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기업 경제. 강의 노트: 간략하게, 가장 중요한

핸드북 / 강의 노트, 치트 시트

기사에 대한 의견

차례

1. 국가 경제의 구조 (국가 경제 구조의 개념. 경제 분야 및 부문. 경제 및 부문 간 복합 단지. 러시아 경제 구조 개선)
2. 기업은 경제의 주요 연결 고리입니다 (시장 경제에서 기업의 개념, 특성 및 과제. 기업의 유형. 기업의 구조. 기업의 생산 프로세스 조직. 기업의 외부 및 내부 환경)
3. 시장 환경에서의 기업 및 기업가 정신 (기업가 정신의 본질과 진화. 기업가 정신의 유형 및 형태. 러시아 연방 기업의 조직 및 법적 형태. 소기업 및 국가 경제에서의 기능)
4. 기업의 고정 자본 (기업의 고정 자산의 경제적 본질, 분류 및 평가. 고정 자산의 감가 상각, 감가 상각 및 재생산. 기업의 고정 자산 사용을 개선하는 지표 및 방법)
5. 기업의 운전 자본 (운전 자본의 개념, 분류 및 구조. 운전 자본 배분. 운전 자본 사용 효율성 지표 및 회전율 가속화 방법)
6. 기업의 노동 자원 (노동 시장. 기업 인력의 구성 및 구조. 기업의 인사 관리. 노동 조직 및 규제. 인사 보수)
7. 기업 개발 전략 (기업 전략의 본질. 경제 및 기능 전략. 기업을 위한 마케팅 및 제품 전략 개발. 다양한 시장에서의 가격 정책)
8. 제품 품질 및 기업 경쟁력 (제품 품질의 개념 및 지표. 품질 표준 및 시스템. 기업 경쟁력: 개념, 요소 및 보유량)
9. 기업의 계획 활동 (생산 계획: 원칙, 방법. 계획 유형. 생산 프로그램 및 용량. 새로운 생산 준비. 기업의 사업 계획)
10. 생산원가 및 생산원가 (원가의 본질 및 분류. 산정 및 원가계산. 최적생산량론. 한계생산원가 결정. 원가절감방향)
11. 경제 활동의 효율성 및 균형 상태 평가 (기업의 이익: 본질 및 유형. 기업의 수익성 및 유형. 기업의 재무 상태)
12. 시장 경제에서 기업의 활동 유형 (기업의 투자 및 혁신 정책. 기업의 대외 경제 활동. 기업의 환경 활동)

1.1. 국가 경제 구조의 개념. 경제의 분야 및 부문

모든 국가의 경제는 상호 연결된 산업의 단일 시스템입니다. 시장 경제에서 기업은 특정 산업 제휴를 특징으로 하는 주요 경제 단위이며 국가 경제 시스템에서 특별한 위치를 차지합니다. 국가 경제는 복잡하고 역동적인 유기체입니다. 생산 공정의 다양성으로 인해 다양한 구조로 표현될 수 있습니다. 구조는 경제의 구조, 하위 시스템과 링크의 비율, 그들 사이의 비율과 관계(새로운 산업의 출현과 오래된 산업의 소멸)를 반영합니다. 각종 구조물에 대한 연구는 이를 구성하는 단지의 국민경제적 위치와 역할 규명 및 구조물의 최적화와 연결된다.

국가 경제를 고려할 때 다양한 연구에서는 일반적으로 경제의 영역, 산업, 부문과 같은 개념을 사용합니다.

사회적 생산에서 총 사회적 생산과 국민 소득을 창출한다는 관점에서 물질적 생산과 비생산적 영역의 두 가지 큰 영역이 구별됩니다.

재료 생산에는 다음이 포함됩니다.

- 농업 및 임업;

- 화물 운송;

- 커뮤니케이션(재료 생산 제공);

- 건설;

- 거래;

- 공공 취사

- 정보 및 컴퓨팅 서비스

- 기타 재료 생산 활동.

비제조 영역에는 다음이 포함됩니다.

- 주택 및 유틸리티 부서;

- 여객 수송;

- 커뮤니케이션 (비생산적인 영역과 인구에 서비스를 제공하는 조직);

- 보건 의료;

- 신체 문화;

- 사회 보장;

- 공교육;

- 문화와 예술;

- 과학 및 과학 서비스

- 대출 및 보험

- 행정 기구의 활동.

현재이 구조 시스템에는 생산 및 비 생산 영역의 수십만 개의 협회, 기업 및 조직이 포함됩니다.

외국에서는 경제 과정의 일반화 특성을 위해 경제 단지의 구성 요소를 경제의 큰 부문으로 그룹화합니다.

아래의 부문 유사한 경제적 목표, 기능 및 행동을 가진 일련의 제도적 단위를 의미합니다.

기업, 정부 기관, 가계 및 외부 부문의 부문을 할당합니다.

기업 부문에는 비금융 기업 부문과 금융 기업 부문이 포함됩니다. 비금융 기업 부문에는 이윤을 목적으로 상품(서비스)을 생산하는 영리 기업과 이윤을 추구하지 않는 비영리 조직이 모두 포함됩니다. 누가 그들의 활동을 통제하는지에 따라 국영, 민간 및 외국 비금융 기업으로 나뉩니다. 금융 기업 부문은 금융 중개 및 보험과 이 분야의 보조 활동에 종사하는 상업 및 비영리 조직을 포함합니다. 여기에는 러시아 은행, 상업 은행, 투자 및 혁신 기금, 자선 및 후원 회사, 임대 조직, 증권 거래소, 보험 회사 및 연기금이 포함됩니다.

정부 부문은 입법부, 사법부 및 행정부, 사회 보장 기금 및 이들에 의해 통제되는 비영리 조직의 집합입니다. 연방, 지역 및 지역 수준이 있습니다.

가계 부문은 주로 소비 단위, 즉 가계 및 이에 의해 형성된 기업을 포함합니다. 이 부문은 여러 하위 부문으로 구성됩니다. 농장은 대표로 인정되는 사람의 직업, 노동 분야, 학력, 자격에 따라 구분됩니다. 소득 유형(가장 큰 소득원)에 따라 고용을 위해 일하는 고용주, ​​재산 소득 수령인과 같은 하위 부문을 구분할 수 있습니다. 하위 부문은 총 소득, 구성원 수 또는 위치별로 가구를 그룹화할 수 있습니다.

외부 부문 또는 "나머지 세계" 부문은 일련의 제도적 단위입니다. 즉, 특정 국가의 비거주자(즉, 국가 외부에 위치)와 경제 관계가 있는 대사관, 영사관, 군사 기지, 이 국가의 영토에 위치한 국제기구.

공공 부문과 민간 부문도 있습니다. 첫 번째는 국가 소유 및 국가 기관에서 관리하는 기업, 조직 및 기관을 통합합니다. 민간 부문은 국가의 통제를 받지 않습니다.

시장과 관련하여 경제의 시장 부문과 비시장 부문을 구분할 수 있습니다. 시장 부문은 수요에 영향을 미치는 가격으로 시장에서 판매되는 상품 및 서비스의 생산뿐만 아니라 물물 교환, 완제품 재고 및 현물 임금을 통한 상품 및 서비스의 교환입니다. 비무역 부문은 생산자나 사업주가 직접 사용하거나 다른 소비자에게 무료로 또는 수요에 영향을 미치지 않는 가격으로 제공되는 제품 및 서비스의 생산을 포함합니다.

차례로 경제 부문은 동종 유형의 경제 활동, 즉 산업으로 구성됩니다. 국제 통계에 따르면 경제는 일반적으로 상품을 생산하는 산업과 서비스를 제공하는 산업으로 나뉩니다.

전자에는 산업, 농업, 건설 및 기타 재료 생산 분야(출판, XNUMX차 원료 재활용, 야생 버섯 및 열매 수집 등)가 포함됩니다. 두 번째 그룹에는 교육, 교통, 무역, 의료, 일반 공공 행정, 국방 등이 포함됩니다. 모든 선진국에서는 GDP 구조에서 서비스 부문의 비중이 증가하는 경향이 있습니다.

1.2. 경제 부문 및 부문 간 복합 단지

이미 언급했듯이 경제 분야는 전문 산업으로 나뉩니다. 경제의 부문별 분할은 사회적 노동 분할의 역사적 발전 과정의 결과입니다. XNUMX가지 형태로 표현됩니다.

- 일반;

- 비공개;

- 단수.

일반은 사회적 생산을 공업, 농업, 건설 및 운송과 같은 물질적 생산의 큰 영역으로 나누는 것으로 표현됩니다.

사적인 것은 산업, 농업 및 기타 물질적 생산 부문 내 개별 부문과 산업의 격리에서 나타납니다.

개인은 기업에서 직접 분업과 조직에 반영됩니다.

특정 유형의 제품 제조에 특별히 종사하는 여러 동질 기업이 있는 경우 하나 또는 다른 제품의 생산은 독립 지점 또는 독립 생산이 됩니다. 산업은 부서 소속 및 소유권 형태에 관계없이 균질한 소비자 또는 기능적 목적을 가진 특정 유형의 제품을 개발 및(또는) 생산(작업 수행 및 서비스 제공)하는 사업체 집합으로 간주될 수 있습니다. 제조된 제품의 공통점과 충족된 요구 사항 외에도 동일한 산업의 기업은 공통된 생산 기술, 고정 자산 및 근로자의 전문 교육이 특징입니다.

따라서, 산업 - 사회적 노동, 제품, 생산 기술, 자원 사용(원자재, 고정 자산, 근로자의 전문 기술) 시스템에서 공통 활동 분야를 특징으로 하는 기업 및 조직 세트.

현재 350개 이상의 산업 및 산업 유형이 있습니다. 1998년부터 XNUMX년까지 경제의 주요 부문에서 기업 및 조직 분포의 역학

2002는 표에 나와 있습니다. 1. 2002 년 국가 경제에서 총 기업 수에서 가장 큰 비중은 무역 및 공공 케이터링을 운영하는 기업 및 조직-35,4 % (소기업이 상당한 비중을 차지하는 경우), 산업-11,2 %, 농업 - 8,7%, 건설 - 9,5%.

국가 경제를 부문으로 나누는 목표 중 하나는 국제 수준에서 통계 정보의 비교 가능성입니다. 이와 관련하여 1년 2003월 XNUMX일부터 전 러시아 경제 활동 유형 분류기(OKVED)가 발효되어 유럽 경제 공동체에서 채택된 경제 활동 유형의 분류를 제공합니다.

경제의 발전, 전문화의 심화는 새로운 산업과 생산 유형의 형성으로 이어지는 동시에 협력과 통합의 과정이 있습니다. 이를 통해 산업간 안정적인 유대관계를 형성하고 복합산업과 부문간 복합단지를 조성할 수 있습니다.

표 1

러시아 경제 부문별 기업 및 조직 분포, 천 (1월 XNUMX일 기준)

인터섹터 콤플렉스 - 다양한 산업과 그 요소, 제품의 다양한 생산 및 유통 단계의 상호 작용을 특징으로 하는 통합 구조.

부문 간 복합체는 경제의 개별 부문 내에서 그리고 다른 부문 사이에서 발생합니다. 예를 들어, 연료 및 에너지, 야금, 기계 건설 등과 같은 복합 단지는 산업의 일부로 기능하고, 국가 경제의 다른 부문을 통합하는 건설 및 농업 산업 단지는 보다 복잡한 구조로 구별됩니다.

부문간 국가경제복합체는 대상과 기능으로 구분된다.

대상 단지의 기초는 최종 제품 생성에 참여하는 재생산 원칙 및 기준입니다(예: 연료 및 에너지 및 농공단지, 교통 단지 등).

복잡성, 즉 증가하는 다양성의 통일성은 생산의 사회적 성격, 즉 사회화의 질적 성장의 결과입니다. 러시아 산업은 다음 단지에서 통합됩니다!:

1) 연료 및 에너지

2) 야금;

3) 기계 제작;

4) 화학 숲;

5) 농업 산업;

6) 사회적(경공업에서 소비재 생산);

7) 복합 건물(건축 자재 산업).

이러한 복합 단지 중 일부를 자세히 살펴보겠습니다. 연료 및 에너지 단지는 석탄, 가스, 석유, 이탄, 셰일 산업, 에너지, 에너지 및 기타 유형의 장비 생산을 위한 산업의 통합 시스템이며 연료에서 국가 경제의 요구를 충족한다는 공통 목표로 통합됩니다. , 열 및 전기. 여기에는 2000개 이상의 기업과 주식 회사가 포함됩니다. 러시아는 자체 천연 자원에서 연료와 에너지를 완전히 공급하고 상당한 양의 연료와 전기를 수출하는 유일한 대규모 산업 국가입니다. 연료 및 에너지 제품의 수출이 차지하는 비중은 국가 수출 잠재력의 약 50%이며, 연료 및 에너지 복합 구조로 인한 세금 수입은 총 제품에서 차지하는 비중이 약 55%이지만 총 세금 징수의 65-15%에 이릅니다. 그러나 우리나라에서는 다른 모든 유형의 물질 자원과 마찬가지로 연료 및 에너지 자원을 가장 경제적이고 합리적으로 사용하는 것이 특히 국가 경제적 중요성을 띠고 있습니다. 기업의 효율성 향상을위한 준비금을 고려할 때 이것을 고려해야합니다.

농공업 단지는 기술 및 생산 방향이 이질적인 경제 부문을 포함한다는 점에서 다른 부문 간 복합체와 다릅니다. 농공업 단지에는 농업, 가공 산업, 농업 공학, 경공업 및 식품 산업 공학, 광물질 비료 생산, 식물 보호 제품, 수의학 의약품이 포함됩니다. 매립 및 물 관리를 포함한 산업 시설 건설. 약 80개의 산업체가 농공단지 활동에 직간접적으로 관여하고 있다. 농업-산업 단지에 포함된 부문은 국가에 식량과 농업 원료를 공급하는 공통의 궁극적인 기능으로 통합됩니다. 식량 안보를 보장하는 것은 농공단지의 주요 임무입니다.

계획 및 회계 관행에서 부문별 구조가 결정됩니다. 즉, 총 생산량 또는 고정 생산 자산의 총 가치 또는 총 직원 수에서 개별 부문의 몫을 찾는 것입니다.

1.3. 러시아 경제 구조 개선

국가 경제의 구조는 영구적이지 않습니다. 자발적으로 또는 국가의 규제 활동의 영향으로 변경될 수 있습니다. 국가 경제, 부문, 산업 구조의 변화는 외부 및 내부 요인의 영향으로 발생합니다. 외부 요인은 외국 제조업체와의 경쟁 및 외국 경제 상황, 즉 세계 유가를 포함한 특정 유형의 상품에 대한 세계 시장 상태로 간주됩니다. 내부 요인에는 제품의 경쟁력, 투자 활동, 생산 잠재력 및 용제 수요 수준이 포함됩니다.

국가 구조 정책의 주요 방법에는 국가 목표 프로그램, 국가 투자, 구매 및 보조금, 개별 기업, 지역 및 산업 그룹에 대한 다양한 세금 인센티브가 포함됩니다. 러시아에서 구조 조정의 필요성은 행정 명령 시스템에서 시장 관계로 전환하는 동안 경제의 우선 순위가 변경되기 때문입니다. 전자의 구조는 높은 수준의 국유화와 생산 독점, 채굴 산업 및 군산 복합 산업의 우선 순위를 반영하여 소비자 시장을 제공하는 산업에 피해를 입혔습니다. 산업의 계획된 구조적 변화는 추출 산업의 점유율을 감소시키고(16년 1995%에서 10년 2010%로) 가공 산업의 점유율을 증가시킵니다.

2010년까지의 기간 동안 개별 산업 및 생산 그룹을 위한 국가 전략 개발 프로그램이 개발되었습니다. 따라서 석유 산업에서 주요 방향은 석유 생산뿐만 아니라 정유를 수행하는 수직 통합 형성을 계속하는 것입니다. 철 야금 기업에서 구조 개선의 주요 방향은 범위를 확장하고 압연 금속의 품질을 향상시키는 것입니다. 세계 금속 가격의 예측된 성장은 투자자들에게 이 산업의 매력을 증가시켜 이들 기업의 재정 회복에 기여할 것이기 때문에 이를 위해서는 첨단 기술과 장비를 사용하여 기술적인 재장비가 필요합니다.

과학 및 기술 수준이 높은 산업(로켓 및 우주 생산, 원자력 산업, 중장비 건설, 생명 공학 등)의 경우 국가 투자, 구매 및 보조금, 수출 신용의 형태로 직접적인 국가 지원이 예상됩니다. 러시아의 구조 조정의 주요 방향은 무능력한 기업의 축소 및 재 프로파일 링, 국내외 시장에서 수요가 많은 제품의 생산량 증가, 유망한 유형의 활동 개발을위한 조건 창출입니다. 국가의 진정한 경제적 잠재력을 형성합니다.

풍부한 천연 자원, 높은 과학적, 기술적 및 인적 잠재력이있는 우리나라의 존재로 인해 현대 요구 사항에 따라 구조 조정 문제를 해결할 수 있습니다. 여기에는 예를 들어 채굴 산업과 비교하여 제조 산업의 점유율이 성장을 능가하는 세계적인 추세가 포함됩니다. 그러나 국내 산업의 구조상 이 방향은 여전히 ​​매우 느리게 시행되고 있다. 국제무대에서 러시아는 여전히 연료와 원자재의 공급자이자 완제품의 소비자이다. 심층 구조 조정(부문별, 지역별, 기술, 조직적, 관리적, 사회적)은 지속 가능한 경제 성장에 기여해야 하며 이를 기반으로 러시아 인구의 높은 생활 수준을 보장해야 합니다.

조사 결과

1. 국민경제는 다양한 분야와 부문으로 구분된다. GDP 형성에 참여하는 정도에 따라 물질적 생산영역과 비생산영역이 고려된다. 세계 관행의 경제 과정에 대한 일반화 된 설명을 위해 부문 (비금융 기업 및 금융 기업 부문, 정부 기관 부문, 가계 부문 및 외부 부문)으로의 분할이 사용됩니다.

2. 경제에서 소유형태에 따라 공공부문과 민간부문을 구분한다. 시장과 관련하여 시장 부문과 비시장 부문이 있습니다. 국가 경제의 구조는 개별 영역, 부문, 산업 간의 구성 요소 간의 비율입니다.

3. 경제의 부문별 분업은 사회적 분업이 발전한 결과이다. 산업은 공통 활동 분야, 제품, 기술 및 사용되는 생산 요소를 가진 일련의 기업 및 조직입니다.

4. 부문 간 복합 단지는 산업 내에서 발생할 수 있으며(예: 산업 내 연료 및 에너지 복합 단지) 서로 다른 산업을 결합할 수 있습니다(농공업 복합 단지에는 농업과 산업이 포함됨). 부문 간 복합체는 기능적 및 부문별로 나뉩니다.

5. 국가 경제 구조의 변화는 시장 메커니즘의 영향과 국가 구조 정책의 영향으로 발생합니다. 기업의 경쟁력을 높이기 위해 기업의 발전 전망을 개발할 때 경제에서 발생하는 프로세스를 고려해야 합니다.

주제 2. 기업 - 경제의 기본 연결고리

2.1. 시장 경제에서 기업의 개념, 기능 및 작업

모든 경제 시스템은 기업, 국가 및 가계의 세 가지 경제 주체의 상호 작용을 기반으로 존재합니다. 경제의 주요 연결 고리는 제품과 서비스를 생산하고, 대부분의 사회적 자본을 소유에 집중하고, 경제의 비즈니스 활동을 결정하고, 인구를 위한 고용을 제공하고, 국가 예산을 구성하는 기업입니다.

회사 기업가 또는 기업가 협회가 대중의 요구를 충족하고 이윤을 창출하기 위해 제품을 생산하고, 작업을 수행하고, 서비스를 제공하기 위해 만든 독립적인 경제 실체입니다.

기업의 특성은 기업을 시장 관계의 독립적인 주제로 만드는 주요 기능의 정의를 포함합니다.

- 조직의 단일성은 자체 내부 구조 및 관리 절차를 통해 특정 방식으로 조직된 팀의 기업 내 존재를 의미합니다.

- 생산 및 기술 통합은 기업이 상품 및 서비스 생산을 위한 경제적 자원, 즉 특정 생산 수단, 자본, 기술을 결합한다는 사실에 있습니다.

- 기업이 특정 목적을 위해 독립적으로 사용하는 별도의 자산의 존재;

- 재산 책임: 기업은 활동 과정에서 발생하는 의무에 대해 재산에 대해 전적인 책임을 집니다.

- 운영-경제적, 경제적 독립성은 기업 자체가 다양한 종류의 거래와 운영을 수행하고, 그 자체로 이익을 얻고 손실을 입는다는 사실로 표현됩니다.

러시아 연방 민법에 따르면 상업 기업의 주요 목표는 더 큰 이익 또는 더 큰 수익성, 즉 비용에 대한 초과 결과를 달성하는 것입니다. 경제는 주요 목표와 함께 복잡한 시스템이기 때문에 각 기업은 활동 전략을 결정하고 이 기업의 목표의 "트리"를 구성하는 전체 범위의 다단계 목표를 가지고 있습니다.

시장 상황에서 기업의 기능에는 여러 작업의 솔루션이 포함되며 그 중 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

- 기존 생산 능력에 따라 고품질 제품을 중단 없이 리드미컬하게 출시합니다.

- 제품에 대한 대중의 요구 충족, 소비자 요구 사항의 완전한 고려, 효과적인 마케팅 정책의 형성

- 생산 자원(고정 자본, 자재, 재정 및 노동 자원)을 효율적으로 사용하여 생산 효율성을 높입니다.

- 시장에서 기업 행동의 전략 및 전술 개발;

- 기업 및 제품의 경쟁력을 보장하고 기업의 높은 이미지를 유지합니다.

- 생산, 노동 및 경영 조직의 개선; 생산에서 과학 및 기술 진보의 최신 성과를 사용합니다.

- 생산의 사회적 효율성 보장 (근로자의 자격 및 작업 내용 향상, 생활 수준 향상, 노동력에 유리한 도덕적, 심리적 분위기 조성).

기업의 임무는 소유자의 이익, 외부 및 내부 환경의 잠재력 및 기타 요인에 의해 결정됩니다. 현대 조건에서 많은 국내 기업은 종종 완전히 다른 목표와 목표에 직면합니다. 따라서 주요 목표는 이익을 창출하는 것이 아니라 예를 들어 기업의 안정적인 운영 보장, 시장 정복, 제품의 중단 없는 판매 또는 직원에게 적절한 임금을 적시에 지급하는 것일 수 있습니다.

2.2. 엔터프라이즈 유형

과정과 현상을 인식하는 방법 중 하나는 분류, 즉 다양한 특성에 따라 전체를 그룹으로 나누는 것입니다. 경제 이론과 실천에는 기업이 유형으로 분류되는 다양한 분류가 있습니다. 기업 분류의 주요 특징은 다음과 같습니다.

- 산업 제휴;

- 생산 구조;

- 사용된 자원;

- 완제품의 임명;

- 치수;

- 소유권 유형;

- 조직 및 법적 형태;

- 기술 및 기술 커뮤니티;

- 연중 운영 시간.

기업의 가장 중요한 특성은 모든 기업이 국가 경제 산업의 전 러시아 분류기(OKONH)에서 채택된 산업 분류에 따라 그룹화되는 산업 제휴입니다(산업, 농업 기업, 건설 산업 기업 등). 그러나 실제로 기업의 부문별 소속을 정확하게 결정하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 대부분 부문 간 생산 구조를 가지고 있기 때문입니다. 따라서 생산 구조에 따라 기업은 고도로 전문화 (대량 또는 대규모 생산의 제한된 범위의 제품 생산), 다각화 (광범위한 범위 및 목적의 제품 생산) 및 결합 (통합을 목표로 함)으로 나뉩니다. 원자재 사용: 동일한 기업에서 한 가지 유형의 원자재가 동시에 또는 순차적으로 다른 유형으로 변환된 다음 세 번째 유형으로 변환됩니다(가장 자주 화학, 섬유 및 야금 산업에서 발견됨).

사용되는 리소스에 따라 기업은 다음과 같이 나뉩니다.

- 주로 노동 자원을 사용하는 기업(노동 집약적)

- 생산 수단을 집약적으로 사용하는 기업(자금 집약적)

- 재료를 집약적으로 사용하는 기업(재료집약적).

기업은 완제품의 목적에 따라 생산수단(기계, 장비, 운송)을 생산하는 기업과 소비재(식품, 의류 등)를 생산하는 기업으로 분류된다.

생산 잠재력의 용량(크기)에 따라 기업은 대, 중, 소로 나뉩니다. 현재 러시아에는 기업을 소기업으로 분류하는 두 가지 기준이 있습니다. 산업 소속 및 최대 허용 직원 수 (산업, 건설 및 운송-100 명, 과학 및 기술 분야-60, 도매 무역-50, 소매업 및 소비자 서비스 - 30명, 기타 산업 - 50명).

소유권의 형태에 따라 개인, 주, 시립 기업이 구별됩니다.

법적 형식에 따르면 러시아 연방 민법에 따라 기업은 비즈니스 파트너십 (일반 파트너십 및 유한 파트너십), 비즈니스 회사 (유한 책임 회사, 추가 책임 회사, 주식 회사), 주 및 시립 단일 기업 및 생산 협동 조합 .

소비되는 원자재의 특성에 따라 모든 기업은 채굴업 기업(석유 및 석탄 채굴 기업)과 제조업 기업(엔지니어링, 금속 가공)으로 분류됩니다.

기술 및 기술 커뮤니티를 기반으로 네 가지 유형의 기업이 구별됩니다.

- 연속 생산 공정(예: 베이커리와 같이 기업은 하루 24시간 운영)

- 이산(불연속) 생산 공정으로;

- 기계 생산 공정(가구, 경공업 기업)이 ​​우세합니다.

- 화학 생산 공정(제약, 화학 산업)이 우세합니다.

연중 작업 시간에 따라 계절 활동 기업과 연중 활동 기업이 구분됩니다.

2.3. 회사 구조

기업의 최종 결과와 효율성을 결정하는 가장 중요한 요소는 구조입니다. 기업의 구조는 내부 링크(상점, 섹션, 부서, 서비스)의 구성 및 상관 관계와 기업 활동 과정에서의 관계 형태입니다. 기업 관리의 일반, 생산 및 조직 구조를 구별하십시오.

기업의 일반적인 구조는 생산 및 비 생산 단위의 복합체로 이해되며 직원 수, 면적 및 처리량 측면에서 연결 및 비율입니다.

동시에 생산 단위에는 주요 제품, 재료, 반제품, 예비 부품이 제조되고 다양한 유형의 에너지가 생산되고 다양한 유형의 수리가 수행되는 작업장 및 섹션이 포함됩니다. 비 생산 단위에는 식당, 뷔페, 응급 처치소, 약국, 클럽, 주택 및 공동 부서 등 기업 직원에게 서비스를 제공하는 단위가 포함됩니다.

일반 구조와 달리 기업의 생산 구조는 생산 프로세스의 조직 형태로, 생산 공장, 섹션 및 서비스의 구성과 생산 프로세스에서의 상호 작용 형태를 나타냅니다. 따라서 생산 구조는 기업 부문과 협력 간의 분업을 특징으로합니다. 생산 구조는 많은 요인의 영향을 받아 형성됩니다. 주요 제품에는 제품 범위, 디자인 기능 및 제조 기술이 포함됩니다. 노동 집약도 및 생산 규모; 생산 서비스 조직; 기업의 전문화 및 협력 수준.

대기업의 주요 구조 단위는 작업장으로 간주됩니다. 즉, 기본, 보조 또는 서비스 생산 프로세스가 수행되는 관리적으로 별도의 세분화입니다. 주된 것은이 기업이 전문화하는 원자재 및 재료를 완제품으로 변환하기 위해 기술 프로세스의 모든 단계가 직접 수행되는 워크샵입니다. 보조 작업장에는 생산 공정(도구, 수리, 모델, 에너지, 증기 동력 등)의 정상적인 기능을 보장하는 작업장이 포함됩니다. 서비스 상점은 생산(운송, 보관, 위생 시설, 전화, 중앙 공장 실험실)에 다양한 서비스를 제공하는 데 종사하고 있습니다. 보조 상점은 주요 생산의 폐기물 및 부산물 처리에 종사하고 보조 상점에서는 기업의 생산 프로필과 관련이 없는 활동(용기, 벽돌, 농산물 생산)이 수행됩니다.

대규모 작업장은 생산 현장으로 구성됩니다. 현장은 작업자 팀이 동일한 유형의 제품을 제조하기 위해 동일한 유형의 기술 작업 또는 다양한 작업을 수행하는 가장 작은 관리 및 생산 단위입니다. 생산 과정에 참여하는 성격에 따라 섹션은 주 섹션과 보조 섹션으로 나뉩니다. 주요 사이트는 기술 또는 주제 원칙에 따라 구성할 수 있습니다. 각 생산 현장은 작업 모음입니다. 작업장은 노동 및 기타 적용 가능한 기준에 따라 결정되고 필요한 수단을 갖춘 한 명 이상의 직원의 노동 적용 영역입니다.

기업의 실무에서는 인프라 개념도 두드러집니다! 기업의 효과적인 운영을위한 조건을 생성하는 물질 및 물질 복합체로 이해되는 기업. 엔터프라이즈 인프라에는 두 가지 구성 요소가 포함됩니다.

원자재, 재료, 연료, 에너지, 도구로 주요 생산 공정을 제공하고 장비를 작동 상태로 유지하는 서비스 및 보조 산업으로 구성된 생산;

비생산, 즉 기업의 대차대조표에 있는 사회적 시설로서 기업의 직원에게 서비스를 제공하거나 측면에 서비스를 제공하는 기능을 합니다.

기업의 생산 구조는 일정하지 않습니다. 제품의 범위와 범위, 생산량, 과학기술진보 등 요인의 변화와 함께 개선해야 합니다. 생산 구조를 개선하는 주요 방법은 분업 및 노동 협력의 추가 개선 (생산 단위의 전문화 심화, 상점 간 커뮤니케이션 개선, 생산의 합리적인 결합)입니다. 대기업 지원 서비스의 중앙 집중화; 소기업의 전문 조직으로 지원 기능 이전; 대규모 작업장의 주요 생산 집중과 최고 수준의 생산 자동화로의 후속 전환 - 유연한 생산 시스템.

생산 구조의 유형 및 유형. 기업의 주요 워크샵은 두 가지 원칙에 따라 형성 될 수 있습니다. 기술 프로세스의 공통성 (기술적 전문화 형태) 또는 가공 된 노동 대상의 공통성 (주관적 전문화 형태). 그에 따라 기술, 주제 및 혼합의 세 가지 유형의 생산 구조가 구별됩니다.

생산 구조의 기술 유형은 동종 작업을 수행하도록 설계된 장비가 별도의 생산 단위(작업장, 현장)에 집중되어 있다는 사실이 특징입니다. 한 현장에서 장비의 위치를 ​​바꾸지 않고 어떤 기술 경로를 가진 제품도 생산할 수 있습니다. 기술 구조의 주요 이점은 진보적인 기술 프로세스를 적용할 수 있는 능력입니다. 장비와 재료를 최대한 활용하는 능력; 특히 신제품 개발 및 제조 제품 범위 확장시 기술 관리 단순화. 기술 유형의 주요 단점은 작업 간 협력 관계의 복잡성으로 인해 작업 간 제어의 필요성이 증가하고 생산주기가 증가하며 운송 비용이 증가합니다.

생산 구조의 주제 유형은 특정 작업 그룹의 수행에서 제한된 범위의 제품 및 생산 현장을 제조하는 워크샵의 전문화를 특징으로 합니다. 기술 구조와 비교하여 생산 구조의 주제 유형은 다음과 같은 이점이 있습니다. 상점 간 협력 커뮤니케이션을 줄이고 단순화합니다. 할당된 명명법 릴리스의 품질 및 시기에 대한 부서의 책임을 증가시킵니다. 생산주기의 지속 시간을 줄입니다. 계획을 단순화합니다. 주제 유형의 단점은 주제별 생산 단위에서 너무 많은 범위의 제품을 생산할 수 없기 때문에 기술 및 기술 개발의 점진적인 프로세스가 방해된다는 것입니다.

순수한 형태의 주제 및 기술 구조는 모두 드뭅니다. 대부분의 기업에서는 기술 원칙에 따라 조달 상점과 섹션을 구축하고 주제에 따라 처리 및 조립할 때 혼합 (주제 기술) 구조가 우세합니다.

생산 구조의 유형. 기업 부문의 행정 및 경제적 분리 형태에 따라 생산 구조는 다양한 유형이 될 수 있습니다. 가장 일반적인 상점 구조. 워크샵 외에도 상점이없는, 선체 (블록), 결합과 같은 다른 유형의 생산 구조가 업계에서 형성되고 있습니다.

논숍 생산 구조는 중소기업에서 형성되며, 일반적으로 주제가 닫히는 작업장 대신 작업장이나 생산 현장이 만들어집니다. 작업장 없는 구조는 기업(생산 단위) 관리 장치를 단순화하고, 관리를 작업장에 더 가깝게 가져오고, 감독의 역할을 증가시킬 수 있습니다.

선체(블록) 구조로 주 작업장과 보조 작업장 그룹이 하나의 블록으로 결합됩니다. 워크샵의 각 블록은 별도의 건물에 있습니다. 군단 구조를 사용하면 영토의 필요성이 줄어들고 개선 비용이 감소하며 운송 경로 및 모든 통신 길이가 단축됩니다. 특히 기술적인 과정과 밀접한 관련이 있거나 생산관계가 긴밀하고 안정적인 작업장을 결합하는 것이 효과적입니다.

콤바인 구조는 광물 또는 유기 원료의 다중 또는 복잡한 처리가 대규모로 수행되는 산업, 즉 주요 유형의 생산 기업이 콤바인인 산업(화학 및 석유화학 산업, 야금, 목재 가공, 조명 및 식품 산업). 동시에 생산 단위는 지속적인 기술 흐름인 엄격한 기술 연결을 기반으로 구성됩니다. 모든 구조적 세분화는 동일한 사이트에 위치하며 용량(처리량) 측면에서 서로 엄격하게 비례하는 전문 산업의 단일 생산, 기술 및 영토 복합 단지를 나타냅니다.

기업 관리의 조직 ​​구조는 특정 관계와 종속을 특징으로 하는 일련의 정렬된 관리 서비스입니다. 관리 결정의 개발 및 실행을 책임지는 관리자 및 전문가 그룹은 기업 관리 장치를 구성합니다.

2.4. 기업의 생산 프로세스 구성

생산 과정은 살아있는 노동과 생산 수단을 합리적으로 결합하여 물질적 부를 창출하는 일련의 상호 관련된 기술 및 방법입니다. 생산 과정의 주요 요소는 노동, 노동 수단 및 노동 대상입니다.

제품을 제조하기 위한 전체 생산 프로세스는 이기종 부분 생산 프로세스로 구성되며, 각 프로세스는 기술적으로 분리된 부분(단계 또는 단계)을 포함합니다. 모든 부분 프로세스는 기본 및 보조의 두 그룹으로 나뉩니다. 주요한 것은 판매용 제품이 제조되는 과정입니다. 제품 제조 또는 서비스 제공과 같은 보조 프로세스는 구현되지 않지만 자체 요구 사항을 충족하기 위해 기업 내에서 사용됩니다.

모든 생산 프로세스는 작업으로 구성되며 작업의 존재를 포함합니다. 작업은 작업자 XNUMX인(또는 작업자 팀)이 동일한 도구를 사용하여 장비를 재조정하지 않고 한 작업장에서 작업 대상물을 처리하는 생산 공정의 일부입니다. 생산 공정의 그룹화에 따라 작업도 기본 및 보조로 나뉩니다. 기본 작업을 수행할 때 처리 대상은 외부 및 내부 속성(모양, 색상, 화학 성분)을 변경합니다. 보조 작업을 수행할 때 처리 대상은 외부 또는 내부적으로 변경되지 않습니다(노동 대상 이동, 제품 배치, 품질 관리 작업).

생산 공정에 근로자의 참여 정도에 따라 주 및 보조 작업은 수동 (벽돌 깔기), 기계 수동 (기계에서 부품 회전), 기계화 (기계를 사용하여 수행, 작업자가 수행)로 나뉩니다. 예를 들어 기계에 부품 설치와 같은 제한된 기능을 수행합니다), 자동화(작업자의 참여 없이 - 자동 기계에서 부품 처리) 및 도구(노동 대상이 전기 또는 기타의 영향을 받는 특수 장치에서 수행됨) 에너지 - 열, 갈바닉 공정).

생산 공정의 최적 구성을 위한 조건은 작업장별, 시간별 합리적인 분배입니다. 여기서 주요 개념은 노동 대상이 완제품으로의 변환을 위한 모든 작업을 거치는 달력 기간을 특징으로 하는 생산 주기의 개념입니다. 분, 시간, 일 단위로 측정됩니다. 서로에 대한 생산 주기의 개별 요소의 구성과 시간 비율은 구조를 나타냅니다. 동시에 다른 제품은 생산주기의 구조가 다릅니다. 따라서 연속 생산 조건에서는 생산 주기에 중단이 없습니다. 불연속적인 생산 특성을 가진 대부분의 산업(엔지니어링, 계측)에는 자연적인 프로세스가 없습니다.

생산주기의 기간을 줄이는 주요 방법은 다음과 같습니다. 생산 공정의 통합 기계화 및 자동화 수준 증가; 보조 작업 시간 단축; 교대 근무 시간의 합리적인 사용(작업 조합); 재료, 도구 및 기술 장비가 있는 작업장의 중앙 집중식 제공.

생산 유형은 전문화 수준, 제품 구성 및 범위, 생산에서 제품의 규모 및 반복성 측면에서 생산의 조직적, 기술적 및 경제적 특성으로 작용합니다. 생산 유형은 기업 및 작업장의 생산 구조, 작업 부하의 성격 및 생산 과정에서 노동 대상의 이동을 미리 결정합니다. 각 유형의 생산은 생산 조직, 노동, 장비 구성, 적용된 기술 프로세스, 인력 구성 및 자격의 특정 기능이 특징입니다.

대량, 연속, 단일 생산 유형이 있습니다. 차례로 대량 생산은 소규모, 중형 및 대규모 생산으로 나뉩니다. 생산 유형은 일반적으로 작업장의 전문화 계수 또는 한 작업장에서 평균적으로 수행되는 세부 작업 수로 결정되는 직렬화 계수(Kc)로 특징 지어집니다.

Kc \uXNUMXd r n: p,

여기서 p는 작업 수입니다.

r은 각 부품의 제조에서 수행되는 평균 작업 수입니다.

n은 이 작업장 그룹에서 처리되는 항목 수입니다.

대량 생산의 연속 생산 계수는 I-3, 대규모 생산 - 4-40, 중간 규모 생산 - 11-20, 소규모 생산 - 20 이상입니다.

단일 유형의 생산은 명명법의 가변성과 소량의 생산량이 특징입니다. 동시에 원래의 비통일 부품의 비율이 큽니다.

특징 :

- 상점, 섹션, 작업의 기술 전문화의 우세 및 특정 제품의 영구적 할당 부족;

- 범용 장비 및 장비 사용, 동일한 유형의 그룹에 배치

- 수동 작업의 비율이 상대적으로 많고 생산 주기가 깁니다.

- 고도로 숙련된 일반 근로자의 가용성.

단점은 표준화된 설계 및 기술 솔루션을 사용할 수 있는 가능성의 한계입니다.

단일 생산 유형의 제품에는 고유한 공작 기계, 터빈, 압연기, 원자로 및 대부분의 건설 프로젝트(표준 주택 건설 제외)가 포함됩니다.

연속 생산은 노동 대상이 단일 생산과 같이 한두 개가 아니라 주기적으로 구조적으로 동일한 배치 (시리즈)로 작업장에 배달된다는 사실이 특징입니다.

특징 :

- 비교적 넓은 범위의 제품이지만 단일 유형보다 훨씬 작습니다.

- 직렬화 규모에 따라 특수 장비 및 범용 장비, 빠르게 변화하는 공작 기계 및 자동 기계가 사용됩니다.

- 제품의 상당 부분의 제조가 XNUMX년 또는 수년에 걸쳐 주기적으로 반복되므로 기술적으로 전문화된 영역에서 생산을 구성할 수 있습니다.

대량 생산은 하나 또는 두 개의 지속적으로 반복되는 세부 작업(대부분의 경우 Kc = 1)의 수행에 초점을 맞춘 작업의 좁은 전문화를 특징으로 합니다.

