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조직 이론. 강의 노트: 간략하게, 가장 중요한

핸드북 / 강의 노트, 치트 시트

기사에 대한 의견

차례

1. 조직 이론의 일반 개념 (기업의 본질, 그 특징 및 기능. 회사의 개념 : 그 특징 및 기능. 회사의 기본 개념. 기업의 조직 형태. 기업의 내부 환경. 기업의 외부 환경. 기업 문화. 기업 경영 전략. 러시아의 소기업)
2. 기업 구조의 경제적 특성 (산업에 대한 기업의 소속. 생산의 전문화, 협력, 결합 및 집중. 생산 구조 및 생산 조직 유형)
3. 고정 및 운전 자본의 경제학 (고정 자산의 개념, 분류, 고정 자산 평가 방법, 잔액 및 이동 및 사용 지표. 감가 상각의 개념. 감가 상각의 개념 및 비율. 감가 상각 계산 방법. 러시아의 가속 감가 상각 및 고정 자본 업데이트 문제. 운전 자본의 개념 및 구조. 재고, 재고 감소 방법. 운전 자본 사용 지표)
4. 장비 경제성 (전력 및 작업 기계. 사용 가능한 장비. 장비, 전력 및 유형의 분류. 장비 사용 지표 및 장비 작동 시간의 달력 기금 구조)
5. 노동의 조직 및 규제 (노동 및 노동력의 개념. 노동력의 이동. 기업의 총 직원 수. 조직 직원의 구성. 노동 및 노동 기준의 조직. 노동 시간의 개념 : 규범, 노동 시간의 달력 기금. 노동 시간 손실, 노동 시간 손실 연구 방법)
6. 노동 생산성 및 생산량 (노동 생산성 및 지표의 개념. 노동 생산성 증가 요인. 노동 생산성 증가 준비금. 제품 개념, 유형 및 준비 단계. 제품 회계. 제품 지표, 산출 계수. 회사의 상품 정책. 작업 품질 및 제품 품질, 인증. 작업 품질 및 제품 품질 지표. 경쟁력 향상 요소로서의 품질)
7. 보수의 조직 및 형태 (임금의 개념. 임금의 시스템, 유형 및 기능. 임금의 차별화. 러시아의 임금 형성 문제. 임금 기금, 평균 임금 수준 지표. 관세 제도의 개념, 그 구성. 임금의 시간 및 성과급 형태. 노동 동기 및 이론)
8. 조직의 물류 지원 (물류 개념 : 기능, 형태, 물류 계획, 물류 필요성 결정 방법, 물류 운영 작업 조직)
9. 생산 비용 (비용 및 분류의 개념. 조직 비용의 유형. 생산 비용, 유형. 계산, 비용 항목별로 비용 그룹화. 비용 계획 : 생산 비용의 절대 및 상대 지표)
10. 이익 및 수익성 (이익의 개념, 기능. 이익의 유형. 경제적 이익의 원천)
11. 위험, 보험, 광고 (위험의 본질과 유형. 보험의 필요성. 보험의 기능. 광고의 개념, 원칙. 광고 효과의 문제. 광고의 긍정적 및 부정적 측면. 마케팅의 개념, 원칙)
12. 조직의 관리 (관리는 성공적인 조직의 기초입니다. 조직을 외부 환경에 적응시키는 방법. 조직의 경영 윤리와 사회적 책임. 전략적 관리. 조직의 전략적 계획. 조직의 경쟁 전략. 조직의 권력과 리더십. 조직의 인사 관리. 조직의 변화 관리. 조직 개발의 개념)

LECTURE No. 1. 조직 이론의 일반 개념

1. 기업의 본질, 그 특징 및 기능

회사 - 이윤, 시장 점유율을 획득하고 경제 주체의 요구를 충족시키기 위해 시장 상품 및 서비스 생산을 위해 기업가 또는 기업가 그룹이 만든 독립적인 경제 주체입니다. 또한 기업은 어떤 식 으로든 주문을 이행하기 때문에 회사의 효과적인 기능을 보장합니다. 즉, 회사의 구조에는 경제 활동을 수행하는 여러 기업이 포함될 수 있습니다.

기업의 주요 기능은 다음과 같습니다.

1. 조직의 통합은 무엇보다도 시장 경제의 틀 내에서 효과적으로 기능할 수 있도록 잘 조정된 활동 메커니즘을 의미합니다. 또한 시장 전체에서 기업의 성공이 좌우되는 기업에 조직적이고 우수한 자격을 갖춘 직원을 보유하는 것이 매우 중요합니다.

2. 모든 기업은 특정 상품과 서비스의 생산을 수행하는 데 사용할 수 있는 일련의 필요한 자원을 보유해야 합니다. 다음은 다음과 같습니다.

1) 주요 생산원인 천연 자원은 가공 과정에서 완제품으로 변형됩니다.

2) 물질적 자원, 주로 자본. 소유하거나 임대할 수 있습니다. 투자는 생산 자금을 조달하므로 기업은 경제적 관점에서 매력적이어야 합니다.

3) 아마도 노동 자원은 기업에서 가장 중요한 생산 요소입니다. 직원 수, 구성, 노동력 이동, 교육 수준, 업무 경험, 자격-이 모든 것이 기업의 노동 단지를 특징 짓습니다.

4) 창업 자원, 또는 창업 능력. 이는 기업의 대표가 기업을 관리하고 일반적으로 사업을 수행하기 위해 특정 기술, 경험 및 개인적 능력이 있어야 함을 의미합니다.

3. 각 기업은 별도의 재산을 소유합니다. 또한 경제적 자립이 매우 중요합니다. 따라서 기업 "자체"는 무엇을 어디에서 얼마만큼 생산할지 결정합니다.

4. 기업의 경제적 책임 - 투자자, 채권자 및 소비자에 대한 모든 의무에 대해 답변할 의무.

5. 경제 순환에서 기업은 자체 대차 대조표, 사업 계획 및 은행 계좌를 가지고 있기 때문에 자체적으로 행동합니다.

엔터프라이즈 작업:

1) 안정적인 이익으로 인해 추가 개발 및 변형, 기술 도입 및 새로운 생산 방법 사용이 가능합니다.

2) 소비자에게 양질의 제품을 충분한 양으로 제공합니다. 가장 중요한 것은 상품 및 서비스 시장에서 어떤 식 으로든 수요와 공급의 균형이 있어야 기업이 소비자 수요를 완전하고 완전하게 만족시킬 수 있다는 것입니다.

3) 직원들에게 적시에 적절한 임금을 제공합니다. 또한 수당, 상여금 등의 제도가 있어야 하며, 그 자체로 직원들이 높은 성과를 달성하도록 자극하는 전문적 성장의 기회가 있어야 합니다. 기업은 또한 직원들에게 유리한 근무 조건을 제공해야 합니다.

조직의 윤리의 관점에서 모든 기업은 환경 상태에 책임이 있으며 유해한 영향 수준을 줄이기 위해 노력해야합니다.

회사는 공급 차질, 제품 불량 및 생산 실패를 방지하기 위해 엄격한 제어 시스템이 필요합니다.

2. 기업의 개념: 그 특징과 기능

Фирма 상업 및 산업 활동에 종사하고 별도의 재산을 소유하는 독립적인 경제 실체입니다. Фирма - 기업을 소유하고 생산 및 경제 활동을 수행하는 조직이기 때문에 개념이 광범위합니다.

회사는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

1) 경제적으로 분리된 독립적인 경제 단위입니다.

2) 이와 관련하여 법적으로 등록되고 비교적 독립적입니다. 자체 예산, 헌장 및 사업 계획이 있습니다.

3) 일종의 생산 중개자이다.

4) 모든 회사는 기능과 관련된 모든 결정을 독립적으로 내리므로 생산 및 상업적 독립성에 대해 이야기할 수 있습니다.

5) 회사의 목표는 이익 창출 및 비용 최소화입니다.

그러나 비 가격 경쟁을 수행하고 다음과 같은 목표를 가진 회사가 있습니다.

1) 판매량 증가 및 자체 시장 점유율 증가, 가격 책정 및 소비자 수요에 대한 최대 통제

2) 직원의 상태를 유지합니다. 이를 위해 회사의 경영진은 임금을 인상하고 근무 조건을 개선하며 이전 지불, 즉 근로자의 개별 결과를 자극합니다.

3) 위기 경제에서 생존. 인플레이션 기대는 새로운 전략적 개발 방법을 만들고자 하는 욕구를 불러일으킨다. 이에 따라 현대 조직에서는 회사의 궁극적인 목표를 달성하기 위한 일련의 조치를 개발하는 전략 계획 부서를 두는 것이 좋습니다.

4) 질적으로 새로운 상품의 생산과 시장으로의 판촉. 생산에 최신 기술을 도입함으로써 더 짧은 시간에 더 높은 품질과 경쟁력 있는 제품을 생산할 수 있습니다.

독립적인 경제 실체로서의 회사는 여러 가지 중요한 기능을 수행합니다.

1. 생산 함수 재화와 서비스의 생산을 위해 생산을 조직화할 수 있는 기업의 능력을 의미한다.

2. 상업적 기능 물류 (자원 공급 업체 및 투자자와의 관계 구축), 완제품 판매, 시장에서의 성공적인 상품 홍보 및 경쟁력 강화를위한 마케팅 및 광고를 제공합니다. 자체 자금 조달, 자급 자족 및 독립성은 "강한"회사의 주요 특징입니다.

3. 재정 기능: 투자 유치 및 대출, 회사 내 및 파트너와의 결제, 유가 증권 발행, 세금 납부, 수익 창출, 위험 관리 및 보험 시스템 구축.

4. 계산 기능: 사업 계획, 균형 및 견적 작성, 인벤토리 수행 및 주 통계 및 세금 보고.

5. 관리 기능 - 조직(장기 목표 달성을 보장하는 구조의 생성), 동기 부여(직원을 자극하고 더 나은 결과를 달성하도록 격려), 계획(목표 설정 및 달성 방법 찾기) 및 통제를 포함한 관리 기능 활동 전반에 걸쳐.

6. 법적 기능 법률, 규범 및 표준을 준수하고 생산 요소를 보호하기 위한 조치를 취함으로써 수행됩니다.

3. 회사의 기본 개념

회사 이론은 주로 두 가지 주요 접근 방식을 포함하며, 이를 통해 출현 과정, 본질, 기능의 법칙 및 원칙을 알 수 있습니다.

1. 기술적 접근(또는 기능적). 그 본질은 특정 시점에서 생산 요소와 기술 개발 수준의 완전히 다른 대안 조합으로 가장 큰 생산량을 특징 짓는 생산 기능을 항상 찾을 수 있다는 사실에 있습니다. 이 접근 방식을 이해하면 회사의 최적 규모와 생산 규모를 결정하는 문제가 발생합니다. 가장 효과적인 옵션은 생산량에 따라 변동 비용이 급격히 증가하지 않는 것입니다. 즉, 생산에서 규모의 경제의 긍정적인 효과를 충분히 활용해야 합니다. 예를 들어 항공기 부품을 생산하는 공장의 경우 공작기계의 능력을 다 쓰면 소진되고, 새로운 생산시설을 건설하거나 임대하지 않으면 신규 장비 구입이 불가능하다. 그러나 기술적 접근은 생산이 어디에서 왔는지, 어떻게 조직되어 있는지, 그 메커니즘이 무엇인지, 무엇으로 구성되어 있는지 설명할 수 없습니다. 결과적으로 회사 기능의 모든 문제를 해결할 수 있는 새로운 접근 방식을 만들어야 했습니다.

2. 제도적 접근 기업이 이윤을 극대화하려는 과정을 연구하지 않습니다. 이 접근 방식을 통해 기업이 경제적 실체로 등장하는 원리, 기능 및 궁극적으로 시장을 떠나는 원리를 설명할 수 있습니다. 물론 모든 경제 주체가 독립적으로 생산, 교환 및 판매에 종사할 때 경제가 기업 없이도 안정적으로 발전할 수 있다고 가정할 수 있습니다. 그러나 아시다시피 모든 자원, 생산 요소 및 운전 자본은 경제 환경에 분산되어 있습니다. 실제로 이러한 생산은 모든 요소 자원을 단일 생산으로 결합하는 것과 관련하여 각 경제 주체가 개별적으로 긴 협상을 수행해야 하기 때문에 자연스러운 형태의 관리와 유사합니다. 이 모든 것이 거래 비용을 증가시키고 생산 프로세스가 너무 길어지고 비용이 많이 듭니다. 따라서 회사의 장점은 필요한 모든 생산 요소를 결합한다는 사실에 있습니다. 또한 이들을 단일 생산으로 결합하여 하나의 기업에서 직접 상품과 서비스를 제조하므로 생산 공정과 완제품을 시장에 공급하는 과정을 크게 단순화하고 운영 비용을 절감합니다. 우리는 기업이 가장 수용 가능하고 효율적인 경제적 실체라고 말할 수 있습니다.

4. 기업의 조직 형태

회사 - 상품 및 서비스 시장에 완제품을 생산 및 공급하는 경제 주체.

모든 기업은 교육 형태와 생산 활동 조직 형태가 다릅니다. 이에 따라 참가자의 재정적 책임 감소 정도에 따라 다음과 같은 조직 및 법적 형태의 기업이 구별됩니다.

1. 법인이 없는 기업. 그러한 기업의 소유자(원칙적으로 개인)는 모든 의무에 대해 무한한 책임을 집니다. 그는 전체 생산 과정을 관리, 조직 및 통제합니다. 그러나 그러한 조직은 투자 관점에서 매력적이지 않으며 자본 능력도 제한적이라는 점을 염두에 두어야 합니다. 의심할 여지 없이 이 모든 것이 개발 과정에 특정 장벽을 둡니다.

2. 협력 관계 -보다 편리한 형태의 생산 조직. 여기에는 여러 소유자가 있습니다. 첫째, 관리 프로세스를 단순화하고 둘째, 책임을 분산하고 위험 분담을 줄입니다. 또한 파트너십의 특징은 소유자도 직원이라는 사실입니다. 다음과 같은 유형의 파트너십이 있습니다.

1) 일반 파트너십 - 소유자의 무한 책임이 특징이며 각 소유자는 동등한 권리와 의무를 가집니다.

2) 제한된 파트너십, 믿음에 근거하여 온전한 것보다 더 온전한 모양을 갖습니다. 이러한 유형의 파트너십에는 두 가지 유형의 참여자가 포함됩니다. 즉, 생산을 직접 관리하고 그에 따라 모든 의무에 대해 책임을 지는 무한책임사원과 파산 시 기여한도 내에서만 손실을 입을 수 있는 기여자 구성원입니다.

3. 오늘날은 매우 일반적입니다. 비즈니스 회사, 참가자는 기여 금액에 따라 책임을집니다. 이 유형의 첫 번째 연관성은 유한 책임 회사(LLC)승인된 자본은 주식으로 구성됩니다. 나중에 등장 합자회사(JSC). 그들의 승인 된 자본은 시장에서 거래되는 여러 주식으로 나뉩니다. 안에 폐쇄된 주식 회사(CJSC) 달리 오픈(JSC) 항소 절차는 주주 과반수의 의견에 의해 매우 제한됩니다. JSC는 지속 가능성과 수익성의 지표인 대규모 자본을 통합할 수 있습니다. 또한 JSC의 큰 장점은 거래 비용이 절감된다는 것입니다.

4. 협동 조합 - 자발적 협회, 그 특징은 회원 간의 재산 분배입니다.

5. 단일 기업 주 소유권 수준에 따라 연방, 지역 및 시립으로 나뉩니다. 그러한 기업은 국가 또는 지방 자치 단체의 사람에게만 소유자가 있으며 재산은 나눌 수 없습니다. 그러나 민영화 과정을 통해 국영기업이 사기업으로 이전될 가능성이 있다.

6. 공공기관 기업 사회적 기능을 수행합니다. 그들은 대중의 사회적 요구를 충족시키고 그들의 이익을 표현하기 위해 직접 만들어졌습니다. 따라서 이러한 조직은 이익을 위해 일하는 것이 아니라 자선을 기반으로 합니다(예: 전 러시아 시각 장애인 협회, 자선 단체 등).

5. 기업 내부 환경

조직의 내부 환경 - 조직을 외부 환경에 통합하는 능력과 정도를 결정하는 일련의 기본 제공 요소. 내부 환경은 요소와 문화의 구성을 강조하는 정적 상태와 여러 요인의 영향으로 발생하는 프로세스를 연구하는 역학에서 모두 고려될 수 있습니다.

내부 환경의 요소에는 조직의 목표와 목표, 직원 자신과 생산에 사용되는 기술, 재무 및 정보 자원, 조직 문화가 포함됩니다.

사람들은 내부 환경에서 특별한 위치를 차지합니다. 그들의 능력, 교육 수준 및 자격, 업무 경험, 사고 방식, 동기 부여 및 헌신이 조직 업무의 최종 결과를 결정합니다.

아시다시피 조직의 생산 및 자원의 주요 요소는 노동 자체입니다.

노동력, 즉 노동 활동에 종사하는 근로자는 전체 조직의 기초입니다. 직원과 그들의 관계가 결정합니다. 조직의 사회적 하위 시스템.

생산 및 기술 하위 시스템 고정 자산 세트(기계, 장비), 제품 제조에 사용되는 다양한 유형의 원자재, 부를 창출하는 데 필요한 도구, 재료를 완제품으로 변환하는 데 필요한 도구가 포함됩니다. 생산 하위 시스템의 주요 구성 요소는 전기입니다. 전기는 장비의 작동을 보장하고 유일한 광원 역할을 합니다. 빛은 성공적인 작업 완료에 필요한 조건 중 하나입니다. 이 하위 시스템을 특징짓는 요소는 다음과 같습니다.

1) 사용된 기술. 효과적으로 발전하기 위해 조직은 최신 과학 기술 성과를 정기적으로 마스터하고 새로운 기술을 생산에 도입해야 합니다.

2) 노동 생산성 - 인건비의 질적 특성과 그 효과의 지표. 이 지표가 높을수록 조직 기능이 향상됩니다.

3) 생산 단가 - 필요한 자원 및 장비 구매 및 직원 보수(임금, 상여금)에 대한 기업의 총 비용. 또한 비용에는 세금 공제도 포함됩니다.

4) 제품의 품질 - 의도된 목적에 따라 소비하기에 적합하게 만드는 일련의 속성입니다. 이 지표는 공급 원료의 품질, 처리 방법 및 작업자의 자격에 직접적으로 의존합니다. 상품의 품질은 시장에서 조직의 경쟁력을 결정하는 요소입니다.

5) 기업의 주식 금액 - 수요가 공급을 크게 초과하는 경우 제품의 예상치 못한 추가 생산에 필요합니다.

내부 환경의 재무 하위 시스템 조직 내 현금의 이동 및 사용을 나타냅니다(예: 투자 기회 창출, 수익성 유지, 수익성 확보). 마케팅 하위 시스템은 시장 경제(영어 시장에서 "시장")에서 개발되었습니다. 이 하위 시스템은 조직과 시장 사이의 연결을 설정하도록 설계되었습니다. 고객 요구 충족, 판매 시스템 생성 및 효과적인 광고.

따라서, 조직의 내부 환경 전체적으로 조직의 경쟁력을 보장하는 일련의 하위 시스템입니다.

6. 기업의 외부 환경

외부 환경 - 외부에서 조직에 영향을 주어 조직의 행동을 변화시키는 일련의 요소, 조건, 요인 및 힘. 외부 환경은 실제적으로 매우 중요합니다. 시장 경제에서는 매우 역동적이므로 연구를 통해 조직이 내부 구조를 재건하고 변화하는 조건에 적응하여 일반적으로 효율적인 기능과 경쟁력을 보장합니다.

예를 들어, 소비자 선호 구조가 바뀌거나 기술이 향상되면 조직은 탄력을 받아 변화하기 시작합니다.

외부환경은 직접영향과 간접영향으로 나뉜다. 직접적인 영향 환경은 다음과 같은 요소를 포함합니다.

1. 소비자 잠재 구매자 및 고객입니다. 구매자는 수요 구조를 변경하고 제품에 대한 새로운 요구 사항(품질, 가격, 다양성, 디자인 등)을 제시하고 특정 가격 수준을 설정함으로써 환경에 영향을 미칩니다. 따라서 제조업체는 완벽한 특성을 지닌 새롭고 독특한 제품을 제공하고 서비스 품질을 개선하며 최종적으로 가격을 낮춤으로써 구매자에게 영향을 미칠 수 있습니다. 소비자는 기업의 발전을 결정하는 주체입니다. 따라서 현대 조직은 "그들의" 고객을 찾으려고 합니다.

2. 경쟁 - 동일한 시장에서 유사한 제품을 판매하는 회사. 경쟁은 시장 점유율을 위한 것이고 소비자를 위한 것은 그의 "루블"입니다. 경쟁자는 라이벌일 뿐이라는 의견도 있었다. 그러나 외부 환경의 불확실성이 높은 현대 상황에서 경쟁자와의 협력만이 환경에 적응하고 목표를 달성할 수 있습니다.

3. 공급자 재료 및 천연 자원의 소유자가 조직에 직접 영향을 미치고 자원 의존성을 생성하는 방법. 단일 공급이 중단되지 않고 자원이 정시에 충분한 양으로 전달되는 것이 모든 회사에 중요합니다. 이러한 조건에서 공급업체는 독점업체와 같이 부당하게 자원 가격을 인상할 수 있습니다. 따라서 공급자와 "우호적인" 관계를 유지하는 것은 마케팅 정책의 요소 중 하나입니다.

4. 노동 시장. 노동 시장에 대한 연구를 통해 조직은 특정 노동 특성(성별, 연령, 교육, 자격, 업무 경험, 개인 자질)을 가진 근로자를 스스로 결정할 수 있습니다.

간접영향(또는 거시환경)의 환경은 다음과 같은 요인으로 대표된다.

1. 경제적 요인 - 주어진 시점에서 국가 경제 전체의 상태. 경제 상황은 고용, 실업, 인플레이션율, 금리, 환율과 같은 많은 요인으로 설명될 수 있습니다. 이 모든 것이 생활 수준, 지불 능력, 수익성, 물가 수준에 영향을 미칩니다.

2. 사회 문화적 요인 - 소비자 지출을 수행하는 습관, 전통, 소비자 규범.

3. 기술적 요인 기술의 변화, 조직이 생산을 현대화하거나 방향을 바꿀 수 있도록 하는 혁신을 의미합니다.

4. 국제적 요인 또한 활동을 계획하는 데 중요한 역할을 합니다. 회사는 다른 나라의 자원과 재료를 사용하고 외국 기술을 적용할 수 있습니다.

7. 기업문화

기업 문화 - 이것은 내부 조직의 요소이며 조직의 모든 사람들이 공유하는 일련의 핵심 가치, 규범, 전통 및 행동 표준이며 조직에서 허용 가능한 행동과 허용되지 않는 행동을 결정합니다. 기업문화 연구를 분석할 때 다음과 같은 수준으로 구분된다.

1. 가시적(외부)은 모든 가시적 요소(예: 건축, 장비, 인사상, 슬로건 등)를 포함합니다.

2. 깊은(보이지 않는) 수준은 연구에 어려움을 야기합니다. 여기에는 직원의 행동에 의해서만 결정될 수 있는 가치와 규범이 포함됩니다.

현대 조직에서 기업 문화 다음을 수행하도록 요청됩니다. 기능:

1) 다른 조직과 차별화되는 조직의 이미지를 창출합니다.

2) 직원 결속의 형성, 공동체 의식, 단결, 존중 및 상호 지원을 육성합니다.

3) 조직의 사회적 안정성 강화;

4) 조직의 업무에 직원의 참여;

5) 이 조직에 특별히 허용되는 규범 및 행동 패턴의 형성.

기업 문화를 분석할 수 있는 XNUMX가지 요소가 있습니다.

1. 직원이 자신과 자신의 역할에 대한 인식. 조직마다 직원을 다르게 대합니다. 어떤 경우에는 관리자가 가능한 모든 방법으로 직원의 중요성을 강조하고 그를 전문가, 귀중한 직원, 풍부한 창의적 잠재력과 지식을 가진 동료로 대합니다. 반대로 직원은 지도자의 명령을 집행하는 목적을 위한 수단입니다.

2. 커뮤니케이션 시스템의 존재, 즉 구두 및 서면 커뮤니케이션 수단의 사용, 수직적(리더-부하) 및 수평적(직원, 조직 단위 간의 커뮤니케이션) 커뮤니케이션 링크의 존재.

3. 직원의 모습 : 비즈니스 스타일, 작업복, 유니폼, 화장품 등. 이에 따라 각 직원은 조직에서 발전한 규범이 허용하는대로 정확하게 보여야합니다.

4. 케이터링: 기업에 뷔페가 있나요? 점심시간은 어떻게 되나요?

5. 시간 사용, 즉 근무일의 일정이 어떻게 되는지, 얼마나 늦을 수 있는지, 업무 중 휴식을 취할 수 있습니까?

6. 성별, 연령, 지위를 특징으로 하는 근로자 간의 관계. 여기에는 갈등의 정도와 관계의 공식화도 포함됩니다.

7. 내부 환경이 구축되는 것과 관련된 가치 및 규범(행동 기준, 기업 당사자 등).

8. 리더십, 성공, 정의, 자신의 힘과 같은 무언가에 대한 믿음.

9. 직원 개발은 경력 지도 시스템, 직원 경력 관리 및 고급 교육 조직의 존재를 의미합니다.

10. 직업 윤리: 작업 설계, 작업장 유지 관리, 작업 품질 및 보상 시스템.

위의 문화 요소를 기반으로 조직 자체의 구조, 질서, 전통 및 규범, 활동 원칙을 판단 할 수 있습니다.

8. 기업 경영 전략

모든 국가의 경제에서 기업은 상품과 서비스를 생산하는 역할을 하며, 그런 다음 시장에 공급되고 가계 및 기타 경제 주체가 소비합니다. 계획 경제에서 기업은 국가 명령을 수행하고 중앙에 완전히 종속되었습니다. 오늘날 시장 경제의 조건 하에서 기업은 외부 수준의 시장 법칙과 내부 수준의 행정 기관에만 적용되는 별도의 사업 단위입니다.

생산 활동 및 그 결과, 조직 전체의 성공은 생산 조건(자원, 생산 요소, 생산 자산)뿐만 아니라 기업 관리, 의사 결정에 대한 문맹률에 달려 있습니다. , 책임 유형 및 활동 목표.

처음에 기업은 통제권을 행사하고 결정을 내린 한 명 또는 소유주 그룹이 이끌었습니다. 시장 경제에서 외부 환경은 매우 역동적이며 목표 설정, 임무, 전략 계획 등 조직이 해결해야 할 많은 문제가 있습니다. 이것이 관리자가 등장한 방식입니다-조직 소유자를 대신하여 관리 기능을 수행하는 개인. 즉, 관리자는 자신의 단위 또는 부서에서 머리를 대표합니다. 따라서 기업은 생산 목적에 따라 여러 사업 단위(광고부, 인사부, 인사부, 전략기획부 등)로 나뉩니다. 각 부서는 관리자가 이끌고 있습니다. 그의 작업은 전술적 문제의 해결과 관련되어 있으므로 지도부의 관심은 더 중요한 전략적 과제를 해결하는 데 집중됩니다. 관리자는 특정 작업을 설정하며, 그 달성은 기업의 정상적인 기능과 점진적인 발전에 매우 중요합니다. 관리자는 외부 환경의 역학, 불확실성 및 위험 정도에 따라 단위 활동을 계획합니다. 관리의 출현으로 관리 및 제어 프로세스가 훨씬 쉬워졌습니다. 또한 관리자는 수장의 "자신감"으로서 통제권을 행사할뿐만 아니라 조직의 성공적인 운영을 위해 해결해야 할 진정한 문제를 드러냅니다.

따라서, 관리의 주요 업무 위치 :

1) 상품 및 서비스 생성에 대한 통제 소비자 수요를 기반으로 시장에서의 구현 -이 모든 것이 확실히 기업의 이익을 충족해야합니다.

2) 새로운 시장 "개방" 모든 고객의 요구에 대한 만족을 극대화하기 위해. 기업은 노동시장과 생산요소를 끊임없이 발전, 연구하여 집중적으로 발전할 수 있다.

3) 의사결정에 대한 책임. 관리자는 자신의 소득 수준이나 전문적 성장 수준이 이에 달려 있기 때문에 실제로 관리하는 기업의 발전에 직접적인 관심이 있는 사람입니다. 상품 및 서비스 시장에서 이 기업의 경쟁력을 간접적으로 결정하는 것은 그의 전문성과 이니셔티브입니다.

9. 러시아의 중소기업

1991년을 기점으로 소련의 몰락과 지휘행정계획체제의 붕괴와 함께 러시아에서는 대규모 민영화가 시작되었다. 사유 재산과 함께 소규모 (규모와 직원이 작은) 기업이 나타났습니다. 오늘 중소기업 - 그것은 시장 경제의 효율적인 부문입니다. 성능과 기능은 두 가지 요소에 의해 결정될 수 있습니다.

1) 일부 산업에서 실제로 생산 활동의 최적의 방법은 소규모 회사입니다. 이는 낮은 생산량을 유지하면서 최소 평균 비용(출력 단위당 비용)을 장기간 관련 기간에 달성할 수 있기 때문입니다.

2) 그러한 기업은 낮은 거래 비용이 특징입니다.

소기업은 상대적으로 만들고 파괴하기 쉽기 때문에 소기업은 역동적이고 유연하며 명명법을 포함하여 정기적으로 구조적 변경을 할 수 있습니다. 소규모 기업은 자체 생산을 질적, 양적으로 규제하는 기반으로 차별화된 소비자 요구에 보다 신속하게 대응합니다. 결국, 재건하기가 훨씬 쉬운 소규모 생산품입니다. 이를 통해 언제든지 전문화, 활동 방향을 변경할 수 있습니다. 소위 위험한 회사는 독특한 제품을 만들어 생산 과정에서 기술적 발견을 할 수 있습니다. 소규모 회사의 장점은 직원 수가 적기 때문에 어떤 식 으로든 수평적 의사 소통 링크를 형성하고 우호적 인 관계, 협력을 보장하고 창조적 인 기회의 실현에 기여한다는 것입니다.

동시에 모든 장점에도 불구하고 중소기업은 경제에서 가장 역동적이고 변화무쌍한 부분입니다. 그것은 파산하고 파멸 될 가능성이 가장 높기 때문에 높은 위험과 "사망률"이 특징입니다.

그러나 이것은 더 조직적이고 경제적으로 강화된 새로운 회사의 출현으로 상쇄됩니다. 러시아에는 소매, 서비스 및 건설 분야에서 운영되는 약 1만 개의 소기업이 있습니다. 비공식적 인 유형의 소기업도 나타났습니다. 이것은 우리나라에 3 억 달러 (총 수입의 10 %)를 제공하는 셔틀 무역입니다. 이에 기여한 것은 다음과 같습니다.

1. 1991년 이후 높은 물가상승률과 물가수준으로 내수수요가 감소하기 시작하여 순수출구조가 교란되고 외국산 수요가 많아 수입이 우세하게 되었다.

2. 성공적인 대외 무역 수행을 위해 새로운 소기업을 만드는 것은 매우 간단하다는 것이 밝혀졌습니다.

3. 수입품은 상대적으로 낮은 가격과 낮은 거래비용이 특징이다.

4. 국가의 사회경제적 차별화와 관련하여 "고가의 재화" 문제가 발생하였다. 따라서 인구의 저소득층은 셔틀의 단골 고객이되었습니다. 그러나 오늘날에는 물론 국내 생산 제품이 시장을 지배하고 있습니다. 소규모 비즈니스는 점점 더 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 점점 더 많은 소규모 법률 및 공증 사무소가 등장하고 다양한 전문 분야의 소규모 상점이 증가하고 있습니다.

강의 2. 기업 구조의 경제적 특성

1. 산업에 대한 기업의 소속

모든 기업의 주요 임무는 제품의 목적 또는 제공되는 서비스의 성격을 식별하는 것입니다. 따라서 기업을 산업에 귀속시키는 주요 특징은 제조 상품의 목적입니다. 그러나 가공된 원료의 동질성 및 기술 프로세스의 동질성과 같은 다른 추가 기능이 있습니다.

기업을 경제 시스템의 특정 부문에 귀속시키려면 산업 분류를 아는 것이 중요합니다.

사회적 분업 시스템에서 균질한 기능을 수행하는 지점:

1) 산업;

2) 농업;

3) 임업;

4) 운송;

5) 통신;

6) 건설;

7) 무역 및 식품;

8) 생산, 판매의 재료 및 기술 지원;

9) 정보 및 컴퓨팅 서비스;

10) 일반적인 상업 활동;

11) 지질학, 측지학;

12) 주택;

13) 공공 시설;

14) 건강 관리 및 신체 문화;

15) 교육;

16) 문화와 예술;

17) 과학(모든 기초 연구 기관);

18) 금융, 대출, 보험;

19) 관리;

20) 공공 기관 및 당사자.

이 분류에 따라 각 기업은 생산 목적에 따라 특정 산업에 귀속될 수 있습니다. 각 산업에는 하위 부문이 있습니다. 예를 들어 다음 산업을 하위 부문으로 분류할 수 있습니다.

1) 전력 산업;

2) 연료 산업;

3) 기계 건물 단지;

4) 철 및 비철 야금;

5) 조명 및 식품 산업.

경공업의 추가 전문화는 다음과 같습니다.

1) 섬유;

2) 신발;

3) 가죽;

4) 모피.

차례로 섬유 산업 기업 그룹은 다음과 같습니다.

1) 면;

2) 린넨;

3) 니트;

4) 실크;

5) 양모.

따라서 모든 기업은 전문화 및 생산 제품의 목적에 따라 어떤 식 으로든 국가 경제의 한 부문 또는 다른 부문에 귀속될 수 있습니다. 그러나 기업은 위의 특성에 따라 그룹화되지 않습니다. 많은 분류가 있습니다.

다음과 같은 유형의 재산이 있습니다.

1. 국유재산. 여기에는 국고 또는 해당 수준의 예산에서 직접 제공되고 자금을 조달하는 공공 부문 기업이 포함됩니다. 아시다시피, 주 예산에는 연방 수준, 지역 수준 및 연맹 주제 수준(지역)의 세 가지 수준이 있습니다. 사실, 오늘날 "국유 기업"이라는 이름 자체가 누락되었으며 이제는 단일 (또는 국유)라고합니다.

