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발명가 - 미래의 직업

그리고 발명가 등장(TRIZ)

책과 기사 / 그리고 발명가가 왔습니다.

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트리즈. 발명가 - 미래의 직업

지금까지 '발명가'라는 직업은 존재하지 않았습니다. 한 사람(대부분 엔지니어)이 자신의 작업을 수행하고 그 과정에서 발명했습니다. 당신은 이의를 제기할 수도 있습니다: 에디슨은 어떻습니까? 결국 그는 천 개가 넘는 특허를 받았습니다!.. 에디슨은 시행착오를 거쳐 일했습니다. 새로운 유형의 배터리를 만들기 위해 그는 50번의 실험을 수행했습니다. 이것은 단순히 한 사람의 힘을 넘어서는 것입니다. 그리고 Edison은 혼자 일하지 않았으며 약 천 명의 직원이 그의 실험실에서 일했습니다. 에디슨의 연구실은 발명 회사로 간주될 수 있습니다. 개인이 아닌 회사입니다.

우리는 이렇게 말합니다: 모스 전신의 발명가, 라디오 포포프의 발명가, 증기선 풀턴의 발명가... 그들 중 누구도 전문적인 발명가는 아니었습니다. 그들은 하나 이상의 창의적인 문제를 해결한 후 자신의 발명품에 대한 연구, 개발 및 구현에 참여했습니다. 제임스 와트(James Watt)는 전문 기계공이었고, 그 후 범용 증기 기관을 발명하고, 자신의 발명품에 대해 특허를 받았으며, 여러 가지 다른 문제를 해결했습니다. 그리고 생애가 끝날 때까지 그는 전문 기업가였으며, 무엇보다도 자신의 특허로 이익을 얻는 것에 대해 생각했습니다.

오로지 발명적인 문제를 해결하는 것만으로 살려고 노력한 발명가들은 대개 가난하게 죽었습니다. 당연합니다. 시행착오 방법은 문제가 상대적으로 짧은 시간 내에 해결될 수 있다는 것을 보장하지 않습니다. 예술가는 전문가 수준에서 몇 달, 심지어 몇 년 안에 그림을 그릴 수 있다는 것을 알고 있습니다. 작가는 몇 년 안에 이야기나 소설을 쓸 수 있다는 것을 알고 있습니다. 시행착오를 거쳐 작업하는 발명가는 자신이 "평균적인" 문제를 해결할 수 있을지 확신할 수 없습니다. 어쩌면 오늘, 바로 지금 결정이 내려질 수도 있고, 아니면 인생이 충분하지 않을 수도 있습니다...

시행착오를 통해 문제를 해결하는 전문가가 있는 창의적인 부서를 상상해 보십시오. 사람들은 앉아서 생각합니다. 그들은 옵션을 정렬하고 있습니다. "동료님," 부서장이 말했습니다. "당신은 지금 XNUMX년 동안 고민해 왔지만 제품이 없습니다..." "어려운 작업입니다." 그가 대답합니다. "그는 이미 XNUMX천 가지 옵션을 겪었습니다. .." "그리고 거리를 걸어다녀야 합니다."라고 매니저가 제안합니다. "갑자기 우연히 해결책에 대한 아이디어를 줄 수 있는 것을 발견하게 됩니다." 전문가는 "낮잠을 자고 싶다"고 답했다. "가끔 잠을 자다가 새로운 아이디어가 떠오를 때도 있다. 그런 경우도 있잖아..."

여기에는 과장이 없습니다. 최근 미국 심리학자 D. 맥키넌(D. McKinnon)이 수면과 각성 사이의 전환 상태를 연구하여 통찰력과 추측의 원천을 찾으려고 노력하고 있다는 메시지가 "심리학 저널"에 게재되었습니다. 유사한 연구가 심리학자들에 의해 XNUMX~XNUMX년 동안 수행되었습니다. 결과가 없습니다.

시행 착오 방법은 오래 전에 그 가능성을 소진했습니다. 따라서 이를 개선하려는 시도도 성과가 없습니다. 우리는 기술 시스템 개발 법칙의 의식적인 적용을 바탕으로 발명품을 생산하는 다른 방식이 필요합니다.

최근 몇 년 동안 일부 디자인 국에는 창의적 문제 해결 이론을 사용하여 어려운 문제를 해결하는 특별 그룹이 등장했습니다. 시간이 많이 걸리지 않을 것이며 프로그래머의 직업과 마찬가지로 새로운 전문 분야가 널리 퍼져 친숙해질 것입니다. 아마도 TRIZ 전문가는 발명가 엔지니어, 더 정확하게는 기술 시스템 개발 엔지니어라고 불릴 것입니다.

조금 상상해 봅시다. 아직 존재하지 않는 특수 발명국의 방 중 하나를 살펴 보겠습니다.

