 처리하기 위한 잘 작동하는 시스템을 만듭니다.

3) 모든 기능 단위에서 필요한 정보의 흐름을 자극합니다.

4) 모든 수준의 관리자와 직원이 참여하는 합의 시스템, 즉 집단 의사 결정 및 집단 책임을 도입합니다.

5) 창의성과 아이디어 개발을 자극하는 성공적인 동기 부여 시스템을 구축합니다.

6) 혁신 활동에서 사회 전체를 위한 혁신의 사회적, 윤리적 유용성에 중점을 둡니다.

7) 채권자, 공급업체 및 소비자와 장기적인 관계를 형성할 뿐만 아니라 상호 이익을 기반으로 공공 그룹 및 기관과 가능한 모든 방식으로 상호 작용하여 혁신 프로세스에 참여시킵니다.

따라서 혁신 도입과 관련된 모든 종류의 문제에도 불구하고 저항을 극복하는 것이 가능합니다. 이를 위해서는 명확한 계획과 의도한 목표의 시기적절한 구현이 필요합니다.

35. 기업 내부 문화와 혁신 과정에서의 변화

"기업 문화는 사회적, 물질적 환경에서 자신과 타인에 대한 개성과 인식을 반영하고 행동, 상호 작용, 자신에 대한 인식으로 표현되는 주어진 기업 고유의 서로 상호 작용하는 물질적, 정신적 가치의 시스템입니다. 그리고 환경"이라고 V. A. Spivak이 말했습니다.

회사 내 기업 문화의 형성은 모든 직원에게 의무적인 기업 윤리의 고유한 기준과 행동 규범 및 규칙을 사용함으로써 촉진됩니다. 이 모든 것은 회사의 얼굴을 정의할 뿐만 아니라 경제 상황에도 상당한 영향을 미칩니다. 기업 문화, 미래의 구조는 기업의 이미지를 만들고 평판을 향상시키기 위한 주요 전제 조건입니다. 현대 비즈니스에서 이는 회사의 성공적인 운영을 위한 주요 조건이자 성장의 토대일 뿐만 아니라 활동의 효율성을 향상시키려는 열망에 대한 일종의 보증인입니다.

기업 문화의 형성에는 회사에서 편안하고 유용하다고 느끼는 사회적, 가정적, 심리적 및 기타 조건에서 일하는 사람을 만드는 것이 포함됩니다. 이를 위해서는 물질적 인센티브와 함께 공무에서 각 직원의 역할의 중요성을 인식하고 조직 관리에 대한 참여를 확대해야하며 계약 및 계약 체결에 대한 협상에도 참여해야합니다. 계약. 그렇지 않으면 직원에 대한 회사의 절대적인 무관심, 회사 전체 업무에 대한 참여 부족이 회사 자체에 대한 직원의 무관심으로 바뀔 것입니다. 그리고 이것은 모든 작업의 효율성을 감소시킬 것입니다.

혁신의 도입으로 회사의 문화가 근본적으로 바뀔 수 있으며 이러한 변화가 항상 더 나은 것은 아닐 수도 있습니다. 혁신의 도입은 회사의 효율성과 효율성을 향상시키기 위해 발생합니다. 그러나 혁신은 또한 확립된 규범과 규칙의 변화를 요구하며, 이것이 항상 회사의 내부 문화의 상승에 기여하는 것은 아닙니다. 이러한 상황을 해결하기 위해 관리자와 같은 직업이 있습니다. 그의 작업에는 우선 내부 루틴의 구성이 포함되며 회사가 앞으로 나아갈 방향은 그의 행동에 달려 있습니다. 이러한 직위가 제공되지 않는 회사에서 이 기능은 직속 상사에게 할당됩니다. 혁신 도입에 있어 가장 중요한 것은 기업 내부 문화의 안정을 도모하여 내부 요인이 혁신 도입과 같은 중요한 행사에 부정적인 영향을 미치지 않도록 하는 것입니다.

36. 혁신 과정에 대한 국가 규제

국가 혁신 정책은 우선 순위 혁신 프로그램 및 프로젝트를 지원하기 위한 혁신 전략 및 메커니즘의 목표에 대해 러시아 연방 정부 당국과 러시아 연방 구성 기관의 주 당국이 결정합니다.

경제와 사회 전반에 대한 혁신의 중요성이 증가함에 따라 혁신 영역에 대한 국가 규제의 필요성도 증가합니다.

혁신의 영향으로 경제의 구조 자체도 변화하고 있습니다. 결국 자원 사용의 효율성이 높아짐에 따라 일부는 해제되어 다른 활동 영역으로 재분배됩니다.

사회 전체의 경제 조직도 변화하고 있습니다. 새로운 공공 기관과 경제 조직이 등장하고 이들 사이의 관계 내용이 바뀝니다.

과학기술 분야에서 혁신적 과정의 활성화는 현대 기술 기반에서 고효율 경제를 창출하기 위한 가장 중요한 조건이 되고 있습니다.

오늘날 러시아 통계에 따르면 러시아 과학의 쇠퇴와 활동적인 혁신 기업의 수가 감소하고 있습니다. 러시아는 첨단기술 분야에서 선진국과 개발도상국에 뒤처져 있으며 이에 따라 국내 제품의 경쟁력도 떨어지고 있습니다.

발생한 모순은 시장 혁신 영역에서 국가의 개입에 의해서만 제거 될 수 있습니다.

시장 경제에서 혁신은 경쟁자에 비해 시장 수요를 더 잘 충족시키고 생산 비용을 절감하여 기업의 이윤을 증가시키는 주요 수단입니다. 그러나 시장 경제를 가진 외국의 경험이 과학 기술 발전 문제에서 시장의 자동성에 완전히 의존할 수 없음을 보여주기 때문에 혁신 시장을 통제되지 않은 채로 두는 것은 절대 용납될 수 없습니다. 혁신의 사용은 특정 기업이나 지역 전체의 사적인 문제가 될 수 없으며, 특정 국가의 발전에 대한 사회 경제적 전망이 혁신을 얼마나 잘 하느냐에 점점 더 의존하기 때문에 본질적으로 점점 더 대중화되고 있습니다. 프로세스는 일반적으로 국가뿐만 아니라 개별 지역에서도 진행됩니다. 혁신 프로세스의 중앙 집중식 규제 방법의 우선 순위는 세계 관행에 의해 입증되었습니다.

국가 과학 기술 정책의 가장 중요한 임무:

1) 생산의 과학적, 기술적 성과와 생산의 갱신을 사용하여 국내 제품의 경쟁력 성장을 보장하는 혁신 활동의 촉진

2) 시장 혁신 메커니즘의 효과적인 기능을 위한 최적의 조건 생성.

37. ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

혁신경영을 위한 자원지원의 가장 중요한 이슈는 연구개발 자금조달이다. 추가적인 재정 지원 없이는 어떤 혁신적인 조직도 효과적으로 활동을 수행할 수 없습니다.

모든 경제 주체의 재정 지원에는 과학 및 기술 제품, 상대방 작업, 특수 장비, 자재 및 구성 요소 공급, 설립자, 조직 직원 및 정부 당국과의 합의에 대한 다른 경제 주체 및 은행과의 조직 재정 관계가 포함됩니다. . 금융 시스템은 분배와 통제라는 두 가지 주요 기능을 수행합니다.

자금 조달 원칙은 다음과 같습니다.

1) 시스템의 명확한 목표 방향 - 현대 과학 및 기술 성과의 신속하고 효과적인 적용 작업과의 연결

2) 적용된 메커니즘의 일관성, 유효성 및 법적 보안

3) 복수의 자금 출처;

4) 시스템의 폭과 복잡성, 즉 더 넓은 범위의 기술 및 기술 영역을 포괄합니다.

5) 기업의 최대 효율성을 유지하기 위해 외부 환경의 역동적인 변화에 신속하게 대응하는 적응성과 유연성.

자금 조달의 주요 목적은 다음과 같습니다.

1) 국가 경제 단지의 모든 영역에서 기술 혁신의 신속하고 고품질 도입을 위한 전제 조건 생성

2) 선호하는 개발 방향으로 전략적 과학적 및 기술적 잠재력의 보존 및 추가 개발

3) 과학 기술의 인적 잠재력을 유지하고 해외 유출을 방지하기 위한 물질적 조건을 조성합니다.

현재 주요 자금 출처는 다음과 같습니다.

1) 자체 자금을 희생하여 형성된 재정 자원 :

a) 소득(금융 거래로 인한 제품 판매, 건설 및 설치 작업으로 인한 이익)

b) 영수증(감가상각 공제, 대상 영수증 등)

2) 금융시장에서 동원되는 재원:

) 자기주식, 채권 및 기타 유가증권의 매각

b) 신용 투자

c) 금융리스

d) 과학 기금의 기금

e) 후원 기금

3) 재분배 순서대로 받은 재정 자원:

a) 발생한 위험에 대한 보험 보상

b) 관심사, 협회, 산업 및 지역 구조에서 나오는 재정 자원;

c) 주식 기반으로 형성된 재정 자원

d) 다른 발행인의 증권에 대한 배당금 및 이자

e) 예산 할당 및 기타 자원.

38. 지역 차원의 혁신 활동 규제

혁신적 측면은 국가 경제의 안정적인 발전과 현 시대의 혁신 과정에 대한 국가 규제에 큰 비중을 두고 있습니다. 이것은 러시아를 포함하여 개발 도상국과 선진국 모두에서 세계의 모든 국가에서 인정됩니다. 이는 최근에 채택된 최고 수준의 프로그램 문서, 주로 "2010년 및 그 이후 기간 동안의 과학 및 기술 개발 분야에서 러시아 연방 정책의 기초"에 의해 입증됩니다. 이 방향의 구현은 내부 및 외부와 같은 많은 요인의 영향을 받습니다. 러시아의 역사적, 사회경제적, 지정학적 문제와 현 단계의 패턴을 모두 고려하여 장기간에 걸친 사회경제적 발전을 위한 목표와 이를 실행하는 방법을 설정하지 않고서는 확실히 말할 수 있다. 세계 발전의 관점에서 우리 국가의 경제 정책은 진정한 관점을 갖지 않을 것입니다.

경제 관계를 규제된 시장 관계로 전환하면 재정 및 신용 수단, 즉 세금, 세제 혜택, 보조금을 통해 예산에서 핵심 부문으로의 보조금을 통해 이 프로세스에 영향을 미칠 가능성에 대한 국가의 혁신 전략이 근본적으로 바뀔 것입니다. 국가 경제. 러시아 경제에서 발생한 위기는 문제를 해결하는 데 필요한 방법과 자원을 찾도록 촉구합니다. 현재 상황에서 러시아 경제의 안정적인 사회 경제적 발전을위한 기회를 제공하려면 연방 및 지역 수준에서 혁신 활동 이론의 절대적으로 새로운 방법의 과학적 개발 및 실제 적용에 대한 확장 된 검색이 필요합니다.

불행히도 연방 수준에서는 혁신 활동에 관한 연방법 형태의 주요 법률 소스가 누락되었습니다. 오랫동안 이러한 이유는 국가가 해결하려는 과제를 수행하는 데 기본이었으며 그 중 하나는 혁신 시스템을 만드는 것입니다. 연맹의 주체는 혁신 활동 규제에 관한 관련 지역 문서의 개발 및 채택을 주도하고 규칙 제정 프로그램에 포함시킵니다.

지역 수준의 혁신 프로세스 관리는 러시아 연방 구성 기관의 관리 기관과 연방 집행 기관의 공동 조치를 통해 구현됩니다. 차례로, 연방 차원에서 지역의 과학적, 기술적 및 혁신적인 잠재력 개발을 목표로 일부 규제 법적 조치가 채택되었습니다.

39. 혁신 분야의 기업간 관계에 대한 자율 규제

현대 조건에서 시장 관계는 독점 기업, 경쟁 및 규제 세력을 결합한 복잡한 메커니즘입니다.

경쟁은 유사한 제품을 생산하는 기업의 제품과 관련하여 소비자에게 추가 유형의 제품 및 서비스를 제공할 수 있는 능력으로 정의할 수 있습니다. 경쟁자는 판매할 수 있는 출력의 종류와 얻을 수 있는 가격을 결정합니다. 따라서 시장 상황에서 회사의 상태는 소비자가 인식하고 지불하는 활동의 최종 결과에 달려 있습니다. 시장과 경쟁은 품질 개선, 제품 및 기술 혁신의 강력한 동인입니다. 기업은 경쟁자보다 효율적으로 비즈니스 활동을 수행해야만 추가 이윤을 얻을 수 있습니다. 경쟁자가 시장 점유율을 확대하는 것이 궁극적인 목표인 승인되지 않은 조치를 취하는 경우 경쟁은 실현 가능하지 않습니다.

현대적인 조건에서 시장 점유율의 정복이 특징적입니다. 이는 강제적인 압력을 가하는 방법이 아니라 제품 가격을 설정 및 인상하고 제품의 양과 유형, 사용되는 기술 및 장비를 결정하고 파트너를 선택하는 데 있어 제조업체의 조정되고 조정된 조치에 의해 발생합니다.

회사 간 시장 규제의 주요 형태는 다음과 같습니다.

1) 카르텔 계약;

2) 공동 기업 활동;

3) 가장 큰 기업에 의해 조정된 시장 정책을 수행합니다. 기업 간 관계의 자율 규제는 각 기업이 자신의 힘과 자원을 희생하여 상승하려고 할 때 경제 발전을 위한 최선의 선택입니다. 이를 위해서는 다른 기업들과의 통합뿐만 아니라 신기술 도입도 필요하다.