특징 :

- 비교적 장기간에 걸쳐 균질한 대량의 제품 생산

- 제한된 범위의 제조 제품(XNUMX개 또는 XNUMX개의 품목);

- 기술 프로세스의 상세한 개발;

- 특수 고성능 장비 및 자동화의 사용;

- 고도로 숙련된 작업자의 비율이 높습니다(자동 조정기).

장점 :

- 명명법의 상당한 규모와 불변성을 통해 값비싼 생산 장비를 사용할 수 있습니다.

- 전문화 심화, 노동 생산성 향상 및 생산 비용 절감에 유리한 조건이 조성됩니다.

- 높은 수준의 장비 활용(재조정 없이), 명확한 작업 리듬 확립, 짧은 생산 주기 및 생산 공정 중단 감소.

대량 생산 및 대규모 생산의 명백한 장점에도 불구하고 개별 요구가 있는 특정 소비자가 아니라 평균적인 표준과 기술의 경직성에 초점을 맞추는 등 상당한 단점이 있습니다. 상당한 양의 특수 장비 및 툴링으로 인해 생산을 재구성합니다. .

2.5. 기업의 외부 및 내부 환경

모든 기업은 특정 환경에 위치하고 운영되며 환경이 허용하는 경우에만 각 작업이 가능합니다. 기업은 외부 환경과 끊임없는 교환 상태에 있으며 외부 환경이 생산 잠재력의 형성 및 유지에 필요한 생산 자원의 원천이기 때문에 생존 가능성을 제공합니다. 환경 요인은 기업과 서비스에서 통제할 수 없습니다. 기업 외부에서 발생하는 이벤트의 영향으로 외부 환경에서 관리자는 변경된 조건에 맞게 내부 조직 구조를 변경해야 합니다.

기업의 외부 환경은 기업의 활동과 독립적으로 발생하고 기업에 중대한 영향을 미치는 모든 조건과 요소입니다. 외부 요인은 일반적으로 직접적인 영향 요인(직접적 환경)과 간접 영향 요인(거시적 환경)의 두 그룹으로 나뉩니다.

직접적인 영향 요인에는 자원 공급자, 소비자, 경쟁자, 노동 자원, 국가, 노동 조합, 주주(기업이 주식 회사인 경우)와 같이 기업 활동에 직접적인 영향을 미치는 요소가 포함됩니다.

러시아의 과도기 경제 상황에서 기업의 효율성, 주로 문명화된 시장의 창출과 이 시장의 게임 규칙을 결정하는 것은 국가입니다.

국가의 주요 기능:

- 경제 입법 시행의 개발, 채택 및 조직을 포함하여 국가의 삶을 위한 법적 근거 창출;

- 국가와 국가 안보의 법과 질서를 보장합니다.

- 경제 안정화(주로 실업과 인플레이션 감소);

- 사회적 보호 및 사회적 보장 보장;

- 경쟁 보호.

간접 영향 요인은 기업 활동에 직접적인 영향을 미치지 않지만 올바른 전략을 개발하려면 이를 고려하는 것이 필요합니다.

가장 중요한 간접 영향 요인은 다음과 같습니다.

- 정치적 요인 - 국가 정책의 주요 방향 및 구현 방법, 입법 및 규제 프레임 워크의 가능한 변경, 관세 및 무역 분야에서 정부가 체결 한 국제 협정 등

경제적 요인 - 인플레이션 또는 디플레이션 비율, 노동 자원 고용 수준, 국제 수지, 이자 및 세율, 국내 총생산의 가치 및 역학, 노동 생산성 등 이러한 매개변수는 불평등한 영향을 미칩니다. 다양한 기업에서: 위협, 다른 하나는 기회로 간주합니다. 예를 들어 생산자를 위한 농산물 구매 가격의 안정화는 위협으로 간주되고 가공 기업의 경우 혜택으로 간주됩니다.

외부 환경의 사회적 요인 - 일과 삶의 질에 대한 인구의 태도; 사회에 존재하는 관습과 전통; 사람들이 공유하는 가치; 사회의 사고방식; 교육 수준 등;

기술 요인 분석을 통해 과학 기술 발전과 관련된 기회를 예측하고 기술적으로 유망한 제품의 생산 및 판매에 적시에 조정하여 사용 된 기술의 포기 순간을 예측할 수 있습니다.

기업의 외부 환경에 대한 분석은 외부 환경의 주요 특성이 불확실성, 복잡성, 이동성 및 요소의 상호 연결성이라는 사실로 인해 방해를 받습니다. 현대 기업의 환경은 끊임없이 증가하는 속도로 변화하고 있으며, 이는 외부 환경에 대한 분석과 외부 환경의 모든 기회와 위협을 최대한으로 고려하는 전략 개발에 대한 요구가 날로 증가하고 있습니다. 정도.

기업의 내부 환경은 기업의 기술 및 조직 조건을 결정하며 경영 결정의 결과입니다. 기업의 내부 환경 분석의 목적은 기업 활동의 강점과 약점을 식별하는 것입니다. 외부 기회를 활용하려면 기업이 특정 내부 잠재력을 가지고 있어야 하기 때문입니다. 동시에 외부의 위협과 위험을 악화시킬 수 있는 약점을 알아야 합니다.

조직의 내부 환경에는 생산, 재무, 마케팅, 인사 관리, 조직 구조와 같은 주요 요소가 포함됩니다.

내부 환경 분석의 중요성은 다음과 같은 상황으로 설명됩니다.

- 내부 환경에 대한 정보는 내부 능력, 회사가 목표를 달성하기 위해 경쟁에서 신뢰할 수 있는 잠재력을 결정하는 데 필요합니다.

- 내부 환경 분석을 통해 조직의 목표와 목표를 더 잘 이해할 수 있습니다.

기업 내부 환경의 주요 요소는 다음과 같습니다.

- 생산(외국 경제 문헌 - 운영 관리): 볼륨, 구조, 생산 속도; 제품 범위; 원자재 및 재료의 가용성, 재고 수준, 사용 속도; 사용 가능한 장비 함대 및 사용 정도, 예비 용량; 생산 생태; 품질 관리; 특허, 상표 등

- 인력: 구조, 자격, 직원 수, 노동 생산성, 직원 이직률, 인건비, 직원의 관심 및 요구 사항

- 관리 조직: 조직 구조, 관리 방법, 관리 수준, 최고 경영진의 자격, 능력 및 관심, 기업의 명성 및 이미지;

- 제조 제품, 시장 점유율, 제품의 유통 및 마케팅 채널, 마케팅 예산 및 집행, 마케팅 계획 및 프로그램, 판매 촉진, 광고, 가격 책정을 포함하여 생산 계획 및 제품 판매와 관련된 모든 프로세스를 포괄하는 마케팅

- 금융 - 기업의 모든 생산 및 경제 활동을 반영하는 일종의 거울. 재무 분석을 통해 질적 및 양적 수준에서 문제의 원인을 밝히고 평가할 수 있습니다.

- 기업의 문화와 이미지 - 기업의 이미지를 만드는 제대로 정형화되지 않은 요소 기업의 높은 이미지는 우수한 직원을 유치하고 소비자가 상품을 구매하도록 장려합니다.

조사 결과

1. 경제의 주요 연결 고리는 기업 - 이윤을 창출하고 사회적 요구를 충족시키기 위해 제품을 생산하기 위해 만들어진 독립적인 경제 실체입니다. 기업은 여러 기능이 특징이며 자체 목표와 목표가 있으며 주로 내부 및 외부 환경의 상태에 의해 결정됩니다.

2. 경제에서 운영되는 전체 기업 세트는 여러 기준에 따라 분류될 수 있습니다(분야별 제휴, 생산 구조, 자원 및 제품, 조직, 법적 및 기술적 특징별).

3. 기업의 효율성은 주로 구조, 즉 내부 링크의 구성과 비율에 의해 결정됩니다. 경제에는 세 가지 유형의 생산 구조(기술, 주제 및 혼합)와 여러 유형이 있습니다. 생산 구조의 매개 변수는 제품의 범위와 특성, 생산 규모, 전문화 및 협력 수준에 따라 다릅니다.

4. 기업의 생산과정은 생노동과 생산수단의 결합을 포함한다. 생산 공정의 최적 구성을 위한 조건은 작업장별, 시간별 합리적인 분배입니다. 생산 프로세스의 구성은 생산 유형과 밀접한 관련이 있습니다.

5. 기업은 기업이 통제할 수 없는 외부 환경에서 운영됩니다. 환경의 복잡성, 불확실성 및 이동성을 고려한 엔터프라이즈 개발 전략을 개발하려면 외부 환경에 대한 분석이 필요합니다.

주제 3. 시장 환경에서 기업과 기업가 정신

3.1. 기업가 정신의 본질과 진화

25.12.90 년 445 월 1 일 러시아 연방 법률 No. XNUMX-XNUMX "기업 및 기업가 활동"은 기업가 정신을 이익 창출을 목표로하고 스스로를 대신하여 수행되는 법인 및 시민의 주도적 독립 활동으로 정의합니다. 위험 및 재산 책임하에 있습니다.

기업가는 법으로 금지되지 않는 한 모든 종류의 활동에 참여할 수 있습니다. 과목 기업은 러시아 연방 시민이 될 수 있습니다. 외국 시민 및 무국적자; 시민단체.

기업가의 지위는 국가 등록 후에 획득됩니다. 기업 활동은 법인 설립 여부에 관계없이 수행될 수 있습니다. 법인을 형성하지 않는 기업가 활동은 고용 노동을 사용하지 않는 개인 기업가 인 시민이 수행합니다.

기업가 정신의 가장 중요한 특징은 다음과 같습니다. 경제적 독립성과 경제 주체의 독립성;

- 경제적 이익;

- 경제적(기업가적) 위험;

- 활동 결과에 대한 개인적인 책임

- 기업가 활동의 이동성과 역동성.

생산 영역에서 기업가 정신의 주요 임무는 이익을 얻기 위해 이러한 제품을 제조 및 판매하여 재화와 서비스에 대한 수요를 충족시키는 것입니다. 기업가는 직접 생산을 조직하거나 중개자 역할을 할 수 있으며 기업의 소유자 또는 고용된 관리자가 될 수 있습니다. 어쨌든 기업가는 생산을 개발하고 시장 관계를 수립하는 시장의 적극적인 대리인 역할을 합니다.

일반적으로 실제로 사업에 종사하는 모든 사람을 기업가라고 부르지만 이는 전적으로 사실이 아닙니다. 완전한 의미의 기업가는 지속적으로 새로운 비즈니스 기회를 사용하여 기업 활동에 적극적으로 참여하고 인력 작업을 효과적으로 조직하는 끊임없는 창의적 검색에 종사하는 진취적인 사람입니다. 즉, 기업가는 시장에서의 행동이 검색 특성을 특징으로 하는 사업가이며, 창의적 이니셔티브 및 기업 직원의 출처이자 리더입니다.

러시아 기업가 정신의 역사는 천 년 이상으로 거슬러 올라갑니다.

러시아 기업가 정신 개발의 다음 단계를 구별 할 수 있습니다.

#8594; 첫 번째 단계에서 기업가 정신은 주로 무역 활동 분야에서 나타났습니다. XI-XII 세기. 최초의 상인 회사가 형성되기 시작했습니다. Mongol-Tatar의 침략 이전에 공예와 무역이 번성하여 높은 국제적 명성을 얻었습니다.

#8594; 두 번째 단계(XV 세기)에서 기업가 정신은 생산 조직, 생산의 추가 개발로 가는 이익을 추출하기 위해 자신의 사업이라는 새로운 품질로 넘어갔습니다. 이 기간 동안 장인, 상인, 고리대금업자 등으로 구성된 기업가 커뮤니티가 형성되었습니다. 이때 "기업가 정신"이라는 용어가 등장했으며 이는 생산, 무역 및 소득 창출을 목표로 하는 활동에 종사하는 모든 사람에게 적용되었습니다.

#8594; 세 번째 단계(1917세기 후반)는 러시아 자본주의의 발전과 기업 노조의 형성과 관련이 있습니다. 그러나 러시아의 자본주의는 자유 경쟁의 단계를 거치지 않았고 4 년 XNUMX 월부터 국가 독점과 경제의 중앙 집중화가 확립 된 이래로 소유자 - 기업가 계급의 창설로 이어지지 않았습니다. 독립 및 그들 사이의 경쟁 제거(XNUMX단계);

#8594; 다섯 번째 단계는 혼합 및 민간 양보, 주식 회사 형태의 기업가 정신 형성과 관련된 신경제 정책 기간입니다.

#8594; 여섯 번째 단계는 기업 활동이 법률 부문에서 불법 부문으로 이전되는 것이 특징입니다.

1980년대 사회주의적 기업에 기초한 경제사상을 형성하는 것을 과제로 삼았다. 계획경제의 틀 안에서 계약, 임대, 협력과 같은 형태의 관리가 되살아났다. 1990년대 이후 다양한 형태의 소유권과 조직 및 법적 형태의 기업이 등장하면서 시장 경제의 필수 요소이자 주요 구성 요소로 간주되는 기업가 정신에 대한 태도의 근본적인 변화가 있었습니다.

3.2. 창업의 종류와 형태

사회적 재생산 과정은 생산, 분배, 교환, 소비의 네 단계를 포함한다. 이에 따라 모든 기업 활동은 재생산 주기의 주요 단계와 어느 정도 연결되어 있습니다. 따라서 산업, 상업 및 금융과 같은 유형의 기업가 정신을 구분하는 것이 일반적입니다. 최근 수십 년 동안 시장 경제가 선진 국가에서는 또 다른 유형의 기업가 정신인 자문이 구별되었습니다.

산업 기업가 정신은 제품 생산, 작업 수행, 소비자에게 후속 판매 대상 서비스 제공을 목표로하는 활동입니다. 이 유형의 비즈니스에서 생산 기능이 주요 기능입니다.

산업 기업가 정신 활동 분야의 선택은 기업가의 재정적 자원과 개인적 성향에 따라 결정됩니다. 예비 마케팅 조사가 수행되고 시장이 조사되며 소비자가 제안된 제품을 얼마나 필요로 하는지, 수요의 수준과 역학, 수요 수준에 영향을 미치는 요소는 무엇이며, 예상 비용은 얼마인지, 판매량.

산업 비즈니스는 일반적으로 기업 수익성의 10-12%를 제공합니다.

산업 기업가 정신의 종류는 상품 생산, 서비스 제공, 혁신, 과학, 기술 및 정보 기업가 정신입니다.

상업적 기업가 정신은 상품-화폐 관계, 무역 및 교환 운영, 즉 상품 및 서비스의 재판매를 기반으로 하는 활동입니다. 생산 및 기업 활동과 달리 여기에는 생산 자원이 많이 필요하지 않으며 자본 구조에서 운전 자본이 우세합니다.

기업가 활동을 수행하기 전에 상품의 판매 가격이 구매 가격을 초과하는지 확인하기 위해 시장 상황에 대한 분석이 수행됩니다.

상업적 기업가 정신은 거래의 순이익이 비용의 20-30%인 경우 효과적인 것으로 간주됩니다.

상업적 기업가 정신의 종류에는 무역, ​​무역 및 구매, 무역 및 중개 사업, 상품 교환 활동이 있습니다.

금융 기업가 정신은 판매 및 구매의 대상이 화폐, 통화, 유가 증권(주식, 채권, 지폐)과 같은 특정 제품이기 때문에 일종의 상업적 기업가 정신입니다. 금융 활동은 생산 및 상업 활동과 관련이 있지만 은행, 보험 등 독립적일 수도 있습니다.

금융거래 기술은 상거래 기술과 유사하다. 순이익이 단기 거래의 경우 5%, 장기 거래의 경우 10~15%이면 금융 거래가 적절한 것으로 간주됩니다.

다양한 금융 기업가 정신에는 은행, 보험, 감사, 임대 사업 및 증권 거래소 활동이 있습니다.

컨설팅 기업가 정신 - 경영 문제에 대한 유료 상담을 제공하는 활동. 컨설팅 기업가 정신의 기술에는 문제 진단, 솔루션 개발(프로젝트), 솔루션 구현(프로젝트)이 포함됩니다.

기업가 정신의 형태는 기업의 파트너 간의 내부 관계는 물론이 기업과 다른 기업 및 정부 기관의 관계를 결정하는 규범 시스템입니다. 기업가 정신의 구체적인 형태는 시장의 상태와 기업가의 자본 가용성에 의해 결정됩니다.

기업가 정신에는 개인, 집단, 기업이 있으며 차례로 대, 중, 소로 분류됩니다.

개별 형태의 기업가 정신은 경제적인 것보다 사회적인 중요성이 더 큰 제조 부문에서 중요하지 않은 위치를 차지합니다. 그들은 법인이 형성되지 않은 기업으로 대표됩니다. 기업가의 자본은 손실 위험이 있는 개인 자산에서 할당되지 않습니다. 이러한 기업은 원칙적으로 진보적 인 기술을 사용하지 않지만 노동 및 육체 노동의 저생산 수단을 기반으로합니다.

집단 기업가 정신은 XX 세기에 특별한 발전을 받았습니다. 현재 중소기업과 대기업 모두에서 지배적인 위치를 차지하고 있습니다. 비즈니스 파트너십, 비즈니스 회사, 협회, 노동 조합, 협동 조합과 같은 형태로 존재할 수 있습니다.

기업가 정신은 독립성을 잃지 않고 생산 비용을 절감하고 이익을 창출하는 기업의 연합입니다. 기업 기업가 정신의 주요 형태는 관심사, 협회, 컨소시엄, 신디케이트, 카르텔, 금융 및 산업 그룹입니다.

3.3. 러시아 연방 기업의 조직 및 법적 형태

법인 형태 법적으로 고정된 비즈니스 조직의 한 형태입니다. 그것은 의무에 대한 책임, 기업을 대신하여 거래할 권리, 경영 구조 및 기업 경제 활동의 기타 특징을 정의합니다. 러시아에서 사용되는 조직 및 법적 형식 시스템은 러시아 연방 민법과 그로 인해 발생하는 규정에 반영됩니다. 여기에는 두 가지 형태의 비법인 기업가 정신, XNUMX가지 유형의 상업 조직 및 XNUMX가지 유형의 비영리 조직이 포함됩니다.

상업 조직인 법인의 조직 및 법적 형태를 더 자세히 살펴 보겠습니다. 법인 - 별도의 재산을 소유, 관리 및 관리하는 조직으로, 이 재산에 대한 의무에 대해 책임을 지며, 재산권을 취득 및 행사하고 자체적으로 의무를 부담할 수 있습니다.

상업 조직은 활동의 주요 목표로 이윤을 추구하는 조직입니다.

비즈니스 파트너십은 파트너십 활동에 직접 관련된 사람들의 협회이며, 출자 자본은 설립자의 몫으로 나뉩니다. 파트너십의 설립자는 하나의 파트너십의 구성원일 수 있습니다.

파트너십은 완전한 것으로 인식되며, 참여자(일반 파트너)는 파트너십을 대신하여 기업 활동에 참여합니다. 파트너십의 재산이 채무를 상환하기에 충분하지 않은 경우 채권자는 참가자의 개인 재산에 대한 청구의 만족을 요구할 권리가 있습니다. 따라서 파트너십의 활동은 모든 참가자의 개인적이고 신뢰하는 관계를 기반으로 하며, 손실은 파트너십 종료를 수반합니다. 파트너십의 이익과 손실은 자본금에 대한 지분에 비례하여 참여자에게 분배됩니다.

합자회사는 합명회사의 일종으로 합명회사와 유한책임회사의 중간 형태입니다. 참가자의 두 가지 범주로 구성됩니다.

- 일반 파트너는 파트너십을 대신하여 기업 활동을 수행하고 모든 자산에 대한 의무에 대해 전체 및 공동 책임을 집니다.

- 투자자는 파트너십의 자산에 기여하고 자산에 대한 기부 금액 한도 내에서 파트너십 활동과 관련된 손실 위험을 부담합니다.

비즈니스 회사는 파트너십과 달리 자본의 연합체입니다. 설립자는 회사 업무에 직접 참여할 필요가 없으며 회사 구성원은 여러 회사의 재산 기부에 동시에 참여할 수 있습니다.

유한 책임 회사 (LLC)는 사업 활동을 수행하기 위해 법인과 시민이 기부금을 결합하여 합의하여 만든 조직입니다. LLC 업무에 회원의 필수 개인 참여는 필요하지 않습니다. LLC의 구성원은 의무에 대해 책임을 지지 않으며 기여 가치의 범위 내에서 LLC의 활동과 관련된 손실 위험을 부담합니다. LLC의 참가자 수는 다음과 같아야 합니다.^150 이상이어야 합니다.

추가 책임 회사(ALC)는 LLC의 한 유형이므로 LLC의 모든 일반 규칙이 적용됩니다. ALC의 특징은 이 회사의 재산이 채권자의 청구를 만족시키기에 충분하지 않은 경우 회사의 참가자가 서로 연대하여 책임을 질 수 있다는 것입니다.

합자 회사 (JSC) - 승인 된 자본이 일정 수의 주식으로 분할 된 상업 조직. JSC 참가자는 의무에 대해 책임을 지지 않으며 주식 가치 내에서 회사 활동과 관련된 손실 위험을 부담합니다. 공개 주식 회사(OJSC)는 구성원이 회사의 다른 구성원의 동의 없이 자신의 주식을 양도할 수 있는 회사입니다. 그러한 회사는 헌장에 의해 설정된 경우에 발행한 주식에 대해 공개 청약을 수행할 권리가 있습니다. 폐쇄형 합자회사(CJSC) - 설립자 또는 기타 특정 집단에게만 주식이 분배되는 회사. CJSC는 주식에 대한 공개 청약을 수행하거나 무제한의 사람에게 이를 제공할 권한이 없습니다.

생산 협동 조합(artel)(PC)은 개인 노동 또는 기타 참여를 기반으로 하는 공동 활동을 위한 자발적인 시민 조합과 조합원의 재산 공유 조합입니다. 협동 조합의 이익은 PC 헌장에서 달리 규정하지 않는 한 노동 참여에 따라 조합원에게 분배됩니다.

단일 기업은 할당된 자산에 대한 소유권이 부여되지 않은 상업 조직입니다. 재산은 분할할 수 없으며 기업 직원 간을 포함하여 기부금(주식, 주식) 간에 분배할 수 없습니다. 그것은 각각 주 또는 시 소유이며 제한된 재산권(경제 관리 또는 운영 관리)에 대해서만 단일 기업에 할당됩니다.

경제 관리의 권리에 대한 단일 기업 - 국가 기관 또는 지방 정부의 결정에 의해 생성되는 기업. 단일 기업으로 양도된 재산은 대차 대조표에 기록되며 소유자는 이 재산과 관련하여 소유 및 사용 권한이 없습니다.

운영 관리 권한이있는 단일 기업은 연방 소유권에있는 재산을 기반으로 러시아 연방 정부의 결정에 의해 생성 된 연방 국유 기업입니다. 국유기업은 소유자의 특별 허가 없이 동산 및 부동산을 처분할 수 없습니다. 러시아 연방은 국유 기업의 의무에 대해 책임이 있습니다.

3.4. 중소기업 및 국가 경제에서의 기능 기능

경제의 효율적인 기능을 위해서는 대기업, 중소기업 및 중소기업의 최적의 조합이 필요합니다. 경쟁적인 시장 환경 조성, 경제의 탈독점화, 과학적 및 기술적 잠재력의 합리적 사용, 새로운 일자리 창출을 목표로 하는 러시아 경제 개혁의 영역 중 하나는 소기업 개발이었습니다.

국가 경제에서 소기업의 역할은 여러 경제 및 사회적 기능의 수행에 따라 결정됩니다. 경제적 기능에는 제품, 작업 및 서비스의 생산, 일자리 제공 및 이에 따른 노동 시장의 긴장 완화, 모든 수준의 예산 형성 참여 등이 포함됩니다. 사회적 기능에는 근로자의 창조적 잠재력 실현, 사회적으로 보호받지 못하는 인구 집단의 노동 사용, 사람들의 의사 소통 요구 충족.

시장 경제가 선진 국가의 경험에 따르면 소규모 기업을 분류하는 보편적인 기준은 없습니다. 예를 들어, 프랑스에서는 직원 수가 최대 10명, 소규모 - 10~100명, 중간 규모 - 100~500명, 대규모 - 500명 이상인 경우 기업이 매우 작은 것으로 간주됩니다. 러시아에서 소규모 기업의 최대 직원 수는 산업, 건설 및 운송 분야에서 100명, 과학 및 기술 분야에서 60명, 도매 무역에서 50명, 소매 무역 및 소비자 서비스 분야에서 30명, 기타 분야에서 50명을 초과하지 않습니다. 산업. 그러나 직원 수에 대한 기준의 광범위한 사용에도 불구하고 그 불완전 성은 명백합니다 (주로 높은 기술 및 기술 수준의 생산을 가진 기업의 경우 통합 자동화 및 기계화가 증가함에 따라 직원 수 감소로 이어짐) 생산량에서).

소기업은 중규모 및 대규모 기업가 정신과 구별되는 여러 가지 특정 기능을 가지고 있습니다. 여기에는 기업의 소유 및 관리 통합, 자원 및 판매를 위한 상대적으로 작은 시장, 기업 내 관계의 개인화된 성격, 자금 조달의 특정 성격, 주요 자본에 비해 높은 운전 자본 비율이 포함됩니다. 이러한 기능은 중소기업이 대기업과 경쟁할 수 있는 능력을 크게 결정합니다.

중소기업의 장점은 다음과 같습니다.

- 경영 결정을 내리는 데 있어 경제적 민첩성, 적응성 및 효율성, 끊임없이 변화하는 시장 상황에 대한 신속한 대응

- 자본 회전율 증가;

- 관리 구조가 단순해 간접 비용이 절감됩니다.

- 보다 경제적인 자원 사용.

장점 외에도 소기업은 자본이 적고 주로 자체 자금 조달에 중점을 두는 주요 단점이있어 중소기업의 불안정성이 나타납니다.

선진 시장 경제를 가진 국가의 경험은 소기업의 객관적으로 높은 생산 비용으로 인해 소기업의 생존과 안정적인 운영을 보장하기 위해 국가의 규제와 지원이 필요함을 보여줍니다. 국가의 도움 없이 중소기업은 대기업과 성공적으로 경쟁할 수 없습니다.

러시아에서 소기업에 대한 국가 규정은 "러시아 연방 소기업에 대한 국가 지원"에 관한 러시아 연방 법률을 기반으로 합니다. 법에 따라 정부는 중소기업을 위한 국가 지원 프로그램을 매년 개발하고 국가 두마(유사하게 지역 차원에서)에 제출하여 논의할 의무가 있습니다. 국가는 소기업에 대한 간소화된 등록, 우대 시작 조건, 다양한 세금 혜택, 간소화된 방식으로 통계 및 회계 보고서 제공을 보장합니다. 또한 소기업에 신용 및 투자 서비스를 제공하는 금융 기관에 혜택을 부여하는 절차를 정의합니다. 또한 법은 정부 주문의 최소 15%는 소기업에서 의무적으로 이루어져야 한다고 결정합니다.

그러나 러시아의 시장 관계가 저조하여 많은 활동이 구현되지 않고 생산 및 경제 활동 과정에서 소기업은 여러 가지 조직, 기술, 재정 및 경제적 어려움에 직면합니다.

- 규제 체계의 불완전성, 중소기업 개발 프로그램을 위한 자금 부족

- 주로 차입 자금 확보의 어려움과 관련된 재정적 및 결과적으로 물질적 및 기술적 자원의 부족(신용 기관은 자본 회전이 빠르고 위험이 적은 소규모 기업에 주로 자금을 제공하며 무역, 케이터링 운영)

- 정보, 경험 및 자격을 갖춘 인력의 부족;

- 소상공인 인프라 구축 속도 부족(위험 보험 시스템, 도로 네트워크 및 통신이 없음).

조사 결과

1. 기업가 정신은 시장 경제의 필수적이고 주요 구성 요소이며 이익 창출을 목표로 하는 법인 및 시민의 주도적 독립 활동이며 스스로 위험을 감수하고 재산 책임하에 수행됩니다.

2. 기업가 활동은 산업, 상업, 금융 및 컨설팅 기업가 정신의 형태로 수행될 수 있습니다. 기업가 정신의 주요 형태는 개인, 집단 및 기업입니다.

3. 법적으로 고정된 기업가 활동 조직의 형태는 기업의 조직 및 법적 형태를 특징으로 합니다. 러시아 연방 민법에 따라 상업 조직은 비즈니스 파트너십, 비즈니스 회사, 생산 협동 조합, 국영 및 시립 기업의 형태로 존재할 수 있습니다.

4. 어느 나라에서나 중소기업은 중요한 시장 부문입니다. 중소기업의 중요성은 독점의 한계, 소비재 시장의 포화, 추가 일자리 창출에 의해 결정됩니다. 높은 수준의 비용과 위험으로 인해 소기업은 국가의 지원이 필요합니다.

주제 4. 기업의 고정 자본

4.1. 기업의 고정 자산의 경제적 본질, 분류 및 평가

기업의 생산 프로세스 구현에는 고정 자산(노동 수단), 노동 대상 및 노동의 세 가지 생산 요소의 상호 작용이 포함됩니다.

기업의 고정자본은 고정자산의 금전적 가치이다. 고정자산은 감가상각의 형태로 닳아 없어지면서 천연재료의 형태를 유지하다가 부품으로 생산된 제품에 가치를 전가하면서 생산과정에 반복적으로 참여하는 노동수단이다.

노동 수단을 고정 자산으로 분류하는 기준은 사용 기간과 목적입니다. 법률에 따라 고정 자산은 생산용으로 사용 수명이 XNUMX년 이상인 노동 수단으로 간주됩니다.

기본 회계, 통계 보고, 평가 및 분석 조직을 위해 고정 자산은 여러 기준에 따라 분류됩니다.

- 천연 재료 구성에 따라 고정 자산은 건물, 구조물, 전송 장치, 작업 및 동력 기계 및 장비, 측정 및 제어 기기 및 장치, 컴퓨터, 차량, 도구, 생산 및 가정 장비와 같은 그룹으로 나뉩니다. 액세서리, 작업자 및 생산적인 가축, 다년생 농장, 농장 도로 등 이 그룹화는 감가상각 계산, 고정 자산 사용 지표 계산, 역학 및 구조 연구에 매우 중요합니다.

- 고정자산은 기능적 목적에 따라 생산과 비생산으로 구분됩니다. 생산 고정 자산은 생산 공정에 직접 관여하거나 정상적인 구현을 위한 조건(기계, 장비, 건물 등)을 만들고 기업의 재료 및 기술 기반을 구성하는 노동 수단입니다. 비생산적 고정자산은 사회적 부담을 수반하며 생산과정에 직접 참여하지 않습니다. 여기에는 기업의 대차 대조표에 있고 직원의 다양한 요구를 충족하도록 설계된 의료 시설, 교육, 체육, 공공 케이터링 및 주택 및 공동 서비스가 포함됩니다.

- 기획 및 경제분석의 실천에서 생산과정에 참여하는 정도에 따라 주요 생산자산은 능동형과 수동형으로 나뉜다. 기금의 활성 부분은 생산량과 품질에 영향을 미치며 노동 대상 (기계 및 장비)에 직접적인 영향을 미칩니다. 수동 고정 자산은 노동 대상에 직접적인 영향을 미치지 않지만 생산의 정상적인 기능(건물, 구조물 등)을 위한 조건을 만듭니다. 기업에 유리한 추세는 고정 생산 자산 구조에서 활성 부분의 몫이 증가하는 것으로 간주됩니다. 이는 기업의 경제적 효율성을 높이는 요인 중 하나이기 때문입니다.

기업의 고정 자산의 가용성 및 사용, 질적 상태 및 재생산에 대한 분석은 구조를 결정하지 않고는 불가능합니다. 각 기업은 고정 자산의 최적의 종, 연령 및 기술 구조를 달성하기 위해 노력해야 합니다.

고정 생산 자산의 특정 (생산) 구조는 총 평균 연간 가치에서 천연 재료 구성 측면에서 각 기금 그룹의 비율이 특징입니다. 생산 구조는 기업의 부문별 제휴, 생산의 지리적 위치, 기업 규모, 생산 기술 수준 및 PTP 비율, 집중 수준, 전문화, 협력, 결합 및 생산의 다양화.

고정 생산 자산의 연령 구조는 총 가치에서 개별 연령 그룹의 자금 비율입니다. 경제 분석에서 연령별로 다음과 같은 자금 분배가 허용됩니다. 최대 5년; 5에서 10까지; 10에서 15까지; 15에서 20으로; 20년 이상. 연령 구조를 통해 고정 자산의 평균 연령을 가중 평균으로 계산할 수 있습니다.

주요 생산 자산의 기술 구조는 기업의 구조적 부서 간의 분포와 총 가치에서 각 부서의 자금 비율을 반영합니다.

고정 자산의 회계 및 평가는 물리적 및 금전적 측면에서 수행됩니다. Patural 지표는 생산 능력, 장비 균형, 생산 기술 수준을 계산하기 위한 데이터를 제공합니다. 물리적 구성에 따라 고정 자산의 각 그룹에 대해 계산됩니다. 회계, 분석 및 계획, 고정 자산의 역학 및 구조, 감가 상각, 고정 자산 사용에 대한 성과 지표를 결정하고 투자의 양과 구조를 계산하려면 평가가 필요합니다.

고정 자산의 평가는 다음 영역에서 수행됩니다.

고정 자산의 초기 비용. 구매 또는 건설 비용을 설정할 수 있으며 등록 및 리노베이션 감가상각 결정(전체 복원)의 기준이 됩니다. 여기에는 배송 및 설치 비용을 포함하여 고정 자산의 건설(건설) 또는 취득에 대한 모든 비용과 이 시설을 의도한 대로 운영 준비 상태로 만드는 데 필요한 기타 비용(PDS 제외)이 포함됩니다. 고정 자산의 초기 평가 방법은 주로 기업의 고정 자산 수령 출처에 따라 다릅니다. Paprimer, 설립자가 기업의 공인 자본에 기여한 고정 자산의 초기 비용은 당사자의 합의에 의해 결정됩니다. 배달, 조립 및 설치 비용을 포함하여 이러한 물체의 건설 (건설) 또는 취득에 대해 발생한 실제 비용을 기준으로 기업 자체에서 제조되고 다른 기업에서 유료로 구입한 고정 자산의 초기 비용. 가동 중이던 고정 자산을 무상으로 받은 경우에는 일반적으로 잔존 가치로 평가됩니다.

기업의 고정 자산은 다른 시간에 생성 및 획득될 수 있으므로 초기 평가가 실제 조건과 비교되지 않을 수 있습니다. 결과적으로 기업의 고정 자산은 현대 조건에서 재생산 비용으로 이해되는 교체 비용으로 평가됩니다. 고정 자산의 대체 비용과 원래 비용의 편차는 주로 인플레이션율과 과학 및 기술 진보에 달려 있습니다. 대체 비용은 고정 자산의 재평가 결과로 결정됩니다.

고정 자산의 재평가(실제 가치 결정)를 통해 고정 자산의 실제 가치를 객관적으로 평가할 수 있습니다. 고정 자산의 단순 재생산에 충분한 감가 상각비 금액뿐만 아니라 제품의 생산 및 판매 비용을보다 정확하고 정확하게 결정합니다. 매각하고자 하는 고정자산의 매각가격과 임대료(임대하는 경우)를 객관적으로 설정한다. 높은 물가상승률을 수반한 시장경제로의 전환기 동안 고정자산은 1년 1992월 1일 기준, 1994년 1월 1995일 기준, 1년 1996월 1일 기준, 1997년 1월 기준 1998월 기준 XNUMX차례에 걸쳐 재평가되었다. XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일, XNUMX년 XNUMX월 및 XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일(선택 사항).

잔존 가치는 원래 또는 교체 비용과 감가상각 금액 간의 차이입니다. 즉, 이는 아직 제조된 제품으로 이전되지 않은 고정 자산 가치의 일부입니다. 잔존 가치의 결정은 우선 대차 대조표를 작성하는 것뿐만 아니라 고정 자산의 재생산에 대한 질적 상태와 계획을 평가하는 데 필요합니다.

회사는 또한 고정 자산의 청산 가치를 결정할 수 있습니다. 이 가치는 마모되거나 폐기된 고정 자산의 매각 대금과 해체 비용에서 차감하여 설정됩니다.

4.2. 고정 자산의 감가상각, 감가상각 및 재생산

기업 고정 자산의 특징 중 하나는 생산 프로세스에서 여러 용도로 사용된다는 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 고정 자산은 작동 및 자연적인 마모로 인해 원래 특성을 잃습니다.

고정 자산의 물리적 감가상각과 도덕적 감가상각을 구별하십시오.

물리적 마모는 노동에 의한 원래 생산 및 사용 과정에서의 기술적 품질의 손실로 이해됩니다. 고정 자산을 청산하거나 새 자산으로 교체하는 완전한 물리적 감가상각(자본 건설)과 수리로 보상되는 부분적 감가상각을 구별하십시오. 또한 고정 자산의 사용 결과(XNUMX종 마모) 및 산화(XNUMX종 물리적 마모)와 같은 자연적인 역효과의 결과로 마모가 발생할 수 있습니다. ).

고정 자산의 물리적 감가 상각 수준은 고정 자산의 초기 품질, 운영 정도, 고정 자산이 작동하는 환경의 공격성 수준, 유지 보수 직원의 기술 수준, 수리 적시성 등에 따라 다릅니다. .

고정 자산의 물리적 감가 상각 정도를 분석하기 위해 다음 지표가 사용됩니다.

1) 고정 자산의 물리적 감가상각 계수:

어디서 나는 - 고정 자산의 감가 상각액 (전체 운영 기간 동안 감가 상각 발생);

PS - 고정 자산의 초기 또는 교체 비용.

물리적 마모는 서비스 수명에 따라 결정될 수도 있습니다.

여기서 Тf는 객체의 실제 서비스 수명입니다.

Tn - 물체의 표준 서비스 수명;

2) 특정 날짜의 물리적 상태를 특징으로 하는 고정 자산의 유효성 계수는 ​​다음 공식으로 계산됩니다.

서비스 수명 계수는 물리적 마모 계수를 기반으로 결정할 수도 있습니다.

물리적 감가상각과 함께 고정 자산은 노후화(감가상각)를 겪습니다. 노동 수단이 감가 상각되고 물리적으로 마모 될 때까지, 물리적 서비스가 끝날 때까지 가치를 잃기 때문에 생산에서 고정 자산 사용의 효율성이 감소한다는 사실에서 나타납니다. 삶. 진부화는 과학적, 기술적 진보의 직접적인 결과이며 두 가지 형태로 표현됩니다. 노후화의 첫 번째 형태는 현대 조건에서 재생산 비용의 감소로 인해 기계 및 장비의 감가상각이 있다는 것입니다. 두 번째 형태의 노후화는 보다 기술적으로 진보되고 생산적이며 경제적인 기계의 생산에 도입되기 때문이며, 그 결과 여전히 물리적으로 적합한 오래된 기계가 감가상각됩니다.

일부 경제학자들은 고정 자산 대상의 사회적 특성(안전, 유해 배출 수준, 조명)과 사회의 정상 수준 사이에 불일치가 있는 세 번째 유형의 감가상각을 선별합니다.

제품의 양과 품질, 경쟁력, 생산 비용 수준 및 기업의 효율성은 기업의 고정 생산 자산의 감가 상각 정도에 직접적으로 의존합니다. 따라서 관리의 가장 중요한 임무 중 하나는 고정 자산의 과도한 물리적, 도덕적 악화를 방지하기 위해 고정 자산의 상태를 제어하는 ​​것입니다.

고정 자산 감가 상각의 경제적 보상을 위해 감가 상각 공제 형태의 비용은 매월 생산 비용에 포함됩니다. 감가 상각은 고정 자산의 가치를 새로 생성된 제품으로 점진적으로 이전하는 것입니다.

감가상각 공제는 기업의 대차대조표에 있는 개별 그룹 또는 재고 항목에 대한 고정 생산 자산의 감가상각률과 장부가를 기준으로 월 단위로 기업에서 이루어집니다.

감가 상각률은 고정 자산 가치의 연간 상환 비율을 나타내며 연간 감가 상각액을 설정합니다. 감가 상각률을 결정하는 방법론은 소유권, 조직 및 법적 형식에 관계없이 모든 기업에 대해 동일하며 고정 자산 분류 기준에 따라 비율을 설정합니다. 분류자에 따르면 모든 감가상각 자산은 내용연수에 따라 감가상각군으로 나뉩니다. 따라서 첫 번째 감가상각 그룹에는 내용연수가 30~XNUMX년인 모든 비내구성 고정 자산이 포함되며 열 번째 감가상각 그룹에는 내용연수가 XNUMX년 이상인 자산이 포함됩니다. 지정된 경계 내에서의 유효 수명은 고정 자산 대상의 시운전 날짜에 기업이 독립적으로 결정합니다.