2. 사유 재산은 개인 및 법인이 소유한 국가와 무관한 재산을 나타냅니다(예: 민간 기업(PE), 비영리 부문의 공공 기관 재산, 외국 자본과의 공동 재산). 또한 임대, 합자(JSC, CJSC 등) 형태와 협동조합(건설, 주택 및 기타 협동조합) 형태를 구분할 수 있다.

기업은 규모에 따라 분류할 수 있습니다. 다음 기준을 통해: 생산량을 기준으로 한 평균 인력 수, 즉 설치된 장비의 용량에 따라 이 기업에서 생산되는 상품 및 서비스 수. 이 기업을 기반으로 다음이 있습니다.

1) 소규모: 산업 분야 최대 100명, 농업 분야 최대 70명, 소비자 서비스 최대 30명;

2) 직원이 300명 이하인 중소기업

3) 대형 - 300명 이상의 근로자.

이 분류는 러시아 기업과 관련하여 제공됩니다. 직원 수 약 500명 규모의 기업은 세계적으로 중간 규모로 분류되며, 이러한 기준 외에도 경제학자들은 지리적(영토적) 기준에 따라 기업을 분류합니다. 활동의 영토 및 국가 범위에 따라 기업은 국내 및 초국적, 즉 국제적입니다. 조직 및 법적 형태별 사업은 개인 소유(PE), 파트너십 및 기업으로 나뉩니다.

2. 생산의 전문화, 협력, 결합 및 집중

전문 - 이것은 새로운 산업, 새로운 기업, 산업의 유형 및 하위 유형이 형성되는 사회적 분업을 기반으로 독립적 인 링크의 수를 늘리는 과정입니다. 전문화에는 세 가지 유형이 있습니다.

1) 기업이 별도의 제품, 완제품 또는 서비스의 제조를 전문으로 하는 경우 대상;

2) 상세한 전문화 - 제품의 별도 부품 생산에 일반적이며 세부 사항;

3) 기술(단계) 전문화, 주로 방적 및 방직 공장의 특징입니다.

협력 특정 제품을 공동으로 생산하는 산업, 서로 관련이 있는 전문적이고 독립적인 기업 간의 장기적인 생산 링크의 한 형태입니다. 즉, 협력은 여러 기업의 집합, 연합, 대표입니다. 협력은 세 가지 형태로 제시될 수 있다.

1. 주제 양식(또는 집합체)은 한 기업이 다른 기업에 완제품의 큰 부분을 공급할 때 나타납니다. 예를 들어 기계 공학의 경우 전기 모터가 될 수 있습니다.

2. 작은 부품(안경, 자동차 매트)을 한 기업에서 다른 기업으로 공급할 때 세부적인 협력이 이루어진다.

3. 기술 형태는 블랭크 (주조, 원사, 스탬핑 등) 공급이 특징입니다.

결합 - 하나의 기업 결합의 틀 내에서 하나 또는 다른 산업의 이질적인 상호 관련된 산업의 기술 조합. 다음과 같은 조합이 있습니다.

1) 수직. 이 경우 연속적인 생산 단계가 결합됩니다(예: 원료 추출 및 가공).

2) 수평 결합은 원료의 통합 사용을 기반으로 기업의 결합입니다. 예를 들어, 동일한 원자재가 한 번에 여러 기업에서 생산될 수 있습니다.

생산 농도 다수의 확대된 대상에 대한 생산 활동의 집중을 나타냅니다. 집중의 과정은 두 가지 상호 배타적인 방향으로 갈 수 있습니다.

1. 절대 농도, 또는 기업 규모의 통합(예: 합병 및 인수를 통해). 경제적 관점에서 전문 생산의 집중(즉, 균질한 전문화 기업)은 자본의 양을 집중 및 증가시키고, 기업 전체의 더 높은 효율성을 보장하고, 도입 가능성을 증가시키기 때문에 매우 유리합니다. 최신 기술을 바탕으로 리스크 분산 및 저감에 기여하고 있습니다. 따라서 절대 집중은 기업의 규모를 직접적으로 나타냅니다.

2. 상대 농도, 즉, 특정 산업 또는 전체 경제의 총 생산량에서 가장 큰 기업의 몫(%) 증가.

결과적으로 집중 수준은 생산량과 대기업 제품의 점유율에 의해 직접 결정됩니다. 산업의 집중도와 효율성의 정도는 생산 요소의 사용 수준에 따라 직접적으로 결정됩니다.

집중 과정은 소비자 수요와 변동성에 직접적으로 의존합니다. 수요 증가와 과학 기술 발전의 영향으로 집중 과정이 집중적으로 발전하고 있습니다.

3. 생산 구조 및 생산 조직 유형

모든 기업은 서비스 농장과 관리 기관의 생산 단위로 구성됩니다. 일반 구조 - 어떤 식으로든 직간접적으로 생산 프로세스에 참여하는 일련의 생산 단위, 관리 부서, 서비스 시설 및 서비스. 따라서 생산 구조는 기업의 전체 구조에서 없어서는 안될 부분입니다.

생산 구조 - 생산 프로세스에 직접 관여하는 모든 생산 단위 및 부서의 복합체(예: 작업장, 섹션, 실험실 등). 활동 방향에 따라 모든 상점은 조건부로 네 그룹으로 나뉩니다.

1) 제품, 상품 및 서비스의 직접 생성이 이루어지는 주요 예를 들어 조달, 가공, 조립 공장. 여기에 생산 요소와 노동력의 가장 큰 부분이 집중되어 있습니다.

2) 보조 워크샵 - 생산에서 중요한 역할을 합니다. 그들은 장비의 상태를 책임지기 때문에 생산 공정의 정상적인 흐름을 보장합니다. 예를 들어 수리점에는 생산 자산 작업의 특정 단점이나 실패를 제거하는 데 도움이되는 전체 단지와 일련의 도구가 포함됩니다.

3) 사이드 샵 - 폐기물 처리 및 처리 부서입니다. 이 두 가지 문제는 오늘날 매우 관련이 있습니다. 윤리의 관점에서 조직은 상품 및 서비스 생산에 종사할 뿐만 아니라 환경 상태에 대한 포괄적인 모니터링을 수행해야 합니다. 이에 따라 생산 폐기물 처리 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 동시에 생산 요소 사용의 비합리성을 줄이기 위해 기업은 폐기물 처리 시스템을 마스터해야합니다.

4) 보조 워크샵 - 주로 컨테이너 제조에 종사하며 두 가지 버전으로 제공될 수 있습니다.

a) 반품 가능한 포장에는 자체 가격이 있으므로 별도로 계산됩니다(예: 상자, 병 등).

b) 반품 불가 포장은 완제품 비용에 포함됩니다.

생산 조직 - 상품 및 서비스의 생산량이 서로 다른 생산 공정의 구성. 따라서 XNUMX가지 유형의 생산 조직을 구분할 수 있습니다.

1. 단일 생산 그것은 제품의 조각 릴리스, 다양하고 비영구적인 명명법의 제품으로 표현됩니다. 이것은 이러한 유형의 제품에 대한 수요가 극히 제한적이기 때문입니다. 예를 들어 우주선 생산은 제한적이며 소량으로 생산됩니다. 첫째, 이것은 매우 고가의 생산이며 둘째, 대량 수요가 없습니다. 즉, 주로 과학 기관의 요구에 따라 국가 명령에 의해 수행됩니다. 다양한 단품 생산은 개인 주문으로 수행됩니다.

2. 연속 생산 - 다양한 종류의 균질한 제품을 시리즈로 생산하는 것입니다. 즉, 일정 빈도로 장기간에 걸쳐 반복되는 문제입니다. 따라서 생산되는 제품의 수량에 따라 소규모, 중형, 대규모 생산이 구분됩니다.

3. 대량 생산 생산 기간이 짧고 제한된 범위와 높은 수준의 제품 균질성이 특징이며 매우 많은 양으로 생산됩니다. 이러한 생산은 많은 사람들을 위해 설계되었습니다. 즉, 대중의 요구를 충족시킵니다(예: 식품, 화장품 산업 등). 이러한 유형의 상품에 대한 수요는 일반적으로 일정합니다.

4. 혼합 생산 유형 개별 수요에 대한 최종 제품의 최대 근사치를 가진 대규모 및 대량 생산의 조합입니다.

강의 3. 고정 및 운전자본의 경제학

1. 고정 자산의 개념, 분류

각 기업에는 고정 및 생산 자산으로 구성된 승인된 자본이 있습니다.

기업 자금 특정 기간 동안 그의 소유에 있는 특정 상품 및 생산 요소의 재고입니다. 생산 과정에서 자금의 일부는 재화와 서비스를 직접 생성하는 데 사용되며 다른 일부는 생산 수단 또는 기업 기능의 기초입니다. 이와 관련하여 두 가지 유형의 자금이 있습니다.

고정 자산 - 노동 수단으로 실질적으로 구현되는 기업의 모든 생산 자산의 중요한 부분. 고정 자산은 생산 공정의 기간과 빈도에 관계없이 오랜 시간 동안 자연적인 형태를 유지하며 자체 가치를 완제품에 부분적으로 이전하므로 여러 생산주기 후에 만 ​​​​상환됩니다.

비용은 감가상각비 누적으로 인해 감가상각비 공제 형태로 반환됩니다. 생산 참여의 역할에 따라 기업의 고정 자산은 2개의 큰 그룹으로 나뉩니다.

1. 고정 생산 자산(OPF) 생산에 직접 참여하거나 흐름에 유리한 조건을 만듭니다. OPF는 다음 :

1) 일련의 작업장 및 생산 단위로서의 건물;

2) 엔지니어링 및 건설 시설, 교량 및 터널 형태의 구조물;

3) 전기, 열, 가스 및 수도 네트워크와 같은 전송 장치, 운송 및 에너지 전송을 위한 개체;

4) 기계 및 장비: 에너지를 생성하도록 설계된 전력; 작업자(프레스, 공작 기계 등), 측정 기기(실험실 장비), 컴퓨터 및 기타 기계 및 장비(전화 교환기, 화재 방지 등);

5) 기업 영역을 이동하거나 다른 생산 시설로 직접 배송하기 위한 작업 인력 및 물품용 차량

6) 서비스 수명이 1년 이상인 보조 작업장의 도구 및 장치;

7) 테이블, 용기, 선반, 금고 및 가구(가구)로 대표되는 생산 및 가계 재고;

8) 기업의 대차 대조표의 토지 및 관목과 같은 다년생 재배;

9) 도서관 및 박물관 가치와 같은 기타 OPF.

OPF는 생산 공정 참여 정도에 따라 능동적(제품을 생산하는 기계 및 장비)과 수동적(건물 및 구조물)으로 나뉩니다.

OPF 구조 - 이것은 백분율로 표시되는 전체 값에서 모든 OPF 그룹의 비율입니다. OPF의 구조에 대한 지식은 생산의 중요한 특성과 기업의 효율성을 결정할 수 있기 때문에 실질적으로 매우 중요합니다.

예를 들어, OPF의 활성 부분의 높은 비중은 OPF 구조의 높은 진행성을 결정합니다. 일반적으로 러시아 기업의 경우 35%에 해당하는 기계 및 장비의 점유율이 생산 효율성을 나타냅니다.

2. 고정 비프로덕션 자산(ONF) 기업의 대차 대조표에 직접 기록되는 가정 및 문화 시설이 포함됩니다. 여기에는 의료기관, 유치원(유치원), 가정, 문화관 등이 포함됩니다. 일반적으로 ONF는 기업의 사회적 기반을 형성합니다.

일반적으로 지정된 기업 또는 조직의 직원을 위해 직접 생성됩니다. 이것은 일자리의 매력을 보장합니다. 조직은 사회 복지 및 직원 지원에 적극적으로 참여하고 있습니다.

오늘날 직원과 업무의 품질은 임금뿐만 아니라 근무 조건 자체에도 영향을 받기 때문에 성공적인 조직을 위한 중요한 조건 중 하나입니다.

2. OPF, 균형 및 이동 및 사용 지표를 추정하는 방법

분류 기준 고정 생산 자산 사용 시점까지 다음과 같은 평가 방법을 결정할 수 있습니다.

1) OPF의 전체 초기 비용으로. 여기에는 시운전 및 생산 공정에 적용할 때의 실제 비용이 포함됩니다. 이것은 긴 서비스 수명 동안 변경되지 않은 소위 장부 가치입니다. 초기 비용은 현재 시장 가격을 기준으로 계산되며 추가 변경 및 가격 변동에 대응하지 않습니다.

2) 인플레이션 비율을 고려하여 현대 가격의 가치를 반영하는 OPF의 전체 교체 비용, 즉 원래 비용을 다시 계산하여 결정됩니다. 이 비용으로 OPF를 평가하면 조직의 자금 규모를 현실적으로 평가할 수 있습니다.

작동 과정에서 OPF는 시간이 지남에 따라 원래 특성을 잃습니다. 이것은 너무 자주 또는 장기간 사용하면 장비가 마모되거나 더 기술적으로 진보된 새로운 기계의 출현으로 인해 노후화되기 때문입니다. 따라서 OPF를 추정하는 세 가지 새로운 형태가 등장하고 있습니다.

1) 최초 원가에서 감가상각비를 뺀 값. 감가 상각은 고정 자산에 의한 유용성 손실과 서비스 수명이 끝나기 전에 가치가 감소하는 것입니다.

2) 교체 비용에서 감가상각비를 뺀 값. OPF의 초기 비용과 교체 비용의 차이는 순환 또는 청산에서 철수할 때의 잔존 가치입니다.

3) 잔존가치는 이미 노후화되어 중단된 고정자산 매각의 실질가치이다. 매우 자주 이것은 스크랩 가격입니다.

따라서 두 가지 버전으로 제공되는 대차 대조표 데이터를 기반으로 OPF 이동 기능에 대한 가장 완전한 그림을 얻을 수 있습니다.

1) 원래 비용 전액

2) 연간 감가상각을 고려한 원가.

따라서 고정 자산 잔액의 시각적 이미지를 얻으려면 첫 번째 방법은 테이블을 작성하는 것입니다.

표 1 전체 초기 비용으로 OPF 균형, 천 루블.

마찬가지로 고정 비생산 자산에 대한 잔액이 작성됩니다. 감가 상각을 고려하여 비용으로 작성된 잔액은 "연말 OPF의 존재"지표를 감가 상각 금액만큼 줄여 계산됩니다.

기업에서 OPF의 존재를 특징 짓는 주요 지표에는 이동 및 사용 지표가 포함됩니다.

1. OPF의 움직임 지표:

1) 소득 비율 = 수령한 자금의 가치 ​​/ 보고 기간 말의 가치. 이 예에서 K_п = 500 / 1600 (천 루블);

2) 투입율 = 유통에 투입된 자금 / 기간 말 가치; 에게_cc = 390 / 1600 (천 루블);

3) 퇴직률 = 퇴직 기금 가치 / 기간 시작 시점의 가치; 에게_в = 400 / 1500 (천 루블);

4) 청산 비율 = 청산된 자금의 가치 ​​/ 기간 시작 시 자금의 가치; 에게_л = 350 / 1500 (천 루블).

2. OPF 사용 지표:

1) 자산 수익률 (FO)은 1 루블에 얼마나 많은 생산량이 있는지 보여줍니다. 의 사용.

FD \uXNUMXd GDP 비용(총생산) / OPF의 평균 연간 비용(F_결혼), 여기서 F_결혼 = (기초의 FC 비용 + 기말의 FC 비용) / 2;

2) 자본 집약도 - 계수, 자본 생산성의 수익률. 이 계수는 생산량 단위 생산에 FC가 얼마나 소비되는지 보여줍니다. 에프_{емкость} = 에프_결혼 / 부사장

3. 착용의 개념

생산 활동 과정에서 회사 또는 기업의 비용 중 상당 부분은 자원 시장(원자재, 장비, 건물 등)에서 직접 구매한 생산 요소 비용입니다.

기업의 고정 자산 - 건물, 장비, 각종 구조물에 봉입된 물질적 자본입니다. 이러한 유형의 리소스는 하나의 생산 주기에서 소비되지 않지만 오랫동안 사용되어 결과적으로 마모될 수 있습니다.

회전 펀드 - 자본, 원자재, 현금, 노동으로 구체화. 이들은 상품과 서비스를 유통시켜 생산하는 프로세스의 구현에 기여하는 자원입니다.

감가 상각비 - 고정 생산 자산의 유용성과 초기 비용 손실 과정. OPF 착용에는 2가지 유형이 있습니다.

1. 물리적 악화 운영 과정에서 고정 자산에 의한 물질적 자산의 손실, 즉 자본 자원에 의한 소비자 품질의 손실을 의미합니다. 즉, 노동과정, 자연력(예: 금속 부식) 또는 미사용으로 인해 발생하는 고정자산의 기술적, 경제적 특성이 악화되는 과정입니다. XNUMX도의 신체적 악화 생산 속도에 직접적으로 의존하며 가변 비용처럼 계산됩니다. 생산 공정에서 OPF를 정기적으로 사용하면 시간이 지남에 따라 마모되어 거의 사용하지 않으며 추가 사용에 부적합합니다. 이러한 유형의 마모는 기업이 활동 과정에서 직면하는 완전히 정상적이고 불가피한 현상입니다. XNUMX도의 신체적 악화 어떤 이유로 생산에 투입되지 않았거나(즉, 유휴 장비로 인해) 매우 비합리적으로 사용된 생산 자산의 파괴 정도를 결정합니다. 결과적으로 XNUMX도의 물리적 감가상각은 생산 규모와 관련이 없지만 사용되지 않은 자금의 양에 따라 다릅니다. 이것은 회사의 소위 고정 비용입니다. 이러한 비용은 부정적인 수익을 가지며 기업의 생산 및 운영 효율성을 크게 감소시킬 수 있습니다.

2. 노후화 - 서비스 수명이 끝날 때까지 BPF 비용을 줄입니다. 이러한 형태의 마모는 매우 객관적인 이유로 인해 발생할 수 있습니다.

1) 보다 현대적이고 생산적이고 경제적인 공작 기계 및 기계의 출현으로 인해 OPF 비용이 감소할 수 있습니다. 새로운 기술의 출현으로 오래된 노동 수단은 유용성을 잃고 유통되지 않고 기술적으로 더 진보 된 장비로 대체됩니다. 일반적으로 이것은 생산 효율성의 증가로 이어지지만 동시에 장비 교체가 예정보다 일찍 발생하기 때문에 비용이 증가합니다.

2) 생산 요소 시장의 가격 하락은 OPF의 진부화로 이어질 수도 있습니다. 예를 들어, 부동산 시장의 소비자 수요가 감소하면 상대 주택 가격이 하락합니다. 결과적으로 비용이 건설 비용을 초과 할 수 있기 때문에 건설 조직의 작업은 수익성이 없습니다. 그러나이 과정은 건설 장비 (크레인)의 유용한 특성의 손실과 관련이 없습니다. 따라서 노후화는 XNUMX도의 물리적 감가상각과 마찬가지로 생산량에 의존하지 않기 때문에 고정 비용에 기인해야 합니다.

4. 감가상각의 개념과 감가상각률

기능 과정에서 회사는 생산 요소 획득과 관련된 비용을 발생시킵니다. 그러나 조만간 자본재를 재생산해야 하며 그 비용을 상환해야 합니다.

할부 상환 - 이것은 새로운 자산의 구매와 기존 자산의 복원을 위한 자금을 축적하기 위해 고정 생산 자산의 가치를 제조된 제품으로 지속적으로 이전하는 프로세스입니다. 자본재는 시간이 지남에 따라 사용되기 때문에 그 가치는 마모되면서 생산되는 재화로 이전됩니다. 물론 각 생산 주기 후에 비용을 회수할 수는 없지만 장비 업그레이드에 비용을 지출해야 합니다. 이러한 목적을 위해 기업의 이익에서 정기적으로 공제하여 구성되는 상각 기금이 생성됩니다.

"감가 상각"이라는 용어에는 두 가지 의미가 있습니다. 한편 감가 상각은 고정 자산의 감가 상각 금액으로 고정 자산 총액의 백분율로 표시됩니다. 한편, 감가상각비는 감가상각을 충당하기 위한 저축액 또는 노후된 자본재를 재생산하기 위해 필요한 금액으로 표시됩니다. 감가상각의 금전적 표현은 일정 기간 동안의 감가상각 공제 금액입니다. "연간 감가 상각"이라는 용어는 특별 배포되었습니다. 전문가들은 다음 공식에 따라 이 지표를 계산합니다.

여기서 A_г - 연간 감가상각비 금액

Ф_б - 기업 대차 대조표의 고정 생산 자산 비용;

Ф_л - 지난 기간(이 경우 XNUMX년) 동안 청산된 OPF 비용

Т_cl - BPF의 가능한 작동 기간.

감가상각 기금의 형성은 기업 자체의 자발적 결정이지만 국가는 여전히 독립적으로 감가상각 비율을 설정하여 이 과정을 규제합니다. 사실 이러한 규범은 주정부가 주 예산에 대한 소득 형태로받는 소득세 금액을 어떻게 든 결정합니다.

마모량 자체는 객관적으로 설명하기 어렵습니다. 따라서 "서류상", 즉 문서화된 이 가치를 의도적으로 과대평가하는 모든 기업은 실제로 받은 실제 이익보다 과도하게 큰 비용을 부담합니다. 이러한 조치는 세금 납부를 회피하기 위해 취해질 수 있습니다. 이것이 국가가 감가상각 상한선, 즉 감가상각액을 충당할 수 있는 최대 금액을 설정하는 이유입니다.

따라서 감가상각률은 연간 감가상각률과 OPF의 장부가의 비율로 정의되는 상대적 지표입니다. HA = (A_г / 여_б) × 100%. 일반적으로 기업은 감가 상각액을 스스로 설정합니다. 이 지표는 고정 자산 비용이 완전히 상환되는 기간을 결정합니다. 감가상각률 규제가 심각한 문제다.

낮은 비율은 기술 진보를 멈추고 생산 수단을 대체하는 과정을 느리게 합니다. 구식 장비는 비용을 최소화 할 수 없으며 시장에서 회사의 경쟁력을 떨어 뜨립니다. 반대로 팽창 된 규범은 노동 단위의 생산성을 높이는 장비의 집중적 인 변경이 특징입니다. 그러나 이것은 비용 상승의 자연스러운 과정을 초래하여 일반적으로 단기적으로 기업의 수익성을 감소시킵니다. 따라서 기업은 가장 낮은 비용으로 이익을 얻을 수 있는 최적의 감가상각률을 설정해야 하는 과제에 항상 직면해 있습니다.

5. 감가상각방법

감가 상각은 생산성 및 기타 유용한 속성의 기간이 극히 제한된 마모 된 생산 자산의 복원을위한 자금의 축적입니다. 감가상각을 계산하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 각 조직은 자본재의 감가상각을 충당하는 고유한 방법을 선택합니다. 그리고 이 선택은 생산 공정의 수익성과 효율성 데이터에 직접 기반합니다.

메인 감가상각 방법 다음으로 간주됩니다.

1. 선형 방법 전체 운영 기간 동안 자본 자산 비용을 전체 비용 복합물로 균일하게 이전하는 것을 나타냅니다. 하지만_г = 에프_б / 티_cl, 여기서 A_г - 연간 감가상각. 이 방법은 건물, 구조물, 전송 장치, 비생산 장비(실험실 측정 장비 등)에 대한 감가상각을 계산하는 데 사용됩니다. 감가 상각비를 결정하는이 방법의 긍정적 인 측면은 물론 명확성과 계산 용이성입니다. 그러나 선형 방법에는 몇 가지 단점이 있습니다.

1) 장비의 전체 ​​수명 동안 실제로 생산 주기를 떠날 때 가동 중지 시간이 있습니다. 결과적으로 고정 자산은 고르지 않게 마모되므로 다른 기간의 감가상각비는 차별화된 값이어야 하며 이 공식을 적용할 수 없습니다.

2) 신기술 및 장비의 도입으로 인한 고정 자산의 노후화에 대한 회계처리가 없습니다. 결과적으로 사용되지 않는 기계 및 장비가 생산에서 제거되고 "과소 감가 상각"과 같은 현상이 발생합니다.

여기서 F_о - 고정 자산의 잔존 가치;

Р_л - 쓸모없는 OF 제거와 관련된 비용;

Ф_л, - 청산 가치.

3) 실질 인플레이션율은 고려하지 않는다.

2. 선형 방법의 단점을 제거하기 위해 가속 감가상각법. 이 감가 상각 방법을 사용하면 서비스 수명의 절반 동안 고정 자산 총 비용의 약 60-75%를 회수할 수 있는 반면 선형 자산은 50%만 회수할 수 있습니다. 가속상각법은 체감잔액법이라고도 하며, 급격한 물리적 열화나 노후화 경향이 있는 장비를 감가상각하는 데 사용됩니다.

3. 가속 감가상각의 변형은 다음과 같습니다. 누적 방법, 거의 처음 80년 동안 비용의 최대 3%를 상각할 수 있습니다.

여기서 m은 계산이 수행되는 연도의 일련 번호입니다.

S는 서비스 수명의 합입니다.

에스=티_cl (T + 1) / 2.

A는 감가상각입니다.

이 방법의 기본은 OPF의 초기 비용입니다. 여기서 감가상각은 자본재 사용의 첫 해에 가장 큽니다. 누적 방법을 통해 회사는 손실에 대비하고 노후 장비의 감가상각과 관련된 위험을 줄일 수 있습니다. 또한 손실된 자금의 가치가 더 빨리 보충될수록 조직은 더 빨리 새로운 자금을 확보할 수 있습니다.

4. 생산 방법. 여기서 감가상각 공제액은 주로 생산량에 따라 다릅니다. 실제 출력을 기준으로 월별로 계산됩니다. 이 방법은 특정 생산량의 생산을위한 OPF 비용이 상각 된 경우에 편리합니다 (예 : 차량 감가 상각, 주행 거리에 따라 작동 제한).

오늘날 러시아 연방 세법은 비선형 감가 상각 방법의 과도한 사용을 금지합니다. 한 가지 방법만 허용됩니다. 잔액 감소 방법과 감가상각률이 두 배입니다. 이 경우 감가 상각률이 각각 2 배 증가합니다.

선형 방법은 최대 OPF 집합으로 각 기업의 기여가 실질적으로 미미하기 때문에 대규모 다각화된 기업에 편리합니다. 따라서 평균 감가상각률은 회계 작업을 단순화합니다. 서양에서는 이른바 균형법(수입과 지출의 대응)이 사용된다. 이 방법은 경제적 관점에서 OPF 사용에 따른 수익성이 최대치인 기간에 가장 많은 감가상각이 발생하기 때문에 조직의 예산에 가장 편리합니다.

6. 러시아의 가속 감가 상각 및 고정 자본 갱신 문제

가속 감가상각 형태의 비선형 감가상각 방법은 일반적으로 고정 생산 자산을 대체하는 프로세스를 가속화하는 과대 평가된 비율이 특징입니다. 그러나 단기적으로 감가 상각비를 과대 평가하면 비용이 증가하여 기업의 수익성이 크게 감소합니다.

일반적으로 선진국에서는 감가상각률을 어느 정도 과장하여 감가상각을 가속화하는 정책을 추구하는 것으로 알려져 있습니다. 예를 들어, 국가는 서비스 수명이 7년인 고정 자산(기계 및 장비) 비용을 거의 5년 안에 상각할 것을 제안합니다. 이 정책의 목적은 경제의 투자 환경을 개선하고 고정 자산에 대한 직접 투자를 촉진하는 것입니다. 이는 투자가 감가상각 기금의 규모에 직접적으로 의존함을 의미하며, 그 기금은 장비 갱신에 직접 사용됩니다.

따라서 추가 투자가 필요한 러시아의 경우 가속 감가 상각은 기업의 재무 발전을 높일 수있는 기회입니다. 그러나 지금까지 고정 자산 비용을 상각하는 비선형 방법은 모든 기업에서 사용되지 않습니다. 이로 인해 비용이 증가하고 결과적으로 완제품 및 서비스의 일반적인 가격 수준이 상승하기 때문입니다.

고정 자본의 갱신 문제는 기업이 직면할 수 있는 주요 문제 중 하나입니다. 구식 장비는 자본 자원 사용에 대한 수익을 크게 감소시켜 평균 비용을 증가시킵니다. 또한 기술적으로 불완전한 장비를 사용하면 에너지 및 생산 요소(원재료 및 노동 자원)의 과대 평가가 수반됩니다.

생산량 극대화를 목표로 하는 자원이 제한된 경제는 마모된 장비의 드문 변화, 즉 폐기된 고정 자산이라도 계속해서 생산 프로세스에 참여하는 것이 특징입니다. 또한 노후화 정도는 고려되지 않습니다. 과학 기술의 성과는 생산에 도입되지 않아 고정 자본의 갱신 과정이 느려집니다. 위에서 설명한 상황은 소련의 계획 경제에 대한 직접적인 특징이었습니다.

구식 장비가 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 회사의 고정 자산에 대한 수익을 감소시키기 때문에 오늘날 러시아에서는 생산 수단을 업데이트하는 문제가 심각합니다.

1997 년 국가는 자본 자원의 재평가를 수행하여 가치를 높였습니다. 사실, 이것은 감가상각비를 증가시켰어야 했습니다. 그러나 개별 기업의 입장은 너무 어려워서 얻은 수입으로 자원의 단순한 재생산조차 보장할 수 없었고, 이를 구매할 자금도 충분하지 않았습니다.

이 경우 감가 상각은 비용을 증가시켜 회사를 망쳐 놓았기 때문에 공제 중단 요청으로 도움을 받기 위해 국가에 도움을 요청해야했습니다. 따라서 재무 불안정과 위험 선호가 감가 상각을 제한한다고 결론 지을 수 있습니다.

7. 운전자본의 개념과 그 구조

생산 활동을 수행하기 위해 회사는 생산 요소에 투자하며 그 중 하나는 운전 자본입니다.

기업의 운전 자본 - 이들은 하나의 생산 주기 동안 완전히 완전히 소비되는 생산 자산입니다. 결과적으로 그들은 천연 소재의 형태를 바꾸고 자신의 가치를 완제품 및 서비스 비용으로 완전히 이전합니다. 즉, 운전 자본 -원료, 생산 요소 (자본, 토지 및 노동) 및 신제품을 만드는 데 사용되는 자금. 고정 자산과 달리 생산의 물질적 기반을 구성합니다. 매우 편리한 것은 각 생산 주기가 끝날 때 전체 비용 회수입니다. 이는 상품이 판매될 때 모든 비용이 상환될 뿐만 아니라 이 주기에서 소비된 생산 요소의 비용도 상환됨을 의미합니다. 따라서 완제품 비용에는 운전 자본에 대한 전체 보상 금액이 포함됩니다. 이러한 자금의 각 회전율(주기)은 완료된 생산 단계이며, 그 후에는 사용된 자금이 복원되지 않고 다른 사람이 생산에 참여합니다.

앞서 말한 내용에 따라 전체 생산 자금을 고정 자본과 운전 자본의 구성 요소로 나누는 것이 중요하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 이를 통해 회사의 모든 활동을 최대한 제어할 수 있습니다. 명확한 생산 메커니즘을 위해서는 두 가지 유형의 자금이 필요합니다. 상품과 서비스를 만드는 전체 프로세스가 구축되기 때문입니다.

운전자본의 구조는 다음과 같은 요소로 표현됩니다.

1) 완제품 생산에 직접 필요한 원자재 및 기초 재료는 전체 자금에서 차지하는 비중이 약 30%입니다. 즉, 최종 상품 및 서비스의 주요 소스입니다.

2) 보조 재료 세트(예: 고정 자산의 정상적인 기능에 필요한 윤활유)

3) 완제품 또는 그 구성 요소를 생산하는 장비의 작동을 보장하는 연료 및 전기;

4) 반제품 및 자체 생산 반제품 구매;

5) 현재 장비 수리를 위한 예비 부품(일반적으로 운전 자본 구조에서 3-4%를 차지함)

6) 자영농의 제품(예: 상품 및 서비스의 포장, 배송 및 적재에 필요한 용기 및 용기 자재)

7) 가치가 낮고 빨리 마모되는 노동 대상. 여기에는 서비스 수명이 1년 미만인 도구가 포함됩니다.

기업의 운전자본 구조는 다음 요소에 직접적으로 의존합니다.

1) 구조의 각 요소의 몫을 결정하는 기업의 산업 제휴;

2) 생산 공정 조직의 성격과 특성;

3) 제품의 공급 및 마케팅 조건;

4) 소비자 및 공급자와의 합의의 성격 및 특성.

결과적으로 기업의 경제 활동의 특징과 생산 활동의 특성은 현재 자산이 직접 위치한 경제 형태를 미리 결정합니다.

이것은 기업의 영토 분열과 경제적 독립을 위해 원자재와 자재가 생산 매장량(진행 중인 작업)의 형태로 기업에 있어야 함을 의미합니다. 이것은 재생산의 원활한 진행을 위해 필요합니다.

8. 재고, 재고를 줄이는 방법

회사 준비금의 상당 부분이 생산 준비금, 즉, 기업의 창고에 있고 생산 소비를 목적으로 하지만 아직 생산 공정에 들어가지 않은 원자재, 자재 및 연료. 인벤토리를 구성하는 이유에 따라 다음과 같이 분류됩니다.

1. 현재 재고, 즉 이러한 자원을 두 번 연속 수령하는 사이에 재료 자원의 현재 생산 소비를 중단 없이 충족해야 하는 재고입니다.

2. 예기치 못한 상황에 대비하여 적립된 보험적립금.

3. 계절적 특성을 지닌 원자재를 생산하거나 공급하는 기업에서 형성되는 계절성 비축.

4. 다른 유형의 인벤토리가 있습니다. 미완성 생산즉, 제품 생산이 시작되었지만 아직 끝나지 않았거나 기업 내 특정 생산 단계에서 처리되고 있습니다.

5. 완제품 재고도 있습니다. 판매 및 소비 준비가 완료된 제품 및 서비스입니다.

일반적으로 재고는 소비 구조와 경제 전반에 걸쳐 전략적으로 매우 중요합니다. 위기 경제에서는 일반적으로 공급이 수요를 초과하므로 창고의 미판매 상품이 재고를 형성합니다.

