사업 계획. 치트 시트: 간략하게, 가장 중요한

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사업 계획. 치트 시트: 간략하게, 가장 중요한

강의 노트, 치트 시트

차례

1. 기획의 개념

모든 기업가 활동의 규범인 계획은 미래 상황을 예측하고 목표를 효과적으로 달성하는 데 필요합니다. 계획 프로세스에는 분석 및 의사 결정이 포함되며 시간과 정신적 노력이 필요합니다. 시간은 특별한 대체할 수 없는 종류의 자원입니다.

계획은 방법을 개발하고 과학적 접근 방식을 사용하며 새로운 방법과 개선 사항을 개선하고 적용하므로 계획은 과학입니다.

전문가는 특정 상황, 지식, 개인의 자질, 스타일 및 접근 방식에 따라 다양한 계획 방법, 형식, 유형 및 요소를 사용하기 때문에 계획은 예술입니다.

활동으로서의 계획 목표를 달성하기 위한 행동을 발전시키는 과정이다.

계획은 다음 질문에 답합니다.

▪ 누구(제품)를 위해 무엇을 해야 하는가?

▪ 어떻게 할 것인가(기술, 실천 프로그램)?

▪ 언제 해야 하는가?

▪ 할 일이 얼마나 됩니까?

계획은 또한 이미 취한 조치를 평가하는 데 도움이 됩니다(질문에 대한 답변: 이미 수행된 작업, 이미 사용 가능한 리소스 등).

계획 프로세스의 주요 목표:

1) 모든 유형의 비용 최적화

2) 팀 활동의 조정;

3) 위험과 불합리한 손실을 줄이기 위해 사건을 예상합니다.

4) 환경변화에 신속하게 대응할 준비가 되어있습니다.

다른 시간 범위로 계획을 수행할 수 있습니다. 계획 범위, 이는 다음과 같습니다.

▪ 장기 - 5~10년;

▪ 중기 - 2~5년;

▪ 단기 – 최대 2년.

계획은 다음과 같은 특정 원칙을 준수해야 합니다.

1. 연속성. 목표와 상황이 바뀔 수 있으므로 지속적으로 계획을 세우고 조정해야 합니다.

2. 조정 및 통합. 조정은 같은 수준의 모든 조직 단위의 상호 작용을 포함하며 다른 수준의 단위 간의 행동 일관성을 위해 통합이 필요합니다.

3. 일관성. 외부 환경의 기업은 단지에서 고려해야합니다.

4. 과학적. 계획에 과학적 방법을 적용하는 것이 필요합니다.

계획 단계:

1) 임무의 정의 - 행동의 주요 초점;

2) 예측 - 외부 및 내부 요인의 미래 상태 평가;

3) 목표의 공식화(원하는 결과). 목표는 명확하고 구체적이며 측정 가능해야 합니다("무엇"이라는 질문에 대한 답변). 이상은 달성할 수 없는 목표입니다.

4) 프로그래밍 - 실행 계획, 프로그램, 작업 일정 만들기 - 시간 순서대로 계획("언제", "어떻게"에 대한 질문에 대답);

5) 예산 책정 - 작업 범위 및 작업 유형별 리소스 분배 결정 ( "얼마나"라는 질문에 대한 답변);

B) 기업 정책의 형성 - 기업 활동에 대한 일반 규칙 작성;

7) 조치 절차(비즈니스 프로세스)의 형성.

2. 기획의 대상. 조직의 계획 개체의 본질과 구조

기획대상 - 회사의 사명에 해당하는 주요 목표를 달성하기 위해 노력하는 것으로 구성된 회사의 활동. 계획은 회사의 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.

계획 개체 회사의 자원과 프로세스입니다.

주요 리소스:

1) 노동 - 자격을 갖춘 인력 및 비숙련 노동;

2) 재료 - 원자재 및 재료, 재고, 재공품, 상품 및 완제품 등

3) 고정 자산 - 건물, 구조물, 기계, 장비, 노동 도구, 무형 자산 등

4) 정보 - 의사결정을 위한 정보, 의사결정의 이행 등을 모니터링하기 위한 정보

5) 금융 - 금전, 자금, 유가 증권 등

프로세스는 비즈니스 프로세스와 프로젝트로 나뉩니다.

비즈니스 프로세스 - 하나 이상의 유형의 자원이 "입력 시" 사용되고 이 활동의 결과로 "출력 시" 소비자에게 가치 있는 제품이 생성되는 다양한 활동 세트(M. Hammer, D. 참피).

비즈니스 프로세스 유형:

1) 주요 고객 - 외부 소비자를 대상으로합니다.

2) 보조 (제공) - 내부 소비자를 대상으로합니다.

3) 관리 - 준비 및 의사 결정 과정.

계획 - 시간 및 자원 제약 하에서 특정 목표를 달성하기 위해 상호 연관된 조치의 조정된 구현을 포함하는 고유한 프로세스(S. Kovalev). 프로젝트는 관리 시스템의 개발을 지시할 수 있습니다. 기존 사업의 발전과 새로운 사업의 창출.

계획 대상은 지표로 측정할 수 있습니다.

주요 계획 지표는 다음과 같습니다.

▪ 수익, 시장 점유율;

▪ 현금 흐름 및 잔액;

▪ 재정 결과 - 이익/손실;

▪ 비용;

▪ 경쟁력; 제품, 생산, 유통의 변화.

3. 사업 계획의 본질과 필요성

다음 작업을 해결할 때 사업 계획이 필요합니다.

▪ 새로운 사업을 시작합니다.

▪ 기존 회사의 용도를 변경하고 새로운 유형의 활동을 선택합니다.

▪ 대출 신청서 준비;

▪ 국유 기업의 민영화 제안의 정당성.

아래의 사업 계획 (사업 계획) 회사(회사, 기업)의 목표를 달성하기 위한 행동을 개발하는 과정을 이해합니다.

사업 계획의 기본 형태 - 사업 계획을 작성합니다. 시장 경제에서 사업 계획은 새로 생성된 회사와 기존 회사 모두를 위한 작업 도구이며 회사의 규모, 소유 형태 및 법적 형태에 관계없이 모든 비즈니스 영역에서 사용됩니다.

사업 계획 - 전략적 분석을 기반으로 하고 비즈니스 유형별 전략적 의사 결정을 통해 얻은 비즈니스 개발 계획. 전략적 결정은 경쟁력 및 원하는 비즈니스 세트와 관련된 비즈니스 목표에 따라 결정됩니다.

사업 계획 개발의 주요 목표 - 설정된 목표를 달성하기 위해 전략과 필요한 자원을 결정합니다. 그렇지 않으면 시장의 요구와 필요한 자원을 얻을 가능성에 따라 장단기적으로 회사의 비즈니스 활동을 계획합니다.

사업 계획 개발을 위한 기타 가능한 목표: 대출 받기; 투자 유치; 회사의 전략 및 전술 지침의 결정; 의도한 결과를 달성하는 현실의 정도에 대한 설명; 기존 회사의 작업을 재구성하거나 새 회사를 만드는 것이 편리하다는 특정 서클의 사람들에 대한 증거; 프로젝트에 설명된 질적 또는 양적 지표를 달성할 가능성에 대해 회사 직원을 설득합니다.

사업 계획은 사업 협상을 수행하기 위한 도구로도 사용됩니다.

사업 계획의 주요 목적:

▪ 각 활동 유형의 개발에 대한 결정을 내립니다.

▪ 작업 및 활동에 대한 계획과 일정을 작성합니다.

▪ 이해관계가 있는 외부 당사자(감독위원회, 은행, 공급업체 등)에게 알립니다.

▪ 내부 의사소통을 강화하고, 지원을 받으며, 실행 동기를 부여합니다.

계획을 준비할 때 기업가는 대출 기관이나 투자자에게 무엇을 원하는지 구체적으로 명시하고 무엇을 기꺼이 제공할 것인지 명확하게 보여야 합니다.

기업 내 기능과 함께 사업 계획에는 많은 거시적 수준에서 계획 전략을 결정하는 데 있어 중요성. 기업의 일련의 장기 사업 계획은 국가 경제 규제의 틀 내에서 국가 계획 정책 개발의 기초가 되는 정보 기반을 형성할 수 있습니다.

4. 조직(기업)의 관리 시스템에서 사업 계획의 역할, 위치 및 중요성

사업 계획이 제공하는 기업이 직면한 전략적, 전술적 문제 해결, 기능적 방향에 관계없이:

▪ 기업 상태에 대한 조직적, 관리적, 재정적, 경제적 평가;

▪ 잠재적인 사업 기회 식별, 강점과 약점 분석;

▪ 계획된 기간 동안의 투자 목표 수립.

사업 계획은 다음을 정당화합니다.

▪ 시장 상황에서 기업의 기능에 대한 일반적이고 구체적인 세부 사항;

▪ 경쟁 전략 및 전술의 선택;

▪ 기업의 목표를 달성하는 데 필요한 재정적, 물질적, 노동 자원에 대한 평가.

사업계획서는 외부적(시장과 경쟁자, 기술, 사회경제적 환경, 정치적 상황 등)과 내부적 요인(제품, 생산 및 기술기반, 인력, 재정 등)을 분석한다.

사업 계획은 객관적인 견해를 제공합니다 생산 개발 가능성, 시장에서 상품을 홍보하는 방법, 가격, 가능한 이익, 기업의 주요 재정 및 경제적 결과에 대해 위험 영역을 결정하고 위험 영역을 줄이는 방법을 제안합니다. 사업 계획에서 기업 관리와 관련된 내부 업무와 다른 회사 및 조직과의 연락처 및 관계 구축으로 인한 외부 업무가 모두 해결됩니다.

사업 계획은 회사 자체의 기업 활동에 대한 객관적인 평가 역할을 하는 동시에 시장 요구에 따른 설계 및 투자 결정에 필요한 도구입니다. 그것은 회사의 주요 측면을 특성화하고, 직면할 수 있는 문제를 분석하고, 해결 방법을 결정합니다. 결과적으로 사업 계획은 검색, 연구 및 설계 작업입니다.

5. 경영자와 기업가를 위한 사업 계획의 필요성

사업 계획은 상업 또는 투자 프로젝트뿐만 아니라 기업 자체를 관리하는 기초라고 할 수 있습니다. 적절하게 작성된 사업 계획은 회사 발전에 대한 관점을 제공하고 주요 질문에 답합니다. 이 사업에 돈을 투자할 가치가 있습니까? 사업이 노력과 지출을 갚을 수입을 가져올 것입니까?

사업 계획 덕분에 경영진은 외부에서와 같이 자신의 기업을 볼 수있는 기회를 갖게됩니다. 경제 및 조직 문제에 대한 자세한 분석을 포함하는 사업 계획을 개발하는 바로 그 과정이 당신을 동원하게 만듭니다.

사업계획서 작성에 책임자의 참여 정도 중요한. 반면에 컨설턴트는 사업 계획을 준비하는 데 가장 적절한 방법론에 대한 지식을 가지고 있습니다.

사업 계획은 또한 리더를 돕기 위해 설계되었습니다. 회사의 기능과 관련된 다음 주요 작업을 해결합니다.

▪ 특정 활동 영역, 유망 시장 및 해당 시장에서 회사의 위치를 결정합니다.

▪ 제품의 제조 및 판매에 필요한 비용을 추정하고 이를 제품이 판매될 가격과 비교하여 프로젝트의 잠재적 수익성을 결정합니다.

▪ 설정된 목표 달성을 위한 요구 사항에 따라 회사 직원의 준수 여부와 업무 동기 부여 조건을 식별합니다.

▪ 회사의 물질적, 재정적 상황을 분석하고 물질적, 재정적 자원이 의도한 목표 달성에 부합하는지 여부를 결정합니다.

▪ 사업 계획 이행을 방해할 수 있는 위험을 계산하고 어려움을 예측합니다. 기업가와 관리자는 계획 활동을 통해 이익을 얻습니다. 다음 혜택:

▪ 회사 전망에 대한 관리자의 기본 연구;

▪ 목표 달성을 위한 노력의 보다 명확한 조정 실행;

▪ 모니터링에 필요한 회사의 성과 지표 결정;

▪ 관리자가 목표와 목표 달성 방법을 보다 구체적으로 정의하도록 장려합니다.

▪ 시장 상황의 갑작스러운 변화에 회사를 대비시키는 것;

▪ 회사 관리자의 의무와 책임을 공식화합니다.

6. 계획의 형태와 계획의 선택에 영향을 미치는 요인

계획 형식은 특정 경우에 사용되는 계획 유형과 방법의 집합으로 구성됩니다.

계획 유형 여러 가지로 구별됩니다.

계획의 유연성에 따라 계획에는 두 가지 주요 유형이 있습니다.

1) 지시 - 명확하게 정의된 지표를 사용한 하향식 계획

2) 지시적 - 모호한 경계와 기동 가능성으로 계획을 안내합니다.

지평선과 레벨에 따라 세 가지 유형의 계획이 있습니다.

1) 전략적 - 목표를 달성하기 위한 정책의 틀 내에서 개발된 일련의 장기적인 결정.

2) 전술적 - 전략 계획의 이행을 목표로 하는 중기 계획. 전술적 계획의 작업: 전략을 구현하기 위한 최적의 수단 선택, 조직 단위의 행동 조정 및 비례 개발 보장;

3) 작전 계획 - 전술적 계획의 이행을 목표로 하는 단기 계획. 운영 계획의 대상: 생산 및 판매, 품질 관리, 인력, 재고 등

여러 가지가 있습니다 기본 계획 방법:

▪ 경제 분석 - 경제 프로세스(현상)를 개별 구성 요소로 나누고, 이러한 부분에 대한 연구, 서로의 상호 작용 및 전체 프로세스에 대한 전반적인 영향을 연구합니다. 목표에 영향을 미치는 요소가 결정되고 그 결과로 활동이 개발될 수 있습니다.

▪ 균형 - 요구 사항과 능력 간의 조정. 노동, 자재 등 다양한 유형의 자원에 대해 잔액을 생성할 수 있습니다.

▪ 예측 - 예측을 기반으로 한 계획;

▪ 프로그램 대상 - 실행 프로그램을 통해 목표를 자원과 연결합니다.

▪ 규범적 - 규범 및 표준을 기반으로 계획된 지표의 정량적 정당화. 표준은 생산 단위당 자원의 절대 소비에 대한 규제된 값입니다. 표준 - 다른 자원에 대한 자원 소비의 상대적 지표입니다.

▪ 경제-수학적 - 확률 이론, 네트워크 계획, 선형 계획법 및 기타 수학적 방법의 적용.

계획 형태의 선택은 주로 회사의 발전 단계에 달려 있습니다. 회사가 성숙했다면 사업 계획은 야심찬 것입니다. 회사 발전의 초기 단계에서 사업 계획은 모호하고 작습니다.

기타 요인계획 형태의 선택에 영향을 미치는 것:

▪ 직원 자격;

▪ 계획을 조직하기 위한 가능성;

▪ 회사 활동의 특징.

7. 사업 계획 개발을 위한 요구 사항. 사업 계획을 위한 정보 지원

준비할 사업계획서 다음 권장 사항을 고려합니다.

1. 간결성 - 사업 계획의 각 섹션에서 가장 중요한 것의 진술.

2. 프레젠테이션 및 이해의 접근성 - 사업 계획은 광범위한 사람들이 이해할 수 있어야 합니다.

3. 기술적 세부 사항으로 과부하가 걸리지 않습니다.

4. 설득력, 간결함, 파트너의 관심을 일깨움.

5. 특정 표준 준수 - 사업 계획은 독자가 수락해야하며 준비 방법론 측면에서 편리해야합니다.