고정 자산의 감가상각에는 다음 방법 중 하나를 사용할 수 있습니다.

정액법은 고정 자산 항목의 초기 비용과 이 항목의 내용 연수를 기준으로 계산된 감가상각률을 기준으로 균등하게 감가상각이 부과된다고 가정합니다. 이 방법은 XNUMX-XNUMX번째 감가상각 그룹에 포함된 건물, 구조물, 전송 장치에 적용됩니다.

감소 균형 방법. 감가 상각은보고 연도 초의 고정 자산의 잔존 가치와이 대상의 내용 연수에 따라 설정된 감가 상각비를 기준으로 계산됩니다.

연 수의 합으로 비용을 기록하는 방법. 감가상각액의 산정은 고정자산의 초기비용과 연비율을 기준으로 하며, 여기서 분자는 시설물의 수명이 다할 때까지 남은 연수, 분모는 숫자의 합이다. 시설 수명 기간;

생산량에 비례하여 비용을 기록하는 방법. 감가 상각은보고 기간의 생산량에 대한 자연 지표와 고정 자산 대상의 초기 비용과 대상의 전체 내용 수명 동안 예상 생산량의 비율을 기준으로 청구됩니다.

균질한 고정 자산 그룹에 대한 방법 중 하나의 적용은 전체 수명 기간 동안 수행됩니다.

계획 기간에 대한 감가상각 금액을 결정하려면 다음을 수행해야 합니다.

- 단일 분류자에 따라 계획 기간이 시작될 때 기존 고정 자산을 그룹화하고 비용을 계산합니다(완전 감가상각된 자산 제외).

- 각 그룹에 대한 고정 자산의 평균 연간 비용을 찾습니다.

- 평균 연간 비용에 감가 상각비를 곱하여 고정 자산 그룹별로 계획 기간의 감가 상각비 금액을 계산합니다.

- 계획된 기간에 대한 감가상각액을 설정합니다.

신규로 운용되는 고정자산의 감가상각은 운용 개시월의 다음 달 XNUMX일부터 시작되며, 폐기되는 고정자산의 경우 폐기되는 달의 다음 달 XNUMX일부터 감가상각이 종료됩니다.

위의 방법 외에도 고정 자본의 가속 갱신에 대한 기업의 관심을 높이기 위해 고정 자산의 활성 부분에 대한 가속 감가 상각도 허용됩니다. 가속 감가 상각을 도입 할 때 기업은 동일한 발생 방법을 적용하지만 운영 첫해에는 고정 자산 가치의 최대 50 %가 비용으로 상각됩니다. 이 방법은 수명이 XNUMX년을 초과하는 고정 자산의 활성 부분에만 적용됩니다. 가속 감가 상각을 통해 기업은 고정 자산 업데이트 프로세스를 가속화하고 기술 재 장비 및 재건을위한 자금을 축적하며 노동 장비의 도덕적 및 물리적 감가 상각을 피할 수 있습니다.

고정 자산의 재생산은 새로운 자산의 취득, 재건, 기술 재장비, 현대화 및 점검을 통해 지속적으로 갱신되는 과정입니다. 주요 목표는 낡은 고정 자산을 교체하고 고정 자산의 양을 늘리고 생산 프로그램에 따라 기업에 고정 자산을 제공하고 작동 상태를 유지하는 것입니다.

고정 자산의 재생산에는 두 가지 유형이 있습니다. 단순 재생산은 구식 노동 및 정밀 검사를 대체하여 고정 자산을 변경되지 않은 규모로 갱신할 수 있도록 합니다. 확장된 재생산은 고정 자산을 증가하는 볼륨으로 갱신하는 것, 즉 신규 건설, 기존 기업의 확장, 재건 및 기술 재장비, 장비 현대화를 통한 물리적 볼륨 증가를 포함합니다.

시장 경제에서 고정 자산의 재생산 프로세스는 다양한 출처를 희생하여 수행될 수 있습니다. 재생산을 위한 고정 자산은 승인된 자본에 대한 기부금에서 나옵니다. 기업의 처분에 남아있는 이익을 희생하여; 무상 이전의 결과로; 임대로.

고정 자산의 재생산 프로세스 분석은 다음 지표의 계산을 제공합니다.

1) 고정 자산 갱신 계수:

여기서 Kobn은 갱신 계수, %입니다.

Фк - 연말 고정 자산 비용, 문지름.

Fv - 연중 운영되는 고정 자산 비용, 문지름.

2) 고정 자산의 퇴직 계수 :

어디서 Fl - 한 해 동안 청산 된 고정 자산 비용, 문지름.

Fn - 연초 고정 자산 비용, 문지름.

퇴직 계수 값보다 갱신 계수 값이 초과하면 회사가 고정 자산을 업데이트하는 중임을 나타냅니다.

기업의 생산 및 경제 활동의 중요한 임무 중 하나는 사용되는 장비를 양호한 기술 상태로 유지하는 것입니다. 이 문제는 한편으로는 장비 작동 규칙을 엄격히 준수하고 다른 한편으로는 유지 보수 및 수리를 포함한 장비 수리 서비스를 구성함으로써 해결됩니다.

장비 유지 보수는 보관, 운송, 사용 준비 및 작동 중에 장비의 작동성을 유지하기 위한 일련의 작업입니다.

수리 - 고정 자산 또는 노동 대상의 소비자 가치의 유지 및 부분적(또는 완전한) 복원과 관련된 일련의 기술적, 경제적 및 조직적 조치.

기업은 고정 자산의 두 가지 유형의 수리를 수행합니다. 사전 계획된 일정에 따라 수행되는 예정된 수리와 고정 자산의 수동 부분의 긴급 상황에서 장비가 중지되거나 고장날 때 수행되는 예정되지 않은 수리입니다.

정기 예방 유지 보수(PPR) 시스템은 장비를 양호한 작업 상태로 유지하고 최대 생산성을 보장하며 서비스 수명을 연장하기 위한 관리, 장비 감독, 유지 보수 및 수리를 위한 일련의 조직적 및 기술적 조치입니다.

수행된 작업량과 자금 조달원에 따라 계획된 수리는 현재, 중간, 자본의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 현재 수리는 마모 부품의 교체 또는 복원과 메커니즘의 규제가 다음 예정된 수리까지 장비의 정상적인 작동을 달성하는 작업량 측면에서 최소입니다. 중간 수리 - 제한된 범위의 구성 요소를 교체 또는 복원하고 구성 요소의 기술적 조건을 제어하여 장비 자원의 서비스 가능성 및 부분 복원을 복원하기 위해 수행되는 수리입니다. 정밀 검사 -부품 (기본 부품 포함)의 교체 또는 복원 및 조정을 통해 장비 자원을 복원하기 위해 수행되는 예정된 수리 유형입니다.

수리 비용은 제품의 생산 및 판매 비용에 포함됩니다. 고정 자산의 물리적 감가상각 정도, 수행된 수리 품질 및 기계 및 장비를 수리하는 직원의 기술 수준에 따라 다릅니다. 수리 비용을 줄이는 방법 중에는 적시에 고품질의 예정된 예방 수리, 정밀 검사에 대한 경제적 정당성, 마모 된 부품을 기업에서 직접 복원하는 것을 확인할 수 있습니다.

현대화는 노후화를 제거하고 기술 및 경제 지표를 최신 장비 수준으로 개선하기 위해 BPF를 기술적으로 개선하는 것입니다.

4.3. 기업의 고정 자산 사용을 개선하는 지표 및 방법

기업에서 고정 자산 사용의 효율성 분석은 노동 도구 사용 수준에 영향을 미치는 가장 중요한 요소를 식별하고 사용 준비금을 결정하기 위해 수행됩니다. 분석의 정보기반은 회계 및 통계보고자료, XNUMX차자료, 개별특수연구자료로 구성되어 있습니다.

고정 자산 사용 효율성의 주요 지표는 네 그룹으로 결합할 수 있습니다.

1. 고정 자산 사용의 일반 지표.

자산 수익률(Fo) - 고정 자산 가치의 XNUMX루블당 산출량 지표. 고정 생산 자산의 평균 연간 비용에 대한 실제 생산량의 비율로 정의됩니다.

여기서 Vf - XNUMX년에 생산된 시장성 또는 규범적 청정 제품의 비용, 문지름.

F - 고정 생산 자산의 평균 연간 비용, 문지름.

자산 수익률이 높을수록 기업의 고정 자산이 더 효율적으로 사용됩니다. 다음 요소는 자산 수익 수준에 영향을 미칩니다. 펀드의 활성 부분, 전문화 및 협력 수준, 제품 가격 수준, 시간 및 전력 측면에서 장비 사용.

자본 집약도(Fe)는 자본 생산성의 역수입니다. 출력의 각 루블에 기인하는 OPF 비용의 몫을 보여줍니다.

고정 생산 자산(Jopf)의 수익성은 자금 XNUMX루블당 이익 금액을 특징으로 합니다.

어디서 P - 이익, 문지름.

F - 고정 생산 자산의 평균 연간 비용, 문지름.

고정 자산을 가진 직원의 제공 수준은 자본 노동 비율 지수에 의해 결정됩니다. 자본-노동 비율은 직원 수에 대한 고정 생산 자산 비용의 비율입니다.

그러나 자본 노동 비율은 고정 자산 사용의 효율성을 완전히 나타내는 지표가 아닙니다. 효율성 지표를 계산할 때 결과(효과)를 발생시킨 비용과 비교하는 것이 포함되기 때문입니다.

2. 고정 자산의 광범위한 사용 지표 시간 경과에 따른 사용 수준을 반영합니다.

장비의 광범위한 사용 계수(Кext)는 표준(Тn)에 따른 장비의 실제 작동 시간(Тf) 대 작동 시간의 비율로 정의됩니다.

장비 교대 계수(Ksm)는 장비에서 수행한 총 기계 교대 수(Dstsm) 대 가장 큰 교대조에서 작업한 기계 수(n)의 비율입니다.

장비 부하 계수(Кzagr) - 계획된 장비 교대에 대한 작업의 실제 교대 비율의 비율:

3. 고정자산의 집약적 사용 지표 권력의 측면에서 그들의 사용 수준을 반영합니다.

장비 집약적 사용 계수(Kint) - 표준 또는 생산 능력(Pn)에 대한 실제 장비 성능(Pf)의 비율:

4. 통합 사용 지표, 광범위하고 집중적인 요인의 결합된 영향을 고려합니다.

적분 활용 계수 장비 (Kintegrr)는 시간과 전력 측면에서 작업을 포괄적으로 특성화하며 장비의 광범위하고 집중적인 사용 계수의 곱입니다.

K 정수 \uXNUMXd Kext K 정수

기업의 고정 자산 사용을 개선하는 방법:

#8594; 교대 근무 증가, 교대 근무 및 장비의 하루 종일 가동 중지 시간 감소, 유휴 장비 수;

#8594; 기업의 보조 조직 및 서비스 생산을 개선하고 수리 서비스의 중앙 집중화를 보장합니다(해당되는 경우).

#8594; 예정된 예방 및 주요 수리를 적시에 고품질로 수행하여 유지 보수 직원의 기술 수준을 향상시킵니다.

#8594; 과도한 물리적 및 노후화를 방지하기 위해 BPF, 특히 활성 부품을 적시에 업데이트합니다.

#8594; 생산 공정의 원료 및 재료 준비 품질 향상;

#8594; 기술 프로세스 개선, 생산 기계화 및 자동화 수준 향상, 기업의 자금 절약 개발 보장;

#8594; 생산, 노동, 물류 및 전술 계획 조직의 개선.

조사 결과

1. 고정 자산 - 생산 과정에 반복적으로 참여하고 마모되면서 부분적으로 제품에 가치를 이전하는 노동 수단. 그들은 자연 구성, 기능적 목적 및 생산 공정 참여 정도에 따라 분류됩니다. 고정 자산의 평가에는 초기 가치, 대체 가치, 잔여 가치 및 청산 가치가 포함됩니다.

2. 고정 자산은 시간이 지남에 따라 물리적 및 도덕적 마모에 노출됩니다. 기업의 가장 중요한 임무 중 하나는 재료 및 기술 기반의 과도한 마모를 방지하는 것입니다.

3. 고정 자산의 원가는 감가상각비의 형태로 제조된 제품으로 이전됩니다. 기업의 감가상각 정책은 고정 자산의 재생산에 직접적인 영향을 미칩니다.

4. 기업의 고정 자본 사용 효율성은 고정 자산 사용 지표를 계산하여 결정할 수 있습니다.

5. 기업에서 고정 자산 사용의 효율성 분석을 통해 사용을 개선하는 방법을 설명할 수 있으며, 이를 구현하면 출력 단위당 구체화된 노동 비용이 감소하고 생산 효율성이 증가합니다.

주제 5. 기업의 운전 자본

5.1. 운전 자본의 개념, 분류 및 구조

기업의 모든 생산 과정은 고정 및 순환 자본으로 대표되는 생산 수단과 노동력의 결합의 결과입니다. 운전 자본은 필요한 재원을 제공하고 기업의 연속성을 결정하는 생산의 가장 중요한 요소입니다.

운전자본은 운전자본 자산과 순환 자금을 만들기 위해 선지급된 금액입니다.

순환하는 생산 자산은 일단 생산 과정에 참여하면 즉시 완전하게 생산된 제품으로 가치를 이전하고 생산 과정에서 천연 물질 형태를 변경(원재료)하거나 손실(연료)하는 생산 수단의 일부입니다. 여기에는 원자재, 기본 및 보조 재료, 구성 요소, 미완성 제품, 연료, 포장, 작업복, 이연 비용 등이 포함됩니다.

순환 자금에는 제품 판매 프로세스에 서비스를 제공하는 자금(재고가 있는 완제품, 고객에게 배송되었지만 아직 지불하지 않은 상품, 결제 자금, 기업의 현금 데스크 및 은행 계좌에 있는 현금)이 포함됩니다. 그들은 생산 과정에 참여하지 않지만 생산과 유통의 통합을 보장하는 데 필요합니다.

운전 자본 구조에서 운전 자본과 순환 자금의 비율은 기업의 부문별 소속, 생산 주기의 기간, 전문화 및 협력 수준 및 기타 요인에 따라 다릅니다.

기업의 유동 자산은 생산 영역과 유통 영역의 두 영역에서 동시에 끊임없이 움직이고 기능합니다. 생산 주기 동안 회로의 세 단계를 거칩니다.

#8594; 첫 번째 단계(공급)는 돈을 ​​쓰고 노동의 대상을 공급하는 것이다. 이 단계에서 운전 자본이 화폐 형태에서 상품으로 전환됩니다.

#8594; 두 번째 단계(생산)에서 운전 자본은 생산에 들어가 결국 완제품으로 변합니다.

#8594; 세 번째 단계(판매)는 완제품이 소비자에게 판매될 때 발생합니다. 유통 자산은 생산 영역에서 유통 영역으로 이동하고 다시 상품에서 통화로 형태를 변경합니다.

따라서 자금이 한 바퀴를 돌고 모든 것이 다시 반복됩니다. 제품 판매 자금은 새로운 노동 대상 구매 등으로 이동합니다.

이동 과정에서 운전 자본은 모든 단계와 모든 형태에서 동시에 발생하므로 기업의 생산 과정의 연속성과 리듬이 달성됩니다. 주기의 각 단계에서 운전 자본의 기간은 동일하지 않으며 원자재 및 완제품의 기술적 특성, 생산 주기의 기간, 물류 및 제품 판매의 특성에 따라 다릅니다. 예를 들어, 일부 산업(과일 및 채소 산업)에서 원자재 수령의 계절성은 유통의 첫 번째 단계에서 운전자본의 지연을 유발합니다. 생산 주기가 긴 산업(조선)에서는 진행 중인 작업의 형태로 순환의 두 번째 단계에서 운전 자본이 지연됩니다. 제품의 고르지 않은 판매는주기의 세 번째 단계에서 자금을 축적합니다.

경제 노동의 실천에서 구성과 구조를 연구하기 위해 운전 자본은 몇 가지 기준에 따라 분류됩니다.

회전율 영역(경제적 내용에 따라)에 따라 운전자본은 순환 생산 자산(생산 영역)과 순환 자금(순환 영역)으로 나뉩니다.

운전 자본의 개별 부분은 목적이 다르고 생산 및 경제 활동에서 다른 방식으로 사용되므로 다음 요소에 따라 분류됩니다.

회전 자금:

생산 재고 - 원자재, 기본 및 보조 재료, 구매한 반제품, 연료, 용기, 예비 부품;

- 진행중인 작업 및 자체 생산 반제품;

- 미래 비용. 유통 자금:

- 창고의 완제품;

- 배송되었지만 결제되지 않은 제품

- 정착 자금;

- 수중에 있는 현금과 계좌에 있는 현금.

진행중인 작업원가는 소모성 원재료, 기초 및 부자재, 연료, 에너지, 수도, OPF의 원가 중 일부를 제품으로 이전하는 원가와 근로자에게 지급한 임금으로 구성되어 있습니다. 진행 중인 작업의 백로그 크기는 생산 주기의 기간과 배치 크기에 따라 다릅니다.

장기간에 걸쳐 설계된 신제품 개발, 준비 및 기타 작업에 드는 비용은 이연 비용으로 구성되어 향후 생산 비용에 상각됩니다. 그들의 필요는 제품, 기술 등의 구조에서 유망한 변화의 자금 조달과 관련된 작업으로 인해 발생합니다.

정상화 범위에 따라 운전자본은 정상화와 비정규화로 나뉩니다. 표준화 된 운전 자본의 경우 표준, 즉 최소 크기 (재고 품목 재고의 운전 자본)가 설정됩니다. 비표준화된 운전자본의 금액은 표준이 아니라 실제 데이터(수취 계정, 결제 자금, 보유 현금 및 기업 계정)에 따라 제어됩니다.

형성 출처에 따라 운전 자본은 자체 및 차용으로 나뉩니다. 소유 - 기업에서 지속적으로 사용하는 운전 자본입니다. 여기에는 조직 중에 회사에 부여된 자금(공인 자본), 이익 공제, 안정적인 부채(예: 직원에 대한 임금 체불)가 포함됩니다. 그러나 생산 및 경제 활동 과정에서 여러 가지 이유로 기업은 차입 자금(예: 은행 대출)으로 충당되는 금융 자원에 대한 추가 요구가 있는 경우가 많습니다.

유통중인 자체 및 차입 자금의 존재는 생산 프로세스 조직의 특성으로 설명됩니다. 각 기업은 기업의 재무 안정성을 특징으로 하는 자체 자금과 차입 자금 간의 최적 비율을 유지해야 하는 과제에 직면해 있습니다. 생산에 필요한 자금을 조달하기 위한 일정한 최소 금액은 자체 운전 자본으로 제공된다고 믿어집니다. 기업에 종속되고 독립적인 이유의 영향으로 발생하는 자금에 대한 일시적인 필요는 차입 자금으로 충당됩니다.

운전 자본의 구조는 전체에서 개별 요소의 비율을 나타냅니다. 그것은 기업의 부문별 제휴, 전문화 및 협력 수준, 제품의 품질과 경쟁력, 생산 주기의 기간, 기업의 과학 기술 발전 속도에 달려 있습니다. 생산 주기가 긴 기업(예: 중공업, 조선업)에서는 진행 중인 작업의 비중이 큽니다. 생산 주기가 상대적으로 짧은 경공업 및 식품 산업에서 운전 자본의 구조는 진행 중인 작업의 비중이 낮은 재고가 지배합니다. 전력 산업에는 미완성 제품이 전혀 없습니다. 광업 기업의 경우 이연 비용의 상당 부분을 차지합니다.

기업의 운전자본 구조 분석은 기업의 재무 상태를 반영하는 일종의 거울이기 때문에 매우 중요합니다. 따라서 미수금, 완제품, 재공품의 비중이 과도하게 증가한다는 것은 재무상태가 악화되었음을 의미한다. 미수금 계정은 기업 회전율에서 자금을 전용하고 회전율에 채무자가 사용하는 것을 특징으로 합니다. 완제품 마케팅의 불만족스러운 조직은 창고에서 완제품의 점유율 증가(과잉 재고), 운전 자본의 상당 부분을 순환에서 전환, 판매량 감소 및 결과적으로 이익을 초래합니다. 반대로, 잘 조직된 마케팅 제품 시스템, 소비자 주문에 따른 상품 출시, 확립된 배송 메커니즘으로 인해 이 주기 단계에서 운전자본이 남아 있지 않습니다.

기업의 운전 자본 조직에는 운전 자본의 필요성, 구조, 운전 자본 형성 출처 결정 및 운전 자본 사용 관리 (회전율 증가)가 포함됩니다.

5.2. 운전자본 배급

생산 효율성의 관점에서 운전 자본의 양은 최적이어야 합니다. 즉, 중단 없는 생산 프로세스를 보장하기에 충분하지만 동시에 최소량이어야 하며, 초과 재고 형성, 자금 동결, 생산 비용 증가 및 제품 판매. 최적의 금액으로 운전 자본을 형성해야 할 필요성은 많은 내부 및 외부 요인에 따라 생산에서 재료 자원의 소비와 판매 수익의 수령 사이에 시차가 있기 때문입니다. 제품의 생산 및 판매 과정이 정상적으로 기능하기에 충분한 운전자본의 양은 합리적 사용의 기초가 되는 운전자본을 정상화하여 설정됩니다.

운전 자본의 배급은 최소를 결정하는 과정이지만 생산 과정의 정상적인 과정, 즉 기업의 운전 자본 금액에 충분합니다.

시장 경제에서 운전자본 배급의 가치는 매우 높습니다. 결국 기업의 효율성과 재무 상태(지급력, 안정성, 유동성)가 그것에 달려 있기 때문에 기업은 운전자본 기준을 독립적으로 설정하고 통제해야 합니다. . 운전 자본의 양을 과소 평가하면 불안정한 재정 상황, 생산 공정 중단, 결과적으로 생산량 및 수익성 감소가 수반됩니다. 반대로 운전자본의 규모를 과대평가하면 어떤 형태로든 자금(창고재고, 생산중단, 원자재 및 자재 과잉)이 동결되어 생산 확대 및 갱신에 대한 투자가 차단됩니다.

생산 중 계획의 실행에서 기업은 다음과 같은 운전자본 정상화 방법을 사용합니다.

분석 방법에는 계획 기간의 생산량 증가를 고려하여 실제 평균 잔액으로 운전 자본의 필요성을 계산하는 것이 포함됩니다. 예비 기간에 운전 자본 사용의 효율성에 대한 자세한 분석이 수행되고 회전율을 가속화하기위한 요소와 준비금이 식별됩니다. 재고가 많은 부분을 차지하는 운전자본 구조의 기업에서 사용됩니다.

계수 방법은 생산량의 변화에 ​​따라 운전자본의 요소를 두 그룹으로 나누는 것을 기반으로 합니다. 첫 번째 그룹에 포함된 유동 자산은 생산량에 따라 다릅니다. 이들의 필요성 계산은 과거 기간의 규모와 예상 생산량 증가(원재료, 자재, 완제품, 진행 중인 작업)를 기반으로 한 분석적 방법으로 이루어집니다. 두 번째 그룹에는 이연 비용, 예비 부품, 저가 및 마모 품목, 즉 모든 유형의 운전 자본이 포함되며 그 가치는 생산량의 변화에 ​​의존하지 않습니다. 두 번째 그룹의 운전자본 배급은 이전 기간의 실제 평균 잔액을 기준으로 합니다.

직접 계정 방법은 각 요소에 대한 정규화 된 운전 자본의 필요성을 계산하는 것으로 구성됩니다. 이 방법의 장점은 주로 운전 자본의 필요성을 정확하게 결정할 수 있다는 사실에 있습니다. 그러나 그것은 매우 힘들고 고도의 자격을 갖춘 경제학자를 필요로하며 주로 좁은 범위의 물질 자원과 함께 사용됩니다. 이 방법은 기존 기업의 운전자본의 필요성을 명확히 하거나 새로운 기업을 조직할 때 통계 데이터가 없거나 리드미컬하게 운영되는 생산이 없거나 아직 형성된 생산 프로그램이 없을 때 사용됩니다.

직접 계산 방법은 특정 유형의 운전자본에 대한 재고 비율과 평균 일일 소비량을 결정해야 합니다. 운전 자본을 정상화 할 때 생산주기의 기간, 물류 조건 (납품 간격, 공급 로트의 크기, 공급 업체의 원격지, 속도 운송) 및 제품 판매 조건.

직접 계정 방법을 사용하여 운전 자본의 필요성을 계산하는 방법은 다음과 같습니다.

운전 자본의 일반 규범은 사적 규범의 합계입니다.

Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. 엔 + 엔비. 아르 자형,

여기서 Npz - 산업 재고의 표준;

ㄴ. n은 진행 중인 작업의 표준입니다.

응. p - 완제품의 표준;

네. p는 이연 비용의 기준입니다.

운전 자본의 일반 규범의 모든 구성 요소는 화폐 단위로 표시되어야 합니다.

생산 재고의 표준은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Np. h \uXNUMXd Qday N,

여기서 Qday는 재료의 평균 일일 소비량입니다.

N - 이 운전 자본 요소에 대한 주식 비율, 일.

운전자본율은 운전자본이 생산주로 전용되는 기간(일수)입니다. 준비금 비율은 현재, 준비, 보험, 운송 및 기술 준비금으로 구성됩니다.

N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

현재 재고는 생산 프로세스의 연속성을 보장하는 주요 유형의 재고입니다. 현재 재고의 크기는 계약에 따른 납품 빈도와 생산 자재 소비량의 영향을 받습니다. 일반적으로 평균 배송 간격의 절반 수준에서 허용됩니다. 균등 배송(공급 주기) 간의 평균 간격은 360일을 계획 배송 수로 나누어 결정됩니다.

보험 또는 보증, 재고는 예상치 못한 상황(예: 원자재 부족)에 필요하며, 원칙적으로 현재 재고의 50% 금액으로 설정되지만 이보다 적을 수 있습니다. 공급업체의 위치와 중단 가능성에 따라 이 값보다

운송 재고는 문서 순환 조건과 비교하여 화물 회전율 조건을 초과하는 경우에만 생성됩니다. 문서 흐름 - 결제 문서를 보내고 은행에 전달하는 시간, 은행에서 문서를 처리하는 시간, 문서의 우편 실행 시간. 실제로 운송 재고는 이전 기간의 실제 데이터를 기반으로 결정됩니다.

분석 및 실험실 테스트를 포함하여 생산 재료를 준비하는 동안 기술 예비가 생성됩니다. 기술 준비금은 생산 공정의 일부가 아닌 경우에만 고려됩니다.

예비 재고는 기술적 계산 또는 시기에 따라 설정되며 즉시 생산에 들어갈 수 없는 재료(목재 건조, 곡물 가공)를 말합니다.

많은 경우 수확된 자원(사탕무)의 유형 또는 전달 방법(수송)이 계절에 따라 계절적 예비 기준도 설정됩니다.

진행 중인 작업의 운전자본 비율은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

ㄴ. n = Vd. ㅜㅜ 책. 시간,

여기서 Vday - 생산 비용으로 계획된 일일 평균 생산량.

TC - 생산주기의 기간, 일;

Knz - 비용 증가 계수.

생산량이 균일 한 기업에서 비용 증가 계수는 다음 공식으로 결정할 수 있습니다.

여기서 - 생산 공정 초기에 발생한 비용(원재료, 기초 재료, 반제품)

c - 완제품 생산이 끝날 때까지의 후속 비용(예: 임금, 감가상각비).

이연 비용에 대한 운전자본 비율은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

네. 피 \uXNUMXd P + P-C,

여기서 P는 계획 연도 초에 이연 비용의 이월 금액입니다(대차대조표에서 가져옴).

Р-내년의 미래 기간 비용 (기업의 과학 및 기술 개발 계획에 따라 결정됨);

C - 계획된 생산 비용 견적에 따라 다음 해의 생산 비용으로 상각되는 이연 비용.

완제품 재고의 운전자본 비율:

응. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + To. d),

여기서 Tfp - 최종 제품을 소비자에게 보내기 위해 배치를 형성하는 데 필요한 시간(일).

Tod - 소비자에게 상품을 보내기 위한 문서를 작성하는 데 필요한 시간(일).

위에서 언급했듯이 기업의 총 운전자본 기준은 모든 요소에 대한 기준의 합과 같습니다. 일 단위의 모든 운전 자본의 일반 규범은 운전 자본의 일반 규범을 생산 원가로 판매 가능한 제품의 평균 일일 생산량으로 나누어 설정됩니다.

5.3. 운전 자본 사용의 효율성 지표 및 회전율 가속화 방법

운전 자본 사용의 효율성은 지표 시스템이 특징입니다. 운전 자본 사용의 강도에 대한 가장 중요한 기준은 회전율입니다. 자금 회전 기간이 짧고 회전율의 다양한 단계가 적을수록 자금이 더 효율적으로 사용될수록 기업의 다른 목적에 더 많은 돈을 보낼 수 있고 생산 비용이 낮아집니다.

운전 자본 사용의 효율성은 다음과 같은 특징이 있습니다. 지표.

운전자본 회전율(Cob)은 분석 기간(분기, 반기, 연도) 동안 운전자본의 회전율을 나타냅니다. 보고 기간 동안의 평균 운전자본 잔액에 대한 제품 판매량의 비율로 계산됩니다.

회전율이 높을수록 회사는 운전자본을 더 효율적으로 사용합니다.

회전율의 증가는 운전자본의 일정한 균형으로 판매량의 증가를 나타내거나 일정한 판매량으로 일정한 양의 운전자본의 방출을 나타내거나 특성화한다는 공식에서 알 수 있습니다. 매출 증가율이 운전자본 증가율을 초과하는 상황. 운전자본 회전율의 가속 또는 감속은 실제 회전율과 계획 또는 이전 기간의 가치를 비교하여 결정됩니다.

XNUMX 회전율(일)은 운전 자본이 전체 회전율을 완료하는 데 걸리는 시간, 즉 제품 판매 수익금의 형태로 기업에 반환하는 데 걸리는 시간을 보여줍니다. 보고 기간(연도, 반기, 분기)의 일수를 회전율로 나누어 계산합니다.

회전율 대신 공식을 대입하면 다음을 얻습니다.

재무 계산 실습에서 단순화를 위해 한 이직 기간을 계산할 때 한 달의 일수는 30, 분기-90, 360 년-XNUMX으로 가정합니다.

유통 중인 자금의 활용 계수는 제품 판매 수익금 XNUMX루블에 대해 선지급된 운전자본의 양을 나타냅니다. 고정 자산의 자본 집약도와 유사하게 이 지표는 운전 자본 집약도, 즉 판매된 제품 XNUMX루블당 운전 자본 비용(코펙 단위)을 나타냅니다.

부하 계수는 회전율의 역수이며, 이는 순환 자금의 부하 계수가 낮을수록 기업에서 더 효율적으로 운전 자본을 사용한다는 것을 의미합니다.

운전자본 회전율의 고려되는 일반 지표 외에도 총 회전율 변화에 대한 구체적인 이유를 식별하기 위해 순환의 각 단계에서 운전자본의 사용 정도를 반영하는 민간 회전율 지표가 결정됩니다. 운전 자본의 개별 요소(위의 공식과 유사하게 계산됨).

운전자본의 효율적인 사용은 회전율을 높이는 것뿐만 아니라 운전자본의 개별 요소(원자재, 자재, 에너지)를 절약하여 제품의 생산 및 판매 비용을 줄이는 데에도 있습니다. 기업에서 재료 자원 사용의 효율성에 대한 가장 중요한 일반화 지표는 제품의 재료 소비(Me)로 간주됩니다. 재료 비용과 제품 생산량의 비율은 다음과 같습니다.

재료 집약도의 특정 지표는 원료 집약도, 금속 집약도, 전기 집약도, 연료 용량 및 에너지 집약도입니다. 그것들을 계산할 때 분자는 소비 된 원자재, 금속, 전기, 연료 및 모든 유형의 에너지를 종류 또는 가치 측면에서 각각 반영합니다.

자재 소비의 역 지표는 자재 수익률이며 다음 공식에 의해 결정됩니다.

더 나은 원료, 재료, 반제품, 에너지가 사용되면 재료 강도가 낮고 재료 수율이 높아집니다.

운전 자본 사용의 효율성 분석을 기반으로 가속화 방법이 설명됩니다.

그들의 회전율의 니야. 회전율의 가속화는 재고 형성, 완제품 생산 및 판매 단계의 다양한 활동에 의해 달성됩니다.

운전 자본 사용 관리에는 회전율을 가속화하기 위해 다음과 같은 방법이 포함됩니다.

#8594; 생산 공정의 강화, 생산 주기의 단축, 다양한 종류의 가동 중지 및 작업 중단 제거, 자연적 공정의 시간 단축;

#8594; 원자재 및 연료 및 에너지 자원의 경제적 사용: 원자재 및 원자재 소비에 대한 합리적인 규범의 사용, 폐기물 없는 생산 도입, 저렴한 원자재 탐색 및 자재 인센티브 시스템 개선 자원 절약. 위의 모든 조치는 제품의 재료 소비를 줄입니다.

#8594; 주요 생산 조직의 개선: 과학 기술 진보의 가속화, 선진 기술과 기술의 도입, 도구, 장비 및 비품의 품질 개선, 표준화, 통일, 유형화, 생산 조직 형태의 최적화 개발 (전문화, 협력, 공장간 관계의 합리화);

#8594; 보조 및 서비스 생산 조직 개선: 보조 및 서비스 운영(운송, 보관, 적재 및 하역)의 복잡한 기계화 및 자동화, 창고 시스템 확장, 자동 창고 회계 시스템 사용;

#8594; 공급업체와의 작업 개선: 원자재, 자재 및 반제품 공급업체를 소비자에게 더 가까이 가져오고, 배송 간격을 줄이고, 작업 흐름을 가속화하고, 공급업체와 직접 장기적인 관계를 사용합니다.

#8594; 제품 소비자와의 작업 개선 : 제품 소비자를 제조업체에 더 가깝게 만들기, 결제 시스템 개선 (선불 기준으로 제품을 분배하여 미수금 감소), 직접 통신을 통한 주문 이행으로 인해 판매되는 제품 수량 증가 , 신중하고 시기적절한 제품 선택 및 배치 및 분류별 선적 , 개선된 완제품 선적 계획으로 인한 완제품 재고 감소;

#8594; 조달 관리, 생산 조직, 완제품 마케팅 분야에서 물류 접근 방식을 사용하면 운전 자본 순환 기간이 단축되고 생산 및 판매 비용이 절감됩니다.

조사 결과

1. 운전자본은 기업 자본의 중요한 부분이며 생산 공정의 원활한 기능을 보장합니다. 그들은 끊임없이 움직이며 순환 단계를 차례로 통과하고 형태를 바꿉니다.

2. 운전자본은 여러 가지 특성에 따라 분류됩니다. 회전율, 요소, 소유권, 표준화 적용 범위, 형성 출처별.

3. 운전 자본의 합리적인 사용의 기초는 배급으로 간주됩니다. 즉, 중단없는 생산 과정에 필요한 최소한의 결정이지만 충분한 양입니다.

4. 운전 자본 사용의 효율성에 대한 기준은 회전율입니다. 운전자본은 순환의 모든 단계를 더 빨리 거치고 판매 수익의 형태로 기업에 반환될수록 더 효율적으로 사용됩니다.

5. 운전 자본 사용 관리에는 회전율을 가속화하기 위한 요소와 준비금에 대한 지속적인 검색이 포함됩니다.

주제 6. 기업의 작업 자원

6.1. 노동 시장

노동 시장 노동의 구매 및 판매에 관한 경제 관계 시스템입니다. 다른 시장(자본, 상품, 증권)에서와 마찬가지로 수요와 공급의 법칙이 작동합니다. 수요는 노동에 대한 필요의 형태로 존재하고 공급은 노동의 조건을 바꾸고자 하는 존재에 존재합니다. 노동시장의 특징은 고용인과 고용주의 자발성과 국가의 사회적 보장 제공이다.

노동 시장의 규모는 노동 자원과 생산력의 발전 규모에 달려 있습니다. 노동 자원은 경제적으로 활동적인 유능한 인구, 즉 노동 활동에 참여할 수있는 신체적, 정신적 능력을 가진 인구의 일부로 이해됩니다. 러시아에서는 16세에서 59세 사이의 남성과 16세에서 54세 사이의 여성(그룹 I 및 II의 비근로 장애인 및 우대 연금을 받는 비근로인 제외) 및 실제로 일하는 연금 수급자와 십대를 ​​포함합니다. .

선진국에는 외부(또는 전문가) 노동 시장과 내부 노동 시장의 두 가지 모델이 있습니다. 외부 노동 시장은 기업 간의 노동 이동을 기반으로 하고, 내부 노동 시장은 기업 내 인력 이동을 기반으로 합니다. 이것은 이전과 기능 및 성격이 유사한 직원의 새로운 작업장으로의 이동입니다. 장소, 또는 더 높은 위치와 계급. 외부 노동 시장은 인력 이동이 주로 기업 내에서 수행되는 내부 노동 시장에 비해 인력 이직률이 높다는 특징이 있습니다.

직원의 지속적인 해고, 한 직장, 기업, 산업에서 다른 직장으로 이동하는 많은 요인이 있습니다. 그 중 근로 조건, 근로 시간, 경력 성장 등 근로 생활 전반에 걸친 근로자의 요구 변화와 같은 사회적 요인을 구별할 수 있습니다. 국제 노동 시장은 근로자가 만족하는 근로 조건을 찾아 근로자의 기회를 확대합니다. .

인구의 고용은 신체의 신체 부분을 노동으로 제공하는 지표이며, 그 이행은 소득, 즉 임금, 사업 이익 등을 생성합니다. 20.04.96 No. " 고용된 사람은 고용 계약(계약)에 따라 일하는 사람과 기타 유급 노동을 하는 사람을 포함합니다. 기업 활동에 종사; 자영업자; 민법 계약에 따라 작업을 수행합니다. 내무부에서 병역 및 복무를 하는 사람, 직업훈련 전일제 학생 및 정당한 사유(휴가, 장애, 재훈련)로 결근한 사람도 고용된 것으로 본다.

고용에는 다음과 같은 유형이 있습니다.

- 완전 고용은 사회적으로 유용한 활동에 가장 많이 참여하는 상태입니다.

- 시간제 고용의 경우 경제 활동 인구의 특정 부분만이 사회적으로 유용한 일에 종사하고 있습니다.

- 숨겨진 고용으로 무급 휴가 또는 실업자 중 일부가 셔틀 및 무역 사업에 종사하여 고용 등록 범위 밖에서 인구에게 다양한 서비스 (수리, 건설)를 제공합니다.

- 계절 고용 - 특정 지리적 조건에서 사회적으로 유용한 활동에 건강한 인구의 참여;

- 진자 고용은 사회적으로 유용한 활동 기간(지질학자, 조종사, 장거리 자동차 비행 운전자) 동안 지리적으로 크고 장기간 주기적으로 왕복하는 움직임과 관련이 있습니다.

-주기적인 고용으로 일정한 휴식 시간과 함께 사회적으로 유용한 활동 기간이 교대로 나타납니다 (석유 및 가스 생산자의 감시).

실업은 활동적이고 건강한 인구의 일부가 이러한 사람들이 수행할 준비가 된 일자리를 찾을 수 없는 사회 경제적 상황입니다. 실업률은 경제활동인구에서 실업자가 차지하는 비율로 정의된다. 현대 세계 대부분의 국가에서 보통(정상) 실업률은 3~7%입니다.

실업자에는 직업을 찾고 있고 노동 거래소에 등록되어 있으며 교육, 프로필, 직업 기술에 따라 직업을 얻을 실질적인 기회가 없는 건강한 시민이 포함됩니다. 실업은 사회의 경제적 잠재력의 불완전한 사용, 장기간의 실업 기간 동안 근로자의 자격 상실로 이어진다. 국민의 생활수준을 낮추고 국가의 정신건강을 해친다.

자연실업과 비자발적 실업은 엄연히 다릅니다. 자연실업은 제거할 수 없고 노동시장의 장기적 균형에 해당하는 형태를 포함하며, 강제실업에는 자연실업 외에 존재하는 형태의 실업이 포함되며 전체 실업률을 증가시킨다.