경제가 "상승"하기 시작하면 수요 구조가 안정되고 성장하기 시작합니다. 장기적으로 제한된 자원 조건에서 기업은 수요를 충족시키기 위해 즉시 생산량을 늘릴 수 없습니다. 따라서 한 번 형성된 주식을 통해 제안이 확대되고 있습니다.

그러나 어떤 경우에는 과도한 재고가 생산 및 마케팅 활동 조직의 불완전성 또는 제품, 서비스 또는 기타 소비자 자산의 품질 저하로 인한 소비자 수요 감소를 나타냅니다.

내부 요인

1. 생산에 필요한 원자재와 재료의 양을 합리적으로 사용한다.

2. 가까운 장래에 생산에 관여하지 않을 수 있는 자재의 초과 재고를 제거합니다. 특히 높은 국내 이자율에서 초과 재고를 유지하는 것은 비용이 많이 들고 전체 비즈니스 비용을 증가시킵니다.

3. 작업장이나 창고에 원자재 및 자재를 적시에 납품하는 것을 포함하여 공급 조직을 개선합니다.

4. 최적의 공급업체 선택.

5. 기업의 대차대조표에 있는 잘 확립된 운송 운영으로 원자재 및 자재 운송을 통해 생산을 제공하거나 완제품 판매를 통해 판매를 제공합니다.

6. 생산 배급 개선.

7. 저장 시설의 조직 개선.

외부 요인

1. 일반적인 경제 상황. 거시경제적 변동성은 수요와 공급의 불균형, 금리 변동 및 물가 수준을 동반하므로 모두 재고 보유에 비용이 많이 들거나 필요하게 만들 수 있습니다. 이 경우 저장 시설을 구성 할 때 경제 상황에 중점을 두어야합니다.

2. 세법의 특징.

3. 대출을 받기 위한 조건.

4. 목표(주) 자금 조달 기회.

9. 운전자본 사용 지표

총 4가지 주요 지표로 운전자본 자산 사용 프로세스를 특성화할 수 있습니다.

1. 회전율 특정 기간 동안 펀드가 얼마나 많은 회전율을 보이는지 보여줍니다.

여기서 RP는 루블로 판매되는 제품의 양입니다.

О_참조 - 원자재 및 재료의 평균 잔여 비용.

즉,이 지표는 1 루블의 주요 원자재 및 재료에 해당하는 완제품 및 이미 판매 된 제품의 양을 나타냅니다.

따라서이 계수가 높을수록 기업에서 더 효율적으로 운전 자본이 사용됩니다. 회전율이 감소하면 RP 지표가 감소하고 OSR이 증가하기 때문입니다. 결과적으로 더 많은 양의 운전 자본이 추가 출력 단위의 제조에 사용됩니다.

2. 지속시간 1턴 하나의 생산 주기를 구현하는 데 소요된 시간을 나타냅니다.

여기서 T는 총 일수입니다.

따라서 운전 자본을 합리적으로 사용하고 지표 K가 증가함에 따라_о 각각 1회전의 지속시간을 줄여야 한다.

생산 자산의 회전율을 구현하는 데 걸리는 시간이 적을수록 최소한의 시간 지출로 더 자주 회전율이 만들어지고 더 많은 완제품을 제조할 수 있습니다. 따라서 회전율의 지속 시간은 회전율 값과 반비례합니다.

3. 원자재 및 재료의 특정 소비 - 1 단위 생산량의 생산에 사용되는 자재(운전 자본)의 총량:

여기서 M은 자연 단위의 총 재료 소비량입니다.

q - 제조된 제품의 단위 수.

기업이 집중적으로 발전하고 효과적으로 기능하면이 지표가 감소합니다. 원자재의 특정 소비가 낮을수록 더 많은 상품과 서비스가 생산될 것이며, 다른 모든 것은 동일하고 특정 시점의 운전자본 가치는 동일합니다.

4. 재료 소비 한 단위의 산출물을 제조하는 데 소비된 재료 자원의 비용을 보여줍니다.

여기서 C - 루블 단위의 실제 자원 비용;

Q - 금전적 측면에서 상품 및 서비스의 전체 양.

재료 집약도는 감소해야 합니다. 즉, 기업이 생산 활동을 조직하는 데 발생한 실제 비용은 생산된 상품의 가치 또는 구현으로 얻을 수 있는 소득을 초과해서는 안 됩니다.

효율적인 생산을 조직하기 위해 기업은 주로 생산 자원 절약과 관련된 비용 절감 방법을 찾아야 합니다. 따라서 재료비 절감의 특정 소스를 식별할 수 있습니다.

1. 제품의 무게를 줄여서 가능합니다. 예를 들어, 이 방법은 제품의 크기와 모양을 유지하면서 중금속 자체를 비중이 낮은 합금으로 대체할 수 있는 야금 분야에서 널리 사용할 수 있습니다. 그러나 이 방법은 여러 산업(예: 식품 산업)에 적용되지 않을 수 있습니다.

2. 폐기물 손실을 줄입니다. 이 문제는 오늘날 특히 관련이 있습니다. 한정된 자원으로 인해 산업폐기물 처리 및 향후 XNUMX차 이용을 위한 기술 개발이 필요하다. 또한 실질적인 폐기물 감소를 위해서는 생산에 사용 가능한 자원의 합리적 사용 문제를 심각하게 고려하는 것이 중요합니다. 이러한 문제를 해결하면 회사는 최저 비용으로 생산을 실제로 확장할 수 있습니다.

강의 4. 장비의 경제학

1. 전원 및 작업 기계

고정 자산 - 생산 공정의 주요 기계적 소스. 기계와 공작기계의 집합체를 통해 기업에서 사회에 필요한 상품을 생산하는 연속적인 과정이 이루어진다.

또한 장비를 갖추는 것 외에도 생산 활동이 이루어지는 건물, 건물 및 다양한 종류의 구조물(건물, 교량, 터널 등)이 필요합니다. 기계 및 장비는 활성 고정 자산 구성에서 선두 자리를 차지합니다. 생산 공정에서의 역할에 따라 두 가지 유형의 기계를 구별할 수 있습니다.

파워 머신 다양한 유형(열, 기계, 전기 등)의 에너지를 생산하거나 한 유형의 에너지를 다른 유형으로 변환하는 전력 장비입니다. 에너지 요소는 생산 공정이 수행되는 가장 중요한 요소 중 하나이며 기계 및 장비의 작동은 전류 흐름에 의해 보장되며 생산 시설의 조명으로 인한 정상적인 작업 조건입니다. 동력 기계에는 다음과 같은 유형이 있습니다.

1) 천연 자원의 에너지를 기계적 에너지로 변환하는 원동기(예: 가스 및 수력 터빈)

2) 전기 모터 또는 보조 모터(예: 주요 생산 자산의 중요한 부분인 전기 모터). 이를 기반으로 생산 전문화에 따라 특정 유형의 제품 생산에 유용한 작업의 전체 양이 수행됩니다.

3) 제품이 특정 모양과 부피를 얻는 다양한 전기 장치 (용접, 전기로);

4) 증기 보일러, 발전기, 변압기 및 기타 전류 변환기.

따라서 재활용 에너지의 원천인 동력 기계는 고정 자산의 운영을 보장하며 그 임무는 완제품 생산입니다.

작업 기계 노동자가 원자재 및 자재 인 노동 대상에 대해 행동하는 기계 및 장비의 복합체입니다. 즉, 생산 설비입니다.

일반 생산용 작업 기계 전문화 및 기술 지향에 관계없이 절대적으로 모든 산업에서 사용됩니다. 이러한 유형의 장비에는 컨베이어, 선별 기계 등이 포함됩니다. 특수 기계특정 기업에서 일어나는 일. 각 산업에는 노동 대상에 영향을 미치는 특별한 방식이 있습니다. 이에 따라 예를 들어 야금에는 다음 유형의 작업을 위한 생산 장비가 있습니다.

1) 금속 절단 장비(드릴링, 터닝, 밀링 머신 등)의 작동을 통해 수행되는 금속의 기계적 가공;

2) 열 에너지원, 온도 체제의 변화에 ​​대한 노출을 통한 금속 열처리. 예를 들어, 이러한 방식으로 금속을 녹이는 과정이 수행되어 원하는 모양을 제공하거나 합금을 생성합니다.

3) 금속을 화학적 활성 원소에 노출시켜 화학적 처리.

2. 사용 가능한 장비

생산 전문화에 따라 기업의 장비는 실질적으로 매우 중요합니다. 노동 가치가 높은 노동자를 제외하고 이것은 소위 생산의 주요 활동력입니다. 장비는 근로자가 노동 활동을 수행하는 노동 수단입니다.

사용 가능한 장비 -이것은 이미 구매되어 기업의 자산인 기계 및 공작 기계 세트입니다. 즉, 대차 대조표 및 재고 기록에 나열됩니다. 생산 공정에 대한 참여에 따라 장비가 설치 및 제거됩니다.

설치된 장비 - 작업장이나 기타 생산 시설에 있는 제품 제조를 위해 준비된 기계. 여기에는 다음 범주의 장비가 포함됩니다.

1) 작동 기계 및 장비 - 생산과정에 직간접적으로 참여하여 유용한 업무를 수행하는 자. 그들은 현재 유통되고 있으며 이미 제조된 제품에 자신의 가치를 이전합니다. 기업 전체의 계획된 생산 및 운영이 수행되는 주요 장비라고하는 것은 이러한 유형의 장비입니다.

2) 휴면 장비 보존, 주요 또는 부분 수리를 통해 제거할 수 있는 다양한 종류의 오작동을 포함하여 여러 가지 이유로 생산 주기를 벗어난 것으로 판명되었습니다. 이를 위해 회전 기금이 사용됩니다. 서비스 수명이 1년 미만인 도구 및 예비 부품.

3) 장비 설립되었지만 현재 위치 정밀 검사 중, 기초에서 제거되었는지 여부에 관계없이. 따라서 제품을 생산할 수 없으므로 기업은 생산량을 줄이거나 새 장비를 구입하거나 작동 기계의 부하를 증가시켜야 합니다.

4) 시작 기간의 기계 및 장비, 즉, 아직 가동되지 않았지만 불규칙적이긴 하지만 생산량에 관계없이 생산하는 장비. 그것은 기업의 대차 대조표에 나열되어 있지만 공식적으로는 작동하지 않으므로 만든 제품은 정상 이상입니다.

제거된 하드웨어 기업의 창고에 있는 기계 및 공작 기계로 대표됩니다. 즉, 이미 배송되어 설치를 위해 줄을 서서 기다리고 있습니다. 다시 말해서, 이 장비는 오래되거나 구식이거나 결함이 있는 것을 교체하기 위해 구입한 것입니다. 또한 설치되지 않은 장비의 범주에는 이동 중인 고정 자산이 포함됩니다. 여기에는 서비스 수명에 관계없이 도덕적 또는 육체적 마모뿐만 아니라 오작동으로 인해 상각될 수 있는 잉여 장비도 포함됩니다.

오늘날, 첨단 기술이 발달한 시대에 자동 제어 기능을 하는 기계 장비가 등장했습니다. 그 결과 기계를 조작하던 노동자들의 노동력이 깎이기 시작했다. 동시에 이러한 종류의 기술 발전은 노동 생산성을 높이고 생산량을 확대하여 궁극적으로 기업 자체의보다 효율적인 기능을 보장합니다.

3. 장비, 전원 및 그 종류의 분류

기업의 장비 - 이것은 기업의 생산 활동에 직접 관여하는 고정 생산 자산의 활성 부분입니다. 장비의 질적 특성은 무언가를 생산할 수 있는 상태와 능력입니다. 따라서 장비는 다음 유형으로 나뉩니다.

1) 아직 가동되지 않은 새로운 고정 자산. 이 유형의 장비는 이전 또는 기술 및 질적으로 최신 모델의 기업이 최근에 인수한 기계입니다.

2) 수리가 가능하거나 현재 수리가 필요한 경우. 일반적으로 이 장비는 정상 작동하며 생산 공장에서 설치 및 작동됩니다. 일정량의 완제품을 정기적으로 생산하며 고정 자산의 일부입니다. 일상적인 수리의 필요성은 쉽게 고칠 수 있는 사소한 오작동으로 인해 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 부품이 변위되거나 마모된 경우에 가능합니다.

3) 주요 수리가 필요한 장비에는 여러 가지 이유로 한 번에 작동하지 않는 장비가 포함됩니다. 따라서 이를 복원하려면 많은 시간, 새 부품 및 수리 작업자의 노동력이 필요합니다. 일반적으로 그러한 장비는 오랫동안 생산 공정에서 벗어나 있으며 완전히 수리되어도 이전과 같은 생산 지표를 제공할 수 없습니다.

4) 구식 장비. 그것의 악화는 더 나은 생산 결과를 얻을 수 있도록 더 나은 고급 기술의 출현과 관련이 있습니다. 이 경우 기업은 새로운 장비를 구입하는 비용, 즉 생산을 완전히 다시 장비하는 비용을 부담합니다. 그러나 제한된 양의 재료 자원으로 기업은 "오래된"장비를 업그레이드 할 수 있습니다. 물론 이것은 자격을 갖춘 혁신가가 있는 경우에만 가능합니다.

5) 폐기 대상 장비: 더 이상 수리 대상이 아니며 재구성할 수 없습니다.

품질 특성에 따라 장비를 그룹화하는 것 외에도 많은 조직에서 장비를 연령별로 배포하는 분류가 있습니다. 구조적 연령은 고정자산을 생성한 후 경과한 년수(월, 일)이고 물리적 연령은 설치 및 시운전을 시작한 시점부터 표시됩니다.

생산에 매우 중요한 것은 전력과 같은 장비의 특성입니다.

힘 - 이것은 작업 단위 시간당 일정량의 제품이나 에너지를 생산하는 이러한 유형의 장비의 능력입니다. 이 표시기는 kW와 마력(1hp \u0,736d XNUMXkW)으로 계산됩니다. 장비 로딩의 관점에서 다음과 같은 유형의 전원이 구별됩니다.

1) 성능 계수(COP)의 가장 높은 값을 특징으로 하는 정상 전력;

2) 최대 단기 전력. 예를 들어, 비상시 엔진은 매우 제한된 시간 동안 작동할 수 있습니다. 즉, 이것은 엔진의 최대 출력입니다.

3) 최대 연속 전력 - 장비가 사고의 위험 없이 절대적으로 무제한 기간 동안 작동할 수 있는 최대 전력 값.

기업 자체의 경우 총 에너지 용량을 아는 것이 중요합니다. 생산에 사용 가능한 엔진의 합계로 계산되며 기업의 생산 능력(출력, 노동 집약도 및 시간 비용)을 결정합니다.

4. 장비 사용 지표 및 장비 운용 시간의 달력 기금 구조

장비의 작동은 엔진의 힘, 출력량, 시간의 규범, 즉 최종 결과의 모든 종류의 특성으로 특징 지어 질 수 있습니다. 따라서 특정 유형의 장비의 유용성과 효율성을 계산할 수 있는 여러 지표가 있습니다.

1. 다음 계수를 사용하여 실제로 작동하는 전체 기계 세트에서 사용 가능하고 설치된 장비의 비율을 결정합니다.

1 ~_н = 실제 작동/사용 가능한 장비;

2 ~_у = 실제로 작동/설치된 장비.

설치된 장비의 계수가 현금 계수의 최종 값보다 작을 것이라는 것은 매우 논리적입니다. 이것은 첫 번째가 두 번째의 필수적인 부분이라는 사실 때문입니다.

2. 기간 동안 장비의 사용은 광범위한 부하 계수로 설명됩니다. K_э = 실제 기계 작동 시간 / 가능한 최대 시간. 이에 따라 근로시간의 달력기금의 구조는 다음과 같이 나타낼 수 있다.

3. 장비의 집약적 이용계수는 엔진의 동력에 따른 장비의 사용정도를 나타낸다.

К_и = 실제 전력 / 최대 전력.

이 공식의 분자는 장비의 실제 생산성 값으로 단위 시간당 주어진 용량에서 얼마나 많은 재화와 서비스를 생산하는지 보여줍니다. 분모는 각각 최대 연속 전력 값을 포함합니다. 즉, 다른 모든 조건이 동일할 때 최대 성능이 무엇인지 보여줍니다.

4. 중요한 지표는 장비가 수행하는 작업량, 즉 적분 부하율에 따른 장비 사용 계산입니다.

여기서 T_사실. - 실제 근무 시간

М_사실. - 장비가 작동하는 힘.

따라서 T_최대 그리고 남_최대 이전 지표의 최대값을 나타냅니다. 즉, 전체 작업량을 수행할 수 있는 생산 프로세스 기간과 전력 측면에서 장비의 잠재적 기능을 보여줍니다. 시간과 전력 값의 곱이 작업의 물리적 지표라는 것을 고려하면 적분 부하 계수는 다음 형식으로 나타낼 수 있습니다. K_적분 = 여_사실. / 여_최대.

5. 장비 교대 비율은 각 장비가 평균적으로 몇 교대로 작동하는지를 나타냅니다. 이 지표에 따르면 설치된 운용장비의 규모와 운용의 효율성을 충분한 확률로 판단할 수 있다.

К_참조 = 기계 교대 / 기계 근무일.

분자는 주어진 일일 교대조 값으로 작동하는 기계의 총 수를 나타내고 분모는 특정 일수 동안 생산 공정에 관련된 기계의 수를 나타냅니다. 시프트 비율이 실제로 어떻게 계산되는지 시각화하기 위해 다음 예제 작업을 제공할 수 있습니다.

하루 생산일에 대한 계산이 이루어졌다고 가정해 봅시다. 전체적으로이 회사는 50 대의 기계를 보유하고 있습니다. 그 중 25 대는 15 교대로, 10 대는 25 대, 나머지 3 대는 15 대입니다. 우리는 기계에 작업한 교대 수를 곱하여 기계 교대 값을 찾습니다. 즉, 기계 교대 = 2 × 10 + 1 × 115 + 50 × XNUMX = XNUMX. XNUMX대의 기계가 하루 동안만 작동한다는 점을 고려하면 즉시 교대 계수 K를 구합니다._참조 = 115 / 50 = 2,3. 이것은 각 기계가 평균 2,3교대로 작동한다는 것을 의미합니다.

LECTURE No. 5. 노동의 조직과 규제

1. 노동력과 노동력의 개념

일 모든 생산 공정에서 가장 중요한 품질 특성입니다. 제조된 제품의 품질과 그에 따른 수요는 노동의 질에 달려 있습니다. 이는 회사가 가격 경쟁력이 없을 때 특히 중요합니다. 따라서 노동은 기업의 고정 자산(장비, 기술)과 운전 자본(원료, 다양한 재료)의 질적 융합이 있기 때문에 생산의 결정 요소입니다.

노동력 - 경제 주체의 요구를 충족시키기 위해 새로운 상품과 서비스를 만드는 과정에 직접 관련된 특정 제품, 생산 요소. 노동력의 수는 "고용"및 "실업"과 같은 개념에 의해 결정되며 국가의 경제 상황을 특징 짓는 것입니다. 노동력은 한편으로는 생산에 관여하는 사람들이고, 다른 한편으로는 인간 능력의 총체이다. 노동력의 질은 시장 경제의 효율성 정도, 즉 시장 경제가 이 점에서 얼마나 경쟁력이 있는지를 보여줍니다. 노동력은 언뜻 보기에 근로 연령에 있고 일할 수 있는 사람의 수입니다. 그것은 또한 사람의 육체적 능력과 영적 능력의 조합입니다. 즉, 특정 활동 분야의 근로자로 간주되기 위해서는 개인이 자신의 작업 품질을 결정하는 전문성, 근면성 및 경험을 공유해야 합니다.

노동력을 분배하기 위해 기업가와 직원 사이에 거래가 이루어지는 노동 시장이 있습니다. 그러한 시장의 형태 중 하나는 경제의 모든 신체 대상을 부문에 따라 분배하여 조직 및 기업의 부족을 채우고 총 생산량을 늘리는 노동 교환입니다. 상품 "노동력"의 출현을 위한 다음 조건을 구별할 수 있습니다.

1) 근로자는 법적으로 자유로운 사람이어야 합니다. 즉, 자신의 재량에 따라 자신의 능력을 처분하고 가능한 기회를 사용해야 합니다.

2) 노동자는 노동력을 판매하는 대가로 받을 수 있는 생산수단을 박탈당해야 한다.

노동력은 특정 자질을 가지고 있습니다.

1. 주인과 일체가 되어 수입을 가져온다.

2. 직원의 업무가 오랫동안 실현되지 않으면 시간이 지남에 따라 효율성이 떨어집니다. 노동은 직원의 지식, 기술, 경험 및 기타 전문적 자질을 잃을 수 있기 때문에 비영구적 생산 요소입니다. 따라서 효과적인 활동을 수행하기 위해서는 생산 공정에 정기적으로 참여해야 합니다.

3. 노동 자질의 보유자, 즉 그 사람 자신은 판매 대상이 될 수 없으며, 시장에서의 유통이 국가 전체 경제 생활의 기초가되는 물질적 및 비 물질적 이익, 다양한 상품을 창출하는 능력으로서의 노동뿐입니다.

따라서 어느 나라에서나 중요한 문제는 노동 자원의 증가입니다. 이를 위해 국가는 최고 권위자로서 노동 활동에 투자, 보조금 및 장려합니다.

점차적으로 "인적 자본"이라는 용어는 과학에서 지식, 기술 및 전문적인 경험의 집합으로 사용됩니다. 이러한 유형의 자본은 "인력 유출"의 개념, 즉 더 나은 작업 조건과 임금을 제공하여 가치 있는 전문가를 새로운 직업으로 유인하는 개념과 관련이 있습니다. 일반적으로 국제적 성격을 가지고 있습니다.

2. 노동운동

각 기업은 안정적인 직원 팀을 만드는 데 관심이 있습니다. 이를 통해 기업에서 노동 활동의 특정 균형을 달성할 수 있으며 그 결과 노동 생산성 및 효율성과 같은 가장 중요한 지표가 정상입니다. 그러나 여러 가지 이유로 인적 안정성은 현대 생산에서 그다지 자주 발생하지 않으므로 노동력의 이동이 발생합니다. 직원들은 새로운 일자리를 얻고, 그만두고, 휴가를 가고, 다른 시설로 전근됩니다. 인력 구성의 모든 변화는 거의 모든 조직에서 발생하는 정상적인 현상입니다.

조직 내 이직은 조직의 입구와 출구뿐만 아니라 한 범주에서 다른 범주로의 전환에서도 근로자의 이동을 포함합니다.

근로자의 이동 과정은 조건부로 절대적 (또는 단순, 기본) 및 상대적인 두 개의 큰 그룹으로 조건부로 결합 될 수있는 다양한 지표로 특징 지어 질 수 있습니다. 기본 절대 지표를 기반으로 직접 계산되고 다음과 같이 표현됩니다. 백분율.

1. 영수증 회전율 인력의 직접적인 출처와 기존 공석의 가용성을 식별하는 데 필요합니다.

1) 조직채용에 의한 합격은 언론매체 또는 조직내 공고를 통하여 인원을 모집하는 절차이다.

2) 다른 기관 및 기업에서 이전, 즉 노동 이동성;

3) 대학 및 기타 전문 교육 기관 졸업생 중 직원 채용

4) 고용 당국의 지시에 따른 고용(거래소 등)

5) 인력의 유인, 즉 다른 기업의 전문가를 새로운 근무 조건 및 임금에 초대합니다.

6) 산업 관행 통과를 목표로 하는 사람의 고용.

2. 처분에 의한 회전율, 즉, 모든 퇴직 사유별로 분류된 해고 근로자의 수:

1) 퇴직 시 필요한 이직률은 계약 또는 계약 만료, 학업(고급 훈련), 군대, 퇴직, 다른 시설로의 이전, 이주 및 사망과 관련될 수 있습니다.

2) 처분에 대한 과도한 이직 - 직원 이직, 즉 노동 규율 위반 또는 감소로 인해 자신의 자유 의지에 따라 해고 된 사람.

3. 변경된 인원수 고용된 사람과 해고된 사람의 차이와 같습니다. 이 비율은 기업의 직원 이직률을 나타냅니다.

위의 직원 이직률 지표는 외부입니다.

4. 국내 회전율 한 품질 범주에서 다른 품질 범주로의 직원 전환을 나타냅니다. 이것은 그의 직업적 성장과 개인적인 장점 때문일 수 있습니다. 동시에 직원의 구성, 기업의 총 직원 수는 변경되지 않습니다.

이러한 특성은 노동력 이동의 강도를 특징으로하며 동일한 기간 동안의 평균 직원 수에 대한 절대 지표의 비율로 계산됩니다.

1. 고용률(K_등.) = (채용 인원/평균 인원) × 100%.

2. 중도탈락률(K_고르다.) = (중퇴자 수 / 평균 인원수) × 100%.

3. 유량계수(K_현재의) = (처분 초과 회전율/평균 인원) × 100%.

위의 계수를 계산하여 얻은 데이터는 전년도 지표와 비교해야 합니다. 이를 통해 역학에서 인사 정책을 추적할 수 있습니다. 또한 인력 이동과 관련될 수 있는 문제의 원인을 찾는 것이 중요합니다. 예를 들어 정리해고가 가장 많이 발생하는 이유를 파악해야 합니다. 노동 배급 또는 보수 시스템 자체를 변경하거나 "감독자-하위"시스템의 관계를 변경하는 것이 좋습니다. 이러한 문제점에 대한 종합적인 분석을 통해 근로자의 인력 구성을 안정화하고 결과적으로 노동 활동의 효율성을 높일 수 있습니다.

3. 기업의 총 직원 수

직원 - 이것은 조직의 활동에 관여하고 기존 관세 시스템에 따라 이에 대한 임금을 받는 사람들의 집합입니다. 직원에게는 특정 특성이 있습니다.

1. 조직에는 체결 된 계약 및 계약을 기반으로 구축 된 "기업가 - 직원"관계 시스템이 있습니다.

2. 직원은 직업, 기술 수준, 교육 및 전문 분야와 같은 노동 특성과 아이디어 및 이니셔티브를 생성하는 능력이 특징입니다. 이를 통해 조직에서 직원의 위치, 즉 직위, 의무 및 권리가 결정됩니다.

3. 조직의 직원은 특정 초점, 즉 모든 직원이 노력해야 할 지침과 목표가 있습니다. 이 경우 조직 및 전략 기획 부서 관리의 주요 임무는 회사의 전략적 목표와 문제의 범위를 결정하는 것이며 그 솔루션은 달성에 기여할 것입니다.

기업의 총 직원 수가 결정됩니다. 급여. 현재 재직 중이든 어떤 이유로든 업무에 지장이 있는 경우(질병, 병역, 휴가, 출장 등) 여부에 관계없이 모든 정규직, 임시직, 계절근로자 및 직원을 모은 것입니다.

급여에는 3-5일 이상 이 조직 내에서 노동 활동을 수행하는 모든 직원과 급여에서 지급되는 직책에 등록한 고등 및 중등 직업 학교 학생이 포함됩니다.

월별 인원수는 어떤 이유로든 출근 및 결근하는 총 직원 수를 나타내는 일일 기록을 유지하여 결정됩니다. 따라서 일별 인원수는 출근과 결근의 합계입니다. 중요한 지표는 조직의 실제 근무 직원입니다. 출근했지만 시작하지 않은 직원 수를 총 인원 수에서 빼서 결정됩니다. 사실 직원이 직무에 따라 노동 과정에 참여하지 않는 상황이 많이 있습니다.

조직 내 노동의 이동과 회사 간 이동을 통해 일부 근로자는 정기적으로 한 범주에서 다른 범주로 이동하거나 이동하고 다른 근로자는 자신의 위치에 옵니다. 직원 채용 및 해고 프로세스는 총 직원 수의 역학을 보장합니다. 이에 따라 급여 지표는보고 기간의 시작과 끝뿐만 아니라 특정 기간 (월, 년)의 평균 인원 수를 계산합니다. 그래서, 월 평균 직원 수 일일 숫자의 합계를 일 수로 나눈 값과 같습니다. 마찬가지로 평균 연간 인원이 결정되며, 이 경우에만 월 평균 인원의 합계를 365일로 나눕니다. 동시에 주말 및 공휴일의 인원수는 이전 근무일(금요일)의 인원수와 동일하며 주 XNUMX일 근무인 조직(토요일)의 인원수와 동일합니다.

4. 조직의 직원 구성

직원의 기능 수행 측면에서 직원 수뿐만 아니라 구성도 연구하는 것이 중요합니다. 이를 통해이 조직에 존재하는 주요 범주를 결정하고 이에 따라 인사 정책을 작성할 수 있습니다. 농업, 통신 및 운송과 같은 자재 부문의 대부분의 기업에는 두 그룹의 직원이 있습니다.

1) 조직에 고용된 인력은 주요 활동이 아닌, 즉 비생산 근로자입니다. 여기에는 예를 들어 주택 및 공동 서비스, 문화, 의료 및 아동 기관의 직원이 포함됩니다.

2) 주요 활동에 종사하는 산업 및 생산 인력, 즉 사회의 생리적 요구를 충족시키기 위해 다양한 상품과 서비스를 생산하는 조직에서 일하는 사람. 차례로이 직원 그룹은 수행하는 직무에 따라 여러 그룹으로 나뉩니다.

a) 물질적 가치와 상품을 창출하는 과정, 즉 생산 과정에 참여하는 과정에 고용된 근로자를 포함하는 근로자 그룹. 또한 여기에는 보조 (컨테이너 생산) 및 보조 (고정 생산 자산 수리 작업 구현) 농장의 근로자와 사람 운송 및 상품 배송을위한 운송 부서 직원이 포함됩니다.

b) 직원 그룹, 즉 업무가 조직의 관리, 재정 및 상업 활동과 관련된 사람. 첫째, 이들은 최고 경영진에 의해 직접 임명되고 전체 조직에 대한 전반적인 통제를 행사하는 최고 관리자입니다. 이러한 시스템을 통해 경영진은 운영상의 사소한 문제를 해결하지 못하고 보다 중요한 전략적 작업을 해결하는 데 집중할 수 있습니다. 자신을 돕는 고위 관리자가 사업부, 부서 및 상점의 장을 임명합니다. 그들은 사업부 수준에서 노동 프로세스를 제어하고 기존 문제에 대해 상사에게 알립니다. 직원 그룹에는 회계사, 경제학자, 엔지니어, 기술자와 같은 전문가도 포함됩니다. 직원의 지위는 문서 작성 및 실행(비서 및 보조), 가사 서비스(청소부) 및 보안 작업자에게도 부여됩니다.

인구통계학적 특성(성별, 연령별), 학력, 경력, 직업 및 자격 구성에 따른 직원 구성에 대한 데이터를 연구하고 구체적으로 요약합니다.

시장 경제의 창출은 사유 재산 및 주식 자산 개발의 시작을 표시했습니다. 따라서 오늘날 현대 조직에는 직원 직원과 관련이 있지만 해당 작업을 수행하지 않는 사람들 그룹이 있습니다.

동시에 그들은 조직의 번영, 기능 효율성의 성장에 관심이 있습니다.

이 그룹에는 무엇보다도 조직의 활동과 관련된 모든 결정을 내리고 조직에서 발생하는 모든 프로세스를 전반적으로 통제하는 이사회가 포함됩니다.

5. 작업 및 노동 기준의 구성

노동 조직은 직원(특히 개별 직원)에게 정상적인 근무 조건을 조성하도록 설계되었습니다.

이러한 노동 활동 통제 정책은 노동의 전반적인 생산성, 효율성 및 결과적으로 기업의 수익성 수준을 크게 높일 수 있습니다.

노동 조직의 구조는 다음과 같은 통제가 있음을 의미합니다.

1. 신병 모집 - 작업자를 선발하고 생산팀을 구성하는 다소 어려운 과정입니다. 조직 활동의 전반적인 결과는 직원의 전문적인 자질과 능력, 그리고 이니셔티브의 정도에 달려 있기 때문에 이 문제는 매우 심각하게 접근해야 합니다.

2. 근로자 배치 확립 된 생산 시스템에 따라. 각 직원은 자신의 능력, 교육 수준 및 전문 기술에 따라 "자신의"직장을 취해야합니다.

3. 공정 직무 분담 노동력의 모든 구성원 사이. 각 직원은 자신의 활동 분야에 해당하고 자신의 전문 업무 범위에 맞는 작업량만 수행해야 합니다. 직원에게 측량할 수 없는 업무로 과부하를 주는 것은 용납할 수 없지만 그러한 필요가 있는 경우 근로자 자신의 동의하에 수행해야 하며 그에 따라 월급에 추가 요금이 부과됩니다.

4. 직원 교육 및 재교육. 어느 기업에서나 기술 변화로 인해 조만간 변경된 근로 조건에 대한 근로자의 준비 부족 문제가 발생합니다. 이에 따라 기업 경영진은 직원 재교육 문제를 해결해야 합니다. 직원은 정기적으로 추가 고급 교육 과정에 파견됩니다.

5. 노동 자극 (도덕적 및 물질적 지원)에는 칭찬과 보편적인 공로 인정과 같은 도덕적 격려가 포함됩니다. 모든 직원은 어떤 방식으로든 존중과 자아 실현이 필요하기 때문입니다. 좋은 인센티브는 급여 인상 또는 보너스 형태의 다양한 보너스일 수 있습니다. 또한 모든 근로자가 물질적 보상에 의해 동기 부여되는 것은 아니라는 점을 고려해야 합니다. 다른 모든 것보다 경력 성장, 추가 승진 또는 책임지고 이끌기 위한 기회를 선호하는 사람들이 있습니다. 따라서 HR 관리자는 각 직원의 개별 선호도를 파악하고 이에 따라 동기 부여 시스템을 구축해야 합니다. 결과적으로 노동 조직은 노동 과정을 개선하고 건강한 노동 조건을 조성하기위한 일련의 조치를 통해 달성됩니다.

노동 조직에는 "노동 배급"과 같은 것이 포함됩니다. 노동 배급의 목적은 생산 조직을 위한 가장 효율적인 옵션에 해당하는 필요한 비용과 노동 예비비를 결정하는 것입니다. 이에 따라 다음과 같은 노동 기준을 구분할 수 있습니다.