혁신에만 몰두하는 기업은 투자 유치에 관심이 많아 경쟁이 치열하다. 그리고 이러한 사실을 감안하여 공공정책에 더욱 많은 관심을 기울여야 합니다.

중요한 기업은 시장에서 우위를 점하고, 리더십을 주장하고, 지배적 위치를 차지하려고 합니다. 결과는 판매 시장의 기업 구조, 경쟁의 조건과 정도, 국가의 독점 금지 정책에 따라 달라집니다. 반독점법의 작용과 그 적용을 위한 잘 확립된 메커니즘에 따라 시장에서 독점 지위를 차지할 잠재적인 준비가 된 대기업은 국가의 반독점 제재 적용을 두려워하여 독점 행동을 자제합니다.

40. 기술이전

기술 이전은 정보 채널을 사용하여 개인 또는 집단 통신업체 중 하나에서 다른 통신업체로 기술을 이동하는 것입니다. 이전의 도움으로 조직의 상업 활동이 지원됩니다.

기술 이전의 3가지 주요 형태를 선별하는 것이 일반적입니다.

1. 내부 이전, 동일한 조직의 다른 부서 간에 기술이 이전되는 경우.

2. 준 내부 이전, 즉 독립 법인의 동맹, 노동 조합 및 협회 내에서 기술의 이동.

3. 외부 이전, 즉 독립적인 개발자와 기술 소비자를 포함하는 기술 보급 프로세스가 서로 다른 회사 간에 이루어집니다.

전송은 스캐닝 및 모니터링을 통해 얻은 정보의 전송을 기반으로 합니다.

기술 스캔 및 모니터링은 연구 및 혁신에 대한 정보를 검토하고 처리하는 것입니다. 이러한 활동의 필요성은 기술 시장을 연구하여 조직의 추가 발전을 위한 올바른 방향을 잡는 것입니다.

스캐닝 및 모니터링 활동의 구현에서 회사의 노력을 결합하는 관행이 있습니다. 그러나 이 순간에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 모두 있습니다. 장점은 범위를 확장하는 전문가 간의 정보 교환에 있습니다. 단점은 혁신 시장에 대한 필요한 정보를 제공하는 책임이 있는 부서의 점진적인 "위축"입니다.

조직의 정보 흐름 최적화는 기술 이전 프로세스를 관리하는 주요 작업 중 하나입니다. 이를 해결하는 과정에서 신기술에 대한 정보는 성격이 다르고 출처가 근본적으로 다를 수 있다는 점을 고려하는 것이 중요하므로 출처를 공식과 비공식으로 나눌 필요가 있다. 이는 정보 흐름을 제어하고 정보의 중요성 정도를 올바르게 결정하는 데 도움이 됩니다.

기술 이전은 다음 기준에 따라 분류됩니다.

1) 기술을 보내는 방향:

) 수직적 이전 - 개발에서 생산으로;

b) 수평적 이전 - 한 과학 분야에서 다른 분야로의 이전;

2) 참가자 수 및 참가 정도

a) 적극적인 이전 - 중개자를 통한 이전

b) 수동적 이전 - 기술 제조업체가 독립적으로 구매자를 찾습니다.

3) 생산 준비:

a) 모조 이전 - 생산을 변경하지 않고;

b) 적응 이전 - 생산이 신기술에 적응합니다.

c) 혁신적인 이전 - 생산의 완전한 변경.

또한 일반적으로 국가에서 낮은 비용과 지원을 특징으로하는 비상업적 이전이 있습니다.

41. 혁신 활동 자금 조달의 내부 출처

혁신적인 기업의 발전은 활동의 형태뿐만 아니라 재정적 지원에도 크게 좌우됩니다.

투자 유치는 혁신 활동에 참여하는 조직이 직면한 가장 중요한 과제 중 하나입니다.

기업, 다양한 자금 또는 개인이든 관계없이 모든 자금 조달 출처는 경제 과정에 참여하고 어떤 식 으로든 혁신 활동의 발전에 기여하므로 혁신적인 회사의 발전에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.

자금 출처는 다음 유형으로 나눌 수 있습니다.

▪ 정부 자원;

▪ 기업 및 기타 경제 주체의 자원.

자신의 자본을 투자한 모든 투자자는 수익을 기대합니다. 그리고 투자하기 전에 그는 자금 조달 주제를주의 깊게 확인합니다. 따라서 기업이 투자자로부터 큰 자금을 받을 수 있는 기회가 항상 있는 것은 아닙니다. 그리고 여전히 혁신적인 활동을 수행할 수 있도록 회사는 혁신 활동을 위한 내부 자금원을 사용합니다.

우리는 내부 출처, 즉 기업 및 기타 경제 주체의 자원을 고려해야 합니다.

이러한 소스는 다음과 같습니다.

▪ 자체 자금;

▪ 빌린 것;

▪ 매력을 느꼈다.

자체 자금 - 이것은 조직이받는 이익, 감가 상각비, 무형 자산, 일시적으로 자유로운 고정 및 운전 자본, 생산 확장을 목표로 한 다양한 자금입니다.

차용 자금은 예산, 은행 또는 상업 신용입니다.

조성된 자금은 지정된 기부금, 자기주식 매각 이익 등입니다.

우선, 기업은 혁신 개발을 위해 자체 자금을 사용하려고 시도하지만 항상 가능한 것은 아니므로 대부분의 기업은 혁신 도입 및 상환으로 이익을 창출하는 데 의존하여 다양한 대출 및 신용을 얻는 데 의존합니다. 이자를 지불하는 부채.

차용 자금을 확보하는 또 다른 옵션인 벤처 캐피털도 있습니다. 회사의 발행주식과 채권을 자금으로 매입하여 빠른 이익을 목적으로 하는 것이 아니라 회사를 발전시키고 효과적으로 활동을 수행할 수 있도록 하여 궁극적으로 최대의 이익을 가져다 줄 것입니다.

따라서 내부 자금원을 사용하여 회사가 혁신적인 활동을 효과적으로 구현하고 생산을 확대하며 신기술을 도입 및 적용할 수 있다고 결론지을 수 있습니다.

42. 혁신 활동 자금 조달의 외부 출처

혁신은 새로운 기술의 개발 및 구현입니다. 그러나 모든 혁신에는 막대한 자본 투자가 필요하며 혁신 기업의 활동도 예외는 아닙니다. 혁신적인 제품을 만들려면 회사가 필요한 비용(예: 장비, 건물 임대 등)을 발생시키는 각 단계에서 전체 혁신적인 프로세스를 개발해야 합니다. 이것이 회사의 혁신 활동의 발전이 모금된 기금의 양에 크게 좌우되는 이유입니다.

재정 자원의 가장 중요한 출처 중 하나는 연방 및 지역 수준에서 할당된 예산 할당 형태의 목적 있는 주 지원입니다. 그들은 최고의 국가 프로젝트의 구현을 위해 새로운 기술 개발을 위한 포괄적인 프로그램의 개발 및 구현을 목표로 합니다.

그러나 현재 직접 예산 자금 조달은 충분한 수의 대규모 예산 외 자금의 국가 조직과 새로운 투자 출처의 유치로 인해 가장 중요한 중요성을 잃어 가고 있습니다. 선진국에서는 재정 자원이 부족한 경우 기업이 직접 자금 조달로 전환할 수 있습니다. 정시에. 혁신 부문에 대한 국가 재정 지원은 기업가가 연구 활동을 개발하고 기술 생산을 늘릴 수 있는 금융 시장을 만드는 것입니다. 또한, 국가 재정 보조원은 다양한 대출 프로그램으로, 기업의 개발 및 재건을 위한 자산 보안 및 소기업 지원에 제공될 수 있는 자금입니다. 따라서 선진국에서는 혁신적인 조직이 자금을 조달할 수 있는 잘 확립된 시스템이 개발되었습니다.

재정 자원의 모든 투자에는 이익이 포함되며 각 투자자는 최소한의 위험으로 이 이익을 극대화하려고 합니다. 따라서 투자를 받기 위해 회사는 이에 필요한 모든 조건을 제공하고 혁신적인 프로젝트의 구현에 필요한 모든 조건과 금액을 명확하게 나타내는 세부 비즈니스 프로젝트를 작성해야 합니다.

러시아에서는 금융 시장의 발전이 미완성 상태입니다. 엄청난 양의 무료 자금이 있지만 생산에 투자되지 않기 때문에 이익을 얻지 못합니다. 그렇기 때문에 러시아의 혁신적인 프로젝트에 투자하는 문제가 여전히 가장 시급한 문제입니다.

43. ПЕРВИЧНАЯ И ВТОРИЧНАЯ ЭМИССИИ ЦЕННЫХ БУМАГ

유가 증권 발행 - 상당한 일련의 주식, 채권 및 기타 유가 증권의 생산 및 일회성 발행 -은 주 및 지방 당국, 주식 회사 및 기타 발행자가 화폐 자원을 활성화하기 위해 수행합니다.

발행 - 유가 증권의 발행 및 배치에 대한 발행인의 일련의 조치. 유가 증권의 유통은 이러한 유가 증권의 소유권을 이전하여 민법 거래를 체결함으로써 수행됩니다. 증권은 다음과 같을 수 있습니다.

1) 등록 및 소지자

2) 다큐멘터리 및 전자(비다큐멘터리 형식).

유가 증권 발행에는 다음 단계가 포함됩니다.

1) 발행등급 증권의 배치에 대한 결정

2) 지분증권 발행 결정 승인

3) государственную регистрацию выпуска эмиссионных ценных бумаг;

4) 유가 증권의 배치;

5) 방출 증권 발행 결과에 대한 보고서를 등록 기관에 제출합니다.

유가 증권 보유자는 유가 증권을 구매하여 발행인에게 자금을 조달하는 개인 및 법인입니다. 따라서 유가 증권을 매입할 때 향후 일정 소득(배당)을 받을 것으로 기대합니다.

발행인과 보유자 사이의 중개자는 발행을 조직하고 증권 판매에 있어 보증인 역할을 하는 투자 회사 또는 투자 은행입니다.

유가 증권 발행의 초기 단계는 시행 준비 단계입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1) 시장 조사;

2) 유가 증권 발행 규모, 배치 방법 결정;

3) 양식 인쇄. 다음 단계 - 증권은 발행자에서 첫 번째 보유자에게 이전됩니다. 이러한 배치 프로세스는 특정 수의 구매자 사이에서, 또는 공개 청약 및 경매, 또는 은행 컨소시엄을 통해, 때로는 증권 거래소를 통해 수행됩니다.

주요 증권 시장에는 증권 발행, 첫 번째 보유자와의 배치가 포함됩니다.

추가 단계 - 증권은 이전에 발행된 증권을 재판매할 수 있는 XNUMX차 시장으로 이전됩니다.

프로모션 기능

첫째, 주식을 발행할 때 발행인이 가격을 결정하고 액면가는 유가증권 자체에 반영된다. 그러나 주식의 판매 가격은 그 가격과 다를 수 있지만 어떤 경우에도 전체 시리즈 주식은 동일한 가격으로 판매되어야 합니다. 발행율(XNUMX차 가격)은 XNUMX차 시장에서 고려됩니다.

둘째, 주식을 발행하는 회사는 경제 및 재정 상황에 대해 충분히 알려야 합니다.

44. 혁신 활동의 효율성 개념

혁신 실행 활동의 효율성은 제조된 제품의 경쟁력, 국내외 시장에서의 성공적인 실행을 분석하여 평가됩니다.

혁신을 도입하는 활동의 결과로 완전히 새로운 아이디어, 제품 및 서비스, 기술 프로세스, 관리 및 조직 형태가 경제의 다양한 부문과 그 구조에서 탄생합니다.

혁신 실행 활동의 결과는 혁신적인 제품의 형태로 형성되는데, 이는 특정 유형의 형태일 수도 있고 무형의 형태일 수도 있습니다.

R&D의 목표는 당연히 새로운 제품과 서비스의 창출이라고 할 수 있으며, 이는 이후 회사의 향후 생산 활동의 기반이 됩니다. 따라서 회사의 혁신 도입을 위한 활동을 계획할 때 혁신 프로젝트에 대한 전망의 효율성을 계산하고 분석해야 합니다. 그러나 어떤 계획을 세웠다고 해서 반드시 지속적으로 수행되어야 하는 것은 아니며, 오히려 의도한 목표를 달성하는 과정에서 조정되어야 한다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 혁신 활동의 효율성은 이전에 설명되지 않은 요소의 영향 분석을 기반으로 전체 작업에 걸쳐 평가되어야 합니다.

혁신 활동의 구현은 비용과 관련이 있으므로 효율성을 계산할 때 이러한 비용도 고려해야 합니다.

비용 효율성을 분석할 때 활동 결과를 평가하는 문제는 제외됩니다.

혁신 적용의 결과는 고려한 결과와 비용에 직접적으로 의존합니다. 경제적, 과학적 및 기술적, 재정적, 자원, 사회적 및 경제적 효과를 할당합니다.

시간 요소와 관련하여 결과 및 비용 계산은 지표로 나뉩니다.

▪ 청구 기간에 대한 영향;

▪ 연간 효과.

효율성은 결과(효과)와 비용의 비율로 정의됩니다.