자연적 실업에는 마찰적 실업, 제도적 실업, 자발적 실업이 포함됩니다. 마찰적 (또는 현재) 실업은 직원 이직, 대부분의 경우 자발적인 기업의 해고로 인해 발생합니다. 제도적 실업은 법적 규범, 노동 시장 구조의 특성, 수요와 공급에 영향을 미치는 요인에 의해 생성됩니다. 자발적인 실업은 어떤 이유로 든 건강한 인구의 일부가 일하기를 원하지 않을 때 관찰됩니다.

비자발적 실업에는 기술, 구조, 지역 및 숨겨진 형태의 실업이 포함됩니다. 기술 실업은 과학 및 기술 발전과 높은 소득 수준이 결합된 선진국에서 관찰됩니다. 그러한 감원은 비용 효율적이고 영구적입니다. 구조적 실업은 또한 과학 및 기술 발전과 관련이 있으며 그 결과 새로운 산업이 나타나고 오래된 산업이 감소합니다. 이는 지속적인 구조 변화로 인해 즉시 일자리를 찾지 못하는 석방된 직원에 대한 지속적인 전문 재교육으로 이어집니다. 지역 실업은 경제 활동에 상대적으로 불리한 지역의 과잉 노동으로 인해 발생합니다. 숨겨진 실업은 생산 감소에 직면하여 기업이 근로자를 해고하지 않고 강제 무급 휴가로 보내거나 단축 된 근무 시간 (파트 타임 또는 주별)으로 이전하는 러시아 경제의 전형적인 경우입니다. 숨은 실업자에는 수급권을 상실하고 노동 거래소에 등록되지 않은 사람들도 포함됩니다.

실업은 시장 경제의 필수적인 특징이지만 경제적 안정과 최적의 성장 체제를 유지하기 위해 특정 한계를 넘어서는 안 됩니다. 따라서 노동 시장에 대한 국가 규제는 일자리 수를 늘리고 인력을 훈련 및 재교육하며 고용 성장을 촉진하기 위한 프로그램 형태로 필요합니다.

6.2. 기업 직원의 구성 및 구조

기업의 모든 자원 중에서 특별한 장소는 노동 자원에 속합니다. 그들은 생산의 재료 및 재정적 요소를 연결하고 기업 수준에서 직원 역할을 합니다. 기업의 직원(kadryg)은 고용 계약으로 기업과 법인으로 연결된 개인의 집합입니다. 그것은 기업에서 고용되고 급여에 포함되는 다양한 직업 및 전문 분야의 직원으로 구성됩니다. 급여에는 핵심 활동과 비핵심 활동 모두와 관련된 영구, 임시 및 계절 작업을 위해 고용된 모든 직원이 포함됩니다.

기업의 직원 수는 생산 직원의 상태를 특징 짓는 가장 중요한 지표입니다. 급여명세표, 출석인원, 평균 급여명 등의 ​​형태로 구체화됩니다. 인원수는 해당 일자에 채용 및 퇴직한 직원을 고려하여 명부에 따라 특정 일자를 기준으로 부여됩니다. 투표율은 특정 날짜에 출근한 직원의 수를 나타냅니다. 평균 수는 특정 기간 동안 결정됩니다. 한 달에 대해 해당 월의 각 날짜 급여에 있는 직원 수의 합계를 해당 월의 달력 일수로 나눈 값으로 계산됩니다. 동시에 휴무일(공휴일 및 주말)의 직원 수는 이전 근무일의 직원 수와 동일하게 계산됩니다. 해당 연도의 평균 인원 수는 보고 연도의 모든 월에 대한 평균 인원 수를 합하고 결과 금액을 12로 나누어 결정됩니다. 평균 인원 수는 노동 생산성, 평균 임금, 직원 이직률 및 기타 여러 지표를 계산하는 데 사용됩니다. .

기업의 분석, 계획, 회계 및 인사 관리를 위해 기업의 모든 직원은 여러 기준에 따라 분류됩니다. 생산 공정 참여에 따라 모든 직원은 두 가지 큰 범주로 나뉩니다.

생산 및 유지 보수와 직접 관련된 직원을 포함하는 산업 생산 인력(PPP)은 주요, 보조, 보조 및 유지 보수 작업장의 직원, 모든 부서 및 서비스를 포함하는 공장 관리, 장비의 정밀 검사 및 유지 보수 서비스입니다. 기업의 자금을 운송합니다. 여기에는 기업의 대차 대조표에있는 디자인, 기술 조직 및 실험실 직원도 포함됩니다.

기업의 대차 대조표에있는 주택 및 공공 서비스, 아동, 교육, 문화 및 의료 기관의 무역 및 공공 취사 직원을 포함하는 비 산업 인력.

차례로 산업 및 생산 인력은 수행하는 기능에 따라 다음 범주로 나뉩니다.

근로자 - 물질적 가치 창출 및 생산, 운송 및 기타 서비스 제공에 직접 관여하는 직원.

노동자는 차례로 주와 보조로 나뉩니다.

주요 근로자는 시장성 있는(총) 산출물을 직접 생성하고 기술 프로세스에 고용됩니다. 보조 작업자는 생산 공장에서 장비 및 작업을 유지하거나 보조 상점 및 농장에서 일합니다(기업의 생산 구조 참조).

전문가 및 관리자는 기업 책임자, 구조 부서, 즉 관리 결정을 내리고 구현을 구성할 수 있는 권한을 가진 직원입니다(예: 이사, 관리자, 수석 회계사, 수석 정비사 등). 생산 공정을 조직하고 관리하는 전문가. 전문가는 엔지니어링, 기술 및 경제 업무(엔지니어, 요금 결정자, 경제학자, 회계사)에 종사할 수 있습니다.

직원 - 회계, 통제, 가사 및 기타 작업(출납원, 회계사, 사무원, 비서 등)뿐만 아니라 문서 준비 및 실행에 관련된 직원.

기업의 직원을 한 그룹 또는 다른 그룹에 배정하는 것은 근로자의 직업, 직원의 직책 및 임금 범주에 대한 전 러시아 분류기에 의해 규제됩니다.

기업의 인사 구조 지표는 전체 직원 수에 대한 각 범주의 직원 비율로 정의됩니다. 특정 카테고리의 점유율은 각 산업의 특성에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 원자재의 수용, 분류, 저장 및 운송에 대한 작업의 몫이 높은 식품 산업에서 보조 작업자의 몫은 기계 공학보다 훨씬 높을 것입니다. 또한, 성별, 연령, 학력, 직업 등을 근거로 하는 것은 물론이고 단위별로 인사구조를 별도로 고려할 수도 있다.

아래의 직업 특정 유형의 작업을 수행하기 위해 특별한 이론적 지식과 실용적인 기술이 필요한 인간 활동 유형을 이해합니다. 예를 들어 터너, 자물쇠 제조공, 경제학자의 직업은 구별됩니다. 특정 직업 내 지식의 복합체는 다음과 같은 전문 분야를 특징짓습니다. 경제학자(직업)는 마케터, 금융가 등으로 나뉩니다.

어떤 직업이나 전문 분야에 대한 사람의 숙달 정도는 적절한 자격을 부여함으로써 결정됩니다. 근로자의 자격 수준은 이론 및 실습 교육에 따라 할당되는 범주로 특성화됩니다. 전문가 및 직원의 경우 일반적으로 특수 교육 수준에 따라 자격 수준이 결정되며 평가 결과에 따라 후속 조정됩니다. 전문의는 자격 범주로 구분됩니다. 1차, 2차, 3차 범주의 전문가와 범주가 없는 전문가입니다.

기업 직원의 사용을 특성화하기 위해 지표 시스템이 사용됩니다. 첫 번째 지표 그룹은 기업 내 직원의 존재와 이동을 특징으로 합니다.

기업의 인력 이동은 다음 지표가 특징입니다.

이직률은 동일한 기간 동안의 평균 직원 수에 대한 특정 기간 동안의 사유로 해고된 직원 수의 비율로 정의됩니다.

채용률은 일정 기간 고용한 직원 수를 같은 기간 평균 직원 수에 대한 비율로 설정합니다.

직원 이직률은 같은 기간 평균 직원 수에 대한 자발적 퇴사 및 노동 규율 위반 직원 수의 비율로 계산됩니다.

기업 인력 사용의 효율성에 대한 주요 지표는 노동 생산성이며, 이는 노동 과정의 효율성, 물질 생산 분야에서 인간 활동의 효율성을 보여줍니다. 노동 생산성 증가의 경제적 내용은 동일한 양의 살아있는 노동으로 수행되는 작업량 또는 생산량을 늘리거나 동일한 출력 단위당 소비되는 노동량을 줄이는 것입니다.

첫 번째 경우 노동 생산성은 단위 시간당 생산량으로, 두 번째 경우는 생산량 단위를 제조하는 노동 강도로 특징 지어집니다.

B = A: T;

테 = 티: 아,

여기서 B는 단위 시간당 출력입니다. Te - 제품의 복잡성 A - 제품 생산량 T - 인건비.

제품의 부피를 표현하는 방법에 따라 노동 생산성을 결정하는 세 가지 주요 방법이 있습니다. 자연, 노동, 비용.

자연적 방법에서 노동 생산성은 산업 및 생산 인력의 수에 대한 자연적 또는 물리적 단위(톤, 입방 미터 등)로 나타낸 제품 부피의 비율로 정의됩니다. 이 방법은 단위 시간당 한 노동자가 생산하는 제품의 양을 보여주기 때문에 매우 간단하고 노동 생산성의 본질에 해당합니다. 그러나 이 방법의 실제 사용은 균질한 제품을 생산하는 대상에 국한됩니다. 대부분의 기업에서 제조하는 제품의 범위는 상당히 넓습니다. 또한이 방법은 일반적으로 가격을 통해 품질을 고려하기 때문에 제품의 품질을 고려하지 않습니다.

노동법의 경우 생산량은 표준 시간으로 계산됩니다. 노동 방법은 노동 생산성 지표의 기본 요구 사항, 즉 다양한 유형의 제품 생산에 대한 노동 비용 비교를 충족합니다. 그러나 이 방법의 효과는 높은 수준의 노동 배급과 개발된 규제 프레임워크의 조건에서만 보장될 수 있습니다. 따라서이 방법은 작업이 거의 항상 표준화되어 있기 때문에 주요 생산 작업자의 특정 생산성에서만 사용할 수 있습니다.

가장 보편적 인 방법은 노동 생산성 수준이 화폐 (가치) 측면의 생산량을 산업 및 생산 인력 수로 나누어 결정하는 비용 방법입니다. 이 방법의 장점은 단순성, 이기종 제품을 일반화할 수 있는 가능성, 전체 산업에 대한 요약 지표 계산에 대한 수용성에 있습니다. 그러나 이 지표에는 몇 가지 단점이 있습니다.

생산량의 평가는 총 비용에서 과거 노동 비용의 비율에 크게 영향을 받습니다.

생산량이 계산되는 가격은 변경될 수 있습니다.

가격이 항상 제품의 품질을 적절하게 반영하는 것은 아닙니다. 따라서 기업은 더 비싸지 만 수익성있는 제품을 생산하여 저렴하지만 필요한 제품을 희생시키는 데 종종 관심이 있습니다.

노동 생산성을 높이는 요인은 여러 그룹으로 나타낼 수 있습니다.

1) 노동 생산성의 성장을 위한 조건을 만드는 요인:

과학 발전 수준;

사회적 생산 조직;

노동 규율 강화;

기업 등 직원의 전문 및 자격 수준을 높인다.

2) 노동 생산성 증가에 기여하는 요인:

기업 직원의 자극;

노동, 생산 및 관리 조직 개선;

노동의 합리적인 분배와 협력;

노동 과정의 합리적인 구성;

장비와 인력의 적절한 배치;

작업장의 효과적인 조직;

노동 배급 개선;

3) 노동 생산성 수준을 직접적으로 결정하는 요소:

생산 공정의 자동화 및 기계화;

새롭고 더 발전된 기계 및 장비의 도입;

사용된 원료의 품질 개선;

다운타임 감소;

노동 강도 증가 (정상 한계까지);

결혼 금지 등

6.3. 기업 인사 관리

인사 관리는 전체 기업 관리의 일부이지만 이러한 생산 요소의 특성으로 인해 특별한 위치를 차지합니다. 기업의 인사 관리 - 이것은 기업 관리 시스템의 개인 요소에 대한 광범위한 회계 문제를 구현하고 일반화할 수 있는 조직에서 수행되는 활동입니다.

인사 관리에는 기능적 측면과 조직적 측면의 두 가지 주요 측면이 있습니다. 인사 관리 시스템의 기능적 접근 방식을 통해 주요 요소는 다음과 같이 구별됩니다.

! 전체 전략 결정, 인사 계획, 채용, 직원 선택 및 평가, 직원 고급 교육 및 재교육, 근무 조건 결정, 직원 임금 정책 개발. 따라서 각 기업은 다음을 포함하는 인사 정책을 개발해야 합니다.

직원의 선택 및 승진;

직원 훈련 및 지속적인 교육;

직원 고용 절차;

확립 된 생산 시스템에 따른 근로자 배치;

노동 자극;

노동 조직의 개선; 기업 직원에게 유리한 조건 조성.

인사 관리 서비스의 구조는 주로 활동의 성격과 기업의 규모, 제조된 제품의 특성 및 기타 요소에 의해 결정됩니다. 중소기업에서는 많은 인사 관리 기능이 주로 라인 관리자에 의해 수행되는 반면 대기업에서는 이러한 기능을 수행하기 위해 독립적인 구조 단위가 만들어집니다.

국내외 기업의 경험을 요약하면 인사 관리 시스템의 다음 목표를 공식화할 수 있습니다.

- 인력 충원;

- 효과적인 사용 조직;

- 전문 교육;

- 팀의 사회적 발전.

이러한 목표에 따라 기업의 인사 관리 시스템이 형성되고 있습니다. 다양한 방법을 구성의 기초로 사용할 수 있습니다. 인사 관리 방법은 생산 공정에서 활동을 조정하기 위해 팀과 개별 작업자에게 영향을 미치는 방법입니다. 행정적, 경제적, 사회 심리적 방법이 있습니다.

관리 방법은 노동 규율의 필요성에 대한 인식, 의무감, 특정 조직에서 일하려는 사람의 욕구 등과 같은 행동 동기에 중점을 둡니다. 이러한 방법은 영향의 직접적인 성격, 즉 모든 규제 또는 행정 행위는 강제 집행 대상입니다. 이러한 방법은 또한 특정 수준의 정부에서 시행되는 법적 규범과 상위 당국의 행위 및 명령을 준수하는 것이 특징입니다.

경제적 방법은 집단 및 개별 노동자의 물질적 자극의 구현을 통해 사용됩니다. 즉, 경제적 메커니즘의 사용을 기반으로 합니다.

사회 심리적 방법은 팀의 관계 시스템, 사회적 요구 등 사회적 메커니즘의 적용으로 구성됩니다.

경제 및 사회 심리적 방법에 공통적 인 것은 영향의 간접적 인 특성이므로 이러한 방법의 자동 조치를 신뢰할 수 없으며 최종 결과에 미치는 영향의 강도를 결정하기가 매우 어렵습니다.

인사 관리에는 또한 기업에서 확립 된 일상으로 이해되는 근무 및 휴식 체제에 대한 규제가 포함되며, 이는 근무 교대, 주, 월 및 연도 중 근무 시간과 휴식 시간의 합리적인 교대를 규제합니다. 생산 수단의 가장 완전한 사용, 노동력의 고효율성 및 휴식 중 회복 성능.

기업의 운영 방식1은 노동의 세부 사항, 노동력의 의견 및 정해진 근무 시간을 고려하여 선출된 노동 조합 기관과 합의하여 행정부가 승인한 내부 노동 규정에 의해 결정됩니다. . 교대 근무 및 휴식의 교대 체제에는 점심 시간과 짧은 휴식 시간이 포함됩니다. 짧은 휴식시간은 점심시간과 달리 근로시간의 일부로 노동을 배급할 때 고려된다. 즉, 이러한 휴식시간이 규제된다. 주간 근무 및 휴식 체제는 주중 근무 시간을 고려하고 주말에는 연간 체제도 휴가 시간을 제공합니다.

작업 조건은 작업 과정에서 사람의 건강과 성과에 영향을 미치는 작업 환경의 요소 집합입니다. 자연적, 사회 경제적, 조직적, 기술적 요인에 의해 결정되며 생산 비용과 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미칩니다. 현재의 위생 및 위생 평가 기준에 따라 작업 조건은 최적, 허용, 유해 및 위험(극단)의 네 가지 등급으로 나뉩니다. 기업의 근로 조건은 국가 규정의 적용을 받습니다. 건강하고 안전한 작업 조건을 보장하는 것은 기업과 조직의 관리 책임입니다.

인사 관리의 중요한 기능은 인력 내 갈등을 관리하는 능력으로 간주됩니다. 갈등은 두 명 이상의 반대되는 목표, 이익, 의견의 충돌입니다. 방향에 따라 갈등은 수평과 수직으로 나뉩니다. 첫 번째는 두 번째와 달리 서로 종속된 사람들에게 영향을 미치지 않습니다. 갈등에 대한 해결책은 갈등을 일으킨 원인을 제거하거나 갈등 참가자의 목표를 변경하는 것일 수 있습니다.

6.4. 노동의 조직과 규제

노동 조직은 높은 노동 생산성을 달성하고 노동자의 건강을 보존하기 위해 노동력과 생산 수단을 가장 합리적으로 연결하는 일련의 방법입니다. 기업에서는 경제적, 심리적, 사회적 문제를 해결하기 위해 수행됩니다. 경제 영역에서 이것은 노동 생산성의 증가, 자원의 합리적인 사용, 생산량의 증가 및 품질의 증가입니다. 정신 생리 학적 문제의 해결책은 노동 과정에서 사람의 신체적, 신경적 에너지 소비를 최소화하고 사회적 문제를 해결하여 노동의 매력과 내용을 높이고 근로자의 창의적 주도권을 개발해야합니다.

노동 조직 개선을 위한 주요 방향:

- 분업 및 분업의 형태 개선;

- 작업 방법 및 방법의 합리화;

- 작업장 조직 및 유지 관리 개선

- 노동 배급 개선;

- 직원 교육 및 고급 교육 개선

- 노동 규율 강화;

- 노동 동기의 개선;

- 작업 조건의 개선.

노동 배급 -특정 조직 및 기술 조건에서 일정량의 작업을 수행하는 데 필요한 작업 시간 비용 결정. 계획, 조직, 관리 및 사용 가능한 자원(인적, 물질적, 재정적)에 대한 통제가 수행되는 효과적인 관리 요소입니다. 이는 상당한 자본 투자가 필요하지 않은 기업 또는 하위 부문에서 노동 생산성을 높이는 수단입니다.

근무 시간 - 근로자가 자신에게 할당된 작업을 수행하는 법률에 의해 설정된 근무일(근무 주)의 기간. 모든 작업 시간은 작업 실행과 관련된 시간(정규화된 시간)과 손실 시간(비표준화된 시간)의 두 부분으로 구성됩니다. 따라서 모든 근무 시간은 정규화와 비정규화로 나뉩니다. 정규화 시간(Nvr)은 준비 및 최종 시간(Tpz), 운영 작업 시간(Top), 작업장 유지 관리 시간(Tom), 휴식 및 개인적 필요를 위한 휴식(Totl), 조직 및 기술적인 이유로 인한 휴식(Tpt)으로 구성됩니다. 차례로 작동 시간(T)은 주(기술)(To) 및 보조 시간(Tv)으로 구성됩니다. 작업장 유지보수 시간도 조직정비시간(Too)과 유지보수시간(Tto)으로 구분된다. 일반적으로 시간 규범의 값은 다음 공식으로 계산됩니다.

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Volume + Totl + Tpt,

여기서 Tpz - 작업일을 촬영하여 표준 또는 특수 연구의 도움으로 정규화됩니다. 그 구성과 기간은 생산 유형에 직접적으로 의존합니다.

상단 - 주어진 작업을 수행하는 데 직접 사용됩니다.

Tom - 작업자가 작업장을 관리하고 교대 근무 시간 동안 작업 조건을 유지하는 데 사용합니다. 일반적으로 작동 시간의 백분율로 표시됩니다.

Totl - 피로 요인에 따라 기존 표준에 따라 표준에 포함되는 휴식 시간과 개인적인 필요를 위한 휴식 시간(일반적으로 교대당 8-10분, 건설 현장에서 - 15분)으로 구성됩니다. ) 모든 경우에 시간 표준에 포함됩니다.

Тpt - 일정에 따른 메커니즘 수리와 관련된 휴식, 다른 기계에서 작업자의 고용의 우연의 일치로 인한 서비스 대기, 작업자의 잘못 없이 거부된 제품 제조에 소요된 시간.

노동시간 연구방법은 노동생산성을 높이기 위해 노동시간기금을 사용하는 현황, 생산공정을 수행하는 합리성에 대한 정보를 얻는 방법이다. 작업 시간 비용에 대한 주요 연구 유형에는 타이밍, 작업일 사진(FRD), 순간 관찰 방법에 의한 사진 및 사진 타이밍이 포함됩니다.

타이밍 - 개별 요소를 수행하는 비용을 측정하여 작업의 작업 시간 비용을 측정합니다. 근무일 사진(FRD)은 교대 근무 또는 교대 근무의 일부 동안 직장에서 발생하는 모든 근무 시간 비용을 연구하고 캡처합니다. 이는 근로자와 직원, 관리자와 전문가에게 적용됩니다. FRD는 관찰 준비, 직접 관찰, 관찰 데이터 처리 및 분석, 작업 시간 손실을 방지하기 위한 조치 개발의 네 부분으로 구성됩니다. 근무일의 셀프 사진을 찍을 때 근로자는 근무 시간 손실의 크기를 특수 카드에 기록하여 원인을 나타냅니다.

순간 관찰 방법은 근로자와 근로자 모두에게 적용됩니다. 순간적인 관찰은 관찰자가 특정 경로를 따라가는 동안 주어진 작업장에서 자신이 방문했을 때 일어나는 일을 점, 선 또는 지표의 형태로 고정할 때 걷는 과정에서 수행됩니다.

포토크로노메트리는 한 번의 측정에서 FRD와 타이밍이 동시에 수행될 때 작동에 대한 결합된 연구입니다.

노동의 규제는 노동과 생산을 조직하는 필요조건이자 가장 중요한 수단이다.

"규범"과 "근로기준"의 개념을 구분할 필요가 있다. 규범은 생산 공정 요소의 최대 허용 소비량 또는 이러한 자원 사용에 필요한 최소 결과의 정량적 크기입니다.

노동 배급 표준은 특정 조직 및 기술 생산 조건에서 개별 작업 요소의 수행 기간을 계산하는 데 사용되는 초기 값입니다. 따라서 시간 표준은 기술(및 노동) 프로세스의 개별 요소를 구현하는 데 필요한 시간을 설정합니다.

노동 배급 방식은 노동 비용 기준을 설정하기 위해 노동 과정을 연구하고 설계하는 방법으로 이해됩니다.

작업 시간 비용을 정규화하는 방법에는 총 및 분석의 두 가지 주요 유형이 있습니다. 첫 번째 경우(실험적, 실험적-통계적 방법 및 비교 방법)에서는 구성 요소가 아니라 작업 전체(전체)에 대한 시간 표준 설정이 포함됩니다. 두 번째(연구, 계산 및 수학적 통계)에서는 특정 노동 프로세스를 분석하고 작업을 요소(기술 및 노동 운동)로 나누고 이에 대한 시간 표준을 설정합니다. 후자의 방법은 더 노동 집약적입니다.

6.5. 직원 보수

임금은 노동에 대한 보수의 한 형태이자 직원에게 중요한 인센티브입니다. 다음 기능을 수행합니다.

생식 - 노동력의 재생산 가능성을 제공합니다.

자극 (동기 부여) - 생산 개발에 대한 근로자의 관심 증대를 목표로 함.

사회적 - 사회 정의 원칙의 구현에 기여합니다.

회계 - 제품 가격 형성 과정에서 살아있는 노동의 참여 측정, 총 생산 비용에서 차지하는 비중을 특징으로합니다.

기업에서 보수를 조직하는 기본 원칙은 다음과 같습니다.

주정부가 정한 최저 임금 금액을 설명합니다.

생산의 최종 결과에 따라 그리고 소비된 노동의 양과 질에 따라 지불;

실질 임금의 체계적인 증가, 즉 명목 임금 성장률이 인플레이션율을 초과하는 것;

노동생산성 증가율이 평균임금 증가율을 초과하는 것.

기본급의 구성 방식에 따라 관세와 비관세 보수 체계가 구분된다. 관세를 통해 노동의 복잡성과 성과 조건, 즉 노동의 질을 고려하여 다양한 특정 유형의 노동을 측정할 수 있습니다. 다음 요소로 구성됩니다. 관세 규모, 관세율, 관세 자격 디렉토리를 통해 관세 규모에 따라 작업 및 작업 범주를 결정할 수 있습니다. 1군 시급의 최저규모는 최저임금과 평균근로시간을 기준으로 정한다.

기업의 관행에서 가장 일반적인 형태의 보수는 다양한 보수 시스템에 반영되는 조각과 시간입니다. 작품의 경우 직접 작품, 작품 보너스, 작품 진행형, 간접 작품, 코드 및 코드 프리미엄과 같은 종류가 구별됩니다.

조각 형태의 보수에서 직원의 수입은 제조된 제품의 양과 품질 또는 수행된 작업량에 직접적으로 의존합니다. 조각 임금의 기초는 생산, 작업 및 서비스 단위당 조각 비율입니다. 직접 조각으로 조각 수입(Zsd)은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Zsd \uXNUMXd 레드 V,

여기서 빨간색 - 생산 단위당 가격(작업, 서비스) B - 제품(작품, 서비스)의 수.

직접 성과급으로 소득을 초과하는 성과급을 지급하는 경우 사전 설정된 양적 및 질적 작업 지표의 이행 및 초과 이행에 대해 보너스가 지급됩니다.

피스 프로그레시브 - 확립된 표준 내에서 표준을 초과하는 피스 요율로 점진적으로 증가하는 피스 요율로 지불합니다.

간접 조각 임금은 일반적으로 주요 생산을 담당하는 보조 작업자(크레인 작업자, 조정자 등)에 사용됩니다. 그들의 임금은 개인의 산출물이 아니라 주요 노동자의 노동에 달려 있습니다.

코드 시스템을 사용하면 현재 표준 및 가격에 따라 작업 시작 전에 총 수입 금액이 결정됩니다. 초기 또는 고품질 성능에 대해 보너스가 지급되는 경우 시스템을 코드 보너스 시스템이라고 합니다. 코드 시스템은 더 적은 수로 더 짧은 시간에 작업 실행을 자극합니다.

시간급은 노동의 양적 매개변수를 설정하는 것이 불가능하거나 부적절할 때 적용됩니다. 시간급은 정해진 세율이나 생산현장에서 실제로 일한 시간만큼 급여를 받는 방식이다.

그 사용이 가장 적절합니다.

작업자가 주로 기계, 장치 또는 장치의 생산성에 의해 결정되는 생산량 증가에 직접적으로 영향을 미칠 수 없는 경우;

고품질 제품과 작업을 보장하는 것이 주요 지표인 지역 및 작업장에서

장비 및 컨베이어 라인의 유지 보수 작업을 수행 할 때;

노동 기준을 올바르게 적용해야 합니다.

시간급은 단순시간급과 시간상당급으로 나뉜다. 단순 시간제 근무의 경우 자격 수준을 고려하여 근무 시간이 먼저 지급됩니다. 전문가와 직원은 공식 급여를 받고 근로자는 시급, 일별, 월별 관세율을 받습니다.

시급 수당을 통해 직원은 급여 및 관세 급여 외에도 특정 양적 및 질적 지표를 달성한 경우 보너스를 받을 수 있습니다.

이 두 가지 유형에 더하여 시간 급여와 함께 급여의 급여 시스템이 설정됩니다. 급여 시스템은 관리자, 전문가 및 직원에게 사용됩니다. 이 보상 시스템에는 양적 및 질적 지표에 대한 보너스 요소가 포함될 수 있습니다 (기업이 채택한 조항에 따라 기업의 이익에서). 기업에서 직원 테이블은 직원의 위치와 해당 월 급여를 나타내는 경영진의 승인을 받아야 합니다.

현재, 관세 면제 제도가 널리 사용되고 있습니다! 직원의 수입은 직원이 일하는 전체 팀의 최종 결과에 완전히 의존하는 반면(CTU를 고려하여 수입이 분배됨). 계약상 임금은 또한 관세가 없는 것으로 분류될 수 있습니다. 고용주가 직원을 고용하여 특정 작업에 대한 특정 금액의 지불에 동의하는 경우입니다.

시장 상황에서 보수에 대한 접근 방식은 근본적으로 변화하고 있으며 비용은 지불되지 않지만 노동의 결과, 이익은 노동의 양과 질을 평가하는 가장 높은 기준이됩니다. 따라서 보수에 대한 엄격한 규정이 없으며 각 기업가는 기업의 목표에 해당하는 다양한 보수 옵션을 적용할 수 있습니다.

조사 결과

1. 사회 경제적 범주로서의 노동 시장은 국가의 거시 경제 발전과 노동자 자신의 동기와 관련된 복잡하고 역동적인 현상입니다. 시장 경제의 필수적인 부분은 실업입니다. 노동 시장의 규제에는 사회 생산력의 발전을 자극하는 시스템과 사회 보호 시스템이 포함됩니다.

2. 기업 수준의 노동 자원은 직원으로 활동합니다. 산업 및 생산 인력은 근로자, 관리자, 전문가 및 직원 범주로 나뉩니다. 노동 생산성은 기업 인력 사용의 효율성을 나타내는 가장 중요한 지표입니다.

3. 인사 관리에는 매우 효율적인 작업을 보장하기 위해 직원의 선택 및 배치, 교육 및 재교육, 팀 내 도덕적, 심리적 영향 및 갈등 해결이 포함됩니다. 이 경우 행정, 경제 및 사회 심리적 방법이 사용됩니다.

4. 노동 조직은 노동력과 생산 수단의 가장 합리적인 연결을 제공하는 일련의 조치입니다. 노동 배급은 분석 및 요약 방법으로 수행할 수 있습니다.

5. 임금은 재생산, 자극(동기부여), 사회, 회계 등의 기능을 수행합니다. 현대 조건에서는 관세 및 비관세 임금이 모두 사용됩니다. 임금에는 노동과 시간이라는 두 가지 형태가 있으며, 이는 다양한 임금 체계에 반영됩니다.

주제 7. 기업 발전 전략

7.1. 기업 전략의 핵심

시장 경제에서 기업은 외부 환경의 증가하는 불안정성에 끊임없이 적응해야 하며 무엇보다도 유사한 제품을 생산하는 경쟁자와 싸워야 합니다. 이것은 객관적으로 각 기업이 시장 요구 사항에 따라 자체 개발 경로를 개발하고 찾을 것을 요구합니다. 제품을 시장에 출시하는 형태. 전략은 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 일련의 장기 계획 및 작업입니다.

목표는 회사가 활동에서 추구하는 핵심 결과입니다. 이 전략은 기업이 빠르게 변화하는 환경에 적응할 수 있도록 설계되었으므로 다음 질문에 답해야 합니다.

무엇을, 어떤 양과 어떤 품질로 생산할 것인지;

어떻게 그리고 어떤 시장에서 작동해야 하는지;

어떤 조치, 어떻게, 왜 먼저 수행해야 하는지.

따라서 전략의 구현은 기업의 경제력을 지속적으로 강화하여 상품 및 서비스의 경쟁력을 높일 수 있습니다.

일반적으로 개발 전략 개발에 대한 모든 접근 방식은 기업에서 사용 가능한 리소스와 그 사용 가능성 사이에서 최적의 상태를 찾고 한편으로는 시장의 요구 사항과 요구 사항을 충족해야 할 필요성을 기반으로 합니다. 다른 하나. 이것은 기술, 산업, 조직 및 경제적 측면에서 기업의 능력에 대한 좋은 지식을 의미합니다. 기업의 자원과 능력에는 일반적으로 인적, 물적, 기술, 조직, 정보 및 재무가 포함됩니다. 기업이 처분할 수 있는 자원의 총체를 잠재력이라고 합니다. 생산 요소는 희소할 뿐만 아니라 상당히 비싸기 때문에 효율성의 관점에서 어떻게 사용하느냐가 결정적입니다. 생산 규모, 장비의 적합성, 기술 및 구매자가 필요로 하는 상품을 생산할 수 있는 기업 직원의 자격 수준에 따라 많은 것이 달라집니다.

전략 개발 프로세스의 순서는 외부 및 내부 환경 분석 - 기업의 임무 및 목표 개발 - 특정 개발 전략 선택 - 전략 구현과 같은 체인으로 표시될 수 있습니다. 첫째, 기업의 내부 상태와 외부 환경, 시장에서의 위치, 발전의 역학, 잠재력, 경쟁자의 행동, 제품의 특성, 경제 상태, 문화적 환경 등을 분석합니다. 핵심 요소는 SWOT 방법(강점, 약점, 기회, 위협 - 강점과 약점, 기회와 위험)을 사용하여 분석됩니다. SWOT는 기업의 내부 요인(강점과 약점)과 외부 요인(기회와 위험)에 대한 분석으로 나뉩니다.

외부 기회와 위험에 대한 평가 결과는 경제, 정치, 시장, 경쟁, 국제, 사회, 생산 및 기술과 같은 요인 그룹의 영향을 통해 표현될 수 있습니다. 마지막 그룹의 요소 중에서 기업 외부의 기술 체인 섹션의 생산 상태, 경쟁자의 기술 수준 및 새로운 기술 개발 가능성을 골라내야 합니다.

또한 기업이 외부 기회를 활용하기 위한 내부 세력이 어느 정도인지 확인하고 외부 위험과 관련된 문제를 복잡하게 만들 수 있는 내부 약점을 식별합니다. 그것은 기업의 구조와 조직 잠재력, 기존 생산 잠재력의 사용, 유통 채널 및 애프터 서비스 네트워크의 상태를 고려합니다.

분석의 결과, 전략은 기회와 위험의 외부 소스를 고려하면서 강점을 기반으로(약점을 추가하면서) 개발됩니다.

외부 및 내부 환경을 분석한 후 기업의 사명과 목표를 개발합니다. 임무는 상당히 오랜 기간 동안 기업의 주요 목적을 간략하게 설명하는 비즈니스 개념입니다. 직원과 소비자 모두가 이해할 수 있도록 간단하고 명확하게 작성해야 합니다. 임무는 주로 소비자의 요구를 충족시키는 것과 관련되므로 시장의 요구 사항에 따라 변경될 수 있습니다. 사명을 공식화한 후 기업의 장기 및 단기 목표가 결정됩니다.

전략 선택 프로세스에는 목표 달성을 목표로 하는 전략에 대한 몇 가지 옵션 개발이 포함됩니다.

전략을 선택할 때 결정적인 요소는 효과입니다. 전략 구현의 결과로 지표는 다음과 같을 수 있습니다.

경제적 효과(질량 및 수익률 증가, 순이익, 투자 회수 기간, 판매량);

사회적 효과(근로 조건 개선, 매력, 문화 및 교육의 발전);

기술적 효과(제품의 품질 및 경쟁력 향상);

생태 효과 (환경 오염 정도 감소, 천연 자원 사용의 복잡성).

가장 적절한 전략의 선택은 분석과 평가를 거쳐 결정됩니다. 그런 다음 시장의 요구 사항을 고려하여 선택한 기업 전략이 구현됩니다.

관리 수준에 따라 포트폴리오 전략 - 대기업 수준 및 비즈니스(경쟁적) 수준 - 기업의 일부인 기업 수준이 있습니다. 이 경우 "포트폴리오"는 해당 기업이 사업을 관리하는 기업이 소유한 증권의 포트폴리오를 나타냅니다. 모든 유형 비즈니스 전략 공격(또는 획기적인 전략), 방어(또는 생존 전략) 및 비즈니스 유형을 축소하고 변경하는 전략의 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.

기업에 더 매력적인 것은 공격적 전략이거나 특정 시장 점유율을 확보하는 것이 목적인 획기적인 전략일 수 있습니다. 이 전략은 과학적, 기술적 진보의 성과를 바탕으로 시장이나 산업에서 선도적인 위치를 차지할 수 있지만 상당한 투자가 필요하고 위험도가 높지만 성공하면 모든 비용이 지불되고 기업은 높은 이익을 얻을 수 있습니다.

방어 전략 또는 생존 전략은 시장에서 자신의 위치를 ​​유지하려는 기업에서 사용합니다. 이 전략은 회사가 시장 점유율에 만족하거나 적극적인 공격 전략을 추구하기에 충분한 자금이 없을 때 선택됩니다. 다만, 이 경우 공격적인 전략을 적용하여 자신의 지위를 훼손할 수 있는 경쟁자를 특히 주의 깊게 모니터링할 필요가 있다.

회사는 장기간의 성장 후 세력의 재편성이 필요하거나 경제의 글로벌 변화를 일으키는 구조 조정과 관련하여 사업 유형을 축소하고 변경하는 전략을 적용해야 합니다.

공격적 전략 중에서 제품 및(또는) 시장을 변경하는 것과 관련된 "성장 전략"이라는 일반명 아래의 전략 그룹이 널리 보급되었습니다. 이 그룹에는 심층 시장 침투 전략, 시장 개발 전략, 제품 개발 전략 및 다양화 전략(후자의 경우 신제품으로 새로운 시장에 진입)과 같은 전략이 포함될 수 있습니다.

기업은 하나가 아닌 여러 전략을 동시에 구현할 수 있습니다. 따라서 한 유형의 제품에 대한 다양한 회사는 깊은 시장 침투 전략(이 시장에서 최고의 위치 획득)을 개발할 수 있고, 다른 유형의 경우 시장 개발 전략 선택(신제품으로 선진 시장 진입) 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 경영의 목적은 전략을 선택할 때 사업의 구체적인 조건과 목표를 종합적으로 고려하는 것입니다.

7.2. 경제 및 기능 전략

활동 전략은 기업을 위해 전체적으로 개발되고 구현됩니다. 그러나 각 기업은 복잡한 다기능 시스템이므로 일반 전략이라고도 할 수있는 기업의 경제 전략은 개별 부서에 직면 한 기업의 특정 목표를 달성하기위한 특정 방법을 반영하는 기능적 전략을 사용하여 자세히 설명됩니다. 서비스. 따라서 기능적 전략은 관리 수준에 따른 전략 유형 중 하나이며, 이 경우 개별 부서 및 서비스 수준입니다. 계층 적 체인이 닫힙니다. "포트폴리오 전략"-대기업 수준- "비즈니스 전략(경쟁)" - 엔터프라이즈 수준 - "기능(작업) 전략" - 세분 수준.

각 기능 전략에는 특정 목표가 있습니다. 이와 관련하여 재무 전략, 생산 전략, 조직 변경 전략, 마케팅 전략 등의 기능적 전략을 개발할 수 있습니다.

특정 기업의 기능 전략 세트는 기업 경영진이 자체적으로 설정한 특정 목표의 구성에 의해 결정됩니다.

예를 들어, 재무 전략은 기업의 재무 관리 분야에서 목표를 달성하기 위해 개발됩니다. 장기적으로 재정 자원을 효율적으로 사용하기 위한 요인에 대한 분석은 재정 전략 수립의 기초가 됩니다. 목표도 고려됩니다. 이 경우의 목표는 비용을 최소화하면서 이익을 극대화하고 기업 자산 구조를 최적화하며 미래에 기업의 재정적 안정성을 보장하는 것입니다.

기업의 주요 목표는 주요 기능 목표로 나뉘며, 그 구현 수단은 기능 개발 프로그램(기능 전략)입니다.

구현을 위한 기능적 전략은 조직적 및 기술적 조치(미니 프로젝트)의 도움을 받아 구현되는 전술적 목표를 미리 결정합니다.전술적 목표를 설정하기 위해 부서 및 서비스에 대한 관리 기술, 전술적 관리 결정의 구성 및 특성 다양한 관리 수준에서 취한 것이 분석됩니다. 기능 프로그램 접근 방식의 적용 계획이 그림에 나와 있습니다.

기능적 목표는 기업의 주요 활동을 결정합니다. 그들 각각은 특정 고위 및 중간 관리자의 기능과 연결되어 있습니다. 그들은 또한 기능적 전략의 구현을 담당합니다. 예를 들어 연구 및 생산 협회(NGO) 중 하나의 여러 기능 프로그램(전략)을 인용해 보겠습니다(표 2).

표 2

기능 개발 프로그램의 특성(전략)

표에서 볼 수 있듯이 각 기능 프로그램은 개별 기능 단위의 제어 하에 있는 기준 지표를 통해 드러납니다.