1) 시간 규범, 즉 별도의 생산 작업을 수행하거나 생산 단위를 제조하는 데 필요한 노동 시간 비용;

2) 특정 시간 단위에 한 노동자가 생산해야 하는 재화와 서비스의 양으로 정의되는 생산율;

3) 서비스 요금 - 장비 XNUMX개를 서비스하기 위해 생산 공정에 참여하는 직원 수 또는 작업자 XNUMX명을 위해 설계된 장비 수

4) 인원 기준 - 일정량의 작업을 수행해야 하는 특정 전문 및 자격 구성의 직원 수;

5) 한 명의 리더에게 종속되어야 하는 작업자의 수 또는 관리성 비율.

6. 노동 시간의 개념 : 규범, 노동 시간의 달력 기금

노동 시간은 노동 과정이 일어나는 기간입니다. 그것은 생산적일 수 있습니다. 즉, 정규화되고 비생산적(비정규화)일 수 있습니다. 후자는 비생산적인 작업과 조직 문제로 인한 시간 손실을 포함합니다.

효율적인 생산만이 시간 절약에 기여하기 때문에 생산적 노동 시간은 생산 공정의 기간과 효율성을 나타냅니다. 따라서 생산 시간의 주요 요소는 총 시간 비용입니다.

1) 정규 시간상품 및 서비스 또는 기타 유용한 작업의 생산이 이루어지는 동안

2) 보조 시간유리한 작업 환경을 만드는 데 필요합니다. 즉, 작업장 준비에 사용됩니다.

3) 자유 시간, 예외 없이 모든 직원이 가져야 하는 (이것은 점심과 같은 휴식과 개인적인 필요를 위한 시간입니다).

노동 조직 시스템의 생성만이 주어진 회사 또는 기업의 틀 내에서 수행되는 노동 프로세스의 효율성을 크게 높일 수 있습니다.

주 시간과 보조 시간은 전체적으로 작동 시간, 즉 기술 작동의 궁극적인 목표가 수행되는 시간을 나타냅니다. 이것은 전체 근무 시간으로, 근무일의 구조를 구성하고 주어진 양의 작업을 해결하고 일정량의 작업을 수행하는 데 할당됩니다. 노동 시간은 그 범위와 구조를 결정하는 노동법에 의해 직접 규제됩니다. 예를 들어, 일반적으로 주 40시간, 근무일 8시간이 일반적으로 인정됩니다. 미성년 근로자 및 열악한 근로 조건에서 일하는 근로자의 경우 이 지표는 훨씬 낮아야 하며 36시간 이하, 청소년의 경우 30시간으로 결정됩니다. 근로 시간은 일반적으로 시간, 일, 월 및 년으로 측정됩니다. 근무 시간은 인력으로 계산됩니다. 그렇지 않으면 특정 날짜의 급여에 이 직원이 있습니다.

직원이 근무한 연도는 조직 직원의 일일 급여와 월 급여에 모두 있었던 연도로 간주됩니다. 총 근무 연수는 직원의 서비스 기간이며, 이를 통해 업무에 대한 전문성과 자신감의 수준이 결정됩니다. 또한, 연공서열은 급여를 결정하는 요소 중 하나입니다.

기업의 경우 중요한 작업은 근무 시간의 달력 기금을 계산하는 것입니다. 두 가지 구성 요소로 나뉩니다. 기간이 가장 짧은 첫 번째는 휴일과 주말에 보낸 시간을 나타냅니다. 근무 시간의 두 번째 부분은 근무 시간의 인력 기금으로 표시되며, 여기에는 직원이 노동력을 회복하는 데 필요한 규정된 휴일 시간과 직원이 할 수 있는 최대 가능한 시간이 포함됩니다. 직장에 있고 사회적으로 유용한 작업을 수행합니다. 근무일의 총 가능 시간은 근무일의 출석과 결석의 비율에 따라 결정되며, 결과적으로 종일 가동 중단 시간과 실제로 근무한 시간으로 특징지을 수 있습니다.

노동법은 직원이 출근하지 않을 권리가 있는 여러 가지 이유를 정의합니다.

1) 조직 직원의 질병-임시 퇴직 및 일반 임금 기금에서 해당 지불 (병가)을 의미합니다.

2) 출장;

3) 임신, 출산, 육아를 위한 휴가

4) 직장에서 공부하는 사람에 대한 교육 휴가(고급 훈련).

7. 근로시간 단축, 근로시간 단축 연구 방법

직원을 위해 일한 날은 그가 일을 시작하고 시작한 날입니다.

그러나 근무일에는 인시로 측정되는 근무 시간의 손실이 있을 수 있습니다. 이러한 손실은 다양한 이유로 발생할 수 있습니다.

1. 노동법에 의한 것일 수 있습니다(예: 미성년자 및 열악한 노동 환경에서 노동 활동에 종사하는 근로자의 근무일 단축, 수유부의 근무 중단). 또한 직원의 질병 또는 공무 수행과 관련하여 근로 시간을 단축할 수 있습니다.

2. 관리자 또는 공급자의 귀책사유로. 이것은 예를 들어 원자재가없고 기계가 고장 났으며 추가 작업을 보장 할 수없는 경우에 일반적입니다.

3. 마지막으로 담당자 과실로 손실이 발생할 수 있습니다. 직원이 XNUMX분 이상 작업에 지각하면 장비가 유휴 상태입니다. 지연이 지연되면 직원은 결근하게 됩니다. 결과적으로 기업의 장비는 최대 성능이 아닌 최대 성능으로 작동하지 않아 노동 생산성 및 출력 지표에 영향을 미칩니다. 무엇보다도 가동 중지 시간은 직원이 직장에서 무단으로 또는 조기 퇴사한 결과입니다.

시간 손실의 위험을 최소화하기 위해 모든 단계에서 생산 공정을 제어하는 ​​특별한 방법이 개발되고 있습니다.

1. 계시, 즉 반복적으로 반복되는 작업 요소의 지속 시간에 대한 적절한 규칙적인 관찰 및 측정을 수행하여 작업 시간을 연구합니다. 이 방법을 샘플링이라고 합니다. 충분한 수의 측정을 수행한 후 생산 작업의 각 요소에 대해 수신된 데이터를 처리해야 합니다. 결과를 분석하면 불필요한 것으로 판명 된 직원의 움직임과 행동을 식별 할 수 있습니다. 이것은 작업의 정상적인 실행에 필요한 시간을 설정합니다.

2. 근무일 사진. 이 방법은 근무 시간의 가능한 손실을 식별하기 위해 근무일 전체 또는 근무일의 일부에 걸쳐 직원의 행동을 관찰하는 것입니다. 직원의 실제 출력을 결정할 수 있습니다. 3명 이하의 작업자의 작업이 관찰되는 경우 이를 작업 시간의 단체 사진이라고 합니다. 관찰자는 모든 작업을 직접 제어하고 시간을 측정합니다. 그러나 자기 사진은 손실의 원인과 그 규모 자체만을 연구할 수 있기 때문에 사용에 그다지 효과적이지 않습니다.

3. 광크로노메트리, 또는 복잡한 유형의 관찰. 즉, 작업일의 타이밍과 촬영이라는 두 가지 방법을 결합하여 한 번에 적용합니다.

4. 즉석 관찰 방법 작업 및 휴식 사례의 반복 가능성을 가정합니다. 따라서 관찰자는 특정 간격으로 작업장을 둘러보고 작업 또는 가동 중지 시간의 바로 그 순간을 수정할 수 있습니다. 이 방법은 작업장의 장비를 제어하거나 작업자가 3명 이상인 넓은 작업 영역에서 수행되는 경우에 적용하기 편리합니다.

LECTURE No. 6. 노동생산성과 산출

1. 노동 생산성의 개념과 지표

생산 활동의 주요 목표는 가능한 한 소비자 요구에 해당하는 제품이나 서비스를 얻는 것입니다. 이러한 종류의 활동에 종사하는 조직의 경우 효율성의 정도가 매우 중요합니다. 이는 결과가 소비 된 노력과 생산 요소와 어떻게 일치하는지 보여줍니다. 물론 그 주요 요소는 노동자의 노동입니다. 노동 생산성 - 이것은 노동 관계 시스템의 발전 지표 인 노동 비용의 질적 특성입니다. 긍정적 인 역학으로 기업은 직원의 노동 노력 증가로 인한 생산량의 실제 증가를 관찰하는 동시에 추가 출력 단위 제조에 소요되는 한계 시간 단위를 줄입니다. 노동 생산성 수준을 특성화하기 위해 일반적으로 두 가지 지표가 사용됩니다.

운동 - 노동시간 XNUMX단위로 생산된 재화와 서비스의 양. 회사는 평균 시간당 출력, 즉, 노동시간당 한 작업자가 생산하는 제품의 수. 평균 일일 생산량 노동일수에 대한 총 생산량의 비율로 정의됩니다. 각기, 평균 월 생산량 기업의 평균 직원 수와 BB의 차이와 같습니다. 총생산, 즉 일정 기간 동안이 기업에서 생산되는 전체 상품 및 서비스의 양입니다. 마찬가지로 분기별 평균 및 연간 평균 생산량 지표가 계산됩니다. 모든 출력 지표는 자연(동종 유형의 제품에만 해당) 및 비용 단위로 계산할 수 있습니다. 생산량은 직접적인 지표이므로 생산량 증가는 노동 생산성의 비례 증가를 초래합니다. 노동 생산성을 특성화하기 위해 계산되는 두 번째 지표는 수고, 이는 한 단위의 산출물을 제조하기 위한 노동 시간 비용의 비율로 정의됩니다.

여기서 Q는 출력 볼륨입니다.

이 지표가 높을수록 계획된 상품 산출량을 생산하는 데 걸리는 시간과 노동 생산성이 낮아집니다.

결과적으로 노동 생산성은 노동의 결실, 효율성의 정도를 특징으로합니다. 그럼에도 불구하고 이 지표는 노동 효율성과 구별되어야 합니다. 효과 경제적 특성으로만 설명되는 것이 아니라 더 넓은 개념입니다. 여기에는 노동 활동이 직원의 신체와 일반적인 상태에 미치는 영향은 물론 직업 및 경력 성장을 보장하는 것이 포함됩니다. 즉, 직원이 자신의 전문적이고 창조적 인 능력을 실현하면서 최대 효율성으로 업무 범위를 수행 할 수 있도록 기업의 직원에게 이러한 조건이 만들어 져야합니다. 따라서 노동 효율성은 노동 활동의 사회적 및 정신 생리학적 측면을 모두 포함합니다.

능률적인 노동이란 높은 산출량만을 특징으로 하는 노동일 뿐만 아니라, 호의적이고 안전한 조건에서 수행되는 노동이며, 노동력의 기술과 능력을 충분히 활용하는 것을 의미합니다. 위와 같은 노동과정 특성의 부재는 노동생산성 저하의 주요 원인 중 하나가 될 수 있다. 따라서 노동 생산성은 효율성에 직접적으로 의존합니다. 이들은 기업의 생산 활동을 계획 할 때뿐만 아니라 노동을 조직하고 배급하기위한 시스템을 만들기 위해 고려해야 할 상호 관련된 지표입니다.

2. 노동생산성 증가요인

노동 생산성은 많은 요인의 영향과 관련된 높은 변동성과 역동성을 특징으로하며 어떤 식 으로든 생산성을 높이거나 낮출 수 있습니다.

또한 노동 활동이 수행되는 근로 조건의 역할에 주목해야 합니다. 이것은 요인 자체의 영향을 강화하거나 약화시킬 수 있기 때문에 소위 간접 성과 조절기입니다.

성장 인자 - 이것은 특정 지표의 수준을 변화시키는 객관적인 이유입니다. 노동 생산성은 변동 가능하고 불안정하며 여러 요인에 따라 달라집니다. 그들의 행동은 서로 연결되어 있지만 노동 생산성의 역학을 연구하려면 별도로 고려하고 연구해야합니다.

1. 재료 및 기술 요소에는 생산 기술 수준을 높일 수있는 모든 것이 포함됩니다. 우선, 이것은 생산 공정, 생산에 사용되는 원자재, 품질, 특성의 자동화 및 기계화입니다. 원자재 및 재료의 특정 소비를 제어하는 ​​​​것이 매우 중요합니다. 이 값이 작을수록 더 효율적인 생산이 고려됩니다. 또한 현재 사용되는 기술에 특별한주의를 기울여야합니다. 정기적으로 개선해야합니다. 그래야만 기업이 시장에서 충분히 경쟁력을 가질 수 있습니다.

2. 조직적 요소에는 기업 경영, 생산 및 인력의 개선(예: 관리 시스템)이 포함됩니다. 처음에는 모든 비즈니스가 단일 소유자에 의해 관리되었습니다. 기업가 정신의 발전과 함께 조직 소유자를 대신하여 관리 기능을 수행하는 개인 관리자가 나타났습니다. 또한 그들은 기업의 정상적인 기능과 점진적 발전을 위해 매우 중요한 특정 작업을 스스로 설정합니다. 관리자는 시장 상황과 위험 정도에 따라 기업의 활동을 계획할 의무가 있습니다. 노동의 독립적인 형태로서의 관리의 최종 설계와 함께 리더십의 메커니즘은 훨씬 더 단순해졌습니다. 결국 관리자는 생산 프로세스를 제어할 뿐만 아니라 작업자의 계획 명령 및 실행을 모니터링합니다.

3. 지역 및 경제적 요인: 자연 및 기후 조건, 일자리와 노동 자원의 균형, 즉 노동 시장의 수요와 공급의 평등, 예금의 새로운 영역 개발.

4. 사회적 요인은 직원의 문화적 수준, 자격 수준, 직원의 주도성 및 팀의 심리적 분위기를 의미합니다. 또한, 신뢰와 사회적 파트너십을 바탕으로 구축되어야 하는 근로자와 사용자 간의 관계 문제가 매우 중요합니다.

5. 구조적 요인은 생산량과 구조의 변화, 경제 전문화 (상품 범위, 품질 및 기타 특성의 변화)를 특징으로합니다. 여기에는 신제품 출시, 이 기업에서 생산한 제품의 총량에서 차지하는 비중 변화도 포함됩니다.

기업의 노동 생산성 성장 요인을 결정하고 분석하는 것은 기업의 가장 중요한 전략적 과제입니다. 이를 통해 기업의 잠재력을 결정하고 향후 개발해야 할 주요 방향을 강조 표시할 수 있습니다.

3. 노동생산성 증가를 위한 준비금

노동 생산성 증가 준비금 - 이것은 과학, 기술, 기술, 조직 시스템 및 노동 배급의 발전을 통해 노동력과 생산 요소를 보다 완전하게 사용할 수 있는 잠재적이고 실제적인 기회입니다. 생산성 비축량의 개념은 성장 요인과 밀접한 관련이 있습니다. 생산성 증가 요인은 적절한 준비금이 뒷받침된다면 현실화될 수 있는 진정한 기회입니다.

노동 생산성 준비금에는 많은 분류가 있습니다. 따라서 매장량은 다음과 같습니다.

1. 노동 집약도 지표의 감소로 인해 새로운 기회의 구현이 가능합니다. 출력 단위당 노동 시간 비용의 실질적인 감소만이 "예비 시간"을 생성하는 것을 가능하게 할 것입니다. 이것은 이전 기간 동안 표준을 초과하여 고정된 추가 상품 및 서비스가 생산될 수 있음을 의미하며, 이는 일반적으로 노동 생산성의 증가에 자극을 줍니다.

2. 노동시간 활용과 생산성 향상은 생산과정을 활성화시켜 노동활동을 보다 완전한 발전단계로 인도한다. 중요한 것은 과학적인 노동 조직의 도입, 작업 팀의 규율 강화, 아마도 직원 이직률을 줄이는 것입니다. 축적된 노동 경험을 활용하여 노동 보호 및 산업 위생 시스템을 개선해야 합니다. 물론 노동 조건의 질적 변화는 노동 노력의 결과 품질에 가장 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 정책은 제조 결함을 크게 줄이거나 완전히 제거하고 생산 비용을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.

3. 생산 구조 자체의 매장량, 이를 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 여기서 우리는 인력의 능력 향상과 노동의 기계화 및 보조 근로자의 노동 사용을 통한 "노동력"자원 사용의 향상을 모두 구별 할 수 있습니다. 또한 관리 및 관리 직원을 줄이면 전체 비용이 줄어들고 생산 통제를 줄이면 인력의 주도권과 혁신이 증가합니다.

적립금은 사용시기에 따라 다음과 같이 구분됩니다..

1. 현재의, 현재 기간에 구현할 수 있으며 상당한 초기 비용이 필요하지 않습니다. 이러한 유형의 준비금에는 고정 생산 자산 사용의 합리성, 추가 지불 및 보너스를 포함한 합리적이고 점진적인 임금 시스템 사용, 노동 조직 개선이 포함됩니다. 또한, 위와 같은 작업을 수행함으로써 제조 불량과 같은 지표도 단기간에 감소시킬 수 있다.

2. 예상 매장량, 즉 어떤 이유로 인해 현재 사용할 수 없지만 재고가 있는 것입니다. 여기에는 전체 생산 프로세스의 구조 조정, 최신 기술 및 장비 도입이 포함됩니다. 이 모든 조치를 성급하게 실행할 수는 없지만 충분한 시간과 투자가 필요합니다.

기회 사용의 징후에 따라 다음과 같은 유형의 준비금이 있습니다.

1. 예비비: 장비 용량의 불완전한 사용.

2. 손실 준비금 : 표준을 초과하는 연료 또는 자원의 사용, 노동 집약도의 증가, 제품 거부.

따라서 기업이나 조직이 특정 시점에 보유하고 있는 매장량에 대한 연구를 통해 생산의 추가 개발을 계획하고 시간이 지남에 따라 기존 문제를 제거할 수 있습니다.

4. 제품의 개념, 유형 및 준비 단계

특정 조직에서 생산하는 제품이 직접 지표입니다. 총 생산량은 첫째, 생산 효율성과 노동 생산성을 특징으로하며 둘째로 장비 작동 및 용량 충분성에 대한 결론을 내릴 수 있습니다. 이 모든 것을 통해 생산이 모든 단계에서 직면하는 문제의 복잡성을 파악하고 실제 가능성과 매장량을 평가할 수 있습니다.

따라서 제품은 회사 작업의 결과이며 두 가지 형태를 취할 수 있습니다. 즉, 제품이나 서비스의 형태로 생산됩니다. 상품의 잃어버린 유용성을 회복하거나 개선된 특성(도장, 광택 등)을 부여하는 것과 관련된 수리 작업을 호출합니다. 산업 서비스. 다음과 같은 유형의 제품이 있습니다.

1) 주요 제품 - 생산이 설정된 생산을 위한 하나 또는 다른 제품을 나타냅니다.

2) 부산물(예: 설탕 공장의 당밀, 석유 공장의 케이크 등). 일부 산업에서 기술의 특징은 주요 제품과 함께 다른 제품도 얻어지며 주요 제품과 가치가 다르며 각각 별도로 고려됩니다.

3) 관련 제품. 오늘날 생산 분야의 과학 기술 발전으로 인해 동일한 원료에서 여러 유형의 제품을 동시에 얻을 수 있습니다. 생성 방법에 따르면 이것은 복합 제품이며 외관상 완제품 단계에 속합니다.

4) 더 이상 생산에 필요한 특성을 갖지 않고 제품 제조에 더 이상 사용할 수 없는 생산 폐기물;

5) 결혼, 즉 생산 및 소비에 적합하지 않은 부품 및 제품. 제조된 제품의 불량 정도는 생산의 발전 정도와 효율성을 나타낸다. 이 지표가 낮을수록 노동 생산성과 생산 기술 수준이 높아집니다.

준비 정도에 따라 제품은 다음과 같이 나뉩니다.

1) 진행 중인 작업, 즉 초기 준비 단계에 있는 제품. 이는 모든 제품이 동일한 생산 단위 내에서 처리되고 현재 미완성된 시장성 있는 외관(야금 기업에서 제련하는 과정의 철강)을 가지고 있음을 의미합니다. 또한 진행 중인 작업에는 생산 프로세스의 모든 단계에서 완전히 처리되었지만 아직 완제품 창고에 도착하지 않고 송장이 없는 상품도 포함됩니다.

2) 반제품 - 한 작업장 내에서 처리하는 과정에서 필요한 모든 작업을 통과했지만 다른 생산 단위에서 처리되는 부품 및 제품입니다. 궁극적으로 반제품을 검사하고 적합성을 인정하고 문서화합니다.

3) 완제품 -이 기업에서 완전히 처리 된 제품 유형입니다. 즉, 완제품의 창고에 도착하거나 그 자리에서 고객에게 이송되거나 출하되는 적합한 상품입니다. 완제품 및 서비스는 주요 생산의 일부로 생산됩니다. 그러나 제품 및 보조 작업장(예: 완제품 포장, 적재 및 저장용 컨테이너)이 있습니다.

5. 제품 회계

완제품의 생산 및 마케팅 프로세스를 제어하기 위해 가치 및 현물 모두에서 제조된 제품에 대한 포괄적인 연구를 허용하는 회계 시스템이 개발되었습니다. 기업에서 제조된 제품에 대한 회계는 다음을 통해 수행됩니다. 자연 미터, 이는 물리적 단위(개, 톤, 킬로그램, 미터 등)의 생산량 특성입니다.

이러한 회계는 기본적이고 필수이며 다른 유형의 회계에 대한 기초를 형성합니다. 조직은 제품 및 서비스 범위의 기록, 즉 제조된 제품의 완전한 기록을 유지합니다.

명명법 다양한 유형과 다양한 용도의 제품 모음입니다. 명명법은 생산의 차별화 정도를 결정합니다.

구색은 동일한 소비자 목적을 가진 동일한 유형의 다양한 완제품입니다. 예를 들어, 식품 산업(제과 부문)의 명명법에는 케이크, 패스트리, 진저 브레드 등이 포함됩니다. 그리고 케이크의 구색은 예를 들어 비스킷, "나폴레옹", "허니" 등입니다.

물리적 용어로 제품을 설명할 때 이러한 유형의 제품에 대한 국가통계위원회의 분류자에 지정된 측정을 준수해야 합니다. 따라서 직물의 길이는 달리기 및 평방 미터, 종이-톤 및 평방 미터, 전기 모터-조각 및 kW 단위로 측정됩니다. 따라서 얻어야 할 결과와 측정 대상(길이, 힘 또는 무게)에 따라 하나 또는 다른 미터가 사용됩니다. 공통 속성을 가진 몇 가지 종류의 제품이 있습니다. 이러한 경우 다른 측정 시스템이 사용됩니다.

조건부 자연, 예를 들어 상품 종류 중 하나를 단위로 취하고 다른 상품은 각각 계수, 백분율로 다시 계산할 때 적용됩니다. 합성 세제의 경우: 지방산은 하나의 단위로 간주되며 구성의 나머지 요소는 계수로 표시됩니다.

기존 단위 측정에는 다음과 같은 구성 규칙이 있습니다. 제품의 소비자 자산(무게, 시간 또는 제품 단위당 원자재)과 관련이 없는 기능이 선택됩니다. 화폐로 제품을 회계하는 것은 제품을 포괄적으로 설명하고 측정하는 보편적인 방법입니다. 이기종 활동과 다양한 제품에 대한 회계 통일성을 달성할 수 있습니다. 당연히 원가 회계의 기초는 상품이나 서비스의 가격입니다.

일반적으로 시장 가격의 일반적인 수준에 따라 설정되며 모든 생산 및 판매 비용을 고려합니다. 이 방법은 소비자가 이해하기에는 매우 간단하지만 한 가지 매우 중요한 단점이 있습니다.

사실은 비용 단위를 규칙적이고 과도하게 사용하면 품질을 희생시키면서 수량에 대한 "추격"이 있다는 것입니다.

기업은 최소한의 비용으로 생산량을 극대화하고 생산량을 늘리고 판매를 늘리기 위해 노력합니다. 결과적으로 제품은 귀중한 소비자 품질을 잃기 시작하고 유용성이 감소하며 동시에 회사 자체의 경쟁력이 저하됩니다.

6. 제품 지표, 산출 계수

생산량을 설명하기 위해 화폐 용어로 상호 관련된 여러 지표가 사용됩니다. 총 회전율 - 이것은 일정 기간 동안 기업의 모든 부서에서 완전히 처리된 생산된 상품 및 서비스의 총량의 비용입니다. 따라서 기업의 생산은 준비 단계와 사업부의 기능에 따라 선형으로 이동합니다. 총액의 상당 부분 내부 생산 회전율 일정 기간 동안 조직의 일부 부서에서 생산하고 다른 부서에서 소비하는 제품의 비용으로. 이런 식으로, 총생산 VP \uXNUMXd VO - VZO와 같이 총 회전율에서 공장 내 회전율을 빼서 얻습니다. 그러나 총 제품에는 제품 준비의 모든 단계, 즉 VP \uXNUMXd 완제품 + 반제품 + 진행중인 작업 + 산업 작업 (다양한 유형의 서비스) 또는 상업 주문이 포함됩니다.

총생산은 목적에 관계없이 총계에서 모든 유형의 제품을 나타냅니다. 판매 준비가 된 제품의 점유율을 결정하기 위해 "상품 제품"이라는 용어가 도입되었습니다. 일반적으로 판매용 완제품은 완성 된 모양을 가지고 있으며 소비자 수요의 가치에 어떤 식 으로든 영향을 미치는 유용한 상품 속성을 얻습니다. 시장성 있는 제품 - 이것은 주어진 기간에 생산되어 판매 준비가 된 재화와 서비스의 총량입니다. 총생산과 달리 상품 생산에는 진행 중인 작업이 포함되지 않습니다. 정의에 따라 특정 시장성 있는 형태를 취할 때까지 생산에서 해제될 수 없기 때문입니다.

창고에서 선적된 제품, 한 기업이 다른 기업으로 공급하거나 상품 및 서비스 시장에 진입한 제품을 판매된 제품. 구현 시점은 창고에서 제품을 직접 선적하는 시간 또는 제조업체의 결제 계정으로 수령하기 위해 고객으로부터 자금을 수령하는 두 가지 방법으로 결정됩니다. 구조에 따르면 판매되는 제품에는 상품과 동일한 요소가 포함됩니다. 즉, 완제품, 반제품 및 상업 주문 세트로 제공됩니다. 1991년까지 러시아에는 "제품 공급 의무를 고려한 판매"라는 지표가 있었습니다. 그는 배달의 완전성을 특징으로 했습니다. 즉, 판매되는 제품은 명명법과 품질면에서 주문을 준수해야 합니다. 또한 매매계약서에 명시된 기한 내에 정확하게 매매하여야 합니다.

기업의 생산 과정과 생산량을 평가하기 위해 여러 지표가 사용됩니다.

1. 총 회전율 1 루블 당 총 산출 비용 (루블)을 보여주는 총 회전율 준수 계수 :

2. 시장성 계수(K_т) = TP / VP 또는 K_т \u1d (GP + PF + KZ) / VP, 여기서 GP는 완제품, PF는 반제품, KZ는 상업 주문입니다. 이 계수는 진행 중인 작업과 함께 총 생산량의 XNUMX루블당 판매 준비가 된 제품의 비용을 보여줍니다.

3. 배송된 상품 및 서비스를 분석하고 판매할 제품의 총량에서 차지하는 비중을 결정하기 위해 배송 계수가 사용됩니다.

어디 OP - 출시 제품.

4. 구현 프로세스 자체는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다. K_р = RP / OP 또는 K_р = RP / TP. 판매된 제품을 계산하는 이러한 방법 중 하나는 제품이 판매만을 위해 계획되었거나 이미 배송된 경우에 사용됩니다.

7. 회사의 상품정책

상품 및 서비스 생산 및 소비자 시장에서의 판매에 관련된 모든 조직은 자체 제품 정책을 구현해야 합니다. 덕분에 회사는 생산 공정의 개발, 마케팅, 소비자 수요 연구, 점점 더 많은 새로운 시장을 마스터하고 영향력 점유율을 확대할 계획입니다.

상품 정책 -이것은 서비스 및 사전 판매 서비스뿐만 아니라 제품 생산 및 개선, 판매 또는 생산 제거와 직접 관련된 일련의 조직 조치입니다. 또한 여기에는 주요 판매 엔진으로 광고 캠페인의 개발이 포함됩니다. 마케팅의 주요 목표는 다음과 같습니다. "제조업체에 좋은 품질의 제품이 없으면 아무것도 없습니다!" 결국 제품이 소비자의 요구를 충족시키지 못하면 회사는 경쟁력을 잃게 됩니다.

상품 정책의 목표.

1. 제품 범위 선택에 관한 결정의 정확성을 보장합니다. 구색 - 동일한 목적을 가진 다양한 상품. 그러나 모양과 가격이 다를 수 있습니다. 구매자에게 제공되는 제품의 범위가 넓을수록 선택의 폭이 넓어지고 구매 가능성이 커집니다.

2. 품질, 가격 정책 및 적극적인 광고 캠페인을 통해 상품의 경쟁력을 유지합니다.

3. 소비자 요구 및 구매자의 요구에 대한 릴리스의 최대 준수. 이것은 재화와 서비스 시장에서 수요와 공급의 거시경제적 균형을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

4. 시장 점유율 확대, 공산품 및 시장에 대한 유망한 부문 및 부문 찾기.

5. 상표, 포장, 서비스 시스템의 개발 및 전략 계획의 구현.

제품 정책이 성공하려면 특정 조건을 충족해야 합니다.

1. 조직은 생산 및 마케팅의 추가 개발, 전략적 목표 및 사명에 대한 명확한 아이디어가 있어야 합니다.

2. 장기적으로 생존하기 위해서는 기업의 행동 전략이 있어야 합니다.

3. 시장에서 제품의 개발 효율성과 성공적인 판촉을 위해 회사는 자신이 운영하는 시장 부문, 요구 사항 및 전망에 대해 잘 알고 있어야 합니다.

4. 모든 활동을 수행할 때 조직은 자신의 능력, 처분할 수 있는 자원에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 따라서 모든 경제 수준에서 상품 정책의 문제를 해결하기 위해서는 전략적 접근이 필요합니다. 이는 모든 결정이 현재의 단기적 이익뿐만 아니라 궁극적인 목표 달성에 대한 효율성 측면에서도 이루어져야 함을 의미합니다.

제품 정책의 중요한 부분은 제품 전략의 정의입니다. 상품 전략 장기적으로 선택한 상품 정책의 방향을 나타내며 주요 과제의 솔루션을 포함합니다. 전략은 5-7년 동안 설정되며 일반적으로 미분화 마케팅, 집중 마케팅(특정 전문화, 가장 중요한 작업 해결에 집중) 및 제품 차별화(다양한 제품)와 같은 몇 가지 옵션이 있습니다.

따라서 상품 정책은 주로 다음 작업의 솔루션을 제공합니다.

1) 전체 생산 구조에서 신제품의 최적 점유율 결정;

2) 시장 점유율 개발 계획, 신제품 출시

3) 더 이상 사용되지 않는 유형의 제품 생산 중단 및 제품 갱신 비율, 제품 범위 및 구색 설정을 위한 프로그램 작성.

실습에서 알 수 있듯이 거의 모든 조직에서 마케팅 시스템을 개발했습니다. 이를 통해 최적의 상품 정책 유형과 목표를 선택하고 높은 성장률을 달성하고 경쟁력을 높일 수 있습니다.

8. 작업 품질 및 제품 품질, 인증

기업의 활동은 국내 및 해외 시장 모두에서 경쟁력 있는 계획된 양의 상품 및 서비스 출시를 목표로 해야 합니다. 제품의 경쟁력, 그 우위는 가격이 아닌 소비자 수요의 가장 중요한 특성인 품질에 의해 결정됩니다. 제품 품질 의도 된 목적에 따라 소비에 적합하게 만드는 유용한 속성 집합입니다. 제품 품질의 정도(즉, 표준 및 규범 준수)는 여러 가지 이유에 따라 달라집니다. 첫째, 생산의 기초는 원자재, 즉 상품 제조의 초기 요소입니다. 원료의 품질, 이전 특성의 결과로 가공 및 보존하는 능력은 원료로 만든 제품의 품질을 직접적으로 결정합니다.

생산 과정에서 노동자 자신의 역할이 무엇인지 잊지 마십시오. 경제 활동의 최종 결과를 결정하는 것은 조직 직원의 자격, 교육 및 노동 능력입니다. 따라서 품질은 생산 관리의 정도와 노력의 수준과 효율성에 직접적으로 의존합니다. 이에 따라 노동 및 생산 규율, 조직 시스템 및 노동 규제가 중요한 역할을합니다.

제품 품질과 달리 작업 품질은 더 넓은 개념이며 일반적으로 허용되는 요구 사항 및 작업과 함께 생산 프로세스의 주요 기능을 준수하는 것입니다. 따라서 작업의 질은 노동 활동의 질과 그 결과에 달려 있습니다.

우리는 제품의 품질을 결정하기 위해 다음과 같은 방법을 구별할 수 있습니다.

1. 완제품 및 서비스의 구매는 일반적으로 허용되는 표준을 준수하지 않는 표시에 대한 검사 조건으로 수행되어야 합니다.

2. 모든 구매는 유사한 샘플에 대한 샘플 구현을 통해 이 제품의 관련 리뷰에 의해 사전 지원되어야 합니다.

3. 특정 품질을 기준으로 구매합니다. 이러한 구매를 통해 합의된 상품의 품질과 배송된 상품의 품질 간의 차이를 설정할 수 있습니다. 이러한 차이는 적절한 할인으로 상쇄될 수 있습니다.

4. 설명에 의한 구매는 다음과 같습니다. 판매 계약에는 제품의 모든 속성과 형태, 기능 및 목적에 대한 자세한 설명이 포함되어 있습니다.

5. 대량 구매는 상품의 품질을 결정하지 않고 진행되므로 판매자는 제품 불량에 대한 어떠한 보증도 하지 않습니다.

6. 상품의 특성 및 속성에 대한 후속 사양에 대한 거래 - 기본 가격과 주문된 제품의 수량을 설명하는 소위 표준 계약.

"제품 품질"의 개념은 인증 및 표준화의 개념과 관련이 있습니다.

표준화 - 국가 표준 생성을 통한 주문 관련 활동. 이 표준에는 제조된 제품 및 서비스, 원자재, 반제품 및 생산 공정 과정에 대한 모든 요구 사항이 포함되어 있습니다. 러시아에는 GOST(모든 표준 중 가장 엄격한 표준), OST(산업), TU(기술 사양), 기업 및 조직 자체의 표준 및 규정이 있습니다.