위의 모든 내용을 요약하면 R&D의 일부인 기술 및 경제 설계의 주요 임무는 생성된 제품의 효율성을 보장하고 결과적으로 시장에서 경쟁력을 확보하는 것입니다. 이와 관련하여 품질의 통합 지표와 제품의 통합 경제 지표의 구축은 매우 중요합니다.

기술 및 경제 지표를 보장하는 것 외에도 혁신 프로세스의 효율성을 관리할 때 주요 위치는 R&D 기간 단축과 신제품 출시 날짜 선택입니다. 시장에 새로운 기술의 진입은 혁신의 효과를 말합니다.

45. 혁신 조직의 분류

혁신 조직의 분류는 다음 측면을 기반으로 합니다.

1) 활동 프로필

2) 전문화 수준;

3) 혁신 조직이 운영되는 혁신 수명 주기의 단계 수.

이러한 측면을 기반으로 다음 유형의 혁신적인 조직이 구별됩니다.

1) 마케팅 조직 - 시장 세분화, 판매 시장 결정, 광고 등을 처리합니다.

2) R & D, 연구 센터 - 과학 및 실험 활동, 혁신 개발, 테스트에 참여합니다.

3) 디자인 조직(디자인 사무소) - 디자인 개발 및 디자인 아이디어를 구현하고 경쟁력을 위한 제품 샘플을 만들기 위해 실험 및 테스트 작업을 수행합니다.

4) 설계 및 기술 조직 - 자원 비용을 최소화하고 제품의 고품질 수준을 유지하면서 제품 생산을 위한 기술 시스템의 개발 및 제조에 종사하고 있습니다.

5) 건설 및 설치 조직 - 신기술 도입과 관련된 자본 건설 프로젝트에 대한 설계 견적을 개발합니다.

6) 생산의 물질적 지원 회사 - 배급 생산

자재 및 자원 사용의 효율성 분석

7) 기업 (회사, 회사) - 신제품 생산, 완제품의 연속 생산 및 마케팅 개발에 종사하는 조직;

8) 서비스 조직 - 제조업체에서 소비자까지 제품 서비스 품질을 관리하는 조직.

9) 수리 조직 - 소비자와의 계약에 따라 제품의 유지 보수 및 수리에 종사하는 조직;

10) 과학 공원은 대학, 연구소와 같은 중요한 과학 센터 근처에 위치한 전문 혁신 회사입니다.

11) 기업은 활동의 효율성을 높이기 위해 독립적인 산업 기업과 과학 기관의 연합입니다.

12) 금융 및 산업 그룹은 산업 기업, 은행, 무역 조직을 결합하여 상품 및 서비스의 경쟁력을 높이는 조직 구조입니다.

13) 보유. 메인 센터 주변에는 동일한 유형의 활동을 수행하는 여러 회사가 있습니다.

14) technopark - 조밀하게 위치한 복합 단지, 주요 기능은 재료 영역에서 혁신을 가속화하는 것입니다.

15) 테크노폴리스 - 단일 연구 및 생산, 교육, 주거 및 문화 구역이 과학 센터를 중심으로 통합되고 과학 연구를 기반으로 지속적인 혁신 주기를 제공합니다.

46. 기술과 그 유형의 본질

Technopolis (technopolise: 그리스어 techne - "skill" 및 polis: 이탈리아어 "city-state"에서)는 일종의 자유 경제 구역입니다. 단일 연구 및 생산 및 교육, 주거 및 문화 구역으로 과학 센터를 중심으로 통합되고 과학 연구를 기반으로 지속적인 혁신 주기를 제공합니다.

테크노폴리스는 다음과 같습니다.

1) 지역 개발의 한 형태, 과학 프로젝트의 구현을 위해 비즈니스, 대학 및 지방 당국의 상호 작용을 조직하기위한 구조의 생성;

2) 자격을 갖춘 인력, 혁신, 정보 지원, 미개척 지역에 투자된 자본, 통신 네트워크로 구성된 "소프트" 기반 시설의 생성을 통한 산업 도시의 개발을 포함하는 과학 프로젝트.

수행되는 기능의 성격과 범위에 따라 다음과 같은 유형의 테크노폴리스가 구분됩니다.

1) 혁신 센터 - 주로 첨단 기술과 관련된 새로운 회사에 지원을 제공하여 개발 및 새로운 회사 창출을 촉진합니다.

2) 과학 또는 연구 단지 - 신규 및 기존 기업 모두에 서비스 제공, 신기술 도입, 연구 기관과의 긴밀한 관계 유지

3) 기술 단지 - 협력과 교류가 이루어지는 최적의 과학 및 산업 구역

혁신을 사용하고 지역의 효과적인 발전을 위해 기업과 과학 조직 간의 아이디어;

4) 기술 센터 - 새로운 첨단 기술 회사의 보다 효율적인 개발을 위해 만들어진 서비스 회사;

5) 테크노 콤플렉스 및 과학 단지의 대기업 - 혁신적인 기업을 통합하고 지역을 하이테크 구역으로 전환하는 것을 목표로 합니다. 테크노폴리스는 연구 및 생산 단지입니다. 그들은 기초 연구에서 신제품 판매에 이르기까지 기술 사슬을 완전히 구현하고 연구 기관, 산업 기업, 비즈니스, 서비스 및 상업 구조 및 지방 당국의 활동을 최적으로 결합합니다.

테크노 폴리스의 생성은 하이테크 생산 개발에 필요한 모든 조건의 "축적"에 기여합니다. 또한, 사회 경제적으로 낙후된 지역의 정렬이 있으며 기반 시설이 변화하고 있습니다.

테크노폴리스는 러시아뿐만 아니라 선진국에서도 상당히 "젊은" 현상입니다. 그렇기 때문에 잘 연구되지 않습니다. 그러나 이들의 존재 필요성은 국가와 지역의 경제 및 사회 발전에 긍정적인 영향을 미치기 때문입니다.

47. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ

24 년 2007 월 209 일 연방법 No. XNUMX-FZ "러시아 연방의 중소기업 발전에 관한"중소 기업은 다음으로 분류되는 기업체 (법인 및 개인 기업가)입니다. 이 연방법에 의해 설정된 조건에 따라 소기업 및 중소기업을 포함한 소기업.

오늘날 대부분의 소규모 기업은 연구 개발, 신제품 생산을 전문으로 하는 소위 벤처 기업입니다. 그들은 과학자, 연구원, 혁신가에 의해 만들어집니다. 이러한 회사는 일반적으로 제품 생산에 종사하지 않으며 개발을 다른 더 큰 회사에만 이전합니다. 또한 벤처 기업은 대규모 조직의 자회사가 될 수 있습니다.

벤처캐피탈의 특징은 다음과 같다.

1) 회사 자본에 대한 투자자의 지분 참여;

2) 충분히 긴 기간 동안 자금 제공;

3) 기업의 자금조달 관리에 있어 투자자의 적극적인 역할.

현재 단계에서 중소기업의 발전은 다음 요소에 의해 결정됩니다.

1) 다양한 유형의 마이크로 전자 장비를 경제의 모든 영역에 도입하여 대규모 생산 면적과 초기 투자가 필요하지 않지만 통신 링크 비용을 대폭 간소화하고 비용을 절감할 수 있습니다. 효과적인 경영 결정;

2) 소기업을 위한 세금 및 기타 혜택에 관한 입법법의 채택;

3) 위험한 벤처 사업 자금 조달을 위한 국가 및 예산 외 지원;

4) 시장의 요구 사항과 과학 및 기술 진보의 성취에 대한 직원 수가 적기 때문에 소규모 회사의 유연성과 적응력;

5) 연구자의 지적 수준을 높이고 창작 활동의 자유에 대한 욕구를 높입니다.

6) 대기업 및 대기업에 비해 소기업의 혁신 활동의 최종 결과의 효율성이 높고 투자 수익이 빠릅니다.

그러나 그 수의 증가를 억제하는 데 영향을 미치는 요인도 있습니다. 이러한 요인에는 다음이 포함됩니다.

1) 생산된 상품 및 서비스의 범위가 작기 때문에 투자 위험이 높습니다. 따라서 이 제품이 판매되지 않으면 회사는 파산하게 됩니다.

2) 필요한 생산 잠재력의 부족으로 인해 생산을 확립하는 데 상당한 어려움;

3) 기업의 취약한 기반 시설과 불안정성.

48. 혁신 조직의 구조

혁신적인 조직의 구조에는 다음과 같은 주요 유형이 있습니다.

1) 선형 - 작업 계획 및 구현 제어가 헤드에서 관리 기능을 수행하는 생산 단위까지 수직으로 수행됩니다.

2) 기능 - 작업 계획 및 후속 제어는 회사의 기능 부서에서 수행하고 작업 자체는 생산 부서에서 수행합니다.

3) 선형 기능 - 작업 계획 및 후속 제어는 회사의 기능 부서에서 수행하고 작업 자체는 생산 부서에서 수행합니다. 동시에 모든 사람은 지도자에게 종속됩니다.

4) 매트릭스 또는 직원 - 선형 기능 구조에는 경쟁력 모니터링 기능을 가진 일반 설계자와 프로젝트 관리자가 추가로 포함됩니다.

5) 여단 - 개별 작업을 수행하고 제품의 구성 부품을 생산하기 위해 10-15명의 직원(디자이너, 기술자, 경제학자, 근로자 등)으로 구성된 복잡한 팀이 회사에 구성됩니다.

6) 부문 - 이 구조는 제품 유형별로 산업으로 구분된 다중 제품 문제에만 사용됩니다. 기능적 구분은 개별 산업과 전체 관심사 모두에 존재합니다.

이러한 모든 유형의 구조에는 고유한 장점과 단점이 있습니다.

특정 구조를 선택하려면! 특정 기업의 경우 구조에 영향을 미치는 요인에 대한 심층 분석을 수행할 필요가 있습니다. 이러한 요인에는 다음이 포함됩니다.

1) 생산의 전문화 및 협력 개발;

2) 제어 자동화;

3) 혁신 관리 시스템의 구조와 기능을 설계할 때 복잡한 과학적 접근 방식을 사용합니다.

4) 생산 공정의 합리적인 조직 원칙의 규칙을 따른다.

5) 기존 관리 구조의 문제 대상 구조로의 전환. 회사의 문제 대상 구조 형성을 위한 기본 규칙:

1) 표적 접근;

2) 기업의 차장 수 결정의 복잡성;

3) 문제 지향;

4) 특정 제품 또는 시장에 대한 부서 구조를 만들고 기업의 재무 계획을 구성할 때 특정 제품 또는 시장을 향한 과정;

5) 기업의 목표 달성을 위한 의무적인 수평적 조정을 위한 특별 부서의 부재;

6) 변화에 대한 구조의 이동성과 적응성을 보장합니다.

7) 상품의 경쟁력을 달성하기 위해 문제 해결의 조정을 보장합니다.

따라서 구조는 관찰 된 원칙 및 형성 요구 사항의 수와 깊이, 목표의 구조, 직무 설명에 대한 조항의 내용으로 특징 지어집니다.

49. 조직의 경쟁력을 높이기 위한 도구로서의 구조조정

영어로 번역하면 구조 조정은 "구조 조정! 뭔가"로 번역됩니다. 기업을 대내외 환경의 요인에 의해 영향을 받는 복잡한 시스템으로 간주하여 "기업 구조조정"의 개념을 정의합니다.

회사의 구조 조정은 외부 또는 내부 환경 요인과 관련하여 비즈니스를 구성하는 구성 요소뿐만 아니라 회사 구조의 수정입니다. 여기에는 관리 시스템, 회사의 재무 및 경제 정책, 운영, 마케팅 및 판매 시스템, 인사 관리 개선과 같은 조치가 포함됩니다.

일반적으로 기업이 구조 조정을 시도하는 근본적인 원인은 수용할 수 없는 회사 재무 성과, 불충분한 운전자본 및 높은 수준의 미지급금을 특징으로 하는 특정 단계에서 활동의 효율성이 낮기 때문입니다.

그러나 일부 성공적인 회사는 종종 사소한 구조 변경을 수행합니다. 회사의 구조 조정을 사용하여 회사의 경쟁력이 증가하고 가치가 추가로 증가하기를 원합니다. 회사의 목표와 전략에 따라 구조 조정의 형태 중 하나가 선택됩니다: 운영 또는 전략적.

전략적 구조조정은 기업의 투자 매력도를 높이고 외부 자금 조달을 유치하고 가치 성장을 높일 수 있는 잠재력을 발휘하기 위한 구조적 수정 과정입니다. 이러한 유형의 구조 조정을 구현하는 것은 오랫동안 회사의 목표를 달성하는 것을 목표로합니다. 이러한 유형의 구조 조정을 성공적으로 구현하면 회사의 경쟁력이 향상되고 수입이 증가하며 자체 자본 가치가 증가합니다. 운영적, 전략적 구조 조정의 구현은 비즈니스 시스템의 모든 구성 요소와 개별 부분에 모두 영향을 미칠 수 있습니다. 구조조정의 형태는 구조적 변화의 적용 범위에 따라 부분적 및 복합적으로 분류됩니다.

구조 조정은 가장 어려운 경영 과제 중 하나이며, 이러한 결론은 국제 관행과 러시아 구조 조정 경험을 바탕으로 도출할 수 있습니다. 구조 조정 과정에서 엄청난 수의 제한과 그것이 구현되는 회사의 개별 특성을 고려해야합니다. 따라서 이미 명확한 목표와 구조 조정의 개념을 가지고 행동해야 할 각 단계와 방법을 이해하고 수행해야합니다.

