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강의 요약, 유아용 침대
기업 기획. 치트 시트: 간략하게, 가장 중요한
차례
1. 기업 경영의 기능으로서의 계획 생산 프로세스에 미치는 영향의 특성에 따른 생산 활동의 관리는 조직, 규제, 계획, 조정, 동기 부여, 제어 및 규제를 포함하는 여러 기능을 제공합니다. 전체 중에서 관리 기능 선도적인 위치를 차지 계획, 엄격하게 불리기 때문에 물체의 행동을 조절 목표를 달성하는 과정에서. 국가 구조의 일반 원칙을 변경하는 조건, 자유 시장 관계 형성의 과도기, 공공 경제를 관리하는 행정 명령 시스템의 거부, 계획은 새로운 의미를 얻습니다. 그것의 도움으로 기업은 개발 전망에 대한 독립적인 선택과 재정 자원, 재료, 기술 및 노동 자원의 사용에 대한 조정된 결정을 내려야 합니다. 계획 및 배포 관리 방법에 기반한 조직 시스템의 제거는 기업에서 과학 기술 진보 및 기타 솔루션의 도입에 유리한 분위기를 조성하며, 이를 통해 국가 전체 인구의 재정적, 물질적 안녕과 각 개별 작업자가 크게 좌우됩니다. 현대적인 상황에서 계획하는 것은 특정 작업의 정의 다양한 계획 기간과 경제적으로 실행 가능한 생산 프로그램의 개발을 위한 각 개별 기업 및 해당 부서. 기업 및 워크샵의 모든 부서에 대한 이러한 프로그램의 엄격한 조정, 사용 가능한 재료, 재정 및 노동 자원과의 일관성은 계획의 주요 기능입니다. 계획이 개발된 개발 전략에 따라 기업의 기능을 보장하는 경우 자유 시장 경제에서 기업의 성공적인 운영을 보장할 수 있습니다. 생산 비용 절감, 재정 및 경제적 성과 향상. 기업 관리의 기본 기능을 구현하기 위해 생산, 마케팅(기업의 공급 및 마케팅 활동), 가격 관리, 비용, 세금, 재무, 고정 및 운전자본 사용, 감가상각, 투자 분야에서 프로그램 계획 문서가 개발됩니다. , 대출 및 저축. 2. 제작 계획의 내용 생산 관리의 관점에서 계획은 다음을 제공합니다. 기업의 경제 및 재정 활동의 목표와 목표 설정과 그것들을 달성하는 방법 미리 결정된 시간 프레임 내에 완료되어야 하는 계획된 목표(이벤트, 작업)의 형성을 기반으로 합니다. 이것은 기업이 상위 시스템의 통제 대상이 하위 시스템의 통제 대상이되는 다단계 시스템임을 의미합니다. 예를 들어, 기업의 상점 관리 구조에서 부문장(감독)은 공장장이 아니라 상점장에게 직접 보고합니다. 기업 이사의 마지막 관리 대상은 부서장 (감독)의 관리 대상으로 바뀝니다. 상점 책임자 자신의 통제 대상에서 섹션 책임자 (감독)는 자신의 섹션 작업자에 대한 통제 대상이됩니다. 각 제어 하위 시스템은 수준에 관계없이 다음을 구현합니다. 기획 기능. 그리고 엔터프라이즈 관리의 하위 시스템은 단일 시스템의 일부이기 때문에 기능의 목표에 동의해야 하지만 계획의 내용은 전체 관리 시스템에서 하위 시스템의 위치와 역할에 따라 다릅니다. 기업의 계획, 작업장, 섹션, 작업자의 작업은 서로 연결되어 있지만 내용이 다른 계획입니다. 계획 원하는 미래를 예측하는 과정이다. 이 과정의 최종 결과는 계획된 결정 - 대상 후속 조치의 기초. 자유 시장 경제에서 계획하는 것은 중앙 집중식 기업 관리 시스템에서보다 훨씬 더 어렵습니다. 왜냐하면 미래 개발 전망을 독립적으로 개발해야 하기 때문입니다. 따라서 새로운 조건에서 기업의 활동을 계획하려면 계획 대상을 컴파일하는 프로세스의 이전에 적용된 원칙, 형식 및 내용을 변경해야 합니다. 그러나 전국의 많은 기업에서 계획은 "성취한 것에서"라는 원칙에 따라 구식 방식으로 계속됩니다. 차이점은 이 원칙이 일찍이 전년도 대비 생산량을 늘리는 과제로 구현했다면 지금은 기존 생산량을 최대한 늘리고 싶다는 바람으로 표현됐다는 점이다. 대부분의 경우 이는 모든 제조된 제품을 판매할 수 있는지 여부와 관계없이 제공되며 가장 중요한 것은 기업이 전체 수익을 얻을 수 있는지 여부입니다. 이 지표에 대한 관심 부족으로 인해 많은 계획된 상품 계산의 기초가되는 비용 지표 계산의 정확성은 매우 문제가 있습니다. 생산 현실과의 순응도는 기껏해야 20% 이상 차이가 날 수 있습니다. 간접(비례) 비용을 계산하는 실제 절차는 특히 계획된 계산의 신뢰성에 영향을 미칩니다. 3. 계획 원칙 자유 시장 관계에서 할당 여섯 가지 기본 원칙 계획. 그 중에는 일관성, 참여의 독립성, 연속성, 유연성, 효율성의 원칙이 있습니다. 대조적으로, 전체 비용 회계의 조건 하에서 소비에트 시대의 사회주의 기업은 자급 자족, 자급 자족, 자치 정부 및 경제적 책임의 원칙을 선별했습니다. 이 원칙의 내용 다음과 같다: 1) 일관성의 원칙 기업은 각각 계획 기능을 수행하는 여러 하위 시스템으로 구성된 복잡한 다단계 사회 경제적 시스템이라고 가정합니다. 2) 독립의 원칙 계획은 계획 목표를 통합하고 차별화하여 수직으로, 수평적으로는 기업의 구조적 분할 계획을 조정하여 구현합니다. 3) 참여의 원칙 계획된 작업에 기업의 모든 직원을 참여시키는 주요 조항이 포함됩니다. 계획자는 공장 리더 및 관리자와 긴밀하게 협력해야 합니다. 결과적으로 각 직원은 기업 전체와 개별 부서의 목적과 목표를 더 깊이 이해하게 됩니다. 4) 연속성의 원리 기업의 기획과정이 지속적으로 수행되어야 하고, 개발된 계획이 필요에 따라 조정 단계를 거쳐야 한다는 사실에 있다. 이는 생산의 경제적 결과에 영향을 미치는 대내외 환경의 불확실성으로 인해 ; 5) 유연성의 원칙 계획에 예비 매개변수를 변경할 수 있는 기능을 제공하여 일반적으로 예비를 제공합니다. 이러한 준비금은 최적이어야 합니다. 그렇지 않으면 비용이 너무 높아서 계획의 유연성과 그와 관련된 혜택이 효과가 없을 수 있습니다. 6) 효율성의 원칙 계획 비용이 적용 효과를 초과해서는 안 된다는 사실에 있습니다. 계획은 제품의 수익성 수준을 식별하는 데 필요한 정도로 구체적이고 상세해야 합니다. 계획 원칙을 사용하면: 생산자와 소비자의 요구에 따라 생산 공정을 계획합니다. 사용 가능한 생산 능력 측면에서 계획의 타당성을 평가합니다. 노동, 재료비, 재고 및 진행중인 작업의 양을 크게 줄입니다. 일반적인 계획 실수는 일반적으로 다음과 같습니다.: 잘못된 타겟의 사용; 불완전하고 검증되지 않은 소스 데이터의 사용 이전 경험의 약한 일반화; 자원의 가용성에 대한 불충분한 고려; 기능 단위별 계획 섹션의 잘못된 조정; 동기 요구 사항에 대한 불충분한 고려; 계획된 목표에 대한 빈번한 조정; 기술 및 경제 지표 등의 정의에 대한 수행자의 파렴치한 태도 4. 계획 유형 계획의 유형은 다음 기준에 따라 분류할 수 있습니다. 1. 계획된 계산의 세부 기간과 정도에 따라 계획은 미래적이고 최신이며 운영적이어야 합니다. 앞으로의 계획 생산 주기의 예상 작동 기간을 포함해야 합니다. 현재 계획 - 분기별로 나누어 XNUMX년 동안의 계획 개발입니다. 운영 계획 가장 짧은 생산 주기로 정시에 최적의 수량, 필요한 품질의 제품 범위에 따라 현재 생산 계획의 균일한 구현을 제공합니다. 2. 개발 전망의 내용과 설정된 목표 및 목표에 따라 계획은 전략, 전술 및 사업 계획으로 나눌 수 있습니다. 전략 기획 글로벌 목표 및 개발 목표를 기반으로 기업을 위한 새로운 기회를 찾는 것을 목표로 해야 합니다. 전술적 계획 전략적 계획 목표의 구현을 보장하고, 생산량을 늘리고, 노동 생산성을 높이고, 비용을 절감하고, 제품 품질을 개선하고, 투자 필요성을 줄이는 등 기업의 능력을 실현하기 위한 전제 조건을 만들어야 합니다. 사업 계획 특정 프로젝트 또는 투자 조치를 도입하는 가능성을 평가하도록 설계되었습니다. 여러 가지 이유로 이러한 유형의 계획은 위의 생산 계획 유형과 크게 다릅니다. 3. 계획된 업무의 의무적 성격에 따라 계획은 지시적(directive)과 지시적(indicative)으로 구분된다. 지시적 계획 계획 대상에 구속력이 있는 결정의 확실한 구현을 제공합니다. 예시적 계획 지도하고 추천하는 성격을 띠고 있으며 의무적인 작업도 포함할 수 있지만 그 수는 매우 제한적이어야 합니다. 4. 생산 및 구조적 측면에서 다음과 같은 계획을 고려할 수 있습니다. 기업, 회사, 별도의 세분, 지점과 같은 독립적이고 경제적으로 분리된 단위 수준에서; 세분 수준에서 - 작업장, 현장, 팀, 직장. 5. 생산 활동 계획의 개발 방법 주요 방법 기획은 균형. 재료, 기술, 노동 및 재정 자원의 필요성과 가용성을 비교하고 균형이 없을 경우 의도한 목표를 달성하기 위해 해당 범위의 출처를 결정하는 것으로 구성됩니다. 기업 수준에서 균형 방법을 사용하면 기업의 가용 생산 능력, 예측 기간의 역학, 사용 정도, 마케팅 모니터링에서 제품 출시 계획 등을 판단할 수 있습니다. 계획 개발에 중요한 역할을 합니다. 기술적 결제 계획 방법. 생산, 투자, 유가 증권의 수익성, 신용 자원 유치의 경제적 효율성 계산에 사용됩니다. 이 방법은 규범 시스템을 기반으로 합니다. 이 경우 다음과 같은 규범 그룹이 사용됩니다. 고정 생산 자산; 유동 자산; 노동 비용 및 제품의 노동 강도 규범; 생산 공정 구현에 대한 규범; 제품 품질 표준; 특정 자본 비용 비율, 자본 비용 수익률 등 생산 및 유통 비용 규범, 경제 관리 규범. 계획의 실천에서도 다음이 적용됩니다. 1) 시스템 분석 및 합성 방법; 2) 전문가(평가적) 또는 발견적; 3) 경제적, 수학적 방법과 모델. 특성 처음으로 경제 시스템과 그 안에서 발생하는 프로세스를 구성 요소로 분해하고 이를 기반으로 주요 연결 고리, 병목 현상 및 생산의 주요 문제를 결정하는 것으로 구성됩니다. 두 번째 방법 모든 계획 문제의 장점에 대한 전문가 - 전문가의 의견을 명확히합니다. "브레인 스토밍", "델파이", "파티리" 등과 같은 전문가의 작업을 구성하는 방법은 널리 알려져 있습니다. 세 번째 방법 여기에는 선형 프로그래밍 모델(주어진 노동 및 자재 자원, 최적의 장비 부하에 대한 제품 출시 프로그램 작성) 및 생산, 비용 및 재정 관리를 위한 정보 기술 기능의 사용이 포함됩니다. 기획 실무에서 널리 받아들여짐 규범적 방법 계획의 개발 및 정당화, 규범 및 표준을 통한 생산 활동 규제. 그것들을 개발할 때 과학, 기술, 생산 및 노동 조직 기술의 현재 발전 수준을 고려해야합니다. 생산 능력을 최대한 활용하고 가장 성공적인 기업의 모범 사례에 집중합니다. 표준을 개발하는 주요 현대 방법은 정착 및 분석, 생산 상태, 생산 상태의 가능한 변화 및 다양한 요인의 영향 연구에 대한 포괄적인 비판적 분석을 통해 규범과 표준이 기술적으로 입증됩니다. 규범은 계획 기간의 기술적, 경제적 및 조직적 작업 조건을 기반으로합니다. 6. 운영계획의 목적 및 내용 운영 계획 생산 계획의 마지막 단계이며 현재(연간) 계획을 지정하기 위한 것입니다. 장기 계획의 작업은 현재 작업에 지정되고 후자는 운영 계획의 실제 생산 상태를 고려하여 차례로 조정됩니다. 궁극적인 목표 - 제품 생산, 작업 수행 및 서비스 제공을 위한 물리적 및 비용 지표에서 계획된 작업의 이행을 보장합니다. 운영 계획은 작업장, 섹션, 작업, 서비스, 팀 등 수행자에게 직접 작업을 자세히 설명합니다. 짧은 기간 동안(월, 주, 일). 그들을 задачи - 기업 용량의 균일한 로딩, 허용된 명명법에 따른 생산 계획의 이행, 규정된 수량, 품질, 정시에 가장 짧은 생산 주기를 보장합니다. 운영 계획의 가장 중요한 작업 - 공동 집행자, 보조 생산 및 서비스 농장의 작업과의 조정뿐만 아니라 기업의 모든 부분의 조정된 작업을 보장합니다. 운영 계획 - 제품 제조, 작업 수행 및 서비스 제공과 관련된 모든 부서 및 직원의 기술, 조직 및 경제 활동을 조정하는 수단. 그들은 생산 자원과 노동의 사용을 통제하는 데 필요합니다. 내용 운영 계획의 핵심은 생산 프로그램과 주요 기술 및 경제 지표를 직접 집행자에게 제공하는 것입니다. 필수 요건운영 계획에 필요 - 현실 및 특정 생산 조건 준수. 계획 개발의 수고도 매우 중요합니다. 계획을 준비하는 데 관리 장치의 엔지니어링 및 기술 작업자와 작업장 직원이 많은 시간을 들이지 않아야 합니다. 7. 운영 계획 개발을 위한 방법론 특정 생산 조건에 적용되는 운영 계획을 개발하는 방법론 생산 유형에 따라 다릅니다.명명법의 폭과 직업의 전문화에 따라 할당됩니다. 구별하다 생산 조직의 세 가지 주요 유형: 싱글, 시리얼 и 거대한. 그들 각각은 연속 및 불연속, 기술 장비 사용의 특성 및 구성과 같은 고유 한 형태의 생산 공정 흐름을 가지고 있습니다. 단일 생산 공정 - 다양한 용도의 다양한 제품을 주기적으로 생산하는 공정입니다. 시리얼 배치 또는 시리즈에 의해 결정되는 수량의 제한된 범위의 제품이 있습니다. 에 거대한 공정을 지속적으로 대량으로 생산하여 좁은 범위의 제품을 생산했습니다. 동시에 작업은 일반적으로 한 부품의 제조를 위해 영구적으로 고정된 작업을 수행하는 데 전문화되어 있습니다. 단일 생산에 대한 운영 계획을 작성하려면 작업 상태에 대한 정보, 향후 작업에 대한 기술 문서 및 필요한 모든 것을 주문하는 방법에 대한 정보가 필요합니다. 작업장에 발행된 생산 할당은 현장의 달력 계획-스케줄을 기반으로 개발됩니다. 일반적으로 짧은 기간(XNUMX년, XNUMX주, 하루, 교대) 동안 컴파일되고 작업의 실제 수행에 따라 조정됩니다. 현장에서 일정 계획-일정의 개발은 필요한 부품, 조립품 등의 선택과 주문 실행의 타이밍, 장비 및 작업자의 균일한 로딩을 보장하는 순서를 설정하는 것으로 구성됩니다. 계획 개체 작업 단계의 타이밍, 부품의 이동 순서, 조립품, 완제품 인도의 타이밍입니다. 연속 생산 대·중·소 규모가 될 수 있어 다양한 기획 방식이 특징이다. 그러나 모두 일정 및 계획 기준과 계획 대상의 선택을 기반으로 합니다. 조립 공장의 계획 및 회계 단위는 노드 - 노드 조립 및 제품용 - 일반 조립용입니다. 그들의 수와 출시시기는 기업의 생산 계획에 의해 결정됩니다. 대량 생산 중 주요 계획 및 회계 단위는 제품이며 상점의 경우 별도의 부분입니다. 계획의 주요 목적은 생산 라인의 운영이므로 대량 생산을 위한 주요 일정 및 계획 표준은 다음과 같습니다. 생산 라인의 전술(리듬); 업무 규정(표준 계획); 백로그. 8. 기업의 전체 계획. 예산 계획에는 기업의 다양한 영역에 대한 일련의 계획이 포함됩니다. 주요 섹션 현대 생산 계획은 다음과 같습니다: 생산 계획 및 제품 판매; 마케팅 계획; 물류 계획; 노동 및 임금 계획; 생산 비용 계획; 과학 기술 개발 계획, 조직 및 기술 조치; 사회 발전 계획; 자연 보호 및 천연 자원의 합리적인 사용을 위한 실행 계획; 재정 계획. 예산 책정 - 이것은 기업 가치의 모든 측면을 다루며 발생한 모든 비용과 얻은 결과를 비교할 수 있는 특히 상세한 재무 계획 방법입니다. 이것은 또한 기업의 재정 상황에 대한 완전한 그림을 재현하는 외부 재정 자원(대출 및 투자)을 유치하는 규모에 대한 계획된 재정 추정 및 계산을 위한 것입니다. 에 예산 계획 시스템에는 다음이 포함됩니다.: 수입 및 지출 예산; 현금 흐름 예산; 정산 잔액. 예산 책정에 사용 예산 유형 일반적으로 네 가지 주요 그룹으로 분류됩니다. 운영 예산; 지원 예산; 추가 (특별) 예산. 이 모든 예산은 소위 통합 생산 또는 주요 예산을 작성하는 데 필요합니다. 일부 경제 출판물에서는 이 예산을 "기본예산"이라고 합니다. 기본예산 비즈니스의 재정적 실행 가능성과 투자 매력을 평가하는 데 필요한 모든 정보를 제공하도록 설계되었습니다. 이 예산 그룹에 대한 계획 세트에는 다음이 포함됩니다. 완제품 재고 예산; 생산예산, 직접재료비 예산(기초자재 및 재고품목 구입예산), 직접노무비예산, 직접운영비 또는 생산비예산, 예산을 포함하는 생산예산 간접비 (간접비) 비용; 관리비 예산; 사업비 예산. 운영 및 지원 예산 자연 계획 지표를 비용 지표와 연결하는 데 필요합니다. 이 예산 그룹에 대한 계획 시스템은 다음을 제공합니다. 자본 (초기) 비용 계획; 신용 또는 투자 계획. 특별 예산 이익의 분배 및 기타 충당을 위해 필요합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 대차 대조표 이익 예산; 순이익 예산; 연구 개발 예산; 생산의 기술적 재구성을 위한 예산; 세금 예산. 9. 