인증 - 요구사항 및 표준에 대한 제품의 준수를 관리하기 위한 규칙을 설명하는 시스템. 인증에는 다음과 같은 작업이 있습니다.

1) 동일한 시장에서 제품을 판매하는 기업의 공동 활동 및 국제 무역을 위한 조건 조성

2) 특정 상품 및 서비스를 구매할 때 소비자 선택을 지원하고 결과적으로 파렴치한 제조업체 및 결함 제품으로부터 보호합니다.

3) 제품 생산, 환경, 인간 생명 및 건강에 대한 안전에 대한 통제를 행사합니다.

따라서 본질적으로 표준화 프로세스는 후속 인증에 선행합니다. 즉, 제품 및 서비스 제조업체가 노력해야 할 표준 및 품질 규범이 처음에 설정된 다음 이러한 규범의 구현이 제품 속성에 대한 포괄적인 설명으로 확인됩니다. .

9. 작업 품질 및 제품 품질 지표

기업의 작업 품질에 대한 연구는 완전한 운영 관리를 위해 필요합니다. 이는 작업 품질에 대한 지속적인 분석에 필수적입니다. 이 지표와 그 역학에 대한 가장 완전한 정보는 총 생산량, 이익 금액, 노동 생산성 및 효율성으로 판단할 수 있습니다.

또한 모든 조직이 최소 수준의 상품 및 서비스 비용을 달성하고 완제품 단위당 원자재 및 자재 소비 비중을 줄이는 것이 중요합니다. 또한 생산에 중요한 것은 생산 전망을 결정하는 기계 및 장비의 상태, 용량입니다. 제조 된 제품의 특성에 따라 품질 지표는 여러 그룹으로 나뉩니다.

1. 목적지 표시기, 제품의 기능적 특성을 특성화하고 합리적인 사용을 위한 조건을 결정합니다(예: 장비의 성능, 전력 및 강도 연구).

2. 신뢰성 지표 내구성, 유지보수성, 저장성과 같은 제품 특성을 포함합니다. 이것은 주로 악기 제작 및 가전 제품 산업의 제품 특성입니다.

3. 인체 측정 지표. 생산된 모든 상품과 서비스는 소비자의 생활 조건과 작업 능력에 부합해야 합니다. 예를 들어, 식품에는 가능한 한 인체의 발달과 유지에 필요한 필수 요소와 비타민이 포함되어야 합니다.

4. 미적 지표 제품 품질에는 정보 표현성, 형식의 합리성, 구성의 무결성이 포함됩니다. 이는 제품이 패션, 색상과 일치해야 하며 독창적이고 독특해야 함을 의미합니다.

5. 제품의 제조 가능성 생산에 사용되는 디자인 솔루션의 합리성의 일반화된 특성입니다.

6. 통일지표 제품의 표준 부품의 포화도를 나타냅니다.

7. 환경 지표 제품의 유용성, 즉 환경과 소비자에 대한 안전성을 설명합니다. 이것은 고품질 제품이 유해한 방사선, 방사능(다양한 장치에 대해 이야기하고 있음)의 근원이 되어서는 안 되며 과도한 양의 식용 색소 및 방부제(식품 산업 제품용)를 포함하지 않아야 함을 의미합니다.

8. 특허 지표 저작권 인증서 및 특허의 가용성 측면에서 제품을 특성화합니다.

9. 통해 경제 지표 전체 생산, 노동 노력의 효율성 및 정도, 장비 상태 (이것은 생산 단위의 비용, 가격 및 비용, 서비스 수명 등)을 판단 할 수 있습니다.

제품 품질 지표의 정량적 가치는 연구 방법을 개발함으로써 결정됩니다. 그 중 가장 중요한 것은 물론 기술적 수단을 사용하는 실험 방법입니다. 이를 통해 제품의 품질을 객관적이고 종합적으로 연구하고 평가할 수 있습니다. 감각을 통해 품질을 특성화하고 이 지표를 포인트 시스템에 따라 평가하는 관능적 방법도 있습니다. 그러나 가장 분명하고 간단한 것은 물론 상품 및 서비스의 속성에 대한 데이터를 수집하고 체계화하는 그래픽 방식입니다. 히스토그램, 다이어그램 및 다양한 종류의 그래프 구성을 통해 전문가는 제품 품질뿐만 아니라 제품이 생산된 조건에 대해서도 결론을 도출할 수 있습니다.

10. 경쟁요소로서의 품질

시장 경제의 치열한 경쟁으로 인해 제조업체는 제품 품질에 많은 관심을 기울여야 합니다. 이것은 일반적으로 소비자가 선택을 할 때 가장 먼저주의를 기울이는 가장 기본적인 속성입니다. 오늘날 가장 큰 수요는 특별한 속성, 특정 품질, 심지어 특정 브랜드를 가진 독특한 제품에 대한 것입니다. 수요함수를 결정짓는 패션, 소비자 선호도와 같은 비가격적 요인은 제조업을 활성화시켜 새로운 생산방식을 개발하고 경쟁력을 높인다.

구매자에게 매력적인 것은 특정 조직과 그 제품의 인기입니다.

조직의 여러 장점으로 인해 인증 된 품질 시스템이 있습니다. 첫째, 조직은 매우 신뢰할 수 있고 안정적인 회사로 명성을 얻습니다. 이를 통해 시장 점유율, 유통 시스템을 확장하고 더욱 경쟁력을 갖게 되어 궁극적으로 글로벌 인지도를 얻게 됩니다. 또한 제품이 품질 표준을 준수하는지 확인하면 노동 생산성이 크게 향상되고 결과적으로 단가가 감소하고 재무 및 생산 분야가 증가합니다. 품질 시스템을 개발하는 조직의 즉각적인 목표는 제품 품질의 안정성을 보장할 수 있는 조건을 만드는 것입니다.

품질 시스템 - 회사의 생산 활동과 재무 안정성의 기초, 기술 및 상업 활동의 엄격한 통제 구현에 기여합니다. 품질 정책은 목표 달성, 주요 과제의 해결로 이어지기 때문에 회사의 성공적인 발전을 위해 필요합니다. 이것은 네 그룹의 파트너의 이익을 고려합니다.

1. 회사는 고품질 제품의 창출을 통해 소비자의 요구를 제공함으로써 구매자 귀하의 요구를 완전히 충족시킵니다.

2. 일하는 직원 이 경우 기업은 제조 제품에 대한 요구 사항 시스템을 가지고 있으며 생산에 참여하고 있으며 자기 실현의 필요성을 충족시킵니다.

3. 공급자 품질이 향상됨에 따라 수요 규모가 증가하여 제조업체가 생산을 확장하도록 장려하기 때문에 자원은 제조업체로부터 지속적으로 주문을 받습니다.

4. 사회 전체의 이익을 만족시키는 것은 믿을 수 있는 품질의 제품을 제공하는 것이다. 조직은 환경 보호 및 윤리를 보장하기 위해 환경적으로 건전한 생산을 개발하고 있습니다.

제품 품질 변경 정책은 관련 법적 요구 사항을 준수하여 모든 수준의 생산 활동에서 경영진이 수행합니다. 품질 시스템 자체는 기술 문서뿐만 아니라 생산 준비 및 제품 제조에 대한 기업의 표준으로 확인할 수 있습니다.

생산에 품질 시스템이 존재한다는 것은 노동 생산성뿐만 아니라 노동 규율, 자격을 갖춘 인력 교육 시스템에도 긍정적인 영향을 미친다는 점에 유의해야 합니다. 경제적인 관점에서 품질 인증서(예: ISO-9000 시리즈)를 획득하면 조직의 비용이 크게 절감됩니다. 따라서 최신 기술을 생산에 도입하고 첨단 기술을 사용함으로써 품질 표준과 소비자 기대를 충족하지 못하는 제품의 양이 크게 줄어듭니다.

강의 7. 보수의 조직 및 형태

1. 임금의 개념

급여 - 이것은 노동에 대한 물질적 보상, 노동력의 금전적 가치 및 사람의 존재에 없어서는 안될 조건입니다. 경제적인 관점에서 임금은 노동 요소의 양과 질을 고려하여 근로자가 개별적으로 처분할 수 있는 국민 소득(GDP)의 일부를 나타냅니다. 임금 수준은 근로자와 그 가족의 재생산에 필요한 재화 및 서비스 비용 또는 최소한의 재화 세트를 나타냅니다. 이것은 특정 국가 인구의 경제적 복지를 분석하는 데 매우 중요한 지표입니다(선진국에서는 국민 소득의 약 3/4). 임금 금액은 다음과 같은 여러 지표에 따라 다릅니다.

1) 직업 자격 및 교육 수준 노동 활동에 종사하는 근로자;

2) 작업자 경험, 즉, 주어진 장소에서 총 서비스 기간. 경험과 교육 수준을 모두 포함하는 "순위"와 같은 것이 있습니다. 카테고리가 높을수록 임금 금액이 각각 높아집니다.

3) 근무 시간. 공식적으로는 하루 8시간 노동을 하고 있지만 일부 민간 기업은 부풀려진 임금으로 하루 12시간을 일하고 있다. 교대 근무 및 출장 서비스 서비스에 대한 급여가 매우 높습니다.

4) 근로자의 인구통계학적 특성 (성별, 나이). 그들은 고용에서만큼 업무 과정에서 큰 역할을 하지 않습니다. 젊고 활력이 넘치며 활동적인 개인을 환영합니다.

5) 국가 및 문화적 특성;

6) 지리적 및 영토적 요인. 혹독한 기후의 외딴 지역에서는 임금이 훨씬 높습니다. 또한 직원들은 국내 자유 여행의 형태로 사회적 혜택을 받으며, 휴가는 2~3개월 동안 지속됩니다.

7) 노동 시장의 발전과 국가의 전반적인 경제 발전 정도.

급여에는 두 가지 형태가 있습니다.

1. 시간 임금 - 실제로 근무한 시간의 양과 질, 자격 및 근무 조건에 따라 발생하는 보수 조직. 즉, 근무한 시간에 따라 정해진 급여이며, 이와 관련하여 시급, 일급, 주급으로 구분됩니다. 러시아에서는 국영 기업에서 원칙적으로 월초에 임금을 지급하고 월말에 직원에게 선급금을 지급합니다. 두 가지 시간제 임금 체계가 있습니다. 첫 번째는 간단한 계획으로 표시되며 소득 금액을 결정할 때 XNUMX 근무 시간에 대한 지불 비율 계산이 수행된다는 사실이 특징입니다. 두 번째 (보너스 시간) 시스템은 양적 및 질적 성과 지표에 할당되는 보너스 형태의 추가 지불과 함께 간단한 시간 기반 시스템의 구조를 기반으로 합니다.

2. 조각 임금(조각) 생산량에 따라 다릅니다. 이 형태의 임금은 노동자가 자신의 활동에 극도로 관심을 갖게 되므로 가능한 한 많은 제품을 생산하기 위해 노력하기 때문에 노동 과정을 자극합니다. 이 경우 모든 것은 그의 전문적이고 노동적인 자질과 근면에만 달려 있습니다.

국내 임금은 지속적으로 개혁되어야 합니다. 그것은 최소한 노동자의 최소한의 필요를 충족시켜야 하고 주어진 시간에 설정된 가격 수준과 일치해야 합니다. 이러한 국가의 조치는 인구의 경제적 복지를 유지하고 일에 대한 관심을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

2. 임금의 제도, 종류 및 기능

급여 - 이것은 일에 대한 보수의 한 형태이며 생식 및 자극 기능을 수행합니다. 시간 임금(급여)과 일을 할당하십시오. 현대 조건에서는 다음과 같은 임금 체계로 표현될 수 있는 이 두 가지 형태의 보수가 수렴되는 경향이 있습니다.

1) 직접 조각 임금은 생산 표준의 직원 성과의 역학에 따라 생산량당 가격이 변하지 않는다는 사실이 특징입니다.

2) 관세율에 따라 발생하는 급여 외에 수당 및 고성과에 대한 보너스 형태의 추가 지불을 포함하는 시간 보너스;

3) 작품 프리미엄. 직접 임금에 추가하여 근로자는 정기적으로 생산 기준을 충족하고 초과하는 보너스를 받습니다.

4) 성과급 누진제는 정해진 기준 내에서 직접 성과급으로 지급되는 임금입니다. 동시에 표준을 초과하는 제품의 가격은 기존 생산 표준의 초과 이행 정도에 따라 점진적으로 상승합니다. 예를 들어, 최대 100개의 부품 세트 생산은 20개 부품당 1루블, 150개 이상 - 각각 25루블 등의 가격으로 지불됩니다.

5) 일시불제: 수행한 전체 작업량에 대해 일정한 계약금액으로 보수를 지급한다.

6) 어코드 프리미엄. 코드 시스템에 따른 지불 외에도 양적 및 질적 지표에 대해 보너스가 지급됩니다.

7) 여단 계약 시스템. 감독은 예산 기금에 따라 직원 수를 독립적으로 모집합니다.

8) 회사 업무에 참여하는 시스템은 기업의 주식으로 임금을 지불하는 것을 의미합니다. 따라서 각 근로자는 리더십 가능성의 일정 비율을받습니다.

급여에는 2가지 종류가 있습니다.

1. 명목 임금 노동자가 자신의 일에 대해 받는 돈의 양을 나타냅니다.

2. 실질임금 - 근로자가 일정 시점에 주어진 가격 수준에서 받는 명목 임금으로 구매할 수 있는 일련의 상품입니다. 그것은 명목 임금에 직접적으로 의존하고 상품과 서비스의 가격에 반비례합니다. 그러나 명목임금과 실질임금의 역학관계가 항상 일치하는 것은 아니다. 이것은 물가가 임금 비용보다 빠르게 상승할 때 발생합니다.

급여는 특정 기능을 수행합니다.

1) 생식. 임금 수준은 노동자와 그 가족의 생존을 보장할 뿐만 아니라 비물질적 필요를 충족시켜야 하며 "노동력" 요소의 추가 재생산을 위한 견고한 기반을 만들어야 합니다.

2) 활성화. 노동의 질은 노동 과정을 자극하기 때문에 임금의 양에 직접적으로 의존합니다. 직원이 자신의 활동에 관심이 있고 부지런하면 노동 생산성이 가장 높습니다.

3) 유통. 임금은 사회의 노동 소득 분포에 따라 노동 자원을 산업, 생산 영역 및 직업에 할당합니다.

4) 보상. 질적 보상은 유해한 생산 조건에 대한 보상입니다.

5) 사회적. 최저임금을 설정하면 사회의 재정적 모순을 완화하고 차별을 줄일 수 있다. 또한, 이것은 무능력한 인구를 유명하지 않지만 사회 유형의 활동에 필요한 것으로 끌어들이는 것을 가능하게 합니다.

3. 임금차별

급여 변수가 많은 지표입니다. 그것은 노동의 질과 직원의 전문 교육에 의해 직접 결정됩니다. 이와 관련하여 차별화는 완전히 객관적인 현상입니다. 이는 직원 구성이 매우 역동적이고 전문 분야와 전문 분야 사이에 균형이 없기 때문입니다. 또한 임금률은 노동 시장의 현재 상황에 따라 결정됩니다. 그 요소는 각각 특별한 상품 "노동력"에 대한 수요와 공급, 그리고 임금으로 표현되는 경쟁과 노동 단위 비용입니다.

수요가 있는 근로자의 수와 임금 사이에는 역의 관계가 있습니다. 임금이 상승하면 기업가는 직원을 줄이고, 반대로 근로자의 수가 증가하면 근로자 단위당 임금은 감소합니다. 이것은 주로 한계 노동 생산성 체감의 법칙, 즉 직원 각자의 노동의 한계 효용이 높고 회사의 요구를 충족시키는 한 고용되기 때문입니다.

문장 라인은 약간 다르게 동작합니다. 첫째, 대체효과가 있다. 실질임금의 상승과 함께 일자리를 원하는 사람들의 수는 불활성적으로 증가한다. 그러나 일정 수준의 소득에 도달하면 노동의 증가가 우선하지 않고 여가로 대체되므로 소득 효과가 발생합니다.

전반적으로 임금차별화는 두 가지 유형의 근로자 이동성의 한계에 의해 결정된다.

1. 전문적인 이동성을 가로막는 장벽:

1) 전문 교육의 차이. 아시다시피, 임금은 직원의 노동 품질, 전문성 및 책임의 정도에 직접적으로 의존합니다. 따라서 동일한 노동단체의 근로자는 기본급에 대한 추가 발생액에 따라 근로에 대해 다르게 받을 수 있습니다.

2) 자격 취득을 위한 자금 부족. 인적 자본에 대한 투자는 매우 비싸며 오늘날 상업 교육 문제는 특히 심각합니다.

3) 작업 가능 여부에 대한 정보 부족. 종종 잠재 직원은 노동 시장의 수요 규모와 구조에 대한 정확한 정보가 없기 때문에 스스로를 깨닫지 못합니다.

4) 국가 및 기타 이유로 인한 차별. 일반적으로 적절한 급여를 받는 좋은 일자리는 특정 국가의 원주민을 대상으로 하므로 다른 국적의 사람들뿐만 아니라 모든 이민자와 난민은 값싼 노동력으로 행동합니다.

5) 직원의 희망과 근무 조건의 불일치.

2. 영토 이동에 대한 장벽:

1) 인구에게 시영 주택을 제공합니다.

2) 임대 주택 및 모기지(부동산 담보 대출) 시장의 저개발. 오늘날이 문제는 다소 해결되었으며 모기지 대출 시장이 널리 개발되었습니다. 이에 따라 직장이 다른 도시나 지역에 있더라도 쉽게 직장을 변경할 수 있습니다. 또 다른 질문은 20년 이상 부채를 짊어질 가치가 있는지 여부입니다.

3) 주민등록의 제한

4) 이사 및 숙박을 위한 자금 부족;

5) 거주지를 바꾸지 않는 습관

6) 고용 서비스 및 노동 교환의 비효율.

따라서 노동 시장의 수급 불균형에 대한 위의 모든 이유는 어떤 식 으로든 임금의 역학에 큰 영향을 미칩니다. 노동 조건 및 정도에 따라 지역, 도시 및 기후대에 따라 다릅니다. 특정 전문 분야의 중요성.

4. 러시아의 임금 형성 문제

러시아의 임금은 극단적인 차별화가 특징입니다. 이것은 주로 자연 및 기후 조건 때문입니다. 예를 들어, 극동 및 시베리아 지역의 임금은 혹독한 기후, 어려운 조건 및 중심에서 멀리 떨어져 있기 때문에 상당히 높습니다. 따라서 임금은 모든 불편을 부분적으로 보상합니다. 또한 러시아의 임금 역학은 GDP와 국민 소득의 불안정성에 크게 영향을 받습니다. 명목임금은 근로자가 일한 대가로 받는 금액이고, 실질임금은 근로자가 실제로 구매할 수 있는 상품과 서비스의 집합입니다. 국가의 경제 상황의 불안정성으로 인해 명목 임금이 증가하더라도 물가 수준이 훨씬 더 빠르게 증가하기 때문에 실제 임금은 실질적으로 변하지 않습니다.

이것은 소비자 바구니의 비용도 지속적으로 증가하고 있음을 의미합니다.

임금 개혁의 주요 목표는 다음과 같습니다.

1) 평준화에서 벗어나고자 하는 욕망과 동시에 높은 차별성을 허용해서는 안 된다. 따라서 임금은 근로 조건과 결과에 직접적이고 엄격하게 의존해야 합니다. 또한, 소비된 노력에 상응해야 합니다. 즉, 사람은 자신의 작업과 결과를 복잡한 방식으로 평가합니다. 사람은 공평한 대우를 받는 것에 동기를 부여받고, 노력한 만큼의 보상이 주어지면 노동 생산성이 증가하기 시작합니다. 이러한 정책은 노동 활동을 크게 자극하고 직원의 생산성을 높일 수 있습니다.

2) 국가의 일반적인 물가 수준에 대한 임금 수준의 일치 설정. 이것은 임금이 생계 수준을 초과해야 함을 의미합니다. 그렇지 않으면 인플레이션과 세금 부담의 증가로 인해 국가의 생활 수준이 감소합니다.

3) 급여에 대한 통합 사회 세금의 비율을 줄입니다. 2006년 말 러시아의 UST는 26,2%였습니다. UST 외에도 조직이 소득세, 임대료 (특정 유형의 활동 구현을위한 방을 임대하는 경우) 및 기타 여러 간접세도 지불한다는 것을 고려하면 이익 따라서 최소 금액입니다. 이것은 기업가 정신의 발전에 기여할뿐만 아니라 비예산 조직의 임금 기금이 정기적 인 이익 공제를 통해 형성되기 때문에 직원들에게 적절한 임금을 제공하는 것을 허용하지 않습니다.

4) 신뢰할 수 있는 색인 메커니즘의 부족;

5) 실제로 조직의 리더십에 영향을 줄 수 없는 약한 노동 조합. 이와 관련하여 근로자의 이익을 표현할 사람이 없습니다.

계속되는 재산의 재분배 역시 임금 안정에 기여하지 못한다. 1990년대의 개혁과 함께. 민영화가 러시아에 와서 결과적으로 많은 기업이 사유 재산이되었습니다. 수년에 걸쳐 개인 사업은 훨씬 더 빠르게 발전했습니다. 결과적으로 상업 조직과 공공 부문 직원의 임금에는 너무 큰 차이가 있지만 후자는 아닙니다.

5. 임금기금, 평균임금수준 지표

급여 노동력에 대한 직원의 금전적 보상입니다. 그 규모는 직원의 교육, 자격 수준 및 서비스 기간과 노동 자질에 따라 결정됩니다. 보수 과정은 기업의 이익 및 기타 소득을 희생하여 형성된 조직의 특별 기금을 통해 이루어집니다. 예산 조직에서 급여는 주 예산에서 각각 수행됩니다.

임금 기금은 시간 방향에 따라 다음과 같은 유형이 있습니다.

1) 보초. 임금에 대한 공제는 실제로 표준 요율로 근무한 시간에 대해 발생하며 인시로 측정됩니다. 즉, 직원 XNUMX명이 필요한 시간만큼 일하면 받을 수 있는 금액입니다. 이 유형의 펀드는 일반적으로 kalym과 같은 비영구 직업에 일반적입니다. 또한 건설, 수리 및 기타 서비스 조직에서 직원이 일정량의 작업에 보낸 시간에 따라 임금을받는 곳에서 발견됩니다.

2) 노동일의 지불에 사용되는 일일 임금 기금;

3) 해당 기간 동안의 지불을 위해 매월, 연간 자금이 생성됩니다. 일반적으로 시간당 기금이 임시 근무지에서 노동 활동에 종사하는 근로자의 보수만을 위한 것이라면 월간 및 연간 기금은 이 조직의 연간 평균 직원 수에 나열된 모든 직원을 위한 것입니다.

급여에는 두 가지 구성 요소가 있습니다. 주요 구성 요소는 관세 시스템에 따라 부과되고 추가 구성 요소는 보너스 및 다양한 지불, 높은 작업 품질 및 결과와 관련된 보수로 구성됩니다. 후자는 또한 임금 기금에서 지불됩니다.

임금 금액을 평가하기 위해 지표 시스템이 있습니다. 그들은 조직의 인사 정책 작업을 평가하고 실제로 소비 된 노력과 국가의 일반적인 경제 상황 (시장 가격의 일반적인 수준 포함)에 대한 임금의 일치를 결정할 수 있습니다.

1. 특정 유형의 임금 기금을 기준으로 계산되는 평균 임금 지표. 따라서 평균 시급은 시간당 급여를 근로자의 범주별로 계산한 노동시간으로 나눈 값과 같습니다.

평균 일일 임금은 일일 자금을 일수로 나눈 값과 같습니다.

평균 월 급여는 월 기금을 조직의 평균 직원 수로 나눈 값과 같습니다.

즉, 이러한 지표는 노동의 질과 결과에 관계없이 관세 체계에 따라 발생하는 다양한 수준의 기본 임금을 특징으로합니다.

2. 주어진 조직의 평균 수입을 추정하려면 기본 지급 외에도 보너스와 보수를 고려해야 합니다. 따라서 평균 시간당 수입은 급여와 상여금의 합계를 노동 시간으로 나눈 값과 같습니다. 마찬가지로, 평균 일일 및 평균 월 수입에 대한 데이터를 얻습니다.

3. 평균 보수 수준과 같은 지표는 조직의 예산에서 직원에게 지급되는 모든 현금 지급을 체계화합니다. 직원들과 그들의 사회적 지원을 지불하는 데 사용되는 모든 기금의 집합으로 제시됩니다. 이 경우 평균 보수 수준의 지표는 이전 지표와 동일한 방식으로 계산되며 분자에서만 각각 임금 기금 (특정 유형), 보너스 및 사회적 요소의 합계입니다. 지불, 예를 들어 조직의 저소득 직원에 대한 물질적 지원.

모든 지표 중에서 가장 완전한 것은 평균 임금 수준 지표입니다. 왜냐하면 여기에는 "근로자의 재산이 된" 기금에 대한 가장 완전한 정보가 포함되어 있기 때문입니다. 이것은 조직의 예산과 계획에 대한 최대 통제에 기여하고 자금을 가장 효율적으로 사용할 수 있습니다.

6. 관세 시스템의 개념, 구성

현대 시장 경제에서 개인 소유 기업은 생산 구조 및 조직, 경제 및 금융 활동, 배급 및 임금 시스템의 모든 문제를 자체적으로 해결합니다. 이에 따라 대부분의 기업은 급여 계산 및 이 프로세스 제어를 위해 표준 관세 시스템을 사용하는 것을 선호합니다.

보수의 관세 시스템은 근로자의 각 그룹 및 범주에 대한 임금의 차별화, 계산 및 규제 프로세스가 별도로 수행되는 일련의 규칙 및 규범입니다. 이것은 교육, 자격, 경험, 서비스 기간과 같은 직원의 중요한 노동 특성뿐만 아니라 노동 과정의 복잡성 정도를 고려합니다. 다양한 경제 조건에서 노동 비용에 대한 이러한 "공정한"평가 시스템은 노동 측정의 단일성, 지불, 노동 결과의 절대적으로 동일한 가치에 대한 지불의 균일 성을 보장합니다. 또한 업무의 질적 특성에 따라 급여의 주요 부분을 급여 형태로 차별화하는 체계를 형성하는데 기여한다.

관세 시스템은 다음과 같은 상호 관련된 요소로 구성됩니다.

1. 관세 규모 임금 비율의 크기를 결정하는 관세 계수를 사용하여 기존 자격 범주의 전체 복합체를 나타냅니다. 이것이 직원의 자격 수준에 대한 급여 금액 의존성의 기능이 형성되는 방식입니다.

2. 관세율 급여는 사용한 시간 단위(시간, 일, 월)당 보수 수준을 결정하며 금전적 형태를 갖습니다. 또한 각 요율은 특정 자격 범주에 해당하므로 임금 조직 시스템의 엄격한 준수를 보장합니다.

기업의 관세율과 급여를 결정할 때 우선 다음 사항을 고려해야 합니다.

1) 인력의 자격 정도와 노동 노력의 복잡성과 효율성에 따라 임금의 차등을 유지해야 한다.

2) 노동력의 최대 재생산을 촉진하고 직원들 사이에서 물질적 관심을 불러일으키는 것이 중요합니다.

3) 기업은 누진 임금 시스템을 적용하는 데 필요한 모든 조건을 만들어야 합니다. 또한 "동일 노동-동일 임금"의 원칙을 지키는 것이 중요합니다.

4) 조직의 전체 생산 활동에 가장 중요한 노동 능력을 가진 직원은 임금 수준으로 구별해야합니다.

3. 관세 안내 주어진 기업에서 발생하는 직업 및 전문 분야의 목록으로 구성됩니다.

기업에 관세 시스템이 있다는 모든 긍정적 인 측면에도 불구하고 여러 가지 명백한 단점이 있습니다. 우선, 관세율 자체와 그 가치는 계획된 작업량의 이행을 위한 계획된 임금과 같은 일정한 요소만을 고려하는 것이 중요합니다.

그러나 노동 과정의 강도와 효율성의 정도를 고려하지 않으며 직원이 주도권과 창의성을 보여줄 추가 인센티브를 유발하지 않습니다.

이 문제는 직원을 위한 추가 수당 및 보너스 시스템을 만들어야만 해결할 수 있습니다. 이에 따라 기업의 최고 직원은 소위 보수를 받아 노동 결과를 개선하도록 동기를 부여합니다. 따라서 가장 효과적인 것은 기업의 생산 프로세스 개발을 자극하는 관세가없는 임금 시스템입니다.

7. 보수의 시간과 부분적 형태

보상체계가 효과적이기 위해서는 노동활동의 지표와 결과에 대한 임금의 의존성을 명확히 이해하는 것이 중요하다. 임금은 구성 계획에 따라 시간과 조각의 두 가지 주요 형태가 있습니다.

시간 임금 노동의 양적 및 질적 지표에 관계없이 근무한 특정 기간 동안 발생합니다. 따라서 보수 금액은 직원이 노동 활동을 수행하는 과정에서 따라야 하는 원칙과 요구 사항에 따라 다릅니다.

여기서 Z는 수입이고,

TS - 관세율의 가치,

t는 XNUMX명의 근로자가 일한 시간입니다.

이 공식에 따라 근로자의 임금, 근로자의 임금이 결정됩니다. 급여는 조직의 직원이 직장에서 공식 업무를 수행한 달의 일 수에 직접적으로 의존합니다. 그가 그 달의 모든 근무일을 근무한 경우, 즉 결근 및 다운 타임을 포함하지 않는 경우 급여는 자격 범주에 따라 설정된 급여 금액입니다. 직원이 할당된 모든 시간을 일하지 않은 경우 그의 수입은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디서 Z - 수입,

t(o) - 근무 일수,

T는 한 달의 근무일 수입니다.

시간제 임금은 업무가 차별화되고 부하가 변동하는 기업에 편리하며, 가장 중요한 것은 생산량이 아니라 품질이다. 동시에이 양식을 사용하면 직원의 임금을 결정하는 데 필요한 근무 시간을 엄격하게 통제해야합니다.

에 조각 임금은 수행한 작업량에 따라 계산됩니다. 임금 금액을 결정하는 이 방법은 대량 생산에 중점을 둔 기업에 편리합니다. 즉, 결정 요인은 생산량입니다. 동시에 조각 형식의 주요 단점은 수량 추구에서 조직이 점차 생산 품질을 잃기 시작한다는 것입니다. 작품 형식이 효과적이기 위해서는 노동 결과의 필요한 양적 지표의 명확한 정의, 예측하지 못한 생산 확장의 기회의 가용성 및 엄격한 통제의 실행과 같은 조건의 충족을 기반으로 해야 합니다. 상품과 서비스의 생산과 품질.

이러한 형태의 임금은 근로계약 및 근로기준에 따른 관세율 및 급여에 의해 직접적으로 결정된다. 따라서 조각 요율 \uXNUMXd TS / 노동 요율. 이 공식을 사용하여 조각 수입 금액을 찾을 수 있습니다: 수입 (sd.) \uXNUMXd \uXNUMXd 작업량 / 조각 비율.

결과적으로 각 기업은 특정 형태의 임금을 선택합니다. 이 선택은 전문화를 기반으로 하며 생산 목표가 무엇인지에 따라 달라집니다. 즉, 품질 시스템의 개발 또는 제품, 작업, 서비스의 수량입니다.

8. 노동동기와 그 이론

자극 - 이것은 특정 목표를 달성하기 위한 특정 활동에 대한 자신과 타인의 동기입니다. 동기 부여 과정은 특정 구성 요소가 특징입니다.

1. 주요 요소는 필요, 직원이 특정 유형의 활동을 수행하는 만족을 위해. 기본 경제 법칙에 따르면 인간의 필요는 무한하고 기회와 자원은 고갈되는 경향이 있으므로 필요가 기반이 있고 현실적이고 의식적이며 만족할 수 있는 것이 중요합니다.

2. 행동 - 욕구 충족을 목표로 하는 사람들의 의식적인 행동.

3. 보상 사람들이 자신에게 가치 있다고 여기는 것입니다.

1) 작업, 그 내용 및 성격, 직원 자신의 중요성에 대한 인식과 관련된 내부 보상

2) 다른 사람으로부터 외부 보상(예: 보너스, 개인 계정 등)을 제공하는 경우.

4. 피드백. 이를 통해 직원은 선택한 행동의 정확성에 대한 정보를받습니다.

사람은 내적 동기를 통해 특정 활동에 동기를 부여받습니다. 직원 개개인에게는 차별화된 가치 체계가 있기 때문에 완전히 다른 동기에 의해 움직입니다. 동기 - 만족시키려는 욕구와 특정 노동 활동의 구현에 의해 뒷받침되는 무언가에 대한 의식적인 필요. 따라서 동기의 구조에는 사람을 특정 결과로 유도하는 욕구가 포함됩니다. 필요는 직원에게 완전한 만족을 줄 수있는 특정 혜택으로 이해됩니다. 동시에 이 혜택을 이용하려면 일련의 노동 조치를 수행하고 동시에 가능한 손실을 고려해야 합니다. 동기 부여에 대한 현대 이론은 두 그룹으로 나뉩니다.

1. 동기 부여의 기초가 되는 질문에 답하는 내용 이론. 여기서 초점은 사람들에게 특정 활동에 동기를 부여하는 요구 사항에 직접적으로 맞춰져 있습니다. A. Maslow의 이론에 따르면 모든 요구는 기본 요구(생리적, 보안 요구), 보조(존중 및 자기 실현 요구)의 특정 계층에 있습니다. 따라서 사람들은 모두 다르고 요구 사항이 다르기 때문에 관리자의 임무는 각 직원의 개별 선호도를 식별하고 이에 따라 동기 부여 시스템을 구축하는 것입니다.

D. McClelland의 획득된 욕구 이론 세 그룹의 요구 사항을 설명합니다.

1) 성취의 필요성, 즉 직원에게 가장 중요한 것은 최종 결과, 최고가 되고, 탁월하고, 높은 개인 결과를 얻을 수 있는 기회입니다.

2) 참여, 상호 작용의 필요성 : 직원은 작업 팀의 다른 구성원의 의견을 소중히 여기고 그룹에서 일하고 단일 결과를 얻는 것을 좋아합니다.