50. 독점적 가치에 기초한 물건의 경쟁 우위 형성

경쟁력은 다른 유사한 제품과 시장에서 경쟁하는 제품의 속성입니다.

시스템의 경쟁 우위는 경쟁자와 관련하여 이점을 제공하는 이 시스템 고유의 독점적인 가치입니다.

가치는 기업이 현재와 미래에 경쟁력을 유지하는 시스템입니다.

가치는 사회적 또는 생산 시스템에서 구현되는 경쟁의 XNUMX차 및 XNUMX차, 전술 및 전략적 이점으로 해석될 수 있습니다. 경쟁의 이점은 궁극적으로 이 시스템에 의해 생산되고 시장에서 판매되는 제품에서 실현됩니다. 경쟁우위가 있는 제품이나 시스템 내부의 경쟁우위를 이용하여 만든 제품을 판매하면 원하는 효과를 얻을 수 있습니다.

상품 판매 후 벌어 들인 수입은 다시 유통됩니다.

시스템의 경쟁 우위 예측은 다음을 기반으로 수행할 수 있습니다.

1) 시스템의 경쟁 우위와 약점에 대한 시스템 분석;

2) 시스템에 의해 획득된 값의 평가;

3) 경쟁사와 그 제품의 경쟁 우위와 약점에 대한 체계적인 분석

4) 구현 전에 가치의 기원에 대한 프로그램을 개발하고 공간과 시간에서 특정 결과 또는 효과를 얻습니다.

5) 질적 예측 원칙 준수 가능성에 대한 분석. 경쟁 우위 분류에 대한 다양한 접근 방식 분석을 기반으로 다음과 같은 분류 기준이 제안됩니다.

1) 시스템과 관련하여;

2) 이익의 기원 분야별;

3) 시행 시점까지;

4) 판매 장소에서;

5) 얻은 최종 결과의 유형에 따라. 위의 기준에 따른 장점의 분류와 후속 코딩은 개체의 경쟁력을 회계 및 분석하는 프로세스를 자동화하는 데 필요합니다.

현재 러시아는 각 제품을 코딩할 수 있는 상품 및 서비스의 전 러시아 분류기를 사용합니다.

경쟁우위 관리는 경영의 기본 기능에 따라 수행됩니다.

기획 기능에는 전략적 마케팅 단계에서 정당화되는 경쟁 우위를 사용하여 소비자의 요구를 충족시키기 위한 특정 프로그램 및 전략적 계획의 개발이 포함됩니다.

51. 참신함과 혁신의 포트폴리오 내용

각 조직은 목표와 목적을 달성하는 데 필요한 조치를 전략적으로 계획하는 자체 정책을 갖고 추구합니다. 주요 목표는 회사의 효과적인 운영(따라서 최대의 이익을 얻는 것)입니다. 모든 정책의 핵심은 새로운 기술의 도입입니다.

혁신의 목적은 혁신을 도입하여 결과를 얻는 것입니다. 혁신 활동의 범위를 결정하기 위해 혁신 조직의 주요 목표를 특징짓는 명칭이 사용됩니다.

K - 제품의 품질 향상. 이 전략을 구현할 때 상당한 위험이 있지만 상당한 이익을 가져올 수 있으므로 완전히 정당화됩니다.

C - 변경하지 않고 나머지 전략을 유지하면서 상품 가격을 낮춥니다. 이 전략을 사용하면 수익이 감소할 수 있지만 시장에서 강력한 위치를 차지하는 데 도움이 됩니다.

C - 신기술 개발, 생산 및 노동 조직의 새로운 방법으로 인한 제조 제품 비용 절감.

V는 다른 전략을 변경하지 않고 동일한 시장에 대한 제품 생산 프로그램(판매량)의 증가입니다. 생산 규모의 증가로 인해 이익이 증가합니다.

P - 기존 제품 또는 신제품에 대한 새로운 시장의 개발.

위에 나열된 전략을 구현하려면 혁신을 도입해야 합니다.

조직의 목표에 따라 이러한 전략의 다양한 조합이 가능합니다.

위의 전략과 다양한 조합을 기반으로 혁신과 혁신의 포트폴리오가 형성됩니다.

혁신 포트폴리오는 조직에 도입될 혁신의 종합적으로 입증된 목록입니다.

혁신 포트폴리오는 판매할 조직의 혁신 목록입니다.

따라서 전략적 마케팅의 과학적 접근 방식과 방법을 사용하고 전략의 특성을 고려하여 혁신과 혁신의 포트폴리오를 구성하는 것이 가능합니다. 그리고 이미 다음 단계인 R&D에서 우리는 형성된 포트폴리오 구현의 효율성을 평가할 수 있을 것입니다.

52. 연구개발의 목적, 원칙 및 단계

연구 개발 업무(R&D)의 주요 업무는 다음과 같습니다.

1) 자연과 사회의 발전 분야, 새로운 적용 분야에서 새로운 지식을 얻습니다.

2) 전략적 마케팅 단계, 조직 제품의 경쟁력에서 개발 된 표준의 생산 영역에서의 구체화 가능성에 대한 이론적 및 실험적 검증;

3) 혁신 및 혁신 포트폴리오의 실제 구현.

이러한 작업을 수행하면 자원 구현의 효율성, 기업의 경쟁력, 인구의 생활 소득 수준을 높일 수 있습니다.

연구 개발 작업의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

1) 선택한 문제를 해결하고 합리적인 관리 결정을 체계화하고 개발하기 위해 이전에 개발된 과학적 원칙, 접근 방식, 기능, 혁신 관리 방법의 구현. 과학적 관리의 사용 된 구성 요소의 양은 복잡성, 통제 대상의 비용 및 기타 이유에 의해 결정됩니다.

2) 인적 자본 증가에 대한 혁신 활동의 초점; 연구 개발 작업에는 다음 작업 단계가 포함됩니다.

1) 기초 연구: 이론 및 탐색;

2) 응용 연구;

3) 발달 발달;

4) 실험 및 실험을 포함하여 이전 단계에서 수행된 작업.

연구 개발 작업의 목적은 새로운 상품과 서비스를 창출하는 것이며, 이는 이후에 미래 혁신 기업의 생산 활동의 기초가 될 것입니다. 연구 개발 업무를 수행할 때 인프라, 기술 수준, 전통, 조직, 생산 문화, 인적 자원 등을 고려할 필요가 있지만 가장 중요한 상황은 아마도 연구 개발이 활동으로, 미래를 마주하고 밀접하게 관련되어 있으며 상호 회사의 전략 계획을 결정합니다. 전략은 계획된 제품 또는 계획된 프로세스의 구현 결과로만 현실로 변환됩니다.

대부분의 경우 연구 개발 계획은 혁신 기업의 전략적 개발 계획 자체에서 없어서는 안될 부분이라고 해도 과언이 아닙니다. 계획은 연구 개발 작업의 실제 실행보다 더 글로벌한 작업입니다(이 방향의 특정 단계에 초점을 맞추는 것보다 올바른 이동 방향을 결정하는 것이 더 중요함).

53. 혁신 조직의 특허 및 라이센스 활동

지적 재산에 대한 권리는 경제적, 사회적 및 문화적 권리에 관한 III 국제 규약에 정의되어 있습니다. 우리나라는 발명에 대한 국내 우선권을 보장하기 위해 1년 1965월 XNUMX일 파리협약에 가입했습니다.

새로운 발명에 대한 권리의 등록은 특허를 취득하여 수행됩니다.

특허는 저작권을 증명하고 소유자에게 발명에 대한 독점권을 부여하는 문서입니다. 본질적으로 이것은 발명 소유자의 제목이며 상표 등록에 의해 뒷받침됩니다. 유효 기간은 Rospatent가 신청서를 접수한 날로부터 20년입니다.

러시아에서 특허 보호의 모든 문제는 지적 재산권 및 특허를 위한 연방 서비스(Rospatent)에 의해 규제되며, 이 서비스는 러시아 연방 민법의 네 번째 섹션에 따라 보호 분야에서 통일된 정책을 구현합니다. 속성 개체, 고려 대상 응용 프로그램 수락 등

라이선스는 기술 거래의 주요 형태 중 하나입니다. 라이선스는 특허, 상표 등으로 보호되는 발명을 사용하기 위한 허가입니다. 라이선스의 부여는 특정 권리의 특허권자(라이선스)와 상대방(라이선스) 간의 구매(판매) 작업입니다. 특허에.

라이센스 계약은 다음과 같이 구분됩니다.

1) 독립적 - 향후 사용 장소 및 조건에 관계없이 기술이 이전되도록 규정합니다.

2) 관련 - 라이센스 양도와 동시에 장비 건설 및 공급 계약이 체결됩니다. 판매자는 라이센스 계약을 사용할 권리를 부여한 대가로 로열티를 통해 보상을 받으며, 이는 계약 기간 동안 구매자의 소득에서 정기적으로 공제(로얄티)하거나 전문가 판단에 따라 일시불(일시금)로 지불할 수 있습니다. ). 위 결제수단의 다양한 조합이 가능합니다.

사용권의 성격과 범위에 따라 라이센스는 다음과 같은 유형으로 구분됩니다.

1) 특허(해당 노하우 없이 특허를 사용할 수 있는 권리가 이전됨)

2) 특허 없음(다양한 활동 분야에서 혁신을 사용할 권리가 양도됨)

3) 단순(라이선시와 라이선스 제공자는 특허를 사용할 권리가 있음)

4) 배타적(라이선스에 의한 특허의 배타적 사용);

5) 전체(라이선시가 계약에 명시된 기간 동안 단독으로 특허를 사용함).

54. 혁신적인 디자인의 기초

"혁신적인 프로젝트"의 개념은 다음과 같이 간주할 수 있습니다.

1) 혁신 활동의 목표 관리 형태;

2) 혁신의 실행 과정;

3) 문서 세트.

혁신 프로젝트를 혁신 활동의 목표 관리 형태로 고려할 때 프로젝트는 자원, 시간 매개변수 및 인적 자원으로 상호 연결된 복잡한 활동 시스템입니다. 이러한 활동은 과학 기술 발전을 위해 선호하는 경로를 기반으로 설정된 목표를 달성하는 것을 목표로합니다.

혁신적인 프로젝트를 혁신을 구현하는 과정으로 간주하면 정해진 순서대로 수행되어 궁극적으로 혁신을 도입하는 데 도움이 되는 일련의 과학적, 기술적, 재정적 조치로 특징지을 수 있습니다.

또한 혁신적인 활동을 수행하려면 일련의 조직, 계획 및 결산 및 재무 문서가 필요합니다.

공간과 시간을 고려하여 문제를 해결하고 혁신적인 프로세스를 구성하기 위한 과학적으로 합리적인 목표와 단계를 포함하는 문서 세트로 혁신적인 프로젝트를 고려합니다.

과학 프로젝트는 프로젝트 관리자와 과학 기술 위원회가 관리합니다.

프로젝트 관리자는 작업의 계획, 제어 및 조정을 포함하여 프로젝트를 관리하는 권한을 가진 사람입니다.

혁신 프로젝트의 분류는 혁신 분류를 기반으로 수행됩니다.

모든 수준의 혁신적인 프로젝트에는 다음이 포함되어야 합니다.

1) 문제의 내용 및 관련성

2) 프로젝트 관리자 요약

3) 프로젝트의 "목표 트리"의 구현을 위한 측정 시스템;

4) 프로젝트의 포괄적인 정당성;

5) 프로젝트 실행을 위한 포괄적인 지원

6) 국세청의 특성

7) 프로젝트에 대한 전문가 의견

8) 프로젝트 구현 메커니즘 및 동기 부여 시스템.

구현 메커니즘은 다음으로 구성됩니다.

1) 조직의 구조

2) 통합 지원 계획;

3) 작업의 제어 및 규제. 혁신의 마지막 질문

이 프로젝트는 구현된 프로젝트의 전달과 계약 종료를 포함하여 혁신적인 프로젝트를 완료하는 절차를 규제합니다.

계약 체결에는 재무제표 확인(송장, 수령한 지불 조정, 문서 가용성, 금액 관리), 인증, 미결제 의무 식별 및 미결제 의무 완료가 포함됩니다.

인증 : 부서 수행자가 헤드 조직에 보고서를 보낸 다음 프로젝트 전체에 대한 보고서를 작성하여 고객에게 보낸 후 계약이 종료됩니다.

55. ЭКСПЕРТИЗА инновационных ПРОЕКТОВ

혁신 프로젝트의 심사는 다음 지표에 대한 체계적인 검증 및 통제의 운영입니다.

1) 프로젝트에 포함된 규제, 방법론, 설계 및 기타 문서 시스템 및 혁신 관리 시스템의 품질;

2) 프로젝트 관리자와 그의 팀의 전문성;

3) 과학, 기술 및 생산 잠재력, 프로젝트 및 조직의 경쟁력;

4) 수행된 계산의 신뢰성, 위험의 정도 및 프로젝트의 효율성;

5) 프로젝트의 개발 및 구현을 위한 메커니즘의 품질, 목표 달성 가능성.

경제 협력 개발 기구(OECD)의 권고에 따라 혁신 프로젝트에 대한 검토는 다음과 같은 원칙에 따라 수행되어야 합니다.