계획 계산 준비를 위한 일반 계획 기업은 독립적으로 활동을 계획하고 제조된 제품, 작업, 서비스에 대한 수요와 산업 및 사회 발전을 보장할 필요성에 따라 확장 전망을 결정합니다. 계약은 계획의 기초를 형성합니다상품 및 서비스의 소비자(구매자)와 재료 및 기술 자원의 공급자와 체결되었습니다. 이러한 문제를 해결하기 위한 접근 방식이 구현되고 있습니다. 계획된 계산을 기반으로. 일반적인 경우 구성의 선택은 특정 상황과 상황에 따라 결정됩니다. 또한 생산, 비용 및 이익, 사회 개발 등을 포함하여 계획의 특정 섹션에서 방법론적 계산 체계의 틀에는 고유한 특성과 기능이 있습니다. 동시에 계산 순서와 다양한 지표와 계획 섹션 간의 주요 관계를 결정하는 일반적인 방법론적 계산 체계를 사용하는 것이 좋습니다. 계획된 개발의 전체 주기, 기업 활동의 모든 측면을 통합하여 궁극적인 목표를 달성합니다. 계획된 계산의 상세한 일반 계획은 다음에서 가져와야 합니다. 기업의 주요 경제적 이익으로부터나타난 수입을 늘리기 위해. 그리고 생산의 발전, 수요가 있고 잘 팔리는 제품의 생산을 기반으로 만 소득을 증가시키는 것이 가능합니다. 그것은 결정한다 계산의 처음 두 가지 주요 블록: 1) 생산; 2) 생산의 재정적 결과 - 비용 및 이익. 이 두 가지 큰 계산 블록 간의 관계를 구현하는 것은 생산 구조 및 양에 대한 다양한 옵션에 대해 재무 결과가 계산되고 분석을 기반으로 가장 수익성 있고 유망한 생산 프로그램의 주요 지표가 결정된다는 것입니다. 그 후 자본 투자에 대한 소득의 일부를 매각하고 과학 기술 성과를 도입하여 생산의 추가 성장 가능성과 기업의 사회적 기반을 개발하고 개선 할 가능성을 결정할 필요가 있습니다. 소득의 다른 부분을 희생하면서 직원에 대한 물질적 인센티브 시스템. 즉, 구현해야합니다. 두 개의 다른 블록 계산: 3) 자본 투자 및 과학 기술 성과의 도입; 4) 순이익의 사용. 제안된 계산의 사용에 대한 권장 사항은 생산 블록 계산과 재무 결과 간의 일반적인 방법론적 상호 작용의 틀 내에서 확대된 연결을 제공할 뿐만 아니라 생산 또는 소비를 위해. 10. 계획 지표 계획 지표 - 이들은 기업의 경제 활동의 대상입니다. 사용되는 계산 방법의 구성과 유효성은 기업의 효율성과 다양한 수준의 모든 관리 수준을 결정합니다. 그들은 계획의 구조, 목표, 개발을 결정하고 경제적 사회적 목표를 반영합니다. 경제 메커니즘의 기술 및 경제 지표는 계획된 결정의 채택뿐만 아니라 생산 조직, 제품 마케팅 및 회계에도 영향을 미칩니다. 지표를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다. 관리의 제어 기능을 구현. 계획 지표의 적극적인 역할은 기업의 목표와 필요한 자원의 필요성을 얼마나 완전히 반영하는지에 달려 있습니다. 기획에 사용되는 지표는 크게 일반지표와 특수지표로 나뉜다. 일반 지표 - 이들은 생산, 노동 및 임금, 비용 및 이익을 포함한 비용 추정치를 사용하여 얻은 계획의 개별 섹션에 있는 주요 지표입니다. 비공개 지표는 대부분 정보를 제공합니다. 기본 측정 지표에 따라 지표는 비용과 자연으로 나뉩니다. 자연스러운 지표는 생산의 물질적 측면을 반영합니다. 제품의 특성과 관련된 단위로 측정됩니다. 자연 지표의 사용 범위를 확장하기 위해 적용 조건부 자연 지표. 변환 계수를 사용하여 주어진 유형의 제품의 자연스러운 표현의 다양성을 단일 미터로 가져옴으로써 설정됩니다. 조건부 자연 지표를 설정하는 일반적인 기초는 가장 큰 경제적 중요성을 갖는 제품 또는 작업의 일부 결정적인 소비자 재산으로 선택됩니다. 비용 지표 현금 비용의 금액 또는 비교 가능한 기준 가격과 현재 가격의 지불(수익)에 의해 결정됩니다. 그들의 도움으로 재생산 프로세스의 총 결과가 표현됩니다 (국내 총생산, 총 순이익, 판매량). 비용 지표의 도움으로 다양한 경제적 균형이 집계됩니다. 생산 공정 평가의 성격에 따라 지표는 양적 및 질적일 수 있습니다. 정량적 지표는 생산 또는 작업의 직접적인 결과를 나타내는 데 사용됩니다. 정성적 지표 기존 기준(표준, 사양)과 계획된 목표의 준수를 평가하는 데 사용됩니다. 그들은 두 그룹: 기술 경제 및 경제. 기술 및 경제 지표 고정 및 운전 자본 사용의 효율성을 반영합니다. 여기에는 예를 들어 XNUMX톤의 원유에서 생산되는 휘발유 생산량이 포함됩니다. 경제 지표 재료, 노동 및 재정 자원 사용의 효율성을 특성화합니다. 여기에는 노동 생산성, 생산 및 유통 비용 수준, 수익성, 자본 생산성 등이 포함됩니다. 11. 계획 규범 및 규정 계획된 규제를 위한 가장 중요한 도구는 생산, 유통 및 소비를 포함한 전체 생식 영역에 적용되는 규범과 표준의 과학적 기반 시스템이어야 합니다. 표준 (lat. normatio에서 - 주문) - 단위당 생산 또는 소비된 자재 상품, 자원 또는 자금의 양(단위 시간당, 면적당, 부피당, 장비 단위당, 작업자 XNUMX명 등). 기술 과정에서 표준에는 표준, GOST, 생산 단위당 재료 및 기술 자원 소비에 대한 규범 등이 포함됩니다. 표준 (위도 규범에서 - 규칙, 정확한 처방, 샘플, 측정) - 다소 일반적인 성격의 널리 사용되는 개념. 철학에서는 특정 목표를 달성하기 위해 준수해야 하는 원칙입니다. 규범은 또한 특정 행동이 평가되는 기준입니다. 내용에 따라 논리적, 윤리적(도덕적), 미학적으로 나뉩니다. 법적(법적) 규범 다음과 같이 분류 네 그룹: 명령형, 금지형, 허용형 및 징벌적입니다. 그러나 대부분의 현대 작가들은 법의 규범을 명령과 금지로 나누는 경향이 있습니다. 규범과 기준을 구별할 필요가 있다 규정, 주요 내용은 법률, 법령, 결의, 결정, 명령, 지침입니다. 규범적 행위의 법적 효력은 규범적 행위가 적용되는 모든 사람의 집행 의무에 명시되어 있습니다. 경제학에서는 구별해야 한다. 경제 표준 и 사회의. 경제 표준은 기업 경제 활동의 생산 측면, 다양한 예산 및 기금과의 관계를 결정하기 위한 것입니다. 이 표준의 일부로 가장 중요한 유형의 원자재와 연료 및 에너지 자원의 소비, 노동 생산성, 임금, 고정 자산의 감가상각 등 사회적인 이 표준은 주택, 학교, 유치원, 병원, 클럽 및 기타 시설을 인구에 제공하는 역할을 합니다. 12. 마케팅의 개념, 목적 및 조직 판매량과 생산량은 상호 의존적입니다. 제한된 생산 가능성과 무제한 수요의 조건에서 비용 금액을 결정하는 생산량에 우선 순위가 부여됩니다. 그러나 시장이 포화되고 경쟁이 심화됨에 따라 판매량을 결정하는 것은 생산량이 아니라 오히려 가능한 판매량이 생산 프로그램을 개발하는 기반입니다. 기업은 그러한 상품만을 판매할 수 있는 양으로 생산해야 합니다. 마케팅 (영어 시장에서 - 시장) 활동을 위한 활동을 개발하고 구현하는 방법, 방법, 수단의 집합입니다. 소비자 수요에 영향 제품의 판매를 확대하기 위해. 주요 조항 마케팅 방법론 및 방법론적 수단 그리고 접근 기업에서의 구현을 위해 다음 작업이 예상됩니다. 1) 시장, 수요, 상품, 생산 기술에 대한 정보 수집 및 미래의 변화 예측 2) 제품 범위 결정; 3) 기업의 고정 및 운전 자본을 시장 상황에 맞게 조정합니다. 4) 구매자의 사양 및 구매자의 요구 사항 및 충족 방법에 대한 가능한 정의 5) 상품 판매를 위한 광고. 마케팅 직원은 구매자가 제품을 어떻게 보고 싶어하는지, 언제 어디서 필요한지, 소비자가 기꺼이 지불할 가격을 상상해야 합니다. 차례로 기업의 각 직원(디자이너, 기술자, 감독 및 단순한 작업자)도 수행된 기능과 관련하여 소비자의 요구 사항을 알아야 합니다. 또 다른 구현 경로 마케팅 방법론은 특별 판매 단위를 만드는 것입니다. 마케팅 기획은 필수: 기업가는 기업의 주요 목표와 목표를 나타냅니다. 마케터는 자신의 제품에 대한 시장을 개발하고 창출하기 위한 행동 지침을 가지고 있었습니다. 투자자들은 시장의 능력과 전망, 그리고 안정성을 확신할 수 있었습니다. 13. 마케팅의 주요 내용 마케팅은 정보 수집, 분석 및 예측, 생산 지표 결정의 세 가지 주요 기능을 수행하는 데 중점을 둡니다. 일반적인 가격 수준, 마케팅 활동의 구현을 고려합니다. 여기에는 본질적으로 독립적인 가치가 있는 광고도 포함될 수 있습니다. 첫 번째 함수 이후에 내려지는 모든 결정에 선행해야 하며 실행 가능성에 대한 즉각적인 평가를 제공해야 합니다. 동시에 다음을 선택하는 것이 좋습니다. 네 가지 지표 그룹어떤 정보가 수집될 것인가: 시장에서 제품 판매 동향; 물가; 시장 상황; 새로운 기술, 교환 가능한 제품의 가용성 및 수요. 상품판매정보는 상품군별, 판매지역별로 판매량(시장능력), 거래재고, 운영중의 유지보수, 서비스 등의 데이터를 말합니다. 가격 데이터 또한 판매 지역, 판매 시즌 등을 고려하여 형성하는 것이 좋습니다. 선택한 제품 범위의 가능한 특성 및 소비자 속성. 각각에 대해 주요 목적, 치수, 무게 및 기타 중요한 특성, 작동 기능, 예비 부품의 필요성, 서비스 수명 및 다른 상품과의 교환 가능성이 표시됩니다. 에 대한 정보 새로운 기술 목적 및 제조 제품, 생산성, 기업에서 작동하는 장비의 최대 사용으로 구현 기회, 필요한 새 장비, 가격, 가용성, 기술의 총 자본 집약도 및 구현 시간에 대한 정보가 포함됩니다. 기업에 중요하다 수요 평가 일반적으로 인구의 소득, 가격 및 상품 공급에 의존하는 제품. 따라서 수요를 계획할 때 제품 소비자를 선택하고 소득 금액에 따라 가능한 별도의 그룹으로 구분하여 규모, 변화 추세 및 이러한 소득에서 사용될 가능성이 있는 몫을 결정해야 합니다. 상품을 구매하기 위해. 또한 다양한 요인과 이에 따른 이러한 제품의 가격 및 산업 평균 수익성 지표를 고려하여 산업 전체의 생산 비용을 계산해야 합니다. 시장 상황(수요, 가격, 공급)과 함께 예측된 상황 내에서 특정 상품의 생산 적합성에 대한 결정이 내려집니다. 14. 마케팅 계획 개발 절차. 광고하는 출력에 영향을 미치는 주요 추세(방향)를 결정한 후 작성하기 시작합니다. 마케팅 계획. 기업의 중요한 과제인 시장 침투 및 유지, 기업의 재무 안정성 향상에 대한 솔루션을 제공하는 문서입니다. 실제로 다음과 같은 마케팅 계획의 종류: 시장 연구, 회사 자체 능력 평가, 마케팅 전략 및 전술 개발, 시장 침투 또는 유지 메커니즘 등을 위한 마케팅 서비스에 대한 작업 계획; 미래 및 현재 기간에 대한 마케팅 계획(제품 공급 계획). 마케팅 계획의 기본은 판매 계획입니다. 그는 다음을 포함합니다. 첫째로, 시장 용량, 수요의 탄력성, 시장 부문의 분포, 회사의 시장 점유율, 주요 경쟁자의 특성, 회사 제품에 대한 압력을 포함한 시장 조사 분석 결과; 품질, 가격, 판매 후 서비스 조직 등의 비교 수준; 둘째로, 계획 기간 동안 기업 및 매개 변수의 발전을 위해 채택된 전략; 세 번째로, 모든 유형의 자원에 의한 제품 공급에 대해 허용된 매개변수를 제공할 가능성에 대한 분석. 일반적으로 모든 제품 판매 지표의 내용을 설명하는 배송 계획 초안에 대한 자세한 설명이 작성됩니다. 공산품 판매량을 결정하기 위해이 제품을 소비하는 산업의 투자 활동 수준 지표가 사용됩니다. 과학 및 기술 진보의 방향; 기업 - 소비자의 새로운 요구 형성 및 개발. 광고. 제조 제품의 광고는 다음과 같이 구성됩니다. 목적 구매자에게 상품, 소비자 자산, 작동 및 응용 기능에 대해 알리고 이 제품을 구매하도록 설득합니다. 생산을 위해 준비 중인 이 특정 제품을 구매할 필요성에 대한 아이디어에 대해 구매자를 미리 준비시키기 위해 생산에 대한 최종 결정이 내려지는 순간부터 시작되어야 합니다. 광고의 주요 유형 유통 채널은 다음과 같습니다: 기업 아이덴티티, 옥외 광고("라이트 스크린", 빌보드, 간판), 판매 시점에서의 광고(쇼케이스, 포장, 라벨), 인쇄 광고(리플릿, 소책자, 브로셔, 카탈로그, 포스터) , 기념품 , 라디오 및 TV 광고 , 전시회 및 박람회 참가 등 판촉 활동 계획의 개발은 일반적으로 허용되는 방식(정보 수집, 처리, 평가, 제안 개발 등)으로 수행됩니다. 광고를 계획할 때 일반적으로 다음과 같은 계획이 수립됩니다. 광고에 할당된 자금의 양을 설정합니다. 판촉 활동 목록을 결정합니다. 15. 기업의 생산 프로그램 계획 주요 기획 기준 생산 프로그램은 최대한의 이익을 얻는 것, 이는 생산 작업을 최적화함으로써 달성됩니다. 이 프로세스는 현재(기준) 연도의 성과 분석으로 시작됩니다. 보고 데이터는 제품의 생산 및 판매, 가격, 품질 및 제품 범위에 대한 연간 계획의 지표를 분석하고 비교합니다. 또한 생산 능력 지표를 기반으로 총량 지표 및 생산 구조에 대한 몇 가지 옵션이 결정됩니다. 다음을 기반으로 이러한 옵션을 구성하는 것이 바람직합니다. 다양한 유망 개발 전략 - 재형성, 현대화, 안정화. 이러한 각 옵션에 대해 우선 판매 기회가 분석된 다음 가격 수준과 재료 및 기술 리소스가 포함된 생산 프로세스의 가용성이 분석됩니다. 분석 결과가 부정적인 경우 생산 프로그램의 지표를 조정하고 이 분석 절차를 반복해야 합니다. 분석 결과가 긍정적이면 계획의 주요 볼륨 지표를 계산하고 다시 분석해야 하지만 이미 생산 프로그램에 대해 고려된 옵션을 개선하기 위한 것입니다. 최선의 선택 여러에서 만들 수 있습니다 총 소득 또는 이익 측정 기준고려중인 전체 달력 기간 동안 기업이 수령했습니다. 주요 통합 지표의이 옵션은 모든 섹션에 대한 연간 계획 형성의 기초 역할을합니다. 이 계산 단계에서 생산 프로그램의 주요 지표 구성이 확장되고 세분화됩니다. 생산 프로그램에는 다음이 포함됩니다. 가치 및 물리적 측면의 생산량 지표(용량 계산 기반), 명명법 및 분류, 품질 및 생산 시간이 포함됩니다. 계획의 다른 모든 섹션(비용 및 이익, 노동 및 인력, 과학 및 기술, 공급 및 마케팅, 자본 투자)의 계산과 연결됩니다. 자연 지표 생산량(개, 톤, 미터)은 자원의 필요성을 결정하는 데 사용되지만 균질한 제품에만 적용됩니다.. 조건부 자연 미터를 사용하면 모든 유형의 제조 제품을 하나의 유형으로 가져갈 수 있습니다. 이를 위해 변환 계수가 가장 자주 사용되며 기본 유형의 노동 집약도와 기본 유형의 제품으로 축소 된 비율을 기준으로 계산됩니다. 노동 미터(작업 시간의 표준 시간)는 주로 생산 내 계획에 사용됩니다. 가장 일반적인 지표는 노동 강도 또는 표준 시간으로 계산된 제품 단위 제조에 대한 노동 시간의 정규화 비용입니다. 노동 강도 지표 일정 시간이 지나면 감소할 수 있기 때문에 생산 프로그램의 는 역학에서 생산을 평가하는 데 적합하지 않으므로 보조 계산에 가장 자주 사용됩니다. 16. 제품 기획 판매량 (OP)는 다음 공식으로 결정할 수 있습니다. 또는 \uXNUMXd Giz + (He-Ok), Giz-완제품이 문질러집니다.; 그는 - 기업 창고에서 연초 완제품의 균형을 문지릅니다.; 좋아 - 연말에도 똑같이 문지르십시오. 회계 및 보고에 관한 규정에 의거 매출 (작업, 서비스)를 결정할 수 있습니다. 두 가지 방법으로. 첫 번째 실시 - 지불 시 은행 계좌로 자금 수령, 현금으로 계산할 때 - 현금 데스크에서 자금 수령시. 두 번째 옵션 - 상품 선적(작업, 서비스 수행) 및 구매자(고객)에 대한 결제 문서 제시. 각 기업은 계획 기간 동안 보고 정책을 개발할 때 다음 중 하나를 취합니다. 판매 수익 회계를 위한 두 가지 옵션 관리 조건 및 체결 된 계약에 따라 제품. 첫 번째 실시 판매 수익의 인식은 현재 가장 일반적인 러시아 경제에서. 그러나 생산 결과를 계산할 때 신뢰성이 떨어집니다. 비용(자재, 급여 등)은 한 보고 기간에 발생하고 출하된 제품에 대한 수익은 매우 자주 다른 보고 기간에 발생합니다. 이는 판매량의 변동 가능성으로 설명됩니다. 보고 기간. 많은 산업에서 생산과 판매 사이의 시간 차이는 XNUMX~XNUMX개월입니다. 두 번째 옵션 구현 회계 더 많은 자신감을 제공합니다 생산 계산에서 결과. 그러나 기업은 실제 돈을 받지 못하여 부가가치세, 소득세에 즉시 부채가 되고 종종 지급 불능 상태가 되어 재정적으로 파산하게 됩니다. 두 번째 옵션의 사용 수준은 기업에 필요한 운전 자본의 부족과 약한 재정 규율로 인해 국가에서 중요하지 않습니다. 가장 자주 사용됩니다 운송, 통신, 건설. 일부 기업은 "지불 시" 보고 정책에 따라 지불이 발생했을 때 비용을 비용 가격에 포함합니다. 이 원칙을 따른다면 임금은 제품을 생산할 때가 아니라 현금창구에서 돈을 출금할 때 비용에 포함되어야 하는데, 이는 이미 현재의 생산비 형성 논리를 완전히 무너뜨리고 있다. 