사업계획서 작성에 사용되는 정보의 출처는 필요하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공하는 한 다를 수 있습니다. 다음과 같은 정보 소스를 사용할 수 있습니다. 마케팅 또는 기타 연구, 인터넷; 서적; 비즈니스 언론 및 미디어; 회사에서 제공한 정보 전문 은행 및 데이터베이스의 참조 데이터; 산업 협회, 국제 기구, 장비 제조업체에서 제공하는 정보.

사업 계획에 대한 UNIDO 국제 방법론에 따라 다음 지표와 입력 정보 형식이 필요합니다.

1) 투자 비용;

2) 생산 및 판매 프로그램;

3) 평균 직원 수;

4) 총 생산량에 대한 현재 비용:

▪ 재료비;

▪ 인건비 및 사회 기여;

▪ 장비 및 차량의 유지보수 및 수리;

▪ 관리 오버헤드;

▪ 일반 사업 간접비;

▪ 제품 판매 비용;

5) 제품 유형별 총 비용 구조;

6) 운전 자본의 필요성;

7) 자금 조달 출처 - 자본금; 대출 등

이러한 지표와 정보 형식은 투자 프로젝트 모델링을 위해 승인된 시스템을 사용할 때 적합합니다.

8. 사업 계획 섹션의 구조, 기능 및 내용. 사업 계획 섹션 "개념, 검토, 요약"

상당히 복잡한 문서인 사업 계획의 구조가 중요합니다.

사업 계획의 섹션은 기업 활동의 모든 측면을 다루어야 합니다.. 겉으로는 사업 계획이 서로 다를 수 있지만, 해결하려는 문제 유형에 따라 형태는 달라질 수 있지만 해당 섹션의 구성은 본질적으로 거의 변하지 않습니다.

사업 계획의 주요 정보 섹션:

1. 개념, 검토, 요약.

2. 기초 기업에 대한 설명.

3. 제품 설명.

4. 시장 분석, 마케팅 및 판매.

5. 생산 계획.

6. 조직 계획.

7. 환경 및 규제 정보.

8. 재정 계획.

9. 프로젝트 위험 및 최소화.

10. 프로젝트 구현을 위한 일정 계획.

사업 계획의 준비는 이 문서가 어디서, 언제, 누구에 의해 작성되었는지에 대한 정보를 제공해야 하는 제목 페이지를 준비하는 것으로 시작됩니다. 프로젝트 이름도 여기에 표시되며, 이는 사업 계획에 구체화된 아이디어를 명확하고 간결하게 공식화해야 합니다.

제목 페이지 뒤에는 사업 계획의 구조를 반영하는 목차가 있어야 합니다. 이것은 섹션 또는 단락의 명명법입니다. 어떤 경우에도 목차는 항상 아라비아 숫자로 명확하게 디지털화해야 합니다.

"개념, 개요, 요약" 섹션에서 가장 중요한 모든 사항이 표시됩니다. 프로젝트에 대한 아이디어를 제공하고 프로젝트를 특성화하는 데 필요한 모든 데이터를 간략하게 제공하는 정보:

▪ 제목, 작성자, 사업 계획 버전;

▪ 소유자, 프로젝트 기간;

▪ 프로젝트의 본질;

▪ 프로젝트의 목적;

▪ 프로젝트 목표;

▪ 프로젝트 지표(자본 요구 사항, 결과, 효과);

▪ 투자 수익 보장;

▪ 성공에 중요한 요소;

▪ 투자 기회 고려에 영향을 미칠 수 있는 핵심 요소;

▪ 초록(프로젝트에 대한 간략한 설명).

사업 계획을 작성하는 작업과 그것이 다루어지는 사람들의 범위가 표시됩니다. 이 프로젝트를 만들어야 할 필요성이 발생한 이유를 기록하는 것도 좋습니다.

우선 순위에 따라 회사의 활동 방향이 표시되며 각 방향에 대해 대상 시장 및 담당자가 결정됩니다. 프로젝트의 주요 목표와 특정 작업이 공식화됩니다.

9. 사업 계획 섹션 "기본 기업 설명"

사업 계획이 외부 사용자를 대상으로 하고 계획된 프로젝트가 이미 존재하는 기업(호스트 기업)에서 수행되는 경우 이 섹션이 있어야 합니다.

이 섹션에는 기업에 대한 다음과 같은 기본 데이터가 포함되어 있습니다. (회사, 회사, 조직):

▪ 이름;

▪ 조직 및 법적 형태;

▪ 소유권 형태;

▪ 소유권 구조;

▪ 위치(지도), 교통 경로;

▪ 우편 주소;

▪ 인터넷 사이트;

▪ 이메일 주소;

▪ 관리(성명, 나이, 직위, 자격, 간략한 설명, 사진, 자본금);

▪ 수권자본;

▪ 최근 몇 년간의 간략한 재무 지표(매출액, 자산, 이익);

▪ 은행 정보(루블 및 외화 계좌, 예금);

▪ 면허증, 증명서, 허가증 등;

▪ 개발 이력, 주요 단계, 주요 성과 및 실패;

▪ 기업 인프라(통신, 교통, 사회 시설);

▪ 고정 자산(실물 및 동산);

▪ 부동산의 위치;

▪ 무형자산, 노하우;

▪ 기술 수준;

▪ 운전 자본;

▪ 재고;

▪ 담보 평가;

▪ 직원, 평균 수, 조직 구조;

▪ 비즈니스 프로세스 설명;

▪ 공급업체(위치, 특성);

▪ 제품;

▪ 판매 시장(위치, 특성);

▪ 당국과의 관계, 국가 지원 가용성;

▪ 기존 문제;

▪ 전략적, 전술적 목표, 이를 달성하기 위한 계획;

▪ 장점과 단점, 기회와 위협.

나열된 항목은 사업 계획의 필요와 목표에 따라 표시됩니다.

10. 사업 계획의 섹션 "제품 설명(제품, 서비스, 제품)", "시장 분석, 마케팅 및 판매"

"제품 설명"에서 제품(제품, 서비스, 제품)을 설명하고 소비자에게 그 유용성을 보여줄 필요가 있습니다.

제품의 특성은 다음을 나타냅니다.

▪ 제품의 기능적 목적; - 제품 사용 예시 - 허용된 표준을 준수하는 제품 - 제품의 제조 가능성, 다양성; - 현재 제품 개발 단계 - 제품 품질 관리 요구사항 - 사용자(소비자)의 준비에 대한 요구사항 - 보증 및 보증 이후 서비스와 사용자(소비자) 지원에 대한 요구사항 - 제품의 보관 및 운송 조건 - 제품의 추가 개발(개선) 기회.

설명할 때 제품 자체의 특성 외에 공개하기에 적절한:

1) 제품 생산에 가능한 기술(방법)

2) 생산량과 생산 방법에 따른 제품 단위 비용;

3) 제품 생산의 허가 및 인증 요구 사항;

4) 제품의 특허 및 라이센스 보호 기능;

5) 제품 개발 및 개선을 위한 연구 요구 사항;

6) 경쟁사의 제품 분석;

7) 경쟁사 제품과 비교하여 제품의 경쟁 우위 및 단점.

"시장 분석, 마케팅 및 판매"에서 계획된 판매량을 달성하고 소비자에게 제품을 제공하는 방법을 강조합니다(각 제품에 대해). 세 가지 주요 정보 세트가 설명됩니다.

1) 시장의 특성

2) 마케팅 계획(전략적 마케팅);

3) 판매 계획(판매).

시장을 특성화할 때 다음 사항이 밝혀집니다.

) 산업 상황;

B) 제조업체(러시아 및 해외 경쟁업체) - 수량, 가격, 주식, 제품 품질, 안전 마진, 기술 수준, 재무 상태, 강점 및 약점, 가능한 반응, 예측

C) 시장 - 수량, 가격, 수출 조건, 역사, 동향, 예측, 세분화, 예측;

D) 소비자(구매자) - 회사, 위치, 품질 요구 사항, 배송 조건, 제품 의견, 예측, 계약;

D) 시장의 특정 기능(접근의 어려움 등).

마케팅 계획이 공개됩니다. 목표 장소 및 시장 점유율을 달성하기 위한 전략 및 전술에 대한 정보: 회사가 채택한 전반적인 마케팅 전략; - 시장에서 회사의 경쟁 우위와 단점; - 판매량의 성장을 촉진하는 방법; - 광고 캠페인의 방법 및 형태 - 제품 및 회사에 대한 홍보 및 여론 형성 - 판매 후 고객 서비스, 서비스 및 보증 서비스의 조직.

마케팅 계획에는 다음이 포함됩니다.

▪ 가격 책정 정책, 가격 책정 및 보증 기간 설정 방법 및 체계;

▪ 판매 조직의 형태, 제품 판매 계획, 지불 조건;

▪ 할인 정책;

▪ 재고 수준을 결정하기 위한 정책.

11. 사업 계획 "생산 계획", "조직 계획" 섹션

생산 측면에서 가장 중요한 것은 회사가 적시에, 즉 효율적인 생산을 조직하기 위해 필요한 품질의 제품을 필요한 양만큼 생산할 수 있다는 것을 잠재 투자자에게 확신시키는 것입니다. 일반적으로 생산 계획에는 다음 프로세스에 대한 설명:

1) 공급(제공)

2) 기술주기;

3) 장비 유지 관리;

4) 기술을 향상시킬 수 있는 기회.

"공급(제공)" 섹션에서 자세히 설명합니다. 생산 요소에 대한 정보:

▪ 원자재, 자재, 부품, 생산 서비스 - 적용 분야, 보관 조건, 운송;

▪ 원자재 출처 - 가격, 배송 조건, 운송, 추세, 계약;

▪ 에너지 - 수요, 공급원, 가용성;

▪ 토지, 건물, 구조물, 통신 구역;

▪ 장비 - 모델, 생산성, 작업자 요구, 에너지, 원자재, 공간, 미기후, 관련 장비와의 도킹, 구매 조건;

▪ 장비 공급업체 - 회사, 계약.

기술 주기를 설명할 때 정보가 공개됩니다.

▪ 사이클 작업의 구성, 생산성에 대해;

▪ 사이클 작동 모드;

▪ 기술 주기 배치(지도 사용 가능);

▪ 품질 관리.

장비 유지 관리를 설명할 때 다음 정보가 공개됩니다.

▪ 수리, 규제 유지 관리에 관한 정보;

▪ 장비의 작동 조건(에너지, 미기후, 안전) 보장에 관한 것입니다.

"조직 계획"섹션 프로젝트(회사)가 조직되는 방식을 설명하기 위한 것입니다. 섹션 지정 다음 데이터:

▪ 프로젝트 조직 형태;

▪ 프로젝트 참가자의 권한과 기능;

▪ 프로젝트(회사)의 조직 구조;

▪ 기능적 구조;

▪ 직원 및 임시 노동 요건;

▪ 직원을 자극하고 동기를 부여합니다.

▪ 비즈니스 프로세스 설명;

▪ 법인 간 비즈니스 프로세스 배포;

▪ 형성된 이미지, 임무 및 여론;

▪ 프로젝트(회사)의 정보 구조;

▪ 프로젝트(회사)의 관리 시스템 및 정기적인 관리;

▪ 인프라 조직(지원 조직).

기반 시설은 주로 프로젝트(회사)에 다음 서비스를 제공하는 것을 말합니다. 보험; 심사; 직원 교육, 고급 교육; 상담; 사회 시설의 생성 및 유지; 전기 및 유틸리티 공급.

12. 사업 계획 "환경 및 규제 정보", "프로젝트 위험 및 보험", "프로젝트 실행 일정 계획" 섹션

환경, 요인, 위험 및 규제 정보에 대한 설명 세 가지 수준에서 수행됩니다.

1) 해당 국가의 상황

2) 지역 상황;

3) 현지 상황.

각 수준 내에서 경제 상황을 설명합니다. 정치적인; 사회의; 입법; 환경 분야. 프로젝트에 영향을 미치지 않는 측면은 생략될 수 있습니다. 섹션에서는 구현 중인 프로젝트에 대한 대안에 대한 분석을 제공할 수 있습니다.

위험 평가 및 보험 섹션에서 프로젝트를 구현하는 과정에서 회사가 가질 수 있는 문제와 잠재적인 어려움에 대한 주요 보호 방법을 강조합니다. 이 섹션에는 다음이 포함됩니다. 구성 요소:

▪ 발생 가능성과 이로 인해 예상되는 피해를 나타내는 가능한 위험 목록;

▪ 위험을 예방하고 무력화하기 위한 조직적 조치;

▪ 위험 보험 프로그램.

섹션에서는 구현 중인 프로젝트에 대한 대안에 대한 분석을 제공할 수 있습니다.

섹션에는 기존의 모든 위험에 대한 계산과 전문가의 전문가 의견이 포함되는 것이 좋습니다. 또한 위험에 대한 정보가 포함된 시장 리뷰, 기사 및 뉴스레터를 첨부할 수 있습니다.

캘린더 계획 프로젝트 관리의 관점에서 프로젝트를 특징짓는 프로젝트에 대한 정보 표시의 최종 형태입니다.

13. 개념, 경제 내용, 전략 계획의 주요 요소. 전략의 개념과 분류

전략 기획 - 외부 환경의 불확실성 조건에서 통제 대상의 개발 전망에 대한 분석, 모델링, 예측.

전략 계획의 결과 - 전략 선택의 근거, 전략 도구 개발, 전략 관리에 대한 우선 순위 및 현재 지침. 전략 계획의 임무 중 하나는 올바른 조직과 자원의 사용으로, 미래에 회사의 경쟁력을 유지하고 향상시키기 위해 상호 작용을 보장합니다.

전략적 계획의 주요 단계:

1. 전망 분석. 환경 요인 개발의 주요 추세와 패턴을 파악하고 위험으로부터 보호하는 방법을 개발하며 기회를 활용하는 방법을 찾는 것이 필요합니다.

2. 경쟁에서 기업의 위치 분석. 성과 결과를 개선하고 경쟁 전략을 최적화하며 회사의 발전 잠재력을 높이는 것이 필요합니다.

3. 기업의 전략적 목표의 정당화 다양한 유형의 활동 선택하기. 우선순위를 정하고 시간을 정해야 합니다.

4. 전략 실행, 모니터링 및 평가.

새로운 유망 활동을 식별하기 위해 회사 활동의 단점을 식별해야합니다.

회사 전략 시장에서 회사의 위치를 강화하고 노력의 조정, 소비자의 매력과 만족, 성공적인 경쟁 및 글로벌 목표 달성을 보장해야 하는 포괄적인 관리 계획입니다. 전략 개발 프로세스는 개발 및 활동의 가능한 모든 방향에 대한 신중한 연구를 기반으로 하며 일반적인 방향, 개발할 시장, 제공되는 요구 사항, 경쟁 방법, 유치 자원 및 비즈니스 모델을 선택하는 것으로 구성됩니다.

기본 기업 개발 전략

1. 성장(공격). 기준: 판매량, 매출, 시장 점유율, 성장률.

전략적 대안: 시장 강화(시장 침투, 시장 개발, 지리적 확장), 다양화(수직, 수평, XNUMX차), 기업 간 협력 및 협력, 대외 경제 활동.

2. 안정화(공격-방어). 기준: 판매 소득, 자산 소득, 주식 소득, 회수율.

전략적 대안: 절감, 비용 수정, 통합, 활성화; 교대 (손실 감소, 소득 회복, 재정적 성숙); 안정화(선택성, 시장 균형, 재정 절약).

3. 생존(방어). 기준: 제품 및 시장, 재무 상태, 관리에 대한 중요한 증명(평가).

전략적 대안: 경영시스템 구조조정, 재무구조조정, 마케팅 구조조정.