문제 35

한 공장에서는 자동 기계가 가장 얇은 마이크로와이어를 생산했습니다. 버튼을 누르면 엄청난 속도로 기계가 큰 실패에 감긴 은빛 거미줄과 유사한 얇은 실을 생산합니다. 기계는 훌륭하지만 가장 원시적인 방법으로 나사산의 직경을 제어해야 했습니다. 기계를 멈추고 실 조각을 자르고 무게를 측정한 후 금속의 비중과 조각의 길이를 알고 와이어의 직경을 계산했습니다. 우리는 "이동 중에도" 다양한 측정 방법을 시도했지만 효과가 없었습니다. 너무 복잡하거나 부정확했습니다.

그러던 어느 날 점장은 콘서트에 참석했습니다. 기타리스트가 무대에 올랐을 때 엔지니어는 감전된 듯한 느낌을 받았습니다.

- 유레카! 그는 외쳤다.

다음날 엔지니어는 공장에서 자신의 아이디어에 대해 이야기했습니다. 와이어는 줄과 유사하며 줄의 진동 주파수는 직경에 따라 다릅니다. 마이크로와이어는 진동하도록 만들어져야 합니다. 마이크로와이어의 직경은 진동 빈도로 판단할 수 있습니다. 발명품은 이틀 만에 구현되었으며 이제 기계는 멈추지 않고 작동했습니다.

“멋지군요.” 감독은 발명가에게 보상하라는 명령에 서명하며 말했습니다. - 하지만 새해부터는 더욱 얇은 선재를 생산할 예정입니다. 직경은 매우 높은 정확도로 측정되어야 합니다. 다른 방법이 필요합니다. 그럼 누군가가 깨달음을 얻을 때까지 XNUMX년을 기다려야 할까요? 전문가에게 발명품을 주문합시다.

다음날 공장 관리팀의 엔지니어가 발명국으로 갔다.

“알겠습니다.” 국장은 엔지니어의 말을 듣고 나서 말했다. - 작업은 간단합니다. 5번방으로 가보세요 거기 연습생이 앉아 있는데 도와주실거에요...

연습생이 너무 어렸어요. 엔지니어는 연수생을 의심스럽게 바라보며 문제의 본질을 설명했습니다.

연습생은 “문제를 쉽게 해결하겠다”고 말했다. - 먼저 조건을 적어보겠습니다. 물질, 즉 전선이 주어졌습니다. 이 물질은 와이어 직경에 대한 정보를 전달하는 신호 필드인 신호를 제공해야 합니다.

그는 종이에 이렇게 썼습니다.

트리즈. 발명가 - 미래의 직업

“물질 자체는 그런 장을 만들지 않습니다.” 연습생이 계속 말했습니다. - 따라서 다른 필드를 추가해야 합니다. 이와 같이:

트리즈. 발명가 - 미래의 직업

이것은 귀하의 공장에서 만들어진 발명품의 흡입 다이어그램이라고 교육생이 설명했습니다. - 줄을 치면(기계장 P1 적용) 진동이 발생합니다(기계장 P2) 정확도를 높이려면 먼저 기계장에서 전자기장으로 이동해야 하고, 두 번째로 수장을 완성해야 합니다. 두 번째 물질을 도입하면 다음 다이어그램을 얻을 수 있습니다.

트리즈. 발명가 - 미래의 직업

전선에 전기장이 작용하여 전선이 두 번째 물질과 상호 작용하게 됩니다. 그리고 두 번째 물질은 와이어 직경에 대한 정보를 전달하는 일종의 필드 P라는 ​​신호를 보냅니다. 어떤 신호를 선호하시나요?

- 빛나는, - 엔지니어가 말했다. - 그는 더 편안합니다.

트리즈. 발명가 - 미래의 직업

-그래서 Yag는 광학장이라고 가정하겠습니다. 따라서 전자기장은 와이어에 작용하고 와이어는 고주파수 물질에 작용하며 이 물질은 와이어 직경에 대한 광 신호를 제공합니다. 문제는 해결되었습니다. XNUMX학년 물리학만 기억하면 됩니다. 여기 좀 보세요...

그는 엔지니어에게 열린 교과서를 건넸습니다.

“아마도 당신 말이 맞을 겁니다.” 엔지니어는 페이지를 읽은 후 신중하게 말했습니다. - 완벽한 솔루션! 우리가 스스로 추측하지 못한 것이 이상합니다!..

마이크로와이어의 직경을 측정해야 합니다. 얇은 전선에서는 코로나 방전이 쉽게 발생합니다. 와이어의 직경에 따라 다릅니다. 문제를 해결하는 데 꼭 필요한 것! 크라운의 밝기와 모양을 기반으로 와이어의 직경을 매우 정확하게 결정할 수 있을 뿐만 아니라 단면 모양도 확인할 수 있습니다. 와이어가 타원형이면(그리고 이것이 나쁘다면) 크라운도 모양을 취합니다. 타원형...