또한 표준에서 비용의 일부로 생산 비용은 지불 시간에 관계없이 관련 기간의 비용에 포함됩니다. 예를 들어 직원 휴가 지불, 연말 보수와 같은 예비 또는 후속. 구현 프로세스는 기업의 경제적 자산 순환을 완료하여 국가 예산, 대출 은행, 근로자 및 직원, 공급업체에 대한 의무를 이행하고 생산 비용을 상환할 수 있습니다. 이행 과제를 이행하지 않으면 운전자본의 이동이 느려지고 지불이 지연되며 기업의 재무 상태가 악화됩니다. 17. 기업의 능력 결정 기업이 생산할 수 있는 제품 세트를 결정할 때 생산 프로그램을 계획할 때 가장 어려운 절차는 생산 능력 계산입니다. 기획실습에서는 생산 и 설계 능력. 생산 능력 주어진 기간 동안 생산할 수 있는 생산량 또는 생산량을 나타냅니다. 같지 않은 설계 능력, 그 값이 설정되고 기업, 작업장 및 장비 설계의 시작 값이며 생산 능력은 일정한 값이 아닙니다. 그것은 주로 다음 요소에 달려 있습니다. 주요 장비의 가용성, 기술 수준 및 구성, 사용 된 기술의 진보성, 기술 생산 과정에서 주요 링크의 생산 능력의 비례; 출시 예정인 제품의 명명법 및 범위; 기업 및 상점의 운영 방식, 생산 및 노동 조직 형태; 인사 자격. 최대한 기업의 생산 능력이 결정된다: 주요 장비의 가용성, 기술 수준 및 구성. 따라서 기존의 모든 장비(비활성 포함 및 대기 장비 제외)에 대해 계산할 때 점진적인 장비 성능 기준을 기준으로 계산합니다. 동시에 폐기된 장비는 계산에서 제외되고 계획 기간에 가동된 장비는 포함됩니다. 생산 능력을 결정하는 주요 요소는 장비, 공간 또는 둘 다일 수 있습니다. 완제품이 계획되는 단위로 측정됩니다. 다른 규범과 마찬가지로 생산 능력은 고정된 양이 아닙니다. 기술, 기술, 생산 및 노동의 조직화, 제조된 제품의 특성이 개선됨에 따라 생산 능력의 가치도 변화합니다. 이와 관련하여 구별 들어오는, 휴일 и 평균 연간 힘. 처음으로 기업(작업장, 현장)이 계획 기간에 진입한 능력을 나타냅니다. 한 해 동안 새 장비가 생산에 들어가고 새로운 영역이 도입되고 동시에 용량이 처분되므로 계획 기간이 끝날 때까지 휴일 생산 능력. 설비의 마모, 범위의 변경, 제품의 노동집약도 등의 사유로 능력파기가 발생합니다. 기업의 생산 능력을 계산할 때 중요한 것은 주요 생산과 보조 생산 간의 비율로 주요 작업을 수행하는 것입니다. 이러한 서비스 및 작업장에는 일반적으로 에너지 시설, 도구 상점, 수리 서비스, 운송 부서 등이 포함됩니다. 따라서 전력 계산에서 해당 기능을 고려해야 합니다. 18. 물류 계획 기업에 적용 재료는 메인으로 나뉩니다 и 보조자. 처음으로 제품의 일부입니다. 둘째 기술 프로세스의 구현, 장비 유지 보수, 경제 및 국내 요구 (오일, 윤활유 등)에 사용됩니다. 보조 재료 비용은 복잡한 견적의 해당 비용 항목에 반영되어 생산 비용으로 상각됩니다. ~에 재료의 필요성 계산 일부 유형의 제품에 대한 소비 규범이 없는 것으로 판명될 수 있습니다(제품 개발 중). 이 경우 제품은 소비율이 있는 유사 제품과 동일시됩니다. 그리고 신제품의 특성을 고려하기 위해 수정 요소가 필요 계산에 도입됩니다(이 제품의 생산을 위한 자재 소비 특성의 계수가 유사한 제품과 비교됨). 다양한 제품 및 각 유형의 제품 생산을 위한 정제된 프로그램 부재 재료의 필요성 계산 일반적인 제품 또는 부품의 경우 계획된 제품 또는 부품 그룹의 가중 평균 소비율입니다. 보조 자재의 필요성은 생산 프로그램과 승인된 측정 단위(제품, 톤, 기계 시간 등)에 대해 설정된 소비율에 따라 결정됩니다. 일부 유형의 보조 재료 소비는 배급할 수 없습니다. 이 경우 데이터 보고 및 수행된 작업량의 변화를 고려하여 그 필요성이 결정됩니다. 비슷한 방법으로, 물질적 자원의 필요성 계산 도구, 기술 장비 제조, 고정 자산 수리 및 운영, 개발 계획에 따른 활동 수행. 예를 들어 고정 자산의 수리 및 운영의 경우 계획 연도 초의 고정 자산 예상 장부가액, 1만 루블에 대한 허용 자재 소비율에 따라 자재 자원의 필요성이 결정됩니다. 고정 자산 비용, 새로 도입된 고정 자산의 수리를 위해 이 자재의 필요성을 결정하는 수정 요소. 전기 및 열 에너지의 필요성 계산 기술 요구 사항은 모든 작동 엔진의 총 출력, 장비 변속 비율, 교대 시간, 장비 부하 계수를 기반으로 하는 에너지 소비율 및 모터 에너지를 기반으로 합니다. 자재 자원의 필요성 계산을 기반으로 균형 계산의 형태를 가지며 계획 연도의 총 자원 수요 결정과 필요를 충당하기 위한 소스 설정의 두 부분으로 구성된 물류 계획이 작성됩니다. 계획 기간 시작 시 자재 자원의 예상 균형, 외부 공급, 자체 생산 자재, 기업 내부 자원입니다. 19. 재고 계획 고품질의 종합 매장량의 생성은 기업의 리듬을 보장하는 가장 중요한 전제 조건입니다. 자재 재고 재고 있음 전류(통과)로 나누다 и 보험(준비금). К 현재 주식 다음 두 수령 사이의 기간 동안 기업의 중단 없는 운영에 충분한 자재 배치의 소비율을 나타냅니다. 소모된 재료를 대체할 새로운 배치의 재료를 받아 보충할 수 있습니다. 현재 재고에는 생산(절단, 절단 등)에 사용할 준비를 위해 운영 중인 재고도 포함됩니다. 자재가 고르게 소비되는 연속 생산 및 대량 생산(일 및 교대 근무)에서 현재 자재의 최대 재고(공급된 배치 값과 동일)는 XNUMX일 평균 자재 소비량에 XNUMX일 간의 일수를 곱하여 결정됩니다. 재료의 연속 전달. 일일 평균 자재 소비량은 총 자재 소요량을 계획 기간의 일수로 나누어 결정됩니다. 연속 배송 사이의 시간 간격은 자재의 필요성, 공급자와 소비자 간의 거리, 화물 운송 방법(운송 방식, 운반 능력, 운송 속도 등)에 따라 다릅니다. 보험주 예를 들어 다음 자재 배치 수령 지연과 같은 비표준 상황을 위해 설계되었습니다. 일반적으로 교체하기 어려운 재료를 위해 만들어집니다. 안전 재고의 가치는 일일 평균 자재 소비량의 곱으로 정상 배송 조건과의 평균 편차(일)로 결정됩니다. 자재의 최대 재고는 현재 재고에 안전 재고를 더한 금액의 최대 값과 같습니다. 그 가치는 운전 자본의 계획 가치를 결정하는 데 사용됩니다. 20. 물류 계획 개발 자재 자원의 필요성에 대한 계산을 기반으로 물류 계획이 작성되며, 이는 잔액 계산의 형태를 가지며 두 부분으로 구성됩니다.: 계획된 연도의 총 자원 필요량 결정 및 필요량을 충당하기 위한 출처 설정. 계획 기간 시작 시 자재 자원의 예상 균형, 외부 공급, 자체 생산 자재, 기업 내부 자원(폐기물 사용)입니다. 계획 연도 초의 예상 자재 자원 잔고의 절대 크기는 물류 계획 개발 시점의 실제 자재 재고 가용성 및 예상 자재 재고 가용성에 대한 데이터를 기반으로 결정됩니다. 남은 기간 동안 해당 연도의 수령 및 소비. 외부 공급처는 외부 공급입니다. 계획의 형태는 자원의 종류에 따라 다를 수 있습니다. 재료 및 기술 자원의 비용은 계획 수립의 가장 중요한 요소 중 하나이므로 신중한 분석이 필요합니다. 국내 소재의 경우 과거 추세, 미래 전망, 수요 탄력성을 고려하여 현재 가격을 고려해야 합니다. 탄력성이 낮을수록 특정 유형의 재료에 대한 수요 증가와 관련된 가격이 높아집니다. 계획을 세울 때 차량 비용도 고려됩니다. 이를 위해 운송 및 조달 비용 추정치가 집계됩니다. 수입자재의 경우 관세, 항만료, 관세, 보험 등이 포함됩니다. 21. 기업 내 직원의 분류 및 구조 노동 및 임금 계획의 주요 섹션 중 하나는 인적 자원 계획입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 인력 계획. 기업의 직원은 관련 그룹 및 범주로 나뉩니다. 산업의 (산업 및 생산) 인력 및 비산업 직원. 첫 번째 그룹에는 기업의 주요 활동과 관련된 직원이 포함됩니다. 주요 및 보조 작업장, 실험실, 창고, 보안 작업자. 에 수행되는 기능의 특성 산업 및 생산 인력은 근로자(주 및 보조)와 근로자(관리자 및 전문가 포함)로 구분됩니다. 종종 직원 범주의 전문가와 일부 직업은 엔지니어링 및 기술 근로자라는 하나의 범주로 결합됩니다. 관리자, 전문가, 직원 직위의 자격 명부에 따라 생산현장의 책임자부터 총괄이사, 차장, 과장까지 62개의 직위를 관리자로 분류하고 있습니다. 전문가에는 회계사, 디자인 엔지니어, 경제학자의 직위를 보유한 직원(총 51개 직위)이 포함됩니다. 직원 - 기록 보관원, 계산원, 타이피스트, 계시원 직위를 가진 직원(총 19개 직위). 기업의 인사는 전문 자격에 따라 구분 (직업, 전문 및 자격 기준). 아래에 직업 특별한 지식과 실용적인 기술 및 능력의 복합체로 특징 지어지는 노동 활동의 유형을 이해합니다. 각 직업은 여러 가지 특정 유형의 노동 활동을 결합합니다. 특산품. 특정 복잡성의 기능을 수행할 수 있도록 하는 특정 직업에 대한 전체 전문 지식을 직원이 마스터하는 정도는 다음을 특징으로 합니다. 자격. 대다수 기업의 자격 수준에 따라 근로자의 등급은 XNUMX개입니다. 전문가는 자격 수준에 따라 여러 범주로 나뉩니다. 기업은 기록을 유지합니다 교환원, 즉. 특정 근무일에 출근한 직원 수, 급여 - 목록에 포함된 직원 수. 직원의 채용 및 해고에 따라 급여가 지속적으로 변동되기 때문에 일정 기간 동안의 평균 직원 수를 계산합니다. 해당 월의 이 지표는 해당 월의 모든 날짜에 대한 급여를 해당 월의 달력 일수로 나누어 계산합니다. 주말 또는 공휴일에 근무하는 직원 수는 이전 근무일 데이터에서 가져옵니다. 연간 명부 직원 수는 월별 연간 명부 직원 수의 합계를 개월 수로 나누어 결정합니다. 인력의 필요성을 계획하는 주요 임무, 그들의 교육 및 고급 교육은 노동 생산성을 높이고 생산을 위한 노동 시간 비용을 줄이기 위해 최적의 직원 수, 구성 및 구조를 결정하는 것입니다. 22. 근로자 수 계산 방법 사용된 작업자 수를 확인하려면 세 가지 주요 계산 방법: 노동 강도에 따라, 서비스 기준 및 작업장에 따라. 계획된 근로자 수 노동 강도에 의해 작업량은 생산 프로그램의 양과 범위, 각 명칭 위치에 대한 제조 제품의 노동 집약도, 시간 표준 이행 계수, 계획된 유용한 (유효) 노동 시간 기금과 같은 초기 데이터를 기반으로 결정됩니다. . 노동 강도 기업의 생산 프로그램 두 가지 방법으로 계산 - 소위 "직접 계정" 및 보고 데이터를 기반으로 합니다. ~에 첫 번째 방법 생산 프로그램의 노동 집약도는 각 품목의 제품 수량에 한 단위의 산출물을 제조하는 데 필요한 계획된 작업 시간 비용을 곱하여 결정됩니다. 비교 가능하고 새로 마스터 된 제품의 제조, 진행중인 작업 균형의 변경, 특수 도구, 고정 장치, 예비 부품 생산, 고정 자산 점검, 제공에 소요되는 시간 자본 건설 서비스는 다른 제품의 생산에 대해 계산됩니다. 명명법에 포함되지 않은 제품 부분의 경우 동일하거나 유사한 제품의 천 루블당 특정 노동 강도에서 진행됩니다. 두 번째 방법 생산 프로그램의 노동 집약도 결정은 더 간단하지만 덜 정확합니다. 보고된 노동 집약도는 제품의 노동 집약도를 줄이기 위한 조치를 고려한 계수를 사용하여 조정됩니다. 이 계산 방법은 계획 기간에 새롭고 비교할 수 없는 제품의 개발이 없는 경우 사용할 수 있습니다. 계획된 주 및 보조 작업자 수정규화된 작업에 고용된(Chn) 공식에 의해 결정됩니다. Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х 케이 V, 여기서 Tpr은 생산 프로그램의 노동 강도, 표준 시간입니다. Fpl - 작업자당 계획된 유용한 시간, 시간; Kv - 계획된 표준 준수 계수. 두 번째 계산 방법 보조 작업자의 수 - 서비스 기준에 따라 - 유지 보수 작업, 교대 작업 및 유지 보수 비용의 범위에서 발생합니다. 명목 시간 자금의 효과적인 사용 계수를 고려하여 한 명 또는 그룹의 보조 작업자가 서비스하는 장비, 생산 영역 등의 수. 근로시간 균형 계산 데이터에서 설정됩니다. 세 번째 계산 방법 근로자 수 - 직장별 - 기계, 용광로, 장비, 차량 및 기타 장비의 제어 및 기술 프로세스 제어 작업에 사용됩니다. 공장 실무에서 보조 작업자의 수는 종종 보조 작업 유형별 대략적인 백분율 계산에 의해 결정됩니다. 장비 유지 관리 및 수리 - 12-18%, 장비 조정 - 5-10%, 도구 제공 - 6-8% , 등. 23. 임금 기금 계획 급여 계획은 집계 계산 또는 보다 자세한 방법으로 수행할 수 있습니다. 를 사용할 때 확대 방법 적용하다 급여를 결정하는 두 가지 방법 모든 직원에게: 첫 번째는 직원의 예상 수와 평균 임금 수준을 기준으로 합니다. 두 번째 - 출력 단위당 임금 비용 기준에 따름. 첫 번째에 따르면 방법으로 계획 직원 급여는 예상 직원 수에 계획 평균 급여를 곱하여 결정됩니다. 이러한 확대 된 방식으로 발생하는 임금 기금은 직원의 구성 및 기술 수준, 관세 시스템을 고려하여 기업에서 시행중인 표준에 따라 계산 된 생산 프로그램 및 노동 강도를 기반으로 한 규제 계획에 의해 지정됩니다. , 사용된 보수의 형태와 시스템, 인력 충원. 임금 기금은 또한 각 부대, 섹션, 작업장, 서비스, 교대, 여단에 대해 결정됩니다. 규제 급여 표준화 작업에 종사하는 기업의 주 및 보조 직원(Fnor)은 다음 공식에 따라 후속 합산하여 각 제품에 대해 결정됩니다. Fnor = (Ppr х NTR х SLF + NC х 케이팝) х kts, 여기서 Ppr은 제품, 조각 생산을 위한 계획된 생산 프로그램입니다. Ntr - 제품의 표준 노동 강도, 시간; Snch - 기업에서 시행되는 관세 규모 및 요금, 루블을 기반으로 한 표준 시간의 평균 비용. Hz - 생산 프로그램의 표준 임금 비용(예: Ppr х NTR х SLF), 문지름. Kdop - 추가 임금 계수; Кц - 기업에서 예측한 가격 인상 요인. 보조 시간 근로자를 위한 급여 기금비표준 작업에 고용 된 직원은 다양한 추가 지불 및 수당을 포함하는 계획된 추가 임금 계수를 고려하여 직원 테이블을 기반으로 결정됩니다. 임원 급여, 전문가, 기업의 생산 및 기능 부서 직원도 계획된 보수 비율을 고려하여 직책 목록과 월 급여 금액이 포함된 직원 테이블을 기반으로 결정됩니다. В 자금소비를 위해 할당하다, 할당하다 세 가지 구성 요소: 급여, 사회적 지불, 주식에 대한 소득(배당금, 이자). 에 급여 구성에는 다음이 포함됩니다.: 성과급, 관세율, 급여, 인센티브 및 보상금 지급(연차 및 추가 휴일 수당, 미출시 감독 관리, 야간 근무, 학생 지도 등). 에게 사회적 지불 포함: 법률에서 규정한 것 이상의 휴가에 대한 지급, 연금 보충, 퇴역 군인에 대한 일시금 급여, 직원 치료 바우처 지급 등 24. 성과 계획 노동 생산성 단위 시간당 직원이 생산한 산출량 또는 산출 단위 생산에 소요된 시간을 결정합니다. 그러나 생산의 다양성으로 인해 생산된 제품의 수량을 자연적으로 결정하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 또한 기업은 직원의 노동 비용을 완전히 설명하지 않습니다(즉, 전체 노동 집약도에 대한 설명). 어느 정도의 오류로 기업은 주요 생산 근로자의 인건비를 고려합니다. 따라서 산업에서 계획 및 회계 할 때 간접 지표를 사용하여 노동 생산성을 평가합니다. 1) 작업자당 출력(작업자 등), 문지름. 2) 생산 단위의 노동 강도, 표준 시간. 금전적 조건(절대적) 외에도 개발은 상대적 조건(이전 기간의 백분율 및 생산 목표의 구현과 관련하여)으로 계획할 수도 있습니다. 기업의 개별 부문과 관련하여 성장 요인을 고려하여 직접 계산 방법 또는 노동의 기본 생산성을 조정하는 방법으로 결정할 수 있습니다. 노동 생산성 증가에 대한 각 요인의 영향 정도는 상대적 노동 절약 지표에 의해 결정됩니다. В 직접 계산에 의한 노동 생산성의 일반적인 형태 기업의 경우 다음 공식으로 찾을 수 있습니다. PT \uXNUMXd OP / Chpl 어디서 PT - 노동 생산성; OP - 계획된 생산량 (작품, 서비스), 천 루블; Npl - 계획된 직원 수(근로자), 사람. 노동 생산성 지표는 XNUMX 년, 분기, 월, 일, 시간 및 XNUMX 명의 근로자 (근로자), XNUMX 명의 주요 생산 근로자에 대해 계산할 수 있습니다. 기준기간 대비 노동생산성 변화율(%) 공식에 의해 결정됩니다. 