14. 조직(기업)의 목적

목표를 설정하는 단계에서 비즈니스의 미션은 조직이 원하는 구체적인 결과와 결과로 전환됩니다. 목표를 설정하고 달성을 모니터링하면 조직의 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.

대상 - 조직에 대해 원하는 결과 및 결과, 조직의 활동 및 개발을 평가하기 위한 기준. 회사의 모든 관리자는 목표 설정에 참여해야 합니다. 회사의 각 부서에는 구체적이고 측정 가능한 목표가 필요하며, 각 목표의 달성은 회사의 글로벌 목표 달성에 기여합니다. 회사에서는 결과에 보편적 인 방향의 분위기를 조성해야합니다. 이를 위해 개별 단위별로 조직의 일반 목표를 명시하고 목표 달성에 대한 명확한 개념과 목표별 관리를 위한 동기 부여 체계를 수립한다.

다음과 같이 구분할 수 있습니다. 일반적인 기업의 주요 목표:

▪ 장기적으로 회사의 가치를 높입니다.

▪ 단기적으로 이익을 극대화합니다.

▪ 비용 절감;

▪ 범위 확장;

▪ 시장 점유율 증가;

▪ 현대 기술의 도입;

▪ 급여 지급의 안정성을 보장합니다. 일부 목표는 서로 충돌할 수 있으며, 이 경우 절충안을 찾는 것이 필요합니다.

목표 달성에 영향을 미치는 요인들은 인과관계의 형태로 표현될 수 있다. 예를 들어, 이것은 회사의 가치를 높이는 목표에 영향을 미치는 일련의 요인처럼 보일 수 있습니다.

COMPANY VALUE(항목 1-3의 집계)

1. 총 이익 = 거래당 총 이익 + 거래 횟수

2. 보관 비용 = 창고당 매장 수 + 창고당 비용

3. 배송비 = 거래당 이동 횟수 + 이동당 비용 + 거래 횟수

15. 프로젝트 실행을 위한 목적 및 전략

모든 프로젝트는 유망한 발전이다, 이를 달성하기 위해 명확하게 정의된 목표와 전략, 즉 프로젝트 실행 전략이 필요합니다.

모든 프로젝트 지속적인 모니터링과 관리가 필요합니다, 특정 기간 내에 계획된 지표를 달성하고 이에 할당된 자원을 고려합니다. 이를 위한 다양한 방법과 소프트웨어 제품이 있습니다. 프로젝트 구현을 시작하려면 프로젝트의 목표, 즉 제품/서비스의 형태로 제시할 수 있는 요구되는 최종 결과를 명확하게 정의해야 합니다. 또한 모든 비즈니스 프로세스에 대한 상세한 연구와 확립된 규제 계수와 명확하게 연결되는 보고 부문(단계) 및 참조 지점의 식별을 통해 표현될 프로젝트 구현 전략을 개발하는 것도 필요합니다. 이러한 방식으로 프로젝트 관리 매트릭스가 형성되고, 구현되면 프로젝트가 단계별로 구현됩니다. 프로젝트 구현 매트릭스 구성의 세부 사항은 복잡성, 성격, 자금 조달 금액, 구현 기간, 결과의 불확실성 정도 및 기타 여러 요인에 따라 결정됩니다.

현재 시행 중 프로젝트 관리에 대한 세 가지 상호 연관된 접근 방식:

1) 프로세스 - 관리 기능을 구현하기 위해 지속적으로 구현되는 일련의 상호 관련된 조치로 관리를 고려합니다: 예측 및 계획, 조직, 조정, 동기 부여 및 제어.

2) 전신 - 모든 투자 프로젝트는 외부 환경과 긴밀하게 상호 작용하는 개방형 시스템으로 나타낼 수 있습니다. 또한, 투자 프로젝트는 차례로 투자 정책의 하위 시스템이며 차례로 기업 전략의 하위 시스템입니다. 이와 관련하여 투자 프로젝트의 규모에 따라 외부 환경에서 입력되는 정보의 의미와 완성도가 달라야 합니다. 프로젝트 관리 시스템을 떠날 때 기업이 차지하는 시장 점유율, 경쟁력, 신뢰성, 사회적 중요성 또는 특정 제품 생산을 위한 기술 수준 및 비용 구조에 영향을 미치는 결과가 있을 수 있습니다.

3) 상황적 - 체계적인 접근 방식의 연속 및 변형입니다. 상황 분석은 모든 투자 프로젝트의 구현이 다양한 불확실성의 내부 및 외부 환경 조건에서 수행되지만 단일 목표 지향-경제 또는 기타 유형의 효과에 대한 계획된 지표의 달성이라는 사실에 중점을 둡니다. .

16. 투자 계획(프로젝트). 투자 예산

투자계획(설계) 목적 - 프로젝트에 투자된 투자의 효율성을 보여줍니다.

투자 계획의 주요 작업:

▪ 투자 수익 수준을 보여줍니다.

▪ 투자 기간에 대한 수익을 계산합니다.

▪ 프로젝트에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인의 변화를 예측합니다.

▪ 위험을 평가합니다.

▪ 프로젝트의 미래 현금 흐름을 시뮬레이션하고 이를 현재 시점으로 가져옵니다(할인율 고려).

투자 계획과 투자 비용 예산은 하나의 의미를 갖습니다. 이는 회사의 자본 투자를 계획하는 데 필요합니다. 이 문서의 일반적인 논리는 시간이 수평으로 반영되고 투자 비용 항목이 수직으로 반영되는 테이블 구성으로 요약됩니다.

투자 비용 계획의 예, 천 루블.

17. 재정 계획의 기본 문서. 재무 계획의 주요 문서 계산의 목적, 구조 및 방법

재무 계획을 작성하기 위해 다음과 같은 기본 문서가 사용됩니다 - 정보 출처 :

▪ 집계된 재무 데이터가 포함된 관리 회계 테이블;

▪ 계약(계약 조건, 지불 조건);

▪ 인플레이션 및 대출 금리에 대한 거시경제 지표;

▪ 세법(세율 및 메커니즘);

▪ 외부 자금 조달의 가능한 규모에 대한 정보;

▪ 제품 판매량 및 가격에 대한 마케팅 조사 데이터, 전략적 마케팅 계획 데이터;

▪ 원자재, 자재, 장비 가격에 대한 공급업체의 데이터;

▪ 기술적 성능 특성에 관한 장비 제조업체의 데이터;

▪ 전문 분야별 임금에 대한 노동 시장 데이터. 정보의 원천으로서 운영 계획을 수립하는 것이 가능합니다. 운영 계획은 특정 기간 동안 각 제품 및 시장에 대해 회사와 목표 시장 간의 상호 작용 결과를 반영합니다. 회사에서는 마케팅 서비스 부서에서 이 문서를 개발합니다. 운영 계획의 일련의 지표는 회사가 각 제품에 대해 어느 정도의 시장 점유율을 차지하고 있으며 향후 어느 정도의 점유율을 차지할 것으로 예상되는지를 보여줍니다. 제품 유형별로 지표가 결정되어 있어 제품을 비교할 수 있습니다.

재무 계획의 기본 문서 무리로 이루어져 있다 대차대조표 - 재무 결과 - 현금 흐름. 이 번들의 요소는 세 가지 주요 재무 계획(보고서) 유형과 세 가지 주요 회계 양식에 해당합니다.

) 균형 계획 보고서(양식 1번);

B) 재무 결과에 대한 계획 보고서(양식 2번);

C) 현금 흐름에 대한 계획 보고서(양식 번호 4).

보고서 계획은 포함 된 정보의 본질을 반영하며 회계 양식은 러시아 연방의보고 기업에 대해 재무부가 승인 한 이러한 정보를 표시하는 형식입니다.

본질적으로 세 가지 주요 보고서 계획은 다음을 반영합니다. a) 자산 형성의 구조 및 출처 측면에서 자산

b) 수입, 지출 및 재무 결과; c) 현금 수령 및 지불, 잔액 및 현금 부족/잉여. 재정 계획의 이 세 가지 주요 요소의 내용으로부터 많은 재정 및 경제 지표를 계산할 수 있습니다. 재무부가 승인한 회계 보고 양식은 재무 계획 및 회계(보고)의 주요 문서 데이터를 연결하는 데 사용할 수 있지만, 구조가 항상 요구 사항을 충족하지 않기 때문에 계산할 때 이를 신뢰할 수는 없습니다. 경영 결정을 내리기 위한 재무 정보 제시 측면에서 기업.

전통적으로 기본 재무 계획의 준비는 현금 흐름 계획의 준비로 시작하여 예측 대차 대조표의 준비로 끝납니다. 계산 방법은 표의 기사별 내용을 따릅니다.

18. 현금 흐름 계획

현금 흐름 계획은 영수증, 지불 및 현금 잔고를 계산하도록 설계되었으며 현금의 적자/잉여(부족/잉여), 회사가 처분할 수 있는 현금의 양 및 필요한 금액을 표시합니다.

이 문서는 모든 유형의 상품 및 서비스에 대한 회사의 활동을 요약한 결과로 작성되었으며 제출할 수 있습니다. 두 가지 형태로:

1) 표시(소득 또는 지불)에 의한 표시(항목)의 위치 - 먼저 모든 영수증, 다음으로 모든 지불:

기간 초의 현금 잔액.

I. 영수증(현금유입) : A. 현재 활동: 고객으로부터 받은 현금 영수증.

Б. 투자 활동: 고정 자산, 무형 자산 매각, 건설 진행 중; 배당금, 장기 금융 투자에 대한이자.

В. 재무 활동에서: 승인된 자본의 증가; 크레딧과 대출을 받았습니다.

II. 결제(현금유출) : A. 현재 활동의 경우: 판매된 제품의 생산 비용; 예산 지불; 대출에 대한이자 지불.

Б. 투자 활동: 고정 자산 및 무형 자산에 대한 투자 생산 목적을 위한 자본 투자; 비생산 목적을 위한 자본 투자; 연구개발 비용 장기적인 금융 투자.

В. 금융 활동: 장기 대출금 상환 단기 금융 투자; 배당금 지급.

재무 활동에 대한 합계입니다. 총 지불액: 현재 활동 잔액; 투자 활동에 대한 균형; 재정 활동에 대한 균형; 기간 말의 현금 잔고;

2) 활동 유형별 지표(기사)의 위치: 첫째, 한 가지 유형의 활동에 대한 영수증 및 지불, 다음 - 두 번째, 이후 - 세 번째: 1. 영업활동으로 인한 현금흐름 (상품 구매 비용, 상품 통관 비용, 인건비, UST 등).

2. 투자활동으로 인한 현금흐름: VAT를 포함한 고정 자산의 취득 및 점검; 기타 자본 지출; VAT를 포함한 고정 자산(자산)의 처분(판매).

3. 재무활동으로 인한 현금흐름: 형평성; 자금 조달의 매력; 대출의 주요 부분 상환; 대출 서비스 비용.

4. 기타비용, VAT 환급 가능(+)/지불(-).

회사의 경우 세 가지 유형의 활동이 있습니다.

▪ 주요 - 회사의 주요 목적(임무, 목표, 활동 제품)과 관련됩니다.

▪ 투자 - 장기 인수, 자본 투자, 자체 자본 유치 및 투자와 관련됩니다.

▪ 재정 - 빌린 자금의 유치 및 상환과 관련됩니다.

회사 활동별로 정렬된 항목이 포함된 현금 흐름 계획의 도움으로 순 현금 흐름이 구축되어 회사 가치를 추정할 수 있습니다.

19. 손익 계획

손익 계획에 (재무 결과, 수입 및 지출) 포함:

▪ 판매 수익금(소득);

▪ 비용(비용, 비용);

▪ 세금 및 기타 공제.

이 지표를 기반으로 회사 처분에 남아있는 이익이 계산됩니다. 계획에 따라 활동이 회사에 이익이되는지 여부를 결정할 수 있습니다. 이 문서의 궁극적인 목표는 수익이 어떻게 변하고 형성될 것인지 보여주는 것입니다.

임을 명심해야 한다. 재정적 결과(손익) - 이는 회사의 실적에 대한 평가일 뿐이며, 이는 해당 비용 할당 규칙 및 수익 인식 규칙에 크게 의존합니다.

개별 제품의 맥락에서 손익 계획을 준비하면 수익성 측면에서 여러 제품을 비교하여 추가 생산 가능성을 결정할 수 있습니다. 손익 계획의 주요 항목은 다음과 같습니다.

판매 수익

직접 비용

한계 이익

간접비

영업활동손익

투자활동수익 및 비용(투자수익 및 비유동자산 매각수익)

금융활동으로 인한 수입 및 비용(대출이자 등)

기타 수입 및 비용

세전 손익

소득세

분배 전 손익

배당금 지급(소유자 소득)

대차대조표(순) 손익

기타 이익 분배

이익잉여금/손실

20. 이익 분배 계획. 균형 계획

이익 분배 계획 재무 결과 계획의 논리적 연속이며 우선 주주와 주주에게 얼마나 많은 이익이 분배되고 회사가 처분할 수 있는 금액이 얼마나 남았는지 이해하는 데 필요합니다.

문서는 분배 전 이익과 배당금 지급 후 회사 처분에 남아있는 이익을 계산합니다.

이익 분배 계획의 주요 항목

분배 전 손익: 우선주 배당금 지급 할당(JSC) 보통주 배당금 지급 할당(JSC) 소유자에게 소득 지급을 위한 분배(LLC 등)

잔액(순) 손익: 준비금 및 기타 자금에 대한 할당

이익잉여금/손실 잔액 계획 현재 재무 측면에서 회사의 강점과 약점을 포착합니다. 대차 대조표의 단일 요소 자체는 의미가 없지만 모든 요소가 서로 관련되어 고려되면 회사의 재무 상태를 판단할 수 있습니다.

다음 기간의 대차 대조표 예측은 원래 대차 대조표와 회사 발전의 세부 사항 및 재무 활동 결과를 고려해야합니다.

저울의 주요 항목 및 섹션

1. 자산. ㅏ. 비유동자산: 고정자산(잔존가치), 장기적인 금융 투자.

Б. 유동 자산: 원자재 및 자재 재고; 미완성 생산; 완성 된 제품; 미수금; 공급업체로의 진출; 현금; 기타 유동 자산. 총 자산.

2. 부채. ㅏ. 자기자본: 수권자본; 이익잉여금; 사상자 수.

Б. 차입금(미지급금): 장기부채(정부대출채무, 장기대출채무) 단기 부채(단기 대출에 대한 부채, 미지급 계정, 고객으로부터의 선지급, 예산 및 예산 외 자금으로 정산, 직원과의 정산). 총 부채.

21. 재무 계획의 주요 문서에 대한 요구 사항. 국제재무보고기준. 재무 계획 기술

К 재무 계획의 주요 문서는 다음 요구 사항입니다.

▪ 수렴 - 재무 계획의 지표와 항목은 수렴되어야 하며 함께 전체적인 재무 그림을 만들어야 합니다.

▪ 상호 연결성 - 재무 계획 지표는 특정 초기 데이터(지표)를 기반으로 상호 연결되고 계산되어야 합니다.

▪ 회계와의 호환성 - 재무 지표는 이를 기반으로 집계된 회계 데이터를 생성할 수 있는 방식으로 제시되어야 합니다.

▪ 편리한 디자인 - 디자인은 이해하기 쉽고 명확해야 하며, 반면에 매우 전문적이어야 합니다.

국제회계기준(IFRS) 특히 회사가 외국인 투자를 유치하거나 주식을 배치하려는 경우 러시아 회사에 필요한 경우가 많습니다. IFRS는 러시아 표준보다 더 정확하게 IFRS가 회사의 성과와 재무 상태를 특성화하기 때문에 보고의 변환을 보장할 수 있는 회사에도 유용합니다. 이러한 정보는 분석, 경영 의사결정, 주주 및 투자자에 대한 제공에 유용할 수 있습니다.