1) 조사 결과와 이를 수행하는 위원회의 구성에 따라 논쟁의 여지가 있는 상황에서 중재자 역할을 하는 독립적인 연구자 그룹의 존재

2) 활동의 혁신 및 연구 분야에서 생산으로 추가된 부가가치를 설명합니다.

3) 계산된 효율성을 결정하고 통제를 위한 시기를 결정할 수 있도록 중기적으로 비용 예측 및 계획을 수행합니다.

4) 국가의 과학 및 기술 정책 관리를 위한 통제 계획과 개발 기회 간의 관계.

혁신적인 프로젝트를 조사하기 위한 방법론은 관리 결정을 분석, 예측 및 개발하기 위해 다음과 같은 방법과 기술에 의존합니다.

1) 프로젝트의 기초가 되는 지표와 실험 및 실험의 결과로 사용 가능한 지표를 비교하는 방법

2) 전문가;

3) 인덱스;

4) 대차대조표;

5) 그래픽 등

전문가 평가는 다음을 고려하여 혁신적인 프로젝트의 과학적 내용 분석을 기반으로 구성됩니다.

1) 프로젝트 의도 표현의 명확성;

2) 프로젝트의 목적과 연구 방법에 대한 명확한 정의

3) 프로젝트의 질적 특성;

4) 문제의 긴급성.

따라서 우리는 혁신적인 프로젝트를 분석할 때 프로젝트 자체 및 설명뿐만 아니라 제기된 문제의 참신함, 이 단계에서의 관련성을 고려한다는 것을 알 수 있습니다. 또한 프로젝트 개발 전망을 고려하여 프로젝트 평가를 정당화할 필요가 있습니다.

혁신 프로젝트의 원하는 결과를 달성하기 위한 기본 조건, 전문가 위원회의 품질 및 조직은 혁신 관리에 대한 규정 및 방법론 문서의 필요한 품질을 제공하는 것입니다.

문서의 필수 구성 요소는 문서의 목적, 프로젝트의 정당화, 수행된 작업의 품질에 대한 방법론 및 요구 사항, 마감일, 적용된 제재 및 정보 출처입니다.

56. 비즈니스 게임의 본질

비즈니스 게임은 실제 생산 환경을 시뮬레이션하는 인위적으로 생성된 조건에서 일련의 결정을 개발하는 그룹 연습입니다.

어떤 경우에는 게임에 참여하여 얻은 경험이 이미 존재하는 전문 기술보다 더 가치가 있습니다.

비즈니스 게임은 기존 조건을 보다 광범위하게 분석하고, 내려진 결정의 결과를 현실적으로 제시하고, 대안적 결정을 내릴 가능성을 창출할 수 있는 기회를 제공합니다. 비즈니스 게임에서 사람은 불완전하지만 신뢰할 수 있는 정보를 가지고 있으며, 이는 결과에 대한 자신감을 높이고 책임을 받아들이는 일반적인 방향을 시작합니다. 이점을 고려하여 학습 과정에서 이 방법의 성공 여부를 결정하십시오.

주요 게임 수의 주요 특징은 롤 플레잉 상호 작용의 존재입니다. 역할은 그룹의 구조를 만듭니다. 즉, 그룹의 특정 위치와 기능은 게임의 모든 참가자에게 할당됩니다. 역할은 기능의 시스템과 행동의 고정 관념으로 이해됩니다. 게임 참가자는 특정 정보 전달자로부터 특정 기대 시스템을 개발하고 이러한 기대는 모든 참여 플레이어에게 수렴되어야 합니다. 이를 위해 플레이어에 대한 지침은 행동 규범을 자세히 설명해야 합니다. 이 모든 것이 그룹 내에서 상호 작용을 형성하고 관계를 규제하며 갈등의 가능성을 줄입니다.

비즈니스 게임은 다른 교육 방법과 함께 실제에 가까운 관리 경험의 축적에 기여하고 본질적으로 실험실 경험을 대체하며 비즈니스 게임의 도움으로 이것은 다른 인지 방법보다 훨씬 더 잘 수행될 수 있습니다. 게임은 첫째, 기존 현실을 매우 사실적으로 생성합니다. 둘째, 동적 조직 모델을 생성합니다. 셋째, 설정된 목표의 해결을 보다 집중적으로 장려합니다.

게임 개발 방법론에는 4단계가 포함됩니다.

1) 문제화;

2) 최적화(또는 목표 설정);

3) 게임 참가자가 주어진 제품 모델을 구현하는 데 필요한 리소스 범위를 결정합니다.

4) 게임 결과를 게임 후 모델링과 연결합니다. 여기서 기업에서 게임 결과를 구현하는 메커니즘이 자세히 개발되기 때문입니다. 게임이 끝나면 토론을 하고 참가자들이 결론을 내리고 결정을 내립니다.

57. 비즈니스 게임 준비 및 진행 방법론

비즈니스 게임의 본질은 산업 관행에 가까운 인위적으로 만들어진 상황에서 각 참가자의 롤 플레잉 참여에 있습니다. 게임을 준비하고 진행하는 것은 전체 프로세스의 주요 구성 요소입니다.

게임 준비에는 다음이 포함됩니다.

1) 목표 설정 - 게임이 진행되는 이유, 그 의미를 이해하는 것이 필요합니다.

2) 상황의 선택 및 설명 - 각 참가자는 자신에게 필요한 것이 무엇인지 이해해야 합니다. 상황 자체는 모호한 성격, 몇 가지 해결책을 가져야 합니다.

3) 팀 구성.

게임을 진행하기 위해 참가자는 효과적인 게임에 필요한 리소스를 선택할 수 있습니다. 여기에 참가자의 모든 폭력적인 환상은 버리고 실제 생활에 실제로 도움이되는 항목 만 남아 있습니다.

팀을 구성할 때 팀에서 발전된 대인 관계를 고려해야 합니다. 긍정적인 감정과 태도만이 팀에 존재하는 것이 중요합니다. 이 상황에서만 가능한 한 팀에서 효과적인 협력이 가능하며 이는 가장 긍정적인 결과를 가져올 것입니다.

보다 조정 된 게임을 위해서는 모든 사람을위한 지침, 각 참가자를위한 롤 플레잉 지침, 이벤트 과정 및 플레이어가 승리하지 않고 결과를 달성하도록 자극하는 요소에 대해 명확하게 생각해야합니다.

게임이 실시간으로 진행되지 않거나 실제 이벤트에서 참가자의 단계가 제대로 고려되지 않고 플레이어의 결정이 경영진의 응답을 찾지 못하면 게임이 살아 있지 않을 것입니다.

게임 수행에는 그룹 작업, 본회의 및 반성이 포함됩니다. 하루가 시작되면 참가자들은 결과에 대한 간략한 요약을 위해 모여 새 날의 과제를 받습니다. 그룹 작업은 점심 전에 이루어지며, 점심 식사 후에는 본회의에서 제출된 보고서를 낭독합니다. 본회의 후 경기일에 대한 성찰적 분석이 이루어진다.

결과적으로 실제로 혜택을 받은 모든 리소스가 이미 생산에 도입되어 사용됩니다. 필요한 명령과 명령이 준비되고 있으며 부서 및 서비스 조항이 변경되고 있습니다. 즉, 기존 또는 임박한 충돌 상황을 수정하는 데 도움이 되는 모든 것이 적용되고 있습니다.

게임이 끝나면 왜 특정 결정을 내렸는지, 이러한 결과가 무엇으로 이어졌는지, 어떤 전략이 선호되었는지에 대해 논의합니다. 토론의 결과를 바탕으로 참가자는 이미 발생한 문제의 예방과 아직 발생하지 않았지만 예상되는 갈등 상황의 예방에 기여하는 결론을 내리고 결정을 내립니다.

58. 예측의 정의 및 유형

예측은 현상, 이벤트 또는 지표의 미래 발전 및 결과에 대한 특별 연구를 기반으로 한 결론입니다.

다음 유형의 예측을 구별할 수 있습니다.

▪ 검색;

▪ 규범적;

▪ 추세 분석을 기반으로 예측합니다. 혁신 예측 모델의 생성은 특정 영역의 혁신 속도와 정보 흐름의 양, 연구 자금 수준, 연구에 참여하는 인력 수 등과 같은 요소 간의 관계를 기반으로 하는 경우가 많습니다.

검색 예측은 "만약 ...이면 어떻게 될까요?"와 같은 질문에 답하는 예측입니다. 이 질문은 조건부로 추측하기 때문에 서로 결합될 수 있고 일련의 가정이라고 합니다. 이러한 예측의 예는 추세입니다. 이것은 현상의 발전이 일어나는 방향입니다.

혁신의 효과를 예측하는 것은 예상 비용과 혁신 사용으로 인한 기대 편익의 비율 분석을 기반으로 합니다.

규범적 예측은 목표 예측입니다. 본질은 그러한 예측이 의도적으로 어떤 행동을 유발한다는 사실에 있습니다. 예를 들어, 광고.

이러한 예측을 계산할 때 비용, 시장, 직접 투자자의 일반적인 목표와의 호환성, 이미지 및 명성 문제와 같은 조건을 고려하고 매우 신중하게 계산해야 합니다.

혁신 예측은 과거에 이미 일어난 일을 바탕으로 미래의 사건을 결정하려는 시도입니다. 이 사실은 모든 예측 방법이 추세 분석을 기반으로 함을 나타냅니다.

추세 유형의 계층 구조를 고려하십시오.

1) 가정 - 관찰된 경향에 대한 혁신의 가능한 상관 의존성의 존재;

2) 은유 또는 유추 - 두 객체 또는 프로세스에서 유사성의 공통 특징을 식별하는 것을 의미합니다.

3) 준 모델(즉, 실제 모델이 아님). 그것은 은유와 경험적 모델(실제 모델) 사이에 있습니다. 이 모델을 사용하면 모든 프로세스의 진행 상황에 대한 정성적 예측 또는 예측을 확인할 수 있습니다.

4) 경험적 모델 - 경험에 기반한 모델은 경험적으로 발견된 매개변수와 일치하는 수학적 관계의 도움으로 미래를 예측합니다.

5) 분석모형이란 다양한 응용이 가능한 기본법칙을 이용하여 사건의 순서를 예측하고 설명하는 것을 의미한다. 모든 예측의 정확성은 주로 들어오는 정보의 완전성에 달려 있습니다. 따라서 외부 환경의 새로운 변화를 적시에 예측하여 보다 정확한 예측을 구축하기 위해서는 정보 흐름을 강화할 필요가 있습니다.

59. 혁신 제공 예측

혁신 프로세스 관리 시스템은 예측 개발과 관련된 특수 계산의 수행을 요구합니다.

예측은 다양한 분야에서 혁신의 미래 발전에 대한 내용, 방향, 양 및 방법에 대한 포괄적인 확률론적 평가입니다. 예측의 주요 기능은 변화의 방향에 대한 철저한 분석과 연구를 기반으로 혁신적인 개체를 개발하는 가장 효과적인 방법을 찾는 것입니다.

혁신 프로세스 관리 시스템에서 예측은 다음 문제에 대한 솔루션을 제공합니다.

1) 잠재적 목표와 예측 주제를 개발하는 가장 수익성있는 방법을 결정합니다.

2) 예측 항목 개발을 위한 모든 잠재적 옵션 구현의 사회적, 경제적 결과 평가

3) 예측 주제의 개발을 위한 모든 옵션을 보장하는 데 필요한 조치를 결정합니다.

4) 계획된 실행 프로그램을 보장하기 위한 자원 평가.

예측은 계획을 세울 때 개발 옵션의 수를 줄이고, 계획의 유효성의 깊이와 품질을 높이고, 구현을 위한 최종 목표와 조건을 결정하고, 계획 개발을 위해 사용 가능한 방법과 측정을 모델링합니다. , 정당화하는 역할을 합니다. 예측은 계획된 결정의 구현에 대한 예상 결과를 결정하는 데에도 사용할 수 있습니다.

다양한 유형의 예측 개발 필요성은 혁신 관리 대상의 다양성에 따라 결정됩니다.

예측은 다음에 따라 다릅니다.

1) 물체의 성질;

2) 내용;

3) 예측 기간;

4) 복잡성의 규모와 정도;

5) 개발 수준.

또한 주제 및 개발 수준별로 예측을 공유합니다.

1) 국가 및 지역 수준, 다양한 과학 기술 분야, 산업, 개별 유형 및 기술 요소;

2) 개별 매개변수 및 특성 모델링.

이 모든 것은 모든 수준의 관리와 다양한 과학 및 기술 분야에서 예측의 상호 작용을 보장합니다.

예측 방법에는 130가지 이상의 다양한 방법이 있습니다. 그들은 세 가지 주요 범주로 나뉩니다. 외삽을 기반으로 한 예측; 전문가 예측 방법; 모델링 방법.

외삽법은 과거에 개체의 개별 속성 변화와 이러한 변화를 일으킨 원인을 분석하는 것입니다. 이러한 방법을 바탕으로 향후 전개에 대한 결론을 도출합니다. 외삽은 정량적 예측 방법입니다.

질적 특성을 예측하기 위해 전문가 평가 방법이 사용되며 전문가 분석을 기반으로 개발 경로에 대한 결론이 도출됩니다.

가장 유망한 접근 방식은 유사한 개발 모델을 기반으로 하는 프로세스 모델링입니다. 논리적, 정보 및 수학적 예측 모델이 사용됩니다.