여기서 PTpl은 근로자(근로자)당 계획된 노동 생산성입니다. PTFak - 기준 기간의 평균 근로자(근로자) XNUMX인당 실제 노동 생산성, 문지름. 완전한 노동 강도 조건부로 다음과 같이 계산할 수 있습니다. Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, 여기서 Ttot는 모든 산업 및 생산 인력의 총 노동 집약도입니다. Tnorm - 제품의 정규화된 노동 강도, 표준 시간; e - 산업 및 생산 인력의 총 수에서 주요 피스워크 근로자의 몫(계수); Кв는 조각 노동자의 생산 규범 이행 지수(계수)입니다. 직접방식의 단점 노동생산성의 측정은 노동생산성 변화의 원인을 보여주지 못하고 노동생산성 수준의 변화에 영향을 미치는 모든 요인을 고려한다는 점에서 거의 불가능하다. 25. 주요 생산 자산의 사용 계획 기본 생산 자산 기업은 기업 재산 기업가 활동의 구현에 필요한 재산의 형태로. 오랜 시간 변함없는 자연의 모습으로 행동하고, 반복적으로 생산 과정에 참여하고, 마모되면서 부품의 가치를 잃는다. 재무회계에서는 이를 자산이라고 합니다. 여기에는 건물, 기계, 장비, 전송 장치, 차량, 무형 자산 등이 포함됩니다. 새로 생성된 기업에서 고정 자산의 초기 형성은 법정 기금의 일부인 기금을 희생하여 발생합니다. 무형 자산에는 가치가 있지만 물질적 가치가 아닌 장기 투자 대상이 포함됩니다. 여기에는 토지, 물 및 기타 천연 자원, 특허, 발명 및 기타 재산권을 사용할 권리가 포함됩니다. 제품 생산과 관련하여 주요 생산 자산은 능동 부품과 수동 부품으로 나뉩니다. 능동적 부분은 노동 과정에 능동적인 영향을 미치는 고정 자산(기계, 장비, 기계, 전송 장치 등)을 포함하고, 수동적 부분은 생산 과정에 참여하지만 노동 과정에 직접적인 영향을 미치지 않는 고정 자산을 포함합니다. 노동 과정 (건물, 구조물). 고정 생산 자산의 사용을 계획할 때 생산 공간의 가용성뿐만 아니라 필요(주로 활성 부분)와 구조가 계산됩니다. 고정 자산의 필요성은 계획된 생산량을 기준으로 결정됩니다. 기술 솔루션을 포함하여 생산 프로세스를 구성하기 위해 선택한 전략뿐만 아니라 현재 계획에 의해 구상된 제품. 특정 유형의 장비에 대한 필요성은 제품 제조의 주어진 기술적 복잡성과 기업의 교대 작업을 기반으로 계산할 수 있습니다. 생산 공간 필요 장비의 필요성 계산과 연결되어야 합니다. 26. 감가상각 계획 감가상각 공제 설정된 기준에 따라 기업의 고정 자산 가치에서 공제하여 생성된 자금입니다. 발생으로 인해 재산 가치의 연간 상환 및 완제품 비용으로의 이전이 수행됩니다. 값 기업에서 생성 감가상각비 고정 자산의 장부가액에 감가상각률을 곱하여 계산합니다. 계산은 다음 공식에 따라 수행됩니다. 암 = 남 х 에프, 여기서 우리 - 고정 자산의 초기 및 청산 가치와 고정 자산의 표준 서비스 수명(상각 기간)에 따른 감가상각률; Ф - 고정 자산의 평균 연간 비용. 감가상각 금액은 러시아 연방 정부가 설정한 통합 감가상각 비율에 따라 계산됩니다. 감가 상각 계산에 사용되는 방법은 규범 외에도 고정 자산의 수명, 감가 상각 계산 방법 및 고정 자산 가치 결정 절차와 같은 요소를 기반으로합니다. 감가상각 공제 금액은 세 가지 방법으로 결정됩니다. 균일하고 고르지 않게 가속되고 가속됩니다. 균일한 방식으로 고정 자산의 전체 수명 동안 동일한 금액이 상각됩니다. 고르지 않게 가속 감가 상각은 운영 첫 해에 대부분의 고정 자산 비용을 설명합니다. 예를 들어 첫 해에는 50%, 두 번째 해에는 30%, 세 번째 해에는 20%입니다. 이를 통해 인플레이션 상황에 있는 기업은 발생한 비용을 신속하게 회수하고 자산을 추가로 개조할 수 있습니다. 1991년부터 기업은 이 방법을 적용할 수 있는 권리를 부여받았습니다. 가속 감가상각 고정 자산의 활성 부분, 즉. 더 높은 비율로 감가상각되지만 XNUMX배를 넘지 않습니다. 감가 상각을 계산할 때 러시아 연방 통계청에서 발표 한 계수 또는 자산의 시장 가치에 따라 고정 자산 재평가 결과를 고려해야합니다. 감가상각 계산에 사용되는 방법, 한편으로 그 가치는 물리적으로나 도덕적으로 쓸모없는 것을 대체하고 새로운 재산을 얻을 가능성을 제공하기 때문에 매우 중요합니다. 한편, 감가상각액은 원가의 일부로 제공되어 원가금액에 영향을 미칩니다. 따라서 감가 상각비가 부당하게 감소하면 기업에서 고정 자산을 적시에 갱신 할 가능성이 없으며 감가 상각비가 과대 평가되면 생산 비용이 부당하게 증가하고 기업의 이익이 감소 할 수 있습니다. 을 위한 계획 연도의 감가상각액 계산 먼저 감가상각비 징수와 관련하여 고정자산을 그룹화하고 동일한 그룹에 대한 고정자산의 투입과 처분을 결정하는 것이 필요하다. 도입 및 폐기는 일반적으로 연중 다른 시기에 이루어지므로 연간 평균 비용이 계산됩니다. 27. 작업 자산 계획 주요 목표 운전 자본 계획은 경제적으로 정당한 가치를 결정하는 것으로 구성되어 제품 생산 및 판매를 위한 계획된 비용의 중단 없는 자금 조달과 정시에 지불을 보장합니다. 자체 운전 자본의 필요성은 생산량, 공급 및 마케팅 조건, 제품 범위, 공급된 제품에 대해 공급자와 함께 사용하는 지불 방식에 따라 다릅니다. 운전 자본의 필요성 결정 재고, 진행 중인 작업의 백로그 및 창고의 완제품 축적을 생성하기 위해 선진화된 자금의 양을 설정하는 것을 목표로 합니다. 이를 위해 다음을 사용할 수 있습니다. 세 가지 방법: 분석, 계수 및 직접 계산 방법. 분석 방법 생산량의 증가를 고려하여 평균 실제 잔고 금액으로 운전 자본의 필요성을 결정하는 작업이 포함됩니다. 이 방법은 물질적 가치와 비용에 투자된 자금이 총 운전 자본에서 많은 부분을 차지하는 기업에서 사용됩니다. ~에 계수 방법 재고 및 비용은 생산량에 직접적으로 의존하는 것(원자재, 자재, 진행 중인 작업 비용, 재고 완제품 재고)과 그것에 의존하지 않는 것(예비 부품, 저가 및 마모 품목, 이연 경비). 첫 번째 그룹의 경우 운전 자본의 필요성은 기준 연도의 규모와 다음 해의 생산 성장률을 기준으로 결정됩니다. 두 번째 그룹의 경우 생산량의 증가에 비례하지 않는 운전 자본의 필요성은 수년에 걸친 평균 실제 잔고 수준에서 계획됩니다. 직접 계산 방법 새로운 기업을 조직하고 기존 기업의 운전 자본의 필요성을 주기적으로 명확히 할 때 사용됩니다. 사용의 주요 조건은 생산 프로그램, 공급 및 판매 계획에 대한 철저한 연구입니다. 이 방법은 재고에 투자된 운전자본과 비용, 재고에 있는 완제품의 배급을 포함합니다. 일반 운전자본 비율, 또는 운전 자본에 대한 총 필요량인 경우 기업은 운전 자본의 개별 요소에 대해 계산된 화폐 기준의 민간 기준의 합계로 정의됩니다. 대부분의 경우 private 요소는 다음 공식에 의해 결정됩니다. H = 피 х Д, 여기서 H는 특정 요소에 대한 운전 자본의 표준입니다. P - 해당 분기별 생산 비용을 해당 분기의 근무일 수로 나눈 몫과 동일한 일일 비용. D - 주어진 운전 자본 요소에 대한 주식 비율(일). 28. 과학적, 기술적 진보와 계획의 특징 과학기술진보(NTP) - 이것은 과학적 성과의 광범위한 사용에 기초하여 생산 요소, 응용 장비 및 기술, 기술적 방법 및 노동 조직 형태를 개선하는 과정입니다. 과학 및 기술 진보의 성과는 장비 및 기술, 재료 및 구조, 발명, 라이센스, 프로젝트, 생산 및 노동 조직의 진보적 형태 등의 새로운 샘플입니다. 기업에서 사용하는 주요 목적은 제품 품질을 개선하고 노동 생산성의 성장, 생산 효율성의 일반 지표를 보장하고 이익을 높이는 것입니다. 과학 기술 발전 성과의 구현과 관련된 모든 활동을 조정하기 위해 기업은 적절한 장기 및 현재 계획을 개발합니다. 과학기술진보 이행계획 기업에는 개별 활동과 다양한 종류의 상호 관련된 활동 그룹이 모두 포함됩니다. 이러한 활동은 네 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다. 1) 신제품 생산 및 첨단 기술 도입; 2) 자재, 원자재 및 기타 자원을 절약하고 비용을 절감하고 이익을 증가시킵니다. 3) 새로운 형태의 관리, 과학적 노동 조직의 도입; 4) 연구 개발의 구현. В 첫 번째 그룹 최종 제품의 범위를 업데이트하거나 교체해야 하는 필요성, 품질 또는 기술 및 경제적 매개변수의 상당한 증가와 관련된 활동이 포함됩니다. 그러한 활동의 기초는 새로운 재료, 원자재, 장비 및 기술 프로세스의 사용에 대한 새로운 기회일 수 있습니다. 이벤트 두 번째 그룹 사용 기술 및 생산 공정을 크게 변경하지 않는 다양한 작업 및 개선을 포함하며, 구현에 장비, 생산 라인 및 기타 주요 변경 사항이 필요하지 않습니다. 이와 관련하여 투자 회수 기간은 일반적으로 많은 시간이 걸리지 않으며 더 적은 양의 재정 및 물질적 자원을 사용하여 더 쉽게 구현됩니다. 세 번째 그룹 조치는 생산 관리 계획의 변경, 관리 인력의 새로운 형태의 노동 조직 도입 등과 관련이 있습니다. 이 경우 가장 큰 비용은 일반적으로 컴퓨터 장비, 자동화 장비 및 사무 장비를 구입하는 비용으로 점유됩니다. 넷째 그룹 R&D가 선진적이고 획기적인 과학적 연구를 통해 제품의 경쟁력을 지속적으로 적절한 수준으로 유지하기 위한 기반을 형성하고, 최초 또는 최초의 첫 번째 또는 첫 번째 사람이 생산을 조직화하고 신제품을 시장에 공급하여 추가 이익을 얻을 수 있도록 하는 활동 . 계획에 포함된 각 활동에 대해 타당성 조사, 필요한 투자 계산, 재료 및 기술 자원, 과학, 기술 및 생산 인력에 대한 요구 사항 결정을 수행해야 합니다. 29. 기업의 사회적 발전 계획 사회 계획의 대상 기업은 전체 직원, 사회 그룹, 개별 근로자입니다. 그의 주요 골 - 기업의 자원과 능력을 희생시키면서 직원의 다양한 요구를 충족시킵니다. 이러한 계획을 개발할 때 실제로 이러한 요구 사항에 대해서만 질문을 제기할 수 있으며 만족 여부는 기업의 능력에 달려 있습니다. 이를 바탕으로 다음을 적용할 것을 제안한다. 근로자의 요구 분류, 사회 개발 계획의 주요 섹션으로 사용할 수도 있습니다. 1) 사회 구조의 개발 요구; 2) 근로 조건을 개선하고 개선할 필요성; 3) 생활 수준 향상의 필요성; 4) 인간 관계, 도덕 및 윤리의 발전에 대한 개선의 필요성. 첫 번째 섹션 생산 프로세스의 구현에서 직원의 정상적인 기능을 보장하는 것과 관련됩니다. 필요한 자격을 갖춘 인력의 가용성, 추가 고급 교육 기회의 가용성 등 직원의 사회 구조를 특징 짓는 주요 지표는 직원 수, 성별 및 연령 구성, 교육 수준, 자격, 직무 구조, 엔지니어링 및 기술 인력 및 다양한 전문 분야의 근로자 수 및 기타입니다. 두 번째 섹션 생산 자동화 및 기계화 수준, 육체 노동이 지배적 인 작업 수, 특수 장비, 작업복 및 특수 식품의 가용성을 나타내는 지표가 포함되어 있습니다. 이 섹션에는 각 기업의 특성에 따라 결정되는 여성의 작업, 사무 장비의 가용성, 노동 안전, 소음 수준, 가스 오염 등에 대한 데이터도 포함될 수 있습니다. 이 분야의 주요 조치는 기술 재 장비 및 재건, 노후 장비 교체, 노동 안전 개선, 정상적인 작업 및 휴식 조건 조성, 심리적 구호실, 건강 예방, 구내 및 영토에 녹지 심기 등입니다. . 에 세 번째 섹션 계획에는 근로자와 근로자의 다양한 소득과 사회 시설 제공에 대한 지표를 모두 포함하는 것이 좋습니다. 이 섹션의 조치에는 시스템 개선 및 임금 인상, 어린 자녀를 둔 어머니, 저소득층, 참전 용사 등에 대한 물적 지원 증가와 주택, 사회 문화 시설 건설 및 유지 관리 비용 지출이 포함됩니다. 에서 계획할 수 있는 주요 활동 네 번째 섹션 사회적 관계 개선을 위한 강의, 인터뷰, 사회학적 조사, 갈등 상황 분석 등의 비용입니다. 계획에 포함된 활동의 형성은 활동 비용, 우선순위 및 기업의 전반적인 재무 능력 평가를 기반으로 합니다. 30. 계획 구조의 비용 가격 기업의 효율성을 나타내는 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 엔지니어링, 기술, 노동 조직 및 생산의 질적 변화를 반영합니다. 그것은 생산 프로그램, 노동 및 임금 계획, 재정, 이익, 수익성, 물류, 가격을 계산하기 위한 초기 기초 역할을 합니다. 비용 계획은 혁신 및 자본 투자, 신기술 도입, 발명 및 합리화의 가장 효과적인 영역을 선택하고 정당화하는 데 필요합니다. 초기 데이터 원가 계획의 개발은 계획된 생산량, 노동 및 물질 자원의 소비율, 물질 자원 공급 및 제품 판매 계약, 경제 표준, 기업 개발 계획 활동의 경제적 효과 등입니다. 에 규제 비용 형성 과정에서 부문 간 및 부문 간 중요성을 모두 갖는 많은 문서가 편집되었습니다. 의심 할 여지없이 가장 책임이있는 것은 제품 (작업, 서비스)의 생산 및 판매 비용 구성 및 이익에 과세 할 때 고려한 재무 결과 형성 절차에 관한 규정으로 법령에 의해 승인되었습니다. 5년 1992월 552일 러시아 연방 정부 No. 1995, 변경 가능, 1998-XNUMX년 기간 동안 작성된 것. 이 문서는 반복적으로 수정되는 비용 구성에 관한 규정을 기반으로 작성되었습니다. 그 목적에 따라 비용 표시기는 전체 다양한 품종. 예, 에 따라 비용 센터 경제 활동 과정에서 상점, 생산 및 전체 비용이 구별됩니다. 처음으로 개별 작업장에서 제품을 제조하는 현재 비용을 포함합니다. 초 기업 전체의 제품 제조 비용을 나타냅니다. 세 번째 제품의 총 생산 및 판매 비용을 반영합니다. 계산 방법 및 적용 분야별 생산 관리에는 계획, 추정(설계), 실제(보고) 비용이 있습니다.... 첫번째 달성 된 기술 수준 및 생산 조직 조건에서 최대 허용 비용을 보여줍니다. 