세계에서 할당 MFSO의 두 가지 주요 프로토타입:

1) IAS(국제회계기준) - 국제 주식 시장 보고에 적용되는 국제 표준

2) GAAP(일반회계원칙) - 미국 주식 시장 및 투자자를 위한 보고 준비에 사용되는 미국 보고 기준.

IFRS의 기본 원칙:

▪ 유효한 가정 - 회사가 기존 의무를 이행하기에 충분한 기간 동안 운영된다는 것을 의미합니다.

▪ 불변성 - 다른 조건이 동일하다면 회사의 회계 정책이 몇 년 동안 바뀌지 않아야 함을 의미합니다.

▪ 발생액 - 지급 사실에 관계없이 수입과 지출이 관련된 기간에 인식되어야 함을 의미합니다.

재무설계기술 특정 논리에 따라 재무 계획 섹션의 일관된 개발로 구성됩니다. 일부 섹션은 다른 섹션의 데이터를 기반으로 개발됩니다.

22. 프로젝트 자금 조달 전략. 정보 지원, 계획 지표 계산 및 현금 흐름 결정을 위한 방법론

프로젝트 파이낸싱 전략 프로젝트의 개별 특성과 프로젝트에 영향을 미치는 요인에 따라 특정 순서로 자금 조달 계획을 적용하는 것입니다.

자금 조달 전략에는 세 가지 주요 유형이 있습니다.

1) 자체 자금으로 자금 조달;

2) 차입 자금에서 자금 조달;

3) 혼합(복합, 결합) 금융.

자금 조달 전략을 실행할 때 다음 금융 상품(금융 계획)을 조합하여 사용할 수 있습니다. 전략적 투자자에게 주식 매각 벤처 자금 조달; 전략적 제휴; 합작 투자, 유한 파트너십, 상호 파트너십; 유가 증권의 비공개 (비공개) 배치; 증권 공모(IPO); 서부 금융 시장에 대한 접근(예금 영수증); 보조금 및 자선 기부금; 연구 개발 계약; 그물; 은행 대출, 신용 한도, 대출; 상업(상품) 신용; 주 신용(투자 세액 공제); 임대; 채권 대출; 법안 발행; 프로젝트 파이낸싱; 수출 거래 보험; 정부 자금; 프랜차이즈; 인수분해; 포페이팅; 통행료.

계획 지표가 계산됩니다. 미래 영향 요인 분석 및 계산 테이블의 논리를 기반으로 예측 값을 기반으로 합니다. 재무 및 사업 계획의 실행에서 다음 목표가 사용됩니다.

▪ 투자 회수 기간;

▪ 투자수익률;

▪ 순현재가치;

▪ 수익성 수준;

▪ 내부 투자수익률;

▪ 유동성 지표 그룹;

▪ 비즈니스 활동 지표 그룹;

▪ 자본 구조 지표 그룹;

▪ 수익성 지표 그룹;

▪ 투자 지표 그룹. 현금 흐름은 주로 계획된 판매 지표(가격 및 수량), 구매, 지불 조건, 세율 및 지불 조건, 자금 조달, 임금, 고정 자산 구매 등에 대한 데이터를 기반으로 한 계산에 의해 결정됩니다. 현금 흐름에 영향을 미치는 모든 요소입니다.

계산에 대한 정보 지원은 신뢰할 수 있는 기본 정보 선택으로 구성됩니다.

▪ 계산식의 변수 값;

▪ 계획된 지표에 영향을 미치는 요인의 수치적 측정.

23. 사업 계획의 기본 기술 프로세스. 사업 계획 개발을 위한 참조 조건 및 일정 계획(작업 일정)

사업 계획에서 다음과 같은 기술 프로세스(단계)가 구별됩니다.

1. 예비 정보의 수집 및 분석.

2. 사업 계획 수립을 위한 위임장 및 일정 작성.

3. 사업 계획의 모든 부분에 대한 세부 정보 수집.

4. 분석, 정보 처리, 사업 계획 섹션 준비.

5. 사업계획서 작성.

6. 섹션의 내용 제어 및 재무 계산의 정확성.

7. 사업 계획에 대한 몇 가지 옵션 준비(대상 고객에 따라 다름).

8. 사업 계획서의 인쇄, 번쩍임.

사업 계획 고객 기업 및 투자 활동에 종사하는 법인 및 개인으로, 사업 계획에서 조건과 결과가 분석 및 예측됩니다.

사업 계획의 개발자는 마케팅 활동, 디자인, 저자 팀, 개별 저자 분야를 전문으로 하는 회사입니다. 필요한 경우 컨설팅 회사 및 전문가가 참여합니다.

사업 계획을 수립하는 데에는 두 가지 주요 접근 방식이 있습니다. 첫 번째는 고용된 전문가 그룹이 사업 계획을 작성하고 초기 데이터를 준비하여 프로젝트 개시자가 참여한다는 것입니다. 또 다른 접근 방식은 프로젝트 개시자가 스스로 사업 계획을 개발하고 전문가, 특히 잠재적 투자자로부터 방법론적 권고를 받는 경우입니다.

사업계획서를 작성할 때, 위임사항 및 일정 계획(작업 일정). 컨설팅 회사가 사업 계획을 개발할 때 이러한 문서는 서면으로 작성되고 당사자(고객 및 계약자)의 동의를 받습니다. 사업 계획을 개발할 때 회사 직원은 이러한 문서를 작성하지 않는 것이 허용되지만 이러한 문서에 정의된 주요 매개 변수에 대해 관리자와 전문가 간의 동의가 필요합니다.

기술적 과제 사업 계획 개발 작업의 예상 결과에 대한 필수 요구 사항, 제한 사항 및 매개 변수에 대한 설명을 포함해야 합니다. 참조 조건에는 고객과 계약자 간의 관계 메커니즘에 대한 설명이 포함될 수 있습니다.

캘린더 계획 계획된 시작 및 종료 날짜와 함께 수행된 작업의 모든 단계 목록을 포함해야 합니다. 특히 중요한 단계를 완료하기 위한 주요 날짜는 특히 중요합니다.

24. 사업 계획에 사용되는 모델의 유형

사업 계획을 사용할 수 있습니다 다양한 유형의 금융, 경제 및 비즈니스 모델. 특정 모델의 선택은 특정 사업 계획에 대한 타당성과 사용 가능성에 따라 달라집니다. 많은 모델이 컴퓨터 프로그램으로 설계되었거나 반대로 많은 프로그램에 내장 모델이 포함되어 있습니다.

적용된 모든 모델은 일반적으로 인정되는 경제 모델링 원칙을 준수해야 합니다.

모델을 생성하기 위해서는 회사(프로젝트)의 특성에 따라 보고서의 일반적인 집계 지표(기사)와 보고서의 세부 지표(기사)를 선택하고 입력 매개변수, 목표 계산 공식을 결정해야 합니다. 변수 요인의 값과 모델 사용자에 대한 최종 (발신) 정보 표시 형식에 따른 지표.

모델 입력 및 출력 다른 조합일 수 있습니다. 가장 중요한 것은 재무 성과 및 재무 상태를 예측하기 위해 지정된 기간 동안 회사 또는 프로젝트에 대한 상호 연결된 역동적이고 포괄적인 그림을 만드는 것입니다. 지정된 계획 기간은 보고 기간으로 나뉘며 각 기간에 대해 필요한 지표를 볼 수 있습니다.

비즈니스 모델의 개념(비즈니스 모델) 넓은 의미에서 회사의 활동에서 이익을 얻는 방법을 나타내는 데 사용됩니다.

공식적으로 회사의 비즈니스 모델은 수익 - 비용 - 이익의 비율과 함께 전략의 경제적 구성 요소와 연결되며, 회사 상품 판매로 인한 실제 및 계획 소득, 경쟁 전략, 비용 구조, 소득 수준, 이익 흐름 및 투자 수익. 회사의 비즈니스 모델은 이익 측면에서 전략의 효과를 보장하도록 설계되었습니다. 따라서 비즈니스 모델의 개념은 비즈니스 전략의 개념보다 좁습니다.

전략은 회사가 비즈니스를 경쟁하고 수행하는 방법을 정의합니다. (특정 재무 결과 및 경쟁의 영향에 대해서는 언급하지 않음), 이 전략의 적용으로 인한 이익 및 비용 지표를 기반으로 하는 비즈니스 모델은 회사의 생존을 보장합니다. 사업 기간이 길고 안정적이고 만족스러운 수익은 회사가 전략의 수익성과 실행 가능성을 확인하는 성공적인 비즈니스 모델을 가지고 있음을 나타냅니다.

25. 비즈니스 프로세스 모델 개발의 특징. 사업 계획 개발을 위한 정보 기술

비즈니스 프로세스 - 기존 조직 구조(S. Kovalev) 내에서 현재 활동의 특정 목표를 실현하는 총체적으로 입력 요소를 출력 또는 여러 관련 작업 또는 절차로 변환합니다. 실제로 비즈니스 프로세스는 물질, 정보 및 재무 흐름의 이동입니다. 특별한 유형의 비즈니스 프로세스는 다음과 같습니다. 프로젝트 - 비즈니스 개발 프로세스. 프로젝트는 변경 사항 구현을 목표로 하는 일회성 고유 프로세스입니다.

모델은 비즈니스 프로세스를 관리하기 위해 개발됩니다. 다음이 있습니다 비즈니스 프로세스 모델 개발을 위한 주요 단계:

1. 업무 프로세스 식별:

▪ 활동 유형(방향)을 식별하여 선택을 시작해야 합니다.

▪ 그런 다음 프로세스의 시작점과 끝점을 결정해야 합니다.

▪ 길고 큰 프로세스는 여러 하위 프로세스로 나눌 수 있습니다.

▪ 유형별 프로세스 배포(기본, 지원, 관리, 개발);

▪ 프로세스의 시작점과 끝점을 연결합니다.

2. 다음 기준에 따라 평가하기 위한 비즈니스 프로세스의 순위:

▪ 비즈니스 프로세스의 중요성;

▪ 문제가 있는 비즈니스 프로세스;

▪ 비즈니스 프로세스 변경을 수행하는 능력.

3. 다음 순서로 수평 및 수직으로 수행되는 비즈니스 프로세스에 대한 설명:

▪ 비즈니스 프로세스를 설명하는 목표를 결정합니다.

▪ 비즈니스 프로세스 환경에 대한 설명;

▪ 비즈니스 프로세스의 기능적 구조에 대한 설명;

▪ 비즈니스 프로세스 흐름에 대한 설명;

▪ 비즈니스 프로세스 흐름도 구성;

▪ 비즈니스 프로세스 알고리즘의 다이어그램 구성;

▪ 비즈니스 프로세스의 조직 구조를 구축합니다.

4. 정확한 서술을 위해서는 서술의 형식(표준)을 정할 필요가 있다. DFD, IDEF0, IDEF3, SADT, ORACLE, BAAN, ARIS와 같은 설명 방법이 가장 일반적입니다. 많은 방법론이 해당 소프트웨어 제품에 내장되어 있습니다.

5. 비즈니스 프로세스 모델을 구축하려면 컴퓨터 프로그램을 사용하는 것이 좋습니다. 가장 잘 알려진 비즈니스 프로세스 모델링 프로그램은 다음과 같습니다. ARIS; BPwin; 반 EME; 디자인 / IDEF; 비지오; 비즈니스 엔지니어(웹사이트 프로그램 www.betec.ru).

러시아 시장에는 여러 금융 모델링 도구 제조업체가 있습니다. Expert Systems(프로젝트 전문가 프로그램); 알트투자; MS 프로젝트; 재무 분석가 계산기(A. Vasina에서 개발); 웹사이트 www.finmodel.ru.

개발된 프로그램을 통해 투자 프로젝트의 모델링 및 분석, 회사의 재무 상태 분석의 복잡한 프로세스를 단기간에 수행하고 필요한 정보를 신속하게 얻을 수 있습니다.

26. 프로젝트 전문가 분석 시스템의 목적

기업의 개발을 계획하려면 시간 비용을 줄이는 현대적인 방법과 도구를 사용해야 합니다.

시뮬레이션 방법시나리오 접근 방식을 기반으로 하는 는 해결 중인 작업에 효과적이고 적절합니다. 시뮬레이션 모델을 사용하면 기업 발전과 외부 경제 환경 상태에 대한 다양한 옵션을 실행할 수 있습니다. 이들의 도움으로 비즈니스 개발에 관한 다양한 아이디어와 가정을 테스트하고 구현 결과를 분석하는 것이 가능합니다.

모델은 현금 흐름의 형태로 표시됩니다. {현금 흐름).

이러한 접근 방식은 기초를 형성합니다. 분석 시스템

프로젝트 전문가, UNIDO 투자 프로젝트 평가 방법론을 기반으로 하며 CIS 및 발트해 연안 국가의 사업 계획 및 투자 설계 분야에서 사실상의 표준이 되었습니다. 신규 또는 기존 기업의 계획된 활동과 경제 환경의 변화를 시스템에서 일관되게 모델링함으로써 투자 설계 및 재무 계획을 수행하고, 국제 요구 사항을 충족하는 사업 계획을 수립하고, 프로젝트 구현의 효율성을 평가할 수도 있습니다. Project Expert를 사용하면 프로젝트 개발을 위한 대체 옵션을 분석하고 기업 발전을 위한 최적의 경로를 선택하고, 기업의 자금 필요성을 결정하고, 최적의 자금 조달 계획 및 신용 조건을 선택하고, 비즈니스의 안전 마진, 효율성을 평가할 수 있습니다. 모든 프로젝트 참가자에 대한 투자, 생산, 조달 및 판매 옵션을 선택하고 프로젝트 구현을 모니터링합니다.

체계 다양한 규모의 기업 활동을 시뮬레이션할 수 있습니다. - 소규모 개인 회사에서 지주 구조까지. 그것의 도움으로 새로운 장비의 회수 계산에서 기업 활동 다각화의 효율성 평가에 이르기까지 모든 복잡한 프로젝트를 만들 수 있습니다. 프로젝트 전문가는 수학이나 프로그래밍 기술에 대한 깊은 지식이 필요하지 않습니다. 설명된 비즈니스를 잘 알고 있으면 됩니다.

투자 프로젝트의 다양한 개발 및 구현 단계에서 시스템 작업은 다음과 같이 설명할 수 있습니다. 다음 기본 단계:

▪ 개발 프로젝트의 일환으로 회사 및 경제 환경 모델을 구축합니다.

▪ 시간이 지남에 따라 프로젝트 파이낸싱의 필요성을 결정합니다.

▪ 자금 조달 전략 개발;

▪ 예상 재무 결과 분석;

▪ 사업 계획 및 사업 계획 작성 - 텍스트 부분, 필요한 요약 표, 그래프 및 다이어그램이 포함된 문서입니다.

▪ 프로젝트 실행 중 프로젝트의 현재 상태에 대한 데이터 분석.

27. 사업 계획의 재무 모델(예산) 개발의 주요 단계. 재무 모델 개발에 필요한 초기 정보의 준비

재무 모델 - 이:

1) 모델링된 대상의 금융 흐름 및 경제 지표 모델;

2) 초기 매개변수를 기반으로 필요한 재무 및 경제 지표를 계산할 수 있는 메커니즘입니다.

사업 계획을 위한 재무 모델을 개발할 때 사용 가능한 모든 프로젝트 데이터를 명확하게 구조화해야 합니다. 모든 사업 계획에는 현재 성장률을 기반으로 3-5년 후 사업에서 창출할 미래 현금 흐름을 계산하는 재무 모델이 포함되어야 합니다.