60. 혁신이 사회 및 환경에 미치는 영향 예측

다음 혁신 프로젝트를 개발할 때 경제적 생산을 위해 이 제품을 사용하는 효과를 결정할 뿐만 아니라 사회의 사회적 및 환경적 발전과 같은 요소를 크게 고려해야 합니다.

결국 사람은 고립된 환경에 존재하지 않으며, 어떤 식으로든 모든 행동은 우리 주변 환경에 반영됩니다. 따라서 혁신의 도입은 사회와 생태 상태의 사회적 변화에도 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 개발자는 지속적인 혁신의 결과를 고려해야 합니다.

혁신의 사회적 결과를 예측하는 것을 고려하십시오. 우선, 사회의 혁신에 대한 인식과 그것이 사람들의 삶에 어떤 영향을 미칠 것인지에 주의를 기울일 필요가 있습니다. 영구적인 생활 방식을 방해하는 일부 혁신은 사회에서 전혀 수용되지 않아 제품 자체의 불안과 문제 사용을 야기할 수 있습니다. 따라서 신제품을 개발할 때 미래에 발생할 수 있는 사회적 결과를 예측하고 고려해야 합니다.

환경 문제에 대한 고려는 특별한 주의를 기울일 필요가 있습니다. 그 존재는 수많은 요인의 영향을 받으며 가장 중요한 것 중 하나는 신기술의 개발입니다. 아시다시피, 이 과정에는 상당한 재정적 투자뿐만 아니라 천연 자원을 포함한 기타 자원이 필요합니다. 천연 자원이 사용되는 정도는 각 혁신 영역에 따라 다릅니다. 그러나 어쨌든 천연 자원의 사용은 어떤 식 으로든 관련됩니다. 환경 문제를 고려하지 않는 것은 단순히 용납할 수 없습니다.

따라서 혁신의 환경적 영향에 대한 예측의 구현에는 다음 활동이 포함됩니다.

1) 환경에 대한 혁신의 영향 정도 예측

2) 이 제품의 유해한 영향에 대한 가능한 보호 결정

3) 유해영향 방지를 극대화하기 위해 필요한 비용 예측

4) 부정적인 결과에 대응하기 위해 가능한 모든 조치를 채택하고 시행합니다.

따라서 앞서 말한 것에서 우리는 혁신의 사회적, 환경적 결과를 예측하는 것이 이 혁신의 제조업체뿐만 아니라 사회 전체에 필요하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 결국 사회 및 환경 문제의 발생은 환경에 피해를 준 제품의 사용 및 적용에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

61. 혁신경영에서 중소기업의 역할

전 세계적으로 혁신적인 경영을 개발하는 것이 이제 우선 순위 중 하나입니다. 경영의 본질은 경영에 나타나며, 혁신 경영의 본질은 혁신의 탐색, 실행 및 발전에 있습니다. 혁신 구현 단계 자체는 회사가 새롭고 더 높은 수준으로 전환하는 주요 신호입니다.

소기업(기업)의 경우 환경에 신기술을 도입한다는 것은 기업이 가장 경쟁력이 있음을 의미합니다. 소규모 회사는 관리하기가 훨씬 쉽기 때문에 모든 활동 방향으로 지시할 수 있고 큰 비용을 들이지 않고도 변경할 수 있습니다. 그리고 이 품질은 신제품 개발 및 구현의 혁신 활동에서 매우 중요합니다.

혁신을 도입하는 과정은 시간이 많이 걸리고 위험하며 비용이 많이 듭니다. 이것이 대기업보다 소규모 회사에서이 프로세스를 수행하는 것이 훨씬 쉬운 이유입니다. 물론 이것은 상당한 투자가 필요하지만 올바른 방향으로 나아가고 필요한 모든 비용을 계산하고 철저한 연구를 수행하고 운영해야 할 활동 영역을 연구함으로써 회사는 너무 수익성이 높고 경쟁력이 있어 향후 개발이 향상될 것입니다. .

중소기업과 대기업의 주요 차이점은 중소기업은 주로 혁신 개발에 종사하는 반면 대기업은 혁신을 마스터하고 생산에 도입한다는 것입니다. 중소기업의 발전이 혁신경영 자체의 발전에 기여하는 이유입니다. 혁신적인 기업의 개발과 효율성은 주로 개발된 제품의 품질, 검증 및 테스트 정도에 달려 있습니다. 소기업 내에서 혁신이 개발되고 있으며 신제품의 성공적이고 효과적인 구현에 필요한 측정 및 요구 사항 개발 및 품질 테스트를 거칩니다. 그것에 대한 불충분한 연구는 회사에 막대한 손실을 줄 수 있고 심지어는 파멸로 이어질 수 있으며, 이는 차례로 전체 경제에 영향을 미칠 수 있습니다.

이로부터 우리는 가장 적은 시간과 비용으로 혁신의 모든 측면을 개발하고 평가하는 것이 더 가능하기 때문에 중소기업의 역할이 혁신 관리 개발에 중요하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 반면 대기업에서는 막대한 비용이 발생할 수 있습니다.

소기업을 개발함으로써 우리는 경제의 전체 혁신 부문을 개발하고 있으며, 혁신 활동의 형성, 이미 대규모 혁신 기업의 발전에 기여하고 있습니다.

62. 혁신 관리 기능으로서의 전략적 계획

전략적 계획은 장기 계획 프로세스입니다. 전략적 계획을 무시하는 것은 불가능합니다. 이는 혁신적인 프로세스의 구현에 영향을 미치므로 목표와 활동 방향에 대한 실제 아이디어를 잃게 됩니다. 전략 기획의 과정은 회사의 인사 관리의 기초가 되는 혁신 관리의 일부입니다.

전략적 계획은 경영진이 수행하는 행동과 결정의 시스템이며, 그 결과 회사의 계획된 목표를 달성하기 위해 설계된 개별 전략의 개발이 이루어집니다.

전략적 계획은 합리적인 경영 의사결정을 가능하게 하는 도구입니다. 전략 기획의 주요 임무는 기업의 혁신과 변화를 도입하고 제공하는 것입니다.

전략 계획 프로세스 영역에는 4가지 기본 유형의 관리 활동이 있습니다.

1) 자원 할당 - 자금과 같은 제한된 관리 자원의 도입을 포함합니다. 돈을 절약하고 다시 투자하기 위해 관리자와 유지 보수 인력의 수를 줄이기 위해 대기업을 여러 개의 작은 기업으로 분할합니다.

2) 외부 환경에 대한 적응 - 회사와 환경과의 긍정적 인 비즈니스 관계 형성을 목표로하는 활동 분야. 기업은 외부의 호의적이거나 불리한 영향에 적응할 수 있어야 하고, 외부 조건에 대한 전략의 효과적인 대응을 식별하고 보장할 수 있어야 합니다. ;

3) 내부 조정은 활동의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 연구하고 내부 활동의 최적 통합을 달성하기 위한 전략적 활동의 조정입니다. 회사에서 최적의 내부 행사를 조직하는 것은 모든 경영 활동에 필요한 부분입니다.

4) 전략적 조직 예측 - 과거 전략적 결정의 경험을 고려하여 회사 직원의 전문성 수준을 높이고 회사 활동의 전략적 계획을 올바른 방향으로 수정합니다.

전략 계획의 일반 모델: 회사의 사명과 목적, 외부 환경의 평가 및 분석, 강점과 약점에 대한 관리 조사, 전략의 평가, 구현 및 선택, 전략적 대안 분석.

63. 혁신 전략의 분류

시장에 있는 모든 기업은 장기간에 걸쳐 보장된 이익을 보장하기 위해 장기간에 걸쳐 상품과 서비스를 판매할 수 있기를 원합니다. 이를 위해 회사는 시장에서의 행동에 대한 장기 프로그램을 개발하고 있습니다. 이 프로그램에는 회사의 전략이 포함되어 있습니다. 즉, 목표를 달성하기 위한 장기간의 누적 행동 모델입니다. 회사의 경제 조직 전략은 주요 목표와이를 구현하는 방법의 시스템입니다. 회사는 주요 활동 방향을 설정하여 행동 전략을 형성합니다. 회사에 미래 시장에서 생존 가능성을 제공하는 경로 시스템의 개발은 개발 전략입니다.

회사가 취하는 모든 전략적 조치는 본질적으로 혁신적이라는 점에 유의해야 합니다. 그 이유는 경제적, 생산 또는 마케팅 잠재력의 혁신을 기반으로 하기 때문에 혁신적 전략이기 때문입니다.

혁신적인 전략의 분류에 대한 특정 접근 방식이 있습니다.

가장 접근하기 쉬운 것은 혁신적 전략을 리더와 팔로워 전략으로 나누는 것이다. 시장 리더의 전략은 근본적으로 새로운 유형의 제품, 기술, 조직 및 관리 방법의 생성으로 구성된 기본(급진적) 혁신을 도입하는 것입니다. 추종자 전략은 혁신 개선을 구현하는 조직에서 선택합니다.

혁신 전략은 다음과 같이 분류할 수 있습니다.

1) 본질적으로 계획된 구현: 기관(회사 수준) 및 중앙(국가 수준)

2) 주제 내용에 따른 전략(기업 수준): 연구 개발 분야, 상품 및 서비스 구조, 금융;

3) 관리 방법별 : 전통적, 기회주의적, 모방적, 방어적, 의존적, 공격적입니다. 혁신 전략에는 두 가지 그룹이 있습니다.

능동적(기술적) 또는 수동적(마케팅).

혁신 전략의 분류에 대한 또 다른 접근 방식은 개발 중인 전략의 목표 설정을 기반으로 하며, 여기에는 시장 리더십 획득 또는 기존 위치 유지 사이의 선택이 포함됩니다.

시장에서 선도적인 위치를 달성하려면 다음 전략을 구현해야 합니다.

1) 새로운 시장 창출;

2) 지속적인 개선 전략;

3) 라이센싱 전략 - 신제품 및 라이센싱 생성.

시장에서의 위치 안정화 전략을 위해 특정 행동 선택을 기반으로 방어, 보호 및 선택적 전략이 사용됩니다.

이러한 상황은 혁신적인 전략 분류기의 개발에 대한 체계적인 접근의 필요성을 나타냅니다.

64. 다양화

경제적 관점에서 다각화(라틴어 diversus - "다양함" 및 facer - "to do")는 생산 및 서비스의 관련 없는 여러 기술 유형을 동시에 개발하여 제조된 제품 및 서비스의 범위를 확장하는 것입니다.

다각화를 통해 기업은 다양한 제품과 서비스를 생산하여 어려운 경제 상황에서 살아남을 수 있습니다. 수익성이 없는 제품으로 인한 손실은 안정적이고 높은 이윤을 가져오는 다른 유형의 제품으로 인한 이익으로 상쇄됩니다.

다각화 프로세스는 주로 회사의 새로운 시장 진입과 관련이 있습니다. 즉, 기존 제품의 시장을 늘리거나 확장하거나 다른 새로운 시장에서 판매할 다른 제품을 생성합니다. 신제품의 생성은 막대한 재정적 투자와 함께 신기술의 사용과 관련이 있습니다.

그러나 이러한 일반적으로 복잡하고 시간이 많이 걸리고 길고 비용이 많이 드는 프로세스는 그 자체를 매우 효과적으로 정당화합니다. 회사의 기능은 더 이상 한 제품의 수명 주기에 의존하지 않고 제품의 다양성, 판매 시장의 적용 범위에 달려 있습니다.

동시에 해결되고 있는 것은 기업의 생존이라는 과제라기보다는 지속가능한 진보적 성장을 보장하는 것입니다. 회사 제품의 적용 범위가 매우 좁다면 전문화되어 있습니다. 다양한 비즈니스 영역에서 응용 프로그램을 찾으면 다각화 된 회사입니다.

다양화의 필요성은 다양한 이유 때문일 수 있습니다. 그러나 무엇보다 이러한 필요성은 회사가 계획한 사업 계획 결과와 실제로 달성한 최종 실제 결과를 비교하는 단계에서 식별할 수 있습니다. 열등감을 드러낸 회사는 여기에서 하나 또는 다른 유형의 다각화 적용을 결정합니다.

다각화 유형:

1) 관련 - 기존 활동 영역과 관련된 새로운 영역에서의 회사 활동을 나타냅니다.

2) 관련 없음 - 회사 활동의 완전히 새로운 영역으로 이전 영역과 절대적으로 관련이 없으므로 회사 자체에 상당한 위험을 나타냅니다.

따라서 회사가 더 친숙한 환경에서 운영되고 위험에 덜 노출되기 때문에 관련 다각화가 바람직하다는 것이 분명해집니다.

다각화의 사용은 현재 단계에서뿐만 아니라 미래에도 회사의 성공적인 발전을 보장할 수 있기 때문입니다.

다양화의 경로를 선택함으로써 회사는 현재의 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 활동의 성공적인 발전을 보장할 수 있다고 결론지을 수 있습니다.

65. 혁신 프로젝트의 사업 계획

사업 계획은 회사의 경영진이 작성하는 다양한 전략 계획 중 하나입니다.

오늘날 러시아에서는 다양한 형태의 소유 기업 개발 과정이 빠르게 진행되고 있으며 투자 유치 과정이 매우 중요합니다.

사업 계획은 모든 기업가가 사용하는 시장 경제에서 작동하는 도구입니다. 사업 계획을 작성하고 개발하는 목적은 일정 기간 동안 회사의 경제 활동을 계획하는 것입니다.