실제 사례는 다음과 같습니다. 한 수학 학생이 기술 창의성 학교 중 한 곳에서 공부하고 있었습니다. 몇 년이 지나서 그는 대학을 졸업하고 다른 도시에서 일자리를 배정 받았습니다.

곧 그는 매우 흥미로운 문제에 관해 이야기하는 편지를 보냈습니다.

문제 36. 정도까지

어느 연구소 복도에서 부원장이 최근 입사한 젊은 수학자를 멈춰 세웠다.

“당신은 발명학교를 졸업했어요.” 부국장이 말했다. -솔직히 말하면 모든 것은 타고난 능력에 달려 있다고 생각합니다만, 그래도... 저희는 새로운 그룹을 결성하고 싶습니다. 앞으로 해야 할 일이 많이 있습니다. 문제는 매우 어렵고 이에 대한 접근 방식조차 보이지 않습니다. 그룹에는 XNUMX명이 포함되었습니다. 어쩌면 당신도 포함할 수 있을까요?

수학자가 물었다: 무엇이 문제인가? 부국장은 이렇게 설명했다.

- 유충과 해충의 알이 시리얼에 들어가는 경우가 있습니다. 당연히 시리얼을 포장하기 전에 폐기해야 합니다. 65°C로 가열하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 더 높지는 않습니다. 그렇지 않으면 망칠 것입니다. 가장 가까운 온도까지 가열하는 것이 이상적입니다.

그러나 일어나는 일은 다음과 같습니다. 한 번에 많은 양의 시리얼을 가열하면 어딘가에서 과열이 확실히 발생할 것입니다. 가공이 작은 부분으로 수행되면 생산성이 급격히 떨어집니다. 우리는 수십 가지의 다양한 가열 방법을 시도했지만 모두 나빴습니다.

우리는 또 다른 방법을 확인하고 싶습니다. 뜨거운 공기를 시리얼 층에 불어넣는 것입니다. 어쩌면 우리는 모드를 찾을 수 있습니다 ...

"아무것도 고를 필요가 없습니다." 수학자가 끼어들었다. 문제는 이렇게 풀립니다...

그리고 그는 솔루션의 아이디어를 설명했습니다.

아마도 당신은 이미 답을 찾았을 것입니다. 퀴리점이 65°C인 강자성 펠릿을 시리얼에 추가하고 전자기 유도를 사용하여 가열해야 합니다. 그리고 가공 후에는 자석이 쉽게 알갱이를 잡을 수 있습니다...

수학자의 편지는 다음과 같이 끝났습니다: "나는 문제를 해결하는 것이 그런 인상을 줄 수 있다고는 전혀 생각하지 못했습니다. 내 대담자는 몇 분 동안 완전히 놀란 표정으로 나를 바라보았습니다. 사람들은 복도를 따라 걸으며 대리인에게 인사했고 그는 아무것도 눈치 채지 못한 채 쳐다 보았습니다. 나한테..."

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일본 과학자들은 거미의 자연 생산에 가까운 인공 거미줄을 만드는 장치를 개발했습니다.

레이온 제조 분야에서 일본 전문가들의 성과는 섬유 및 의료 산업에 새로운 전망을 열어주며, 환경적으로 지속 가능한 소재 생산의 미래를 밝힙니다.

실크는 강도와 가벼움으로 인해 가치가 높지만 자연 추출이 어렵기 때문에 과학자들은 대체 생산 방법을 찾게 되었습니다. 지속 가능한 자원 과학을 위한 RIKEN 센터와 일본 RIKEN 선구 연구 클러스터의 연구진이 실크의 복잡한 분자 구조를 재현할 수 있는 장치를 만드는 새로운 접근 방식을 개발했습니다.

홈이 있는 상자인 이 장치를 사용하면 음압을 사용하여 용액을 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 이동할 수 있으며, 거미줄의 과정을 시뮬레이션할 수 있습니다.

연구 책임자인 Keiji Numata는 다음과 같이 설명합니다. "우리는 좁은 채널을 통한 유체의 흐름과 조작을 포함하는 미세유체를 사용하여 거미가 자연적으로 실크를 생산하는 것을 모방하는 것을 목표로 했습니다. 거미의 실크 분비선은 본질적으로 천연 미세유체 장치로 기능합니다."

이 기술은 섬유 산업과 의학 분야에서 환경 친화적인 실크 생산의 기초가 될 수 있습니다.

Numata는 다음과 같이 덧붙입니다. "우리는 실질적인 영향을 미칠 수 있는 방법을 모색하고 있습니다. 이를 위해서는 섬유 생산 방법을 확장하고 더욱 연속적으로 만들어야 합니다. 우리는 다양한 지표를 통해 레이온의 품질을 평가하고 개선할 것입니다."

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올레그
러시아 발명가들의 진짜 문제는 어떻게 발명하느냐가 아니라 이미 완성된 발명품을 어떻게 구현하느냐입니다.


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