사업 계획 예산을 모델링할 때 다음이 있습니다. 세 가지 주요 단계:

1. 재무 흐름을 모델링할 기반으로 회사의 현재 개발, 전략 계획 및 시장의 마케팅 분석에 대한 기본 정보 분석.

2. 향후 XNUMX년(XNUMX개월 단위로 최소 XNUMX년, 이후 연도별)에 대한 재무제표(손익계산서, 대차대조표, IFRS에 따른 현금 흐름표)의 예측 세트 생성 ), 이는 전략 계획의 구현 결과를 반영합니다.

3. 사업 계획의 세 가지 재무 모델이 구축되는 것을 고려한 위험 요소 및 위험 감소 전략 분석: 비관적(최대 위험 및 회사 흐름에 미치는 영향 고려); - 낙관적(회사는 위험 없이 계획된 속도로 발전할 것입니다); - 보수적(회사 발전의 가장 가능성 있는 결과).

기업 활동 모델을 구축하는 과정 가장 시간이 많이 걸리며 초기 데이터 수집 및 분석에 대한 준비 작업이 필요합니다. 에 따라 정보가 수집됩니다. 정보 블록:

1. 제품 및 서비스. 2. 산업. 3. 경쟁력. 4. 운영. 5. 회사의 재무 상태. 6. 전략 계획.

상품과 서비스. 이 섹션에서는 회사가 제공하는 전체 제품 라인을 체계화하는 것이 필요합니다. 제품 라인의 각 단위에 대해 생산 비용과 예상 판매량이 명시되어야 합니다.

산업. 재무 모델에서는 기업이 운영되는 산업, 판매 시장 및 경쟁 수준에 대한 분석에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 이는 회사가 시장에서 기회를 성공적으로 실현할 수 있는지 결론을 내리는 데 필요한 가장 중요한 정보입니다. 회사가 운영되는 산업을 분석할 때 시장에서 상품/서비스 홍보에 영향을 미칠 수 있는 추세에 주의를 기울일 필요가 있습니다.

제출하는 것도 필수 업계에 대한 주요 세력의 영향 분석경쟁 상태에 영향을 미침: 납품 조건에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 공급업체의 능력 - 구매자가 제품 및/또는 서비스 구매 조건에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 능력 - 대체 제품의 출현 가능성 등등.

28. 경쟁력. 작업. 회사의 재무 상태. 전략 계획

경쟁력. 이는 경쟁사보다 빠른 성장 속도로 기업의 가치를 높일 수 있는 기회를 제공하는 기업의 장점이다.

이 섹션의 정보는 제품의 시장 점유율과 판매량을 결정하는 데 필요합니다. 완전한 분석을 위해 다음 질문에 답해야 합니다. 사업 계획에서 정한 기간 이후에 회사가 차지하는 시장 점유율은 얼마입니까? - 당신의 전략의 결과로 새로운 시장이 만들어질 것인가? - 귀사의 고객은 전체 시장 용량의 성장의 결과로 "받아들일 것"입니까, 아니면 경쟁업체에 의해 차단될 것입니까(명시)? - 이 시장 부문의 확장 또는 진입에 대한 경쟁업체의 반응은 무엇입니까? 그들은 당신의 행동에 어떻게 반응할까요?

운영. 이 섹션에는 다음이 포함되어야 합니다. 제품 생산 및 판매에 있어 회사의 가능한 모든 비용: 분배 체계; - 특허 및 라이선스 프로세스; - 생산 시설에 대한 투자; - 원자재, 재료 및 부품의 주요 공급업체 - 원자재 가격 수준, XNUMX~XNUMX년 후 가격 수준 예측 - 회사 직원의 보수; - 임차료.

회사의 재무상태. 이 섹션에는 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표를 포함한 이전 기간의 회사 재무 결과가 포함됩니다. 이 정보는 회사의 외부 재무제표에서 가져온 것입니다(이러한 재무제표를 IAS 표준에 적용하는 것이 바람직합니다). 이 정보는 투자자가 과거에 회사가 얼마나 효과적으로 운영되었는지 평가하는 데 필요합니다.

보고서에 간략한 설명을 제공하는 것이 좋습니다. 보고서에서 어떤 이벤트가 표시된 각 연도에 얻은 재무 결과에 영향을 미쳤는지 명확하게 알 수 있습니다. 의견은 판매량, 총, 영업, 순이익 등의 변화를 설명해야 합니다. 이를 통해 회사의 재무 운영 규모를 이해할 수 있습니다.

전략 계획. 회사의 성장 전략은 가장 중요한 질문이며, 이에 대한 답이 사업 계획에 담겨야 합니다. 사업 성장에 대한 기대는 무엇이며, 향후 발전을 위한 주요 아이디어는 무엇입니까? 새로운 기술 장비나 관리 시스템을 도입하여 회사의 운영 효율성을 향상시킬 계획이 있습니까? 전략 계획을 통해 투자자는 회사가 기회를 실현할 계획을 어떻게 수립하는지 이해할 수 있습니다.

다음 정보가 있어야 합니다. 회사의 전략적 개발 계획, 포트폴리오 및 경쟁 전략, 성장 기회 및 제공 방법에 대한 메커니즘에 대한 설명 - 전략 계획을 구현하는 과정에서 구현될 특정 조치에 대한 설명 - 마케팅 및 판매, 비용, 자금 조달, 인적 자원 및 생산 기능에 대한 이러한 조치의 예상 효과에 대한 설명.

전략 계획은 사업 계획의 다른 부분과 일치해야 하며 이전 섹션에서 작성한 모든 진술을 함께 묶어야 합니다.

29. 프로젝트 전문가 시스템의 판매 계획 및 생산 계획

이미 언급했듯이 작업하려면 시스템에서 프로젝트 전문가 수학에 대한 깊은 지식과 프로그래밍 기술이 필요하지 않습니다. 설명하는 비즈니스를 잘 알아야 합니다..

체계 프로젝트 전문가 그것은 수 있습니다 짧은 시간 동안 회사의 재무 모델을 개발하다. 프로젝트와 회사를 설명하려면 프로젝트 시작 날짜 및 기간, 출시 예정인 제품 및 서비스 목록, 각 부서 및 제품에 이르는 회사의 다단계 구조 등 초기 데이터를 입력해야 합니다. , 프로젝트 시작 당시의 재정 상태 - 총 대차 대조표의 자산과 부채에 대한 자세한 설명.

프로젝트를 수행하는 회사의 판매 전략은 계획 단계에서 세부적으로 수립되어야 합니다.

데이터를 입력하려면 "운영 계획" 디렉토리를 선택하십시오. 그 안에 판매 일정과 제품 가격을 계획할 수 있는 "세일 계획" 창을 열어야 합니다.

Project Expert에서 모델링하려면 제품 목록, 각 제품의 가격 및 예상 판매량을 입력해야 합니다. 이 시스템을 사용하면 계절성이 가격에 미치는 영향에 대한 추가 정보를 고려하고 프로젝트 전체에서 특정 제품의 가격이 형성되는 체계를 설정할 수 있습니다. Project Expert에서 판매 전략을 개발하는 과정에서 다음과 같은 시간 요소가 고려됩니다. 제품(서비스) 판매 시간, 제품 배송 후 지불 지연, 지불 조건 제품 또는 소비자 서비스(사실, 선불 또는 신용).

판매를 모델링할 때 완제품의 재고량과 유통 기한, 제품 판매 손실 비율 등을 고려합니다. 또한 시스템을 사용하면 시장에서 제품 광고 및 판촉 비용을 반영할 수 있습니다.

선택한 마케팅 조건을 분석하여 각 마케팅 방식의 장점을 평가할 수 있습니다.

Project Expert에서 기업의 생산 활동을 모델링할 때 기존 생산 구조에 따른 제품, 생산량, 원자재 및 자재 수량 및 비용, 인건비, 총 비용 - 생산 비용, 관리, 마케팅 등

체계 설명할 수 있습니다 생산 일정 및 다양한 유형의 비용, 기업의 재무 모델의 선택된 매개변수를 복잡한 수학적 관계와 연결 .

산업 계획은 시스템에 의해 자동으로 생성될 수 있습니다 계획된 판매량에 따라. 프로젝트 전문가를 사용하면 사용된 생산 장비의 용량과 같은 다른 요소에 대한 생산 계획의 종속성을 설정할 수 있습니다.

30. 자금 조달 전략의 정의. 프로젝트 전문가 시스템의 프로젝트 파이낸싱 계획

모든 기업 개발 프로젝트는 자금 조달 문제를 해결하지 않고는 실현 가능하지 않습니다. 프로젝트 전문가 시스템에는 다음이 포함됩니다. 자금 조달 계획 모델링 및 선택 가능성. 프로젝트의 다양한 단계에서 어떤 자금이 필요합니까? 자본 요구 사항은 표시된 데이터를 기반으로 결정됩니다. 현금 흐름표 (현금 흐름).

본질적으로 현금 흐름 주요 문서입니다, 자본의 필요성을 결정하고, 기업 자금 조달 전략을 개발하고, 자본 사용의 효율성을 평가하도록 설계되었습니다.

기업 계정 잔액의 값은 현금 흐름 표의 마지막 행에 표시되며 다양한 기간에 프로젝트를 구현하는 기업의 결제 계정 예상 상태를 보여줍니다. 경상 수지가 마이너스라는 것은 회사에 필요한 자본이 없다는 것을 의미합니다.

일정 기간 동안 경상 계정 잔액의 가치가 음수 값을 갖지 않도록 자본을 형성하는 것이 중요합니다. 동시에 다음을 준수해야 합니다. 기초 원리 - 자본은 정말 필요한 기간에만 유치해야 합니다.

고려하는 것이 중요하다 자본 조달을 위한 실제 조건. Project Expert 분석 시스템은 각 예상 기간 동안 자본 적자를 충당하기에 충분한 현금의 양을 자동으로 결정합니다. 프로젝트를 생성할 때 자기자본 조달, 차입 자금, 정부 자금 조달, 임대 거래 등 자금 조달 규모와 조건을 선택합니다. 프로젝트 파이낸싱을 설명할 때 시스템에서는 이러한 방법을 다양하게 조합하여 사용할 수도 있습니다.

장점 Project Expert는 인플레이션을 고려하여 자본의 필요성을 결정한다는 사실에 있으며, 이를 통해 프로젝트 예산을 계획할 때 실수를 피할 수 있습니다.

자기 자본을 사용하여 회사 자금 조달 전략을 수립할 때 시스템을 통해 주주가 소유 조건과 필요한 투자 수익을 모두 고려하여 주식 규모를 선택할 수 있다는 것이 중요합니다. 이러한 가능성은 기업가치추정의 시스템비교방법에 추가로 구현되어 제공된다. 주주의 미래 소득(배당 및 계획된 주식 매각 가격)을 결정하기 위해 회사의 예측 가치는 기본 제공 및 자체 생성 가격 승수를 모두 사용하여 계산됩니다.

Project Expert를 사용하면 프로젝트에서 생성된 무료 현금 관리 문제도 해결할 수 있습니다. 예금 또는 대체 프로젝트에 다양한 조건으로 자금을 배치하는 프로세스의 자체 계획을 시뮬레이션할 수도 있습니다.

31. 계산 결과에 대한 지불 조건, 인플레이션 및 세금의 영향

계산 결과는 다음의 영향을 받습니다. 인플레이션. 할인율은 인플레이션을 고려하여 계산되므로 투자지표를 계산할 때는 순현금흐름을 사용해야 한다는 점을 기억해야 합니다. Project Expert 프로그램에서는 이 작업을 독립적으로 수행합니다.

모듈 "인플레이션" 프로젝트가 구현되는 외부 환경의 인플레이션 요인을 특성화하는 데이터 입력을 제공합니다. 인플레이션은 상품, 서비스, 노동 자원, 부동산의 다양한 그룹에 불균등하게 작용하기 때문에 프로젝트를 개발할 때 이러한 구성 요소 각각에 대한 가격 추세를 평가하기 위해 노력해야 합니다. 프로젝트 전문가 프로그램을 사용하면 인플레이션의 가장 큰 대상이 식별되는 인플레이션 환경에 대한 일반화된 설명을 작성하거나 필요한 경우 기업 경제 활동의 각 요소에 대한 인플레이션 조건에 대한 설명을 자세히 설명할 수 있습니다.

이 대화 상자는 프로젝트의 주요 항목에 대한 영수증 및 지불 비용의 변경을 특징짓는 XNUMX가지 인플레이션 개체 그룹에 대한 인플레이션 지표를 입력하는 절차를 제공합니다. 입력한 숫자 값은 예측된 가격 상승 또는 하락을 각 이전 기간의 백분율로 나타냅니다. 인플레이션에 노출된 개체 그룹: 판매(제품 또는 서비스); - 직접 비용(재료, 부품 및 임금 이외의 기타 변동 비용) - 일반 비용(운영, 거래, 관리) - 임금; - 부동산(건물, 구조물, 장비).

이 단계에서 고려해야 할 사항 인플레이션과 환율 사이의 특정 관계. 따라서 가격 상승률이 화폐 단위의 평가절하율(환율 비율의 변화)을 초과하는 경우 국내 시장 가격(예: 루블)이 세계 가격 수준을 초과하는 상황이 발생할 수 있습니다. . 따라서 특히 프로젝트 구현 기간이 긴 경우 데이터의 정확성을 모니터링해야 합니다.

연간 R 및 분기별 R_i 인플레이션 지표의 값은 다음 관계로 관련됩니다: (1 + R / 100) = (1 + r / 100) x (1 + r₂ / 100) x (1 + r₃ / 100) x (1 + r₄ / 100),

여기서 R, r은 각각 연간 및 분기별 인플레이션 수준입니다.

계산 결과도 영향을 받습니다. 과세. 기업은 국가의 법적 체계 내에 위치하므로 국가 예산에 대해 세금을 납부해야 합니다. Project Expert는 납부한 세금, 비율 및 과세 기준을 지정하여 현금 흐름에 미치는 영향을 신속하게 계산할 수 있도록 해줍니다.

지불 조건도 영향을 미칩니다 계산 결과. 프로젝트의 현금 흐름을 계산할 때 이미 생성된 모델에 몇 가지 조정이 필요하다는 점을 기억해야 합니다. 합리성과 현실성의 원리를 활용하는 것이 필요하다.

32. 시나리오 분석

시나리오 분석 - 프로젝트의 기본 버전과 함께 여러 잠재적 구현 옵션이 고려되는 위험 분석. 실제로 시나리오는 프로젝트의 통합 지표에 중대한 영향을 미칠 수 있는 가능한 이벤트입니다. 시나리오(옵션)는 일반적으로 경제 지표의 변화(인플레이션, 세금 부담의 변화), 특정 시장의 경제 상황(가격, 판매량)의 예측에 대한 전문가 평가를 기반으로 합니다. 그에 따라 위험에 대해 테스트되는 프로젝트 요소의 값이 결정되고 프로젝트의 비관적, 낙관적 및 현실적인 (가장 가능성이 높은) 변형이 계산됩니다. 이러한 각 시나리오에 대한 NPV가 결정되고 프로젝트 기본 사례의 NPV 값과 비교됩니다.

시나리오 분석은 Project Expert 도구를 사용하여 수행됩니다. 신청 만약. 이전에 준비된 프로젝트 모델이 기본 사례로 사용됩니다. 이 경우 비교되는 것은 다양한 프로젝트 시나리오가 아니라 이를 기반으로 생성된 여러 시나리오입니다. 여러 시나리오 - 프로젝트 옵션은 기본 옵션의 편차로 지정된 다음 해당 지표가 서로 비교됩니다.