7.3. 기업의 마케팅 및 제품 전략 개발

시장 관계가 발전함에 따라 경제 및 기업 관리에서 마케팅의 역할이 증가합니다. 이것은 "판매자 시장"에서 "구매자 시장"으로의 전환이 있기 때문입니다. 즉, 시장에서 가장 중요한 것은 생산자-판매자가 아니라 소비자-구매자입니다. 결정하는 것은 그의 요청입니다 시장에서 판매될 제품의 양과 품질. 시장의 요구를 연구하고 제조된 제품을 시장에 홍보하는 마케팅은 생산 수단을 시장의 요구 사항에 맞게 조정하도록 설계되었습니다. 따라서 마케팅은 기업의 마케팅 영역을 결정할 뿐만 아니라 전략적 마케팅으로도 작용합니다.

마케팅 전략은 기업이 목표를 선택하고 이를 달성하는 가장 효과적인 방법을 결정하는 시장에서 행동하는 방식으로, 전략적 개발 방향과 전략적 비즈니스 영역(시장 부문)을 선택하여 형성됩니다.

마케팅 전략에는 다음과 같은 여러 기능 블록이 포함될 수 있습니다.

- 시장 및 시장 기회 분석

- 세분화, 대상 시장 선택 및 포지셔닝

- 가격 전략 및 정책

- 상품 전략.

마케팅 전략을 구현하기 전에 기업은 대상 소비자를 식별하고 선택에 영향을 미치는 요소를 파악해야 합니다. 제품을 선택할 때 구매자의 행동에 영향을 미치는 네 가지 요소 그룹이 있습니다. 이들은 문화적 수준, 사회적, 개인적 및 심리적 질서의 요소입니다. 시장 조사관의 임무는 구매 프로세스의 다양한 참가자를 이해하고 구매 행동에 영향을 미치는 요소를 이해하는 것입니다. 이를 통해 목표 시장에 대한 효과적인 마케팅 전략을 개발할 수 있습니다.

마케팅 전략 개발에는 다음 단계가 포함됩니다.

#8594; 제품(서비스)에 대한 소비자 수요의 상태 및 역학에 대한 포괄적인 연구;

#8594; 시장 요구 사항에 대한 생산의 최대 적응;

#8594; 다양한 수단(광고)에 의한 소비자 수요에 대한 영향;

#8594; 소비자에게 적절한 장소와 시간에 적절한 품질의 필요한 수량으로 상품을 배송하는 조직;

#8594; 새로운 고품질 제품을 시장에 적시에 출시합니다.

이 단계의 구현은 미래에 현대 조건에서 기업의 지속 가능한 발전의 기초인 판매 확대와 시장 정복을 달성하는 것을 가능하게 할 것입니다.

마케팅 전략에는 여러 영역이 있습니다.

- 대량 마케팅 - 기업이 한 제품의 대량 생산, 대량 유통을 결정하고 가능한 모든 그룹의 구매자의 관심을 끌려고 할 때;

- 제품 차별화 마케팅 - 기업이 경쟁자에 비해 더 다양한 상품을 시장에 제공하기 위해 서로 다른 속성, 다른 디자인, 다른 품질, 다른 포장의 둘 이상의 제품을 생산할 계획인 경우

- 타겟 마케팅 - 제조업체가 시장을 구성하는 다양한 소비자 그룹을 구별하고 각 타겟 시장에 적합한 제품과 마케팅 믹스를 개발하려고 할 때.

산업화된 국가에서는 현재 대량 및 제품 차별화 마케팅에서 타겟 마케팅으로의 전환이 이루어지고 있습니다. 이는 시장 기회를 식별하고 개별 목표 시장의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 제품을 만드는 데 더 유용합니다. 표적 마케팅의 주요 활동은 시장 세분화, 선택된 세그먼트의 선택 및 시장에서 제품의 포지셔닝을 포함합니다.

시장 세분화는 회사가 특정 고객 그룹의 요구에 집중하고 이들을 위한 특정 마케팅 정책을 개발하기 위해 시장을 동질적인 부분으로 나누는 것입니다. 소비자를 동질적인 집단으로 분류하는 기준은 소득, 학력, 가족구성, 성별, 연령, 결혼 여부 등입니다. 제품 포지셔닝 - 경쟁에서 자신의 위치를 ​​명확하게 나타내기 위해 아날로그 제품 중에서 자신의 위치를 ​​결정합니다. 상품의 포지셔닝을 분석하기 위해 많은 요인을 연구하는 데 사용할 수 있는 컴퓨터 프로그램이 많이 있지만, 실습에서 알 수 있듯이 소비자는 XNUMX개 이하의 제품 속성을 평가합니다.

경제 및 마케팅 전략의 필수적인 부분인 상품 전략은 제품군을 개발하고, 신제품을 만들고, 생산 프로그램에서 소비자 수요를 잃은 제품을 제외하고, 제품 포장을 개선하고, 브랜드를 개발하기 위한 일련의 조치입니다.

소비자의 실제 요구 사항과 희망 사항에 대한 지향은 마케팅 및 제품 전략 개발의 주요 원칙입니다.

시장에서 상품의 판촉은 상품 전략의 요소 중 하나입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

#8594; 판촉은 소비자 시장, 무역 부문 및 회사 자체 영업 직원을 자극하기 위해 고안된 구매자 또는 판매자(쿠폰, 보너스, 경쟁, 구매 크레딧)에 영향을 미치는 다양한 단기 수단입니다.

#8594; 광고는 판매자가 상품 및 서비스에 대한 정보를 전달하기 위해 정보를 배포하는 유료 수단을 사용하는 것입니다. 광고주는 광고 목적을 명확하게 정의해야 합니다.

#8594; 선전 - 무료 편집 공간과 시간을 확보하십시오. 이 전략은 큰 잠재력을 가지고 있지만 충분히 자주 사용되지 않습니다.

#8594; 개인 판매는 여행 판매원에 의해 수행되며 높은 비용에도 불구하고 많은 기업에서 사용합니다. 일부 기업에서는 제품 전략에서 주도적인 역할을 수행합니다.

제품 판매 예측은 여러 가지 방법으로 수행할 수 있으며 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

- 전문가 - 전문가 그룹의 결론 (기업의 서비스 및 부서 책임자)

- 일반화 된 방법 - 기업의 영업 대리인과 영업 부서장의 의견을 요약합니다.

- 제품의 과거 판매량을 기반으로 한 방법;

- 상관 분석(제품 판매에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 간의 관계)을 기반으로 구축된 방법;

- "시장 점유율"지표에 기반한 방법;

- 시험 마케팅 방법;

- 제조된 제품의 범위를 분석하는 방법.

구색은 기능의 유사성으로 인해 서로 밀접하게 관련된 상품 그룹입니다. 각 제품 라인에는 서로 다른 전략이 필요하므로 대부분의 기업에서는 각 제품 라인에서 작업할 별도의 사람을 할당합니다. 시간이 지남에 따라 제품 범위가 업데이트되고 신제품으로 포화되어 회사는 새로운 요구 사항을 충족하여 추가 이익을 얻을 수 있습니다.

기업이 여러 상품 구색 그룹을 생산할 때 우리는 판매자가 구매자에게 제공하는 모든 구색 그룹과 상품 단위의 조합인 제품 범위에 대해 이야기하고 있습니다. 구색 그룹의 수는 제품 범위의 폭을 나타냅니다. 회사는 새로운 제품 그룹을 포함하여 제품 범위를 확장하여 매출을 늘릴 수 있습니다.

기업의 유통 채널 선택은 제품 정책의 요소입니다. 전통적인 상품 유통 체인: 제조업체 - 도매업체 - 소매업체 - 소비자. 그러나 선택한 판매 정책, 제품 자체의 속성 및 이 제품의 판매, 보관 및 유지 관리 절차와 관련된 추가 요구 사항에 따라 제품 배포에 대한 다른 가능성이 있을 수 있습니다.

상품 정책 조직에 대한 지침은 다음과 같습니다.

! 제품 전략 구성:

- 생산 및 마케팅 프로그램의 목적 정의

- 상품 시장 조사

- 자원 기반 평가;

- 제품 갱신 비율 계산;

! 제품의 구색 및 명명법 형성 :

- 유형, 유형, 품종, 브랜드, 품목별 제품 구성 결정

- 물리적 용어로 그룹, 하위 그룹 및 위치별로 제품을 체계화합니다.

! 신제품 생산 마스터링:

- 예비 경제 효과의 계산;

- 신제품의 수명 평가;

- 고객 요구 사항에 따른 사양 준비

- 신제품 개발 조직.

따라서 제품 정책은 제품 범위, 제품 범위, 브랜드 이름 사용, 포장, 서비스 및 제품 유통 채널의 특정 기능에 대한 결정이 필요한 다차원적이고 복잡한 활동 영역입니다.

7.4. 다양한 시장의 가격 정책

시장 경제에서 모든 상업 조직의 목표는 이윤을 얻는 것입니다. 가격 요소는이 지표에 큰 영향을 미치므로 기업은 제품의 경쟁력을 높이고 시장에서 제품을 효과적으로 판매 할 수있는 가격 책정 정책 개발에 큰 관심을 기울입니다. 그러나 가격 정책이 항상 제조된 제품이 판매되는 시장의 추세와 일치하는 것은 아니므로 기업은 가격 전략을 개발할 때 개별 시장의 가격 특성을 고려해야 합니다. 가격 책정 분야에서 근본적으로 다른 네 가지 유형의 시장이 있습니다. 완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점 및 순수 독점의 시장입니다.

완전경쟁시장 많은 수의 판매자가 있는 것이 특징입니다. 동시에, 판매된 제품의 총량에서 각각의 몫은 너무 작아서 판매자가 가격을 변경하기로 한 결정은 어떤 식으로든 시장 균형 가격에 영향을 미치지 않습니다. 상품의 가격은 총 수요와 공급에만 의존합니다. 시장에서 판매되는 제품은 표준화(균질)하며 다른 판매자와 교환할 수 있으며 가격이 아닌 경쟁이 없으며 마케팅 전략은 실제로 사용되지 않습니다. 광고 및 기타 형태의 판매 촉진 역할은 최소화됩니다. 시장 진입 조건은 매우 간단합니다. 그러한 시장의 전형적인 대표자는 경제의 농업 부문입니다. 완전 경쟁 시장의 가격 책정을 고려하여 생산자-판매자는 비용(광고 포함)을 최소화하고 토지, 노동, 자본과 같은 자신의 자원을 보다 효율적으로 사용하려고 합니다.

완전경쟁시장에서와 같이 독점 경쟁 시장에서 많은 생산자-판매자 및 구매자가 있지만 이전 시장과 달리 제품 가격은 크게 다릅니다. 이는 판매자가 구매자에게 모양, 품질 등이 다른 다양한 상품을 제공할 수 있고(그러나 그 차이는 가상의 것일 수도 있음) 구매자가 기꺼이 다른 가격을 지불할 수 있기 때문입니다. 이러한 시장의 예로는 신발, 의류, 가전 제품과 같은 소비재 시장이 있습니다. 여기서 구매자는 한 판매자로부터 높은 가격으로 구매하는 것을 거부하고 경쟁자로부터 더 낮은 가격으로 유사한 제품을 구매하거나 더 낮은 가격으로 구매할 수 있습니다. 품질, 따라서 더 저렴한 제품. 따라서 독점 경쟁 시장의 유효 수요는 완전 경쟁 시장보다 탄력적입니다.

독점 경쟁 시장의 특징:

- 제품은 다양한 구색이 특징입니다.

- 가격은 통제되지만 형편없다.

- 귀하의 제품으로 시장에 진입하는 것이 상대적으로 쉽습니다.

- 비 가격 경쟁은 광고, 개인 판매, 상표 및 기호 사용의 형태로만 존재합니다. 판매자가 많기 때문에 다른 방법은 개별 기업의 판매에 큰 영향을 미치지 않기 때문입니다.

독점 경쟁 조건에서 제조업체의 제품 가격은 자체 비용, 경쟁 업체의 가격 및 소비자 수요에 따라 다릅니다.

과점 시장 경쟁자의 가격 정책을 따르는 소수의 제조업체-판매자가 특징입니다. 그들은 경쟁자들이 가격이나 생산량의 변화에 ​​어떻게 반응할지 확실히 예측할 수 없습니다. 일반적으로 시장에는 XNUMX~XNUMX개의 대형 제조업체가 있으며 전체 매출의 약 절반을 제어합니다. 이러한 시장에는 철강, 자동차, 농업 기계 등의 생산이 포함됩니다. 이 시장의 특징:

- 강력한 경쟁자 과두 정치인의 저항으로 인해 새로운 제조업체 시장에 진입하기가 어렵습니다.

- 제품은 균질하거나(철강) 차별화될 수 있습니다(자동차, 농업 기계).

- 한 생산자가 가격을 변경하는 경우 다른 생산자가 변경할 수 있으며 가격은 "경직"이며 완전 경쟁 및 독점 시장보다 덜 자주 변경됩니다.

- 특히 고품질의 제품을 생산할 때와 마케팅 전략(차별화된 제품으로)에서 비가격 경쟁 방식이 널리 사용됩니다.

에 순수 독점 시장 판매자는 한 명뿐입니다. 국가 조직, 민간 규제 또는 비규제 독점이 될 수 있습니다. 각각의 경우에 가격 정책은 다른 목표를 추구합니다. 제품이 사회적으로 중요하고 소비자가 정가로 구입할 수 없는 경우 국가 독점으로 원가 이하로 가격을 책정할 수 있습니다. 다른 상황에서 가격은 비용 범위 또는 평균 이익을 고려하여 결정됩니다. 경우에 따라 특정 제품(예: 주류, 담배 제품)의 소비를 줄이려는 경우 매우 높은 가격이 설정됩니다.

규제된 독점의 경우 국가는 생산을 유지할 뿐만 아니라 확장된 재생산을 수행하기 위해 "정상적인" 수익률을 허용할 수 있습니다. 규제되지 않은 독점은 시장에 대한 가격을 지시할 수 있지만 일반적으로 최대 수준을 설정하지 않습니다. 첫째, 경쟁자를 유치하지 않기 위해, 둘째, 낮은 가격으로 인해 판매를 늘리기 위해, 셋째로 국가에 대한 두려움 때문에 규제.

순수 독점 시장의 특징:

- 유사한 제품을 생산하는 다른 기업의 시장 진입이 불가능합니다.

- 일반적으로 독점 제품은 고유한 특성을 가지고 있습니다.

- 독점 금지법은 가격에 대한 완전한 통제를 제한합니다.

- 광고 활동은 주로 홍보 지원을 목표로 합니다. 마케팅 연구는 제조된 제품에 대한 수요의 탄력성 분석에 국한됩니다.

기업 기능의 실제 조건에서 나열된 유형의 시장을 순수한 형태로 골라내는 것은 어렵습니다. 일부 제품을 가진 기업은 완전 경쟁 시장에 진입할 수 있고 다른 제품은 순수 시장에 진입할 수 있습니다. 전매권. 과점 체제 내에서 독점과 자유 경쟁이 모두 가능합니다.

시장 경제가 존재하는 동안 기업은 완전 경쟁 시장에서 기능을 시작하고 다른 시장으로 이동할 수 있습니다. 따라서 다양한 유형의 시장에서 가격을 알아야 합니다.

조사 결과

1. 전략은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 적절한 정책을 개발하는 것입니다. 현대적인 상황에서 가장 중요한 전략은 기업이 빠르게 변화하는 외부 환경에 적응하도록 하는 것입니다. 전략을 선택할 때 기업의 잠재력과 능력은 설정된 목표와 연결됩니다. 미션은 장기적으로 기업의 주요 목적을 반영합니다. 기업은 여러 전략을 동시에 구현할 수 있습니다.

2. 기능적 전략은 기업의 개별 부서 수준에서의 전략입니다. 그들은 경제 전략과 연결되어 있으며 기능적 전략적 목표를 포함합니다. 기업의 기능 전략 세트는 기업 경영진이 설정한 특정 목표의 구성에 의해 결정됩니다.

3. 마케팅 전략은 소비자의 요구를 고려하여 상품의 개발, 생산 및 마케팅을 위해 기업의 활동을 조직하는 시스템입니다. 마케팅 전략의 개발은 시장 발전과 기업의 잠재력에 대한 장기적인 전망에 대한 예측을 기반으로 합니다. 마케팅 전략의 도입은 기업의 경제 정책의 일부인 제품 전략의 사용을 통해 수행됩니다.

4. 기업의 가격 정책은 제품을 판매하는 시장 유형(완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점 및 순수 독점)에 직접적으로 의존합니다. 시장 유형 간의 차이점은 시장 진입 조건, 가격 및 기타 지표에 영향을 미칠 수 있는 능력과 관련이 있습니다.

주제 8. 기업의 제품 품질 및 경쟁력

8.1. 제품 품질의 개념 및 지표

품질은 철학적 범주입니다. 기원전 XNUMX세기 초에 아리스토텔레스에 의해 처음으로 분석되었다고 믿어집니다. 기원전 즉, 품질에 따라 "좋음-나쁨"을 기준으로 개체의 차이를 이해했습니다.

예를 들어, 헤겔이 제공한 품질에 대한 철학적 정의가 있습니다. "품질은 무엇보다도 존재와 동일한 확실성이며, 따라서 어떤 것이 품질을 잃으면 있는 그대로를 멈춥니다."

일본의 유명한 과학자 K. Ishikawa는 품질을 소비자를 진정으로 만족시키는 속성으로 이해했습니다.

J. Juran은 두 가지 측면에서 "품질"의 개념을 고려했습니다. 객관적인 측면에서 품질-사용 적합성 (목적 적합성); 주관적인 측면에서 품질은 소비자 만족의 정도입니다 (품질을 실현하기 위해 제조업체는 소비자의 요구 사항을 파악하고 이러한 요구 사항을 충족하도록 제품을 만들어야 함).

GOST 15467-79는 제품 품질을 목적에 따라 특정 요구 사항을 충족하기 위한 적합성을 결정하는 일련의 제품 속성으로 해석했습니다.

1986년 국제표준화기구(ISO)는 비즈니스 및 산업의 모든 부문에 대한 품질 조건을 공식화했습니다. 품질은 명시적이거나 암시적인 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 제공하는 제품 또는 서비스의 속성 및 특성 집합입니다.

1994년에 용어가 명확해졌습니다. 다음과 같은 품질의 정의가 표준화되었습니다. 품질은 명시적 및 암시적 요구를 충족시키는 능력과 관련된 대상의 특성 집합입니다.

따라서 우리는 문헌에서 품질 개념이 다른 방식으로 해석된다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 품질 개념의 주요 차이점은 명령 행정 및 시장 경제 조건에 대한 이해 사이에 있습니다. 따라서 명령 행정 경제에서 품질은 생산자의 입장에서 해석되는 반면 시장 경제에서는 소비자의 입장에서 고려됩니다.

동시에 품질은 생산자와 소비자의 입장과 별개로 생각할 수 없습니다. 일반적으로 객체의 품질은 개별 속성으로 축소되지 않고 객체 전체와 관련되어 완전히 덮습니다. 제품 품질에는 내부 및 외부 구성 요소가 있습니다. 품질의 본질적인 구성 요소는 제조된 제품에 내재된 특성입니다: 서비스 수명, 결함 없음, 기술적 특성, 디자인. 외부 구성 요소 - 구매자의 요구 사항에 대한 제품 준수, 경쟁력.

네덜란드 과학자 J. Van Etinger와 J. Sittig는 특별한 과학 분야인 정성 측정을 개발했습니다. Qualimetry는 품질 지표를 측정하고 정량화하는 방법에 대한 과학입니다. Qualimetry는 품질이 해당 제품의 많은 속성에 달려 있다는 사실에서 시작됩니다. 제품의 품질을 판단하기 위해서는 물성에 대한 데이터가 충분하지 않습니다. 제품이 사용될 조건도 고려해야 합니다. J. Van Etinger와 J. Sittig에 따르면 소비자가 속성을 중요도에 따라 그룹화할 수 있는 경우 품질을 숫자로 표현할 수 있습니다. 그들은 품질이 측정 가능한 양이라고 믿었고, 따라서 제품이 요구 사항에 부적합하다는 것은 일반적으로 돈인 일정한 척도를 통해 표현할 수 있다고 믿었습니다.

13개 공업제품군의 XNUMX가지 성질이 현대수량법에서 표준화된 것으로 알려져 있다. 이 분류에 따라 다음과 같은 제품 품질 지표를 구별할 수 있습니다.

- 기능적 적합성. 지표는 제품의 적용 영역과 수행하려는 기능을 나타냅니다. 그들에 따르면 특정 소비 조건에서이 제품을 사용하여 얻은 유익한 효과의 내용을 판단 할 수 있습니다.

- 신뢰성. 소비자 속성을 유지하는 제품의 능력을 특성화하는 지표.

다음과 같은 신뢰성 지표가 구별됩니다.

- 신뢰성;

- 내구성;

- 지속성;

- 유지보수성;

- 인체 공학. 노동 작업 또는 소비를 수행할 때 인체 특성에 대한 적합성 측면에서 제품을 특성화하는 지표.

인체 공학적 지표는 네 가지 주요 그룹으로 나뉩니다.

- 위생(조도, 온도, 습도, 압력 등);

- 인체 측정 (인체 및 개별 부품의 치수에 대한 제품 디자인의 일치, 인체 질량 분포와 제품 디자인의 준수 등)

- 생리적 및 정신 물리학 (사람의 힘, 속도, 청각, 시각, 정신 물리학 적 특성을 가진 제품 디자인의 일치);

- 심리적 (제품을 사용할 때 정보의 인식 및 처리 가능성, 고정 및 새로 형성된 인간 기술 준수);

- 미학. 정보 표현성을 특징짓는 매개변수(형태의 합리성, 구성의 완전성, 제품의 생산 성능의 완성도 및 프레젠테이션의 안정성)는 제품의 외부 인식을 모델링하고 소비자에게 가장 중요한 이러한 외부 속성을 정확하게 반영합니다. 특정 유형의 제품에 대한 중요도에 따라 순위가 매겨집니다.

- 제조 가능성. 제품 개발 및 제조에 사용되는 기술 솔루션의 진보성을 나타내는 지표입니다.

이 그룹은 지표로 나뉩니다.

- 생산의 제조 가능성;

- 응용 프로그램의 제조 가능성;

- 자원 소비;

- 보안. 제품을 소비하거나 사용할 때 사람의 중요한 활동을 보장하는 지표;

- 환경 친화. 생산 과정에서 환경에 미치는 유해한 영향의 수준을 나타내는 지표

- 분류. 특정 클래스에 대한 제품의 소속을 나타내는 지표.

8.2. 표준 및 품질 시스템

러시아의 경제 개혁이 진행됨에 따라 품질에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 현재 러시아 기업의 심각한 문제 중 하나는 경쟁력 있는 제품의 생산을 보장할 수 있는 품질 시스템을 구축하는 것입니다. 품질 시스템은 일반적인 품질 관리(행정적 품질 관리)의 구현에 필요한 조직 구조, 방법, 프로세스 및 자원의 집합으로 이해됩니다.

작업 시스템 조직의 가장 특징적인 대표자는 다음과 같이 간주됩니다.

- 제품의 무결점 제조 및 첫 번째 프레젠테이션(BIP)에서 QCD 및 고객에게 전달하는 Saratov 시스템;

- Gorky 지역의 여러 디자인 조직에서 개발한 KANASPI 시스템(첫 번째 제품의 품질, 신뢰성, 리소스)

- Yaroslavl NORM 시스템(운동 자원을 늘리기 위한 과학적 작업 조직);

- Lviv 통합 제품 품질 관리 시스템(CS UKP) 등

소비에트 연방 기업에서는 1940-1950 년대, 즉 제품 기술 관리 부서 (OTC)가 조직 된 지 20 년 후에 체계적인 접근 방식이 적용되기 시작했습니다.

품질 관리 부서의 작업 과정에서 결혼 예방 및 예방을위한 활동 단체에서 제조 제품의 초등 "선별기"부서로 전환했음이 분명해졌습니다. 제조된 제품에 대한 분산형 품질 관리 시스템으로 전환할 필요가 있었고, 이로 인해 노동 조합은 새로운 품질 보증 방법을 찾아야 했습니다.

1950년대 BIP 시스템이 널리 보급되었습니다.

시스템의 목적은 기술 문서에서 벗어나지 않고 작업자가 제품을 생산할 수 있는 생산 조건을 만드는 것입니다. 따라서 생산 과정의 참가자를 활성화하여 결함이 아니라 결함의 원인을 식별하고 제거하도록 자극하는 메커니즘이 발견되었습니다.

작업자의 작업 품질을 수량화하는 데 사용된 주요 기준은 첫 번째 프레젠테이션에서 전달된 제품의 백분율로, 첫 번째 프레젠테이션에서 수락된 배치 수와 작업자가 만든 총 배치 수의 백분율로 계산됩니다. 품질 관리 부서로 이관됩니다.

출연자의 물질적, 도덕적 자극은 첫 번째 프레젠테이션에서 특정 규모의 제품 전달 비율에 따라 다릅니다. 예를 들어, 두 번째 프레젠테이션 후에 직원은 보너스를 잃었습니다.

BIP 시스템 도입 허용:

- 기술 운영의 엄격한 구현을 보장합니다.

- 작업의 품질 결과에 대한 근로자의 개인적 책임을 증대합니다.

- 작업 품질에 대한 근로자의 도덕적, 물질적 인센티브를 보다 효율적으로 사용합니다.

긍정적인 측면에도 불구하고 제품의 무결점 제조를 구성하는 시스템에는 여러 가지 단점이 있었습니다.

- 범위가 제한적이었습니다. 주요 생산 공장의 근로자에게만 적용되었습니다.

- 다양한 단점과 제품 품질에 미치는 영향의 다양한 정도를 고려하지 않고 "결함이 있습니다 - 결함이 없습니다"라는 원칙에 따라 작업했습니다.

제품의 무결점 제조 조직 시스템의 원칙은 무결함 노동 시스템(SBT)의 기초를 형성했습니다.

무결점 노동 시스템은 1960년대 초 Lviv 전신 장비 공장에서 처음 개발 및 구현되었습니다. 무결점 노동 시스템의 주요 목표는 작업 결과에 대한 기업 및 생산 팀의 각 직원에 대한 책임과 인센티브를 증가시켜 우수한 품질, 높은 신뢰성 및 내구성의 제품 생산을 보장하는 것이 었습니다.

노동의 질을 특징 짓고 물질적 인센티브의 양을 결정하는 주요 기준은 노동 품질 계수였으며, 이는 생산 위반의 수와 중요성을 고려하여 지정된 기간 동안 기업의 각 직원에 대해 계산되었습니다. 주요 생산 위반 유형의 분류기가 시스템에 설치됩니다. 보고 기간 동안 위반 사항이 한 번도 없는 직원 및 팀에는 작업 품질에 대한 최대 평가와 최대 보너스 금액이 제공됩니다.

SBT 도입 허용:

- 각 직원, 각 팀의 작업 품질을 정량적으로 평가합니다.

- 작업의 품질에 대한 각 직원, 각 팀의 관심과 책임을 증가시킵니다.

- 기업의 모든 직원의 노동 및 생산 규율을 개선합니다.

- 기업의 모든 직원의 제품 품질 향상을 위한 경쟁에 참여합니다.

- 결혼 및 청구로 인한 손실을 줄이고 노동 생산성을 높입니다.

1957-1958년. Gorky (Nizhny Novgorod)시의 기계 제작 기업에서 CANARSPI 시스템이 처음 개발 및 구현되었습니다. 그것은 실험 설계국과 대량 생산을 수행하는 공장 사이에 광범위하고 안정적이며 지속적인 상호 작용을 제공했습니다. CANARSPI 시스템을 사용하는 주요 작업 중 하나는 사전 생산 단계 및 신제품 생산 준비 과정에서 가능한 결함 원인을 식별하고 제거하는 것이 었습니다. 이와 관련하여 ESKD(Unified System for Design Documentation), ESTPP(Unified System for Technological Preparation of Production)와 같은 일반 기술 표준 시스템뿐만 아니라 파일럿 생산, 표준화 및 통합이 크게 발전했습니다.

CANARSPI 시스템은 양산 과정에서 제품과 기술의 정교함을 실질적으로 배제하도록 설계되었습니다. 이를 위해 다음과 같은 활동을 구상하였다.

- 제품을 만들 때 신중하고 깊은 연구, 디자인 및 실험적 작업;

- 제품의 단위 및 구성 요소의 신뢰성과 내구성에 대한 가속 및 특수 테스트;

- 작동에 가까운 조건에서 제품, 구성 요소 및 어셈블리의 동작에 대한 본격적인 모델 및 수학적 모델링 방법의 광범위한 사용

- 연속 생산의 기술적 준비 작업의 완전한 구현.

CANARSPI 시스템에서는 무결점 노동 및 무결함 제품 제조의 원칙이 널리 사용되었다는 점에 유의해야 합니다.

따라서 CANARSPI 시스템의 주요 장점은 생산 단계를 넘어 연구 및 설계 단계와 운영 단계에서 다양한 유형의 작업을 포괄한다는 것입니다.

1960년대 중반. Yaroslavl 모터 공장 "Avtodiesel"에서 NORM 시스템이 도입되었으며 주요 목적은 생산된 엔진의 신뢰성과 내구성을 높이는 것이었습니다.

NORM 시스템은 모터 자원을 제한하는 부품 및 어셈블리의 신뢰성과 내구성을 높이는 것을 기반으로 모터 자원 수준과 주기적 증가에 대한 일관되고 체계적인 모니터링의 원칙을 기반으로 합니다. 시스템의 주요 지표는 첫 번째 점검 전의 엔진 자원입니다. 따라서 엔진의 기술 수준과 품질을 향상시키기 위해 설계 및 기술 개발에 특별한주의를 기울였습니다.

1970년대 전반기. Lvov 지역 기업, 소련 국가 표준의 전 러시아 표준화 연구소 및 과학 및 생산 협회 "시스템"의 공동 과학 및 생산 실험의 결과로 CS UKP가 개발되고 테스트되었습니다. . 1975 년 Lvov 지역의 주요 기업에서 복잡한 제품 품질 관리 시스템이 나타났습니다. UKP CS의 주요 목표는 세계 최고의 아날로그와 과학 기술의 성과에 해당하는 제품을 만드는 것이었습니다.

이 목표는 다음을 통해 달성됩니다.

- 새로운 고품질 유형의 제품을 만들고 개발합니다.

- 신제품의 적시 출시

- 더 이상 사용되지 않는 제품의 생산에서 제거;

- 제조된 제품의 품질 지표를 개선하고 현대화하여 개선합니다.

이 시스템에서 품질 작업 조직은 품질 관리의 기능과 작업, 기업 관리 기관 간의 신중하고 조정된 배포를 구성하여 수행됩니다.

기업의 CS UKP 도입과 관련하여 품질 그룹이 개발되고 기업 및 협회에서 품질 프로그램이 개발되기 시작했으며 제품 인증이 도입되었으며 헤드 및 기반 조직 네트워크가 널리 개발되었으며 기관 네트워크가 개발되었습니다. 제품 품질 관리 분야의 전문가의 고급 교육을 위해.

지난 XNUMX년 동안 CS UKP의 도움으로 경쟁력 있는 제품을 성공적으로 제조 및 판매하고 최고 품질 범주의 제품 점유율을 높이며 결함 및 회수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있었습니다. 동시에 많은 기업에서 품질 관리 시스템을 만들 때 통합 시스템 접근 방식의 기본 원칙이 위반되어이 작업에서 형식주의가 발생했으며 본질적으로 시스템이 없었습니다. 이러한 상황이 발생하는 주된 이유는 제품 품질 향상에 대한 기업의 경제적 무관심이라고 할 수 있습니다.

현재, 제품 품질 분야에서 가장 앞선 경험과 제품 품질 관리에 대한 체계적인 접근의 적용은 선진국의 여러 회사에서 축적되었습니다.

품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식 개발의 역사에서 다섯 단계로 구분할 수 있습니다.

#8594; 표준을 준수하는 제품 품질; 표준 및 공정 안정성을 준수하는 제품 품질;

#8594; 시장 요구 사항을 준수하는 제품, 프로세스, 활동의 품질;

#8594; 소비자와 직원의 요구 사항과 요구 사항을 충족시키는 품질;

#8594; 품질은 사회, 소유자(주주), 소비자 및 직원의 요구 사항과 요구 사항을 충족하는 것입니다.

미국에서 품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식의 형성은 Taylor 시스템에 의해 시작되었습니다. 여기에는 상한 및 하한 품질 한계, 공차 필드의 개념이 포함되었으며 템플릿 및 게이지(통과 및 비관통 게이지)와 같은 측정 도구가 도입되었습니다.

또한 Taylor 시스템의 성공적인 기능을 보장하기 위해 품질 검사관의 독립적인 위치를 도입할 필요성이 정당화되었습니다. 동기 부여의 기초는 직원 해고뿐만 아니라 결함 및 결함에 대한 벌금 시스템이었습니다. 훈련 시스템은 직업 훈련 및 측정 및 제어 장비를 사용하는 훈련으로 축소되었습니다.

따라서 위에서 언급한 Taylor 시스템의 모든 기능은 개별 제품에 대한 품질 관리 시스템을 만들었습니다. 그러나 모든 생산은 기본적으로 프로세스이기 때문에 프로세스 관리가 필요하다는 것이 곧 분명해졌습니다.

품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 형성하는 두 번째 단계는 품질 관리의 통계적 방법을 도입하는 것입니다. 관리 차트가 나타 났고 제품 품질 관리 및 공정 관리의 선택적 방법이 입증되었습니다. 1924년에 Dr. R.L.의 지도 아래 그룹이 만들어졌습니다. 통계적 품질관리의 기반을 마련한 Jones 이들은 W. Shewhart가 만든 관리도였으며 X. Dodge와 X. Romig가 개발한 최초의 개념 및 샘플링 품질 관리 테이블이었습니다. 통계적 방법을 사용하는 서비스가 포함되면서 품질 시스템이 복잡해졌습니다. 디자이너, 기술자 및 작업자가 해결하는 품질 분야의 작업은 더욱 복잡해졌습니다. 제품의 품질과 불량을 분석하고 관리도를 작성하는 등 품질 엔지니어라는 새로운 전문 분야가 등장했습니다. 따라서 불량의 검사 및 감지에서 불량의 원인을 파악하고 이를 기반으로 제거하여 예방하는 데 중점을 두었습니다. 프로세스 연구 및 관리.

기업에서 위의 혁신을 도입한 결과 노동 동기를 복잡하게 만드는 과정이 발생합니다. 분석, 규제 및 통제의 통계적 방법에 대한 교육이 전문 교육에 추가되었습니다.

품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식 형성의 세 번째 단계는 총체적(보편적) 품질 관리 개념의 홍보와 관련이 있으며 저자는 미국 과학자 A. Feigenbaum이었습니다. 그는 제품 품질 관리 시스템의 모델을 개발했습니다. Feigenbaum 모델은 변이 수평선에 의해 17개 부분으로 나누어진 삼각형이고, 각 부분은 다시 수직선에 의해 세분화되어 XNUMX개 부분 모두에서 총 XNUMX개의 기능(섹션)을 형성하며 실질적으로 제품에만 기반을 둡니다. 품질 관리.

이 단계에서 품질 서비스의 전문가뿐만 아니라 기업의 전체 관리 품질 분야에서의 상호 작용뿐만 아니라 책임과 권한을 설정하는 문서화된 품질 시스템이 나타났습니다. 동기 부여에 더 많은 관심이 인적 요소, 즉 도덕적 자극의 중요성이 증가하기 시작했습니다.

양질의 업무에 대한 주요 동기는 팀워크, 동료 및 경영진의 성과 인정, 직원의 미래에 대한 관심, 그의 보험 및 가족에 대한 지원으로 인식되었습니다. 계약의 품질 요구 사항이 더 심각해지고 구현에 대한 보장이 더 책임감 있게 되었습니다.

1970-1980년. 전체 품질 관리 시스템은 품질 관리 시스템 개발의 네 번째 단계와 관련된 전체 품질 관리 시스템으로 대체되고 있습니다.

Total Quality Management System은 지속적인 품질 개선, 생산 비용 최소화 및 적시 납품에 중점을 둔 종합적인 시스템입니다. 전체 품질 관리 시스템의 주요 슬로건은 원칙에 기반을 두고 있습니다. 개선에는 한계가 없습니다.

품질과 관련하여 목표 설정이 있습니다. 즉, 결함 없음, 비용, 비생산적 비용 없음, 배송에 대한 욕구가 있습니다. 동시에 이러한 한계를 달성하는 것은 불가능하지만 이를 위해 끊임없이 노력해야 하며 달성된 결과에 그치지 않아야 합니다.

시스템의 주요 기능 중 하나는 문제를 검색, 분석 및 해결하는 집단적 형태와 방법의 사용, 전체 팀의 제품 품질 개선에 지속적으로 참여하는 것입니다. 같은 기간 동안 E. Deming의 "Quality, Productivity and Competitiveness"와 "Out of the Crisis"라는 두 개의 논문이 미국에서 출판되었습니다. 그들은 보편적인(전체) 품질의 기초를 형성한 유명한 "14가지 포인트"인 데밍의 철학을 세웠습니다.

따라서 ISO 9000 시리즈 표준을 기반으로 구축된 품질 시스템의 주요 목표는 고객이 요구하는 제품의 품질을 보장하고 이를 수행할 수 있는 기업의 능력에 대한 증거를 고객에게 제공하는 것이었으며 이는 의심할 여지 없는 이점이었습니다. 이 시스템의. 그러나 후자의 부정적인 측면에는 경제적 효율성에 대한 목표 설정이 약하게 표현되어 있다는 것이 포함됩니다.

품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 형성하는 다섯 번째 단계의 개발은 1990년대에 시작됩니다. 이 기간 동안 기업에 대한 사회의 영향력이 증가하고 기업은 점점 더 사회의 이익을 고려하기 시작했습니다. 이는 환경 보호 및 제품 안전 측면에서 관리 시스템에 대한 요구 사항을 설정한 ISO 14 표준의 출현으로 이어졌습니다. ISO 000 품질 시스템 인증은 ISO 14 인증만큼 대중화되고 있습니다.

직원의 요구 사항을 충족하는 데 비즈니스 리더의 관심이 높아지고 있습니다.

1990년에 미국의 9000대 자동차 회사는 OS-9001 "품질 시스템 요구 사항" 표준을 개발했습니다. ISO XNUMX 표준을 기반으로 하고 있지만, 산업(자동차) 및 Big Three 회원사 및 XNUMX대 트럭 제조업체의 개별 요구 사항에 따라 요구 사항이 강화됩니다.

품질 관리에 대한 체계적인 접근 방식을 형성하는 이 단계의 주요 성과는 ISO 14 및 OS-000 표준의 도입이었습니다.

표준 - 일반적으로 동의를 기반으로 개발된 표준화에 관한 규범 문서로, 대다수의 이해 당사자로부터 중요한 문제에 대한 이의가 없다는 특징이 있으며 인정된 기관(또는 대표자)이 승인한 것으로 다음과 같은 규칙이 있습니다. 일반 원칙, 특성은 일반적이고 반복적으로 사용할 수 있도록 설정할 수 있습니다. , 특정 영역에서 최적의 합리화 수준을 달성하는 것을 목표로 하는 특정 표준화 대상과 관련된 요구 사항 및 방법.

표준은 과학, 기술 및 실제 경험의 일반화된 결과를 기반으로 하며 사회에 최적의 이익을 달성하는 것을 목표로 합니다.

러시아 연방의 표준화에 관한 규범 문서는 다음 범주로 나뉩니다.

- 러시아 연방의 국가 표준 - GOST R;

- 산업 표준 - OST

- 기술 조건 - TU;

- 기업 및 협회 표준 - STP;

- 과학, 기술 및 공학 협회의 표준 - SRT.

표준화 대상의 특성과 이에 대해 설정된 요구 사항의 내용에 따라 다음 유형의 표준이 개발됩니다.

- 기본 표준;

- 제품, 서비스에 대한 표준;

- 프로세스 표준;

- 제어 방법에 대한 표준(시험, 측정, 분석).

표준 배포 규모에 따라 다음과 같이 나뉩니다.

- 국가 - 한 국가의 국가 표준화 기구에서 채택한 표준

- 지역 - 표준화를 위해 지역 국제기구에서 채택한 표준

- 주간(interstate) - 표준화, 계측 및 인증 분야에서 조정된 정책을 수행하는 협정에 가입한 주에서 채택하고 직접 적용하는 표준

- 국제 - 국제 표준화 기구(ISO)에서 채택한 표준입니다.