초 시장 가격 형성에서 설계 결정을 정당화하기 위해 기술 및 경제적 계산에 사용됩니다. 31. 제품 비용의 분류(작업, 서비스) 다음 분류는 생산 비용을 기록하고 계획하는 데 사용됩니다. 1. 작성자 경제적 요소 모든 비용은 운전 자본 비용(원자재, 자재, 연료, 에너지)과 고정 생산 자산 비용(감가상각비)과 노동 비용(사회 보험, 연금 기금, 의무 의료 보험 발생 급여)으로 나뉩니다. ) 등. 이 비용 분류는 과세 대상 이익 금액을 결정하기 위해 생산 비용을 계산하는 데 사용됩니다. 제품 생산뿐만 아니라 구현에 대한 비용 견적을 계산할 때. 2. 작성자 비용 항목 비용은 제품 생산에서의 역할에 따라 그룹화됩니다. 출력 단위 제조를 위한 기술 프로세스 유지 비용과 생산 관리 및 유지 비용. 이 그룹화는 생산 비용 계산에 사용됩니다. 3. 작성자 원가 계산 방법 특정 유형의 제품 비용은 직접 및 간접으로 나뉩니다. 직접비는 특정 유형의 제품을 생산하는 것과 관련이 있으며 특정 제품의 비용(생산 근로자의 임금, 기초 자재 등)에 직접 포함됩니다. 간접 비용은 작업장 또는 기업 전체의 작업과 관련되며 특정 제품의 비용(장비 유지 관리 및 운영 비용, 관리 장치 유지 관리 비용 등)에 직접적으로 귀속될 수 없습니다. 적절한 배포. 4. 작성자 생산량 의존도 모든 비용은 조건부 가변 및 조건부 고정으로 나뉩니다. 조건부 변수에 생산량(생산임금, 공정연료, 기초자재)의 변화에 거의 비례하여 변하는 비용을 포함한다. 조건부 영구 비용은 생산량 증가(작업장 직원의 급여, 공장 관리, 건물 유지 비용 등)와 함께 변경되거나 미미하게 변경되지 않습니다. 5. 작성자 균질성의 정도 비용은 단순과 복합으로 나뉩니다. 단순 - 경제적 내용(자재, 임금, 외부 연료 등)이 균질한 비용입니다. 복잡한 것은 몇 가지 동질적인 경제적 요소(상점, 일반 공장 비용)로 구성됩니다. 32. 원가 계산 방법 및 제품 원가 계산 방법 생산 원가 회계 및 생산 원가 계산 방법 에 따라 분류 다음 지도: 사용된 자원을 추정하는 방법에 따라 실제 비용을 직접 회계하는 방법과 표준 및 계획(예측) 비용에 따라 회계하는 방법이 있습니다. 기술 프로세스와 관련하여 - 순서 및 순서에 따라; 세부 사항, 조립, 제품, 프로세스, 생산, 주문과 같은 개체의 원가 계산. 를 사용할 때 직접회계방식 실제 비용, 그 가치는 다음 공식에 의해 결정됩니다. Zf = Kf х 참조, 어디서 Zf - 실제 비용, 문지름. Kf - 사용된 실제 리소스 양 Tsf - 사용된 리소스의 실제 가격. 이 방법의 장점은 계산의 단순성이며 단점은 보고 기간이 끝나기 전에 비용을 만드는 것뿐만 아니라 자원과 가격의 획득, 지출 및 소비에 대한 통제를 조직화할 수 없다는 것입니다. 원가 회계의 표준 방법 이전의 단점을 제거합니다. 이를 통해 비용이 얼마인지뿐만 아니라 비용이 어떠해야 하는지도 평가할 수 있습니다. 기업 표준 - 이들은 기업 자체에서 직접 개발하고 생산 비용을 계산하는 데 사용되는 표준입니다. - 원자재, 자재의 소비율, 수리 기금에 대한 기부 기준 등. 이를 기반으로 작성할 수 있습니다. 부품, 어셈블리 및 제품에 대한 월별 표준 계산. 계획 규범은 조직 및 기술 조치 도입 및 가격 인상의 영향을 고려하여 분기 또는 XNUMX년 동안 개발되어야 합니다. 다음을 사용하여 비용을 계산할 때 계획(예측) 원가 방법 제품 및 제품 단위에 대한 허용 가능한 비용은 자재, 연료, 에너지, 임금 및 기타 비용의 소비에 대한 점진적인 규범을 기반으로 기술 및 생산 조직의 고급 경험을 고려하고 사용 가능한 준비금. 이 방법의 주요 장점은 계획된 비용이 미래에 대한 예측을 기반으로 한다는 것입니다. 원가 회계의 Perepredelny(공정별) 방법 기술적으로 구별되는 별도의 단계, 단계 또는 재배포에서 소스 자료를 순차적으로 처리한 결과 완제품이 얻어지는 생산 기업에서 사용됩니다. 방법의 본질 : 원가 회계는 단계 (프로세스)별로 수행되며 각 단계에서 직접 비용이 고려되는 품목 및 제품 유형의 원가 계산 및 워크샵, 생산, 기업의 간접 비용으로 수행됩니다. 전체적으로 허용되는 유통 기반에 따라 단계 생산 비용 사이에 후속 분배가 있습니다. 주문기준원가계산방식 하나의 제품 또는 동일한 제품의 작은 배치를 제조하기 위한 주문에 대해 수행됩니다. 이를 위해 회계 부서의 각 주문에 대해 전체 구현 기간 동안 주문 비용을 고려한 특별 등록이 열립니다. 33. 제품의 생산 및 판매에 대한 통합 견적의 작성 Разработка 요약 비용 견적 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매를 위해 수행됩니다. 비용 요소별. 동시에 지표는 원자재, 자재, 연료, 물류 계획의 에너지, 임금-노동 및 임금 계획에서 별도로 할당됩니다. 별도로 감가상각비 및 기타 비용이 계산됩니다. 감가상각 계산 연초 고정 자산의 지표, 시운전, 연말 처분, 평균 연간 가치 및 감가 상각률과 연결되며 건물, 구조물, 전송 장치, 동력 기계에 대해 별도로 작성됩니다. 및 장비, 작업 기계 및 장비, 측정 및 제어 장치 및 장치, 실험실 장비, 차량, 도구, 생산 및 가계 재고. 동시에 비산업용 고정 자산도 고려됩니다. 기타 비용, 비용 요소의 일부로 할당된 에는 상점 비용 및 일반 공장 비용의 여러 구성 요소가 포함됩니다. 따라서 이러한 비용은 생산 증가율과 생산 및 마케팅을 합리화하기 위한 계획된 조치를 고려하여 총 수량 측면에서 구분하지 않고 고려해야 합니다. 총 비용을 결정하려면 제조된 제품의 비생산 계정에 기인한 비용은 생산 비용의 요약 추정치에서 제외됩니다. 생산량에 포함되지 않은 작업 및 서비스 비용은 다음과 같이 추가됩니다. 1) 진행중인 작업, 반제품, 자체 생산의 도구 및 고정물 및 공장 내 요구에 대한 기타 유사 제품의 비용 변경 2) 이연 비용 잔액, 미래 지불 준비금의 변경. 전체 생산 원가를 얻으려면 제품의 생산 원가를 결정하는 비용의 합계에 판매 비용을 추가해야합니다. 요약 비용 견적 편집의 정확성은 통제 계산 및 원가 계산 항목의 비용이 요소의 비용과 연결된 소위 비용 요약의 편집을 기반으로 확인됩니다. 비교를 위해 바둑판 원리에 따라 계산이 수행됩니다. 34. 제품 단위의 계획 비용 계산 비용 구성이 유사한 개별 제품 또는 해당 그룹의 비용 항목에 대한 비용 견적을 개발할 때 규범, 계획 및 보고 비용 견적이 컴파일됩니다. 전자는 매월 초에 시행되는 인건비, 재료 및 기술 자원, 회계 가격 및 유지 보수 및 생산 관리에 대한 비용 견적의 규범 및 표준을 기반으로 계산됩니다. 이러한 비용은 승인된 배포 방법론에 따라 비용 계산에 포함됩니다. 규범적 원가계산 기본적으로 표준 비용 추정치를 계산하기 위한 시작점입니다. 여기에는 직접 비용과 간접 비용이 포함됩니다. 직접 비용 자원의 가치에 소비율을 곱하여 직접 계정을 기반으로 볼륨을 결정할 수있는 볼륨을 포함합니다. 여기에는 원자재, 재료, 연료, 에너지, 기계 및 장비의 마모가 포함됩니다. 간접 비용 동시에 여러 제품에 적용되는 비용입니다. 각 제품을 계산할 때 간접 비용 항목은 작업장 또는 공장에 대한 이러한 비용의 총 가치를 기반으로 결정되며 허용되는 간접 속성에 따라 지분에 따라 이 특정 제품에 일부를 할당합니다. 통상 임금액이나 직접비용 등을 기호로 사용하며 간접비는 작업장, 사내비용, 기타비용을 포함한다. 직접비와 간접비를 합산하면 규범적 원가계산이 완성된다. 표준 비용 견적 생산 단위는 조직 및 기술적 조치 계획으로 인해 계획 기간에 이러한 비용의 계획된 변경을 고려하여 계획 연도 초에 이 제품의 표준 원가 계산에 따라 직접 비용을 기준으로 작성됩니다. . 간접 비용은 비용 견적 및 배포에 대해 승인된 방법에 따라 계획 비용에 포함됩니다. 그들은 원칙적으로 XNUMX 년 동안, 어떤 경우에는 분기 동안 개발됩니다. 실제(보고된) 비용 보고 기간에 개발된 특정 유형의 제품을 제조 및 마케팅하는 비용을 반영합니다. 35. 기업 이익 창출의 특징 이익 지표는 일반화 특성입니다 기업의 생산 및 경제 활동의 모든 측면. 최종 재무 결과를 반영합니다. 이 지표의 가치는 생산 발전, 근로자의 재정 상황 및 사회 보장 개선 가능성을 결정합니다. 과세 시스템의 새로운 내용과 관련하여 시장으로 전환하는 동안 이익은 생산 프로그램 및 재무 결과 생성 절차를 기반으로 계산된 수익 금액에 따라 다릅니다. 에 이익이 영향을 미치다 제품 판매량, 구조, 현금 자재 사용의 효율성, 기업의 노동 및 재정 자원. 이익 경제 범주로서 한편으로는 기업의 생산 및 경제 활동으로 인한 소득 금액을 특성화하는 결과 지표이며 다른 한편으로는 생산 결과에 자극 효과를주는 지표입니다. 생산 및 경제 활동의 주요 지표 중 하나로 이익을 사용하는 것은 사회 전체의 경제적 이익과 조직 및 개별 근로자의 이익을 올바르게 결합하기 위한 조건입니다. 제조된 제품의 양에 따라 수익을 창출하는 절차는 시설 시운전을 가속화하는 조직의 경제적 이익을 보장합니다. 이익이 원천이다 기업의 생산 능력 개발, 축적 자금 형성 (생산 확장, 기술 재 장비, 신기술 도입, 자체 운전 자본 보충 등), 소비 (문화 및 건강 시설 유지 보수, 여가 및 문화 행사 개최, 해당 연도의 업무 성과에 대한 보수, 물적 지원, 요양원 및 요양원 상품권 비용, 학생 장학금, 식비 및 여행 일부 지급, 퇴직 수당 등)이 예산으로 보내집니다. 공제의 형태로. 필요한 여러 계획 비용을 상환하는 데 사용됩니다.: 인력양성, 주택 및 공공서비스 손실보상, 부처(부서) 과학기술 발전을 위한 단일기금 공제 등 생산 효율성을 높이려면 이익을 분배할 때 국가, 기업 및 직원의 이익이 최적으로 만족되는 것이 매우 중요합니다. 국가는 예산에 최대한 많은 이익을 얻는 데 관심이 있습니다. 기업의 경영진은 이익의 대부분을 재생산 확대에 사용하려고 합니다. 기업의 직원은 임금 인상에 관심이 있습니다. 이익의 양은 제조 및 판매된 제품의 수량뿐만 아니라 품질, 구색, 원가 수준, 위약금, 벌금 및 위약금(지급 및 수령, 다양한 손실 금액 상각 등)에 의해 영향을 받습니다. 36. 현대적 상황에서의 이익 계획 자유 시장 관계로의 전환, 이익의 양 및 사용 방향으로 기업은 독립적으로 계획하기 시작했습니다. 이 계획에서는 부가가치세 및 소비세가 이익이 형성되기 전에 징수되기 때문에 반영되지 않습니다. 계획할 때 장부 이익 제품(작업, 용역)의 판매로 인한 (손실)은 주요 제품의 판매로 인한 이익, 기타 판매로 인한 이익, 판매 외 영업에 따른 재무적 결과의 합계로 정의됩니다. 또한 "과세"및 "순"(기업 처분에 남아 있음) 이익의 개념이 나타납니다. 6년 2001월 110일 연방법에 의해 도입된 후 No. 25-FZ Ch. 러시아 연방 세금 코드 5 및 1992 년 XNUMX 월 XNUMX 일 러시아 연방 정부 법령 러시아 재무부가 폐지 "생산 비용 구성에 관한 규정 승인시 원가에 포함된 제품(작업, 서비스)의 판매 및 이익을 과세할 때 고려한 결과 생성 절차" , 계획할 때 기업의 비용과 수입을 결정해야 하며 이제 후자는 상품 판매 소득(저작물, 서비스, 재산권)과 영업 외 소득의 두 가지 유형으로만 나뉩니다. 이익 계획 기업은 생산 프로그램 계획, 임금, 생산 비용 및 수입과 밀접하게 관련되어 있으며 세금 목적을 결정하는 방법은 Art에 나와 있습니다. 러시아 연방 세법 249, 271, 273, 감가 상각액 계산 방법 및 절차 (러시아 연방 세법 259 조). 대차 대조표 이익 제품(작업, 서비스) 판매로 인한 (손실)은 VAT, 소비세 및 생산 및 판매 비용을 제외한 무료 도매 가격으로 제품(작업, 서비스) 판매 수익금의 차액으로 정의됩니다. 제품 판매로 인한 이익은 직접 계산 방법으로 결정할 수 있습니다. и 크게 하는 계획된 수익률을 기반으로 합니다. 첫 번째 방법 제품 판매 수익과 비용의 차이를 결정하는 것입니다. 두 번째 방법 계획 기간의 이익 금액은 판매 원가에 계획 수익률을 곱하여 결정됩니다. 모든 제품과 동일한 유형 및 개별 제품의 그룹에 모두 사용할 수 있습니다. 이 표준의 가치는 보고 기준 기간의 가치와 이익 증가 조치의 요인 분석 사용을 포함하여 계획 기간의 변경 가능성을 고려합니다. 37. 수익성 계획 수익성 지표 계획된 이익을 추정하는 역할을 합니다. 개별 유형 및 모든 공산품의 경우 공산품 판매 이익과 비용의 비율로 계산됩니다. 이 수치는 몇 년 동안 특징 짓는 특정 유형의 제품 개발 역학은 생산에 자원 사용의 효율성을 보여주고 다양한 투자 옵션을 비교할 수 있습니다. 일종의 수익성 원자재, 자재, 연료, 에너지, 개발 개발 또는 기타 생산 원가 계산 항목에 대해 비용 없이 원가에 대한 이익의 비율로 계산되는 지표입니다. 이 지표 사용하는 것이 좋습니다 다양한 비용 항목에 대한 생산 계획의 불가피한 변동을 고려하지 않고 수년간 수익성의 역학을 평가합니다. 또한 공급업체의 강제 교체, 필요한 자원의 부족, 생산 조건의 변경 등으로 인해 변동이 발생할 수 있습니다. 에 이익 계획 또한 고정 자산 및 정규화 된 운전 자본의 평균 연간 비용에 대한 산업 활동 이익의 비율로 계산되는 생산 수익성 지표를 사용해야합니다. 고정 자산 및 유동 자산에 대해 계산된 수익성 변동에 상당한 영향을 미치는 고정 자산 비중이 상대적으로 낮은 기업의 경우 이 지표를 고려 중인 비율의 분모 값으로 계산하는 것이 좋습니다. 평균 연간 고정 자산 및 정규화 된 운전 자본의 양에 임금 금액을 더하십시오. 이를 통해 보고 및 계획 기간 동안 수익성 변동을 완화하고 내린 결정을 보다 정확하게 평가할 수 있습니다. 설명된 수익성 지표를 사용하여 생산 프로그램에 대한 다양한 옵션을 평가하고 가장 수용 가능한 옵션을 정당화할 수 있습니다. 38. 