사업 계획을 작성하는 것은 다음 작업을 해결하는 것을 목표로합니다.

1) 조직 활동의 직접적인 방향, 목표 시장 및 조직의 위치를 결정합니다.

2) 조직의 장기 및 단기 목표, 목표를 달성하기 위한 전략 및 전술을 결정합니다. 전략 실행을 책임지는 사람을 임명합니다.

3) 조직이 소비자에게 제공할 혁신 지표를 설정합니다. 생산 및 무역 비용을 추정합니다.

4) 기존 직원의 수준과 작업 동기 부여 조건을 결정합니다.

5) 시장 조사, 판매, 가격 책정, 유통 경로에 대한 조직의 마케팅 작업 구성을 설정합니다.

6) 조직의 재정 상태 및 작업 해결 가능성에 대한 자원의 일치를 분석합니다.

7) 어려움을 예측합니다.

사업 계획은 일반적으로 3~5년 동안 작성됩니다. 사업계획서의 내용을 간략하게 요약하였습니다. 이해하기 쉽고 간결해야 하며 검토자의 관심을 불러일으킵니다.

사업 계획에는 다음 섹션이 포함됩니다.

1) 회사의 능력;

2) 상품(서비스)의 종류

3) 상품(서비스) 시장

4) 판매 시장에서의 경쟁;

5) 마케팅 계획;

6) 생산 계획;

7) 조직 계획;

8) 회사 활동에 대한 법적 지원

9) 위험 평가 및 보험

10) 재정 계획;

11) 자금 조달 전략. 사업 계획의 중요성과 효과는 복잡성과 초점에 있습니다. 사업 계획의 질적 개발을 통해 최종 목표를 구체적으로 결정하고 필요한 자원을 계산하며 목표 구현을 위한 일정을 수립할 수 있습니다. 따라서 사업 계획은 시장 경제에서 모든 기업 활동에 절대적으로 필요한 도구인 것 같습니다.

66. 기술 개발 동향 및 분류

혁신 경영에서 "기술"과 "기술적 과정"의 개념은 기본적인 의미를 가지고 있습니다. 기술의 도움으로 사회를 변화시키는 실제 목표에 대한 과제, 원칙 및 솔루션이 구체화되고 전략과 전술이 선택됩니다.

기술은 모든 종류의 매체(물질 및 비물질)의 변형 과정에 대한 새로운 지식을 습득하는 일련의 방법입니다.

기술의 임무는 물리적 및 화학적, 상업적 및 사회적, 기계적 및 환경적, 기타 패턴의 정의입니다.

생산 및 기술 발전의 방향과 역학을 예측할 수있게 해주는 시간의 지향을 기술 역학이라고합니다.

혁신 관리에서 기술은 다양한 환경을 처리하기 위한 기술 및 방법의 집합입니다.

기술은 다음과 같이 분류됩니다.

1) 생산-건설 부문별:

a) 화학물질(특정 제품 획득, 설계 및 구성)

b) 소셜(정보 처리)

2) 조직 수준의 구분에 따라:

a) 객관적이거나 실용적인

b) 주관적 또는 이론적;

c) 과학적.

실용적인 기술은 과학과 관련이 있고 과학은 이론과 관련이 있습니다. 실용적인 기술은 소비자 가치 형성을위한 일련의 조치를 기반으로하며 이러한 복합체는 경험을 기반으로 얻습니다.

과학 기술은 소비자 가치를 형성하는 경험을 연구하고 일반화하는 것입니다.

이론적인 기술은 추가 생산의 발전을 위한 자연과 사회의 법칙의 적용을 연구합니다.

기술 개발 동향을 고려하십시오. 기술의 발전은 일반적으로 기술의 상응하는 발전을 수반하며, 변형(또는 변형)이 발생합니다.

1) 예기치 않게 개발되고 의식적이고 의도적인 개발이 있는 자연 기술;

2) 프로세스의 특정 부분을 기술 장치로 전환

3) 자동차 기술: 기술 자체와 기술 과정을 전면에 내세우고 인간의 경험이나 기술은 배경으로 사라진다.

4) 기술의 변형, 그 결과 기술 재생산 프로세스가 기술에 사용됩니다. 바이오트론 문화혁명(2080년 이후);

5) 기술 변형 - 인간의 지적 능력을 생합성 및 바이오트로닉 생산에서 생성된 기술로 이전합니다. 생물지적 혁명(2180-2230);

6) 기술의 변형은 XNUMX세기의 다문명화 및 태양계 연구와 함께 자연 과정의 가속화와 관련될 것입니다.

67. 국가의 과학기술정책과 경제발전전략과의 관계

과학 및 기술 개발 분야에서 러시아의 정책은 혁신적인 개발 경로를 지향하는 경향이 있습니다. 근년 들어 시장경제의 토대가 마련되고 거시경제적 안정이 확보되었다. 현재 2020년까지 혁신의 길을 따라 경제가 발전하기 위한 조건이 결정되었으므로 러시아는 세계 XNUMX대 강국에 진입해야 합니다.

이를 위해서는 다음을 수행해야 합니다.

1) 웰빙의 세계 표준에 대한 접근;

2) 과학적, 기술적 이점을 보장한다.

3) 연구 개발 및 첨단 기술에 중점을 둡니다.

4) 러시아를 금융의 주요 중심지 중 하나로 변모.

혁신의 발전은 경제의 다양화, 혁신 분야에서 기업의 높은 활동, 효과적인 국가 혁신 시스템의 존재, 과학적 연구 개발의 강화 및 효율성의 증가와 같은 질적 및 양적 특성을 가지고 있습니다. 기본 자원의 사용.

혁신의 경로로의 전환 전략은 다음 XNUMX가지 방향으로 병렬로 이루어져야 합니다.

1) 에너지, 생태, 운송, 농업 분야의 경쟁 우위 적용

2) 과학 및 기술 시스템의 생성;

3) 경쟁력 향상을 기반으로 한 경제의 구조적 다각화의 존재;

4) 인간의 창조적 잠재력의 구체화를 위한 경제적, 사회적 조건의 형성;

5) 민주주의의 형성과 개인의 권리와 자유 보호의 제공.

기간 2008-2020 혁신적인 방식으로 러시아 경제의 발전은 조건, 요인 및 위험에 따라 3 단계로 나뉩니다.

1단계 - 2008~2012년, 혁신 경제의 제도적 영역 형성, 교육 및 의료 변혁, 하이테크 및 인프라 분야 개발 프로젝트 실행

2단계 - 2013~2017년, 경제는 정보 통신, 바이오 및 나노 기술 분야의 새로운 발전을 기반으로 최신 기술 기반으로 이동합니다.

3단계 - 2018년 이후 세계 시장에서 러시아의 유리한 위치를 확립하고 경제의 혁신적인 방향을 형성하는 기간입니다.

2020년 이후에는 개발 전망을 정확하게 예측할 수 없습니다.

2025-2030년의 경계에서 지식 및 서비스 분야에서 경제의 추가 발전에 새로운 자극을 줄 새로운 기술 혁신을 기대합니다.

2020-2025년 북극과 동부 시베리아 개발을 위한 새로운 기반 시설 프로젝트가 전면 시행될 것이며, 이는 경제 투자 증가를 되살리고 지역 개발의 새로운 지점을 제공할 것입니다.

68. 생산의 조직 및 기술 준비 작업, 기능 및 단계

생산 준비에는 다양한 단계가 포함되지만 종단 간 제품 수명 주기 계획을 사용하는 것이 적절합니다. 사전 제작 시간을 줄이는 방법은 개발 및 사전 제작 프로세스를 동시에 실행하는 것입니다.

생산의 조직 및 생산 준비는 혁신 프로세스의 마지막 부분입니다. 준비를 위한 초기 정보는 일련의 설계 문서와 제품의 마케팅 평가가 될 것입니다. 생산 준비는 먼저 기술적인 단계를 거쳐 생산의 조직적 단계로 진행됩니다. 이 단계는 실험 배치 생산이 시작될 때까지 병렬로 실행됩니다. 설계 문서 제공, 생산 프로그램 개발, 기술 문서 개발, 필요한 생산 수단이 있는 구조 단위 장비, 가격 계산 및 계약 체결, 제공 자원, 생산의 도량형 지원, 운영 생산 계획, 인력 제공 .

생산의 기술적 준비 - 그 임무는 특정 기술 및 경제 데이터로 혁신을 발표하기 위해 기업의 기술적 준비를 보장하는 것입니다. 여기에 필요한 제품은 다음과 같습니다. 기술 경로 및 프로세스; 특수 기술 장비; 생산 기술 장비; 실험 배치 생산을 위한 기술 지원. 이를 위해 혁신을 위해 완전한 설계 문서 세트를 사용하고 제품의 최대 연간 생산량, 제품의 예상 기간 및 생산량, 회사의 계획된 운영 모드, 장비의 계획된 부하 계수를 고려합니다. 수리 전략, 계획된 부품 공급, 예상 시장 가격, 위험 전략. 모든 활동은 "통합 생산 기술 준비 시스템"의 표준에 따라 수행됩니다.

조직적 생산 준비는 다음 작업을 수행합니다.

1) 제품 생산 개발, 장비 적재량, 자재 흐름 경로, 프로젝트 개발 단계의 제품 출시에 대한 사전 생산 계산을 포함하는 계획

2) 제공 - 생산 수단, 인력, 자재, 반제품, 재정을 생산 공정에 제공합니다.

3) 설계 - 현장 및 워크샵 설계, 장비 위치 계획에 대한 작업이 수행됩니다.

생산의 조직적 준비를 구현하는 과정에서 생산의 설계 및 기술 준비가 사용됩니다.

69. 비즈니스 리엔지니어링

리엔지니어링은 기업의 성과를 향상시키기 위해 비즈니스 프로세스를 재구성하는 프로세스입니다. 주요 임무는 개선해야 할 사항과 이를 달성하는 방법을 결정하는 것입니다. 리엔지니어링은 있는 것을 무시하고 필요한 것에만 기초합니다.

리엔지니어링은 시스템의 각 링크가 가장 효율적으로 작동하고 전체 시스템이 전체적으로 원활하게 작동하고 서로를 보완하도록 하는 것을 목표로 합니다. 회사 발전을위한 가장 효과적인 옵션을 제공하는 것은 모든 구조와 부서의 이러한 조정입니다.

리엔지니어링의 적용은 다음 세 가지 조건에서 필요합니다.

1) 회사가 위기에 처한 경우

2) 기업에 대한 평가는 양호하나 예측상태가 위기에 처할 것으로 예상된다. 이것은 경쟁사보다 우위를 점하고 독특한 경쟁 우위를 창출하기 위해 상당히 발전된 빠르게 성장하는 많은 회사에서 채택한 전술입니다.

리엔지니어링 프로세스는 여러 단계로 수행됩니다.

1) 준비 단계. 이 단계에서 회사에 대한 설문 조사가 수행되고 상태에 대한 평가가 제공됩니다.

2) 기존 비즈니스 프로세스의 모델링 및 분석. 직원을 대상으로 설문조사를 실시하고 비즈니스 프로세스를 분석하여 적절한 결론을 도출합니다.

3) 비즈니스 프로세스의 새로운 모델 생성. 사업 개발의 우선순위 영역을 선정하고 새로운 모델을 만들고 있습니다.

4) 새로운 비즈니스 프로세스 모델의 도입. 새로운 비즈니스 프로세스의 도입 및 품질 관리에 대한 작업 계획이 있습니다.

5) 리엔지니어링 프로세스의 완료. 작업 평가 및 보고서 작성.

리엔지니어링의 중요한 특징은 시스템에서 각 직원의 활동이 주로 전체 비즈니스의 가능한 최고의 최종 결과를 보장하는 것을 목표로 한다는 것입니다. 따라서 상호 지원과 상호 지원을 보여주는 뭉친 직원 팀은 회사를 더 높은 지표로 이끕니다. 결과적으로 회사가 결과를 개선하면 직원은 물질적 수입을 얻을뿐만 아니라 이미지와 자부심을 향상시켜 회사 발전에 더 적극적으로 참여할 수 있도록 동기를 부여합니다.

리엔지니어링의 주요 임무는 최소한의 비용으로 변화하는 소비자 선호도에 대한 회사의 대응을 가속화하는 것입니다. 이를 위해서는 리엔지니어링 프로세스를 적용할 때 사실상 기업의 최우선 과제인 기업의 업무 프로세스 개선이 필요하다.

회사 활동의 다른 점진적인 개선과 달리 리엔지니어링을 사용하면 회사의 생산 및 관리 구조의 근본적인 변화를 통해 회사를 최고의 결과로 신속하게 가져올 수 있습니다.

70. 혁신활동의 유효성 분석의 구성

혁신 조직 활동의 효과 분석의 목적은 활동 메커니즘을 고려하고 투자자가 투자한 재정 자원의 효율성을 결정하는 것입니다. 이 목표에서 다음과 같은 분석 작업을 정의할 수 있습니다.