러시아 표준화 시스템의 특징은 다음과 같습니다. 국내 및 국제 표준 요구 사항의 최대 수렴; 전 세계적으로 법적 규제가 적용되는 지표(예: 인간 및 환경에 대한 안전 지표)에 대해서만 국가 표준의 필수 요구 사항을 유지합니다.

8.3. 기업의 경쟁력: 개념, 요소 및 준비금

모든 형태의 소유권을 가진 기업의 경쟁력 수준을 높이고 시장 환경에서 기능 및 기본 생존을 최적화하는 것은 현대 경제의 근본적인 문제입니다. 재생산 프로세스의 품질, 기업의 수익성, 시장 조건에 대한 적응 및 그에 따른 경제 성장은 주로 솔루션에 달려 있습니다.

기업경쟁력과 제품경쟁력의 개념을 구분할 필요가 있다.

기업의 경쟁력은 틈새 시장의 다른 거래상대방보다 높거나 나쁘지 않은 가격으로 제품을 수익성 있게 생산하고 판매할 수 있는 능력으로 이해됩니다.

제품의 경쟁력은 품질과 비용 특성의 조합으로 이해되며 이는 구매자의 특정 요구를 만족시키고 구매자에게 유사한 경쟁 제품과 유리하게 다릅니다.

이러한 개념 간의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

- 기업의 경쟁력은 충분히 장기간에 걸쳐 적용될 수 있는 반면, 제품의 경쟁력은 경제적 관점(월, 주, 일)에서 단기간에 결정될 수 있다.

- 기업 활동에 대한 평가는 소비자뿐만 아니라 기업가 자신도 제공합니다.

- 기업의 경쟁력은 장기적, 제품의 경쟁력은 단기적입니다.

경쟁력 요인은 기업의 생산 및 경제 활동과 사회의 사회 경제적 삶의 현상 및 과정으로 이해될 수 있으며, 이는 생산 비용의 절대 및 상대 가치를 변화시키고 결과적으로 기업의 경쟁력 수준. 요인은 기업의 경쟁력을 높이는 방향과 감소하는 방향 모두에 영향을 미칩니다.

기업 경쟁력 요인의 분류는 매우 광범위하기 때문에 가장 중요한 분류를 고려할 것입니다. 모든 기업의 활동은 경제 주제와 관리 작업의 긴밀한 접촉에서 발생하는 요소와 동일한 문제를 해결하는 데 있어 기업과 외부 환경의 공개적인 상호 작용에서 발생하는 요소의 영향을 받습니다. 따라서 기업의 전체 경쟁력 요소는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.

- 외부;

- 내부.

내부 요인은 기업이 자체 경쟁력을 확보할 수 있는 능력을 결정하는 객관적인 기준입니다.

내부 요인은 다음과 같습니다.

- 마케팅 서비스의 잠재력;

- 과학적 및 기술적 잠재력;

- 생산 및 기술적 잠재력;

- 재정적 및 경제적 잠재력;

- 인적 잠재력(구조, 전문적으로 자격을 갖춘 구성);

- 광고 및 판매 촉진의 효과;

- 물류 수준;

- 제품의 보관, 운송, 포장 조건;

- 요구 사항에 따라 수행되는 적재 및 하역 작업 및 운송 서비스의 수준;

- 생산 공정의 준비 및 개발, 최적의 생산 기술 선택;

- 생산 관리, 테스트, 조사의 효율성;

- 후반 작업 기간의 유지 관리 수준

- 서비스 및 보증 서비스 수준.

외부 요인 - 회사가 가격 및 비 가격 특성 측면에서 더 매력적인 제품을 만들 수 있도록 하는 사회 경제적 및 조직적 관계.

외부 요인은 다음과 같습니다.

- 국가 영향 측정:

- 경제적 특성(감가상각, 세금, 금융 및 신용 정책, 투자 정책, 국제 분업 참여)

- 행정적 성격 (입법 행위의 개발, 개선 및 구현, 경제의 독점 해제, 표준화 및 인증의 국가 시스템, 소비자 이익의 법적 보호);

-이 기업 활동의 시장 자체의 주요 특성 (유형 및 용량, 경쟁자의 존재 및 기능)

- 공공 및 비국가 기관의 활동;

- 국가의 사회 경제적 상황을 형성하는 정당, 운동, 블록의 활동.

기업의 경쟁력 준비금에 대한 고려를 진행하기 전에 "준비금"의 개념이 의미하는 바를 고려할 필요가 있습니다. 경제 문헌에 할당된 준비금의 두 가지 주요 개념이 있습니다.

- 생산 및 유통에 필요한 매장량은 모든 사업체 수준과 거시 경제 수준 모두에서 생산의 지속적인 발전에 필요합니다. 가장 경제적인 방법으로 사업체를 발전시키기 위한 미사용 기회로 예비합니다. 기술, 기술, 인간 노동의 개선, 원자재, 자재의 효율적인 사용, 시장 상황 및 형식적 조건을 최대한 활용할 수 있는 능력으로 인해 특히 관심이 가는 것은 이러한 매장량입니다.

- 경쟁력 있는 제품을 생산하는 데 필요한 재고로서 경쟁력 준비금을 준비금과 혼동해서는 안 됩니다. 기업 경쟁력 확보를 위해 XNUMX개의 확대된 그룹이 있습니다.

1) 시장 상황 사용을 위한 준비금

2) 기업의 조직 잠재력 사용을 위한 준비금

3) 기업의 생산 및 기술 잠재력 사용을 위한 준비금

4) 기업의 재정적 및 경제적 잠재력을 사용하기 위한 준비금

5) 기업의 잠재적인 인력 사용을 위한 준비금.

시장 상황의 준비금 그룹에는 기업이 국가가 설정한 공식 활동 규칙을 효과적이고 완전히 사용하는 정도와 관련된 준비금이 포함됩니다. 기업의 효율적인 운영을 위해서는 최고의 수익성을 보장할 수 있고 생산 프로그램에 집중할 시장 또는 해당 부문의 관련 지표 분석을 기반으로 활동의 대상 시장을 결정하는 것도 중요합니다. .

현대의 상황에서 산업 시장이 참가자들 사이에서 분할될 때 개별 부문을 연구하고 특정 소비자의 요구 사항에 대한 명확한 생산 목표 지향을 통해 경쟁력을 확보하는 것이 가장 중요합니다. 목표 시장 및 해당 부문의 올바른 선택과 함께 이 시장의 활동 조건에 대한 평가가 중요하다고 생각합니다. 경제, 정치, 기술 및 기술 조건을 객관적으로 예측할 때 관련 경쟁력 보유량을 식별할 수 있으므로 수요, 경쟁 및 수익성의 추세를 결정하고 추정할 수 있습니다.

시장 상황을 사용하기 위한 이 준비금 그룹에는 기업이 국가에서 정한 공식 비즈니스 규칙을 최대한 활용하여 경쟁력을 높일 수 있는 기회를 얼마나 효과적으로 사용하는지에 따라 달라지는 준비금도 포함됩니다. 매장량은 다음과 같습니다.

- 특정 활동 영역에 대한 다양한 세금 인센티브 도입과 관련됨

- 국가 보조금, 보조금, 투자, 대출 시스템 사용을 위한 준비금 활동 보험;

- 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 국가 프로그램의 시행으로 발생하는 준비금

- 유능한 회계 및 관리를 위한 입법 및 규제 체계의 사용.

이 그룹에는 기업의 조직적 잠재력 사용과 관련된 경쟁력 보유량이 포함됩니다.

기업의 과학 및 기술 잠재력 사용을 위한 준비금은 다음을 통해 실현됩니다.

- 특허 및 법률 업무의 수준을 높입니다.

- 시장에서 회사 제품의 우선 순위를 결정하는 기술, 경제 및 품질 지표 제공

- 소비자의 요구 사항 및 특정 요청을 고려하기 위해 제품의 품질, 기술 및 경제적 매개 변수를 변경합니다.

- 제품 신뢰성에 대한 관심 증가

- 대체 제품과 비교하여 제품의 이점을 식별하고 제공합니다.

- 경쟁사가 생산한 아날로그 제품의 장점과 단점을 식별하고 이러한 결과를 기업에서 적절하게 사용합니다.

- 시장에 나와 있는 유사한 제품을 개선하기 위한 경쟁업체의 활동을 연구하고 경쟁업체보다 우위를 점할 수 있는 조치를 개발합니다.

- 내구성, 신뢰성, 운영상의 비용 효율성, 외관 디자인(설계) 개선 등 품질 특성을 개선하여 제품의 수정 가능성 결정

- 제품, 특히 새로운 제품의 가능한 우선 적용 영역을 찾고 사용합니다.

이 적립금 그룹에는 광고 효과를 높이기 위한 적립금도 포함됩니다. 광고는 사회와 기업 시스템의 대규모 유기적 통합의 필수적인 부분으로 간주되어야 합니다. 인증 준비금은 광고 준비금과 밀접한 관련이 있습니다. 인증서는 특히 세계적으로 유명한 권위 있는 인증 센터에서 발급한 경우 경쟁 방법 중 하나로 작용합니다.

최근 제품 운영 단계에서 경쟁력을 높이기 위한 준비금이 매우 중요합니다. 이러한 준비금은 제조 기업에 의한 제품의 사후 생산, 서비스 및 보증 유지 관리 네트워크 확장과 관련되기 때문입니다. 보증 및 서비스 유지 보수 등의 양 및 조건 증가

기업의 경쟁력을 높이기 위한 세 번째 비축량 그룹은 기업의 생산 비축량과 기술 잠재력을 사용하는 것이 특징입니다. 이 매장량 그룹을 더 자세히 고려하면 다음 요소를 구별할 수 있습니다.

- 고정 자산 사용을 위한 준비금(생산 영역 사용을 위한 준비금, 장비, 도구 및 비품의 작동 시간을 위한 기금)

- 고정 자산 구조 업데이트를 위한 준비금

- 생산 기술 개선을 위한 준비금(기술 연속성 개선, 기술 프로세스 강화, 생산 기술 준비 감소를 위한 준비금)

- 생산의 재료 및 기술 지원 개선을 위한 준비금

- 설치, 시운전, 적재 및 하역 작업 및 운송 서비스 개선을 위한 준비금.

기업의 경쟁력을 높이기 위한 네 번째 준비금 그룹은 재정적, 경제적 잠재력의 준비금입니다. 이 그룹에 포함된 다음 매장 그룹은 구분됩니다.

- 기업의 재정적 안정 준비금(자기자본 사용 준비금, 차입 자본 유치 준비금)

- 기업의 투자 매력 보유고

- 경쟁 회사가 사용하는 것을 포함하여 경쟁력을 높이기 위한 가격 요소 사용 준비금(가격 할인, 보증 기간 및 수량).

기업의 경쟁력을 높이는 다섯 번째 준비금 그룹은 인적 자원의 준비금입니다. 위의 모든 비축 그룹의 중요성에도 불구하고 산업 생산 발전의 현재 단계에서 이 특정 경쟁력 비축 그룹에 특별한 역할이 부여되어야 합니다. 이 사실은 급변하는 오늘날의 기술 세계에서 기업의 기술 및 경제 발전이 주로 노동 자원의 품질과 이러한 품질을 향상시키고 창의성, 혁신에 대한 사람들의 관심을 높이기 위해 인적 자본에 대한 투자에 달려 있다는 사실에 의해 설명됩니다. 새로운 기술에 대한 적응. 이 그룹의 주요 매장량은 다음과 같습니다.

- 노동 시간 손실을 줄이기 위한 준비금(종일 노동 시간 손실 감소, 교대 근무 시간 손실 감소)

- 직원의 고급 교육을 위한 준비금;

- 직원의 창의적 활동을 증가시키기 위한 준비금.

산업 기업의 경쟁력을 높이기 위해 고려되는 비축분류는 확장된 분류입니다. 특정 시장 상황과 경제 주체의 활동 특성에 따라 세부적으로 설명될 수 있습니다.

조사 결과

1. 품질은 명시된 요구와 암시된 요구를 충족시키는 능력과 관련된 대상의 특성 집합입니다. 품질의 주요 지표는 기능적 적합성, 신뢰성, 인체 공학, 미학, 제조 가능성, 자원 소비, 안전, 환경 친화성입니다.

2. 품질 시스템 - 일반 품질 관리를 구현하는 데 필요한 일련의 조직 구조, 방법, 프로세스 및 자원.

표준 - 특정 표준화 대상에 관한 규칙, 일반 원칙, 특성, 요구 사항 및 방법을 설정할 수 있는 표준화에 대한 표준 문서로, 이해관계자 대다수의 중요한 문제에 대한 이의가 없고 인정 기관이 승인한 것을 특징으로 합니다. 일반 및 반복 사용.

3. 기업의 경쟁력은 시장 틈새 시장에서 다른 상대방보다 품질이 높거나 낮지 않은 가격으로 제품을 수익성있게 생산하고 판매하는 능력입니다.

경쟁력 요인은 기업의 생산 및 경제 활동과 사회의 사회 경제적 삶의 현상 및 과정으로 이해될 수 있으며, 이는 생산 비용의 절대 및 상대 가치를 변화시키고 결과적으로 기업의 경쟁력 수준.

기업의 경쟁력을 높이기 위한 준비금은 가장 효과적인 경제적 방법으로 사업체를 발전시킬 수 있는 미사용 기회입니다.

주제 9. 기업 활동 계획

9.1. 생산 계획: 원칙, 방법. 계획의 종류

생산 계획은 기업 관리의 필수적인 부분입니다. 경제 주체(기업)의 행동 목표와 결과를 예측하고 특정 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 결정하는 능력으로 정의할 수 있습니다.

모든 생산 계획은 일련의 과학적 원칙을 기반으로 해야 합니다. 이들 아래 원칙 계획 프로세스에서 기업과 직원을 안내하는 기본 이론적 조항을 이해합니다. 그들은 기업에서 계획된 작업의 방향과 구체적인 내용을 미리 결정합니다.

계획의 필요성 원칙은 모든 유형의 노동 활동 수행에서 계획의 보편적이고 의무적 인 사용을 의미합니다. 그 부재는 잘못된 조작, 시기 적절한 방향 변경을 동반하기 때문에 열악한 상태 또는 붕괴의 원인입니다 기업의.

연속성의 원칙은 첫째, 기업의 계획이 중단 없이 지속적으로 수행되어야 하고 둘째, 개발 중인 계획이 서로 유기적으로 대체되어야 한다는 사실에 있습니다. 특히 중장기 계획은 변화하는 상황을 반영하여 체계적으로 검토 및 조정되어야 하며, 연간 계획은 중기 계획에서 도출되는 일관성이 있어야 합니다.

통합의 원칙은 기업의 계획이 체계적이어야 한다는 것을 말합니다. 시스템의 개념은 요소 집합의 존재, 이들 간의 관계, 공통 목표에 초점을 맞춘 시스템 요소 개발을 위한 단일 방향의 존재를 의미합니다. 즉, 통합의 원칙은 일반 계획과 일치하는 서비스 및 부서에 대한 별도의 계획을 기반으로 하는 기업의 사회 경제적 발전을 위한 통합 계획의 개발을 포함합니다.

유연성의 원리는 지속적인^1계획 및 전체 계획 프로세스에 예상치 못한 내부 또는 외부 성격의 변화(수요 변동, 가격 변동, 관세)의 발생으로 인해 방향을 변경할 수 있는 기능을 제공하는 것으로 구성됩니다.

정확성의 원칙은 개발 중인 계획이 현재 기업에서 사용할 수 있고 새로운 문제를 해결하기에 충분한 정도의 정확성으로 작성되어야 한다는 사실로 귀결됩니다. 계획 수준이 낮을수록 정확도는 높아집니다.

참여 원칙은 생산 활동의 각 요소, 기업의 각 부서가 수행하는 기능에 관계없이 계획에 참여하는 것을 의미합니다. 즉, 계획 프로세스에는 직접 영향을 미치는 모든 사람이 포함됩니다.

목표의 타당성과 활동의 최종 결과에 초점을 맞추는 원칙은 계획의 체계적 특성에 따라 기업의 모든 부분이 하나의 궁극적 목표를 가지며 그 구현이 우선이라는 사실에 중점을 둡니다. 동시에 기업은 최종 결과에 더 큰 영향을 미치는 주요 링크를 선택하고 우선적으로 이를 구현하기 위해 노력해야 합니다.

계획에서 과학, 일관성, 복잡성, 최적성, 우선 순위, 객관성, 특이성과 같은 일반 원칙도 널리 사용됩니다.

메인으로 행동 양식 개발 계획에는 다음이 포함됩니다.

규범 적 방법, 그 본질은 기업이 계획 프로세스에서 규범 및 표준의 통일 된 시스템을 사용한다는 사실에 있습니다 (원자재 및 재료 소비율, 생산 및 유지 보수 규범, 노동 강도, 수 규범 직원 수, 기계 및 장비 사용 규범, 생산 공정 구성 규범, 생산 주기 기간, 원자재 재고, 재료 및 연료, 진행 중인 작업, 재무 기준 등).

계획의 균형 방법은 생산 능력, 작업 시간, 재료, 에너지, 재정 및 기타의 균형과 계획 섹션 간의 균형을 작성하여 리소스 요구 사항과 적용 범위 소스 간의 연결 고리를 설정합니다. 예를 들어, 균형 방법은 생산 프로그램을 기업의 생산 능력, 노동 강도 생산 프로그램 - 직원 수와 연결합니다.

계산 분석 방법은 계획 지표를 계산하고 필요한 양적 수준을 제공하는 역학 및 요인을 분석하는 데 사용됩니다. 이 방법의 틀 내에서 계획의 주요 지표의 기본 수준과 계획 기간의 변경은 주요 요인의 양적 영향으로 결정되며 계획된 지표의 변경 지표는 기본 수준과 비교하여 설정됩니다. .

경제 및 수학적 방법을 사용하면 주요 요인과 비교하여 정량적 매개변수의 변화를 식별하고 여러 계획 옵션을 준비하고 최적의 옵션을 선택하여 지표 의존성에 대한 경제 모델을 개발할 수 있습니다.

그래픽 분석 방법은 경제 분석 결과를 그래픽 수단으로 묘사하는 것을 가능하게 합니다. 그래프의 도움으로 자본 생산성의 변화율, 자본 노동 비율 및 노동 생산성과 같은 관련 지표 간의 양적 관계가 드러납니다. 다양한 그래픽 분석 방법은 작업장 재건, 새 장비 개발 및 개발 등과 같은 복잡한 객체에 대한 공간 및 시간 작업의 병렬 실행을 시뮬레이션하는 네트워크 그래프입니다.

프로그램 대상 방법은 프로그램, 즉 하나의 (일반) 목표로 통합되고 특정 날짜에 시간이 지정된 일련의 작업 및 활동으로 계획을 작성하는 데 도움이 됩니다. 이 프로그램은 필요한 자원을 제공받은 특정 실행자의 도움을 받아 최종 결과를 달성하는 데 초점을 맞추는 것이 특징입니다.

일반적으로 기업에서 계획할 때 한 가지 방법만 동시에 사용하는 것이 아니라 전체 단지를 사용합니다.

기업의 계획이 다루는 기간(기간)에 따라 다음이 구분됩니다. 계획 유형.

장기 계획은 10년에서 25년의 기간을 포함하며 문제를 대상으로 하는 성격을 가집니다. 기존 판매 시장의 경계 확장과 새로운 시장 개발을 고려하여 장기간 기업의 경제 전략을 수립합니다. 계획의 지표 수는 제한되어 있습니다. 장기 계획의 목표와 목적은 중기 계획에 명시되어 있습니다.

중기 계획은 XNUMX~XNUMX년 단위로 수립된다. 중기 계획의 대상은 조직 구조, 생산 능력, 자본 투자, 재정 요구 사항, 연구 개발 등입니다.

단기 계획은 XNUMX년(드물게 - XNUMX년) 동안 작성되며 기업에서 자원을 사용하는 구체적인 방법을 포함합니다. 이러한 계획은 분기, 월, 십년별로 자세히 설명되어 있습니다.

이 세 가지 유형의 계획은 서로 일관성이 있어야 하며 서로 모순되지 않아야 합니다.

계획 활동 과정에서 계획의 내용과 중요성에 따라 전략, 전술 및 운영의 세 가지 유형의 계획이 구분됩니다.

전략적 계획은 기능 목표를 달성하기 위해 기업 전략을 개발하는 일련의 절차 및 결정입니다. 전략은 목표를 달성하기 위해 자원을 가장 효율적으로 할당하기 위한 계획으로 이해됩니다.

전략 계획 프로세스에는 기업의 사명 정의, 기업 기능의 목표 및 목표 공식화, 외부 및 내부 환경 평가 및 분석(기업의 기회 및 잠재력), 전략적 대안 개발 및 분석(어떻게 기업은 목표를 달성할 것입니다), 전략 계획에 가장 적합한 옵션을 선택합니다.

외부 및 내부 환경이 불확실한 상황에서 적시 전략 계획은 주로 중기 또는 단기입니다.

전술적 계획은 새로운 기회, 즉 전략적 계획을 구현하기 위한 전제 조건을 만드는 과정입니다. 전술계획은 생산을 확대하고 기술경제수준을 높이며 제품의 품질을 갱신하고 향상시키며 과학기술진보의 성과를 최대한 활용하기 위한 조치를 반영한다. 이러한 계획을 기반으로 기업의 구조적 부서 간에 링크가 설정되고 활동 유형 및 사용 제어에 따라 추정치가 개발됩니다. 전술 계획의 결과 해당 기간 동안의 생산, 경제 및 사회 활동에 대한 포괄적인 프로그램인 기업의 사회 경제적 발전을 위한 계획이 작성됩니다. 전술적 계획은 중기 및 단기를 다룹니다.

운영 계획은 전술 계획을 구현하는 프로세스입니다. 사업기획의 마지막 단계입니다. 그 임무는 기업과 그 부서의 일상 업무를 조직하기 위해 전술 계획의 지표를 지정하는 것입니다. 운영 계획 과정에서 개별 작업을 수행하는 시간, 개별 제품 단위의 제조가 결정되고 제품, 반제품을 한 작업장에서 다른 작업장으로 또는 구매자에게 이전하는 조건이 설정됩니다. 생산 운영 준비가 수행됩니다 (원자재 배송, 작업장으로의 도구 등). 생산 공정의 체계적인 통제, 회계, 분석 및 규제가 수행됩니다. 운영 계획을 통해 생산 중단을 줄이고 장비 및 공간의 균일한 적재를 보장하며 기술 프로세스의 편차에 적시에 대응하고 부서의 효율적인 운영을 보장할 수 있습니다. 운영 계획은 생산의 기술적 준비에서 제품 판매에 이르기까지 기업의 모든 요소를 ​​단일 생산 유기체로 연결합니다.

9.2. 생산 프로그램 및 용량

기업의 생산 프로그램(생산 계획)은 이러한 제품에 대한 수요와 이 수요를 충족하기 위한 실제 생산 가능성을 반영하는 적절한 품질의 제품의 특정 수량 및 범위입니다. 사업계획서에서 가장 중요한 부분입니다. 생산 프로그램의 지표는 제품 품질 지표를 포함하여 물리적 용어("수출용 제품 포함"을 나타냄)에서 가장 중요한 유형의 제품 생산인 상업(총) 제품 생산의 성장률을 특징으로 합니다. 생산 프로그램의 내용은 계획 기간 동안 기업의 전략적 목표에 따라 결정됩니다. 그것은 시장 조사 데이터, 국가 주문의 크기, 이미 형성된 주문 포트폴리오 및 모든 유형의 자원에 대한 기존 제한 사항을 기반으로 형성됩니다.

프로덕션 프로그램에는 다음 섹션이 포함됩니다.

- 물리적 용어의 생산 계획

- 가치 측면에서 생산 계획.

가치 측면에서 생산량을 결정하는 기준은 물리적 측면에서 생산 계획입니다. 물리적 용어로 상품 생산 목표는 특정 유형의 제품 소비 특성을 고려한 측정 단위로 설정됩니다. 이러한 단위는 예를 들어 톤, 조각 등일 수 있습니다. 계획 실습에서는 자연 및 조건부 자연 측정 단위가 사용됩니다. 자연 지표의 특성은 제품의 특성에 따라 다릅니다. 따라서 석유 산업에서 측정 단위는 톤, 전력 산업에서는 킬로와트시, 목재 가공에서는 입방 미터, 보석 산업에서는 그램과 캐럿입니다.

상대적 자연 단위는 용도가 동일한 제품의 유형이 사용 가치가 다르거나 출력 제품(예: 기계, 메커니즘)이 전력 및 생산성 측면에서 동일하지 않은 경우에 사용됩니다. 따라서 석탄은 다양한 칼로리 함량을 가질 수 있으며 통조림 산업 제품은 다양한 용량의 캔으로 생산됩니다. 따라서 실제로 연료 추출은 일반적으로 기존 톤으로 계획되고 통조림 식품 생산은 수천 개의 기존 캔 등으로 계획됩니다. 물리적 측면에서 생산 계획의 필수적인 부분은 제품 품질을 더욱 향상시키는 작업입니다. 가장 중요한 제품 유형의 품질은 기술, 기술 및 경제 지표 측면에서 제품 설계 및 제조의 모든 단계에서 국내외 과학의 최고 성과를 충족해야 합니다. 따라서 이러한 요구 사항은 구식 제품의 교체 및 제거 또는 구식 제품의 현대화, 제품의 기본 기술적 특성 개선, 표준 요구 사항 준수, 기술 조건 및 기타 문서를 제공합니다.

물리적 용어의 생산 계획이 항상 총 생산량, 성장률 및 구조를 결정할 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 가치 측면에서 생산 계획을 수립하는 것이 매우 중요합니다. 이는 총, 시장성, 순 및 판매 제품의 양입니다.

산업 생산량, 구조, 성장률, 노동 생산성, 자본 생산성 및 기업 활동의 기타 기술 및 경제 지표를 결정하는 데 사용되는 중요한 비용 지표는 시장성 및 총 생산량입니다.

총 산출량(GP)에는 주어진 기간에 구현하기로 예정된 전체 작업 범위가 포함되며 다음 공식으로 계산됩니다.

VP \u916d TP ± # XNUMX, WIP,

여기서 VP는 총 생산량입니다. TP - 시장성 있는 제품의 양

WIP - 계획 기간의 시작과 끝에서 진행 중인 작업의 균형 차이.

판매 및 판매 가능한 제품의 양은 기업의 현재 도매가로 계획에서 결정됩니다.

계획에서 판매 가능한 제품의 양(Tp)에는 다음 비용이 포함됩니다. 판매용 완제품; 자체 생산 반제품; 측면으로 방출하도록 의도된 보조 및 보조 산업 제품; 주문 또는 외부에서 수행되는 산업 작업 비용 또는 기업 자체의 비 산업 부문.

순 산출량은 시장성 산출량에서 감가상각비와 재료비를 뺀 것과 같습니다. 이 지표를 사용하면 제품의 반복 계산을 제거하고 최종 지표 달성에 대한 기업 팀의 기여도를 보다 정확하게 결정할 수 있습니다.

판매 된 제품의 양은 계획된 기간 내에 인도 및 지불 가능한 완제품, 자체 생산 반제품, 측면 산업 작업 등의 비용으로 결정됩니다. 계획에 따라 판매 된 제품의 양 (Rp )는 다음 공식으로 찾을 수 있습니다.

Rp \u1d Tp + Onp 2-Onp XNUMX,

여기서 Tp - 계획에 따른 판매 가능한 제품의 양;

ONP 1 - 계획 기간이 시작될 때 판매되지 않은 제품의 잔액

Onp 2 - 계획 기간이 끝날 때와 동일합니다.

기업의 생산 프로그램을 정당화하려면 생산 능력에 대한 계산이 필요합니다.

기업의 생산 능력은 선진 기술의 사용을 고려하여 생산 장비 및 영역을 최대한 활용하여 계획에 의해 설정된 범위 및 구색의 물리적 용어로 단위 시간당 가능한 최대 출력입니다. 생산 및 노동, 고품질 제품 보장.

생산 능력은 노동 수단에 내재된 잠재력을 충분히 사용할 수 있는 조건에서 고정 자산 작업의 특징입니다.

생산 능력은 원칙적으로 물리적 측면에서 이 제품을 제조할 계획인 것과 동일한 단위로 측정됩니다.

제품 구성 규모가 넓은 제품의 경우 생산 능력을 조건부 자연 단위로 표현할 수 있습니다. 기업이 여러 유형의 서로 다른 제품을 생산하는 경우 각 유형에 대해 생산 능력이 별도로 설정됩니다.

기업의 생산 능력은 주요 생산 공장, 섹션 또는 단위의 능력, 즉 주요 산업의 능력에 의해 결정됩니다. 작업장, 생산 현장, 제품 제조를 위해 주요하고 가장 대규모 작업을 수행하고 장비의 대부분이 집중된 라인이 주요 작업으로 간주됩니다.

생산 프로그램을 개발할 때 개별 산업(보조 또는 주요 산업)이 선두 산업보다 뒤쳐져 있음이 드러날 수 있습니다. 이러한 경우 "병목 현상"을 제거하기 위해 조직 및 기술 조치가 개발됩니다. 공연자 간의 작업 재분배, 교대 작업 증가, 과학적 노동 조직 도입, 작업장 간 장비 재분배, 전문화 심화 및 협력, 생산 기술 장비의 개선, 장비 함대의 현대화 및 보충.

기업의 생산 능력 가치를 결정하는 주요 요소는 다음과 같습니다.

- 유형별 장비 구성 및 수량 기계 및 장비 사용에 대한 기술 및 경제 지표;

- 장비 운영 시간 기금

- 기업의 생산 영역(주 작업장)

- 주어진 장비 구성으로 제품의 노동 강도에 직접적인 영향을 미치는 계획된 명칭 및 제품 구색.

전력 값을 계산할 때 노동력, 원자재, 연료, 전기 또는 조직 문제의 부족과 제거와 관련된 시간 손실로 인해 발생할 수 있는 장비 가동 중지 시간은 고려되지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 제품 결함. 기업의 생산 능력은 일정한 가치가 아닙니다. 신기술의 사용, 진보적 인 기술, 재료의 도입, 전문화 및 협력의 발전, 생산 구조의 개선, 근로자의 자격 향상, 생산 및 노동 조직의 개선, 생산 능력 변화. 따라서 정기적인 검토 대상입니다.

기업의 생산 및 경제 활동을 계획 및 분석하고 생산 능력의 균형을 집계할 때 입력, 출력 및 평균 연간 생산 능력을 구분합니다.

기업의 투입(산출) 생산 능력은 해당 계획 기간의 시작(종료) 시점의 능력입니다. 출력 전력은 입력 전력, 주어진 기간 동안 도입된 새로운 전력 및 같은 기간에 사용 중지된 전력의 대수적 합으로 계산됩니다.

가용 용량에 대한 생산 프로그램의 준수 여부를 확인하기 위해 기업이 연간 평균적으로 보유하고 있는 평균 연간 생산 능력(Mavg)이 계산됩니다. 연초 용량에 연간 평균 투입용량을 더하고 연간 평균 처분량을 빼면 구할 수 있다. 계산하려면 다음 공식을 사용하십시오.

여기서 Мng -연초의 힘;

Mvved - 연중 용량 시운전;

Мvyb - 연중 용량 폐기;

n1,n2 - 용량이 가동된 시점부터 연말까지, 따라서 용량이 폐기된 시점부터 연말까지의 전체 개월 수.

계획된 생산량을 필요한 생산 능력과 연결하기 위해 기업은 제품 생산 또는 가공을 위한 생산 능력의 균형을 개발합니다.

생산 능력의 균형은 다음 공식으로 나타낼 수 있습니다.

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a-Mv,

여기서 M2는 계획된 기간이 끝날 때의 생산 능력(산출 능력)입니다.

M1 - 기간 시작 시 동일(입력)

Mot - 진행중인 조직 및 기술 조치로 인해 계획된 기간의 생산 능력 증가

Mt - 확장, 기술 재 장비 및 기업 재건으로 인한 용량 증가

Mna - 제품 범위 및 범위의 변경으로 인한 전력 증가(+) 또는 감소(-)

Мв - 고정 자산 처분으로 인한 생산 능력 감소.

기업의 생산 능력과 생산 능력의 균형은 산업 제품 (작업, 서비스)의 생산이 계획되고 고려되는 동일한 단위로 계산됩니다.

기업에서 사용 가능한 비축량을 결정하기 위해 생산 능력 활용 계수가 있습니다.

생산 능력 활용 계수(Qm)는 생산량(계획 또는 실제)이 계산되는지 여부에 따라 계획되거나 실제일 수 있습니다. 주어진 기간 동안 기업이 생산한 생산량을 주어진 기간의 평균 생산 능력으로 나누어 결정합니다.

Qm = (V: Mc) 100%,

여기서 V는 해당 기간 동안의 생산량입니다. MS - 해당 기간 동안의 평균 전력.

9.3. 새로운 생산 준비

새로운 생산 준비는 기업 형성 시점 또는 신제품 생산으로 전환하는 동안이 될 수 있습니다. 신제품 출시는 경쟁 환경에서 기업이 생존하기 위한 필수 조건입니다. 생산의 기술적 준비는 지정된 시간, 생산량 및 비용으로 주어진 품질 수준의 신제품 생산을 위해 기업의 설계 및 기술적 준비를 보장하는 일련의 상호 관련된 프로세스입니다.

신제품의 수명 주기는 다음 단계로 나타낼 수 있습니다.

#8594; 기본, 이론, 응용을 포함한 연구 작업;

#8594; 디자인 문서, 프로토타입 및 테스트 작업으로 대표되는 실험 디자인

#8594; 기술 프로세스의 설계 및 개발, 기술 장비의 설계 및 개발, 생산의 조직적 준비, 주기 기간 계산, 배치 크기, 백로그를 포함하는 기술 준비

#8594; 재료 및 연료 및 에너지 자원 절약, 노동 강도 감소, 제품 품질 향상, 제품 설계 및 제조 기술 향상을 제공하는 제품 생산;

#8594; 제품의 수명 연장을 고려한 제품 작동, 제품 작동 비용 절감 및 경제적 효과 획득

#8594; 제품 재활용 비용 절감 및 환경 보호를 포함한 제품 재활용.

신제품 수명 주기의 주어진 단계에 따라 새로운 생산 준비에는 다음 작업이 포함될 수 있습니다.

- 기술, 기술, 사용 재료의 구성, 생산 조직의 개선과 관련된 응용 연구 수행

- 신제품 설계 및 제품 제조를 위한 새로운 기술 프로세스 개발

- 특수 장비 구매를 포함한 새로운 생산의 재료 및 기술 지원

- 직원의 교육, 재교육 및 고급 교육

- 규범 및 표준 개발, 생산 및 관리 조직 구조, 정보 지원.

위의 준비 요소는 디자인, 기술 및 조직 및 경제 준비의 세 가지 새로운 생산 개발 단계를 반영합니다.

설계 준비는 설계 과제 및 초안 설계의 개발로 구성됩니다. 프로토타입 제작 및 테스트; 기술 및 작업 프로젝트 개발; 파일럿 배치의 생산 및 테스트; 테스트 결과에 따라 디자인을 미세 조정합니다. 작업 초안의 설명 및 기술 준비 서비스로의 이전.

기술적 준비는 지정된 기술 요구 사항에 따라 제품을 얻기 위해 소스 재료의 모양, 크기, 속성을 지속적으로 변경하는 기술 프로세스(기술)의 개발입니다. 생산 기술 - 제품을 제조하거나 정해진 유형의 작업(예: 운송)을 수행하고 특정 조건에서 제품을 제조하는 방법, 기술적 수단 및 방법입니다.

기업의 기술 준비 조직은 CDP(Chief Technologist) 부서와 워크샵의 기술 부서에 위임됩니다. 그들의 기능은 생산 기술 준비 시스템의 중앙 집중화 정도에 따라 다릅니다. 따라서 중앙 집중식 시스템을 통해 CDP는 기술 준비에 대한 모든 유형의 작업을 수행하고 기술 국은 설계된 기술 프로세스만 구현합니다. 분산형 시스템을 통해 CDP는 일반적인 방법론적 성격의 작업만 수행하고 기술국은 설계된 기술 프로세스를 구현하는 것 외에도 생산의 기술적 준비에 대한 모든 유형의 작업을 수행합니다. 혼합 시스템을 통해 CDP는 일반적인 방법론 지침 외에도 기술 프로세스의 유형화 및 장비 통합을 수행하고 기술국은 작업의 노동 강도, 부품의 재료 소비, 특수 장비 및 장비 제조, 경로 및 기술지도 개발.

설계 및 기술 준비와 병행하여 긴밀하게 연결되어 새로운 생산의 조직적 및 경제적 준비가 수행되고 있습니다. 그것은 주요 및 보조 생산, 노동 및 임금, 계획 설계 및 기술 준비를 위한 표준을 조직하기 위한 프로젝트 개발을 제공합니다. 또한 신제품 생산 준비 비용의 추정치를 개발합니다.

각 기업에서는 새로운 경쟁 제품을 마스터하는 과정이 지속적으로 진행되고 있으며 이는 시장 경제에서 기업이 생존하는 데 필요한 조건입니다. 따라서 새로운 생산 준비에 많은 관심을 기울이고 제안된 솔루션의 효과에 대한 철저한 경제적 정당화가 수행되며 이는 기업의 사업 계획에도 반영됩니다.

9.4. 기업 사업 계획

사업 계획 - 이것은 제안된 사업에 대한 간결하고 정확하며 접근 가능하고 이해하기 쉬운 설명이며, 다양한 상황을 고려할 때 가장 유망한 솔루션을 선택하고 이를 달성하기 위한 수단을 결정할 수 있는 중요한 도구입니다.

사업계획서는 사업을 관리할 수 있는 문서의 역할을 하므로 전략기획의 필수적인 요소이자 실행과 통제의 지침으로 제시될 수 있습니다.

사업 계획은 전략 계획의 요소 중 하나이며 일반적으로 XNUMX년에서 XNUMX년 또는 그 이상으로 상당히 긴 기간을 다룹니다. 그러나 사업 계획과 전략 계획 사이에는 여러 가지 차이점이 있습니다.

- 전략 계획과 달리 사업 계획에는 회사의 일반적인 목표 전체가 포함되지 않고 확실히 새로운 비즈니스의 생성 및 개발과 관련된 목표 중 하나만 포함됩니다.

- 전략 계획은 일반적으로 시간 범위가 확장되는 계획입니다(다음 연간 계획이 완료되면 그 결과가 분석, 조정 또는 수정됨). 사업 계획에는 명확하게 정의된 시간 프레임이 있으며 그 이후에는 특정 목표와 목표가 충족되어야 합니다.

- 사업 계획에서 기능적 요소는 전략 계획보다 훨씬 더 중요하며 사업 계획 구조의 동일한 부분입니다.

사업 계획 개발의 주요 목적은 시장 요구와 필요한 자원 확보 가능성에 따라 장단기적으로 기업의 경제 활동을 계획하는 것입니다.

사업 계획의 목표는 다음과 같습니다.

- 대출 또는 투자 유치

- 의도한 결과 달성의 현실성 결정

- 기존 기업의 업무를 재구성하거나 새로운 기업을 창출할 가능성에 대한 증거;

- 계획된 프로젝트의 초기 및 최종 지표 달성 가능성에 대한 회사 직원 설득.

사업 계획은 다음 기능을 수행합니다.

1) 비즈니스 전략 개발에 사용할 수 있는 기회를 제공합니다.

2) 새로운 활동 방향 개발에 대한 전망을 평가하고 회사 내 프로세스를 제어할 수 있습니다.

3) 추가 자금 유치에 기여합니다.

4) 자신의 자본을 생산에 투자하려는 계획을 이행할 잠재적 파트너를 유치할 수 있습니다.

5) 사업 계획을 작성하는 과정에 모든 직원을 참여시키고 노력을 조정하며 책임을 분배할 수 있습니다.

사업계획서에는 엄격하게 규정된 구조와 내용은 없지만 대개 제목 페이지와 아래 섹션을 포함합니다.

사업 계획서의 제목 페이지는 간결하고 매력적이어야 합니다. 그것은 기업의 이름, 위치, 사업 계획의 이름, 편집 날짜 및 전송되는 수취인의 데이터를 나타냅니다.

첫 번째 섹션. 이력서는 의도한 사업에 대한 정보의 간결한 개요입니다. 여기에는 프로젝트의 본질(제안된 사업의 주요 이점 및 독창성, 개발 전망), 사업 계획의 목적 및 목표, 프로젝트의 경제적 타당성 및 효과성(재무 결과 및 예상 효율성)이 포함됩니다. 투자자 및 제조업체), 기업에 대한 정보(창설일, 법적 형식, 자본 구조, 계좌가 개설된 은행, 기업의 전문화 및 개발 이력, 주요 소비자), 관리 팀(기업 관리, 자격, 교육, 업무 경험), 행동 계획(기업의 장기 및 단기 전략), 자금 조달(투자 필요성, 사용 지침, 제안된 출처, 자금 조달 위험), 빌린 자금 반환 계획( 대출 반환 보장 기간, 투자 조건), 투자 반환 보증.