수확량 계획 소득 계획 수익 계획에 사용되는 것과 동일한 방법론적 조항을 기반으로 합니다. 중요한 것은 이익과 소득의 차이 그 소득에는 이윤을 계산할 때 생산 비용에 고려되는 임금 금액이 포함됩니다. 따라서 제품 판매 대금에서 소득 규모를 결정할 때 생산 비용이 아니라 인건비를 제외한 감가 상각을 포함한 재료 및 등가 비용을 빼야합니다. 소득 계산에 대한 이러한 접근 방식은 직접 계산 방법에 적용될 수 있습니다. 종합적 또는 규범적 결정 방법 수입, 판매되는 모든 제품과 개별 유형 모두에 대한 계획 초안의 주요 지표를 준비하는 단계에서 사용하는 것이 좋습니다. 직접 계산 방법 이익(수입)증대 방안에 대한 요인분석과 함께 세부계획안을 산정하는 단계에서 활용하는 것이 좋다. 설명 된 방법 론적 원칙에 따라 제품 판매로 인한 수입 외에도 기타 판매 및 영업 외 수입으로 인한 수입을 계산할 수 있으며 이는 총 기업의 총 수입을 제공합니다. 생산 프로그램에 대한 다양한 옵션에 대해 기업이 계획한 소득 금액을 평가하고 비교하려면 수익성과 유사하지만 이익이 아닌 소득으로 계산되는 효율성 지표를 사용하는 것이 좋습니다. 이 표시기는 호출할 수 있습니다. 수익성, 제품 판매 수입액을 감가상각비를 포함한 재료비 및 등가원가의 금액으로 나누거나, 연간 고정자산과 정상운전자본의 금액으로 나누어 결정합니다. 첫 번째 비율은 특정 유형의 제품 생산의 수익성을 특성화하고 두 번째 비율은 전체 생산의 수익성을 특성화합니다. 또한 상대적으로 적은 양의 재료비를 사용하거나 상대적으로 적은 고정 생산 자산을 보유한 기업의 경우 특정 유형의 제품에 대한 부당한 수익성 변동 및 다년간 생산 수익성의 변동을 줄이기 위해 다음을 수행하는 것이 좋습니다. 각 해당 비율의 분모에 임금의 양을 설명합니다. 수익성 지표의 수치를 계획하기 위해 증가를 목표로 한 조치의 요인 분석을 사용할 수 있습니다. 그 중 과학기술의 진보, 생산량과 구조의 변화, 가격적 요인이 두드러진다. 39. 재정 계획의 목적 및 내용 재정 계획 기업의 생산 및 경제 계획을 완료합니다. 그것은 생산 프로그램의 계획, 급여, 물류 및 판매, 기계 및 장비의 유지 보수와 밀접하게 연결되어 있습니다. 계획의 주요 및 보조 지표의 정의는 생산 비용, 이익, 수입(수익) 및 수익성 계획과 직접 연결되어야 합니다. 재무 계획을 수립하는 목적 - 자금 순환 출처를 공개하고 기업 재정 자원의 수입 및 지출 부분을 측정하고 특정 날짜에 이러한 자금의 상태와 해당 범위의 출처를 반영합니다. 재정 계획은 수입과 지출의 균형의 형태로 작성되고 자본의 필요성을 결정하며 예산과 지출에 대한 결산, 자본 투자 계획, 다양한 종류의 생산 및 인센티브 기금 형성 출처를 포함합니다. 재무 계획의 목표 기업은 다음과 같습니다. 기업의 이윤 극대화; 자본 구조의 최적화 및 재무 안정성 보장; 기업의 투자 매력을 보장합니다. 효과적인 재무 관리 메커니즘 생성(회계, 세금, 신용, 감가상각 및 배당 정책 선택). 계획 과정에서 현금 흐름에 많은 주의를 기울입니다. 에 관하여 재무 계획에는 다음이 포함됩니다. 다음 섹션: 수입 및 지출 계획; 현금 영수증 및 지불 계획(현금 흐름); 균형 계획; 자금 출처 및 용도 요약. 재무 계획은 여러 가지 기본 원칙을 사용합니다. 여기에는 일반적으로 다음이 포함됩니다. 언제든지 보장된 지급 능력; 극단적 인 경우 차용 자본 사용 (생산 수익성이 증가하는 경우). 40. 기업의 재무 성과 계획 원칙 재정 계획이 편리하다 손익 계획으로 시작다가오는 달력 기간 동안 기업 재무 상태의 질적 및 양적 변화를 역학으로 보여줍니다. 재정 자원의 정적인 그림을 제공하는 수입과 지출의 균형과 달리 이 계획은 미래에 대한 평가를 가능하게 합니다. 이는 기업의 미래 비용을 책정하고 추가 자본을 조달할 필요성을 결정하기 위한 기초입니다. 재정 계획을 개발하는 과정에서 다음이 필요합니다. 1) 자금 조달 출처를 설정하고 기업 자체 재정 자원의 양을 계산합니다 (이익, 감가 상각, 안정적인 부채 - 근로자, 직원에 대한 체불, 예산 외 자금 공제, 직원 휴가에 대한 미래 지불 준비금, 공급 업체에 대한 부채) , 선급금에 대한 부채 등) d.); 2) 재정적 자원(대출, 신용, 증권 발행 등)을 유치할 수 있는 가능성과 편의를 결정합니다. 3) 예산, 은행, 직원과의 관계 순서를 고려합니다. 4) 축적, 소비, 배당, 자선 기금 등을 위한 재정 자원 분배의 최적 비율을 설정합니다. 재무 계획에는 다음이 사용됩니다. 예비 계산: 제품(작업, 서비스)의 계획된 생산량; 생산 비용 견적; 고정 생산 자산의 사용 계획 및 감가 상각비 계산; 투자 계획; 혁신 계획; 축적 기금 형성에 대한 추정; 소비 기금 조성 추정; 세금 납부 계획. 재무 계획은 수입과 지출 부분으로 구성됩니다. 주요 소득 항목: 1) 제품 판매 및 기타 판매 수익 2) 영업외 비용; 3) 계획 기간이 시작될 때 잔액 계정의 잔액; 4) 신용 및 대출 5) 계획 잉여금(비용 초과 소득 초과의 경우). 주요 지출 항목: 1) 예산에 대한 세금 2) 원자재 및 자재 구매; 3) 급여; 4) 예산 외 자금에 대한 지불; 5) 전기요금; 6) 이자를 포함한 대출금 지급 7) 기타 비용. 최적 계획은 수입 측면과 지출 측면이 동일한 계획입니다. 41. 현금 흐름 계획 현금 영수증 및 지불 계획 - 기업의 현재 지급 능력을 유지하기 위한 재무 계획의 매우 중요한 요소. 현금 흐름은 활동의 성격과 지불 시점과 현금 수령 사이의 불일치로 인해 발생합니다. 수입과 지출을 계획할 때 특정 재무 목표를 계획했다면 현금 흐름을 계산할 때 회사가 자원 공급자와 채권자의 계정으로 언제, 얼마만큼의 돈을 받거나 지불할 것인지 알아내며 임금 및 물질적 인센티브로 발행됩니다. . 어디에서 비용으로 이어지지 않는 흐름의 움직임을 구별하는 것이 필요합니다. 현금, 순수 현금 지출. 전자에는 감가상각비와 준비금이 포함됩니다. 후자에는 상품 및 서비스 판매로 인한 수익금, 고객으로부터 받은 선지급금, 증권 판매로 받은 자금, 금융 투자, 고정 자산 및 장비의 일부 판매로 받은 자금, 대출 등이 포함됩니다. 현금 흐름 계획에 사용되는 명칭 "현금" - 실제 현금영수증과 결제금액의 차이. 기업이 실제로 지불을 받거나 자체적으로 지불하는 경우에만 볼륨이 변경됩니다. 동시에 상품 및 서비스 판매가 항상 돈을 받는 것은 아니라는 점을 염두에 두어야 합니다. 지불이 즉시 이루어지지 않고 일정 시간이 지난 후에야 기업이 송장에 대해 지불하기 때문입니다. 선지급을 제외하고는 기존 결제절차에서 정한 당일에 제시하지 아니합니다. 이러한 이유로 현금 영수증 및 지불은 상품 배송과 지불 사이의 시간 차이를 고려하여 표시됩니다. 어떤 기간에 지불이 영수증을 초과하고이 차이가 현금 잔액으로 충당되지 않는 것으로 판명되면 사전에 필요합니다. 대출을 제공하다. 반대로 현금 수령액이 지불액을 초과하면 일시적으로 무료 현금을 은행 계좌에 입금하거나 차용인에게 단기 대출을 제공할 수 있습니다. 최종 현금 흐름 잔액 기초 잔액과 현금 수입의 합계에서 발생한 비용을 차감한 금액으로 정의됩니다. 42. 기업의 경제적 잠재력 지표 기업 잠재력의 주요 기술 및 경제 지표 연간 생산량, 구조, 생산 비용, 판매 수익성, 재무 및 경제 활동의 주요 지표가 포함됩니다. 자본 지출 및 자본 건설 구현 가능성을 결정하기 위해 여러 지표가 계산됩니다. 기업에서 가장 중요한 것은: 새 건물 또는 재건 중인 개체 목록; 자본 투자 규모 및 자금 조달 출처; 자본 투자의 기술 구조 지표; 설계 및 조사 작업의 양, 계약 작업, 구매한 장비 및 재고 비용; 시설 및 용량의 커미셔닝, 진행중인 건설에 대한 데이터. 생산 및 판매 프로그램 물리적 및 비용 측면의 연간 생산량, 제품 제조 장소(기존 또는 새로 생성된 기업에서), 기업에 필요한 생산 능력, 역학의 변화, 필요한 장비(취득 출처 표시)에 대한 데이터가 포함되어 있습니다. ). 물류 계획은 원자재 및 에너지 자원의 필요성에 대한 데이터를 제공합니다. 노동 계획에는 XNUMX가지 주요 지표가 포함됩니다.: 노동 생산성; 고용된 근로자의 수 및 일자리의 수; 샐러리; 제품 제조의 복잡성. 조직 계획 과정에서 개별 부서 간의 명확한 관계 설정을 목표로 기업의 합리적인 구조가 드러납니다. 워크샵의 수와 규모, 생산 원칙에 따른 그룹화, 조직적 애착, 서비스의 규모 및 조직 구조, 기존 서비스 목록(마케팅, 자재 지원, 영업 등) 및 관리 부서. 기업의 조직 구조 기업 규모, 자금 규모, 직원 수, 운영 원칙, 시장 구조 등 많은 요인에 따라 달라집니다. 조직 구조는 기업의 법적 형태, 존재 여부에 따라 결정됩니다. 지점 및 자회사의. 43. 투자의 경제적 본질 아래의 투자 자금, 대상 은행 예금, 주식, 주식 및 기타 증권, 기술(특허), 기계, 장비, 라이선스, 상표, 대출, 기타 재산권 또는 재산권, 비즈니스 및 기타 유형의 활동에 투자된 지적 가치를 순서대로 이해합니다. 수입(이익)을 내기 위해. 투자 활동 투자 및 구현을 위한 일련의 실질적인 조치를 나타냅니다. 세계 관행에서 다음과 같이 구별됩니다. 투자 유형: 1) 실제(직접) 투자는 자본을 생산 수단에 직접 투자하는 것입니다. 2) 금융 투자 - 증권에 대한 투자(소위 포트폴리오 투자) 및 은행에 자본 배치 3) 지적 투자는 특허, 라이선스, 노하우, 인력 교육 및 재교육, R&D 투자를 구매하는 것을 의미합니다. 현대적인 조건의 국내 기업의 경우 가장 발전된 투자 분야는 금융 투자입니다. 생산 투자 계획에는 다음이 포함됩니다.: 생산 능력 및 고정 자산 시운전을 위한 계획된 작업; 자본 투자의 양, 방향 및 구조; 건설 현장 및 시설 목록(제목 목록); 설계 및 조사 작업 계획; 건설 생산 및 재료 및 기술 기반 개발 계획; 자본 투자의 효율성에 대한 타당성 조사. 재정 자원의 필요성 계산에도 많은주의를 기울입니다. 동시에 다음이 계산됩니다. 자본 비용, 운전 자본 비용을 포함한 프로젝트 투자에 대한 총 필요; 유동 자산, 단기 부채를 포함한 순 운전 자본의 필요성. 유동 자산 생산 프로그램에 따라 프로젝트를 운영하는 데 필요한 재정 자원을 포함합니다. 미수금, 재고 항목(원자재, 공급품, 공급품, 설치 자재, 예비 부품 및 도구), 진행 중인 작업 및 완제품, 현금을 고려합니다. 운전자본에는 주로 채권자의 미지급금 계정으로 구성된 단기 부채가 포함되지 않습니다. 44. 자본계획의 구성 자본 투자 계획 - 투자 계획의 주요 섹션 중 하나. 자본 투자 고정 자산 및 용량의 확장된 재생산 비용을 나타냅니다. 이 섹션에서는 다음 유형의 작업에 대한 자금 사용 계획을 개발합니다. 1) 새로운 지역에서 수행되는 기업(건물, 구조물) 건설을 포함하는 신규 건설; 2) 주요 생산 목적을 위한 새로운 작업장을 건설하지 않고 생산의 전체 또는 부분적인 재장비 또는 재구성을 포함하는 기업의 재건; 3) 기업의 확장 - 기존 기업의 영토 또는 인접한 지역의 기존 워크샵 재구성; 4) 새로운 장비 및 기술의 도입, 생산의 기계화 및 자동화, 마모된 장비의 교체를 통해 개별 생산 영역의 기술 수준을 현대적 요구 사항으로 개선하기 위해 취한 조치를 포함하는 기존 기업의 기술적 재장비. 이러한 목적을위한 기업의 비용은 주로 자체 자금, 은행 대출, 파트너, 주주, 다양한 자금 및 개인 투자자로부터 자금을 유치하는 비용으로 수행됩니다. 자본 투자 계획의 형성 형성의 원천, 건설 조직의 여유 능력 및 필요한 새 장비와 관련된 건설 가능성의 경제적 정당성을 나타냅니다. 동시에 자본 투자 계획의 지표는 생산 프로그램과 연결됩니다. 그러한 연결 수단(기업의 발전 전략, 시장 상황에 따라)은 미래를 위해 개발된 생산 능력의 균형입니다. 산업 생산 및 제품 마케팅 계획은 노후된 능력의 폐기를 고려하여 재료 및 기술 지원, 노동 자원의 가능성에 따라 생산 능력을 늘릴 필요성을 입증합니다. 자본 투자 계획에는 기업 직원과 그 가족을 위한 주택, 유치원, 의료 기관, 요양원, 클럽 등 사회 기반 시설 건설이 포함될 수 있습니다. 계획의 주요 지표 자본 건설은 생산 시설 및 고정 자산의 시운전입니다. 45. 설계 솔루션의 경제적 효율성 경제적 효율성 - 이것은 특정 유용한 결과를 얻기 위해 이익의 양을 늘리는 자본 투자의 속성입니다. ~에 자본 투자의 전반적인 효율성 결정 다음 요소가 고려됩니다. 노동력을 방출할 수 있게 하는 제품의 노동 강도 변화; 제품의 재료 소비 변화, 자원의 필요성 감소; 제품 등의 자본 집약도를 줄이는 것. 다음과 같이 구별됩니다. 경제적 효율성의 유형: 규범, 디자인 및 실제. 디자인 효율성은 예상 공사비, 프로젝트 수익, 설계 능력 등과 같은 설계 지표를 기반으로 계산됩니다. 규제 효율성은 설계 및 실제 효율성이 떨어지지 않아야 하는 효율성 수준을 나타냅니다. 실제 효율성은 가정되거나 계획되지 않은 실제 입력 데이터를 기반으로 분석됩니다. 주요 임무는 프로젝트에서 계획한 수익성 수준이 달성되었는지 여부를 확인하는 것입니다. 에 경제적 효율성의 결정 프로젝트는 일반적으로 구현을 위한 몇 가지 옵션을 고려합니다. 고비용의 소규모 자본 투자와 그 반대의 옵션이 두 개 이하인 경우보다 효율적인 옵션을 선택하는 작업은 다음을 사용하여 해결할 수 있습니다. 추가 자본 투자에 대한 회수 기간 결정 공식에 따르면: 
여기서 T는 추가 자본 투자에 대한 회수 기간입니다. K1 및 K2 - 비교 옵션에 대한 자본 투자; C1 및 C2 - 이러한 옵션에 대한 연간 작업 비용. 비교 경제 효율 비율 (E)는 회수 기간의 역수이며 다음 공식을 사용하여 계산됩니다. 