3) 직원이 리더십 직책을 위해 노력하는 영향력 아래에서 권력에 대한 필요성은 책임을 지고 전체 생산 과정을 통제하기를 좋아합니다. 그러한 노동자들은 단순히 표현의 한 형태로서 권력을 사랑하거나 단순히 특정 책임을 위해 그것을 통해 노력합니다.

2. 욕구의 구조가 아니라 활동의 과정 자체를 연구하는 과정 이론. S. Adams의 정의 이론 상태: 사람들은 자신에 대한 공정한 태도에 의해 동기가 부여되며 복잡한 방식으로 보상을 평가합니다. 자신의 비용과 결과를 다른 사람의 노력과 결과와 비교함으로써 직원은 공정성의 정도를 평가합니다.

강의 8. 조직의 물류

1. MTO의 개념: 기능, 형태

물류 - 노동 수단, 기업의 고정 및 순환 자산(자재, 원자재, 반제품, 기계 및 장비)의 순환 및 사용을 조직화하는 시스템. MTO는 또한 구조적 부서 및 사업부별 유통 및 생산 과정에서의 소비를 담당합니다.

출발점은 현재 및 미래 기간 동안 특정 생산 자산, 볼륨 및 범위에 대한 조직의 요구 사항을 결정하는 것입니다. 따라서 MTO 시스템은 특정 요구 사항을 충족해야 합니다. 첫째, 생산 요구를 적시에 완벽하게 충족시키는 것을 목표로합니다. 이것은 생산 공정의 연속성을 보장하고 규모에 영향을 미칩니다. 둘째, MTO는 기업의 효과적인 운영을 위한 조건을 조성하도록 설계되었으며 경제적 자원을 목표로 합니다. 또한 물류 자체는 경제적 측면에서 소비자의 우선 순위를 보장할 수 있습니다.

따라서 MTO 시스템에는 노동 생산성과 생산 효율성을 유지하는 여러 기능이 있습니다.

1) 물질적 자원의 필요성을 계획합니다. 즉, MTO는 자재 집약도 및 자본 생산성과 같은 생산 지표에 대한 사용 가능한 데이터를 기반으로 하나의 생산 주기를 수행하고 특정 배치의 상품 및 서비스를 생산하는 데 필요한 최적의 자원량을 결정합니다.

2) 수확 기능. MTO는 필요 계획에 따라 기업에서 운영 조달 작업을 수행하고 계약 체결 프로세스를 제어하며 생산의 모든 "오류"를 처리합니다.

3) 수확된 원자재 및 자재의 저장, 즉 창고 특성의 조직. 또한, WTO는 재고의 저장 및 사용이 수행되어야 하는 지침, 원칙 및 지침을 개발합니다.

4) 회계의 시행 및 생산에 대한 원자재 및 자재 발행 등에 대한 엄격한 통제

생산 물류는 상당히 광범위한 개념이므로 여러 형태를 취할 수 있습니다.

1. 직접적인 경제 관계를 통한 산업적 성격의 완제품, 반제품 및 서비스의 인도.

2. 창고, 체인점 및 조달 기지를 통한 생산 수단 및 공산품 도매.

3. 투자 형태의 자원이나 자금이 부족한 경우 교환 및 차입 운영.

4. XNUMX차 ​​자원 사용, 폐기물 처리.

5. 리스는 장비의 장비 교체 및 생산 현대화에 대한 장기 투자가 가능한 주요 금융 상품 중 하나입니다. 이를 통해 안정적인 소재 및 기술 기반을 구축하고 제품 경쟁력 향상에 기여합니다.

6. 상품 교환을 통한 원자재 및 자재 구매 및 외국 기업과의 관련 파트너십 계약에 따른 수입 구매 이행.

7. 보조 농업 개발(원재료 추출, 용기 생산) 및 재료 자원의 중앙 집중식 분배 구현.

결과적으로 MTO 시스템은 조달 및 생산 작업에 대한 일반적인 통제를 행사하고 회사의 실제 능력과 매장량을 적절하게 평가할 수 있기 때문에 생산 개발에 필요한 조건입니다.

2. MTO 계획

물류 계획은 재료 자원의 필요성을 반영 및 평가하고 이러한 요구를 충족하기 위한 소스에 대한 옵션을 제안하는 일련의 문서입니다. 다시 말해, 물류 계획 - 이것은 조직의 장기 전략 계획과 경제 발전의 가장 중요한 부분입니다. 계획의 출발점은 요구의 구조, 즉 생산 공정을 수행하기 위해 구매해야 하는 재료 및 천연 자원의 범위를 결정하는 것입니다. 명명법 자체는 참고서의 형태를 띠고 있으며, 각 유형의 원료 및 재료에 대한 정확한 명칭, 규격, 크기, 형상 및 등급을 표시하고 있습니다. 소비에 필요한 자원의 비용은 다음 요소로 구성된 계획된 조달 가격에 의해 결정됩니다.

1) 도매 공급자의 가격. 그들은 판매 및 구매 거래가 수행될 수 있는 자원 소유자 및 원자재 단위 비용과 같은 기본 판매자의 공급 가치를 결정합니다.

2) 구매한 원자재의 실제 가격을 결정하는 중요한 역할을 하는 철도 요금. 그들은 또한 최종 가격에 반영되고 배송 비용의 가치를 결정합니다.

3) 도매업자로부터 자원을 도매가로 구매한 후 부풀려진 가격으로 재판매하는 공급 및 마케팅 조직. 여기에는 자체 중재 서비스 비용이 포함됩니다. 따라서 그녀의 이익은 자원의 도매 가격과 그녀 자신의 가격의 차이입니다.

4) 포장과 관련된 모든 금전적 비용을 포함하는 포장 비용;

5) 기업으로의 배송 비용 - 조직이 추가 처리를 위해 기업의 창고로 직접 또는 해당 부서(워크숍)로 직접 배송하기 위해 지불하는 자금입니다.

따라서 계획된 조달 가격에는 필요한 자원의 계획된 양을 구매하고 전달하는 데 필요한 조직의 모든 비용이 포함되어 있다고 말할 수 있습니다. 이에 따라 원자재 및 자재의 명명도 계획된 조달 가격에 대한 데이터로 보완되며 가격표 명명 형식을 취합니다. 즉, 자재 유형뿐만 아니라 실제 비용도 포함됩니다. 명명법 가격표 - 향후 비용에 대한 가장 완전한 문서. 그 존재 덕분에 조직은 필요한 것과 가능한 것을 연관시키고 생산 요구를 충족시키는 동시에 최적의 가격이 될 수 있는 원자재 및 재료의 양을 결정합니다. 합리적인 물류 계획 개발을 위한 조건은 원자재 및 연료의 점진적인 소비율입니다. 운전 자본의 소비율은 가장 높은 가격이며 최대 허용 값이며 출력 단위 생산을 위한 재료 비용의 특정 생산 조건에 따라 설정됩니다.

MTO 계획에는 몇 가지 분류가 있습니다.

1. 계획 기간에 따라:

1) 가까운 장래에 작성되는 현재 계획;

2) 생산의 현재 상황에 따라 조직이 미래에 구현할 계획인 약속.

2. 개발 단계별:

1) 예비 계획 - 경제 및 생산 기대에 따라 개발됩니다.

2) 최종 계획 - 국가의 가격 역학 및 일반적인 경제 상황을 고려하여 예비 계획을 변경하여 결정됩니다.

3. 행동 규모에 따라:

1) 기업 계획;

2) 구조적 분할, 워크샵 계획.

3. MTO의 필요성을 결정하는 방법

물류 생산 과정에서 자원을 통제하고 할당하는 방법입니다. MTO 시스템을 통해 기업은 생산에 필요한 원자재와 자재를 가장 합리적으로 구매하고 소비합니다. 이를 위해 현재 소비 데이터가 기록되고 이에 따라 장기 계획이 작성됩니다. 이를 통해 생산 비용이 절감되므로 조직의 예산을 올바르게 사용할 수 있습니다.

그 자체로 작업 중 하나의 물류에는 기업에 필요한 재료 자원의 구매와 추가 처리를 거치는 작업장과 같은 생산 단위 간의 중앙 집중식 배포가 있습니다. 이를 통해 생산 요소에 대한 자체 요구 구조를 결정하고 조직은 MTO의 존재가 얼마나 필요한지 결론을 내립니다.

경제 및 생산 기능의 구현을 위한 MTO 시스템 구축의 필요성과 필요성은 다음과 같은 방법으로 결정할 수 있습니다.

1. 규제. 이 방법은 점진적이고 기술적으로 건전한 소비율의 적용을 기반으로 합니다. 이런 식으로,

여기서 R_м - 원자재 및 재료에 대한 기존의 필요성;

Н_р - 소비율;

V는 재화와 서비스의 생산량입니다.

따라서 자원의 필요성은 생산 규모에 직접적으로 의존합니다. 소비율은 재정적 안정과 발전에 관한 자료를 바탕으로 기업별로 개별적으로 정한다. 어쨌든 비용을 최소화하는 기업은 항상 최소 자원 소비량을 설정하려고 하며, 이는 조직이 산출 단위 생산에 대해 지불할 최대 가격을 결정합니다.

2. 통계적 방법 - 동적 계수 방법. 여기에서 이전 기간에 생산된 자재 소비에 대한 데이터가 고려되며 이에 따라 MTO의 필요성은 실제 소비 및 미래 기간과의 변화를 고려하여 결정됩니다.

여기서 R_ф - 현재 기간의 생산 과정에서 자원의 실제 소비;

К_пр - 이전과 비교하여 미래 소비 계획의 변화를 나타내는 계수;

К_н -미래의 소비율 감소를 나타내는 계수, 즉 미래 기간에 대해 계산됩니다.

MTO의 필요성을 결정하는이 방법은 대량 생산의 자재 및 광범위한 제품의 필요성을 정확하게 계산할 필요가 있고 소비 자체가 미미한 경우에만 사용됩니다.

3. 예측 방법은 특정 기간(몇 년 또는 몇 개월) 동안의 물질적 자원 소비의 통계적 시리즈와 그 역학 연구를 기반으로 합니다. 이를 통해 소비 예측이 이루어지는 변화하는 요구에 대한 실제 수학적 모델을 만들 수 있습니다.

결과적으로 위의 방법 중 하나의 선택은 특정 상품 세트의 생산에서 원자재 및 자재 지출의 방향과 구조와 계획이 수행되는 기간, 유형에 전적으로 의존합니다. 재료, 품질, 교환 및 자연의.

4. 물류 운영 업무의 조직화

운영 물류 작업에는 여러 요소가 포함됩니다. 첫째, 중앙에 분산된 제품에 대한 재고 통지의 수령 및 회계를 의미합니다. 이것은 주로 국영 기업에 일반적입니다. 둘째, MTO를 통해 조직은 생산 요소 공급자로부터 자재 주문을 작성하고 관련 공급 계약을 체결하고 실행을 모니터링합니다. 또한 운영 작업에는 생산 자산의 사양과 공급 형태의 선택이 포함됩니다. 사양은 모든 자재 자원이 유형, 프로파일, 크기 및 기타 세부 특성에 따라 배포되는 명명 가격표에 따라 자재 및 원자재에 대한 기업의 요구를 정의합니다. 따라서 최적의 공급 구조와 수량은 사양을 통해 정확하게 결정됩니다.

원자재 및 기타 필요한 생산 자산의 공급 유형은 다음과 같습니다.

1. 환승 또는 직항. 이러한 형태의 공급을 통해 기업의 요구에 따라 재료 자원은 생산 요소의 제조업체 또는 소유자로부터 직접 소비자에게 전달됩니다. 여기에는 중개자가 없으므로 "판매자-구매자" 관계는 직접적인 경제적 연결이 특징입니다. 여기서 긍정적인 측면은 배송 프로세스가 크게 가속화되고 경제적 유대가 강화되며 중간(중개) 작업이 없어 결과적으로 거래 비용이 감소한다는 것입니다. 이러한 형태의 공급은 지속적으로 대량 소비에 적합합니다.

2. 원료가 소량 소모될 때 창고 공급이 더 편리합니다. 재료 자원은 초기에 중개인을 통해 도매가로 구매되어 창고에 입고된 후 최종 소비자에게 판매됩니다. 동시에 재고가 감소하고 운전 자본의 회전율이 증가하고 있습니다. 또한 기업은 편리한 시간에 적절한 수량으로 자재를 수입할 수 있는 기회를 얻습니다. 이는 수요 기준에 부합합니다. 그러면 중개 공급자가 사전에 화물 운송을 준비할 수 있으므로 조직의 첫 번째 요청 시 화물을 배송할 수 있습니다. 그러나 소비자는 소위 창고 마진이라는 중개 조직의 서비스에 대한 추가 비용을 부담합니다. 따라서 이러한 배송 형태의 모든 이점으로 인해 총 생산 비용이 크게 증가합니다.

위의 모든 것 외에도 MTO의 운영 작업에는 필요한 자료의 양적 및 질적 수신과 생산 단위 공급 조직 프로세스-워크숍이 포함됩니다. 작업장으로의 리소스 전달 관리는 제한 및 일정 준수를 기반으로 합니다. 한도 - 일정 기간 동안 생산에 직접 전달할 수 있는 자재의 양(최소 또는 최대)을 엄격히 제한합니다. 따라서 워크샵에 자료를 전달하는 것은 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다.

1) 분산 된. 즉, 작업장 자체가 작업장 운송을 통해 생산 창고에서 원자재를 입고 내보내는 것입니다. 이 방법은 일반적으로 개인 또는 소규모 생산에 종사하는 기업에 일반적입니다.

2) 중앙 집중식, 대량 생산을 목표로 하는 기업에 더 적합합니다. 창고는 일정에 따라 일정량의 필요한 재료 자원을 상점에 공급합니다. 이를 통해 사전에 배송 준비를 할 수 있고 작업장에 원자재를 직접 배송하는 작업 운송 및 보조 작업자 기업을보다 편리하게 사용할 수 있습니다. 또한 중앙 집중식 배송을 통해 중앙 창고에서 작업장으로의 원자재 및 자재 이동에 대한 회계 및 제어 시스템이 크게 단순화됩니다.

따라서 각 기업은 자체적으로 생산 자금을 구매하고 전달하는 최선의 방법을 선택하고, 이를 전문화 및 생산 규모를 기반으로 합니다.

강의 9. 제작비

1. 비용의 개념과 분류

조직의 비용은 조직의 기능과 생산 및 마케팅 활동의 구현을 보장하는 데 필요한 특정 비용의 양을 나타냅니다. 소송 비용 - 불가피한 현상으로 법적으로 등록된 모든 업체에서 사용 가능합니다. 그러나 그것들은 각각 따로 다르며 활동의 양과 결과적으로 비용을 계획하는 관리 및 재무 부서의 경제 능력에 따라 다릅니다.

모든 비용은 방향과 형성 방법에 따라 다음 기준에 따라 분류할 수 있습니다.

1. 비용은 제품, 작업, 서비스의 비용 형성에서 완전히 다른 역할을 합니다.

주요 비용은 기술 및 생산 과정과 직접적으로 관련되어 있으며, 이를 통해 공공 및 기타 소비를 위한 일정량의 상품과 서비스가 생산됩니다. 예를 들어, 여기에는 원자재, 자재, 연료 조달 비용 및 생산에 사용되거나 생산 조건을 만드는 데 사용되는 에너지 비용이 포함됩니다. 또한 주요 비용은 정기적으로, 즉 지속적으로 수행되고 특정 작업의 수행이나 서비스 제공을 위해 이루어지기 때문에 조직의 직원에게 급여를 지급하는 것입니다.

간접비는 생산 공정 및 조직 제공, 유리한 근무 조건 조성과 관련이 있습니다. 이것은 소위 작업장 및 일반 공장 비용입니다.

2. 이러한 비용과 관련된 사항에 따라 다음과 같을 수 있습니다.

1) 직접 - 물질적 자원을 구매 및 배포하고 직원에게 급여 및 상여금을 지급하는 비용으로 표시됩니다. 직접 비용은 원자재와 노동의 형태로 생산 요소를 생산 공정에 다시 제공하기 때문에 주요 비용의 필수적인 부분이라고 말할 수 있습니다.

2) 다양한 유형의 제품 제조와 직접 관련된 간접.

3. 균질성의 정도에 따라 비용은 다음과 같이 나뉩니다.

1) 단순, 즉 균질한 비용. 그들은 기업의 지시에 따라 수행되며 기업의 창고에 필요한 생산 요소의 구매 및 공급과 "노동"요소의 지불에 대한 모든 비용을 포함합니다.

2) 복잡한 비용 - 조직의 모든 생산 단위 및 부서의 전체 비용을 나타냅니다.

4. 발생 시간에 따라 조직의 모든 비용은 3가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

1) 현재. 그들은 현재 기간, 즉 생산 과정이나 다른 활동의 구현이 실제로 일어나는 시점에 직접 수행됩니다. 이러한 유형의 비용은 추가 작업 계획의 직접적인 기초입니다.

2) 미래 비용 - 조직이 미래에 부담해야 하는 비용입니다. 그들은 생산 요소 시장과 상품 및 서비스 시장, 가격의 역학을 분석하여 예측할 수 있습니다.

3) 또한 편의를 위해 경제 활동 모델이 컴파일됩니다. 이전에 얻은 데이터의 그룹화(즉, 모든 이전 비용 분석)를 기반으로 예측을 수행하여 조직이 미래 비용의 구조를 가정할 수 있습니다. 이에 따라 특정 솔루션을 취하십시오.

2. 조직비의 종류

기능하는 과정에서 각 기업은 생산 비용이라고 하는 일정량의 비용을 발생시킵니다. 그의 활동을 조직 할 때 기업가는 대안을 포함하여 생산의 모든 가능성을 고려해야합니다.

"자신의 사업이 아닌"에 종사하는 제조업체는 이익을 잃습니다. 자원의 대체 사용이라는 사실을 고려할 필요가 있습니다. 이를 통해 회사는 비용을 올바르게 관리하고 재무 활동을 계획할 수 있습니다. 비용에는 여러 분류가 있습니다.

1. 회계 비용 - 이것은 원자재, 필요한 장비 및 기타 생산 자산의 취득을 위해 당기에 회사의 실제 비용입니다. 또한 여기에는 근로자에 ​​대한 임금 비용과 건물 및 영토 임대 비용이 포함됩니다. 임금은 조직의 이익에서 현금 공제를 통해 생성된 임금 기금에서 직접 지급됩니다.

2. 내부 비용 가용 자원과 생산 요소를 보다 합리적으로 사용하여 얻을 수 있는 소득을 나타냅니다. 매우 자주 회사는 건물, 토지 및 자기 자본을 모두 소유합니다. 이 경우 회사는 이러한 생산 요소에 대한 고정 비용이 없습니다. 왜냐하면 "무료"이기 때문입니다.

3. 경제적 비용 회계 및 내부를 포함합니다. 경제적 결정을 내릴 때 생산 과정과 관련된 모든 자원과 비용을 고려해야 합니다. 이는 보다 효율적인 사용에 기여합니다.

4. 개인 비용 필요한 모든 자재 및 천연 자원에 대해 지불하고 구매하는 회사의 모든 비용을 나타냅니다.

5. 공공 비용 시장의 구조와 메커니즘에 영향을 미치는 긍정적이고 부정적인 외부 효과(외부성)를 고려하여 사회의 관점에서 평가됩니다.

6. 반품 비용 - 다음 생산 주기 이후 또는 운영 종료 시 반환할 수 있는 회사의 모든 비용입니다.

7. 매몰 비용 대체 용도가 없습니다. 기업 등록, 보험, 간판 제작에 드는 일회성 비용입니다.

단기적으로 회사의 생산량에 따라 비용은 두 개의 큰 그룹으로 나뉩니다.

1) 고정 비용 - 해당 기간의 생산량에 의존하지 마십시오. 여기에는 임대료, 전기 요금 및 근로자 임금이 포함됩니다. 즉, 일정 빈도로 반복되는 비용, 보통 1개월입니다.

2) 가변 비용 - 원재료와 노동력을 구매하기 위해 생산되는 제품의 수량에 의존합니다. 따라서 더 많은 재화와 용역을 생산하기 위한 생산규모의 확대에 따라 더 많은 운전자본과 노동력이 투입되고, 결과적으로 변동비가 증가하게 된다.

고정 및 변동 비용이 총 총계에 합산됩니다. 기업이 발전하고 생산이 증가함에 따라 평균 및 한계 비용이 변경됩니다. 평균 비용은 생산된 제품 단위당 비용이고 한계 비용은 추가로 생성된 각 단위에 따라 다릅니다. 장기적으로 모든 기업 비용은 가변적입니다. 여기서 시간 요소가 큰 역할을 합니다.

3. 생산 비용, 유형

가격 - 이것은 생산 활동의 전문화에 따라 상품 및 서비스 제조에 대한 모든 금전적 비용의 총계입니다. 이 지표에는 원자재, 자재, 연료 구매, 고정 생산 자산(기계 및 장비) 사용, 직원 임금 및 완제품 생산 및 판매와 관련될 수 있는 기타 비용이 포함됩니다. .

가격 - 실제 생산 비용에 대한 데이터를 제공하기 때문에 재무 제표의 가장 중요한 지표입니다. 또한 원가는 제조된 제품 단위에 해당하는 원가 금액으로 계산할 수 있습니다. 이를 통해 생산자가 소비자 시장에 공급하는 재화와 서비스에 대한 최종 가격이 설정됩니다. 비용이 높을수록 제품 단위 비용이 높아집니다. 이는 거래 비용(즉, 배송 비용)과 작업 수행에 대한 제조업체의 "속임수", 그리고 이에 대해 근로자에게 지불하는 금액을 모두 포함하기 때문입니다. 수행한 활동. 일반적으로 조직은 비용을 최소화하려고 합니다. 즉, 보다 경제적인 원료 공급원을 사용하고 신기술을 도입하며 노동 집약도를 줄임으로써 생산 비용을 절감하려고 합니다. 이 경우 상품 가격의 비율이 비용보다 훨씬 높기 때문에 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다.

완제품의 비용은 제조 비용의 양에 따라 다릅니다. 따라서 다음과 같은 유형의 비용이 있습니다.

1) 작업장 -특정 상품 및 서비스 세트를 제조하는 과정에 직접 관련된 모든 작업장 및 기타 생산 구조의 비용으로 표시됩니다.

2) 생산비 - 일반공장의 매장원가와 목표원가를 합산하여 결정한다.

3) 총비용 - 생산 프로세스의 생산 및 조직뿐만 아니라 구현, 즉 시장에 최종 상품 및 서비스 공급에 대한 조직의 비용을 포함합니다. 따라서 제작비와 상업비를 합친 것입니다.

이 분류 외에도 개인 및 산업 평균 (특정 산업의 모든 기업이 고려됨), 현재를 기반으로 형성된 계획 및 주어진 관련 실제 비용으로 구분됩니다. 시점.

생산 비용은 또한 특정 기간에 귀속함으로써 비용 구조를 결정합니다. 현재 비용은 생산 프로세스가 실제로 발생하는 주어진 기간의 생산 비용에 기인합니다. 이연 비용은 상품이 현재 제조되고 있지만 다음 기간의 생산 비용(예: 생산 마스터링 및 현대화 또는 새로운 유형의 제품 개발 비용)으로 청구된다는 사실이 특징입니다. 다가오는 비용에는 원칙적으로 실제로 구현되지 않은 비용이 포함되지만 자금은 이미 예약되어 있습니다. 따라서 휴가 수당과 계절 비용은 일년 내내 계획되고 마감 기한까지 적시에 지급됩니다.

4. 비용 항목별 비용 계산, 그룹화

원가 계산은 한 단위의 산출물을 생산하는 데 드는 비용을 계산하는 것으로 정의됩니다. 또한 비용을 분석하고 경제적으로 그룹화하고 생산 제품 및 기타 회계 항목의 비용을 계산하는 프로세스입니다.

회계에서는 비용이 계산되는 여러 항목 (또는 그룹)의 비용이 구별됩니다.

1. 원자재와 기초재료는 상품과 서비스의 제조로 직접 이동하고 그 가치를 생산 제품으로 한번에 이전하는 순환 생산 자산입니다. 재료 자원은 하나의 생산주기 내에서 소비되며 노동 활동 결과의 품질은 품질에 달려 있습니다.

2. 보조 재료 - 생산 공정의 흐름에 기여하는 노동 수단. 예를 들어 윤활유는 장비가 원활하게 작동하도록 유지합니다.

3. 기술 목적으로 사용되는 연료 및 에너지. 이러한 유형의 자원 비용은 판매 시장에 출시되는 완제품의 최종 비용에도 고려되어야 합니다.

4. 생산직 근로자의 기본급(임금을 나타냄).

5. 추가 급여 - 조기 완료에 대한 보너스 및 급여 인상 또는 결과의 고품질 지표.

6. 사회 및 의료 보험에 대한 공제.

7. 장비의 작동을 유지하고 수명을 연장하는 비용. 예를 들어, 고정 생산 자산의 비용을 반환하고 물리적 또는 구식 기계를 가능한 한 빨리 교체할 수 있는 정기 감가상각 수당입니다.

8. 작업장 및 일반 공장 비용.

9. 결혼 생활에서 발생할 수 있는 손실.

10. 주문한 생산 요소의 전달 비용, 마케팅 비용 및 생산 확장 또는 질적 개발을 위해 조직이 취한 대출에 대한 지불과 관련된 비용을 포함한 판매 비용.

생산의 특성에 따라 특정 방법으로 원가 계산을 수행할 수 있습니다.

1. 오더 바이 오더 방식은 개별 오더에 대해 원가계산을 하는 것이 특징이다. 이것은 주로 기기 제작, 기계 공학(로켓 포함) 산업 등의 소규모 또는 개별 생산의 특징입니다.

2. 단계별 방법을 사용하면 생산 프로세스의 각 개별 단계 또는 단계가 끝날 때 비용을 계산할 수 있습니다. 이 방법은 화학, 면화, 식품 산업 등의 대량 생산 기업에서 사용됩니다.

3. 규범적 방법을 통해 비용은 기업에 존재하는 소비율에 따라 계산되며, 이는 생산에 사용되는 재료 자원의 가능한 최대 가격을 나타냅니다.

4. 다양한 방법 - 제품의 개별 유형, 유형 및 등급별로 비용을 계산합니다. 이 방법은 제조된 제품의 범위와 범위가 큰 산업에서 사용됩니다. 예를 들어, 이는 식품, 조명 및 섬유 산업에 일반적입니다.

결과적으로, 이 기업이나 그 기업이 전문화하는 생산에서 생산 비용의 계산은 현재 기간의 생산 개발의 질적 특성을 결정하고 미래의 비용을 계획하는 데 단순히 필요합니다.

5. 비용 계획: 생산 비용의 절대 및 상대 지표

생산 원가를 계획하는 과정에는 생산 원가 추정의 준비와 개별 제품의 원가 계산 및 전체 비용 절감을 위한 작업 준비가 포함됩니다. 절대 및 상대 지표는 비용 가격의 수준과 역학을 특성화하는 데 사용됩니다.

절대 지표.

1. 생산단위의 원가는 각 추가 생산단위의 제조에 대한 지출계산항목의 원가의 최대허용금액이다.

2. 전체 시장성이 있는 모든 제품의 비용은 산업 작업 형태의 완제품, 반제품 및 상업 주문의 생산 및 판매에 대한 최대 가능하고 허용되는 총 비용을 포함하기 때문에 상당히 일반화된 지표입니다.

3. 총 생산 비용. 추정치에는 진행 중인 작업 균형의 역학, 즉 기업의 작업장에서 개발 중인 제품이 포함됩니다.

상대 지표 비용은 절대 기준으로 계산됩니다.

1. 유사 제품 비용의 비율 감소. 이 지표는 제품 범위가 이미 설정되어 있고 엄격한 제한 내에 있는 기업에서 광범위하게 적용됩니다. 비교 가능한 제품 - 대량 또는 연속 생산 순서로 기준 연도에 특정 기업에서 생산되는 전체 범위의 전체 상품 및 서비스 복합체. 이러한 제품은 부분적 변경, 품질, 형태 또는 특성 분야의 조정에 따라 달라질 수 있지만 새로운 모델의 도입으로 이어질 수 없습니다. 즉, 근본적인 변화는 발생하지 않습니다. 이 지표는 기준 연도에 직접 계산된 동일한 제품의 총 비용에 대한 모든 유형 및 종류의 제조 제품에 대해 합산된 비용 절감 비율로 표시됩니다. 이 지표를 실제로 사용하는 예를 들어 다음 작업을 수행할 수 있습니다.

작업 : 특정 기업의 평균 연간 생산 비용을 25 루블로 계획하고 보고서에 입력 한 실제 금액은 27 루블에 달합니다. 실제 비용은 계획된 비용을 2 루블 초과하는 것으로 나타났습니다. 이에 따라 비용 절감 비율(2 루블 / 27 루블) × 100% = 7,4%를 계산할 수 있습니다.

2. 시장성 있는 제품(반제품, 완제품 및 산업 성격의 서비스) 1루블당 한계 비용 수준. 이 지표는 계획된 생산량의 생산에 허용될 수 있는 최대 비용을 나타냅니다. 예를 들어 계획에 따른 비용이 20 루블이고 금전적 측면에서 실제 생산량이 120 루블 인 경우 판매 준비가 된 상업 제품의 계획 비용과 총 생산량의 비율을 통해 결정됩니다. 이는 시장성 있는 생산량 단위당 비용의 한계 수준 = (20 / 120) × 100% = 16,7%, 즉 비용이 총 수익의 16,7%를 차지함을 의미합니다. 원칙적으로 이것은 적은 금액이지만 국가의 특정 경제 상황에서 증가 할 수있는 세금 공제 및 기타 고정 비용 (예 : 해당 이자율 증가에 따라 임대료 상승)을 고려하면 20 %가 많습니다.

LECTURE No. 10. 이익과 수익성

1. 이익의 개념과 그 기능

이익 기업가 정신을 자극하는 주요 요인 인 회사의 생산 및 상업 활동의 결과입니다. 즉, 조직의 생산 및 경제 활동의 재무 결과로 순이익을 나타냅니다. 이익은 또한 생산의 엔진으로 볼 수 있습니다. 원칙적으로 시장 경제에서 경쟁이 치열하고 전반적인 경제 상황이 불안정하기 때문에 이익은 변덕스러운 현상입니다. 그러나 이익의 출현 이유는 끊임없이 변화하고 보완되므로 이론적으로는 여전히 정적 형태라고 할 수 있습니다.

이윤은 경제에서 할당된 역할에 따라 여러 기능을 수행합니다.

1. 규제. 이익은 기업의 다양한 자금과 방향(준비금, 외환, 생산 개발 자금, 물질 인센티브 기금)에 분배되기 때문에 현금 흐름을 규제할 수 있습니다.

2. 자극. 기능하는 동안 모든 회사는 경쟁자와 경제적 이익보다 약간의 이점을 얻기 위해 비즈니스와 시장에서 자신의 위치를 ​​강화하려고 합니다. 이 모든 것이 역동적인 발전에 기여합니다. 경제적 이윤에 대한 기대는 기업가가 비용을 최소화하고 제한된 자원을 가장 효율적으로 사용하며 생산 요소에 대한 최대 수익을 달성하기 위해 생산 조직 문제를 신중하게 처리하도록 합니다. 이를 위해 기술이 향상되고 과학 기술의 성과가 숙달되어 회사의 경제 성장과 국가 경제 전체에 기여합니다.

3. 통제 기능은 기업의 경제적 효과의 특성에 불과합니다.

4. 경제적 이익의 존재는 대체 적용 방법 간에 자원을 효율적으로 할당하는 데 기여합니다. 비즈니스의 중요한 특징은 대체 기회와 비용을 예상하는 능력입니다. 특정 산업에서 이익이 평균값을 초과하면 이는 해당 제품에 대한 수요가 높다는 것을 의미합니다. 즉, 소비자의 요구와 욕구를 절대적으로 충족합니다. 결과적으로 이러한 경제 부문은 더욱 매력적이 되고 기업은 여기에 자본과 자원을 투자할 기회를 놓고 경쟁하게 됩니다. 이러한 자원 이동을 통해 경제 기능의 최대 효율성이 달성됩니다.

5. 이익은 생산규모 확대를 위한 재원으로 작용한다. 이윤을 내는 기업은 지속적인 생산활동을 할 수 있는 기회가 있습니다. 그들은 투자 준비금을 가지고 있으며 규모를 확장하기 위해뿐만 아니라 기업을 개선하고 새로운 관리 방법을 개발하고 STP 제품을 사용하기 위해 다시 생산으로 보낼 수 있습니다.

위에서 우리는 이익이 기업가 정신의 발전을 자극할 뿐만 아니라 미래에 그것을 얻기 위한 실제 전제 조건을 만들고 경쟁 방법을 활성화한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 한편으로 이윤은 조직의 효율성을 특징짓는 반면, 다른 한편으로는 자극 효과를 일으키는 경제적 도구입니다. 따라서 이윤은 시장 균형과 경제 전체의 발전에 필요한 조건입니다.

2. 수익의 종류

이익 - 이것은 조직 기능의 품질과 추가 개발 전망을 결정하는 중요한 경제적 범주입니다. 이익의 분류는 다음과 같은 유형을 의미합니다.

1. 완제품 및 반제품의 판매 및 상거래 주문의 결과로 얻은 이익. 즉, 이것은 상업 제품의 전체 비용과 실제로 판매된 재화 및 서비스 비용의 차이입니다.

여기서 R_р - 판매 가격.

2. 대차 대조표 이익은 조직이 모든 생산 및 경제 활동에서 얻는 총 이익입니다. 대차대조표 이익은 유가 제품의 판매 및 판매로 얻은 이익 또는 다른 제품의 판매로 얻은 손실의 합계(또는 차액)와 같습니다.

따라서 기업의 대차 대조표와 소유권에있는 농장 제품이 포함됩니다. 예를 들어, 이들은 기업에서 사용 가능한 각 생산 단위에 필요한 모든 리소스를 제공하는 자회사 농장, 벌목 기업, 운송 조직입니다. 여기에는 컨테이너 판매 수익금, 연료 초과 재고, 원자재, 자재 및 기타 생산 자산도 포함됩니다.

П_в 위의 공식에서 각각 실제로 생산 및 판매와 관련이 없는 영업 이익 또는 손실입니다.