2부. 기업 및 지사에 대한 설명. 기업에 대한 설명에는 이름, 주소, 법적 형식, 주식 분배, 승인된 자본, 간략한 역사, 비즈니스 유형(주요 활동), 위치(인력 가용성, 원자재 근접성, 고객, 산업을 특성화할 때 산업의 특성, 현재 상태 및 개발 전망, 기술 가변성, 지식 집약도, 자본 집약도, 독점 수준, 산업 시장 동향이 보고됩니다.

세 번째 섹션. 제품(서비스)의 특성. 다음은 소비자의 입장에서 본 제품에 대한 설명이며 종합적인 평가입니다. 이를 위해 다음 정보가 제공됩니다. 품질 지표; 경제 지표(소비 가격); 외부 디자인; 다른 유사한 제품과의 비교; 특허 보호; 제품 개선 주요 방향 등

네 번째 섹션. 시장 및 경쟁에 대한 연구 및 분석. 판매 시장을 분석할 때 각 유형의 상품에 대한 각 특정 시장의 수요와 용량, 경쟁자의 존재 여부를 결정하고 회사의 경쟁 참여 능력을 분석하고 대상 세그먼트를 선택합니다. 순간) 시장 포지셔닝 (개별 시장 부문에서 제품의 위치 식별) 및 판매 예측이 수행됩니다.

다섯 번째 섹션. 마케팅 계획. 마케팅 계획을 개발할 때 광고, 가격 책정, 품질을 통해 소비자에게 적극적으로 영향을 미치기 위해 시장 요구 사항에 대한 생산의 최대 조정을 보장해야 합니다. 따라서 섹션에는 다음 구성 요소가 포함될 수 있습니다. 마케팅 전략; 상품 정책(구색 정책, 신제품 창출, 품질 전략); 가격 책정 방법을 결정하는 가격 책정 정책 기업의 이미지를 형성하고 유지하기 위해 사용되는 도구(광고, 판촉, 인적 판매, 다이렉트 마케팅, 후원)의 커뮤니케이션 정책.

여섯 번째 섹션. 생산 계획. 이 섹션에서는 기업의 생산 프로그램이 결정되고 기술 및 조직적 관점에서 "좁은"위치와 이를 극복하는 방법을 나타내는 생산 프로세스에 대한 자세한 설명이 제공됩니다. 이 섹션의 중요한 측면은 생산 비용의 정확한 결정입니다. 기술 프로세스에 대한 설명은 필요한 생산 능력, 기술 및 기타 장비 획득의 필요성 및 조건을 나타냅니다. 원료, 재료의 필요성; 에너지원 및 가용성에 대한 요구 사항; 생산 준비; 제품 품질 관리; 필요한 인력의 자격 및 가용성에 대한 요구 사항.

7부. 조직 계획. 조직 및 법적 형식을 밝히고 기업의 조직 구조를 입증하며 후자에 대한 성과 지표를 제공합니다.

8번째 섹션. 위험 계획에는 이 프로젝트에 가장 중요한 위험(사회적, 재정적, 경제적, 기술적, 정치적) 목록이 포함되어 있습니다. 재무적, 경제적 리스크(수요 불안정, 대체 상품 등장, 가격 인하, 경쟁사의 생산량 증가, 운전 자본 부족 등)에 특히 주의를 기울입니다.

9번째 섹션. 재정 계획. 이전 자료를 모두 요약합니다. 재무 계획은 재무 제표 및 비용 지표의 형태로 표시됩니다. 이 섹션은 기업의 재무 및 경제 결과(기업의 재무제표, 기업의 재무 및 경제 상황 분석) 및 주요 재무 지표의 계획(계획 문서 준비, 대차대조표 자산 예측 및 부채, 손익 예측, 현금 흐름 예측, 금융 프로젝트 평가 및 금융 안전 마진 예측).

사업 계획은 기업의 내부 목표뿐만 아니라 새 프로젝트에 유용할 수 있는 외부 당사자의 목표도 고려한다는 점에서 기업의 다른 계획 문서와 다릅니다. 투자자 외에도 이해 당사자는 기업의 잠재적인 소비자이자 공급자입니다. 또한 사업 계획은 마케팅, 재무 및 경제 측면에 초점을 맞추는 반면 과학, 기술 및 사회적 측면은 덜 자세하게 제시됩니다.

조사 결과

1. 시장 경제에서 계획은 기업의 효과적인 운영을 위한 전제 조건입니다. 시간 지평에 따라 장기, 중기, 단기 계획으로 구분되며, 내용에 따라 전략적, 전술적, 운영적 계획으로 구분된다.

2. 생산 프로그램 - 확립된 명칭, 구색 및 품질의 제품 생산을 위한 계획된 목표 시스템. 여기에는 자연 및 비용 지표가 포함되며 그 중 중요한 장소는 총, 시장성 및 판매 제품이 차지합니다.

생산 능력은 최적의 운영 조건에서 고정 자산을 최대한 활용하여 단위 시간당 생산할 수 있는 적절한 품질과 범위의 제품 최대 수량을 특징으로 합니다.

3. 새로운 생산 준비에는 설계(실험 설계 구현), 기술(제품의 제조 가능성 및 기술 프로세스 개발 보장) 및 조직적 및 경제적(규제 프레임워크 및 비용 추정 개발) 생산 준비가 포함됩니다.

4. 사업 계획서는 기업 활동의 주요 측면을 다루는 문서입니다. 그 목표는 시장의 요구와 필요한 자원을 얻을 가능성에 따라 기업의 경제 활동을 계획하는 것일 수 있습니다. 따라서 종종 투자자를 유치하거나 대출을 받기 위해 사업 계획이 개발됩니다.

주제 10. 생산 비용 및 제품 비용

10.1. 비용의 본질 및 분류

모든 기업의 경제 및 생산 활동은 임금 지불, 직원의 사회 및 연금 보험 지불 공제, 감가 상각 계산 및 숫자와 함께 원자재, 재료, 연료, 에너지 소비와 관련이 있습니다. 기타 필요한 비용. 순환 과정을 통해 이러한 비용은 생산 과정의 연속성을 보장하는 제품(작업, 서비스) 판매로 인한 회사의 수익금에서 지속적으로 상환됩니다. 사용된 생산 요소를 획득하는 비용을 생산 비용이라고 합니다. 비용은 물리적, 현물 형태의 자원 지출이며 비용은 발생한 비용의 평가입니다.

비용에 대한 경제적 이해는 제한된 자원의 문제와 대체 사용 가능성에 기반합니다. 이 생산 과정에서 자원을 사용하면 다른 용도로 사용할 가능성이 배제됩니다. 예를 들어 건축에 사용되는 목재는 가구, 성냥 및 기타 상품의 제조에 사용할 수 없습니다. 어떤 제품의 생산을 위해 특정 자원을 선택한다는 것은 대체 제품을 생산할 수 없음을 의미합니다. 생산 과정에서 사용하기 위해 선택된 모든 자원의 경제적 비용 또는 귀속 비용은 가능한 모든 용도의 최상의 가치와 동일합니다.

개별 기업의 관점에서 볼 때 경제적 비용은 기업이 이러한 자원을 대체 산업에서 사용하지 않도록 전환하기 위해 자원 공급자에게 유리하게 부담해야 하는 비용입니다. 이러한 비용은 외부적일 수도 있고 내부적일 수도 있습니다.

외부 또는 명시적 비용은 회사가 노동 서비스, 연료, 원자재, 보조 재료, 운송 및 기타 서비스 공급자에게 유리한 현금 비용입니다. 동시에 자원 제공자는 이 회사의 소유주가 아닙니다.

동시에 회사는 자체 리소스를 사용할 수 있습니다. 이 경우에도 비용은 불가피하다. 자체 및 독립적으로 사용되는 자원의 비용은 미지급 또는 내부(암시적) 비용입니다. 회사는 이를 가장 최적의 용도로 자체적으로 사용하는 자원에 대해 받을 수 있는 현금 지급액과 동일하다고 생각합니다. 이러한 비용에는 정상적인 이익, 누군가를 사업에 유지하는 데 필요한 최소 지불액이 포함됩니다.

회계접근법의 관점에서 생산원가는 현금으로 발생한 모든 실질원가를 포함하여야 한다. 이것은 근로자의 임금일 수 있습니다. 건물, 구조물, 공작 기계, 장비 임대; 운송비 지불; 은행, 보험 회사 등의 서비스에 대한 지불

경제적 접근의 관점에서 보면, 생산 비용은 현금으로 발생한 실제 비용뿐만 아니라 회사가 지불하지 않은 비용, 자원을 가장 최적으로 사용할 수 있는 기회를 놓친 것과 관련된 비용으로 간주됩니다. 이 접근 방식에 따르면 생산 비용은 후자와 정상 이익을 포함하여 외부 및 내부 비용의 모든 비용을 고려해야 합니다.

상당한 수의 생산 비용 분류가 있습니다. 우리는 가장 중요한 분류를 고려할 것입니다.

개별 기업가(회사)의 관점에서 다음이 있습니다.

- 특정 사업체의 비용인 개별 비용

- 사회적 비용 - 특정 제품을 일정량 생산하는 데 드는 비용으로 전체 국가 경제의 관점에서 볼 때 사회적 비용이 있습니다.

구별 :

- 생산비;

- 유통 비용.

생산 비용은 상품이나 서비스의 생산과 직접적으로 관련된 비용입니다.

유통 비용 - 제조된 제품의 판매와 관련된 비용. 그들은 추가 및 깨끗한 유통 비용으로 세분됩니다. 전자는 제품의 최종 비용을 증가시키는 제조된 제품을 직접 소비자에게 가져오는 비용(제품 보관, 포장, 포장, 운송)을 포함합니다. 두 번째 - 구매 및 판매 과정에서 가치의 형태를 변경하고 상품에서 화폐로 전환하는 것과 관련된 비용 (판매 직원의 임금, 광고 비용 등)은 새로운 가치를 형성하지 않고 공제됩니다. 상품의 가치.

서로 다른 유형의 자원은 서로 다른 방식으로 완제품에 가치를 이전합니다. 이에 따라 이론과 실제에서 다음을 고려하십시오.

- 고정 생산 비용

- 가변 생산 비용.

고정 생산 비용은 생산량에 따라 변하지 않는 비용입니다. 기업이 제품을 생산하지 않더라도 지불해야합니다 (감가 상각 공제, 건물 및 장비 임대, 보험료, 최고 경영진 지불 등).

변수 아래에서 총 가치는 생산량 및 판매량과 여러 유형의 제품의 생산 및 판매 구조에 직접적으로 의존하는 비용을 이해합니다. 이들은 원자재 및 재료, 연료, 에너지, 운송 서비스, 대부분의 노동 자원 등의 비용입니다.

제품(저작물, 서비스) 생성에 참여하는 특성에 따라 다음을 구별합니다.

- 제품의 제조 공정과 직접 관련된 주요 비용, 특히 원자재, 기본 재료 및 구성 요소, 연료 및 에너지 비용, 생산 근로자의 임금 등

- 간접비, 즉 생산 관리 및 서비스 비용(상점, ​​일반 공장, 비생산, 결혼으로 인한 손실).

생산 귀속 방법에 따라 비용은 다음과 같이 나뉩니다.

- 주어진 제품 유형(작업, 서비스)에 직접적으로 기인할 수 있는 직접적;

- 일반적으로 많은 제품의 생산과 관련된 간접 비용은 기업의 다른 모든 비용입니다.

기업의 모든 비용을 계산하기 위해 단일 지표로 가져와 금전적 용어로 표시합니다. 이 지표는 비용입니다. 제품 비용 (작업, 서비스)에 포함 된 제품 (작업, 서비스)의 생산 및 판매 비용 구성 및 이익 과세시 고려되는 재무 결과 형성 절차에 관한 규정에서 제품 비용 (작업, 서비스)은 천연 자원, 원자재, 재료, 연료, 에너지, 고정 자산, 노동 자원 및 기타의 제품 (작업, 서비스) 생산 과정에서 사용되는 비용 추정치입니다. 생산 및 판매 비용.

다음 유형의 비용은 고려되는 비용의 양에 따라 구분됩니다.

- 제품 생산을 위한 기술 프로세스 구현 비용을 포함하는 기술

- 점포 내에서 제품을 제조하는 비용으로 구성되는 점포원가, 특히 제품 생산을 위한 직접 재료비, 점포 장비 감가상각비, 점포 주요 생산 근로자의 임금, 사회보장부담금, 유지보수 및 운영비 상점 장비, 일반 상점 비용;

- 생산 비용(완제품 비용)은 작업 비용 외에 간접 비용(행정, 관리 및 일반 사업 비용) 및 보조 생산 비용으로 구성됩니다.

- 전체 비용 또는 판매(배송) 제품 비용 - 제품의 생산 비용(작업, 서비스)과 구현 비용(상업 비용, 비생산 비용)을 결합한 지표.

또한 계획된 비용과 실제 비용이 구분됩니다. 계획 원가는 특정 기간의 계획 지출 비율 및 기타 계획 지표를 기반으로 계획 연도 초에 설정됩니다. 실제 원가는 실제 생산 원가에 대한 회계 데이터를 기반으로보고 기간 말에 결정됩니다. 계획원가와 실제원가는 동일한 원가 항목에 대해 단일한 방법론에 따라 산정하여 원가 지표의 비교 분석에 필요합니다.

체계적인 비용 절감은 기업의 수익성을 높이는 주요 수단입니다. 시장 경제에서 수익성 없는 기업에 대한 재정적 지원이 규칙이 아니라 예외인 경우, 행정 명령 시스템 하에서 생산 비용 절감 문제에 대한 연구, 이 분야에 대한 권장 사항 개발은 다음 중 하나입니다. 전체 경제 이론의 중요한 문제.

10.2. 견적 및 비용

일반적으로 경제적 요소 및 비용 항목별 분류를 포함하여 비용 유형별로 비용을 그룹화하는 것이 허용됩니다.

경제 요소별로 비용을 그룹화하면 경제적 내용에 따른 분포가 반영되며 기업 전체의 제품 생산을 위한 비용 견적을 준비하는 데 사용됩니다. 다음과 같은 경우 견적이 필요합니다.

품목별 원가절감; ^ 물질 수지의 편집;

운전 자본 정상화;

재정 계획의 개발.

이 비용 분류에는 XNUMX가지 주요 비용 그룹이 포함됩니다.

- 재료비;

- 인건비

- 사회적 필요에 대한 공제;

- 고정 자산의 감가 상각;

- 기타 비용(세금, 수수료 등).

경제적 요소로 그룹화된 비용 구조는 산업마다 동일하지 않다는 점에 유의해야 합니다.

경제적인 요소에 따른 원가의 분류를 통해 원가 구조를 파악할 수 있으며, 이는 주로 생산원가 절감을 위한 정책을 결정할 수 있습니다.

두 번째 비용 분류 (비용 항목에 따라)는 견적 준비 (생산 단가 계산)에 사용되며 각 유형의 제품 단위가 기업에 드는 비용, 특정 유형의 비용을 결정할 수 있습니다. 일과 서비스. 비용 항목별로 비용을 그룹화하면 비용 방향(예: 생산 또는 유지 관리) 및 발생 장소(주 생산, 보조 생산 등)에 따라 구성이 반영됩니다. 이 분류의 필요성은 위의 비용 요소의 비용 계산이 비용의 성격뿐만 아니라 발생 장소와 관련성을 고려할 수 없기 때문입니다. 동시에 특정 생산 단위와 관련하여 비용을 그룹화하는 방법으로 비용을 정의하면 모든 수준에서 제품 비용(작업, 서비스)의 각 구성 요소를 추적할 수 있습니다.

계산은 다음과 같이 발생합니다.

- 인건비 및 생산 수단의 누진적 규범에 기초하여 계획된 기간 동안 작성된 계획;

- 회계 데이터를 기반으로 계산되고 실제 비용 수준을 보여주는 보고

- 달성된 비용 수준을 특징짓는 현재 규범을 기반으로 하는 규범.

일반적으로 다음과 같은 비용 항목이 구별됩니다.

원료 및 재료; 연료 및 에너지;

생산 근로자의 기본 및 추가 임금;

사회보장 기여금;

생산 준비 및 개발 비용;

장비 유지 보수 및 운영 비용;

상점 경비;

일반 공장 비용;

기타 제작비;

비생산(상업) 비용 등 품목별 원가 그룹화의 근본적인 차이

경제적 요소에 의한 그룹화로부터의 계산은 목적의 원칙(유지 및 관리를 위한 주요 비용 및 비용)에 따라 경제적 내용이 이질적인 요소를 결합한 복잡한 항목의 존재이며, 개인 간에 분배되는 방식입니다. 제품 유형(직접 및 간접) 및 생산량의 변화(일정 및 가변)에 따라 다릅니다.

제품 원가 계산에는 네 가지 주요 방법이 있습니다.

- 단순한;

- 규범적;

- 주문;

- 가로.

가동 중지 시간은 반제품 및 진행 중인 작업이 없는 동종 제품을 생산하는 기업에서 사용됩니다.

이 기업에서 보고 기간 동안의 모든 생산 비용은 모든 제조 제품의 비용입니다. 생산 단위 비용은 생산 비용을 생산 단위 수로 나누어 계산합니다.

이 표준은 대량 및 연속 생산 기업에서 사용됩니다. 적용을 위한 전제 조건은 월초에 시행되는 규범에 따라 규범적 계산을 준비하고 월말에 이러한 규범(저축 및 초과 지출)의 현재 편차 순서로 체계적으로 식별하는 것입니다.

주문 회계 방법은 생산 비용이 제품 또는 작업에 대한 개별 주문으로 계산되는 개별 및 소규모 생산 기업에서 사용됩니다. 여기서 실제 비용은 완료된 주문이 끝날 때 결정됩니다. 전체 비용이 비용이 됩니다.

교차 절단 방법은 생산 공정의 원료 및 재료가 여러 제한, 단계(벽돌, 섬유)를 거치거나 하나의 기술 공정에서 동일한 원료에서 다른 유형의 제품을 얻는 기업에서 사용됩니다. 생산의. perepredelnoy 방법을 사용하면 모든 제품의 비용이 먼저 결정된 다음 해당 단위의 비용이 결정됩니다.

10.3. 최적의 출력량 이론. 한계 생산 비용의 정의

최적의 생산량은 최소한의 비용과 최고의 효율성으로 제 시간에 제품 생산에 대한 계약 및 의무를 이행하는 양입니다.

최적의 생산량은 두 가지 방법으로 결정할 수 있습니다.

- 총 지표 비교 방법

- 한계 표시기의 비교 방법.

이러한 방법을 사용할 때 다음 가정이 적용됩니다.

회사는 단 하나의 제품만 생산 및 판매합니다.

기업의 목적은 검토 기간 동안 이익을 극대화하는 것입니다.

기업 활동의 다른 모든 매개 변수는 변경되지 않는다고 가정하기 때문에 가격과 생산량 만 최적화됩니다.

검토 기간의 생산량은 판매량과 같습니다.

그러나 위 가정의 엄격한 틀에도 불구하고 이러한 방법을 사용하면 올바른 결정을 내릴 가능성이 크게 높아집니다.

위의 방법으로 최적의 생산량을 결정하는 예를 고려하십시오.

테이블에서. 도 3은 최적의 생산량을 결정하기 위한 초기 데이터를 나타낸다.

표 3

제품 판매량 및 생산 비용

최적의 생산량을 결정하기 위해 총 지표를 비교하는 방법의 적용에는 다음과 같은 일련의 작업이 포함됩니다.

- 이익이 XNUMX이 되는 생산량의 가치가 결정됩니다.

-최대 이익으로 생산량을 설정하십시오.

제품 판매량 고려(표 4)

표 4

이익이 최대인 제품의 판매량

표의 데이터를 기반으로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다.

- 30~40개 범위의 생산 및 판매 수량으로 수익이 없습니다. 제품;

-최대 이익 금액 (1140 루블)은 90 조각의 생산량 및 판매로 얻습니다. 이 경우 최적의 생산량입니다.

한계 지표를 비교하는 방법을 사용하면 생산 및 판매를 늘리는 데 비용 효율적인 정도를 설정할 수 있습니다. 한계 비용과 한계 수입의 비교를 기반으로 합니다. 이 경우 규칙이 적용됩니다. 출력 단위당 한계 수익 값이 출력 단위당 한계 비용 값을 초과하면 생산 및 판매 증가가 수익성이 있습니다.

한계 지표를 비교하는 방법을 사용하여 최적의 생산량을 결정하기 전에 한계 비용과 같은 개념을 고려해야 합니다. 기업의 생산 계획을 세울 때 이미 가용한 고정 자원에 추가적인 생산 변수가 추가될 때 생산량 증가의 성격과 이 경우 총 생산 및 판매 비용이 어떻게 될 것인지를 설정하는 것이 중요합니다. 형성됩니다. 이 질문에 대한 답은 수확 체감의 법칙입니다. 그 본질은 특정 순간부터 가변 자원 (예 : 노동) 단위를 변경되지 않은 고정 자원 (예 : 고정 자산)에 순차적으로 추가하면 추가 또는 한계 제품이 감소한다는 사실에 있습니다. 가변 리소스의 각 후속 단위당. 예를 들어 이 진술을 고려하십시오(표 5).

표 5

기업 성과 지표의 역학

표는 더 많은 추가 작업자가 참여할수록 더 많은 제품이 생산됨을 보여줍니다. 그러나 다른 추가 작업자의 매력이 산출량 증가를 불평등하게 증가시킬 때마다. 이 증가는 한 노동자 노동의 한계생산물이다. 이는 이후의 생산량 증가에서 문제의 생산 수준을 간단히 빼서 계산됩니다. 이 예에서 추가 근로자당 한계 생산물은 세 번째 근로자까지 증가한 다음 떨어지기 시작합니다. 한계생산물 성장의 이러한 변화는 노동자 XNUMX인당 평균 노동 생산성의 성장 감소로 설명됩니다. 이는 직원 수가 증가함에 따라 고정 자산이 변경되지 않기 때문입니다.

고려한 상황에 따라 추가 제품 생산 종료에 대해 성급한 결론을 내려서는 안됩니다. 관련된 각 직원의 생산량 증가 값이 감소하더라도 아직 추가 제품 생산이 출력이 수익성이 없습니다. 그것은 모두 다른 직원을 고용할 때 이익이 증가하는지 여부에 달려 있습니다. 예를 들어, 시장에서 제품의 가격이 변하지 않은 경우 추가 근로자를 고용하는 것과 관련된 추가 비용의 가치가 가격보다 작은 경우 비즈니스는 더 많은 제품을 판매한 결과로 소득을 얻습니다. 제품의.

위의 예에서 추가 노동력을 끌어들여 생산하는 생산 단위 비용이 일정 수준까지 감소한 다음 다시 상승하기 시작한다고 가정할 수 있습니다. 각 추가 산출 단위의 비용의 하락 또는 상승을 한계 비용이라고 합니다.

한계 비용의 개념은 생산량이 한 단위 증가할 경우 기업이 부담해야 하는 비용을 보여주기 때문에 매우 실용적입니다. 그러나 동시에 이 개념은 이 마지막 단위의 생산량 감소 시 회사가 "절약"할 비용을 보여줍니다. 따라서 시장 관계 조건에서 생산 비용은 제품 생산 및 제조에 필요한 모든 것을 획득하는 데 발생하는 비용뿐만 아니라 제품 사용을 위한 최상의 기회, 즉 , 즉 최상의 결과를 제공하는 비용을 형성하는 것이 필요합니다.

한계 지표를 비교하는 방법으로 최적의 생산량을 결정하는 것으로 돌아가 보겠습니다. 최적의 생산량 계산은 표에 나와 있습니다. 6.

표 6 한계 지표를 비교하여 최적 생산량 계산

우리의 경우 생산량 단위당 한계수입은 그 단위의 시장가격이다. 한계 비용은 다음 총 비용과 이전 총 비용(총 비교 방법 참조)의 차이를 출력으로 나눈 값입니다. 한계 이윤은 한계 수입과 한계 비용의 차이로 발견됩니다.

따라서 표의 데이터를 기반으로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다.

- 생산량을 최대 90개까지 효율적으로(수익성 있게) 확장합니다.

- 90개 이상의 생산량 증가. 고정 가격으로 생산하면 추가 비용이 출력 단위당 추가 수입 금액을 초과하기 때문에 총 이익이 감소합니다.

10.4. 생산원가 절감 방향

비용 절감의 주요 방향을 고려하기 전에 일반적으로 비용 절감을 달성하기 위한 기업의 활동에는 대부분의 경우 노동, 자본 및 금융이 필요하다는 점에 유의해야 합니다. 비용 절감 비용은 이익 효과의 증가가 절감 비용을 초과할 때 효과적입니다. 당연히 제품의 생산 비용 절감이 유용한 속성을 변경하지 않지만 경쟁 투쟁에서 가격을 낮출 수 있는 또 다른 변형도 가능합니다. 현대 상황에서는 소비자 품질을 보존하는 것이 아니라 소비자에게 중요한 유용한 효과 또는 기타 특성 단위당 비용을 절약하는 것이 일반적입니다.

국가 경제의 모든 영역에서 생산 비용을 절감하기 위한 다음과 같은 주요 방향을 구분할 수 있습니다.

과학 및 기술 진보의 성과 사용;

생산 및 노동 조직 개선;

경제 과정의 국가 규제.

NTP 성과의 구현은 다음과 같습니다.

- 생산 능력, 원자재 및 재료의 보다 완전한 사용(구매한 원자재를 최적화하고 절약 체제를 준수하여 생산 비용 절감: 원자재, 재료, 전기, 연료의 경제적 사용)

- 새롭고 효율적인 기계, 장비, 새로운 기술 프로세스 생성, 저폐기물, 자원 절약 기술 개발.

우리나라 산업에서 폐기물이 적고 자원을 절약하는 기술의 창출은 약 20년 동안 연구 기관에 의해 수행되었습니다. 1990년대 초반에 그들의 작업이 프로그램을 목표로 했을 때 어떤 진전이 있었다는 점에 주목해야 합니다. 시장 관계로의 전환과 연구 기관 및 산업 기업의 현재 어려운 재정 상황과 관련하여 개발된 기술의 도입이 느려지고 중단되었습니다. 전통 기술을 폐기물이 적고 자원을 절약하는 기술로 전환하면 개방형 생산 시스템(목표 제품을 얻는 데 상당한 자원이 필요하고 대량의 폐기물 형성이 수반됨)에서 반개방형, 그런 다음 모든 자원을 완전히 처리하고 폐기물을 처리하는 폐쇄형 시스템으로 전환합니다.

생산 및 노동 조직의 개선과 관련하여이 프로세스는 손실 감소로 인한 비용 절감과 함께 거의 모든 경우에 노동 생산성 향상, 즉 생활 노동 비용 절감을 보장합니다. 현재의 경제발전 단계에서는 생산함수를 이용한 경제성장 연구에서 알 수 있듯이 사회노동의 경제와 비교하여 살아있는 노동의 경제가 더 중요한 결과를 낳는다.

명령-행정 체제의 조건에서 경제의 계획적 관리 하에서 생산 과정의 기술, 기술 및 경제 측면이 자세히 설명되었지만 인적 요소는 실질적으로 고려되지 않았습니다. 시장 경제로의 전환은 많은 경제적 범주, 특히 인적 자원 관리를 변화시켰습니다. 복잡한 기술 및 경제 시스템의 사용과 관련된 새로운 기술 혁명은 생산에서 인간의 위치를 ​​근본적으로 변화시키고 있습니다. 규제의 대상이자 주체가 되어 기술적 과정에 직접 참여하는 것에서 점점 더 압박을 받고 있습니다. 이것으로부터 작업의 최종 결과에서 그의 역할은 엄청나게 증가합니다. 전문가의 계산에 따르면 노동 생산성의 추가 성장은 기술 향상의 40%, 인적 요소의 활성화에 60%가 달려 있습니다.

시장 경제에서는 기업에 해를 끼치는 의식적인 작업은 말할 것도없고 직원이 비효율적으로 주도권없이 일하는 것이 수익성이없는 조건을 만들기 위해 직원을 격려하는 조건을 올바르게 결정해야합니다. 미국 사회학자 E. Mayo는 사회적 욕구가 모든 인간 활동의 동기에 깔려 있다고 믿었습니다. 1924-1936년에 수행된 Mayo의 Hawthorne 실험은 널리 알려져 있습니다. 일리노이주 호손에 있는 웨스턴 일렉트릭 공장에서 그는 생산 과정에서 비공식적인 관계가 유리한 작업 조건이나 금전적 인센티브로 높은 노동 생산성을 장려하는 것보다 더 중요하다는 것을 보여주었습니다. 현대 상황에서 도덕적 자극은 D. Carnegie가 공식화 한 규칙을 기반으로해야합니다. "대담 자에게 그의 중요성에 대한 의식을 심어주고 진심으로하십시오." 현대 연구자들은 사람의 사회적 중요성이 그 자체로 중요하다고 주장합니다. 그리고 자신의 선택에 따라 사람들이 필요로 하는 행동을 창조하고 수행할 수 있는 능력으로 보완된다면 재료비 없이 노동 생산성을 높일 수 있는 준비금이 분명히 보입니다. 이러한 유형의 인센티브는 업무가 소명인 근로자 범주에 특히 중요합니다.

그러나 아시다시피 사람들은 도덕적, 물질적 이익에 따라 움직입니다. 시장 관계로 전환하는 동안 기업의 임금 조직에 대한 주요 요구 사항은 필요한 임금 증가를 보장하는 동시에 생산 단위당 비용을 줄이고 각 직원의 임금 인상을 보장하는 것임을 잊지 말아야 합니다. 기업의 효율성이 증가함에 따라.

시장 경제에서 국가의 주요 의미는 민간 기업가 정신의 발전과 그 활동의 규제를 위한 조건을 만드는 것입니다. 중요한 임무는 경제적 권리와 의무의 효과적인 보증인으로서 국가의 존재가 필요하기 때문에 모든 수준에서 경제에 대한 국가 개입을 강화하는 것입니다.

생산 비용 절감에서 중요한 역할은 과학 및 기술 진보 및 주 표준 분야의 주 프로그램에 속합니다. 이 분야에 대한 국가 개입의 가장 놀라운 예는 수많은 공공 및 민간 과학 및 기술 프로그램으로 간주될 수 있으며, 그 생성은 비용의 연료 및 에너지 구성 요소 비용이 크게 증가했기 때문입니다(석유 위기로 인해 1970년대 미국 등 국가 경제가 석유를 많이 소비하는 선진국) 덕분에 유가 상승을 상당 부분 상쇄할 수 있었다.

조사 결과

1. 생산 비용은 적용된 생산 요소를 획득하는 비용입니다. 비용은 물리적, 현물 형태의 자원 지출이며 비용은 발생한 비용의 평가입니다.

2. 제품(작업, 서비스) 비용은 천연 자원, 원자재, 재료, 연료, 에너지, 고정 자산, 노동 자원 및 생산 및 판매에 대한 기타 비용의 평가입니다. 제품(작업, 서비스).

3. 일반적으로 허용되는 비용 유형별 비용 그룹화는 경제적 요소 및 비용 항목별로 분류하는 것입니다.

4. 최적의 생산량은 최소한의 비용과 최대한의 효율성으로 적시에 제품 생산에 대한 계약 및 의무를 이행하는 양입니다.

5. 한계 비용 - 생산량이 한 단위 증가하는 경우 회사가 부담해야 하는 비용 또는 이 마지막 단위의 생산량이 감소하는 경우 회사가 "절약"할 비용.

6. 국가 경제의 모든 영역에서 생산 비용을 절감하기 위한 주요 방향은 다음과 같다: 과학 및 기술 진보의 성과 사용; 생산 및 노동 조직 개선; 경제 과정의 국가 규제.

Topic 11. 경제활동과 균형상태 평가

11.1. 기업 이익: 본질과 유형

이익은 주로 잉여 제품의 가치를 표현하는 순이익의 한 형태입니다. 또한 필요한 제품 비용의 일부를 포함합니다.

따라서 재무적 결과를 확인하기 위해서는 제품 원가의 형태를 취하는 생산 및 판매 원가와 수익을 비교할 필요가 있습니다. 수익이 비용을 초과하면 재무 결과는 이익을 나타냅니다. 수익이 원가와 같으면 제품 생산 및 판매 비용 만 상환 할 수 있습니다. 손실없이 실행하면 생산, 과학, 기술 및 사회 발전의 원천으로서의 이익이 없습니다. 수익을 초과하는 비용으로 회사는 손실을 입습니다. 부정적인 재무 결과로 파산을 배제하지 않는 다소 어려운 재정 상황에 처하게됩니다.

경제적 범주로서의 이윤의 본질은 그 기능에서 나타난다.

이익 함수:

-기업 활동의 결과로 얻은 경제적 효과를 나타냅니다. 그러나 이익의 도움으로 기업 활동의 모든 측면을 평가하는 것은 불가능합니다. 그러한 보편적 지표는 존재할 수 없습니다. 그렇기 때문에 기업의 생산, 경제 및 재무 활동을 분석할 때 지표 시스템이 사용됩니다.

- 이익은 자극하는 기능이 있습니다. 그 내용은 재무 결과이자 기업 재무 자원의 주요 요소라는 것입니다. 자체 자금조달 원칙의 실제 조항은 수령한 이익에 따라 결정됩니다. 세금 및 기타 의무 지불 후 기업이 처분할 수 있는 순이익의 몫은 생산 활동의 확장, 기업의 과학, 기술 및 사회적 발전, 직원을 위한 물질적 인센티브에 자금을 조달하기에 충분해야 합니다.

- 이익은 다양한 수준의 예산 형성 원천 중 하나입니다. 그것은 세금의 형태로 예산에 입력되며 다른 수입과 함께 공동의 공공 요구를 충족시키는 데 사용되어 국가가 기능, 국가 투자, 생산, 과학, 기술 및 사회 프로그램을 수행하도록 합니다.

다음 소득원을 구분할 수 있습니다.

첫 번째 - 특정 제품 생산에 대한 기업의 독점 위치 또는 제품의 독창성으로 인해 형성됩니다. 상대적으로 높은 수준에서 이 소스를 유지하려면 지속적인 제품 업데이트가 필요합니다.

두 번째는 생산 및 기업 활동과 직접 관련이 있습니다. 그것의 사용의 효과는 시장 조건에 대한 지식과 끊임없이 변화하는 환경에 생산 개발을 적응시키는 능력에 달려 있습니다. 이 경우 이익 금액은 다음에 따라 다릅니다.

1) 제품 생산을 위한 기업의 생산 방향 선택의 정확성(안정적이고 수요가 높은 제품 선택)

2) 상품 및 서비스(가격, 배송 시간, 고객 서비스, 애프터 서비스 등) 판매를 위한 경쟁 조건 조성

3) 생산량 (생산량이 많을수록 이익이 커짐)

4) 생산 비용을 줄이기 위한 구조;

세 번째 - 기업의 혁신적인 활동에서 비롯됩니다. 그것의 사용에는 제품의 지속적인 업데이트, 경쟁력 확보, 판매량 증가 및 이익 대량 증가가 포함됩니다.

이익을 경제 범주로 생각하면 추상적으로 이야기합니다. 그러나 기업의 경제 및 재무 활동을 계획하고 평가할 때 기업 처분에 남아있는 이익 분배에는 특정 지표가 사용됩니다. 조직의 재무 성과에 대한 가장 중요한 지표는 다음과 같습니다.

- 대차 대조표 이익;

- 과세 소득

- 순이익 등

방대한 정보 지표는 대차 대조표입니다.^1엘. 대차대조표 이익은 제품 판매로 인한 기업의 이익(손실)과 생산 및 판매와 관련되지 않은 소득(손실)의 합계입니다. 제품 판매는 천연 소재 형태의 공산품 판매뿐만 아니라 작업 수행, 서비스 제공으로도 이해됩니다. 최종 재무 결과로서의 균형 이익은 기업의 모든 비즈니스 운영에 대한 회계 및 대차 대조표 항목 평가를 기반으로 공개됩니다.

"대차 대조표 이익"이라는 용어의 사용은 기업의 최종 재무 결과가 해당 연도 분기 말에 작성된 대차 대조표에 반영된다는 사실 때문입니다.

대차대조표 이익에는 다음과 같은 집계 요소가 포함됩니다.

- 총 이익;

- 제품 판매, 작업 수행, 서비스 제공으로 인한 이익 (손실)

- 고정 자산 판매, 기타 처분, 기업의 기타 재산 판매로 인한 이익 (손실)

- 비영업 활동의 재무 결과. 대차 대조표 이익의 모든 구성 요소를 자세히 살펴 보겠습니다.

총 이익은 기업의 주요 활동에서 얻은 재정적 결과로, 헌장에 고정되어 있고 법으로 금지되지 않은 어떤 형태로든 수행될 수 있습니다. 부가가치세 및 소비세를 제외한 제품(작업, 서비스) 판매 수익금과 제품(작업, 서비스) 원가에 포함된 생산 및 판매 비용의 차이로 설정됩니다. 재무 결과는 제품 판매, 작업 수행, 서비스 제공과 관련된 기업의 각 활동 유형에 대해 별도로 결정됩니다. 현재 가격으로 제품 (작업, 서비스) 판매 수익금과 생산 및 판매 비용의 차이와 같습니다.

간접세인 부가가치세 및 소비세 없이 수익이 고려되어 예산에 포함됩니다. 또한 제품 판매에 참여하는 무역 및 공급 및 유통 기업에가는 마크 업 (할인) 금액은 수익금에서 제외됩니다. 제품을 수출하는 기업은 국가 세입과 관련된 수출 관세도 제외합니다. 동시에 고정 자산, 유형 (유동) 및 무형 자산의 처분과 관련된 현금 영수증, 통화 가치의 판매 가치, 유가 증권은 수익에 포함되지 않습니다.

원가에 포함된 제품(저작물, 서비스)의 생산 및 판매 비용의 구성은 법률로 규제됩니다.

제품(작업, 서비스) 판매로 인한 이익(손실)은 총 이익과 상업 및 관리 비용의 차이로 정의됩니다.

고정 자산 매각, 기타 처분, 기업의 기타 자산 매각으로 인한 이익 (손실)은 기업의 주요 활동과 관련이없는 재무 결과입니다. 기업의 대차 대조표에 나열된 다양한 유형의 자산 측면에 대한 판매를 포함하는 기타 판매에 대한 이익 (손실)을 반영합니다. 이 재산에는 건물, 구조물, 장비, 차량 및 기타 고정 자산, 건물의 철거 및 해체 과정에서 얻은 재료 자산, 구조물, 개별 물건의 판매, 재고 및 기타 유형의 재산(원자재, 자재, 연료, 예비 부품)이 포함됩니다. 부품, 무형 자산, 통화 가치, 유가 증권).

비 판매 운영의 재무 결과는 기업의 주요 활동과 관련되지 않고 제품 판매, 고정 자산, 기업의 기타 자산, 성과와 관련이없는 다른 성격의 운영에 대한 이익 (손실)입니다. 작업, 서비스 제공.

기업의 영업 외 수입은 다음과 같이 간주됩니다.

- 장기 및 단기 금융 투자로 인한 소득. 장기 금융 투자는 다른 기업(합자 회사, 합자 회사, 합작 회사, 자회사)의 승인된 자본에 투자하고, 주식 및 기타 증권을 취득하고, 더 많은 기간 동안 자금을 대출하는 기업의 비용으로 이해됩니다. XNUMX년보다. 단기 금융 투자의 형태에는 단기 국채, 채권 및 기타 유가 증권의 취득, XNUMX년 미만의 기간 동안 대출 제공이 포함됩니다.

- 부동산 임대 소득(재산 임대가 기업의 주요 활동이 아닌 경우 영업외 이익에 포함됨)

- 보고 연도에 식별된 이전 연도의 이익(예: 작년에 받고 소비한 서비스 및 자재 자산에 대한 재계산을 위해 공급업체로부터 받은 금액, 작년에 판매된 제품에 대한 재계산을 위해 구매자, 고객으로부터 받은 금액 등)

- 상품 재평가 소득;

- 전년도에 손실로 상각된 미수금 상환으로 인한 금액 수령;

- 외화 계정 및 외화 운영에 대한 긍정적인 환율 차이

- 기업 계정의 자금에 대한이자.