계수 E의 차원은 XNUMX년입니다. 계산 중에 얻은 회수 기간 및 비교 효율성 비율은 관련 표준과 비교됩니다. 효율성 비율은 일반적으로 0,12년의 회수 기간에 해당하는 8,33보다 낮지 않습니다. 비교 옵션이 XNUMX개 이상인 경우 적용 "체인웨이", 즉. 옵션은 체인에서 비교되며, 이 체인에서 가장 적게 허용되는 옵션은 제외됩니다. 옵션 비교는 "조정 비용"에 따라 수행되며 다음 공식에 따라 계산됩니다. C1 + En x K1 = = 최소값; K1 + Tn x C1 = 최소, 여기서 C1 - 각 옵션에 대한 현재 비용(작업 비용). K1 - 동일한 옵션에 대한 일회성 비용(자본 투자); En - 비교 효율의 규범 계수; Tn - 표준 투자 회수 기간. 연간 경제 효과 E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)] 공식에 의해 결정됩니다. 여기서 E는 연간 경제적 효과입니다. A - 적절한 측정 단위의 연간 작업량 C2 및 CXNUMX - 비교 옵션에 대한 건설 및 설치 작업 단위 비용; 엔 - 효율의 규범 계수. 46. 투자 비용의 구성 혁신적인 프로젝트에 대한 투자의 효율성을 평가할 때 투자 비용을 알아야 합니다. 기업가적 프로젝트의 수익성은 궁극적으로 그 가치에 달려 있습니다. 투자 비용자본 형성 비용 (자본 투자)과 관련된 시설의 건설 (확장, 재건축, 현대화) 및 장비에 필요한 자금의 금액, 자본 건설 준비 비용 및 운영에 필요한 운전자 자본의 증가로 정의됩니다. 기업. 투자 비용에는 다음이 포함됩니다.: 사전 프로젝트 및 설계 및 조사 작업에 대한 비용; 토지 계획 및 그 배치를 사용할 권리를 취득하는 비용; 건물 및 구조물 건설; 기계 및 장비의 구매, 배송 및 설치; 다른 기업, 조직 또는 개인이 특허를 받은 기술 프로세스 및 기술 수단을 사용할 수 있는 권리 획득; 산업 및 사회 기반 시설 건설 비용; 운전 자본의 초기 재고 생성 비용: 환경 보호 조치 비용; 환경 피해, 예상치 못한 비용 및 기타 비용에 대한 보상 비용. 투자 비용의 재무 구조 고정 자본과 순 운전 자본의 합으로 정의됩니다. 고정 자본은 투자 프로젝트의 건설 및 장비에 필요한 자금을 나타내며 운전 자본은 설계된 시설에 생산 기능을 제공하기 위한 것입니다. 실제로 고정 자본은 일회성 비용과 운전 자본 - 운영 비용을 특징으로합니다. 후자는 이전에 제품(작업, 서비스) 원가에 고려되었던 감가상각비가 포함되지 않는다는 점에서 생산 원가와 다릅니다. 47. 혁신 프로젝트에 대한 투자 성과 지표 혁신적인 프로젝트에 대한 투자 성과는 현금 흐름을 사용하여 계산할 수 있습니다. 이러한 흐름은 자금 조달 비용(장기 대출에 대한 이자)을 포함하여 운영(생산) 및 투자 활동에서 현금의 유입과 유출 사이의 차이로 정의됩니다. f 번째 단계(해당 기간)의 미래 현금 흐름 및 유출을 초기 기간으로 가져오려면 할인 요소가 사용됩니다., 공식에 의해 계산 
여기서 Kt - 할인 요소(자본 수익률); D - 할인율(할인율); f - 프로젝트 구현 연도. 할인율은 일반적으로 러시아 중앙 은행의 재융자율 또는 장기 대출에 대한 실제 은행 이자율 수준에서 취합니다. 순현금흐름 지표를 바탕으로 다음과 같은 지표를 찾을 수 있습니다. 순 현재 가치 - 프로젝트 구현으로 인한 이익의 절대 가치. 계산 대상 기간 동안 누적되어 초기 기간으로 할인된 모든 실질 자금의 유입과 유출의 차이로 정의됩니다. 공식에 따라 계산 
여기서 T는 계산 기간, 연도입니다. 피, - 순 현금 흐름(년) f = 1, 2, 3, …, T, 문지름. (주); D - 할인율. 수익성 지수 또는 수익성 (ID)는 청구 기간 동안의 투자 수익률을 나타냅니다(청구 기간 동안 받은 순이익 가치, 투자 단위 비용당). 공식에 의해 결정 
여기서 CI는 청구 기간에 대한 투자 할인 가치입니다. (구). 프로젝트는 ID > 1일 때 수익성이 있습니다. 내부 수익률 - 정수 지표는 NPV가 XNUMX인 할인율을 찾는 것이 핵심입니다. 빌린 자금을 희생하여 투자 프로젝트를 실행할 때 GNI는 대출을 받을 수 있는 최대 비율을 나타냅니다. GNI와 할인율(퍼센트)의 차이는 프로젝트 안전 마진. 프로젝트 효율성의 가장 중요한 지표는 투자 회수 기간입니다. 투자 및 손익분기점 수준. 프로젝트의 단순 투자 회수 기간과 동적 투자 회수 기간을 구분합니다. 프로젝트의 간단한 투자 회수 기간 -프로젝트 구현으로 인한 순 수입액(수익)이 투자액(비용)을 초과하기 시작하는 기간입니다. 프로젝트의 동적 투자 회수 기간 계산 누적 할인된 순 현금 흐름에 대해 수행됩니다. 48. 전략 기획의 본질과 목적 러시아 경제에서 전략적 계획의 개념은 지난 세기의 90년대에 전략적 관리의 요소로 널리 퍼졌습니다. 국내 실무에서 전략기획 시스템의 활용은 환경적 조건에 대한 적응이 아닌 장기적 목표에 초점을 맞추었다. 또한 장기 행동 프로그램을 개발할 때 환경의 변화보다 기업의 내부 역량을 우선시했습니다. 결과적으로 내부 자원과 능력의 계산으로 시작하여 기업 활동 계획은 많은 기업에서 계획을 이행하지 못하게 했습니다. 경제 조직 전략 주요 목표와 이를 달성하기 위한 주요 방법의 집합입니다. 즉, 기업의 전략을 수립한다는 것은 미래 발전에 초점을 맞춘 활동의 일반적인 방향을 형성하는 것을 의미합니다. 전략은 기업 활동을 위한 실질적인 기회를 찾는 것에서 시작해야 합니다. 그렇기 때문에 전략 - 이것은 우선 외부 및 내부 환경의 객관적이고 주관적인 요소의 영향에 대한 조직의 반응입니다. 다른 기업의 경우 전략 계획 문제에는 자체 경계가 있으며 이에 따라 계획된 작업의 특정 비중이 결정됩니다. 이것은 그러한 전략을 형성하는 기업의 활동 조건이 다르기 때문입니다. 결국, 소규모 및 대규모, 무익하고 수익성 있는 기업의 경우 전략 개발의 목표와 기회는 동일하지 않습니다. 의사 결정 개체 예를 들어 수익성 증가, 비용 절감 및 특정 유형의 제품 생산 개발, 산업 또는 사회 시설 건설 등의 특정 조치와 같은 기업 활동의 일반적인 지표가 될 수 있습니다. 동시에 기업은 다양한 기회, 재정 및 물질적 자원, 신기술 및 장비, 협력, 전문화를 유치하기 위한 대체 옵션을 고려하고 분석하고 통제할 수 없는 외부 조건의 가능한 변화도 고려해야 합니다. 잘 정의된 전략은 기업의 성과를 크게 향상시킬 수 있습니다. 전략적 결정을 개발할 때 수행해야 하는 기능에 대한 분석에 따르면 개발 과정에서 최대 XNUMX개를 할당하는 것이 좋습니다. 계획된 계산의 단계: 기업의 경제 상황에 대한 일반적인 분석, 장기 개발의 주요 목표, 기업의 외부 경제 상황, 자체 경제적 기회, 목표 달성 방법 선택, 결정 이행 시기, 분석 예상 결과의. 49. 기업 개발 전략의 주요 지침 결정 기업 활동에 대한 전체 지침은 활동의 모든 측면, 주요 및 보조 생산의 개발 동향 및 사회 영역을 연구하는 것을 목표로합니다. 분석된 지표의 구성은 생산 계획에 사용된 것과 유사합니다. 분석은 기업의 발전을 방해하고 소득을 감소시키고 산업, 시장에서 일어나는 요인, 경쟁 기업의 기술 및 경제 성과 및 산업 평균에 대한 데이터를 보여줍니다. 조직의 개발 전략에 대한 지침은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다. 1) 이상 - 회사가 미래에 달성할 것으로 기대하지 않지만 그것에 더 가까워지기 위해 노력하는 벤치마크. 2) 목표 - 계획 기간 동안 기업의 활동에 대한 가장 일반적인 지침으로, 그 달성이 완전히 또는 대부분 예상됩니다. 3) 작업 - 작업의 형식과 시간을 결정하는 특정 지침. 전략 개발 이상과 목표의 정의를 포함하는 반면 작업은 전술적 계획의 틀 내에서 구현됩니다. 전략적 계획과 전술적 계획의 주요 차이점은 전략적 계획은 조직이 달성하고자 하는 것에 대한 질문에 답하는 반면 전술적 계획은 조직이 목표를 달성하는 방법에 초점을 맞춘다는 것입니다. 즉, 전략적 계획과 전술적 계획의 차이는 목적과 수단의 차이입니다. 에게 이상 경제 조직에는 비전과 사명이 포함됩니다. 첫 번째는 조직(기업)의 존재 의미를 결정하는 특정 사업의 지도 철학이다. 두 번째는 시장 경제에서 조직의 존재 의미, 목적, 역할 및 위치입니다. 사명은 비전보다 훨씬 더 구체적입니다. 조직의 목표 이상과 달리 구체적인 활동 방향을 표현한다. 목표는 생산 및 경제 활동의 특정 지표를 포함하는 경제적인 것과 사회적(근로 조건 개선, 환경 보호) 등과 같은 비경제적으로 구분됩니다. 50. 외부 및 내부 환경 요인 외부 및 내부 환경의 가장 중요한 요소를 식별하는 프로세스는 기업이 목표를 달성할 수 있는 능력을 결정하는 데 중요합니다. 따라서 공공 경제와 기업 내에서 발전하고 있는 경제적, 사회적 조건에 대한 분석이 이루어집니다. 그 결과 소위 임계점. 여기에는 다음이 포함됩니다 조직 환경의 가장 중요한 요소. 또한 분석 과정에서 필요한 정보를 수집, 처리 및 평가합니다. 에 외부 환경 공부 두 가지 수준을 구별하는 것이 일반적입니다. 사회 경제적 и 나뭇가지. 에 처음 수준은 다음으로 인한 것일 수 있습니다. 정치적 안정성; 국가의 경제 정책; 자연 환경의 상태와 자원의 가용성; 경제의 일반적인 상태; 사회의 사회 구조의 변화. 부분 초 수준은 다음을 포함합니다: 제품 및 서비스에 대한 수요; 제품 및 서비스 제공 경쟁. 기업의 외부 경제 상황을 평가할 때 가격 수준, 기업이 제조한 제품의 상황, 평균 비용 수준, 차입 또는 중앙 분산 자금 확보 가능성 및 기타 요소를 의미합니다. 내부 환경 다음 분야에서 연구: 마케팅; 조직 구조; 생산(경제적, 기술적, 노동적 잠재력 포함); 생산 비용 수준; 재무 결과 등 내부 환경을 고려할 때 생산 상태, 고정 자산, 가동률, 기술 프로세스의 특성, 인력 자격 등을 고려합니다. 전략기획에는 거시적 요인 и 환경 미시 요인. 이 부문은 개발 전략 옵션을 입증하는 데 사용됩니다. 에게 거시적 요인 외부 환경에는 물질 자원, 장비 및 기술 공급업체, 인력, 정부 당국(연방, 지방 자치 단체), 경쟁업체, 제품 소비자, 무역 기업이 포함됩니다. 미시 요인 정치, 사회 경제, 과학 및 기술, 법률, 국가, 문화, 자연 현상 및 사건입니다. 51. 기업 개발 전략의 형성 의도한 벤치마크와 실제 기회를 비교하고 조직의 작업(계획)과 해결 가능성 사이의 간격(공식 모델)을 설정하는 것과 관련된 조직 환경 분석을 완료한 후 전략 개발을 시작합니다. 형성 과정에는 다음 솔루션이 포함되어야 합니다. 과제: 전체 전략을 정의합니다. 경쟁 전략의 설명; 기업의 기능 전략에 대한 설명. 일반 전략에 대한 다양한 옵션은 안정성, 성장, 축소의 세 가지 주요 유형으로 축소될 수 있습니다. 조직은 그 중 하나를 선택하고 다양한 유형의 특정 조합을 사용할 수 있습니다(대규모의 다양한 회사에 일반적임). 안정성 전략 - 기업의 기존 활동에 대한 지원. 성장 전략 - 새로운 시장으로의 침투, 경쟁 기업의 흡수(인수, 즉 지배 지분 인수) 및 합작 투자 창출을 통해 수행할 수 있는 조직 확장. 감축 전략 조직의 생존이 위협받을 때 적용됩니다. 그녀의 품종 아르 반전 전략 (수익성이 없는 제품의 생산, 과도한 노동, 제대로 작동하지 않는 유통 채널을 피하고 자원을 효율적으로 사용하는 방법을 찾는 것), 분리 전략 (여러 유형의 사업이 있는 경우, 동시에 그 중 하나가 제대로 작동하지 않으면 폐기됨), 청산 전략 (회사 자산 매각). 경쟁 전략 경쟁우위 확보를 목표로 한다. 생산 비용, 고유한 특성을 가진 제품 생산 및 시장 부문 중 하나에 집중된 제품 판매 측면에서 최고의 지표를 제공해야 합니다. 기능적 전략 기업의 생산, 경제 및 재무 활동의 모든 영역에서의 행동을 포함합니다. 다각화 전략 생산은 화폐 자본 (자본 손실 또는 소득의 위험을 줄이기 위해 다양한 투자 대상 사이에 분배), 외환 준비금 등의 다각화를 제공합니다. 다각화는 수평 (범위 확장) 및 동심 (해제 새 상품). 52. 전략 계획 지표의 구성 및 개발 조직 형성된 전략을 기반으로 기업의 경영진은 개발된 전략을 활동 방향에 대한 자세한 선언으로 바꾸는 정책을 결정합니다. 기업의 궁극적인 개발 전략에는 다음이 포함됩니다.: 비전(미션) 및 공통 목표; 전반적, 경쟁적 및 기능적 전략; 행동 지침 선언. 지표의 표시 목록신제품 생산을 조직하거나 기존 생산을 개선하고 현대화하는 분야에서 전략을 계획할 때 개발해야 하는, 다음이 될 수 있습니다: 기업의 가능한 출력 수준, 출력의 다양한 볼륨 및 구조에 대한 생산 비용, 건물 및 구조물에 대한 기금의 활성 부분에 대해 별도로 새로운 기술을 포함하여 생산량을 늘리고 생산 비용을 줄이기 위한 조치 비용 직원 개발 비용 및 추가로 자체 재정 및 물질적 자원으로 사용됩니다. 전략 계획을 수립하는 각 단계에서 기업의 최고 경영진, 계획, 경제 및 생산 서비스 계층은 다양한 계산, 추정, 비교를 수행하고 서로 및 외부 조직과의 접촉을 수행합니다. 각 단계에서 이러한 작업의 성격, 순서 및 단계 자체의 구성은 특정 상황에 따라 각 기업에서 결정됩니다. 기업 개발의 전략적 비전을 보다 명확하게 조직하려면 다음을 선택하는 것이 적절해 보입니다. 계획 및 경제 작업의 다양한 측면계획의 모든 단계에서 사용됩니다. 그것 간결한, 질서 있는, 조직적 и 기술적 측면. 아래에 경제적인 측면 전략 개발은 전략 계획에 의해 제공되는 목표 및 목표 달성의 기회, 위험 및 위험을 결정하는 외부 및 내부 환경의 요소를 고려하는 것으로 이해되어야 합니다. 체계적인 측면 전략 계획은 경제 분석을 통해 식별된 필요한 지표의 특정 방법, 기술, 계산 방법 및 결정의 수립을 포함합니다. 특정 계산 방법 중에서 예측, 확률, 최적화, 직접 계획 계산 등을 선택할 수 있습니다. 다양한 방법의 존재는 각각의 장단점을 고려하여 적용을 의미합니다. 조직적 측면 전략은 자체 서비스 및 외부 조직의 기능을 정의하는 것입니다. 아래에 기술적 측면 정보 처리, 전송 및 저장을 위한 컴퓨터 기술, 경제적 및 수학적 방법, 방법 및 기술의 다양한 수단을 사용하는 것을 말합니다. 최종 계산 주기 전략 개발 작업에는 일반적으로 결정을 실행하기 위한 기한 설정과 검토 중인 기간이 끝날 때 예상되는 결과에 대한 평가가 포함됩니다. 53. 전술적 계획 전략적 관리 프로세스는 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째는 기업 활동 전략의 개발을 다루고 두 번째는 개발된 전략을 구현하고 기업 발전의 전반적인 목표와 목표를 실현하기 위한 전술입니다. "전략"이라는 용어는 일반적으로 주요 작전, 캠페인 및 전쟁을 수행하는 기술인 그리스어 strategos에서 유래했습니다. 동시에 전술 (Gr. taktika에서)은 질서를 유지하고 군사 과학에서 의도 한 목표를 달성하는 데 사용되는 투쟁 방법을 의미합니다. 그것은 주어진 순간의 구체적인 상황에 가장 적합하고 전략적 성공을 보장 할 가능성이 가장 높은 방법과 수단, 투쟁의 형태와 방법을 결정합니다. 전략적 관리에서 질문은 다음과 같습니다. 회사가 달성하고자 하는 것은 무엇입니까? 전술적 계획은 기업이 원하는 상태를 달성할 수 있는 방법에 중점을 둡니다. 전술적 계획은 기업 전체와 개별 부문(보통 XNUMX년)에 대한 현재 계획의 세부 개발을 수행합니다. 특히, 이 계획에는 마케팅 프로그램, 과학 연구 계획, 생산 및 마케팅 계획이 포함됩니다. 전술적 생산 계획의 주요 링크는 달력 계획입니다. (분기별, 월간), 전략 계획에 의해 설정된 목표 및 목표의 세부 사양입니다. 이 달력 계획은 각 주문 실행에 대해 규정된 기한을 고려하여 주문 가용성, 자재 자원 가용성, 생산 능력 활용도 및 사용에 대한 정보를 기반으로 작성됩니다. 예산 체계를 통한 전술적 계획 실행 (재정 계획), 일반적으로 각 개별 단위 - 이익 센터에 대해 XNUMX년 또는 더 짧은 기간 동안 작성된 다음 단일 예산으로 결합됩니다. 매출 예측과 생산 원가 계산을 기반으로 구성됩니다. 다른 모든 계획(생산, 공급, 주식, 연구, 투자, 자금 조달, 현금 영수증)은 기업 및 해당 부서의 예산을 기준으로 작성됩니다. 예산 책정 덕분에 기업의 모든 부분에서 작업을 조정할 수 있습니다. 54. 사업계획의 목적 사업 계획이 적용됩니다: 1) 기존 또는 새로 설립된 기업이 대출을 위한 투자 신청서를 준비하는 경우 2) 국영 또는 시립 재산 기업의 민영화 제안을 입증할 때 3) 민간 기업 창설을 위한 프로젝트를 개발할 때; 4) 기업 발전을 위해 경제적으로 유리한 방향을 선택할 때; 5) 증권 발행을 위한 프로젝트를 작성할 때 6) 외국인 투자 유치. 주요 작업 사업 계획은 다음과 같습니다: 기업의 발전을 위한 구체적인 방향 결정, 목표 시장 및 위치 파악; 기업의 목표, 이를 달성하기 위한 전략 및 전술을 지정합니다. 조직 및 인사 문제, 직원의 작업 동기 부여 조건에 대한 연구; 투자 프로젝트 이행을 위한 재정적 기회 평가; 시장 조사, 광고 및 판매 촉진, 가격 책정, 판매 조건을 위한 마케팅 운영 개발; 상품 및 서비스의 생성 및 판매를 위한 생산 및 마케팅 비용의 가격 책정 목적을 위한 설명. 