What-If-분석 프로그램은 모든 시나리오에 대한 통합 지표를 계산하고 절대값과 기본 사례와의 편차 형태로 제공합니다.

의사결정에도 사용 비교 시나리오의 현금 흐름 및 NPV를 그래픽으로 표시. 현금 흐름 편차를 통해 다양한 옵션에 대한 적자 또는 자금 초과 발생 시간을 포함하여 모델에 포함된 자금 조달 계획을 평가할 수 있습니다.

시나리오 분석 제한된 수의 시나리오에서 사용하는 것이 좋습니다.. 실제 프로젝트에는 가능한 시나리오가 무제한으로 포함되는 경우가 많으며 그 확률은 결정되지 않으므로 동일한 것으로 간주될 수 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 Project Expert는 다양한 상황 발생에 대한 확률론적 평가를 포함하는 시뮬레이션 모델링을 사용합니다.

33. 시뮬레이션 모델링

프로젝트 전문가에서 구현 몬테카를로 시뮬레이션이를 통해 불확실한 매개변수 값을 사용하여 프로젝트 모델을 구축하고 프로젝트 매개변수의 확률적 분포를 알고 고려 중인 프로젝트 성과 지표의 분포와 위험 평가(변동 계수 또는 불확실성)를 얻을 수 있습니다. 모델이 올바른 경우 해당 방법은 프로젝트의 수익성과 지속 가능성을 모두 특징으로 하는 신뢰할 수 있는 결과를 제공합니다.

요인의 예비 선택프로젝트 결과에 영향을 미치는 것은 민감도 분석 중에 수행됩니다.

불확실하고 완전히 통제할 수 없는 것으로 인식되어야 하는 프로젝트의 요소가 식별된 후 무작위로 변경할 수 있는 값 범위가 설정됩니다.

계산할 때 Project Expert는 프로젝트 성과에 영향을 미치는 요인의 값을 반복적으로 무작위로 선택하고 이를 사용하여 NPV 및 기타 성과 지표를 계산합니다.

Project Expert에서 수행한 Monte Carlo 분석 결과 예상되는 프로젝트 성과 지표의 값이 계산됩니다.

안정 불확실한 요소의 지정된 한도 내에서 편차가 있는 양의 현금 흐름을 가진 프로젝트의 결제 비율을 보여줍니다. 프로젝트의 지속 가능성이 90-100%에 가깝도록 보장하는 것을 목표로 해야 합니다. 프로젝트의 우수한 지속 가능성 외에도 프로젝트의 위험을 특징짓는 성과 지표의 평균값과 그 확산(불확실성)도 고려해야 합니다. 허용 가능한 편차는 평균에서 20%의 편차로 간주되어야 합니다.

또한 Project Expert를 사용하면 불확실성의 양을 명확하게 반영하는 지표 분포의 히스토그램을 분석할 수 있습니다.

프로젝트 모델의 계산에서 음의 현금흐름을 얻는 경우의 비율이 높고 불확실성이 프로젝트의 높은 위험을 나타내는 경우 프로젝트에 설정된 자금 조달 계획을 검토하고 위험 평가를 해야 합니다. 결과 옵션은 재평가되어야 합니다.

34. 투자 프로젝트의 평가 및 분석. 투자 성과 지표. 할인율을 고려한 투자 비용의 효율성의 주요 지표의 계산 및 분석

프로젝트의 현재 미래 현금 흐름을 계산한 후 다음을 이해해야 합니다. 제안된 프로젝트가 얼마나 효과적이며 투자할 가치가 있나요?. 주요 투자 지표를 다른 프로젝트의 데이터와 비교하는 것도 필요합니다. 아마도 그들은 더 매력적일 것이고 투자한 자금을 더 빨리 반환할 것이며 가장 중요한 것은 미래에 더 높은 이익을 가져올 것이라는 것입니다.

투자 효율성 지표를 사용하면 특정 프로젝트에 대한 투자의 효율성을 결정할 수 있습니다. 투자 프로젝트를 분석할 때, 투자 성과 지표:

▪ 투자 회수 기간 - PB(Payback Period);

▪ 할인된 회수 기간 - DBP(할인된 회수 기간);

▪ 평균 수익률 - ARR(평균 수익률);

▪ 순현재가치 - NPV(순현재가치);

▪ 수익성 지수 - PI(수익성 지수);

▪ 내부 수익률 - IRR(내부 수익률);

▪ 수정된 내부 수익률 - MIRR(수정된 내부 수익률).

성과 지표를 계산할 때 현금 흐름이 할인됩니다. 이것은 시간에 따른 화폐 가치의 변화를 고려합니다. 할인율은 일반적으로 거시경제 환경과 금융시장 여건의 영향을 특징짓는 요소의 역할을 합니다.

할인율 프로젝트를 대체 투자 기회와 비교할 수 있는 매개변수입니다. 이러한 대안으로 은행 예금이나 국채 투자가 일반적으로 고려됩니다.

할인율은 성과 지표 계산에만 영향을 미칩니다.

내용 현금 흐름 및 기타 재무 보고서 할인율에 의존하지 않습니다. 현금 흐름을 계산할 때 모든 투자 비율을 결정하려면 계산이 무료여야 하므로 할인율을 계산하지 않는 것이 가장 좋습니다.

35. 회수 기간. 할인된 회수 기간

회수 기간 (PB - 회수 기간)은 투자 프로젝트에 의해 생성된 순 현금 흐름에서 초기 투자를 충당하는 데 필요한 시간입니다. 다음 비율은 투자 회수 기간을 계산하는 데 사용됩니다.

투자 - 초기 투자 GF_t - t월의 순 현금 흐름.

필수 조건 프로젝트 구현: 투자 회수 기간은 프로젝트 기간보다 짧아야 합니다.

할인된 회수 기간 (DPB - 할인된 회수 기간)은 PB와 유사하게 계산되지만 이 경우 순 현금 흐름이 할인됩니다. 계산에 사용된 비율은 다음과 같습니다.

투자 - 초기 투자 GF_t - t 월의 순 현금 흐름 r - 월간 할인율.

이 지표 보다 현실적인 견적을 제공합니다 할인율의 올바른 선택에 따라 RV보다 투자 회수 기간이 길어집니다.

36. 평균 수익률. 순 선진 소득

평균 수익률 (ARR - 평균 수익률)은 프로젝트의 수익성을 구현의 평균 연간 수입과 초기 투자 금액 간의 비율로 나타내며 다음 공식으로 계산됩니다.

투자 - 초기 투자 의_t - t 월의 순 현금 흐름 N - 프로젝트 기간, 개월.

ARR 지표는 프로젝트 수행에서 얻을 수있는 평균 연간 소득으로 해석됩니다.

순 현재 가치 (NPV - 순 현재 가치)는 공식에 의해 결정됩니다.

투자 - 초기 투자 GF_t - t 월의 순 현금 흐름 N - 프로젝트 기간, 개월; r - 월별 할인율.

NPV 지표는 예상되는 돈 가치의 변화를 고려하여 프로젝트 구현으로 인한 소득의 절대 가치를 나타냅니다. 프로젝트 구현을 위한 전제 조건: 순 현재 가치는 음수가 아니어야 합니다.

37. 수익성 지수. 내부 수익률

RATE OF RETURN 수익성 지수 (PI - 수익성 지수)는 다음 공식으로 계산됩니다.

투자 - 초기 투자 CF_t - t 월의 순 현금 흐름 N - 프로젝트 기간, 개월; r - 월별 할인율.

PI 지표는 프로젝트의 상대적 수익성을 보여줍니다. 투자한 자금의 단위당 이익의 양을 결정합니다. 프로젝트 구현을 위한 전제 조건: 수익성 지수는 XNUMX보다 커야 합니다.

내부 수익률 (IRR-내부 수익률)은 다음 비율에 따라 결정됩니다.

투자 - 초기 투자 의_t - t 월의 순 현금 흐름 N - 프로젝트 기간, 개월; IRR - 내부 수익률.

계산된 IRR 값이 회사의 투자 정책에 따라 결정되는 요구 수익률보다 낮지 않은 경우 프로젝트가 허용되는 것으로 간주됩니다. 할인율과 동일한 IRR에서 NPV는 XNUMX과 같습니다.

38. 수정된 내부 요율

수정된 내부 수익률 (MIRR - 수정된 내부 수익률)은 프로젝트의 미래 비용 개념을 기반으로 합니다.

프로젝트의 미래 가치 (TV - 터미널 가치) - 재투자에 대한 수익률을 사용하여 프로젝트의 끝을 참조 프로젝트의 구현에서 받은 수익금의 가치. 이 경우 재투자 수익률 R은 프로젝트 수익을 재투자하여 얻을 수있는 소득을 의미합니다.

여기서 R은 재투자에 대한 월별 수익률입니다. N - 프로젝트 기간, 개월; 의_t - t월의 순 현금 흐름. 수정된 내부 수익률은 다음과 같이 정의됩니다. 다음 조건이 충족되는 할인율:

어디로 가_t - t월의 지불; r - 필요한 투자 수익률(월별) N - 프로젝트 기간(개월). 즉, MIRR을 계산하기 위해 조달된 자본 비용(펀딩 비율 또는 요구되는 투자 수익률)을 기반으로 하는 할인율 r을 사용하여 프로젝트 초기에 프로젝트 관련 지불을 할인합니다. 이 경우 프로젝트의 수익금은 이 자금의 재투자로 인한 가능한 소득(재투자 수익률)을 기반으로 할인율 R을 사용하여 종료됩니다. 그 후 수정된 내부수익률은 이 두 값(조정된 지불 및 수령)을 동일하게 하는 할인율로 결정됩니다.

39. 사업 계획의 재무 계수의 계산, 평가 및 분석

구별 가능 사업 계획의 재무 비율의 여러 주요 그룹.

유동성 지표 {유동성 비율) 유동성 자금으로 모든 단기 부채를 충당할 수 있는 최단 시간에 회사의 능력을 특성화합니다. 이 지표가 높을수록 회사의 위치가 더 안정적입니다. 그러나 최근 보수적인 대차대조표에서 벗어나 배당금 수준을 높일 수 있는 재무 레버리지를 사용하는 경향이 있습니다. 따라서 유동성 비율이 크게 악화됩니다.

유동성 비율에는 다음 비율이 포함됩니다.

1) 총유동성비율

2) 유동비율;

3) 빠른 유동성 비율;

4) 순운전자본.

사업 활동 지표 {활동 비율) 회사 운영 활동, 시장에서의 조치 효과, 대차 대조표 및 손익 계산서 항목과 관련된 판매 수준을 분석 할 수 있습니다.

비즈니스 활동 지표에는 다음 비율이 포함됩니다.

1) 재고회전율

2) 채권회전기간

3) 미지급금의 회전 기간

4) 운전 자본 회전율;

5) 고정자산 회전율

6) 자산 회전율.

자본 구조 지표

{기어 비율)지급여력 지표라고도 불리는 는 기업이 장기 자산을 유지하면서 장기 채무를 상환할 수 있는 능력을 나타냅니다. 기업의 충분한 지급 능력은 파산으로부터 기업을 보호합니다.

자본 구조 지표에는 다음 지표가 포함됩니다.

1) 자산에 대한 부채 금액

2) 자산에 대한 장기부채의 비율;

3) 재정적 독립성 계수;

4) 이자보상비율.

수익성 지표 {수익성 비율) 회사의 활동이 얼마나 수익성이 있는지, 산출 단위당 얼마나 많은 비용이 발생하는지, 회사가 자산(즉, 자본)을 얼마나 전문적으로 관리하는지 보여줍니다.

수익성 지표에는 다음 비율이 포함됩니다.

1) 매출총이익률

2) 영업이익률

3) 전반적인 수익성 비율;

4) 유동 자산의 수익성;

5) 비유동자산의 수익성;

6) 총자산수익률

7) 자기자본이익률;

8) 투자 자본 수익률.

투자 지표 {투자비율) 회사 주식의 가치와 수익성을 특성화합니다. 이 지표에 따르면 회사의 자본화 수준을 결정할 수 있습니다. 이 그룹의 지표는 연말에 계산됩니다.

투자 지표에는 다음 비율이 포함됩니다.

1) 주당순이익

2) 주당배당금

3) 배당보상비율;

4) 주가와 이익의 비율.

40. 유동성 비율

전체 유동성 비율은 회사의 단기 채무 상환 능력을 나타냅니다.

유동유동성 = 유동자산 / 유동부채.

현재 유동성 비율 {현재 비율) 단기 부채에 대한 유동 자산의 비율(백분율)로 계산됩니다. 계산은 청구 기간 동안 대차 대조표 지표의 평균 값을 사용합니다. 이 비율은 회사가 단기 부채를 상환하는 데 사용할 수 있는 충분한 자금을 가지고 있는지 여부를 나타냅니다. 국제 관행에서 유동성 비율의 정상적인 값은 100~200%(때로는 최대 300%)로 간주됩니다. 하한선은 운전자본이 최소한 단기 부채를 상환하기에 충분해야 하기 때문입니다. 운전자본이 단기부채보다 XNUMX배 이상 초과하는 것도 자산구조가 비합리적일 수 있어 바람직하지 않다.

빠른 유동성 비율 {빠른 비율) 단기 부채(%)에 대한 유동 자산(현금, 수취 채권, 단기 금융 투자)의 가장 유동적인 부분의 비율로 정의됩니다.

유동유동성 = (유동자산 - 재고) / 단기부채,

여기서 TMZ - 원자재 재고.

계산은 청구 기간 동안 대차 대조표 지표의 평균 값을 사용합니다. 계수의 정상 값은 100%를 초과해야 합니다. 그러나 러시아 기업의 관행에서는 70-80 %가 최적의 가치로 간주됩니다.

순운전자본(순 유동 자산) 기업의 현재 자산과 단기 부채(화폐 단위)의 차이와 같습니다.

순 운전 자본 = 유동 자산 - 유동 부채.

계산은 청구 기간 동안 대차 대조표 지표의 평균 값을 사용합니다.

순 운전자본은 기업의 재정적 안정성을 유지하는 데 필요합니다. 왜냐하면 단기 부채에 비해 운전자본이 초과한다는 것은 기업이 단기 부채를 갚을 수 있을 뿐만 아니라 활동 확장을 위한 준비금도 있음을 의미하기 때문입니다.

최적량 순 운전 자본은 회사 활동의 특성, 특히 활동 규모, 판매량, 재고 회전율 및 채권에 따라 다릅니다. 운전 자본이 부족하다는 것은 회사가 단기 의무를 적시에 상환할 수 없음을 나타냅니다. 최적의 요구 사항을 초과하는 순 운전 자본의 상당한 초과는 기업 자원의 비합리적인 사용을 나타냅니다.

41. 사업 성과

비즈니스 활동 지표(활동 비율)를 통해 기업 자금 사용의 효율성을 평가할 수 있습니다.

재고 회전 기간

{주식회전율) 재고 판매율을 일 단위로 반영합니다.

재고 회전율 = (재고 / 생산 비용) x 365.

일별 생산원가액을 기준으로 하여 연간 재고량의 평균값으로 계산합니다. 후자는 당해 연도의 직접생산원가 합계를 365일로 나눈 결과로 정의된다. 일반적으로 재고 회전율이 높을수록 유동성이 가장 낮은 자산 그룹에 묶여 있는 자금이 줄어듭니다. 회사 부채에 상당한 부채가 있는 경우 회전율을 높이고 재고를 줄이는 것이 특히 중요합니다.

경우에 따라 비율이 수익과 연결될 때 재고 회전 기간은 분석 기간 동안 회사의 수익과 관련된 재고 금액의 평균 연간 가치에 365일을 곱하여 계산됩니다.