1) 제기된 문제의 아이디어와 구조의 타당성;

2) 기존 혁신 조직 구조의 합리성

3) 혁신 조직의 장, 새로운 혁신 프로젝트의 리더 및 팀의 전문성;

4) 프로젝트의 법적 유효성 및 혁신을 위한 국가 지원;

5) 혁신 조직의 재정 및 물류 내용;

6) 혁신 조직의 규제 및 방법론적 지원의 품질;

7) 혁신적인 조직에 대한 정보 지원의 품질;

8) 설계에 사용된 일련의 과학적 접근 및 현대적 관리 방법;

9) 형성된 혁신 및 혁신 포트폴리오의 구조;

10) 프로젝트 전문성의 질;

11) 혁신적인 조직에 의한 경쟁 우위 사용의 효율성.

혁신 활동의 효과 분석은 다음과 같은 원칙에 따라 수행되어야 합니다.

1) 진행중인 분석과 종합의 통일성;

2) 순위;

3) 변증법(체계적인 접근, 반대의 화합과 투쟁의 원리, 양을 질로, 질을 새로운 양으로 전환하는 원리);

4) 효율성;

5) 정량적 확실성 및 기타 원칙.

혁신적인 조직 활동의 효과 분석의 주요 사항은 다음과 같습니다.

1) 문제 식별, 목표 수립 및 분석 작업

2) 분석을 위한 임시 그룹 구성;

3) 분석 프로그램의 개발;

4) 목표, 프로그램, 그룹 및 그 권리에 관한 혁신 조직에 대한 명령의 준비 및 발행

5) 작업 수행에 필요한 방법 선택;

6) 필요한 정보 및 문서의 수집 및 처리

7) 작업 세트 및 지표 시스템 분석;

8) 수행된 작업에 대한 보고서 작성 및 승인

9) 분석의 최종 결과에 대한 조치를 취합니다.

분석 방법에는 비교법, 균형법, 지수, 요인 등이 있습니다.

71. 혁신적인 제품의 가격

혁신 관리에는 가격 관리 기술이 있습니다. 이것은 가격이 혁신 구현에 미치는 영향에 대한 메커니즘으로 다음과 같이 구성됩니다.

1) 가격 책정 정책 - 혁신적인 제품 또는 서비스에 대한 가격 책정 정책입니다.

2) 가격 책정 요소 - 혁신의 개발 및 구현 단계에 영향을 미치는 요소입니다. 시장에서 새로운 제품이나 서비스의 비용

그것은 특정 생산의 총 경제적 요인과 잠재적 공급 및 수요의 상호 작용입니다.

혁신적인 제품의 비용은 제품이 생산과 시장에서 제공하는 결과에 의해 결정됩니다.

혁신의 대가는 혁신을 사용한 결과의 금전적 표현입니다.

가격 요소:

1) 외부:

a) 혁신에 대한 소비자 수요의 양;

b) 잠재적 구매자의 지불 능력;

c) 판매 지역의 경제적 잠재력;

2) 내부:

a) 수행된 각 활동의 비용

b) 필요한 이익 및 수익 금액

c) 혁신의 실행으로 인한 계획된 경제적 성과.

혁신의 가격은 다음을 고려합니다.

1) 도덕적 이익에 의해 제한되는 혁신의 적용 기간;

2) 혁신의 적용으로 인한 결과, 혁신 생산으로 인한 추가 이익 축적으로 표현

3) 판매자와 구매자 간의 혁신 적용 결과 분배. 혁신 제품의 시장 가격을 설정할 때 혁신 판매자와 구매자의 요구 사항이 고려됩니다.

가격 책정 정책의 형성은 다음 단계로 구성됩니다.

1) 특정 혁신 제품 또는 서비스에 대한 가격 책정 정책의 목표를 설정합니다.

2) 검토 중인 기간 및 장기적으로 혁신적인 제품 또는 서비스에 대한 수요를 평가합니다.

3) 회사의 경제 및 생산 능력 분석;

4) 가격 시장을 연구합니다.

가격 정책에 영향을 미치는 요소:

1) 외부:

) 초기 수요 규모의 수정

b) 경쟁자의 행동 수정

c) 경제 분야에서 국가 및 지역 당국의 정책;

2) 내부:

a) 회사의 이미지를 조직화하기 위한 조치를 취합니다.

b) 현금영수증의 매력을 확대하고 인접 판매 시장에 진입하려는 욕구를 확대합니다.

혁신의 가격은 다음과 같은 방법으로 결정됩니다.

1) 예상 수익성을 고려하여 제품 비용을 직접 계산합니다.

2) 시장 평가를 이용한 계산;

3) 소비자 속성 및 혁신 품질을 고려하여 가격 수준별 소비자 요청 분석을 사용한 계산;

4) 혁신의 품질과 아날로그 제품의 비교;

5) 매개 변수 및 혁신 특성의 변경을 고려하여 조건부 가격을 설정합니다.

6) 산업 디자인에 대한 프로토타입 가격 및 재계산 적용.

72. ВИДЫ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ

라이선스라는 단어는 라틴어로 "권리" 또는 "허가"를 의미합니다. 라이선싱이란 라이선서(법인 또는 자연인)가 라이선시(다른 법인 또는 자연인)에게 특허받은 발명, 기술, 경험, 기술적 지식, 생산 노하우를 산업 또는 상업 분야에서 사용할 수 있는 권리를 제공하는 허가입니다. 그 활동의.

라이선스 제품의 양도는 권리 양도의 조건을 명시한 계약인 라이선스 계약에서 권리를 확보함으로써 이루어집니다. 라이선스 제공자는 추가 자금을 투자하지 않고 라이선스 계약에서 이익을 얻음으로써 과학 및 기술 개발에 투자한 비용을 상환합니다.

다양한 유형의 라이센스 계약이 있습니다. 이는 계약의 대상, 라이선스 상품을 보호하는 방법, 양도된 권리의 양, 라이선스의 종류에 따른 것입니다.

상업적 사용 권한은 다음으로 이전됩니다.

1) 보호된 발명

2) 생산비밀(노하우)

3) 제품 모델;

4) 산업 프로토타입;

5) 제품 및 회사의 상표

6) IT 프로그램, 데이터베이스.

이러한 혁신은 라이선스의 대상입니다. 기술 사용 권한의 성격과 범위에 따라 세 가지 유형의 라이선스가 있습니다.

1) 단순 또는 비독점 라이선스는 라이선스 사용자에게 권리를 양도하고 라이선스 제공자 자신이 라이선스를 동시에 사용하고 다른 사람에게 유사한 라이선스를 발급하는 것입니다.

2) 독점 라이선스는 특정 영역에서 라이선스 제품을 사용할 수 있는 라이선스 사용자의 유일한 권리입니다. 라이선스 제공자는 라이선스를 독립적으로 사용하고 판매할 수 있는 권리를 양도합니다.

3) 정식 라이선스는 계약 기간 동안 라이선스에 대한 모든 재산권을 이전하는 것입니다.

라이선스에 대한 보호 제목의 존재는 특허 라이선스와 비특허 라이선스를 구분합니다.

다음과 같은 유형의 라이선스도 있습니다.

1) 특허 없는 라이선스 - 보호의 제목이 없습니다. 이러한 라이센스의 수는 투자 상호 작용 및 프로젝트 판매, 새로운 장비 및 기술의 프로토타입으로 증가합니다.

2) 반환 가능한 라이선스 - 라이선스 사용자가 이러한 변경을 수행한 경우 라이선스 주제에 대한 개선 사항을 사용할 수 있는 라이선스 제공자의 권리를 제공합니다.

3) 교차 라이선스 또는 교차 라이선스 - 특허 소유자가 서로의 권리를 침해하지 않고 자신의 권리를 사용할 수 없을 때 사용됩니다.

4) 강제실시 - 특허발명을 장기간 사용하지 않는 경우에 사용

5) 강제실시권 - 국가안보를 위해 특허권자의 동의 없이 정부의 결정에 의해 보상금 지급을 근거로 발급됨.

6) 공개 라이선스 - 라이선스 제공자는 라이선스 사용 권한을 누구에게나 양도할 의무가 있습니다.

저자: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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현대 농업에서는 식물 관리 과정의 효율성을 높이는 것을 목표로 기술 진보가 발전하고 있습니다. 수확 단계를 최적화하도록 설계된 혁신적인 Florix 꽃 솎기 기계가 이탈리아에서 선보였습니다. 이 도구에는 이동식 암이 장착되어 있어 정원의 필요에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 운전자는 조이스틱을 사용하여 트랙터 운전실에서 얇은 와이어를 제어하여 얇은 와이어의 속도를 조정할 수 있습니다. 이 접근 방식은 꽃을 솎아내는 과정의 효율성을 크게 높여 정원의 특정 조건은 물론 그 안에 자라는 과일의 종류와 종류에 대한 개별 조정 가능성을 제공합니다. 다양한 유형의 과일에 대해 2년 동안 Florix 기계를 테스트한 후 결과는 매우 고무적이었습니다. 몇 년 동안 Florix 기계를 사용해 온 Filiberto Montanari와 같은 농부들은 꽃을 솎아내는 데 필요한 시간과 노동력이 크게 감소했다고 보고했습니다. ...>>

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곤충용 에어트랩 01.05.2024

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스마트 팔찌 충격 요법 03.10.2014

보스턴의 열성적인 개발자 팀은 가벼운 충격 요법을 사용하면 중독을 포기하는 데 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 결정했습니다. 그리고 이것을위한 가장 좋은 점은 세련된 팔찌 형태로 손목에 착용하는 전자 제품입니다. Indiegogo 크라우드 펀딩 사이트에서 Pavlok이라는 장치의 연속 생산을 위한 기금 마련을 시작하기로 결정했습니다. 이 아이디어를 실현하기 위한 최종 목표는 $50이었으나 단 62,5일 만에 $30가 넘는 자금이 이체되었고, 30월 XNUMX일부터 시작된 프로젝트 자금 조달 캠페인은 XNUMX월 XNUMX일까지 계속됩니다.

Pavlok "스마트" 팔찌 자체는 아침에 잠에서 깨어나 특징적인 소리 신호에 의해 수행되는 행동의 허용 불가를 상기시킬 수 있을 뿐만 아니라 신체가 짧은 방전을 느낄 수 있도록 하는 웨어러블 가제트입니다. 17~340볼트. 개발자는 이러한 감전이 건강에 해를 끼치 지 않을 것이라고 즉시 경고하지만 값을 "최대"로 설정하면 매우 불쾌하고 실질적인 것으로 판명 될 것입니다. 여기에서 가장 적절한 단어는 "동기부여"일 것입니다. 적어도 이것은 "똑똑한" 팔찌의 제작자가 경미한 비행에 대한 처벌의 원래 형태와 함께 인내심을 교육하는 효과적인 방법을 찾기 위해 의지했던 것입니다.

Pavlok은 흡연자들이 나쁜 습관을 완전히 없앨 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이렇게하려면 공간에서 손의 특정 움직임을 인식하도록 가제트를 프로그래밍해야합니다. 담배를 입에 가져갈 때의 특징적인 제스처와 같이 불쾌한 도움으로 이러한 종류의 활동을 포기하도록 강요합니다. 팔찌에서 나오는 "추억의 충동". 이러한 솔루션은 가속도계를 포함하여 Pavlok에 내장된 다양한 센서와 모바일 애플리케이션의 도움 없이 수행됩니다. 또한 이 모델에는 Bluetooth 및 GPS 모듈, 소형 진동 모터 및 소형 LED 표시등이 장착되어 있습니다.

팔찌는 Pavlok 플랫폼을 공개할 계획인 Stanford University 졸업생 Maneesh Sethi에 의해 만들어졌으며, 이는 (이번에는 불쾌한 감전 없이) 타사 프로그래머가 새로운 응용 프로그램을 개발하도록 장려해야 합니다. 웨어러블 전자 장치의 가능한 작동 모드로 스마트 폰과의 더 깊은 상호 작용이 고려됩니다. 이렇게 하면 "전"이나 상사에게 전화를 걸거나 문자 메시지를 보내기로 결정할 때마다 충격을 받을 수 있으므로 그렇게 하기 전에 다시 한 번 생각해야 합니다.

Pavlok의 현재 기능을 사용하면 유령이나 패스트푸드점에 가는 것을 방지할 수 있습니다. 이를 위해서는 현재 위치를 추적할 수 있는 GPS 내비게이션을 사용해야 하며, 카페에 접근하면 건강한 식단을 유지하겠다는 약속을 원래 방식으로 상기시켜줍니다. 또는 스마트폰의 알림으로 핀치하여 해당 위치에 있을 때 체육관을 방문하십시오.

Pavlok은 Bluetooth 4.0 LE를 통해 모바일 장치와 동기화되며, 그 후 관심 있는 작동 모드를 선택하고 특수 응용 프로그램에 필요한 설정을 입력할 수 있습니다. 불쾌한 감각에 반대하는 경우 위에서 언급한 대로 무해한 방전을 팔찌에 내장된 스피커의 소리 신호로 대체할 수 있습니다. 고통 없는 웨어러블 가제트 경고 목록에는 진동 경고와 Facebook 페이지에 자동으로 생성된 항목(더 나은 동기 부여를 위한 부끄러운 성격의 메시지일 수도 있음)에 대한 명령이 포함됩니다.

첫 번째 Pavlok 프로토타입은 올해 이미 선보였으며 당시 가격은 250달러였습니다. 이제 스타트업이 Indiegogo 리소스로 이전되면 프로젝트 참가자를 위한 장치 가격은 $149가 됩니다. 가제트를 선주문하신 고객님께 팔찌 발송은 2015년 XNUMX월로 예정되어 있습니다.

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Tatyana Grigorievna, 경제학자
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