이들은 조인트 벤처(주식 소유)에서 다른 경제 주체와의 지분 참여로 얻은 소득, 부동산 임대로 얻은 소득, 유가 채권, 환어음 및 기타 유가 증권의 소유권에서 얻은 배당금입니다. 또한 여기에는 노동법 위반 또는 경제 및 상업 활동 수행의 오류로 인한 벌금이 포함될 수 있습니다.

따라서이 공식에서 이익 요소는 조직에 수입을 가져 오는 경우 "+"기호와 회사에 이익 대신 손실이 발생하는 경우 "-"기호로 모두 서있을 수 있습니다.

3. 당기순이익은 대차대조표 이익과 세율(이윤세, 통합사회세, 토지세, 재산세 등)을 기준으로 계산합니다.

4. 연결 이익은 모기업 및 자회사(계열사) 기업의 활동 및 재무 결과에서 얻은 이익입니다. 연결재무제표는 둘 이상의 사업체의 결합제표입니다.

매우 자주 분석 방법이 이익을 계산하는 데 사용됩니다. 이를 기반으로 현재 연도의 이익은 가능한 모든 이익을 합산하고 생산 수익성 수준을 고려하여 결정됩니다.

여기서 중요한 요소는 계획된 제품 판매량, 생산 및 마케팅 비용을 줄이기 위한 다양한 조치, 상품 및 서비스 품질의 향상 및 구색의 구조적 변화입니다.

이러한 방식으로 계산된 이익은 판매 이익과 제품 품질 향상의 결과로 받은 이익의 합계에서 혁신 및 생산에 신기술 도입으로 인한 초기 손실을 뺀 값으로 결정됩니다.

3. 경제적 이익의 원천

경제적 이익 - 정상 이익을 초과하는 이 값은 기회 비용의 차이입니다.

기업가 활동의 특이성은 공급과 수요 변화의 규모에 영향을 미치는 요인, 시장의 균형 균형 등 점진적이고 끊임없이 변화하는 경제에서만 나타납니다. 경제 발전의 다음 징후는 다음과 같습니다.

1) 제품의 질적 향상, 소비자를 위한 새로운 독특한 상품의 창조. 소비자 수요의 역동성은 제조업체가 외부 환경의 변화에 ​​신속하게 대응하고 예상치 못한 상황에서 생산 및 활동 방향을 확장하거나 완전히 변경할 준비가 되어 있어야 합니다.

2) 새로운 기술 및 생산 방법의 도입. 기업은 생산을 개선하고 고정된 생산 자산을 재건하고 노후 장비를 최신 과학 기술 성과로 교체하여 사용하는 노동력의 생산성과 효율성을 높이는 방향으로 나아갑니다.

3) 완제품 판매를 위한 새로운 시장 개척. 회사의 효과적인 발전과 경쟁력을 위해서는 제품과 서비스를 판매하는 새로운 틈새 시장뿐만 아니라 품질을 위한 투쟁을 통해 새로운 시장을 지속적으로 개발하고 점차 영향력을 확대해야 합니다. 이 방법을 집중 성장 전략이라고 합니다. 그러나 오늘날 치열한 경쟁과 조직의 위험 앞에서 안전하게 플레이하는 것이 중요합니다. 이와 관련하여 그녀는 새로운 활동 방향을 선택할 수 있습니다. 이를 통해 하나의 사업부 및 동일한 유형의 생산에 대한 의존도를 크게 줄일 수 있습니다.

4) 새로운 원료 또는 생산 요소의 사용. 아시다시피 완제품의 품질은 공급 원료의 품질에 달려 있으므로 경제적 관점에서 고품질 자원을 생산에 도입하면 확실히 긍정적인 영향을 미칩니다.

5) 시장 구조의 변화: 독점의 확립 또는 약화.

위와 같은 특성을 지닌 경제에서는 기업가의 역할이 크며 기업가 정신이 생산요소가 된다. 따라서 정적 경제에서 경제적 이윤은 문제가 되지 않습니다.

경제적 이익의 원천이 다릅니다.

1. 경제적 이익 일종의 기업가적 위험에 대한 보상이다. 경제의 위험은 다양하며 기업은 손실로부터 자신을 보호하기 위해 보험에 의존합니다. 따라서 위험에 대한 지불은 기업의 이익을 위한 비용으로 회사 비용에 포함됩니다. 그러나 보장할 수 없는 위험이 있습니다. 그들은 일반적으로 개별 기업의 활동을 통제하는 국가의 경제 정책의 변화하는 시장 조건, 경제 주기 또는 규정과 관련이 있습니다. 또한 소비자의 취향과 기호는 완전히 예측할 수 없지만 생산 규모를 결정합니다.

2. 혁신상. 기업은 새로운 기술을 생산에 도입하고 조직 방식을 개선하는 등의 방법을 모색합니다. 이는 비용 절감에 대한 욕구 때문입니다. 그러나 새로운 것을 개발할 때 회사는 이 혁신이 경제 발전의 이 단계에서 효과적이고 수요가 있을 것이라고 XNUMX% 보장하지 않습니다. 따라서 혁신적 위험에 대한 지불은 경제적 이윤, 즉 기업가를 변화시키려는 욕망입니다.

3. 시장의 독점. 기업가는 시장에서 경쟁 우위, 즉 독점력을 얻으려고 노력합니다. 이는 그에게 미래에 대한 확신과 상황을 통제할 권리를 주기 때문입니다. 그래야만 손실 위험을 최소화할 수 있습니다.

강의 11. 위험, 보험, 광고

1. 위험의 본질과 유형

현대 시장 시스템은 경제 주체의 활동 구조와 메커니즘의 변형이 특징입니다.

시장은 상품을 사고 파는 과정에 참여하여 일정 부분의 책임과 위험을 부담하는 구매자와 판매자의 만남의 장소입니다.

위험 계획되지 않은 불필요한 비용에 대한 두려움과 불가분의 관계가 있습니다. 아시다시피 생산자는 이윤을 극대화하기 위해 더 높은 가격에 제품을 판매하는 경향이 있고, 소비자는 자신의 요구를 충족시키기 위해 비용을 최소화하기 위해 본능적으로 더 저렴한 제품을 선택합니다.

제조업체는 유망하지 않은 제품 생산에 대한 자본 투자, 소비자의 이익 및 시장 상황에 대한 무시 등 여러 가지 이유로 시장 점유율을 잃을 위험이 있습니다.

따라서 비즈니스에서 정기적으로 위험 상황이 발생하며 그 임무는 이를 해결하는 것입니다.

모든 시장은 미래의 불확실성, 목표에 도달하지 못하는 것에 대한 두려움입니다. 전문가들은 여러 유형의 경제적 위험을 식별합니다.

1. 활동의 성격에 따라:

1) 생산량에 따라 결정되는 생산 위험. 기업이 시장 정보를 갖는 것은 매우 중요합니다. 이를 통해 수요의 역학에 대한 아이디어를 얻을 수 있으므로 변화하는 시장 환경에 맞게 생산을 조정할 수 있습니다. 회사가 적시에 재 전문화, 생산 확장 또는 축소 (소비자 수요의 역학에 따라 다름)의 기회가 없으면 시장에서 지위와 경쟁력을 잃고 구매자를 잃고 쉽게 파산 할 수 있습니다.

2) 상업적 위험은 시장에 제품을 공급하고 거래를 교환하는 것과 관련이 있습니다. 상품 및 서비스를 생산하는 회사는 체결된 계약에 따라 판매 프로세스를 통제하고 적시에 납품해야 합니다. 이것은 생산 물류 시스템의 구축을 통해 달성할 수 있습니다.

3) 금융 위험은 경제 주체와 은행 및 기타 통화 시스템 요소와의 관계의 산물로 발생합니다. 회사가 대출을 받는 경우, 파산 시 발생할 수 있는 모든 손실을 알고 있어야 합니다. 이 상황은 회사가 모든 의무에 대해 책임을 지기 때문에 이익이 감소하는 경우에 발생할 수 있습니다.

2. 위험원별:

1) 기업의 생산 및 활동에 차질을 일으킬 수 있는 자연 재해와 관련된 위험. 이것은 보험이 회사를 구할 수 있는 영향에서 소위 예상치 못한 상황입니다.

2) 정치적 위험은 전체 경제를 흔들고 발전을 방해하는 갈등, 혁명 및 전쟁과 관련이 있습니다.

3) 금융시장의 환율변동, 기업의 부도, 전반적인 경제위기의 결과로 경제적 위험이 발생한다. 이 경우 생산 및 경제 활동을 위한 최적의 프레임워크를 결정하는 것이 매우 중요합니다.

또한 위험을 내부 및 외부로 구분하여 분류합니다.

1. 외부 위험유동성 위험과 같은. 신용 운영의 안정성 위반, 추가 대출에 대한 계획되지 않은 수요의 출현 등이 특징입니다.

2. 내부 위험 기업 수준에서 나타나며 조직 활동과 관련이 있습니다. 그들은 직원 모집, 전문적이고 개인적인 자질, 기업의 기술 및 자원 기반과 관련이 있습니다. 구조적 위험은 조직 및 요인 모두 기업의 전체 구조를 위반한 결과로 발생합니다.

시장경제에서 리스크는 피할 수 없는 현상이므로 가능한 한 미리 예측하고 최소화하는 것이 중요합니다. 이는 경제 및 산업 활동의 지속 가능성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

2. 보험의 필요성

보험 - 이것은 경제 관계의 가장 중요한 요소이며 피해를 보상하는 가장 효과적인 방법이며 일종의 위험에 대한 지불입니다. 위험 - 이것은 미래의 불확실성, 목표를 달성하지 못하는 것에 대한 두려움입니다. 시장 경제에서 "위험"과 "보험"의 개념은 불가분의 관계에 있습니다. 보험은 주로 불확실하고 역동적인 경제 상황에서 필요합니다. 경제 주체로서의 기업은 이익을 극대화하고 상품 및 서비스 시장에서 자신의 영향력을 확대하기 위해 노력하기 때문에 항상 손실과 불필요한 비용으로부터 자신을 보호하기 위해 노력합니다. 따라서 그들은 절대적으로 예측할 수없는 상황에서 위기 상황에서 생존 할 수있는 재산 보험에 의존합니다.

보험의 필요성은 일반적인 경제적 충격과 높은 경쟁으로 인해 발생할 수 있는 위험 발생 확률이 매우 높을 때 발생합니다. 보험 외에도 회사는 자체 개발을 보장해야 합니다. 그것은 소비자를 위해 작동해야 하고 그의 선호도의 변화에 ​​최대한 정확하게 반응해야 합니다. 그렇지 않으면 창조의 의미가 없으며 경쟁력을 얻을 수 없습니다. 따라서 보험 사업의 중요한 특징은 생산 프로세스 및 규모와 관련된 기업가적 위험에 내재되어 있다는 것입니다.

보험 관계는 손실에 대한 회사의 보호 필요성이 특징입니다. 이 경우 보험의 대상은 생산 요소, 기업의 생산 자산, 직원의 삶과 노동 조건이 될 수 있습니다. 보험의 역할은 매우 중요합니다. 이를 통해 사회 재생산의 연속성과 지속 가능성을 보장할 수 있습니다. 따라서 모든 주에서 비즈니스, 시장 및 기업가 정신의 발전은 보험 서비스의 가용성을 의미합니다.

보험의 경제적 본질은 위험 상황의 예방 및 극복에 관한 경제 활동 주체 간의 사회적 및 생산 관계를 나타내는 범주를 통해 정의할 수 있습니다. 보험의 가장 큰 특징은 특성상 금융 카테고리에 가깝다는 것입니다. 보험 관계가 닫혀 있습니다. 즉, 보험 대리인 수가 피해자 수보다 적습니다. 보험 거래를 수행하기 위해 피보험자의 현금 기부로 구성된 보험 기금이 생성됩니다. 보험 참가자의 닫힌 관계는 또한 위험 위협이 발생할 경우 보상의 형태로 보험 지불금을 반환함을 의미합니다. 상환 원칙은 보험과 신용의 개념을 결합하고 실제로 은행 및 기타 화폐 기관에서 대출을 발행하는 프로세스와 유사합니다. 대출은 이자와 함께 신용 기관의 현금 데스크로 반환되는 필수 보장과 함께 발행됩니다. 이것은 국가에서 통화 공급의 정상적인 순환을 보장합니다.

따라서 보험은 안전한 경제 활동을 보장하기 때문에 경제와 산업의 발전에 매우 중요합니다. 경제적 주체는 안보의 조건하에서만 합리적으로 생각하고 행동할 수 있다.

3. 보험 기능

보험 - 위험한 상황에서 보호를 보장하므로 개인 및 법인의 피해를 보상하는 가장 좋은 재정적 방법입니다. 보험의 슬로건은 "실패를 방지하는 것이 그 안에 있는 것보다 낫다"는 것을 정당화합니다. 보험을 통해 기업은 위험을 감수할 수 있습니다. 결국, 어떤 경우든 활동의 결과에 관계없이 조직은 위기에 처하면 성공과 회복의 모든 기회가 있습니다. 경제 범주로서의 보험은 관계의 고립과 보험료의 반환에 의해 결정되는 "금융"과 "신용"의 개념과 공통된 특징을 가지고 있습니다. 동시에 특정 기능이 있습니다.

1. 보험 회사가 책임져야 하는 가능한 위험에 대한 지불로 전문 펀드의 생성. 보험 사업은 사회 경제적 상황을 고려하여 국가에서 직접 규제합니다. 보험 기금 - 이것은 손실에 대한 보상을 보장하는 일련의 현금 준비금 인 보험 활동의 구현에 없어서는 안될 조건입니다. 저축 활동에 종사하는 상업 은행과 달리 보험 기관은 저축 위험 기반으로 운영됩니다. 따라서 보험 운영에 참여하는 각 참여자(피보험자)는 필요한 경우 물질적 지원을 받을 수 있다는 확신을 가지고 있습니다. 보험 기금의 형성은 은행 및 금융 시스템의 기타 요소 투자, 부동산에 화폐 자본 투자 등의 문제를 해결합니다. 경제 및 시장의 발전과 함께 이 기능은 점점 더 중요해지고 있습니다.

2. 손해배상은 보험기금을 조성하고 금전적 기여를 하는 국민의 물질적 지원을 의미한다. 따라서 보험 회사는 피보험자에게 그들의 기여금에 상응하는 금액을 지불하기로 약속하는 계약이 작성됩니다. 이 보험 기능도 국가에서 규제합니다. 즉, 어떤 일이 발생하더라도 보험 회사는 항상 보험 회사로부터 금전적 보상을 받아 활동을 개선하고 잃어버린 지위를 회복할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

3. 손실 최소화. 보험 회사는 보험 사고를 방지하기 위한 금융 및 중개 활동을 수행합니다. 그들은 법인 및 개인의 지불금에서 공제하여 형성된 특별 통화 기금을 만듭니다. 위험 상황 발생을 방지하기 위해 돈을 쓰는 것은 고객의 재산을 최소한의 비용으로 원래의 형태로 유지하는 가장 합리적인 방법입니다.

4. 통제 기능은 보험 기금의 자금을 의도적이고 합리적으로 사용하는 것입니다. 즉, 모든 보험 회사는 보험 운영의 수행, 기부 프로세스 및 예금자 간의 자금 분배에 대한 통제권을 행사해야 합니다.

5. 신용 기능은 보험 회사의 투자 활동에 보험 기금의 금전적 자원이 참여함으로써 결정됩니다. 모든 경제 주체가 장기 투자를 유치하는 것은 매우 중요합니다. 이는 개발 및 운영을 위한 추가 기회를 제공하기 때문입니다.

4. 광고의 개념, 원리

상품과 서비스를 차별화하는 이론적 방법으로서의 광고의 가치는 큽니다. 어떤 형태의 시장에서든 큰 역할을 하며 경쟁업체 간의 비가격 투쟁 방식으로 소비자 수요 구조에 직접적인 영향을 미친다. 처음에 '광고'라는 개념은 다양한 종류의 발표와 전령의 외침에만 국한되어 특정 정보를 대중에게 전달했습니다. 이미 XVII 세기에. 인쇄 산업의 발전과 함께 최초의 신문 광고가 게재되었습니다. 실제로 제공된 정보를 더 잘 암기하는 데 기여했기 때문에 가장 효과적인 것으로 판명되었습니다. 오늘날 이것은 중요하고 복잡한 정보를 전달하기 위해 서면 의사 소통 수단이 구두 수단보다 더 바람직하다는 사실로 쉽게 설명됩니다. XNUMX 세기 새로운 유형의 광고의 출현을 결정한 전자, 텔레비전 및 라디오 방송의 진보로 표시되었습니다. 따라서 개발이 중단 된 적이 없으며 오늘날 세계 대부분의 국가 경제에 대한 광고의 영향은 예외적으로 크고 시간이 지남에 따라 눈에 띄게 증가합니다.

광고 자체는 정보 제공과 인센티브라는 두 가지 주요 기능을 수행합니다. 첫 번째는 상품 및 서비스 시장에서 특정 제품에 대한 필요한 정보를 소비자에게 전달하는 것입니다. 두 번째는 구매자에게 도덕적으로 영향을 미치므로 구매자가 이 제품을 구매하도록 합니다. 광고는 특정 원칙을 충족해야 합니다.

1. 목적성. 광고는 특정 유형의 제품에 소비자의 관심을 집중시키도록 설계되었습니다. 그러나 제조업체가 대중에게 전달하고자 하는 본질만 포함해야 하며 소비자가 "사실 무엇을 광고했습니까?"라는 질문을 하지 않도록 그 이상은 포함하지 않아야 합니다. 불행히도 러시아 광고는 종종 이 원칙을 따르지 않습니다.

2. 타겟팅. 특정 광고는 이 제품의 잠재 구매자인 개별 그룹의 관심을 끌기 위한 것입니다. 예를 들어, 초콜릿 광고는 이 제품의 애호가를 끌어들이도록 설계되었습니다. 따라서 출시 된 신제품에 익숙해지면 시도하고 싶을 것이고 다른 사람들은 제품 자체와 광고에 무관심 할 것입니다.

3. 불변. 결정적인 영향을 미치고 소비자가 구매하도록 설득하기 위해 광고는 정기적으로 소비자에게 이 제품을 상기시켜야 합니다. 심리학 연구 결과 텔레비전 광고는 7~10번째 스크롤링 이후에만 사람들의 관심을 불러일으키는 것으로 나타났습니다.

4. 박진성. 종종 제조업체는 제품에 대한 수요가 거의 없기 때문에 제품을 광고합니다. 광고에서 속성과 품질은 사실이 아니지만 형형색색으로 칠해져 있습니다. 소비자는 처음에 "믿음에 따라"선택을 하고 첫 구매 후 실망하여 앞으로 이 제품을 사용하기를 거부합니다. 따라서 이러한 광고의 결과로 제품에 대한 수요가 증가하지 않고 감소하여 제조업체가 제품을 개선해야 합니다.

그러한 유형의 상품은 품질과 장점을 과장하지 않고는 판매될 수 없다고 광고된다는 의견이 있습니다. 즉, 좋은 제품에는 광고가 필요하지 않습니다. 이것은 제조업체가 단순히 광고를 남용하고 소비자에게 심리적 압박을 가하기 시작하여 의도적으로 이 또는 저 제품을 구매하도록 부추긴다는 것을 의미합니다. 매우 자주이 가정이 확인됩니다. 제품에는 제조업체가 원래 선언한 속성이 없습니다. 물론 이 모든 것은 광고와 제품의 신뢰성을 훼손합니다. 따라서 오늘날 광고의 주요 임무는 진실성을 유지하는 것입니다. 그렇지 않으면 시장 수요의 규모에 영향을 미칠 수 있는 능력을 잃게 되며 기업은 생산 및 판매 성장을 보장하기 위해 새로운 메커니즘을 찾아야 합니다.

5. 광고효과의 문제

광고 시장경제의 중요한 요소이다. 속성에 대한 정보가 포함되어 있기 때문에 소비자 수요를 활성화하고 구매자에게 상품 및 서비스를 소개합니다. 그러나 오늘날 대부분의 제조업체에 대한 광고는 품질이 낮더라도 제품을 판매하는 방법이기 때문에 전체적으로 광고 캠페인의 효과를 평가하는 문제가 발생합니다.

약 65%의 소비자가 가장 자주 광고되는 제품을 선택하는 것으로 추정됩니다. 즉, 이전에 구매하지 않은 두 가지 제품 중 하나를 선택할 수 있고 그중 하나는 화면이나 미디어에 지속적으로 표시되고 다른 하나는 그렇지 않은 경우 확실히 첫 번째 제품이 선호됩니다. 사실 광고 과정에서 소비자는 그러한 제품이 더 높은 품질과 더 나은 기능을 가지고 있다는 의견을 자동으로 형성하기 시작하고 그에 대한 신뢰와 같은 것이 나타납니다.

광고의 효과는 소비자의 지적, 전문적, 문화적 수준에 직접적으로 의존합니다. 결국, 한 사람에게 받아들여질 수 있는 것이 다른 사람은 좋아하지 않거나 심지어 짜증나게 할 수도 있습니다.

그럼에도 불구하고 제조업체는 광고를 통해서만 제품이 단기간에 성공할 수 있다고 믿기 때문에 계속 광고 대행사에 눈을 돌립니다.

일반적으로 광고 서비스 소비자는 두 그룹으로 나뉩니다. 첫 번째는 단순히 광고 에이전트를 신뢰하고 자발적으로 돈을 가져 와서 앞으로 더 많은 돈을 벌 수 있기를 바랍니다. 두 번째 그룹의 제작자는 모든 것을 가장 작은 세부 사항까지 생각하고 광고 대행사의 활동을 지속적으로 조정합니다.

어떤 식 으로든 광고의 성공에 기여하는 다음과 같은 특성을 구별 할 수 있습니다.

1) 아름다움. 광고는 의미 있고 아름다우며 잠재 고객의 관심을 끌어야 합니다.

2) 높은 비용. 일부 소비자는 여전히 가격이 품질을 보장한다고 믿습니다. 그러나 오늘날에는 다른 상표와 가격에서도 구매자의 요구를 충족시키지 못할 뿐만 아니라 때로는 구성과 속성에 해로운 상품이 판매되고 있음이 밝혀졌습니다.

3) 설득력. 광고는 물론 이러한 품질을 갖추어야 하며 대중의 신뢰와 실질적인 관심을 불러일으켜야 합니다. 따라서 텔레비전 채널과 미디어에서 그녀의 지속적인 존재가 필요합니다.

4) 재치.

광고 효과의 정도를 판단하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어 가장 검증된 방법은 청중 측정입니다. 청중이 많을수록 특정 제품을 판매할 가능성이 높아집니다. 일반적으로 광고는 여러 조건을 충족해야 합니다.

1. 재화와 용역의 공급은 반드시 긍정적인 효과가 있어야 합니다. 어떤 경우에도 수요의 규모는 체계적으로 증가해야 합니다.

2. 가장 중요한 것은 이 제품의 몇 가지 주요 장점을 강조하는 것입니다. 두 가지가 가장 좋습니다. 지속적으로 강조함으로써 구매자가 제품이 아니라 품질을 구매하기 위해 노력할 수 있습니다. 예를 들어, 소비자를 위한 샴푸 광고에서 중요한 것은 패키지의 모양과 색상이 아니라 사용 시 얻을 수 있는 효과입니다.

3. 광고는 믿을 수 있어야 합니다. 즉, 특정 제품에 대한 초자연적인 아이디어를 포함해서는 안 됩니다. 이 경우 사람들이 믿을 확률은 XNUMX에 가깝기 때문입니다.

4. 제품 광고는 매우 이해하기 쉬워야 합니다. 때로는 광고 대행사에서 내용을 알고 있어야만 이해할 수 있는 이야기를 제시합니다. 그리고 당신이 비즈니스의 비밀에 입문하지 않은 단순한 구경꾼이라면?

이러한 모든 조건이 광고의 성공을 보장하지만 광고 효과의 실제 지표는 여전히 판매량입니다.

6. 광고의 긍정적인 측면과 부정적인 측면

오늘날 사회 생활과 기업가 정신의 발전에 대한 광고의 영향에 대한 질문은 적절합니다. 물론 긍정적인 측면은 고객에게 제공되는 제품의 특성에 대해 새로운 상품 및 서비스의 출현에 대해 알리는 것입니다. 광고는 소비자 수요를 활성화하고 구매자에게 모든 대체 제품 중에서 선택할 수 있는 기회를 제공합니다.

상품 및 서비스 시장에서의 제안은 물론 시장 수요에 맞게 조정되지만 이에 더하여 영향을 미치려고 합니다. 대부분의 경우 구매자는 제품을 선택하는 가장 좋은 방법에 대해 생각하지 않고 품질 지표를 테스트하지 않으며 제조업체의 믿음에 의존합니다.

제조업체는 광고를 통해 생산량이 증가하고 그에 따라 비용이 감소한다고 믿습니다. 이것은 예를 들어 생산에서 생산 능력의 사용이 증가할 때 가능하여 재료 자원과 생산 요소를 크게 절약할 수 있습니다. 결과적으로 한 단위의 산출물을 제조하는 데 드는 비용인 평균 비용은 감소하고 생산성은 증가하며 기업은 성공적으로 발전합니다.

무엇보다도 광고는 모든 사회에서 발생하는 비상업적 정보 흐름에 자금을 조달하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 신문을 사는 사람은 신문에서 참신한 광고를 찾기 위해 그렇게 하는 것이 아니라 주로 일반 정보를 얻기 위해 그렇게 하는 것으로 나타났습니다. 동시에 간행물의 두 페이지 이상에 전념하는 광고는 확실히 독자의 눈을 사로 잡은 다음 호기심에서 알게되기로 결정합니다.

정기 간행물, 특히 특정 사업 부문에 초점을 맞춘 간행물의 광고는 매우 비쌉니다. 그러나 이를 통해 미디어 비용의 많은 부분을 충당합니다. 이것이 없으면 독자들은 신문이나 잡지의 한 호에 대해 몇 배나 더 많은 비용을 지불해야 할 것입니다.

비즈니스 세계에서 광고의 이러한 명백한 이점에도 불구하고 여러 가지 부정적인 측면이 있습니다. 첫째, 그 자체가 인공적인 욕구를 창출합니다. 가게에 와서 카운터에 있는 광고된 제품을 본 사람은 구매할 필요가 없고 긴급한 요구를 충족시킬 수 없는 경우에도 무의식적으로 손을 뻗습니다. 광고는 소비자의 잠재 의식에 압력을 가하고 최면을 걸어 구매를 강요합니다.

종종 일부 광고 제품은 인체 건강에 해로운 영향을 미칩니다(예: 알코올 음료, 담배 제품). 이 경우 광고를 금지해야 합니다. 시장은 이러한 문제에 스스로 대처할 수 없으므로 독점적으로 국가의 특권입니다.

소비자 행동의 조작은 시장 메커니즘에 돌이킬 수 없는 손상을 줄 수 있으며, 이는 수요와 공급의 불균형을 야기합니다. 따라서 고의로 품질이 낮은 제품을 광고하는 것을 포함하여 모든 종류의 남용을 근절해야 합니다.

광고의 확실한 단점은 매우 비싸다는 것입니다. 결과적으로 광고 캠페인에 들어가는 비용은 완제품 비용에 포함됩니다. 소비자는 생산된 상품 및 서비스 비용보다 훨씬 더 많은 비용을 지불하는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 한 사람이 300루블에 제품을 구매하지만 실제로 최대 비용은 210루블에 불과합니다. 즉, 각 추가 생산 단위에서 90루블이 광고 비용을 지불하는 데 사용됩니다.

따라서 광고의 영향을 명확하게 평가하는 것은 불가능합니다. 한편으로는 광고 대행사의 서비스에 대한 지불 금액이 매우 역동적이고 증가하는 경향이 있기 때문에 생산 비용을 줄이는 반면 플러스입니다. 결과적으로 제조업체 자신만이 자신의 제품에 광고가 필요한지 여부를 스스로 결정할 수 있습니다. 결국 제품에 고품질 특성이 있으면 항상 소비자를 찾을 것입니다.

7. 마케팅의 개념과 원리

"marketing"의 개념은 영어의 market-"market"에서 유래했습니다. 오늘 마케팅 시장경제의 가장 중요한 특징이다. 그것의 도움으로 공급과 수요의 균형을 맞추기 위해 조직과 시장의 잠재적 기회에 대한 질적 분석이 수행되며 시장을 연구하고 통제하는 것을 목표로합니다. 따라서 마케팅은 일종의 경영 철학, 기업의 전략적 방법, 조직 및 계획 프로세스입니다. 즉, 마케팅의 슬로건은 "자신의 능력을 현실적으로 평가하여 반드시 판매 될만큼의 제품을 생산하는 것", 즉 소비자 수요에 집중해야한다는 것입니다. 마케팅 시스템을 통해 조직은 항상 필요한 정보를 보유하고 시장의 변화와 혁신에 대해 알게 되어 외부 환경의 역학에 적응할 수 있습니다.

마케팅의 출현은 다음과 같은 전제 조건으로 표시되었습니다.

1) 경제 관리 시스템의 민주화, 엄격한 통제의 부족. 이것은 기업에 큰 책임을 지우므로 시장에 대한 통제 기능을 행사하고 경제의 안정에 기여할 메커니즘을 만드는 것이 필요하게 되었습니다.

2) 조직이 시장 업무를 수행하기위한 자체 정책을 개발하기 시작한 기업가 정신에 대한 낮은 수준의 국가 지원;

3) 경제 구조의 불안정으로 인해 기업 관리에 대한 경험과 직관이 부족합니다. 시장의 역동성은 그것에 대한 보다 완전한 연구가 필요했습니다. 이것은 자신의 주식이 있는 회사의 경우 특히 그렇습니다.

4) 기술 혁신, 과학 및 기술 진보, 정보화의 발전은 되돌릴 수 없으며 실제로 지속적인 모니터링과 구현이 필요합니다.

마케팅 목표는 다르지만 모두 다음과 같은 방식으로 기업의 요구 사항을 충족합니다.

1) 새로운 아이디어의 출현, 제품 또는 서비스에서의 구현, 즉 고유한 제품의 생성. 결과적으로 생산이 지향되는 "자신의 소비자"를 만드는 것이 가능하게 되어 새로운 판매 시장을 정복할 수 있습니다.

2) 최소한의 비용과 소비자 요구의 만족을 고려하여 이 제품의 생산, 유통, 교환 및 판매 과정에 대한 통제.

마케팅에는 특정 목표 설정이 포함됩니다.

1. 수요 규제 및 시장에서의 기업 활동과 직접 관련된 업무. 이에 따라 각 시장 상황에는 자체 마케팅 과제가 있습니다. 완전한 수요-적절한 수준에서 소비자 요구 만족 유지; 수요 감소 - 소비자 유치, 그의 요구 활성화 중단 된 수요 - 생산 구조의 확립, 수요의 부활; 변동하는 수요 - 특정 평형 값에서의 설정; 과도한 수요 - 생산 규모를 확장하거나 집중적으로 규제합니다.

2. 기업 또는 회사와 관련된 업무. 이것은 설정된 목표 (예 : 상품의 개발, 생산 및 보관, 구현 및 자금 조달 방법의 조화)를 달성하기위한 비즈니스 활동 조정과 관련된 문제의 해결을 나타냅니다.

3. 환경 및 공공 기관과 관련된 업무: 이것은 개별 경제 주체, 사회 집단, 사회 전체 및 그 환경에 대한 마케팅의 책임을 보장할 수 있는 기회입니다. 여기에는 제품을 위한 환경 친화적인 포장 시스템 만들기, 품질이 낮고 건강에 해로운 제품 생산 및 판촉 남용 방지가 포함됩니다.

따라서 우리는 선진 시장 경제 시대에 실질적으로 시장의 발전을 통제하고 새로운 아이디어와 기술을 창출함으로써 영향을 미칠 수 있는 구조를 갖는 것이 필요하다고 말할 수 있습니다. 및 산업 발전.

강의 12. 조직의 관리

1. 경영은 성공적인 조직의 근간이다

거버넌스 - 특별한 유형의 노동 활동, 대상 (사람, 그룹, 집단)에 대한 주체의 영향 과정. 관리의 주제는 관리에 종속 된 사람들의 직접 작업입니다. 관리 프로세스의 요소: 관리자 및 라인 관리자(기능 단위 책임자), 전문가 및 직원(기술 수행자). 관리 프로세스의 주요 특징은 피드백의 존재이며, 이를 통해 경영진은 정책이 얼마나 효과적인지와 수정해야 할 사항을 학습합니다. 따라서 관리는 조직의 모든 영역에서 결정을 준비, 채택 및 구현하는 프로세스로 이해됩니다.

관리 - 역동적인 시장 경제에서 사람과 조직 전체를 관리합니다. 즉, 세계 최고의 경영자들의 축적된 경험을 결합한 과학입니다. 관리는 성공을 위한 모든 조건을 생성하므로 조직의 활동에서 중요한 역할을 합니다. 관리의 의미는 다음과 같습니다.

1. 발전된 경영시스템을 갖춘 조직은 장기적으로 생존할 수 있다. 이를 통해 전면적으로 개선되고 외부 환경의 역동성을 견뎌냅니다. 예를 들어, 전략 계획 부서는 회사의 궁극적인 전략 목표를 목표로 정의합니다(물론 사명에 따라).

2. 경영진은 외부 환경과 경제 전반에 매우 필요한 조직 기능의 고급 결과를 제공합니다. 결국 관리는 조직을 무생물로 관리하는 것일 뿐만 아니라 주로 노동 시스템을 통제하고 계획하는 것입니다. 이를 통해 노동 활동을 자극하는 다양한 옵션이 개발되고 있습니다.

따라서 관리자는 각 직원의 개별 요구와 선호도를 연구하여 그를 완전히 만족시키는 작업을 정확히 수행하도록 제안할 수 있습니다. 모든 직원은 다릅니다. 일부 직원에게는 임금이 더 중요하고 다른 직원은 자연스럽게 권력을 추구하며 경력 성장 가능성과 책임을 지고 결정을 내릴 수 있는 권한에 의해서만 동기가 부여됩니다. 이러한 개별 접근 방식은 생산성과 작업 품질을 크게 높일 수 있습니다.

3. 관리는 조직의 효율성을 향상시킵니다. 이것은 궁극적인 전략적 목표가 최소한의 비용으로 달성된다는 것을 의미합니다.