12년 미만의 기간 동안 이 지표 및 기타 유사한 지표를 계산하는 경우 다음 방법을 적용합니다. 월, 분기 또는 반기의 계산 기간 공식에 사용된 총 값에 각각 4, 2 또는 XNUMX의 계수를 곱하고 연간 평균을 계산 기간의 평균으로 대체합니다.

매출채권 회전기간 (평균 수집 기간) 부채를 회수하는 데 필요한 평균 일수를 보여줍니다.

매출채권회전율 = (미수금/매출액) x 365. 일평균 매출채권금액 대비 연간 매출채권금액의 비율로 계산됩니다. 일별 매출은 해당 연도 동안 받은 제품의 판매 수익을 365일로 나눈 값으로 결정됩니다. 높은 비율은 매출채권에서 자금을 회수하는 데 어려움이 있음을 의미할 수 있습니다.

미지급금 회전율 기간 (채권자/매입비율) 회사가 청구서를 지불하는 데 걸리는 평균 일수를 나타냅니다.

매출채권 회전율 = (미지급금 / 일일 총 구매액) x 365.

일일 구매 금액에 대한 평균 연간 미지급금의 비율로 계산됩니다. 후자는 당해 연도에 발생한 직접생산원가(원재료비, 재료비, 부품비, 단품비 제외)를 365일로 나눈 결과로 정의한다. 이상적으로는 기업이 채권자에게 부채를 상환해야 하기 전에 미수금에 대한 부채를 회수하는 것이 바람직합니다.

42. 운전자본, 고정자산, 자산회전율

운전자본 회전율 {순

운전 자본 회전율) 순 운전 자본 NWO의 평균 연간 가치에 대한 연간 총 판매 수익의 비율과 같습니다.

운전 자본 회전율 = 수익 / 순 운전 자본.

이 지표는 회사가 운전자본에 대한 투자를 얼마나 효과적으로 사용하고 이것이 매출 성장에 미치는 영향을 보여줍니다. 이 비율의 값이 높을수록 회사는 순 운전자본을 더 효율적으로 사용합니다.

고정자산회전율 {고정 자산 회전율) 해당 연도의 제품 판매로 인한 총 수익과 고정 자산 금액의 연간 평균 가치의 비율과 같습니다. 고정 자산 회전율 = 수익 / 고정 자산.

자본 생산성 비율이라고도하는이 지표는 기업의 고정 자산 사용 효율성을 특징으로합니다. 계수 값이 높을수록 회사는 고정 자산을 더 효율적으로 사용합니다. 낮은 자산 수익률은 판매가 불충분하거나 자본 투자가 너무 많음을 나타냅니다. 이 계수는 매우 두드러진 산업 특성을 가지고 있다는 점에 유의해야 합니다. 또한이 지표의 가치는 감가 상각비 계산 방법과 자산 가치 평가 관행에 크게 좌우됩니다. 감가상각된 고정 자산을 사용하는 기업은 현대화된 기업보다 자본 생산성 비율이 더 높을 가능성이 있습니다.

자산회전율 (총 자산 회전율) 모든 자산 합계의 평균 가치에 대한 해당 연도의 제품 판매 총 수익의 비율과 같습니다.

자산 회전율 = 수익 / 총 자산.

이 지표는 매력의 출처에 관계없이 회사가 사용 가능한 모든 자원을 사용하는 효율성을 특성화하고 일년에 몇 번 생산 및 유통의 전체주기가 발생하여 이익의 형태로 효과를 가져 오는지를 보여줍니다. 이 지표를 고려할 때 산업 특성을 고려해야 합니다.

43. 자본구조 지표

자본 구조 지표 (기어비)지급여력 지표라고도 불리는 는 기업이 장기 자산을 유지하면서 장기 채무를 상환할 수 있는 능력을 나타냅니다. 기업의 충분한 지급능력은 파산으로부터 기업을 보호합니다. 이 그룹의 지표를 계산하려면 해당 기간의 대차대조표 데이터의 평균값이 사용됩니다.

자산에 대한 부채 금액 (총 자산 대비 총 부채) 회사의 자산 중 어느 정도가 출처에 관계없이 차입금으로 조달되는지를 나타내며, 총자산에 대한 장기부채와 유동부채의 합계 비율과 동일합니다. 자산별 총부채 = (장기부채 + 유동부채) 부채) / 총 자산.

자산 대비 장기부채 비율 (총자산 대비 장기부채) 장기 대출로 조달되는 회사 자산의 비율을 보여줍니다.

자산에 대한 장기부채 = 장기부채 / 총자산.

재정적 자립 비율 (자본 대비 총 부채), 또는 소유자 할당량은 회사가 외부 대출에 의존하는 것을 특징으로 하며 장기 부채와 유동 부채의 합과 자본의 비율과 같습니다. 재정적 독립성 = (유동 부채 + 장기 부채) / 자기 자본.

계수 값이 높을수록 회사의 미지급금이 많을수록 지급 불능 위험이 높아집니다. 계수 값이 높으면 기업이 자금 부족에 직면할 수 있는 잠재적 위험이 있음을 나타냅니다. 이 지표를 해석하려면 다른 산업에서의 평균 수준과 추가 자금 조달 출처에 대한 회사의 액세스를 고려해야합니다.

이자보상배율 또는 채권자보호율 {이자가 붙은 배) 대출에 대한이자 미지급으로부터 채권자를 보호하는 정도를 특성화하고보고 기간 동안 회사가 대출에 대한이자를 지불하기 위해 자금을 얻은 횟수를 보여줍니다. 이는 대출이자에 대한이자 및 소득세 전 이익의 비율과 같습니다.

이자보상액 = 영업이익 / 대출이자금액.

이 지표를 통해이자 지불에 사용되는 이익 감소의 허용 수준을 결정할 수도 있습니다.

44. ROI

수익성 비율 (수익성 비율) 회사가 얼마나 수익성이 있는지 보여줍니다.

총 이익 마진 (총 이익 마진) 기업의 판매량에서 총 이익의 몫을 보여주고 공식에 의해 계산됩니다

총 이익률 = 총 이익 / 수익.

계산에는 해당 기간의 손익계산서 데이터의 합계가 사용됩니다.

영업이익률 (영업이익률) 판매량에서 영업 이익이 차지하는 비중을 나타내며 다음 공식으로 계산됩니다.

영업이익률 = 영업이익 / 매출. 계산에는 해당 기간의 손익계산서 데이터의 총 값이 사용됩니다.

총수익율(순이익률) (순이익률) 판매량에서 순이익이 차지하는 비율을 표시하며 총 수익성 = 순이익 / 매출 공식을 사용하여 계산됩니다.

계산에는 해당 기간의 손익계산서 데이터의 합계가 사용됩니다.

현재 자산 수익률 (현재 자산 수익률) 회사의 연간 평균 운전 자본 금액과 관련하여 연간 이익을 보장하는 기업의 능력을 보여줍니다. 이 비율의 값이 높을수록 운전자본이 더 효율적으로 사용됩니다.

유동자산 수익률 = 순이익 / 유동자산. 월별, 분기별, 반년별 계산은 이익금액에 각각 12, 4, 2를 곱하여 계산하며, 이 경우 청구기간 동안의 유동자산의 평균값을 사용합니다.

비유동자산의 수익성 {고정 자산 수익률) 회사 고정 자산의 평균 연간 비용과 관련하여 충분한 양의 연간 이익을 제공할 수 있는 기업의 능력을 보여줍니다. 이 비율의 값이 높을수록 고정 자산이 더 효율적으로 사용됩니다.

비유동자산 수익률 = 순이익 / 비유동자산.

월별, 분기별, 반기별 계산 시 이익금액에 각각 12, 4, 2를 곱한 값이며, 이 경우 청구기간의 비유동자산 평균값을 사용합니다.

45. 투자 실적

투자 비율 회사 주식의 가치와 수익성을 특성화합니다. 이 그룹의 지표는 연말에 계산됩니다.

주당 순이익 (보통주당순이익) 순이익의 어느 몫이 유통되는 보통주 XNUMX주에 해당하는지 보여줍니다. 발행주식수는 발행보통주식 총수와 포트폴리오 자기주식수의 차액으로 정의됩니다. 회사의 자본 구조에 우선주가 포함되어 있는 경우 우선주에 지급된 배당금을 순이익에서 먼저 공제해야 합니다. 이 지표는 회사 주식의 시장 가치에 중대한 영향을 미친다는 점에 유의해야 합니다.

주당 순이익 = (순이익 - 우선주 배당금) / 보통주 수.

주당 배당금 (보통주당 배당금) - 이 지표는 보통주 1주당 배당금을 결정하며 보통주 배당금 대 보통주 수의 비율과 같습니다. 주당 배당금 = 배당금 / 보통주 수.

배당금 적용 비율 (보통 배당금 적용) 이익에서 배당금을 지불하는 회사의 능력을 보여줍니다. 회사의 순이익에서 배당금을 몇 배나 낼 수 있는지를 나타냅니다.

배당 적용 범위 = (순이익 - 우선주 배당금) / 보통주 배당금.

주가수익비율 {수익 대비 가격) 주주들이 회사 순이익의 한 화폐 단위에 대해 지불할 의향이 있는 화폐 단위 수를 나타냅니다.

주가수익률 = 주당 시장가격 / 주당순이익.

보통주의 시가는 자기자본을 보통주의 수로 나누어 계산합니다.

46. 위험 요인의 계산 및 결정 요인 분석. 전문가 방법

사업 계획의 가장 중요한 부분 중 하나는 위험 요인 식별 및 계산.

생성 된 프로젝트는 본질적으로 초기 데이터의 특정 값에 대해 경제 활동의 효과에 대한 계산 된 지표를 얻을 수 있음을 보여주는 예측입니다. 그러나 초기 데이터가 약간만 변경되어도 전혀 예상치 못한 결과를 초래할 수 있기 때문에 이러한 하드 코딩된 예측을 기반으로 계획을 세우는 것은 다소 위험합니다. 결국, 프로젝트 구현의 성공은 초기 데이터로 설명에 도입된 많은 변수에 달려 있지만 실제로는 완전히 제어할 수 있는 매개 변수가 아닙니다. 이러한 매개변수에는 다음 표시기가 포함됩니다. 판매량, 제품 가격, 비용 금액, 세금, 인플레이션율 등. 이 모든 수량은 프로젝트 결과에 영향을 미치는 임의의 요소로 간주될 수 있습니다.

위험 요소를 결정하는 데는 여러 가지 방법이 있으며 그 중 가장 일반적이고 가장 일반적입니다. 요인 분석, 전문가 분석, 민감도 분석, 몬테카를로 방법.

요인 분석 - 직접적으로 관찰할 수 없는 일부 요인의 선택을 기반으로 연구 대상의 관찰된 특징 간의 관계 구조에 대한 일반화된 정보를 간결한 형태로 제시할 수 있는 다변량 통계 분석 방법 그룹. 요인 분석은 예상되는 위험 요인과 기업 활동 또는 프로젝트에 미치는 영향의 정도를 결정합니다.

XNUMX개 할당 요인 분석의 주요 방법:

1) 사슬 치환 방법;

2) 통합 방법;

3) 지수법;

4) 차별화.

전문가 방법 이 분야 전문가의 전문가 평가를 통해 프로젝트/기업에 미치는 영향의 위험 정도를 설정합니다.

프로젝트 위험을 분석할 때, 전문가 의견표. 이 표에는 가능한 위험과 고려 중인 프로젝트에 미치는 영향 수준이 설명되어 있습니다. 이 표는 특정 날짜, 산업 또는 경제 상황과 관련이 없습니다. 예상되는 위험 수준과 해당 목록은 이에 대한 귀하의 지식에 따라 구성됩니다. 이 테이블을 사용하려면 연구 중인 분야의 전문가여야 합니다. 컨설턴트, 전문가, 바람직하게는 독립적인 시장 전문가가 프로젝트의 위험에 대해 경험을 바탕으로 자신만의 의견을 형성합니다. 그런 다음 나열된 항목의 평균값을 계산하고 프로젝트의 가장 강력한 위험을 고려하여 비즈니스 모델을 계산합니다.

47. 민감도 분석

프로젝트 분석 작업 중 하나 이 다양한 매개변수의 변화에 대한 성과 지표의 민감도 결정.

전체 경제 상황 (인플레이션 구조 및 비율의 변화, 지불 지연 증가)과 프로젝트의 내부 지표 (판매량, 제품의 변화)의 가능한 변화에 대한 프로젝트의 안정성을 분석해야합니다 물가). 이러한 분석을 민감도 분석이라고 합니다.

성능 지표가 허용 가능한 값 내로 유지되는 매개 변수의 범위가 넓을수록 프로젝트의 "안전 한계"가 높을수록 프로젝트 결과에 영향을 미치는 다양한 요인의 변동으로부터 더 잘 보호됩니다.

할인율 변화에 대한 성과지표의 민감도 조사 금융 시장의 변동과 관련하여 프로젝트의 안정성을 결정할 수 있습니다. 거시경제적 운영 조건의 가능한 변화.

민감도 분석을 위해서는 다음이 필요합니다.

▪ 프로젝트 흐름에 큰 영향을 미칠 주요 지표(NPV, IRR, FV 등)를 선택합니다.

▪ 요인 수준이 변경되는 시점(수익, 비용, 급여 비용, 세금 등의 변경)을 분석합니다. 어떤 지표가 이러한 변경에 가장 민감하며 어떤 요인이 모델에 가장 큰 영향을 미치는지 분석합니다.

▪ 첫 번째 수준(요인이 변경될 확률, 즉 요인이 더 커지거나 작아지거나 계획된 상태로 유지될 확률)과 두 번째 수준(그럼에도 불구하고 요인이 기준보다 낮은 것으로 판명되는 경우)의 편차 확률을 사용하여 선택한 지표의 민감도를 확인합니다. 계획된 수준이면 확률이 60%인 경우 편차는 10%를 넘지 않습니다.

48. 몬테카를로 방식

통계분석의 목적 - 프로젝트 성과 지표에 대한 무작위 요인의 영향 정도를 결정합니다.

분석은 다음과 같이 수행됩니다.. 어떤 데이터가 불확실한 것으로 간주되어야 하는지 결정되었으며, 무작위로 변할 수 있는 값의 범위가 설정되었다고 가정해 보겠습니다. 예를 들어 두 개의 매개변수에 대해 이야기하는 경우 이는 소스 데이터의 값 범위가 직사각형 모양으로 정의되었음을 의미합니다. 세 변수의 경우 이 영역은 평행육면체입니다. 프로젝트의 운명이 좌우되는 초기 데이터 세트는 선택한 영역 내부에 있는 점으로 표시됩니다. 그러한 점이 너무 많기 때문에 각각에 대해 프로젝트 계산을 수행하는 것은 불가능합니다. 그러나 입력 데이터의 불확실성이 모델의 동작에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것이 필요합니다. 이 문제는 몬테카를로 방법을 사용하여 해결됩니다.

도박 시설의 룰렛과 유사하게 선택된 데이터 영역에서 무작위로 포인트를 선택하는 방법이 있다고 가정합니다. 이러한 방식으로 선택한 각 포인트에 대해 성능 지표를 계산하여 표에 기록합니다. 충분히 많은 수의 실험을 수행한 후 몇 가지 결론을 도출할 수 있습니다.

결과를 정량화하기 위해 두 가지 기준이 사용됩니다. 평균값과 불확실성. N개의 실험을 수행하고 일부 지표 f(n = 1, N)에 대한 값 세트를 얻었다고 가정합니다. 그런 다음 M의 평균 값은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

여기서 M은 f의 기대값입니다._n; f - 연구중인 특정 지표; N은 수행된 실험의 수입니다.