사업계획서를 작성하는 것은 경제적인 계산을 하는 창조적 과정이기 때문에 그 형태가 엄격하게 정의되지 않습니다. 구성, 구조 и 사업 계획의 범위 활동 유형, 기업 규모 및 편집 목적에 따라 결정됩니다. 분명히 기업이 클수록 기능 활동이 복잡할수록 사업 계획 섹션의 양에 대한 요구 사항이 더 완전하고 합리적입니다. 소규모 기업의 경우 동일한 대규모 생산 계획보다 구성, 구조 및 볼륨이 훨씬 간단합니다. 사업 계획의 구성과 구조는 또한 의도된 판매 시장의 규모, 경쟁자의 존재 및 생성되는 기업의 성장 전망에 따라 달라집니다. 판매 시장이 클수록 더 많은 세그먼트를 고려해야 합니다. 많은 수의 경쟁자가 존재하려면 가장 큰 경쟁 업체, 제품 및 서비스에 대한 연구가 필요하며 이는 사업 계획의 구조를 복잡하게 만듭니다. 기업 또는 가장 중요한 경쟁자에게 특히 중요한 시장 부문은 면밀한 연구를 위해 특별 섹션에 포함될 수 있습니다. 컴파일 목적에 따라 다양한 사양으로 섹션을 개발할 수 있습니다. 55. 사업 계획의 내용 사업 계획을 통해 제품 시장의 발전을 위한 역량과 전망을 설정할 수 있습니다. 제품 제조 및 구현의 예상 비용을 평가하고 비용을 가격과 비교하여 이익을 예측할 수 있으며 현재 경제 상황에서 이 생산을 개발할 가능성을 결정할 수 있습니다. 세계 관행에서 일련의 기본 콘텐츠 요구 사항 사업 계획: 1. 실행 요약 (요약). 이 항목은 왜 그리고 얼마나 많은 투자가 필요한지, 프로젝트의 본질은 무엇이며 주요 매개변수는 무엇인지에 대한 질문에 답해야 합니다. 2. 회사에 대한 설명 - 프로젝트 보유자. 기업의 역사 - 프로젝트 소유자, 회사 현황, 제품의 목적과 성격, 제품의 독창성, 기술의 특징이 표시됩니다. 3. 제품(저작물, 서비스)에 대한 설명. 제품에 대한 일반적인 설명, 범위, 경쟁 제품에 대한 장점이 제공되고 제품 개발 프로세스가 설명됩니다. 동일한 섹션은 또한 제품이 시장에 진입할 준비가 되었는지 평가하고 특허, 라이선스의 존재를 나타냅니다. 4. 마케팅 계획. 제공되는 제품에 대한 수요가 결정되고 시장 부문, 경쟁의 존재, 비즈니스에 대한 정부 및 지방 행정부의 태도가 분석되고 마케팅 전략이 결정됩니다. 5. 조직 계획. 프로젝트 실행에 주도적인 역할을 할 회사의 소유자와 관리자에 대한 정보를 제공합니다. 관리, 서비스, 생산 구조의 틀 내에서 직원의 커뮤니케이션 및 책임 분할을 위한 조직 체계가 설명됩니다. 인사정책에 대해 설명합니다. 6. 생산 계획. 생산 장소, 필요한 생산 능력, 장비, 사용할 장소 및 구매 조건이 표시됩니다. 원자재 및 구성 요소가 무엇이며 어떤 조건에서 구매되는지 설명합니다. 7. 시장 분석. 프로젝트 구현과 관련된 특정 유형의 위험을 증가 또는 감소시키는 요인을 식별하고, 위험 분석을 수행하고, 위험 자체의 규모에 영향을 미치는 요인을 결정하고, 특정 유형의 위험과 해당 수준을 평가하고, 조치를 취합니다. 그들을 줄이기 위해. 8. 재정 계획. 이 단락은 세 부분으로 구성되어 있습니다. 1) 수입 및 지출 계획; 2) 현금 영수증 및 지불 계획 - 이전 계획을 기반으로 작성됩니다. 3) 매년 말 기업의 자산과 부채 상태를 반영하는 균형 계획. 일반적으로 사업 계획에서 재무 계획은 XNUMX년 전에 미리 작성되며 첫 해의 데이터는 월 단위로 제공됩니다. 9. 사업계획서 별첨. 모든 재무 계산이 제공되고 기술 전문 지식의 결과 및 회사가 프로젝트를 지원하는 문서가 제공됩니다. 부록은 지적 재산권 문서를 설명할 수도 있습니다. 56. 생산 계획과 사업 계획의 차이 В "계획"의 개념 특정 시간, 일반적으로 달력, 시간에 주기적으로 반복되는 기업의 노동력, 재정 및 재료 및 기술 자원 사용에 대한 계산 준비, 최대 수익, 기계 및 장비의 전체 부하, 가능한 가동 중지 시간 제거가 포함됩니다. 및 손실, 생산 및 재무 지표의 결정, 확정 시작일의 설정 및 제품(작업, 서비스)의 출력 종료. 기획 기능 또한 자원 및 비용의 예상 지출을 달성한 실제 결과 및 평가와 비교합니다. 사업 계획 현재 생산 계획 계획의 다양성, 예를 들어 새로운 유형의 제품 개발, 생산량을 증가시키기 위한 생산 능력 확장과 같은 새로운 생산을 생성하거나 기존 기업에서 변형을 수행하기 위한 출발점입니다. 이미 숙달된 제품, 회사의 새로운 사업 영역 진출 등 .d. 이러한 조건에서 사업 계획은 특정 이벤트와 일치하도록 시간을 맞춘 일회성 이벤트로만 필요합니다. 기업에 대한 계획은 반복되는 프로세스입니다. 사업 계획은 특정 이벤트 전용 일회성 이벤트입니다. 생산 계획을 보완합니다. 사업 계획에는 다음과 같은 추가 섹션이 포함됩니다. 시장 평가; 마케팅 계획; 위험 평가; 사업 제안의 효율성 평가. 사업 계획은 또한 러시아 연방의 예산을 희생시키면서 경쟁력 있는 기반으로 투자 프로젝트의 이행에 대한 국가 보증을 얻는 데 사용됩니다. 이러한 프로젝트의 효율성 평가에 대한 규정은 22년 1997월 1470일 러시아 연방 정부 법령 No. XNUMX에 나와 있습니다. 예산 자금 조달 또는 국가 보증을 받기를 원하는 투자자는 투자 경쟁에 참여합니다. 이 경우 규정된 형식으로 작성된 사업 계획을 러시아 경제 개발 및 무역부에 제출해야 합니다. 이 문서의 재정 섹션에는 각 대출 기관의 증빙 서류와 함께 모든 출처에 대한 프로젝트 파이낸싱 금액이 제공되어야 합니다. 프로젝트의 효율성은 투자 회수 기간, 손익분기점 및 예산 효과 측면에서 평가됩니다. 프로젝트의 예산 효과는 이 프로젝트의 구현과 관련하여 연방 예산의 영수증과 지불의 균형으로 정의됩니다. 57. 생산 계획 프로그램 시장의 일반적인 상황 현재 기업 활동 계획 프로세스를 자동화하기 위해 많은 컴퓨터 프로그램이 만들어졌습니다. 관리자와 전문가를 위한 신뢰할 수 있는 도구입니다. 그들은 정보에 입각한 경영 결정을 내리고, 기업의 재무 상태를 분석하고, 최상의 개발 전략을 선택하고, 투자 프로젝트를 개발하고, 판매 및 마케팅 활동을 관리하는 데 도움을 줍니다. Project Expert와 같은 일부 프로그램을 사용하면 비즈니스 개발 설계, 위험 및 모든 산업 및 규모의 기업 투자 프로젝트의 효율성 분석 문제를 해결할 수 있습니다. 변화하는 경제 환경. Forecast Expert와 같은 다른 프로그램을 사용하면 수학 통계 분야에 경험이 없는 사용자도 생산, 마케팅 및 재무 분야에서 신뢰할 수 있는 예측을 받을 수 있습니다. 사업 계획 PL과 같은 프로그램은 전문적인 수준에서 사업 계획 및 타당성 조사를 개발하도록 설계되었으며, 이 프로그램은 컴퓨터 기술과 경제에 대한 기본 지식을 갖춘 다양한 전문가가 이용할 수 있습니다. 생산 계획은 두 가지 유형의 프로그램으로 수행됩니다.: 전문 프로그램; 통합 관리 시스템에 포함된 계획 모듈. 기업의 모든 영역(SCALA, Galaxy, R/3 등)을 포괄한다고 주장하는 대규모 관리 프로그램에는 원칙적으로 재무 계획 블록이 있습니다. 운영 원칙은 다음과 같습니다. 특정 회계 항목은 미래에 계획됩니다. 프로그램의 회계 부분에서 과거 기간에 대한 재무 결과를 얻을 수 있는 것과 같은 방식으로 계획 블록은 미래에 대해 입력된 전기를 처리합니다. 얻은 결과는 정확하며 수정이 필요하지 않습니다. 그러나 초기 데이터를 입력하는 프로세스는 매우 시간이 많이 소요됩니다. 사용자는 미래의 모든 게시물을 정확하게 예측해야 합니다. 결과는 경제학자들이 단순히 이 블록을 사용할 수 없다는 것입니다. 한편, 재무 계획 프로그램은 기업에 절대적으로 필요합니다. 산업 기업에서는 기획 부서가 유지되고 상업 기업에서는 기획 그룹이 회계 부서의 일부로 만들어지고 있습니다. 열악한 경쟁 조건으로 인해 해결해야 하는 계획 작업: 직접 계획 비용의 계산; 간접 비용의 계산 및 할당; 계획된 생산 비용 계산; 예산 책정; 계획된 비용과 실제 비용의 준수 여부를 모니터링하고 불일치의 원인을 식별합니다. 위에서 설명한 방법을 기반으로 프로그램은 이러한 문제를 완전히 해결할 수 없습니다. 결과적으로 계획 부서의 모든 계산은 거의 수동으로 수행됩니다. 계획자는 스프레드시트 및 기타 사용 가능한 도구를 사용합니다. 58. 사업 개발 계획 프로그램의 주요 유형 경우에 따라 본격적인 사업 계획이 필요하지 않고 타당성 조사만 필요한 경우 ROFER 사업 계획 M 제품 또는 이와 유사한 프로그램을 사용하여 타당성 조사를 계산하고 작성할 수 있습니다. 사업 계획의 텍스트 부분을 작성하기 위한 시스템에는 템플릿, 샘플 및 권장 사항이 포함되어 있습니다. 이러한 시스템에는 성공 성공(Dynamic Pathways Company) 및 사업 계획 PL 텍스트(ROFER) 등이 포함됩니다. 프로그램 완전한 기능의 사업 계획을 작성하기 위해 다르다 이전 유형의 프로그램에서 결제 부분의 존재. 사업 계획의 이 부분은 다음 작업을 해결하도록 설계되었습니다. 기업 개발 목표를 달성하고 최적의 전략을 선택하기 위한 여러 전략 분석; 국제 표준을 충족하는 완벽한 사업 계획 수립; 기업 개발 프로젝트를 위한 자금 조달 계획 개발, 전체 계획 단계에서 현금 흐름 예측을 기반으로 미래 현금 수요 고려, 자금 조달을 위한 출처 및 조건 선택, 대출 상환 조건 및 일정 평가 등 사업계획서 작성을 위한 이러한 소프트웨어 시스템에는 Business Plan PL(ROFER), Project Expert(Proinvest-IT), Alt-Invest(ALT), INEC-Analyst(INEK) 등이 있습니다. 이러한 프로그램을 사용하여 다음 작업을 수행할 수 있습니다.: 시장의 요구와 필요한 자원을 얻을 가능성에 따라 가장 가깝고 먼 기간 동안 회사의 경제 활동을 계획합니다. 회사 활동의 특정 영역, 목표 시장 및 이러한 시장에서 회사의 위치를 결정합니다. 기업의 장기 및 단기 목표와 계획, 이를 달성하기 위한 전략 및 전술을 수립하고 전략 실행 책임자를 결정합니다. 구성을 선택하고 회사가 소비자에게 제공할 상품 및 서비스의 지표를 결정합니다. 회사의 재무 상태와 설정된 목표 달성 가능성과 함께 사용 가능한 재정 및 물질적 자원의 준수를 평가합니다. 사업 계획의 실질적인 이행을 방해할 수 있는 어려움을 예견합니다. 사업 계획 PL 소프트웨어 제품은 미래 기간의 재무 예측을 위한 것입니다. 이 프로그램은 사업 계획 작성, 타당성 조사 및 다양한 재무 예측 영역 개발을 위해 특별히 고안되었습니다. 소기업을 위한 축약형으로 프로그램을 사용할 수 있습니다. 구조적으로 프로그램은 텍스트(설명)와 재정(계산)의 두 부분으로 나뉩니다. 텍스트 부분, 차례로 두 부분으로 나뉩니다. "레이아웃 가이드"는 프로젝트 개발을 위한 일관된 방법론을 제공하고 "샘플 계획"은 실제 비즈니스 계획의 별도 장으로 구성됩니다. 사업 계획의 가장 중요한 설명 챕터 중 하나인 "재무 계획" 챕터를 만드는 프로그램의 능력은 큰 성과라고 할 수 있습니다. 챕터 형성은 완전히 자동화되어 있습니다. 59. 기타 사업 계획 개발 프로그램의 특성 이러한 종류의 다른 프로그램에는 프로젝트 전문가 및 예측 전문가가 있습니다. 프로젝트 전문가 프로그램 허용: 1. 비즈니스 개발 전략을 설계합니다. 이 시스템을 통해 회사의 개발 목표를 달성하기 위한 여러 전략을 분석하고 최적의 전략을 선택할 수 있습니다. 동시에 비즈니스 안전 마진을 개발 프로젝트의 구현에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 변경 위험에서 파생된 것으로 평가할 수 있습니다. 2. 투자 및 대출의 필요성을 결정합니다. Project Expert를 사용하면 국제 표준을 충족하는 사업 계획을 수립하고 지역 투자 프로그램 및/또는 전략적 투자자를 위한 제안서를 준비할 수 있습니다. 3. 최적의 자금 조달 방법을 결정합니다. 프로젝트 전문가의 도움으로 전체 계획 기간 동안 미래의 현금 수요를 고려하여 기업 개발 프로젝트 자금 조달 계획을 개발할 수 있습니다. 4. 생산, 조달 및 마케팅에 대한 가능한 옵션을 평가합니다. 5. 프로젝트 실행을 모니터링합니다. Project Expert를 사용하면 계획된 지표와 실제 지표를 비교하고 구현 중 프로젝트에 적용된 변경 사항을 고려하여 프로젝트 구현을 제어할 수 있습니다. Project Expert를 사용하면 경제 환경의 변화를 유연하게 고려하고 변화를 빠르게 반영할 수 있습니다. Project Expert는 투자 프로젝트 평가를 위한 UNIDO 방법론과 국제 IAS 표준에서 정의한 재무 분석 방법론을 기반으로 합니다. 사용하여 예측 전문가 프로그램 아마도: 1. 경제적 성과를 예측합니다. 스프레드시트, 텍스트 파일 또는 DBF 파일에서 초기 데이터(특정 기간 동안의 관찰 결과)를 가져오거나 수동으로 입력하거나 클립보드 클립보드를 통해 복사할 수 있습니다. 데이터 사이의 간격은 작업일, 주, 월, 분기, 연도, 기타 단위로 제한되지 않습니다. 2. 예측값이 주어진 확률(50-95%)로 떨어지는 구간을 결정합니다. 따라서 판매량을 예측할 때 95%의 신뢰구간 확률을 선택하는 것이 합리적입니다. 그런 다음 생산 계획을 계산할 때 예측의 상한선에 집중할 수 있으므로 최대 수요의 경우 생산이 실제로 판매 요구를 충족할 수 있습니다. 3. 다른(기본) 계열의 동작에 대한 종속성을 고려하여 원래 계열의 예측을 작성합니다. 이 옵션은 예를 들어 한 요소가 지배적인 역할을 하는 가격 책정에서 제품 비용을 예측할 때 사용됩니다. 4. 일련의 "임계값"에 의해 위 또는 아래에 경계가 지정된 시리즈의 예측값을 가져옵니다. 이러한 임계값 범위는 제품의 소매 또는 도매 가격을 예측할 때 고려해야 하는 세계 가격 수준일 수 있습니다. 60. 관리 활동에서 서비스 계획의 역할 계획된 작업의 효율성은 주로 조직에 따라 다릅니다. 생산의 경제적 관리 방법이 변화하는 맥락에서 기업의 업무에 대한 국가의 직접적인 개입 없이 가격, 세금, 소비세, 관세, 다양한 수수료, 할당량, 라이선스 및 기타 수단에 기반한 경제 규제가 증가했습니다. 생산 계획의 합리성이 요구됩니다. 기업가, 관리자 및 기타 생산 근로자 사이에는 시장으로 전환할 때 계획이 필요하지 않다는 의견이 있습니다. 현대의 상황에서 이러한 관리 활동을 수행하는 것은 정말 어렵습니다. 높은 인플레이션, 주법 및 규정의 불안정성, 가격 요소에 대한 통제 부족, 러시아 통화의 전환 불가능성, 높은 대출 금리 등에 의해 눈에 띄게 영향을 받습니다. 동시에 새로운 계획에 대한 필요성 근거는 의심의 여지가 없습니다. 계획 없이는 성공할 수 없습니다. 기존 엔터프라이즈 관리 시스템에 유기적으로 맞습니다. 계획 기관의 조직 구조와 구성은 주로 기업 규모, 직원 수, 제품 시장의 역동성, 단위 조직의 수, 구성 및 형태, 성격에 따라 특정 생산 조건에 따라 다릅니다. 및 제품의 특성 등 최고 경영자의 주요 기능 기업에는 다음이 포함됩니다. 기업의 주요 발전 방향을 설정하고 이를 기반으로 계획 목적을 결정합니다. 이 목표를 달성하기 위한 전략 선택; 기업 전체와 그 하위 기능 및 구조 부서의 계획 구현에 대한 통제. 계획의 관점에서 기업의 조직 구조는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.: 정보의 신속한 수신; 가용하고 필요한 재료, 기술, 노동 및 재정 자원에 대한 완전한 회계; 가능한 가장 낮은 비용으로 최대의 결과를 달성합니다. 기업의 모든 서비스 작업 조정; 계획된 목표의 실행에 대한 책임을 설정합니다. 관리 측에서 계획된 서비스의 관리 구조는 선형 및 기능 종속의 원칙에 따라 구축될 수 있습니다. 혼합 관리 구조와 그 종류도 가능합니다. 61. 기획 서비스 직원의 권리와 책임 계획 구현, 기술 및 경제적 계산을 컴파일하는 방법 선택 및 계획 목표 이행의 진행 상황 모니터링은 기업의 계획(기획 및 경제) 부서에 할당됩니다. В 이 부서의 책임 포함: 장기, 현재 및 운영 계획의 구조 개발; 기업의 경제 영역에 대한 기술 및 경제적 계산 준비; 기업의 기능 및 구조 부문에 대한 계획 문서 개발; 계획된 작업 구성, 자료 준비 및 계획 준비와 관련된 기업의 모든 부서 및 서비스에서 초기 데이터 수집 참여. 이 부서의 직원은 고위 경영진과 함께 생산 및 경제 활동을 위한 전략을 개발합니다., 경제적 목표의 선택 및 정당화, 기업 및 구조적 부문의 계획 및 실제 지표 분석 및 평가에 참여합니다. 그는 구조 부서의 계획 국 및 기능 부서(마케팅, 공급, 가격, 금융 서비스, 노동 및 임금 부서 등)와 상호 작용하고 이러한 부서에서 준비하는 개별 계획을 준비하는 작업을 조정합니다. , 서비스 및 국. 계획된 작업에 대한 계획 부서의 권장 사항은 기업의 모든 직원에게 구속력이 있습니다. 소기업의 경우 계획 및 경제 부서가 없을 수 있으며 그 기능은 마케팅 부서로 이전되거나 차장 중 한 명이 직접 관리합니다. 경영 결정의 채택 및 기업 발전 전망과 관련된 가장 중요한 문제는 기업 전문가의 참여로 해결됩니다. 외부 컨설턴트도 참여할 수 있습니다. 계획 부서는 그의 활동에서 지시 기관의 규범 적 행동 인 러시아 연방 입법에 의해 인도되는 수석이 이끌고 있습니다.
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