관리의 주요 임무는 각각 다음과 같습니다. 1) 소비자 수요를 기반으로 한 상품 및 서비스 생성에 대한 통제, 시장에서의 구현-이 모든 것이 확실히 기업의 이익을 충족해야 합니다. 관리자는 생산 공정을 완전하고 완전하게 통제하여 수요와 공급의 균형을 유지하고 금융 및 교환 거래를 수행하며 비용을 최소화하고 일반적으로 최대 이익을 얻기 위한 활동을 수행해야 합니다.

2) 모든 고객 요구의 만족을 극대화하기 위해 새로운 시장의 "개방". 기업은 노동시장과 생산요소를 끊임없이 발전 연구하여 집중적으로 발전시킬 수 있다.

3) 의사결정에 대한 책임. 관리자는 자신의 소득 수준이 이에 달려 있기 때문에 실제로 관리하는 기업의 발전에 직접적인 관심이 있는 사람입니다. 상품 및 서비스 시장에서 이 기업의 경쟁력, 효율성 및 경제적 번영을 결정하는 것은 그의 전문성과 이니셔티브입니다.

2. 조직을 외부 환경에 적응시키는 방법

외부 환경은 조직 구조 외부에 있는 외부 요소의 복합체입니다. 그것은 조직의 발전에 결정적인 요소입니다. 가장 중요한 것은 외부 환경의 변화에 ​​적응할 수 있어야한다는 것입니다. 그렇지 않으면 경쟁력 상실과 개발의 "후진성"의 위협이 있습니다.

외부 환경은 매우 역동적이고 예측할 수 없습니다. 그것의 불확실성은 모든 경제 주체가 시장 시스템과 경제 전체에 대한 귀중한 정보에 접근할 수 없다는 사실에 있습니다. 또한 다양한 변화에 시기적절하고 적절하게 대응하기 위해서는 정보가 충분히 신뢰할 수 있고 가능한 한 정확해야 하는데, 특히 시장 경제에서 항상 관찰되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 소비자 수요 구조에 대한 제조업체에 영향을 미치는 요소로서의 광고는 존재의 주요 원칙 인 진실성을 위반하기 때문에 덜 효과적입니다. 결과적으로 조직은 점차 소비자와의 접촉을 잃기 시작하고 시장과의 관계가 파괴되어 공급과 수요의 불균형이 발생합니다. 따라서 외부 환경은 외부 환경에 통합되어 하나의 전체로서 행동할 기회가 거의 없기 때문에 위험합니다.

그러나 외부 환경에 적응하기 위한 시스템을 개발하는 것은 회사의 권한입니다. 이를 통해 외부 환경과의 접촉을 설정하고 그에 따라 변경 사항에 대한 정보를 받을 수 있습니다. 따라서 적응 도구는 다음과 같습니다.

1. 정보 시스템의 구축. 이는 조직의 입력 및 출력에서 ​​불확실성을 줄이고 XNUMX인칭 시점에서 신뢰할 수 있는 정보를 적시에 수신하여 결과적으로 예상치 못한 상황에 대한 보호 수준을 최대화합니다. 이 모든 것은 마케팅 시스템, 공급망 및 물론 조직의 전략적 계획 부서를 통해 수행할 수 있습니다. 이것은 값 비싼 관행이며 조직 개발에 막대한 투자가 필요합니다. 따라서 경제적 관점에서 볼 때 금융 시스템이 미흡한 조직이 컨설팅 회사의 전문가를 유치하는 것이 더 합리적입니다.

2. 외부 환경의 발전과 전략 계획의 실행에 있어 가능한 변화를 예측합니다. 이를 통해 조직은 환경의 전략 및 개발 동향을 예측할 수 있으며, 그 자체로 위험 부담을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 조직은 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 개발할 수 있습니다.

3. 조직의 합병 및 인수, 전략적 제휴의 생성. 이 전술을 사용하면 특히 두 개의 강력하고 큰 회사가 연결된 경우 조직이 시장에서 입지를 강화하고 유연하고 적응력이 높으며 안정적이 될 수 있습니다. 그러나 이것은 외부 환경의 공격과 공격을 견딜 수없는 조직을위한 탈출구입니다. 입증된 좋은 방법은 경쟁업체와 팀을 이루는 것입니다. 이는 영향 및 안정성 영역의 확장에 기여하여 외부 환경의 불확실성을 감소시킵니다. 또한 하나의 조직이 강하고 다른 조직이 각각 다른 문제를 해결할 수 있는 경우에 편리하며 함께 거대한 전술적 힘을 구성합니다.

4. 유연한 조직 구조의 생성. 규범, 전통 및 개발 프레임워크에 얽매이지 않고 이 원칙을 기반으로 구축된 조직은 외부 환경의 가장 작은 변화에 가장 빠르게 대응할 수 있는 기회를 얻습니다. 그러한 기업은 최소한의 시간 안에 방향을 바꾸고 발전 방향을 바꿀 수 있는 능력이 있으며, 마지막으로 경제가 요구할 경우 전문화를 근본적으로 바꿀 수 있습니다. 또한 유연한 구조의 장점은 과학 기술 진보의 발전과 성과를 쉽게 마스터하고, 새로운 기술을 도입하고, 새로운 시장을 개발하고, 질적으로 새로운 유형의 서비스를 만들고, 개발 전망 분야에서 스스로 연구를 수행할 수 있다는 것입니다.

5. 조직 적응의 최종 도구는 조직의 리더십과 직원 간의 파트너십을 구축하는 것입니다. 관리자가 의사 결정 프로세스를 위임하는 방법을 알고 직원과 상담하고 주도권과 창의성을 발휘할 기회를 제공하면 동기 부여와 노동 효율성이 크게 향상됩니다. 직장 내 관계의 본질을 결정하는 리더에 대한 존중이 있습니다. 직원이 단일 팀인 경우 조직은 외부 환경의 역학에 최대한 적응할 수 있는 기회를 얻습니다. 어쨌든 가장 복잡한 작업도 솔루션을 찾을 수 있기 때문입니다.

3. 조직의 경영윤리 및 사회적 책임

윤리 - 인간의 행동을 수용 가능 여부와 관련하여 직접적으로 지배하는 도덕적 가치, 원칙 및 규범의 총체를 연구하는 과학입니다.

윤리적 문제는 경제적 행위자의 행동이 다른 경제적 행위자의 이익이나 손해를 초래할 때만 발생합니다. 따라서 윤리적 딜레마, 즉 현재 상황에서 올바른 유일한 방법을 찾는 것이 불가능한 상황이 발생합니다.

항상 대안이 있으므로 가장 합리적인 솔루션을 선택하는 것은 매우 어렵습니다. 딜레마는 복잡하며 모든 사람과 조직이 다르게 이해합니다. 따라서 조직은 윤리적 원칙과 도덕적 가치를 명확하게 표현하려고 노력합니다. 과학은 네 개의 독립적인 부분으로 구성된 윤리적으로 올바른 결정의 정의에 대한 규범적 접근 방식을 제공합니다.

1. 공리주의적 접근은 조직 내 다수의 목표와 이익의 실현을 의미합니다. 동시에 소수자의 이익과 바람은 무시됩니다.

2. 개인 (이기적) 접근 방식은이 조직의 직원의 장기적인 개인 목표를 구현하고 각 직원에 대한 경력 계획을 개별적으로 준비하여 결정됩니다. 직원은 관리자와 함께 의사 결정을 내릴 때 목표와 목표를 논의하고 타협점을 찾습니다. 오늘날의 실용적이고 개별적인 접근 방식은 외부 환경의 현대적인 요구 사항을 충족하지 않으므로 대부분의 경우 마지막 두 가지가 사용됩니다.

3. 도덕적, 법적 접근. 조직의 각 사람은 다른 사람의 행동에 의해 침해될 수 없는 특정 권리, 존엄성을 가지고 있습니다. 여기에는 자유로운 동의, 비밀 유지, 적절한 수용, 주도권 등의 권리가 있습니다.

4. 공정한 접근. 윤리적인 결정을 내리기 위해 몇 가지 유형의 정의가 있습니다. 보수의 공정성은 동일한 양과 질을 이유로 차별을 허용하지 않는다는 것을 의미합니다. 절차적 정의는 도덕적 규범과 전통에 대한 기대를 의미합니다. 보상적 정의란 조직의 문제나 불편을 도덕적, 재정적으로 보상해야 함을 의미합니다.

조직(SOT)의 사회적 책임을 정의하는 데에는 두 가지 주요 접근 방식이 있습니다.

1. 전통적인. COT는 사회에 필요한 재화와 서비스를 생산하고 주주에게 최대의 이익을 제공하며 법을 위반하지 않습니다.

2. 현대. SOT는 단순히 목표 달성이 아닌 사회 전체에 대한 관심을 의미합니다.

SOT 영역:

1) 상호 작용하는 그룹, 즉 이 조직과 협력하고 그 결과에 공유하는 사람과 조직. 어떤 조직도 동등하게 사회적 책임을 질 수는 없지만 모든 조직은 직원, 소비자 및 투자자의 적어도 세 가지 이해 집단과 관련하여 이를 위해 노력해야 합니다.

2) 자연 환경 - 조직이 안내해야 하는 외부 환경

3) 사회 전체의 이익. 즉, 이익을 내는 조직은 그 일부를 대학, 극장 등 비영리 부문의 발전에 사용해야 합니다.

COT 영역은 조직의 이미지와 평판에 기여하지만 이는 이윤극대화의 원칙에 위배됩니다. 또한 이러한 조직은 다양한 활동을 수행하기에 충분한 자금을 보유하고 있습니다.

4. 전략적 관리

전략경영 "엔터프라이즈 - 환경" 시스템 자체에서 조직과 외부 환경 간의 대응을 보장하는 전략의 공식화 및 구현을 포함하는 프로세스입니다.

전략적 관리의 가치는 관리자가 외부 환경의 역동성과 가변성에 집중할 수 있다는 사실에 있습니다. 이를 통해 특성에 대한 보다 완벽하고 신뢰할 수 있으며 완전한 정보를 얻을 수 있습니다. 전략 개발 전반적인 개발 메커니즘의 중요한 부분입니다. 이를 통해 조직은 의도한 목적과 궁극적으로 사명을 달성할 수 있습니다. 실제로 전략의 구현은 순전히 물질적 및 재정적으로 조직에서 사용 가능한 모든 자원을 사용하여 달성할 수 있습니다. 또한 전략은 환경의 불확실성으로부터 조직을 보호하는 일종의 보호 수단입니다.

전략적 관리의 임무는 각각 시장 상황의 변화에 ​​대한 준비와 관련된 조직의 조치입니다.

1. 회사의 사명 공식화. 임무는 조직이 존재하고 작동하며 생성된 조직의 궁극적인 목표입니다. 장기적으로 조직의 생존은 조직이 일할 필요를 충족시키기 위해 자체 고객 소비자를 생성함으로써 달성될 수 있습니다. 또한 "엔터프라이즈-환경" 시스템 자체에서 균형을 유지하는 것도 중요합니다.

2. 경영진의 관심은 전적으로 조직의 내부 문제에 집중되어 있습니다. 즉, 내부 구조를 주기적으로 분석하는 것이 중요합니다. 외부, 즉 환경을 살펴보면 개발 방향과 추세를 결정할 수 있으며 이에 따라 조직이 기존 내부 구조를 기반으로 현재 제공할 수 있는 것을 이해할 수 있는 기회를 제공합니다. 사회가 필요로 하는 혜택을 생산할 수 있는지 여부, 자원을 구현할 수 있는지 여부.

3. 직원에 대한 태도는 운영 관리 시스템의 생성을 의미합니다. 직원은 기능의 효율성을 결정하는 조직의 주요 자원으로 인식됩니다. 따라서 직원의 활동을 올바른 방향으로 이끌기 위해서는 조직에서 직원 동기 부여 시스템을 만드는 것이 매우 중요합니다. 아시다시피 창의적인 사람들은 책임을 지고 주도권을 잡기를 좋아합니다. 조직의 기계적 구조가 경직되고 근로자의 독립성이 제한되면 성과가 떨어지기 시작합니다. 그들은 자신의 일에 만족하지 않습니다. 따라서 관리자의 임무는 각 직원의 요구 구조를 결정하고 동기를 부여하는 요소를 결정하여 활동을 크게 자극할 수 있는 것입니다. 이러한 유능한 접근 방식을 통해 직원과의 긴밀한 접촉을 통해 작업 환경 개선에 기여하고 결과적으로 조직 구조의 유연성을 높일 수 있습니다.

단순 관리의 기능을 변형하여 얻은 주요 기능을 통해 전체적인 전략적 관리가 나타납니다. 예를 들어 계획은 전략적 계획으로, 동기 부여는 새로운 시스템 모델로, 마케팅은 전략적 마케팅으로 바뀝니다.

5. 조직의 전략적 계획

전략 기획 - 조직의 주요 기능, 회사의 사명에 따라 목표를 달성하기 위한 메커니즘을 개발하는 프로세스. 이는 조직과 외부 환경 간의 가장 안정적인 적합성을 보장함으로써 포괄적인 개발 계획에 불과한 전략 개발을 통해 달성됩니다.

전략적 계획은 다단계 프로세스로 생각할 수 있습니다. 초기에 조직은 소규모 부서, 구조 단위 또는 개별 직원 수준에서 운영상의 가장 단순한 목표를 달성해야 합니다. 그런 다음 대규모 단위를 위해 개발되고 전략적 목표 달성의 기초이자 수단인 전술적 목표의 구현으로 이동할 수 있습니다. 후자는 조직의 발전을 위한 장기 계획을 포함합니다. 계획 구조에서 가장 높은 요소는 미션입니다. 그것은 회사의 궁극적인 목표, 그것이 무엇을 위해 만들어졌는지를 나타냅니다.

임무에는 시간 제한도 제한도 없으며 조직이 움직이고 발전하고 추진력을 얻는 일종의 안내 스타입니다. 사명에는 무언가에 대한 욕구가 포함될 뿐만 아니라 회사의 시장 부문, 소비자 집단, 경쟁 우위 등을 정의합니다.

전략 계획은 세 가지 수준에서 수행되는 전략 개발을 제공합니다.

1. 기업 전략 전체 조직을 위해 설계된 이 솔루션은 경쟁할 시장, 비즈니스 유형 및 참여할 활동 유형에 대한 질문에 답합니다. 즉, 조직의 글로벌 문제와 과제를 해결합니다.

2. 비즈니스 수준 (사업 전략). 조직의 각 개별 사업부에 대한 계획을 개발하고 이 시장에서 경쟁하는 방법을 결정합니다.

3. 기능적 전략 각 사업부의 주요 기능 부문을 위해 개발되었으며 비즈니스 수준의 전략 유지 문제를 해결합니다.

전략 수립에는 두 가지 접근 방식이 있습니다.

1. 기본 전략 수립. 일반적으로 공장 회사에 사용됩니다.

성장 전략. 그것은 새로운 시장 부문의 개발 및 입지 강화, 제품 개발 및 개선, 또는 새로운 유형의 활동 선택 등 모든 종류의 변화를 목표로 합니다. 감소 전략은 운영 비용을 낮추고 활동 범위를 좁히고 취약하고 불안정한 조직 구조를 차단하거나 (극단적인 경우) 조직을 독립적 인 경제 주체로 청산하는 것을 의미합니다. 안정화 유지 전략은 조직과 그 위치를 보호하기 위한 시스템의 개발입니다. 조직이 유망하지 않은 시장에서 운영되거나 추가 개발을 위한 충분한 자금이 없을 때 사용됩니다.

2. 비즈니스 포트폴리오는 많은 비즈니스 단위가 있는 다양한 조직을 위한 전략을 공식화하는 데 사용됩니다. 여기서 출발점은 비즈니스 단위가 비즈니스 포트폴리오 구조에서 얼마나 오래되었고 그곳에서 차지하는 위치를 결정하는 것입니다. 따라서 XNUMX가지 유형의 사업 단위가 있습니다.

"Zvezda"는 막대한 재정 자원을 보유하고 투자자에게 매력적이기 때문에 진보적 인 산업에서 시장에서 선도적 인 위치를 차지하는 회사입니다.

"돈 암소"는 오래되고 실질적으로 유망하지 않은 산업 시장에서 집중적으로 발전하고 있습니다. 이러한 회사는 "별"의 개발을 제공합니다.

회사 - "물음표"는 상당히 진보적이고 역동적 인 산업에 존재하지만 그 안에서 중요하지 않은 위치를 차지합니다.

'개'는 어디에도 없는 조직이다. 일반적으로 그녀는 오래된 시장에서 일하며 큰 점유율을 가지고 있지 않습니다. 즉, 그녀의 체류는 순전히 형식적입니다.

6. 조직의 경쟁 전략

업계의 경쟁 구조는 원칙적으로 다섯 가지 경쟁 세력의 영향으로 발전합니다. 이러한 결론은 재능있는 관리자 M. Porter가 내 렸습니다.

1. 새로운 경쟁자의 출현: 이것은 모든 조직에서 항상 두려워합니다. 새로운 기업은 기술적으로 더 발전하고 자금이 충분하며 외부 환경과 관련하여 더 유연할 수 있습니다. 이를 통해 그들은 선도적인 위치와 큰 시장 점유율을 확보하고 이 영역에서 가상 독점이 될 수 있습니다. 이러한 관점은 조직이 개발 및 지속 가능한 성장을 위한 점점 더 많은 전략을 개발하고 과학 기술의 최신 성과를 마스터하며 영향력 영역을 확장하도록 합니다. 결과적으로 치열한 경쟁 자체가 비즈니스를 발전시키고 질적으로 향상시킵니다.

2. 대체 제품의 출현 가능성. 질적으로 새로운 제품이 시장에 나타나며, 이는 전자 제품의 속성보다 결코 열등하지 않으며 아마도 더 우수할 수도 있습니다. 이 경우 처음에 이러한 목적의 제품을 생산한 회사는 큰 비용을 부담하고 시장에서 "날아갈" 수 있습니다.

3. 소비자의 이익을 방어하는 능력은 한편으로는 생산 활동에 긍정적인 영향을 미치고 다른 한편으로는 너무 많은 압력을 가합니다. 어떤 회사도 소비자 선호도에 지속적으로 적응할 수 없습니다. 물론 그녀는 활동을 계획할 때 그것들을 고려하지만, 자금이 있어도 너무 빠르고 급격하게 변화할 수는 없습니다.

4. 공급자가 조건을 부과할 가능성. 조직이 활동을 수행하는 데 필요한 특정 자원의 공급 업체가 가격을 인상하거나 배송을 지연하여 압력을 가하기 시작하면 회사가 정상적으로 기능하지 못하고 업계에서 지위와 영향력을 잃기 시작합니다.

5. 기존 기업 간의 경쟁. 시장 경제에서는 이것이 정상입니다. 경쟁자를 능가하려는 열망은 회사가 더 나은 결과를 달성하고 새로운 개발 프로그램을 개발하도록 자극합니다. 이를 통해 시장이 개선되고 경제 자체가 발전하고 있습니다.

경쟁 전략은 특정 산업의 경쟁 구조에 대한 지식을 기반으로 개발됩니다. M. Porter는 기업이 경쟁할 수 있는 세 가지 전략을 식별합니다.

1. 비용 절감의 리더십. 재정 자원이 풍부한 대기업은 새로운 기술을 습득하는 것을 선호합니다. 또한 더 저렴한 원료 공급원으로 전환하거나, 표준화된 제품을 생산하거나, 생산량을 특정 수준으로 유지함으로써 단순히 규모의 경제를 이룰 수 있습니다. 그러나 비용 절감 기업은 이것이 효과적인 개발의 유일한 방법이 아님을 잊어서는 안됩니다.

2. 제품 차별화. 즉, 조직은 고객이 가치 있게 여기는 하나의 고유한 측면을 선택하고 개선된 제품을 만듭니다. 예를 들면 제품, 서비스의 고유성 또는 배송 시스템의 개발이 있습니다.

3. 초점은 독특한 유형의 소비자에 초점을 맞추고 그의 선호에 따라 시장 제안 구조를 구축하는 것입니다. 이 방법은 주로 전문화가 명확하게 제한된 소규모 회사에 편리합니다.

7. 조직의 권력과 리더십

조직이나 기업체의 장의 권한은 생산과정에서 큰 역할을 하며 업무의 조직화에 큰 영향을 미친다. 오늘날 조직의 효율성을 극대화하기 위해서는 힘의 균형이 필요합니다. 즉, 리더는 자신의 권한을 남용해서는 안됩니다. "리더-하급"관계는 신뢰, 존중 및 상호 지원을 기반으로 구축되어야 합니다. 팀의 심리적 분위기와 결과적으로 노사 관계의 구성과 질이 이에 달려 있습니다.

효과적인 경영의 과학으로서의 경영의 관점에서 리더는 일정한 자질을 갖추어야 한다.

1. 지적 자질: 사고의 독창성, 교육, 직관성, 권위의 부족, 호기심, 창의성.

2. 개인의 자질에는 리더의 활동에 대한 자신감, 결단력, 결단력, 에너지, 끈기 및 높은 효율성이 포함됩니다. 또한 리더는 다른 사람의 의견으로부터 독립해야 합니다. 그러나 이것이 물론 직원이 의사 결정에 참여해서는 안된다는 것을 의미하지는 않습니다.

3. 비즈니스 자질은 무엇보다 협력 능력을 의미합니다. 이것은 중요한 전략적 결정을 내리기 위해 리더가 조직의 모든 구성원의 노력을 결합해야 함을 의미합니다. 그러나 이를 위해서는 사람들을 이해하고 그들의 창조적 능력을 식별할 수 있는 것이 매우 중요합니다.

권력은 모든 조직에 비정상적입니다. 이에 따라 세 가지 관리 스타일이 있습니다.

1. 독재자. 모든 권력은 지도자의 손에 집중되어 있으며 모든 결정은 자신의 책임하에 개인적으로 내리고 부하에게 명령을 내리고 엄격한 공식 통제를 행사합니다. 이러한 조직에서는 부하 직원의 주도권 표현이 허용되지 않으며 수직 하향 통신 링크 만 있습니다. 이러한 관리 스타일의 장점은 작업의 속도와 명확성입니다. 그러나 명백한 단점은 작업 팀의 효율성, 작업에 대한 관심의 감소입니다.

2. 민주당. 이 스타일은 직원 간의 수평적 연결이 특징인 상호 협력을 기반으로 합니다. 그러한 조직에서 직원의 자격과 헌신이 눈에 띄게 증가하여 노사 관계의 발전, 노동 규율 및 노동 활동의 성격을 결정합니다.

3. 자유주의적 스타일: 관리자가 직원의 업무에 간섭하지 않음으로써 직원이 남용할 수 있는 것보다 더 많은 자유를 부여하여 경영진에 압력을 가합니다.

이처럼 권력에 대한 견해 차이가 있음에도 불구하고 현대 조직에 가장 적합한 것은 민주주의적 방식이라는 것이 일반적으로 받아들여지고 있다.

조직의 리더십은 다른 사람들에게 영향을 미치고 조직의 목표를 달성하기 위해 활동을 지시하는 능력으로 정의됩니다. 리더십은 권력과 영향력에 기초한다. 권력은 개인이 직원이나 집단의 노동과정을 통제할 수 있는 능력이며, 영향력은 권력에 기반한 행동이다.

다시 말해, 리더는 권한을 공유할 때만 의사 결정 프로세스와 실행에 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 리더십은 비강제적인 형태의 영향력입니다.

현대 조직에서 관리자는 권한을 남용하지 않고 권력의 균형을 설정해야 합니다. 이것은 의사 결정 프로세스의 위임 시스템을 만들어 수행할 수 있으며 결과적으로 관리자의 권한이 증가합니다.

8. 조직의 인사관리

조직의 인사 관리에는 직원 선택, 활동 모니터링 및 보수를 위한 시스템 개발이 포함됩니다. 조직에서이 작업의 구현은 HR 관리자에게 위임됩니다. 실용적인 관찰을 수행함으로써 그는 노동 활동의 효과에 대한 결론을 도출하고 결과적으로 요구 구조를 연구할 수 있습니다. 오늘날 회사 성공의 매우 중요한 구성 요소는 동기 부여 시스템의 생성이기 때문입니다.

직원과 그의 활동을 연구하는 출발점은 그의 동기, 즉 그를 움직이는 동기를 식별하는 것입니다.

동기 자체는 주로 직원이 경험한 필요에 따라 달라지며, 이에 따라 이러한 의식적 필요를 유발하는 선이 결정됩니다.

이미 언급했듯이 조직의 모든 직원은 노동 능력, 교육 수준 및 자격이 다릅니다.

이에 따라 한 개인의 필요에 따라 개발된 영향력과 자극의 방법을 모두에게 적용할 수는 없다.

각 직원의 요구 구조를 결정한 관리자는 직원을 더 잘 일하게 만드는 방법, 즉 동기를 부여할 수 있는 방법에 대한 결론을 내립니다.

이에 따라 인사관리에는 다음과 같은 방법이 있습니다.

1. 조직 및 배포. 이 방법을 기반으로 행동하는 관리자는 의무감, 규율 유지의 필요성, 규칙 및 규정 준수,이 특정 조직에서 일하고 그러한 의무를 수행하려는 욕구와 같은 직원의 동기에 영향을 미칩니다.

관리자는 직접적인 지시와 명령을 통해 동기의 구조에 압력을 가합니다.

이것은 조직 자체의 구조, 인력 선택 및 배치 시스템 및 노동 배급과 같은 특정 채널을 통해 실현 가능합니다.

2. 경제적 방법은 직원이 주로 물질적 보상의 필요성에 의해 주도된다는 사실이 특징입니다. 그는 높은 수입을 위해 노력하고 나머지는 그러한 가치가 없습니다. 이 경우 직원에 대한 영향은 임금, 보너스, 물질적 지원 지불, 추가 물질적 혜택을 변경하고 조직의 이익에 참여할 기회를 제공하여 수행됩니다. 여기서 영향력의 채널은 기업의 경제적 메커니즘, 즉 이익, 비용 및 임금 조직 시스템입니다.

3. 사회 심리적 방법. 직원은 조직의 사회적, 정치적, 이념적 및 영적 상황에 의해 동기 부여됩니다.

따라서 관리자는 팀에 유리한 분위기를 조성하고 "관리자-직원"시스템의 관계를 신뢰하며 독창성과 혁신에 참여할 수있는 기회를 제공함으로써 직원이 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 동기를 부여합니다. 이것은 조직의 사회적 메커니즘을 통해 달성됩니다.

사람 관리 원칙:

1) 부하 직원의 자신감을 지원하여 자기 표현의 기회를 제공합니다.

2) 직원에게 정보를 제공하는 방법으로 적극적으로 경청합니다.

3) 강화 방법의 사용(즉, 관리자는 긍정적인 인센티브로 직원의 원하는 행동을 강화해야 하며, 그렇지 않으면 부정적인 작업에 대해 처벌해야 함)

4) 부하의 성격이 아닌 문제에 리더의 관심을 집중시킨다.

5) 명확한 요구를 하고 직원과의 연락을 유지합니다.

9. 조직 변화 관리

기능 과정에서 각 조직은 일종의 활동에 참여해야 할 뿐만 아니라 개발, 신기술 도입, 개발 프로그램 및 메커니즘을 마스터하고 향후 변경 시스템을 개발해야 합니다.

이러한 변경이 조직의 활동에 부정적인 영향을 미치지 않는 한 조직의 모든 것이 절대적으로 변경될 수 있습니다. 사명 변경과 같은 주요 변경 사항은 개발 방향, 계획 및 전략 전체 및 전문화 자체를 갑자기 변경하는 합리성이 없기 때문에 발생할 가능성이 가장 적습니다. 따라서 일반적으로 조직 구조의 기술, 제품, 인적 구성 요소가 훨씬 더 자주 변경됩니다.

조직 변경에는 두 가지 유형이 있습니다.

1. 운영상의 변화는 예를 들어 새로운 고정 생산 자산(기계 및 장비)의 도입, 기타 보다 경제적인 원자재 사용, 생산 능력 및 재료 강도 표시기의 감소. 또한 운영상의 변화에는 의사결정 과정, 통제, 인원의 선정 및 배치와 관련된 변화가 포함됩니다. 따라서 조직이 경직된 구조를 가지고 있고 완전히 소진된 경우 조직을 유연하고 유기적인 조직으로 바꾸는 방법을 개발하는 것이 중요합니다(예: 직원이 의사 결정에 참여할 수 있도록 허용 프로세스, 관리자가 그들에게 권한을 집중적으로 위임하면 경영진의 권한이 더욱 강화되고 동시에 직원이 더 "순종"하게 됩니다.

2. 변혁적 변화는 조직 전체가 근본적으로 변화하기로 결정했을 때 발전 방향과 전문화 방향으로의 변화이다. 이러한 변화는 외부 환경의 급격한 변화로 인해 자발적으로 발생하는 예상치 못한 것일 수도 있고 조직이 독립적으로 문제를 발견하고 변화의 도움을 받아 해결하려고 할 때 계획될 수도 있습니다.

어떤 식으로든 변화의 과정은 즉시 일어나지 않고 단계적으로 발생합니다.

첫 번째 단계에서는 외부 환경이 조직에 미치는 영향의 정도가 결정되고 발생한 변화에 대한 회사의 적응 능력이 분석됩니다. 이에 따라 구조적 변화의 메커니즘이 구축되고 있습니다. 가장 중요한 것은 관리자가 변화의 필요성을 인식하여 적시에 준비를 시작하는 것입니다. 이것은 조직 변화의 두 번째 단계입니다. 다음으로 관리자는 변화를 위한 새로운 아이디어가 나올 수 있는 조건을 만들어야 합니다. 예를 들어, 매우 효과적인 방법은 아이디어와 제안을 생성하는 데 직원을 참여시키고 직원의 혁신과 창의성을 촉진하고 장려하는 것입니다. 또한 조직 내에서 또는 다른 경제 주체의 경험에서 유사한 문제를 해결하기 위한 기존 방법을 탐색하는 것이 가능합니다. 효과적인 방법은 혁신적인 성격의 문제를 해결하는 벤처 팀을 만드는 것입니다. 마지막으로 마지막 단계는 변화의 실행입니다. 이것은 조직과 직원이 기술적 인 관점에서뿐만 아니라 심리적으로도 이에 대한 준비가 된 시기에 발생합니다.

그러나 변화를 실행하는 과정은 조직 내부 구조의 저항으로 인해 방해를 받을 수 있습니다. 그 이유는 다를 수 있습니다. 미래의 불확실성, 다가오는 변화에 대한 정보 부족, 직원의 능력에 대한 불확실성, 조직에 더 오래 존재해 온 전통 및 규범과 같은 기본 요소 XNUMX년 이상.

이러한 장벽을 없애기 위해서는 이니셔티브 작업자에 대한 보상 및 인센티브 시스템을 개발하고 의사 결정에 참여시키며 보다 완전한 정보를 제공해야 합니다.

10. 조직 개발의 개념

조직 개발의 개념은 1959년에 나타났습니다. 설립자는 B. Sheppart입니다. 조직에서 지속적으로 계획된 변경의 집합입니다.

현대 조직은 환경의 발전 정도와 강도에 따라 끊임없이 변화해야 합니다. 이 개념은 조직을 보다 유연하고 유기적이며 적응력 있게 만드는 조직의 직원인 사람에 전적으로 초점을 맞춥니다.

따라서 위 개념의 목표는 조직이 전략적 목표와 사명을 달성할 수 있도록 최대한의 유연성과 역동성을 제공하는 관리 시스템을 만드는 것입니다. 이 개념에는 다음과 같은 특정 작업이 있습니다.

1. 직원의 관심과 요구를 조직 자체의 목표와 목표와 통합하는 것이 중요합니다. 이를 통해 "엔터프라이즈-환경" 시스템에서 일정한 균형을 이룰 수 있습니다. 직원이 조직 전체에 대해 느끼기 시작하면 업무와 성과에 대한 관심이 극적으로 증가합니다. 따라서 관리자는 직원이 직장에서 편안함을 느끼고 조직의 주요 문제를 해결하는 데 참여할 수 있도록 모든 조건을 만들어야 합니다. 또한, 특히 재능 있고 창의적인 일부 개인은 책임감 있고 어려운 임무를 부여받고 주도권을 잡고 아이디어를 생성할 수 있도록 어느 정도의 신뢰가 필요합니다. 그러나 정의 이론의 관점에서 볼 때 그러한 작업 수행에 대해 적절한 보상이 이루어져야 합니다. 즉, 상여금이나 급여 증가가 아니라 승진, 경력 성장 등입니다.

2. 개발의 개념은 조직의 성과를 향상시킬 구조, 시스템 및 프로세스를 생성하도록 설계되었습니다.

실제로 조직 개발의 개념은 조직 구조 개발을 위한 프로그램을 함께 제공하는 주요 방법을 통해 구현됩니다.

1. 조직의 진단. 정보수집, 설문조사, 인터뷰 등을 바탕으로 정기적으로 실시해야 합니다. 이러한 통계적이고 실용적인 관찰을 통해 역학의 변화를 연구하고 적절한 분석을 수행하며 향후 활동에 대한 계획을 세울 수 있습니다.

2. 인력의 지속적인 개발. 조직은 직원이 전문적이고 책임감 있는 직원일 때만 집중적으로 발전할 수 있습니다. 외부 환경이 발전함에 따라 조직도 변해야 할 뿐만 아니라 무엇보다도 직원 스스로가 현재의 경제 상황에 맞게 지식과 기술을 보충해야 합니다. 따라서 조직은 정기적으로 직원을 파견하여 고급 교육, 추가 교육, 그리고 경제 및 외부 환경이 요구하는 경우에도 재교육 및 재교육을 받아야 합니다.

3. 그룹 생성. 조직의 직원은 단일 팀이며 모든 작업은 조직의 최종 및 운영 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.

4. 그룹 간 상호 작용의 조직을 통해 조직 단위와 부서 간의 수평적 커뮤니케이션 링크를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 더 큰 통제를 위해서는 전략 기획 부서가 마케팅, 인사 등 부서와 협력하는 것이 중요합니다.

5. 컨설팅. 관리자와 고위 경영진은 근로자에게 활동에 대한 기본 요구 사항을 전달해야 하며, 필요한 경우 특히 어려운 문제에 대해 도움과 조언을 제공해야 합니다. 이것은 불필요한 오류를 피하고 조직의 잠재력을 증가시킵니다.

저자: 튜리나 A.D.

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