불확실성(또는 변동 계수)은 다음과 같이 계산됩니다.

값 M은 확률 변수 f의 기대값으로 해석될 수 있습니다._n.

불확실성은 f 값이_n M의 기대값에서 벗어납니다.

49. 프로젝트 손익분기점 분석

손익분기점은 모든 상업 프로젝트의 구현을 위한 전제 조건입니다. 사업 계획의 재무 부분에 포함하는 것이 좋습니다. 손익분기점 분석, 회사가 외부 도움 없이 의무를 이행할 수 있으려면 판매량이 얼마나 되어야 하는지를 보여줍니다.

가장 편리한 형태 사업 계획에 있는 표현입니다 그래프 형태의 손익분기점 달성 계획이는 이익이 생산(판매)량, 생산(유통) 비용 및 제품 가격에 의존한다는 것을 명확하게 보여줍니다.

대부분의 경우 손익분기점 한도는 생산량에 따라 결정됩니다. 기업 운영 기간 동안에만 계산되며 손익 분기 수준이라고 합니다. 손익분기점 수준은 일정 기간(분석 단계) 동안의 예상 판매량에 대한 손익분기점 판매량(즉, 이익이 XNUMX이고 손실이 XNUMX에 해당하는 판매량)의 비율입니다.

이 지표를 결정할 때 일정 기간 동안의 총 현재 생산 비용 (분석 단계)은 생산량에 관계없이 조건부 상수와 조건부 변수로 나눌 수 있다고 가정합니다. 생산. 손익분기점 수준은 제품 가격 또는 예를 들어 생산에 사용되는 주요 원자재 가격에 대해서도 결정될 수 있습니다.

다음 지표에 따라 프로젝트를 분석할 수 있습니다.

▪ 손익분기점(단위);

▪ 손익분기점(기본 통화 기준);

▪ 재정적 건전성 마진(기본 통화 기준);

▪ 재정적 건전성 한계(%);

▪ 조작레버.

50. 프로젝트 손익분기 지표

손익분기점 (조각)은 공식에 의해 결정됩니다

TB 개. = E / VP x V w

, 여기서 E는 주 통화의 총 고정 비용입니다. VP - 적용 범위에 대한 기여 TB 개 - 판매량, 개

취재 기여 주요 통화는 공식에 의해 결정됩니다.

VP \uXNUMXd V-C,

여기서 V는 주요 통화의 판매량입니다. C - 기본 통화의 총 가변 비용.

주요 통화의 손익 분기점 공식에 의해 결정됩니다

TB_{문지르 다} = E / KV I 100%,

어디서 E - 주요 통화의 총 고정 비용; KV - 코팅에 대한 기여 계수.

커버리지 기여 요인 공식으로 계산

KV = VP / V AND 100%,

여기서 V는 주요 통화의 판매량입니다.

판매량 기준 통화의 손익분기점을 초과하는 것을 금융안전마진이라고 합니다. 재무 안전 마진은 기준 통화 또는 판매 가치의 백분율로 표시될 수 있습니다.

기준통화 기준 금융안전마진 공식으로 계산

RFP 문질러. = V - TB 문지름.

재무 건전성 마진(%) 공식으로 계산

급여 % = 급여 문지름. /Vх100%,

여기서 V는 주요 통화의 판매량입니다.

작동 레버 공식에 의해 결정됩니다

또는 = VP / Pr,

여기서 VP는 적용 범위에 대한 기여도입니다. Pr - 주요 통화의 이익.

주요 통화의 이익 공식으로 계산

Pr \uXNUMXd V-C-E-NP,

여기서 V는 주요 통화의 판매량입니다. C - 주요 통화의 총 가변 비용; E - 주요 통화의 총 고정 비용 NP - 주요 통화의 소득세. 프로젝트의 손익분기점을 분석할 때 중요한 매개변수는 분석 단계입니다.. 분석 단계에서는 손익분기점 지표가 계산되는 시점(월, 분기, 연도)을 결정합니다. 분석 단계는 프로젝트 분석 목표에 따라 선택됩니다. 장기간에 걸쳐 프로젝트의 전망을 확인해야 하는 경우 분기 또는 연도 분석 단계를 선택하세요. 개별 시점의 프로젝트 상태에 대한 보다 자세한 정보를 얻으려면 분석 단계를 한 달로 설정하세요.

51. 통계 및 시나리오 분석. 프로젝트 전문가 시스템에서 조건 시뮬레이션, 통계 및 시나리오 분석 결과의 계산 및 해석

통계 및 시나리오 분석을 사용하여 사업 계획을 개발할 수 있습니다.

시나리오 분석 프로젝트(회사) 개발을 위한 여러 시나리오를 시뮬레이션할 수 있습니다. 사업 계획에는 일반적으로 낙관적, 비관적 및 대부분의 세 가지 시나리오가 포함됩니다. 수십 개의 시나리오를 개발할 수 있지만 그 양과 품질은 다양한 주요 매개변수가 변경될 때 이벤트 및 재무 지표의 개발을 시뮬레이션해야 하는 필요성에 따라 달라집니다.

프로젝트 전문가 프로그램을 사용하면 위험을 고려하여 이벤트 개발을 위한 여러 옵션을 만들 수 있습니다. 위험 요소를 고려하지 않은 보수적 시나리오, 위험의 영향을 고려한 비관적 시나리오, 전략적 마케팅 계획에 맞게 조정된 역위험 함수인 낙관적 시나리오입니다.

시나리오를 계산하기 위해 다양한 주요 지표 값을 선택합니다. 새로운 값 세트로 컴포지션을 생성한 후 이를 보고 결과가 분석된다 - 프로젝트에 중요한 최종 지표, 기준선 시나리오와 비교하여 변경된 정도 및 원인.

시나리오 분석은 손익분기 분석 및 민감도 분석과 연결됩니다.

안정성 정도 구현 조건의 변경 가능성과 관련된 프로젝트는 생산량의 손익분기점(한계 수준), 제조 제품 가격 및 기타 매개변수의 지표로 특징지을 수 있습니다. 이러한 지표 및 유사한 지표는 본질적으로 판매량, 판매 제품 가격 등의 해당 감소를 제공하는 시나리오에 해당하지만 프로젝트 자체의 효율성 지표는 아닙니다.

프로젝트 매개변수의 손익분기점(한계 수준) 계산 기간의 특정 단계에 대해 매개 변수 값에 대한 이러한 계수로 정의되며 적용되면 이 단계에서 참가자의 순이익은 XNUMX이 됩니다.

통계 분석 통계적 방법과 모델을 사용하여 프로젝트(회사)와 외부 환경에 대한 대량의 데이터 수집 및 처리를 기반으로 합니다.

52. 성과 지표에 대한 프로젝트(사업 계획) 투자 필요성에 대한 의사 결정. 소득 및 비용 최적화를 위한 분석 결과에 대한 의사 결정

프로젝트에 투자하기로 결정하는 것은 신중하고 신중한 단계입니다. 가능한 한 최단 시간 내에 투자금을 회수하려면 프로젝트의 모든 위험을 고려해야 합니다. 이를 위해서는 투자 분석을 수행하고 rdo, npv, iRr, pb, dpb, bi 등 주요 지표를 분석해야 합니다. 균형 잡힌 전략적 마케팅 계획과 주요 주주에 대한 이해. 프로젝트 개발 전망을 평가하려면 비용을 추정해야 합니다. 이 지표만이 사업 전망을 가장 완벽하게 반영할 수 있습니다. XNUMX년 이상의 기간 동안 비즈니스 가치를 결정한 후에는 더 수익성이 높은 다른 금융 상품 및 프로젝트와 투자를 비교하고 스스로 결정을 내릴 수 있습니다.

수입과 비용의 최적화 분석의 주요 작업이자 주요 기능이며 투자 프로젝트의 구현입니다. 자금을 합리적으로 사용해야만 경쟁 우위를 확보하고 시장에서 선두 자리를 차지할 수 있습니다. 의사 결정을 내릴 때 재무 및 투자 비율 지표뿐만 아니라 기업 비용을 최적화하고 들어오는 흐름을 구축하기 위한 명확한 전략에도 초점을 맞출 필요가 있습니다.

다양한 프로젝트를 고려할 때 프로젝트의 현금 흐름을 면밀히 분석하지 않고는 가장 수익성이 높은 프로젝트를 결정하기 어렵습니다.

가장 최적의 비즈니스 모델을 선택하려면 다음 원칙을 따라야 합니다.

1. 경제적 이익이 큰 프로젝트를 선택해야 합니다.

경제적 이익 = 투자 자본 x (ROIC - WACC)

여기서 ROIC - 투자 자본 수익률; WACC는 가중 평균 자본 비용입니다.

투자 자본 수익률은 자본 비용보다 커야 합니다. 그렇지 않으면 예측 기간의 회사(사업 프로젝트) 가치가 회사의 발전(성장) 속도에 따라 감소하여 시장에서 회사의 유동성.

2. 프로젝트의 NPV를 비교할 때 프로젝트의 투자 회수 기간 및 투자 수익과 같은 다른 지표를 고려할 필요가 있습니다.

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현대 농업에서는 식물 관리 과정의 효율성을 높이는 것을 목표로 기술 진보가 발전하고 있습니다. 수확 단계를 최적화하도록 설계된 혁신적인 Florix 꽃 솎기 기계가 이탈리아에서 선보였습니다. 이 도구에는 이동식 암이 장착되어 있어 정원의 필요에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 운전자는 조이스틱을 사용하여 트랙터 운전실에서 얇은 와이어를 제어하여 얇은 와이어의 속도를 조정할 수 있습니다. 이 접근 방식은 꽃을 솎아내는 과정의 효율성을 크게 높여 정원의 특정 조건은 물론 그 안에 자라는 과일의 종류와 종류에 대한 개별 조정 가능성을 제공합니다. 다양한 유형의 과일에 대해 2년 동안 Florix 기계를 테스트한 후 결과는 매우 고무적이었습니다. 몇 년 동안 Florix 기계를 사용해 온 Filiberto Montanari와 같은 농부들은 꽃을 솎아내는 데 필요한 시간과 노동력이 크게 감소했다고 보고했습니다. ...>>

고급 적외선 현미경 02.05.2024

현미경은 과학자들이 눈에 보이지 않는 구조와 과정을 탐구할 수 있도록 함으로써 과학 연구에서 중요한 역할을 합니다. 그러나 다양한 현미경 방법에는 한계가 있으며, 그 중 적외선 범위를 사용할 때 해상도의 한계가 있습니다. 그러나 도쿄 대학의 일본 연구자들의 최근 성과는 미시세계 연구에 새로운 가능성을 열어주었습니다. 도쿄 대학의 과학자들은 적외선 현미경의 기능에 혁명을 일으킬 새로운 현미경을 공개했습니다. 이 첨단 장비를 사용하면 살아있는 박테리아의 내부 구조를 나노미터 규모의 놀라운 선명도로 볼 수 있습니다. 일반적으로 중적외선 현미경은 해상도가 낮다는 한계가 있지만 일본 연구진의 최신 개발은 이러한 한계를 극복했습니다. 과학자들에 따르면 개발된 현미경은 기존 현미경의 해상도보다 120배 높은 최대 30나노미터 해상도의 이미지를 생성할 수 있다고 한다. ...>>

곤충용 에어트랩 01.05.2024

농업은 경제의 핵심 부문 중 하나이며 해충 방제는 이 과정에서 필수적인 부분입니다. 심라(Shimla)의 인도 농업 연구 위원회-중앙 감자 연구소(ICAR-CPRI)의 과학자 팀은 이 문제에 대한 혁신적인 해결책, 즉 풍력으로 작동되는 곤충 공기 트랩을 생각해냈습니다. 이 장치는 실시간 곤충 개체수 데이터를 제공하여 기존 해충 방제 방법의 단점을 해결합니다. 트랩은 전적으로 풍력 에너지로 구동되므로 전력이 필요하지 않은 환경 친화적인 솔루션입니다. 독특한 디자인으로 해충과 익충을 모두 모니터링할 수 있어 모든 농업 지역의 개체군에 대한 완전한 개요를 제공합니다. "적시에 대상 해충을 평가함으로써 우리는 해충과 질병을 모두 통제하는 데 필요한 조치를 취할 수 있습니다"라고 Kapil은 말합니다. ...>>

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우유를 저온 살균하는 새로운 방법 20.11.2013

Hohenheim 대학과 Fraunhofer Institute for Engineering and Biotechnology(독일)의 연구원들은 MicroMilk 프로젝트의 일환으로 전자레인지를 사용하여 우유를 저온 살균하는 새로운 방법을 개발했습니다. 이 방법은 우유의 귀중한 성분을 보존하며 점성이 있고 농축된 유제품을 가열하는 데에도 적합합니다. 가까운 장래에 과학자들은 우유 및 유제품 가공 기술을 식품 생산자와 공유할 것입니다.

신선한 우유의 저장 수명을 늘리고 미생물의 성장을 방지하기 위해 우유는 일반적으로 가열됩니다. 즉, 저온 우유가 여러 단계로 가열되는 동안 저온 살균 과정이 수행됩니다. 따라서 단계 중 하나에서 우유의 온도는 몇 초 안에 섭씨 72도까지 상승합니다. 이 과정에서 우유에 존재하는 주요 미생물이 사멸되므로 우유를 10일 동안 저장할 수 있습니다.

현재 우유는 예열된 우유가 뜨거운 물이나 증기 쪽으로 이동하는 열교환기를 사용하여 저온 살균됩니다. 이전 분량의 우유를 저온 살균하는 동안 생성된 열은 차가운 우유의 유입되는 부분을 가열하는 데 사용됩니다. 그러나 과학자들은 이 가열 방법에는 단점이 있다고 지적합니다. 따라서 열교환 기 표면에 오염 물질이 형성되어 열교환 과정이 약해집니다. 따라서 장비를 정기적으로 청소해야 합니다. 시간과 물 낭비입니다. 그러나 새로운 저온 살균 방법을 사용하면 너무 많은 에너지, 물 및 세제가 필요하지 않습니다.

MicroMilk 프로젝트의 일환으로 과학자들은 전자레인지를 사용하여 우유 및 유제품을 "보안"할 수 있는 시스템을 개발했습니다. 시간당 400리터의 우유를 처리할 수 있는 프로토타입 연속 마이크로파 저온 살균기가 Hohenheim University 낙농장의 기존 저온 살균 공정에 통합되었습니다. 시운전 중에도 새로운 시스템의 장점은 분명했습니다. 장치를 더 이상 지속적으로 청소할 필요가 없었기 때문에 시간과 많은 양의 물을 절약할 수 있었습니다. 또한 우유를 원하는 온도로 가열하는 과정이 거의 3배 빨라집니다. 우유는 고온에 짧은 시간만 노출되기 때문에 대부분의 귀중하고 열에 민감한 물질, 특히 단백질과 비타민이 보존됩니다.

마이크로파 살균 장비는 여러 구획으로 나누어진 소형 반응기입니다. 각 구획에는 전자기파를 생성하는 자체 마그네트론이 장착되어 있습니다. 마이크로파 장치는 동시에 가열 챔버 역할을 하는 도파관에 연결됩니다. 우유는 특수 파이프를 통해 이 구멍을 통해 흐릅니다. 파이프 재료는 마이크로파를 흡수하지 않으며 열과 압력에 강합니다.

파이프를 통과하는 동안 우유가 가열되고 열교환기를 사용하는 프로세스와 달리 다른 방식으로 가열됩니다. 전자파가 우유 분자에 흡수되면 분자가 진동하여 우유 전체 부피를 동시에 가열합니다.

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