영업 외 비용 및 손실에는 다음이 포함됩니다.

- 보고 연도에 식별된 전년도 운영 손실, 상품 가격 인하, 회수 불가능한 채권의 상각으로 인한 손실;

- 인벤토리 중에 발견된 재료 자산의 부족;

- 취소된 생산 오더 및 제품을 생산하지 않은 생산 비용, 고객이 보상한 손실 제외(사용된 재료 자산 비용 공제)

- 외화 계정 및 외화 운영에 대한 마이너스 환율 차이

- 자연재해의 결과를 예방하거나 제거하는 비용을 고려한 자연재해로 인한 보상되지 않은 손실(수령된 고철, 연료 및 기타 재료 비용 제외)

- 극한 상황으로 인한 화재, 사고, 기타 비상 사태로 인한 보상되지 않은 손실

- 다른 출처에서 상환된 비용을 제외하고 좀 더럽혀진 생산 시설 및 시설을 유지하는 비용

- 법원 비용 및 중재 비용 등

영업외 이익(손실)에는 수령 및 지급된 벌금, 위약금, 몰수 및 기타 유형의 제재(예산에 대한 제재 및 법률에 따른 다수의 예산 외 자금 제외)의 잔액도 포함됩니다. 기타 수입 및 비용(손실, 손실).

기업이 받은 이익은 분배 대상입니다. 그것의 분배는 예산에 대한 이익의 방향과 기업의 사용 항목에 따라 이해됩니다. 입법적으로 이익의 분배는 세금 및 기타 의무 지불의 형태로 다양한 수준의 예산으로 가는 부분에서 규제됩니다. 세금 및 기타 의무 지불 후 기업 처분에 남아있는 이익을 순이익이라고하며 분배 대상이기도합니다.

순이익 분배는 생산 요구와 사회 영역 개발에 자금을 지원하기 위해 기업의 자금 및 준비금 형성 과정을 반영합니다.

현대 경제 상황에서 국가는 이익 분배에 대한 기준을 설정하지 않지만 세금 혜택을 부여하는 절차를 통해 산업 및 비생산적 성격의 자본 투자, 자선 목적, 자금 조달에 대한 이익 방향을 자극합니다. 환경 보호 조치, 사회 영역의 대상 및 기관 유지 비용 등

기업의 이익 분배 및 사용 절차는 기업 정관에 명시되어 있으며 관련 경제 서비스 부서에서 개발하고 기업 관리 기관에서 승인한 규정에 의해 결정됩니다. 헌장에 따라 기업은 이익으로 자금을 조달하는 비용 견적을 작성하거나 특수 목적 기금을 구성할 수 있습니다.

축적기금(생산발전기금 또는 생산과학기술발전기금, 사회발전기금);

소비 기금 (물질 인센티브 기금).

생산 개발과 관련된 비용은 다음과 같습니다.

연구, 디자인, 엔지니어링 및 기술 작업을 위한 비용;

새로운 유형의 제품 및 기술 프로세스의 개발 및 개발에 자금을 지원합니다.

기술 및 생산 조직 개선, 장비 업그레이드 비용;

기술 재 장비 및 기존 생산 재건, 기업 확장과 관련된 비용;

장기 은행 대출 및 이에 대한이자 상환 비용;

환경 보호 조치 등을 위한 비용

사회적 필요를 위한 이익 분배에는 기업의 대차대조표에 있는 사회 시설 운영, 비생산 시설 건설 자금 조달, 자회사 농업 조직 및 개발, 레크리에이션, 문화 행사 개최 등에 대한 비용이 포함됩니다.

물질적 인센티브 비용에는 특히 중요한 생산 작업 수행에 대한 일회성 인센티브가 포함됩니다. 신기술의 생성, 개발 및 구현에 대한 보너스 지급; 근로자 및 직원에게 물질적 지원을 제공하는 비용; 퇴역군인 일시금; 연금 보충; 매점의 음식 비용 상승, 가격 인상으로 인한 기업 뷔페 등 직원에 대한 보상

따라서 기업의 처분에 남아있는 모든 이익은 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째는 기업의 재산을 늘리고 축적 과정에 참여합니다. 두 번째는 소비에 사용되는 이익의 몫을 나타냅니다.

11.2. 기업 및 그 유형의 수익성

이전에 우리가 고려한 재무 결과 지표는 기업 관리의 절대 효율성을 나타냅니다. 기업의 재무 결과와 효율성의 상대적인 특성은 수익성입니다. 수익성 지표는 기업의 상대적 수익성을 결정하며 다양한 위치에서 자금 또는 자본 비용의 백분율로 측정됩니다. 기업의 효율성 수준을 평가하기 위해 결과(총 수입, 이익)를 사용된 비용 또는 자원과 비교합니다. 비용 대비 이익을 측정하는 것은 수익성, 또는 더 정확하게는 수익률.

수익성의 주요 지표는 다음과 같습니다.

자산 수익률;

유동 자산의 수익성;

지분을 반환;

고정 생산 자산의 수익성;

제품 수익성;

판매 수익성 (판매);

장기 금융 투자의 수익성.

자산 수익률은 자산(고정 및 유동 자산) 가치에 대한 기업의 대차대조표 이익(또는 순이익)의 비율입니다. 기업 자산에 투자된 XNUMX루블이 얼마나 많은 이익을 가져다 주는지 보여줍니다.

유동 자산의 수익성은 유동 자산 사용의 효율성을 나타냅니다. 기업의 대차대조표 이익(또는 순이익) 대 현재 자산 가치의 비율로 계산됩니다.

자기자본수익률을 통해 자기자본 사용의 효율성을 판단하고 이러한 자금을 다른 증권에 투자하여 얻을 수 있는 수입과 비교할 수 있습니다. 서구 국가에서는 회사 주식의 시세 수준에 큰 영향을 미칩니다. 이 지표는 기업 소유주가 투자한 각 화폐 단위로 얻은 순이익의 화폐 단위를 의미합니다. 자기 자본에 대한 이익의 비율로 정의됩니다.

고정 생산 자산의 수익성은 고정 자산 및 기타 비유동 자산 사용의 효율성을 보여줍니다. 지표는 고정 자산 및 기타 비유동 자산의 가치에 대한 기업의 대차대조표 이익(또는 순이익)의 비율로 계산됩니다.

판매의 수익성 (판매)을 통해 판매 된 제품 단위에 얼마나 많은 이익이 있는지 알 수 있습니다. 이 지표는 판매 수익에 대한 총 이익(또는 순이익)의 비율로 정의됩니다. 첫 번째 방법은 가격 정책의 변화와 기업이 판매 비용, 즉 현재 비용을 지불하는 데 필요한 자금 부분을 통제하는 능력을 반영합니다. 계수의 역학은 가격을 수정하거나 재고 사용에 대한 통제를 강화해야 할 필요성을 나타낼 수 있습니다. 순이익 지표를 계산할 때 판매 된 제품 단위당 순이익의 화폐 단위 수를 설정합니다.

제품의 수익성은 판매된 모든 제품 및 개별 유형에 대해 계산할 수 있습니다. 첫 번째 경우 제품 판매로 인한 이익과 생산 및 판매 비용의 비율로 정의됩니다. 판매된 모든 제품의 수익성은 제품 판매 수익에 대한 시장성 있는 제품 판매 수익의 비율로도 계산됩니다.

판매된 모든 제품의 수익성 지표는 기업의 현재 비용 효율성과 판매된 제품의 수익성에 대한 아이디어를 제공합니다.

두 번째 경우에는 개별 제품 유형의 수익성이 계산됩니다. 제품이 소비자에게 판매되는 가격과 이러한 유형의 제품 비용에 따라 다릅니다.

장기 금융 투자의 수익성은 다른 조직의 활동에 대한 회사 투자의 효과를 보여줍니다. 장기 금융 투자 총액에 대한 유가 증권 및 다른 기업의 지분 참여 금액의 비율로 계산됩니다. 얻은 결과를 생산 자산의 수익성과 비교하는 것이 흥미 롭습니다. 경우에 따라 생산 자산의 수익성보다 높을 수 있습니다.

위의 지표는 많은 요인에 따라 달라지며 다양한 프로필, 규모, 자산 구조 및 자금 출처의 거래 기업에 따라 크게 다릅니다.

시공간 측면에서 수익성 지표를 분석할 때 결론을 도출하는 데 필수적인 이러한 지표의 세 가지 주요 기능을 고려할 필요가 있습니다.

첫 번째는 기업의 시간 측면과 관련이 있습니다. 제품의 수익성 비율은 보고 기간의 성과에 따라 결정되므로 확률 및 계획 효과를 반영하지 않습니다. 기업이 새로운 유망 기술이나 대규모 투자가 필요한 제품 유형으로 전환하는 경우 수익성 지표의 가치가 일시적으로 감소할 수 있습니다. 그러나 전략적 개편이 올바르게 선택되면, 즉 발생한 비용이 보상되면 수익성 감소는 부정적인 추세로만 간주될 수 없습니다.

두 번째 특징은 위험의 문제에 의해 결정됩니다. 많은 경영 결정은 두 가지 대안 중 하나를 선택하는 문제와 관련이 있습니다. 높은 수준의 위험이 있는 높은 이익 또는 적은 이익이지만 위험은 없는 것입니다. 사업의 위험도를 나타내는 지표 중 하나는 재무 의존도 계수입니다. 가치가 높을수록 주주와 채권자의 입장에서 볼 때 기업은 더 위험합니다.

- 세 번째 특징은 자기자본수익률의 분자와 분모가 다른 구매력의 통화 단위로 표현되기 때문에 평가 문제에 따라 다릅니다. 지표(이익)의 분자는 역동적이며 주로 과거 기간 동안의 운영 결과와 상품 및 서비스의 일반적인 가격 수준을 반영합니다. 지표의 분모(자본금)는 수년에 걸쳐 형성되었습니다. 모든 것이 대차 대조표에 반영 될 수 없기 때문에 현재 추정치와 크게 다를 수있는 장부 (회계) 추정치에 표시됩니다. 예를 들어, 회사의 명성, 상표, 첨단 기술, 멋진 관리 인력은 보고에서 금전적 가치가 없습니다.

11.3. 기업의 재무 상태

기업의 재무 상태는 기업이 활동 자금을 조달할 수 있는 능력을 의미합니다. 기업의 정상적인 기능에 필요한 재원의 가용성, 배치의 용이성 및 사용 효율성, 다른 법인 및 개인과의 재무 관계, 지급 능력 및 재무 안정성이 특징입니다.

기업의 재무 상태를 평가하는 가장 중요한 지표를 고려하십시오.

재무 안정성 지표는 자산의 상태 및 구조, 차용 자본 수준 및 이 부채를 상환할 수 있는 조직의 능력을 특징으로 합니다. 조직의 재무 안정성을 나타내는 지표 중에서 계수를 구분할 수 있습니다.

- 자율성

- 재무 안정성

- 자체 운전 자본의 보안

- 기동성;

- 차입금과 자기자본의 비율

- 자체 운전 자본으로 자재 비축량 확보.

자율성 계수는 ​​총 자본의 어느 부분이 자체 자금, 즉 빌린 자금 출처로부터 기업의 독립성을 보여줍니다. 이 지표의 값이 높을수록 조직이 재정적으로 더 안정적이고 안정적이며 외부 채권자로부터 독립적입니다.

재무안정성비율은 총자본 중 차입금이 얼마인지를 나타냅니다. 역학에서 이 지표의 성장은 기업 자금 조달에서 빌린 자금의 비율이 증가함을 의미합니다. 가치가 XNUMX로 떨어지면 소유자가 기업에 충분한 자금을 조달하고 있음을 나타냅니다.

자체 운전 자본의 보안 계수는 차용 자금에 의존하는 운전 자본의 자금 조달 정도를 나타냅니다.

기동성 계수는 ​​기업 자체 자금의 어느 부분이 모바일 형태(유동 자산의 형태)인지를 보여주고 자유롭게 움직일 수 있도록 합니다. 이 지표의 최적 값은 주로 기업 활동의 특성에 따라 달라집니다. 자본 집약적 산업에서는 정상 수준이 재료 집약적 산업보다 낮아야 합니다.

자기자본에 대한 차입금의 비율을 통해 자기자본을 커버하는 차입금의 비율을 확인할 수 있습니다. 지표의 성장은 외부 투자자에 대한 의존도 증가를 의미합니다. 허용되는 종속성 수준은 각 기업의 운영 조건과 무엇보다도 운전 자본의 회전 속도에 따라 결정됩니다.

재고자산의 자체운전자본 제공비율은 재고자산이 자체 운전자본으로 충당되는 정도를 나타냅니다. 지표의 수준은 주로 재고 상태에 따라 추정됩니다. 그들의 가치가 합리적인 필요보다 훨씬 높으면 자체 운전 자본은 재고의 일부만 충당할 수 있습니다. 즉, 지표는 XNUMX보다 작습니다. 반면에 기업이 생산 활동의 중단없는 실행을 위해 충분한 재료 매장량을 가지고 있지 않은 경우 지표는 XNUMX보다 높을 수 있지만 이것이 기업의 양호한 재무 상태를 나타내는 신호는 아닙니다.

조직의 재무 안정성 지표의 계산 및 표준 값이 표에 나와 있습니다. 7.

표 7 조직의 재무 안정성 지표의 계산 및 규범 값

고려된 지표에 대한 규범적 기준은 대체로 조건부라는 점을 강조해야 합니다. 그들은 기업의 부문별 소속, 대출 원칙, 자금 출처의 현재 구조, 운전 자본 회전율, 기업의 평판 및 기타 요인에 따라 달라집니다.

기업의 재무 안정성을 특징 짓는 주요 지표 중 하나는 유동성과 지급 능력입니다.

자산의 유동성은 현금으로 전환할 수 있는 능력으로 이해되며 유동성의 정도는 이러한 전환이 수행될 수 있는 기간에 따라 결정됩니다. 기간이 짧을수록 이러한 유형의 자산의 유동성은 높아집니다. 기업의 유동성에 대해 이야기할 때, 그들은 계약에 명시된 만기일을 충족하지 못하더라도 이론적으로 단기 부채를 상환하기에 충분한 양의 운전자본을 가지고 있음을 의미합니다.

자산 유동성과 대차 대조표 유동성의 개념을 구분할 필요가 있습니다.

대차대조표 유동성은 조직의 부채가 자산으로 충당되는 범위로 정의되며 자산의 만기는 부채의 만기와 같습니다. 자산의 유동성은 자산을 현금으로 전환하는 데 필요한 시간의 역수를 의미합니다. 회사 대차 대조표의 유동성은 지불 능력과 밀접한 관련이 있습니다.

지불 능력이란 기업이 즉각적인 상환이 필요한 미지급금을 지불하기에 충분한 현금 및 현금 등가물을 가지고 있음을 의미합니다. 따라서 지급 능력의 주요 징후는 다음과 같습니다.

당좌 계정에 충분한 자금의 가용성;

연체 미지급금 없음.

대차 대조표의 유동성을 결정할 필요성은 기업의 지불 능력 평가를 결정할 필요성, 즉 모든 의무를 적시에 완전하게 상환할 수 있는 능력과 관련하여 발생합니다. 대차 대조표의 유동성 분석은 유동성 정도에 따라 그룹화되고 유동성이 내림차순으로 정렬된 자산의 자금을 만기에 따라 그룹화되고 용어의 오름차순으로 정렬된 부채의 부채와 비교하는 것으로 구성됩니다. .

기업 자산의 유동성 정도에 따라 네 그룹으로 나눌 수 있습니다.

- 가장 유동적인 자금(현금 및 단기 금융 투자)

- 쉽게 시장화할 수 있는 자산(미수금, 완제품 및 상품)

- 느리게 움직이는 자산(재고, 저가 및 착용 품목(IBE), 재공품, 유통 비용)

- 판매하기 어렵거나 유동적이지 않은 자산(무형 자산, 설치용 고정 자산 및 장비, 자본 장기 금융 투자).

만기에 따른 부채는 다음과 같이 나뉩니다.

- 가장 긴급한 부채(미지급금, 기한 내에 상환되지 않은 대출)

- 단기 부채(단기 은행 대출)

- 장기 및 중기 부채(장기 및 중기 은행 대출)

- 영구 부채(자신의 자금 출처).

다음 비율이 발생하면 잔액은 절대적으로 유동적인 것으로 간주됩니다.

- 가장 유동적인 자금이 가장 긴급한 부채보다 크거나 같습니다.

- 판매하기 쉬운 자산은 단기 부채보다 크거나 같습니다.

- 느리게 움직이는 자산은 장기 및 중기 부채보다 크거나 같습니다.

- 판매하기 어렵거나 비유동적인 자산은 영구 부채보다 크거나 같습니다.

하나 이상의 불평등이 위반되면 대차 대조표의 유동성이 부족한 것으로 간주됩니다.

보다 자세한 유동성 분석의 일환으로 다음 지표 세트가 사용됩니다.

- 기업 자체 자본의 일부를 특징짓는 자체 운영 자본의 가치는 현재 자산에 대한 보장의 원천으로 사용됩니다. Ceteris paribus, 역학에서 이 지표의 성장은 긍정적인 추세로 간주됩니다. 자신의 운전 자본을 증가시키는 주요하고 지속적인 원천은 이익입니다.

- 기능 자본의 기동성. 그것은 절대적인 유동성을 가진 현금의 형태인 자체 운전 자본의 일부를 특징으로 합니다. 정상적으로 작동하는 기업의 경우 이 지표는 XNUMX에서 XNUMX까지 다양합니다. 원칙적으로 역학 지표의 성장은 긍정적인 추세로 간주됩니다. 지표의 수용 가능한 지표 값은 기업이 독립적으로 설정하며 예를 들어 무료 현금 자원에 대한 기업의 일일 요구량이 얼마나 높은지에 따라 달라집니다.

- 커버리지 비율(일반)은 자산 유동성에 대한 일반적인 평가를 제공하여 유동 부채 2루블에 대한 회사 유동 자산의 루블 수를 보여줍니다. 회사는 주로 유동 자산을 희생하여 단기 부채를 상환하므로 유동 자산이 유동 부채의 가치를 초과하면 회사가 성공적으로 기능하는 것으로 간주됩니다. 지표의 가치는 산업 및 활동 유형에 따라 크게 다를 수 있으며 역학의 합리적인 성장은 일반적으로 유리한 추세로 인식됩니다. 서양 회계 및 분석 관행에서 지표의 임계 하한 값은 -XNUMX입니다. 그러나 이는 예시적인 값일 뿐입니다.

빠른 유동성 비율. 이 지표는 커버리지 비율과 의미가 유사합니다. 그러나 더 좁은 범위의 유동 자산(유동성이 가장 적은 부분 ​​- 재고자산)은 계산에서 제외됩니다. 이러한 예외의 논리는 재고를 강제 판매하는 경우 얻을 수 있는 현금이 재고를 취득하는 비용보다 훨씬 낮을 수 있다는 것입니다. 시장 경제에서 일반적인 상황은 기업 청산 중에 재고 장부가의 40% 이하를 받는 것입니다. 국제 표준에 따르면 지표 수준은 1을 초과해야 합니다. 러시아에서는 최적 값이 0,7-0,8로 정의되지만 이 평가는 조건부입니다.

절대유동성비율(지급여력)은 단기차입금 중 필요한 경우 즉시 상환할 수 있는 부분을 나타냅니다. 국제 관행에서 그 값은 0,2-0,25보다 크거나 같아야 한다고 믿어집니다.

주식을 커버하는 자체 운전 자본의 비율은 자체 운전 자본으로 커버되는 주식 비용 부분을 특징짓는 지표입니다. 지표의 권장 하한은 50%입니다.

예비 보장 비율. 이 지표는 주식 범위의 "정상적인" 출처(자기 운전 자본, 단기 대출 및 차입금, 매입채무)와 주식 금액의 상관 관계를 통해 계산됩니다. 이 지표의 값이 XNUMX 미만이면 기업의 현재 재정 상태가 불안정한 것으로 간주됩니다.

조직의 위 유동성 지표 계산은 표에 나와 있습니다. 여덟.

표 8 조직의 유동성 지표 계산

조사 결과

1. 이윤은 순이익의 한 형태이며 주로 잉여 생산물의 가치를 나타냅니다. 또한 필요한 제품 비용의 일부를 포함합니다. 경제적 범주로서의 이윤의 본질은 그 기능에서 나타난다.

2. 기업 효율성의 상대적 특성은 수익성입니다. 기업의 효율성 수준을 평가하기 위해 결과(총 수입, 이익)를 사용된 비용 또는 자원과 비교합니다.

3. 기업은 자산에 투자한 자금을 자체 비용으로 충당하고 부당한 채권 및 채무를 허용하지 않으며 의무를 제때에 상환하는 재무적으로 안정적인 것으로 간주됩니다.

주제 12

12.1. 기업의 투자 및 혁신 정책

모든 기업의 개발 전략에서 가장 중요한 요소는 투자 및 혁신 정책입니다.

투자는 이익 창출을 목적으로 하는 자본의 장기 투자입니다. 투자는 기업의 재생산 확대, 제품 품질 향상, PTP 가속화, 새로운 일자리 창출 및 국가 경제 부문의 균형 잡힌 발전을 위한 기초입니다.

넓은 의미에서 투자는 기업 활동에 투자되는 모든 유형의 물질적 및 지적 가치(건물, 장비, 노하우, 현금 및 기타 가치)로 간주됩니다. 경제 이론과 실제에서 "투자"와 "자본 투자"의 개념은 일반적으로 구별됩니다. 자본 투자는 기업의 고정 자본(신축, 확장, 재건, 장비 구입 등을 위한 비용)에만 투자하기 때문에 더 좁은 개념입니다.

투자 정책 기업은 투자 목적으로 자원을 유치하고 사용하는 방법에 관한 일련의 전략적 관리 결정으로 정의됩니다. 투자전략의 주요 유형과 방향의 특징은 투자처와 투자활동 분야의 구분에 따른다.

투자 활동에 자금을 조달할 수 있는 각각의 가능한 출처에는 기업에 매력적인(또는 매력적이지 않은) 기능이 있습니다. 일반적으로 매력의 기준은 소스 사용의 현실(가용성)입니다. 소스의 잠재적 용량; 사용의 경제적 효율성 및 소스 사용의 위험 수준(사용된 자금 반환 요구 사항 또는 기업에 대한 통제력 상실 가능성 측면에서).

최대 가용성은 기업의 자체 자금(감가상각, 축적에 할당된 순이익의 일부)을 특징으로 하며, 기업은 사용의 최대 경제적 효율성에 중점을 둡니다. 자산에 대한 통제력을 상실할 위험 수준이 낮습니다. 가장 자연스러운 이 소스는 모금 전략을 위한 여러 옵션에서 첫 번째 위치에 있어야 합니다.

신용 자원의 사용은 또한 효과적인 프로젝트의 구현을 향한 기업의 방향을 제시하지만 가용성 기준의 낮은 가치는 다른 기준의 매우 매력적인 가치를 넘어선다. 기업의 권리와 자산.

기업이 주식회사인 경우 증권 발행과 같은 투자 출처가 관련될 수 있습니다. 투자자의 경우 유가 증권을 취득하는 주요 동기 중 하나는 수익성이기 때문에 회사는 자금 조달 프로젝트의 높은 효율성에 중점을 둡니다. 소스는 상당한 잠재력을 가지고 있지만 구현을 위해 주주는 계획된 프로젝트에 대한 투자의 편의성을 확신하고 계획된 투자의 신뢰성과 타당성을 정당화해야 합니다. 대주주를 포함하지 않는 자본 구조를 제공함으로써 지배력 상실 위험을 최소화할 수 있습니다.

기업의 잠재적인 투자원은 공공 투자입니다. 이 소스의 잠재적 용량은 매우 크지만 가용성은 일반적으로 비경제적 요인에 의해 규제됩니다.

기업 투자 정책의 두 번째 구성 요소는 실제 투자, 즉 투자 프로젝트 실행을 위한 자금 지출입니다. 투자 프로젝트의 타당성과 효과를 결정하는 주요 매개변수는 프로젝트가 상품 시장 전략을 준수하는 정도입니다. 프로젝트의 규모, 즉 가격; 프로젝트 기간; 준비 기간을 포함한 투자 회수 기간 - 필요한 문서 개발, 조직적 노력 등

경쟁이 치열한 시장에서 살아남기 위해 기업은 활동의 모든 영역에서 끊임없이 혁신해야 합니다. 따라서 연구 개발 및 생산에서의 구현은 이제 기업 활동의 중요한 요소가 되고 있으며 혁신은 기업의 효과적인 발전을 위한 필수 조건입니다.

혁신 활동 과학적 연구 및 개발 결과를 기업 활동에 도입하는 것을 목표로 하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 다음과 같은 방향으로 진행될 수 있습니다.

제조 제품의 현대화 및 새로운 유형의 제품 개발;

- 새로운 고급 기술, 장비, 재료를 생산에 도입

- 생산 및 관리에 정보 기술 도입

- 생산, 노동 및 관리를 조직하는 새로운 방법과 수단의 적용.

일반적으로 혁신 프로세스는 네 단계로 구성됩니다. 첫 번째 단계는 기초 과학 연구 수행 및 발명 획득, 두 번째 단계는 응용 연구 수행, 세 번째 단계는 실험 개발, 네 번째 최종 단계입니다. 획득한 발명품의 상업화를 포함합니다(혁신 생산 개시부터 시작).

기업의 투자 및 혁신 정책은 상호 연관되고 상호 의존적입니다. 혁신을 구현하려면 반드시 자금 조달 출처를 결정해야 합니다. 즉, 투자 자원의 일부가 혁신으로 향하기 때문입니다.

기업의 혁신적인 프로세스 개발은 경제적, 기술적, 사회적, 법적 및 기타 요인의 영향을 받습니다. 기업의 혁신활동을 결정하는 요인 중 하나는 혁신활동에 대한 국가의 지원이다. 러시아에서는 새로운 제품 및 기술 개발, 국내 상품의 경쟁력 향상 및 이를 기반으로 한 판매 시장 확대, 과학 및 기술 잠재력 개발을 통한 GDP 증가를 보장하도록 설계되었습니다. 러시아 연방 혁신 정책의 주요 방향은 다음과 같습니다.

- 혁신 활동에 대한 규제 프레임워크 개선, 자극 메커니즘, 지적 재산 보호

- 혁신 프로세스 인프라 개발

- 혁신 활동에 대한 통합 지원 시스템 구축

- 소규모 혁신창업 육성 등

12.2. 기업의 대외 경제 활동

대외경제활동 (외국 경제 활동)은 상품, 서비스, 재료, 금융 및 지적 자원의 이동의 국제 교환 분야에서 경제 기업 활동입니다. 즉, 이것은 외국과의 무역, 경제, 과학 및 기술 협력, 화폐 및 금융 및 신용 관계의 일련의 방법 및 수단입니다.

기업, 공공기관, 협회는 대외경제활동 주체가 될 수 있다. 러시아 연방 법률에 따르면 그들은 독립적으로 대외 경제 활동을 수행할 수 있지만 국가는 이 활동의 ​​가장 중요한 측면을 규제할 권리를 보유합니다. 대외 경제 활동에 대한 국가 규제의 토대를 정의하는 입법 행위는 13.10.95년 157월 21.05.95일 "대외 무역 활동에 대한 국가 규제에 관한" 연방법 No. 5003-FZ, 러시아 관세법, 연방법 No. 1-입니다. XNUMX년 XNUMX월 XNUMX일 "관세에 대하여".

대외 경제 활동에 대한 국가 규제는 관세와 비관세로 나눌 수 있는 특정 방법을 기반으로 합니다.

관세 방법은 국내 시장을 보호하고 경제의 구조적 변화를 촉진하기 위해 수출입 작업을 규제하고 수출입 관세를 사용하는 것을 목표로 합니다.

관세는 수출입 상품에 부과되는 관세율 체계입니다. 관세는 보호주의 정책의 이행, 국가 예산의 보충을 보장하고 국가 경제의 구조 조정에 영향을 미칩니다.

러시아에는 수출과 수입의 두 가지 유형의 관세가 있습니다. 수출 관세는 국가 내 가격과 세계 시장 가격 사이에 차이가 있는 특정 수의 상품(예: 가스, 석유)에 적용됩니다. 수입관세는 기본(최혜국 대우가 적용되는 국가에서 생산되는 상품의 경우), 최대(최혜국 대우가 적용되지 않는 국가에서 생산되는 상품의 경우) 세 가지 수준의 관세를 제공합니다. 원산지는 알 수 없음) 및 최소(개발도상국 상품의 경우).

외국 경제 활동에 대한 국가 규제의 비관세 방법에는 기술적, 행정적 조치, 환경 보호 및 공중 보건 조치가 포함됩니다. 여기에는 할당량 및 라이선스가 포함됩니다. 쿼터는 수입 상품의 양이 급격히 증가하고 국가 생산에 위협이 될 때 적용됩니다. 수출 또는 수입의 금지 및 제한입니다. 라이센싱에는 상품의 수입 또는 수출에 대한 특별 허가(라이센스) 발급이 포함됩니다. 라이선스는 쿼터 상품, 특정 상품, 이중 용도 상품에 적용되며, 국가가 무역에 대한 독점권을 설정합니다.

해외 경제 운영의 법적 근거는 국제 상업 거래 제도, 즉 외국 파트너와의 거래 절차 및 형식을 규율하는 일련의 민법 규범입니다. 대외경제활동은 수출, 수입, 재수출, 대외거래로 구분된다.

수출은 재수입 의무 없이 해외 국가 영토에서 상품을 수출하고 외국인이 지적 재산권 결과에 대한 서비스 및 권리를 제공할 수 있는 가능성을 의미합니다. 수입 - 외국 판매자로부터 상품 구매, 구매자 국가의 관세 영역으로 수입. 재수출 - 외국 판매자로부터 상품 구매, 구매자 국가 영토로 수입, 외국 구매자에게 원래 형태로 이 제품을 해외에서 재판매. 상대 거래는 수출자가 구매자의 상품 비용에 대한 지불로 구매자의 역수입 상품 비용의 전부 또는 일부를 수락하는 수출입 작업입니다(예: 상품 교환을 기반으로 한 교환 협력).

각 대외 경제 거래에는 수입자와 수출자 간의 판매 조건을 완전히 반영하는 문서인 대외 무역 계약의 체결이 수반됩니다. 대외 무역 계약에는 다음 섹션이 포함됩니다. 계약 대상, 상품의 품질, 계약의 가격 및 총액, 배송 시간, 지불 조건, 상품의 배송 및 수락, 포장 및 라벨링 , 제재, 중재, 불가항력, 당사자의 법적 주소.

12.3. 기업의 환경활동

최근 사회적 생산의 발전이 빠른 속도로 진행되어 사회가 자연에 미치는 부정적인 영향의 확대, 불리한 환경 변화, 생물에 유해한 물질에 의한 오염, 자연의 동적 균형 파괴로 이어지고 있습니다. 시스템. 환경 (환경) 활동은 경제 관리의 모든 수준에서 중요한 위치를 차지합니다. 국가 정책의 필수적인 부분이며 기업 기능의 경제적 메커니즘에서 점점 더 고려되고 있습니다.

러시아 연방 환경 활동의 주요 분석 및 조정 센터는 국가 환경 보호 위원회이며 주요 활동은 다음과 같습니다. 이 분야의 당국 활동 조정; 천연 자원의 사용을 규제하고 오염으로부터 환경을 보호하기 위한 규범, 규칙 및 표준의 승인 등

정도에 따라 환경 기능은 러시아 천연 자원부, 러시아 연방 토지 자원 및 토지 관리위원회, 러시아 연방 표준화, 계측 및 인증위원회, 연방 서비스에 의해 수행됩니다. 수문기상학 및 환경감시를 위한 러시아연방, 민방위, 비상상황 및 자연재해 결과 청산을 위한 러시아연방부, 러시아연방 보건부 및 기타 국가 기관.

특정 기업의 틀 내에서 환경 보호 활동은 기업의 생산 및 경제 활동 범위에 포함되어야 합니다. 각 특정 기업의 환경 보호 활동의 효과는 국가적 규모로 결정됩니다.

기업의 환경 활동의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

- 천연 자원의 합리적 사용 및 가능한 최대 폐기물 감소;

- 폐쇄형 기술 주기 도입, 에너지 절약 기술, 생산 공정에서 재료 재활용

- 생산 주기의 모든 단계에서 유해 물질 배출 감소.

기업의 환경 위험에 대한 보상 형태 중 하나는 환경 오염에 대한 지불과 천연 자원 사용에 대한 지불로 간주됩니다. 오염 부담금을 설정하는 주된 목적은 천연 자원의 합리적인 사용을 촉진하는 것뿐만 아니라 환경 상황을 개선하는 데 사용되는 자금을 사용하는 환경 기금 시스템을 만드는 것입니다.

환경오염에 대한 지불액은 환경보호 조치를 위한 기업의 총(경상 및 자본) 비용(지불 시 혜택에 반영됨)과 지역의 보상 비용을 포함하는 오염 비용으로 구성됩니다. 환경 오염의 부정적인 결과에 대해. 오염에 대한 지불 계산은 유해 물질의 배출(배출, 폐기)에 대한 지불에 대한 통일된 기준에 따라 기업이 독립적으로 수행합니다. 환경 오염에 대한 회사의 지불금은 환경 보호 조치에 사용된 자금을 고려하여 조정됩니다.

기업은 환경 오염에 대한 의무 지불 외에도 자연 보호를 위한 시 비축기금에 자발적으로 기여할 수 있습니다. 동시에 환경 보호 조치에 추가 자금을 투자한다는 것은 기업이 사회에 대한 사회적 책임 원칙에 전념한다는 것을 의미합니다.

기업의 환경 안전 문제에 대한 사회의 관심이 높아짐에 따라 환경 관리라는 새로운 활동 라인의 개발이 필요했습니다. 환경 관리 시스템의 도입에는 환경 측면 및 영향의 식별, 그 중요성의 표현, 기업의 환경 정책 및 환경 프로그램의 정의, 기업의 환경 활동을 관리하기 위한 조직 구조의 형성(인력, 유통 기능 및 책임).

환경 관리 시스템 구현의 예비 단계는 환경 감사입니다. 환경 감사의 일환으로 기업의 환경 관리 시스템의 초기 상태를 평가하고 ISO 14 001 요구 사항을 준수하는지 분석합니다.분석 결과를 기반으로 환경 관리 시스템을 구성하기 위한 권장 사항이 개발됩니다. 효율성을 향상시킵니다.

조사 결과

1. 투자 정책은 기업 전략의 필수적인 부분이며 한편으로는 신뢰할 수 있는 자금 조달원을 찾는 것과 다른 한편으로는 기업의 확장된 재생산을 보장하기 위한 효과적인 사용을 포함합니다.

2. 기업의 혁신 정책은 경쟁 우위를 확보하고 수익성을 높이기 위해 비즈니스 활동에 혁신을 도입하는 것을 목표로 합니다.

3. 현대 경제 상황에서 기업의 대외 경제 활동, 즉 국제 교류 분야의 경제적 기업 활동이 중요한 역할을 합니다. 기업이 독립적으로 수행하지만 가장 중요한 측면은 국가에서 규제합니다.

4. 환경 활동은 국가 경제의 모든 수준에서 매우 중요하며 사회가 자연에 미치는 악영향을 줄이는 것을 목표로 합니다. 기업 차원에서 환경 위험에 대한 보상의 형태는 환경 오염에 대한 지불과 천연 자원 사용에 대한 지불입니다.

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저자: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

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현대 농업에서는 식물 관리 과정의 효율성을 높이는 것을 목표로 기술 진보가 발전하고 있습니다. 수확 단계를 최적화하도록 설계된 혁신적인 Florix 꽃 솎기 기계가 이탈리아에서 선보였습니다. 이 도구에는 이동식 암이 장착되어 있어 정원의 필요에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 운전자는 조이스틱을 사용하여 트랙터 운전실에서 얇은 와이어를 제어하여 얇은 와이어의 속도를 조정할 수 있습니다. 이 접근 방식은 꽃을 솎아내는 과정의 효율성을 크게 높여 정원의 특정 조건은 물론 그 안에 자라는 과일의 종류와 종류에 대한 개별 조정 가능성을 제공합니다. 다양한 유형의 과일에 대해 2년 동안 Florix 기계를 테스트한 후 결과는 매우 고무적이었습니다. 몇 년 동안 Florix 기계를 사용해 온 Filiberto Montanari와 같은 농부들은 꽃을 솎아내는 데 필요한 시간과 노동력이 크게 감소했다고 보고했습니다. ...>>

고급 적외선 현미경 02.05.2024

현미경은 과학자들이 눈에 보이지 않는 구조와 과정을 탐구할 수 있도록 함으로써 과학 연구에서 중요한 역할을 합니다. 그러나 다양한 현미경 방법에는 한계가 있으며, 그 중 적외선 범위를 사용할 때 해상도의 한계가 있습니다. 그러나 도쿄 대학의 일본 연구자들의 최근 성과는 미시세계 연구에 새로운 가능성을 열어주었습니다. 도쿄 대학의 과학자들은 적외선 현미경의 기능에 혁명을 일으킬 새로운 현미경을 공개했습니다. 이 첨단 장비를 사용하면 살아있는 박테리아의 내부 구조를 나노미터 규모의 놀라운 선명도로 볼 수 있습니다. 일반적으로 중적외선 현미경은 해상도가 낮다는 한계가 있지만 일본 연구진의 최신 개발은 이러한 한계를 극복했습니다. 과학자들에 따르면 개발된 현미경은 기존 현미경의 해상도보다 120배 높은 최대 30나노미터 해상도의 이미지를 생성할 수 있다고 한다. ...>>

곤충용 에어트랩 01.05.2024

농업은 경제의 핵심 부문 중 하나이며 해충 방제는 이 과정에서 필수적인 부분입니다. 심라(Shimla)의 인도 농업 연구 위원회-중앙 감자 연구소(ICAR-CPRI)의 과학자 팀은 이 문제에 대한 혁신적인 해결책, 즉 풍력으로 작동되는 곤충 공기 트랩을 생각해냈습니다. 이 장치는 실시간 곤충 개체수 데이터를 제공하여 기존 해충 방제 방법의 단점을 해결합니다. 트랩은 전적으로 풍력 에너지로 구동되므로 전력이 필요하지 않은 환경 친화적인 솔루션입니다. 독특한 디자인으로 해충과 익충을 모두 모니터링할 수 있어 모든 농업 지역의 개체군에 대한 완전한 개요를 제공합니다. "적시에 대상 해충을 평가함으로써 우리는 해충과 질병을 모두 통제하는 데 필요한 조치를 취할 수 있습니다"라고 Kapil은 말합니다. ...>>

아카이브의 무작위 뉴스 연료가 필요 없는 저렴한 드론 06.05.2019 현대 세계에서 드론은 수요가 너무 많아 제작 기술이 비약적으로 발전하고 있습니다. 따라서 다음 무인 항공기가 특히 군사 개발과 관련하여 인기를 끌 때 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 영국과 서비스 중인 새로운 드론 피닉스는 현대 산업 전체를 근본적으로 바꿀 수 있습니다. 길이가 15m, 날개 길이가 10,3m에 불과한 피닉스는 태양 전지판으로 덮인 작은 비행 폭탄처럼 보입니다. 보도 자료에 따르면 무인 항공기는 "가변 부력 추진 시스템을 사용하여" 공중을 이동합니다. 사실, 이것은 비행 중에 피닉스가 공기를 내부 팽창식 탱크로 빨아들이는 것을 의미하며, 이는 더 무거워지고 앞으로 다이빙하여 고도를 잃게 됩니다. 그런 다음 공기가 방출되고 드론은 다시 앞으로 이동하지만 상승합니다. 이 과정을 용이하게 하기 위해 기내에는 항상 헬륨이나 수소가 공급됩니다. 피닉스는 내연기관이 없고 연료가 필요하지 않기 때문에 이론상 드론은 적절한 고도에 무기한 머물면서 군용 비행 센서 또는 통신 허브 역할을 할 수 있습니다. 탄소 섬유 날개가 있는 동체는 비용이 너무 저렴하여(특히 다른 군용 드론에 비해) 이를 설계한 설계자는 농담으로 드론을 "일회용" 드론이라고 부릅니다. 현재 피닉스는 위성 대안으로 사용될 수 있다고 명시되어 있습니다. 이는 천 킬로미터의 거리에서 안전한 신호 전송을 허용할 것입니다. 또한 드론은 적의 움직임을 추적하는 플랫폼 역할도 할 수 있다. 드론의 저렴한 가격으로 인해 모바일 장치는 이러한 장치의 재고를 많이 보유하고 필요할 때 배치할 수 있습니다.

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